工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算作用分析

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［摘要］工程監(jiān)理企業(yè)實施項目成本預算不僅能夠增強自身競爭力，實現工程監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略部署，而且還能夠提高企業(yè)的整體經濟效益，降低工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展風險。工程監(jiān)理企業(yè)對項目成本預算進行有效管理和建立科學合理的相關管理體系是提高監(jiān)理企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)獲得更多利益增長點的有效保證。本文將在工程監(jiān)理企業(yè)的基礎上，對企業(yè)進行項目成本預算的重要性進行全面分析，然后對工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算的具體作用進行深入研究，以期為相關人員提供有效的理論幫助。

［關鍵詞］工程監(jiān)理企業(yè)；項目成本預算；作用分析

在我國不斷發(fā)展的市場經濟以及受經濟全球化的不斷普及擴大的影響下，我國各行各業(yè)的發(fā)展將面臨極大的困難和挑戰(zhàn)，尤其是在行業(yè)競爭方面，我國工程監(jiān)理行業(yè)的市場競爭逐漸呈現出白熱化的狀態(tài)，這對工程監(jiān)理企業(yè)應對外部市場環(huán)境變化的能力提出了更高的要求。為了使工程監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中得到有效發(fā)展，需要企業(yè)對項目管理流程進行不斷優(yōu)化，以此來最大程度地提高項目經濟效益，為企業(yè)經濟發(fā)展的經營奠定良好的基礎。對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，健全項目成本預算體系對提高企業(yè)的市場競爭力具有重要影響。而只有對項目成本預算進行有效控制才能提高工程監(jiān)理企業(yè)的市場占有率，才能增強企業(yè)在社會經濟市場中的風險抵抗能力。但是在我國工程監(jiān)理企業(yè)的實際項目成本預算實施過程中，仍存在較多的問題，如管理人員的思想認識存在較大偏差，預算計算方法不合理、缺乏處理科學性等，這些問題對工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產生了較大阻礙。

1工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算管理的重要性和內涵分析

1.1工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算管理的重要性

工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算管理的核心內涵就是“凡事預則立，不立則廢”，這一核心理念在企業(yè)成本預算管理中能夠使企業(yè)的經營、管理得到系統(tǒng)有效的整合。而健全合理的項目成本預算管理則能夠對企業(yè)發(fā)展的決策可行性進行系統(tǒng)評測，能夠明確企業(yè)發(fā)展目標，使企業(yè)發(fā)展更加具體化。同時，監(jiān)理企業(yè)對項目成本進行全面預算管理還能夠提高企業(yè)部門之間的整合力度，提高部門協調能力，為企業(yè)項目成本預算能夠提供技術性保障，有利于管控企業(yè)成本[1]。另外對企業(yè)項目進行預算管理還能夠使企業(yè)的績效管理更加系統(tǒng)全面，是對企業(yè)運營能力以及經濟效益的主要判斷標準。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算管理的內涵

企業(yè)項目預算管理的基本內涵是以營收預測為起點，以企業(yè)整體預算為目的，對企業(yè)項目的成本、生產以及資金輸出輸入情況進行有效預測，并編制相應的統(tǒng)計表格，對企業(yè)的預計資產負債情況、現金流量以及預計利潤進行計算預測，以此來判斷企業(yè)在未來發(fā)展中的經營效果。企業(yè)項目成本預算的核心就是對企業(yè)內部經營、生產調控、績效管理、人力資源管理、財務分配管理等進行有效控制，使企業(yè)在經營中彰顯經營目標。

2工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算的作用探究

2.1有利于增強企業(yè)資源配置效率

在工程監(jiān)理企業(yè)對各項目實施成本預算管理是統(tǒng)一規(guī)劃和配置企業(yè)整體資源的有效管理方法，不僅有助于達成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，而且還能夠對企業(yè)整體資源進行統(tǒng)一規(guī)劃，另外對資源使用和利用率的提高也有積極作用。監(jiān)理企業(yè)的項目成本預算管理的覆蓋范圍較大，能夠將項目資金預算和成本預算融為一體，對工程監(jiān)理企業(yè)各項資源的有效配置也有了全面的提高。在工程監(jiān)理企業(yè)進行項目成本預算管理中，利用網絡信息技術對企業(yè)資源使用情況進行有效監(jiān)督和配置，不僅能夠對企業(yè)的未來發(fā)展進行有效控制，而且還能夠對企業(yè)的未來資源需求情況進行有效預判，對企業(yè)項目的控制成本和保證企業(yè)項目的順利實施具有積極影響。

2.2有利于幫助企業(yè)實施既定戰(zhàn)略目標

工程監(jiān)理企業(yè)的項目成本預算管理與企業(yè)經營流程和經營環(huán)節(jié)具有重要影響，能夠在企業(yè)項目成本預算管理中對企業(yè)的經營情況進行有效規(guī)范，對經營流程進行有效約束，能夠在管理中對企業(yè)的具體行為進行有效監(jiān)控，并能夠將監(jiān)控中的問題進行全面反饋到企業(yè)各個部門，有助于實現項目成本預算目標。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標需要企業(yè)各部門的協調配合，并且只有通過項目成本預算管理，才能統(tǒng)一項目管理內容，實現工程監(jiān)理企業(yè)的項目管理目標一致性，并將企業(yè)效益最大化，幫助企業(yè)順利實現既定的戰(zhàn)略目標。

2.3有利于企業(yè)信息共享

在工程監(jiān)理企業(yè)中對項目成本進行有效管理，能夠將企業(yè)各部門與經營環(huán)節(jié)進行有效連接，并能夠將成本預算的整體成本精準落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)，對加強企業(yè)項目的經營信息交流共享具有重要作用，能夠從根本上提高工程監(jiān)理企業(yè)的整體性[2]。工程監(jiān)理企業(yè)的項目成本預算管理是建立在市場預測和分析基礎之上的管理模式，它能夠將資金成本逐級分解并落實到各個經營環(huán)節(jié)。成本預算的指標可以根據未來戰(zhàn)略目標和企業(yè)經營狀況進行有效開展，在此基礎上讓企業(yè)各部門和員工都能夠對企業(yè)項目和項目實施目標進行明確。同時通過企業(yè)各部門的交流反饋，能夠使企業(yè)對企業(yè)內部的自身項目預算目標以及整體項目預算成本進行有效監(jiān)督控制，有利于企業(yè)發(fā)現項目在實施過程中產生的問題，然后可以在此基礎上采取有效的措施對問題進行解決，提高項目的實施效益，從根本上提高工程監(jiān)理企業(yè)的經濟效益和市場發(fā)展地位。

3結語

通過以上內容可以發(fā)現，工程監(jiān)理企業(yè)對項目成本預算進行有效控制，不僅能夠實現戰(zhàn)略目標，而且還能夠使企業(yè)的配置效率和企業(yè)資產得到有效提高。同時還能夠提高企業(yè)內部的信息交流，促進企業(yè)各部門的協調發(fā)展。因此，工程監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，有必要對項目預算成本進行管理和控制，并通過提高項目成本預算全面性和科學性的特點，來健全相應的評價管理機制，以此來完善監(jiān)理企業(yè)的成本預算管理體系，促進監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]路云.淺談工程監(jiān)理企業(yè)項目預算與成本控制[J].會計師，2019，（17）：76-77.

[2]張國興.淺談工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預算的重要性[J].當代會計，2019，（1）：145-146.

作者：章磊 單位：南京交通建設項目管理有限責任公司