公共文化服務大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃研究

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公共文化服務大數(shù)據(jù)是指公共文化服務過程中產(chǎn)生或所需的各種大數(shù)據(jù)以及處理大數(shù)據(jù)所需的技術(shù)及人員，是一種廣義的信息資源。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日趨成熟，大數(shù)據(jù)在公共文化服務領域的作用與意義得到普遍認同[1]。大數(shù)據(jù)正在推動公共文化服務的需求洞察、資源配置和服務供給等環(huán)節(jié)向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)公共文化服務個性化、精準化和智能化[2]。為此，在2015年出臺的《關于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系的意見》《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》兩份重要文件中，均提出要加強公共文化服務大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和利用；在實踐上，上海、重慶等地開始了公共文化服務大數(shù)據(jù)應用探索，取得可喜的成果。然而，總體而言，我國的公共文化服務大數(shù)據(jù)的研究和應用才剛剛開始[3]，普遍面臨著“如何開始、從哪里開始”的問題，即規(guī)劃問題[4]。鑒于此，筆者綜合利用先進的頂層設計理論——企業(yè)架構(gòu)（Enter⁃priseArchitecture，EA），對我國公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃問題進行研究，以期對我國的公共文化服務大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃和實施有所啟示。

1理論基礎

1.1信息資源規(guī)劃研究進展。大數(shù)據(jù)資源是指具有體量大（Volume）、類型繁多（Variety）、速度快（Velocity）、價值密度低（Value）“4V”特征的信息資源。有關信息資源規(guī)劃（InformationResourcePlanning，IRP）方法經(jīng)歷3個階段[5]：①上世紀80年代的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，目標是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性；②上世紀90年代初的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略與系統(tǒng)的一致；③上世紀90年代末之后的基于企業(yè)架構(gòu)（EA）的信息資源規(guī)劃，目標是為組織提供統(tǒng)一的框架和標準，實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)全面的一致性。目前，基于EA的信息資源規(guī)劃成為國外主流的規(guī)劃方法[6]。在我國，2005年之前，IRP處于奠基階段[7]，占主導的是高復先的基于信息工程（InformationEn⁃gineering，IE）的IRP理論，該方法強調(diào)技術(shù)實現(xiàn)，忽視了對宏觀戰(zhàn)略的支持。2005年之后，我國IRP逐漸進入拓展階段[7]，更加強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的支持，認為應把EA引入到IRP中，代表人物是馬費成[8]、王學穎[9]等?？傊?，無論是國外還是國內(nèi)，基于EA的信息資源規(guī)劃是發(fā)展趨勢，這為公共文化服務大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃提供了方法借鑒。1.2大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃研究進展。目前，有關大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的研究處于起步階段，一些學者進行初步的探索，但未形成統(tǒng)一的理論。周耀林認為大數(shù)據(jù)的“4V”特征，使得企業(yè)、政府等組織對大數(shù)據(jù)資源的需求、開發(fā)與管理均帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)IRP理論在大數(shù)據(jù)環(huán)境下需要革新，亟需借鑒戰(zhàn)略管理、大數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)科學等領域的研究成果，變革傳統(tǒng)IRP的研究思路[4，7]。在大數(shù)據(jù)時代，IRP出現(xiàn)一些變革[4]：一是規(guī)劃層次上升到戰(zhàn)略層次。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動模式成為組織的業(yè)務、管理和決策的創(chuàng)新驅(qū)動力。因此，相比傳統(tǒng)的IRP更強調(diào)從戰(zhàn)略管理的視角來審視大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃問題。二是規(guī)劃的重點在于數(shù)據(jù)層。大數(shù)據(jù)成為組織最重要的資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)資源的采集、組織、管理和應用成為規(guī)劃的重點。研究者對上述兩問題的研究側(cè)重不同，形成了兩種研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）取向和信息資源規(guī)劃（IRP）方向。戰(zhàn)略規(guī)劃采用的戰(zhàn)略規(guī)劃理論來源于管理學，強調(diào)宏觀的、戰(zhàn)略層的規(guī)劃，一般較少涉及到IT等細節(jié)問題。例如，陳明奇對中美兩國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進行了對比分析[10]；魏凱認為國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要考慮數(shù)據(jù)資源、行業(yè)應用、技術(shù)產(chǎn)品、法律法規(guī)和安全保障5個要素[11]。IRP的理論來源于信息學，強調(diào)組織的IT對其業(yè)務及戰(zhàn)略的支撐，重視業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術(shù)的一致性。例如，KellyT.認為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應由業(yè)務戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和交付模型組成[12]，CDWG則研究了規(guī)劃的流程，認為包括評估當前環(huán)境、識別業(yè)務需求、從小開始、需求決定行動和確定技術(shù)需求5個環(huán)節(jié)[13]。也有一些研究認為應把戰(zhàn)略規(guī)劃與信息資源規(guī)劃結(jié)合起來。例如，Oracle公司認為，大數(shù)據(jù)時代，越來越多的政府和企業(yè)實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，這將引起該組織的戰(zhàn)略層、業(yè)務層、信息技術(shù)層等一系列的變化，應對組織的企業(yè)架構(gòu)進行重新規(guī)劃設計[14]。周耀林進一步認為[4]：“如何將大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與組織的總體戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略進行融合，如何從組織的EA視角，促進組織業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用和技術(shù)對組織大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的支持至關重要，是今后大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃需要重點解決的問題”。1.3EA規(guī)劃方法。從上述的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的分析可以看出，系統(tǒng)觀、整體觀的EA規(guī)劃方法是戰(zhàn)略規(guī)劃理論和信息資源規(guī)劃理論的融合點，也是大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的發(fā)展方向。下面對EA規(guī)劃理論進行簡單介紹。EA是企業(yè)對其業(yè)務、管理流程和信息技術(shù)之間當前和將來關系的顯式描述和記錄。這里的“企業(yè)”是指任何具有共同愿景的組織集合，可以是一個公司、一個政府機構(gòu)，或者是多個組織的集合。筆者所指是所有與公共文化服務的有關部門，是一個虛擬的“企業(yè)”。EA描述了企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)在和將來的整體視圖，一般包括業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)4個子架構(gòu)[15]。EA方法是指EA構(gòu)建的理論框架（簡稱EAF）。最早的EAF是ZACHMAN框架，它是其他EAF的元框架[16]。在企業(yè)層面，影響最大的是TheOpenGroup的TOGAF框架[17]；在政府層面，最有名的框架是美國的聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)（FEA）[18]。EAF一般包括兩部分的內(nèi)容，一是EA的內(nèi)容描述，二是創(chuàng)建和維護EA的過程描述。前者用于解決企業(yè)架構(gòu)有什么（what）內(nèi)容的問題，后者解決怎樣（How）構(gòu)建的問題。EA的內(nèi)容一般都包括業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)4層。EA構(gòu)建的方法一般都描述為一個循環(huán)的過程，一般都包括準備、戰(zhàn)略分析、基線架構(gòu)構(gòu)建、目標架構(gòu)構(gòu)建、差距分析或機會與解決方案、遷移方案、架構(gòu)治理7個階段[19]。

2基于EA的公共文化服務大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的流程模型

經(jīng)典的EA規(guī)劃是把組織的戰(zhàn)略作為EA規(guī)劃的輸入部分，并不屬于EA規(guī)劃的內(nèi)容。但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略將發(fā)生變化——實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，業(yè)務驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。因此，筆者把戰(zhàn)略規(guī)劃納入EA大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃流程之中，分為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃和實施規(guī)劃3個環(huán)節(jié)，其中大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃采用SP理論，作為大數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的前置環(huán)節(jié)，而實施規(guī)劃是大數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的輸出部分，是后置環(huán)節(jié)。整個規(guī)劃流程如圖1所示。①環(huán)境分析。分析公共文化服務大數(shù)據(jù)的背景，摸清公共文化服務大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，確認引起組織戰(zhàn)略變化的業(yè)務驅(qū)動力和技術(shù)驅(qū)動力。具體包括組織公共文化服務大數(shù)據(jù)服務的現(xiàn)狀分析、問題分析、相關的政策和法律、需求環(huán)境分析和技術(shù)環(huán)境分析5個部分。②戰(zhàn)略規(guī)劃。通過識別公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的愿景和各利益相關者的需求，確認公共文化服務大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的原則，制定公共文化服務大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略方向、業(yè)務戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略目標），并設定績效指標。③EA規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設定的業(yè)務和IT戰(zhàn)略目標，構(gòu)建實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的企業(yè)架構(gòu)的過程。包括：a.業(yè)務架構(gòu)構(gòu)建，即識別公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的業(yè)務需求和業(yè)務模式，厘清公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的業(yè)務內(nèi)容和業(yè)務流程。b.應用架構(gòu)構(gòu)建，即描述支撐大數(shù)據(jù)業(yè)務的平臺、應用系統(tǒng)或服務組件。c.數(shù)據(jù)架構(gòu)，描述公共文化服務大數(shù)據(jù)的來源，采集、組織、存儲、管理和治理策略，以支撐業(yè)務的應用系統(tǒng)。d.技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建，即技術(shù)上和軟硬件上的解決方案，比如公共文化云平臺、公共文化服務大數(shù)據(jù)分析平臺、網(wǎng)絡設施等。④實施計劃。根據(jù)目標架構(gòu)和當前情況（又叫基線架構(gòu)）進行差距分析，尋找解決方案，包括任務計劃、項目安排和相應的保障措施等。整個規(guī)劃過程輸入的是背景現(xiàn)狀、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、需求環(huán)境等環(huán)境因素，通過戰(zhàn)略規(guī)劃確定公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的愿景、原則和目標，進而轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的企業(yè)架構(gòu)，規(guī)劃最終的輸出是組織的EA和近期的任務、項目安排和保障措施等。整個規(guī)劃過程是一個戰(zhàn)略規(guī)劃和信息資源規(guī)劃相融合的一個過程。

3基于EA的公共文化服務大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的具體過程

3.1公共文化服務大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略規(guī)劃。3.1.1公共文化服務大數(shù)據(jù)資源環(huán)境分析。（1）公共文化服務大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景。在技術(shù)上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的采集、存儲、管理、分析、服務變?yōu)楝F(xiàn)實，成為組織業(yè)務創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的重大技術(shù)驅(qū)動力。在公共文化領域，大數(shù)據(jù)在需求洞察、資源配置和服務供給等環(huán)節(jié)具有重要的應用價值，正推動公共文化服務向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，這是公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的業(yè)務驅(qū)動力。在政策和業(yè)務上，2015年了《關于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系的意見》和《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》兩份重要文件，文中均提出要加強文化大數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和利用，這是公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的政策驅(qū)動力。總之，公共文化服務實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是時代和業(yè)務的共同需要。（2）公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的現(xiàn)狀及問題分析。公共文化服務大數(shù)據(jù)應用具有一定的基礎。經(jīng)過多年的“數(shù)字文化工程”建設，各地數(shù)字文化資源的總量顯著提高，為大數(shù)據(jù)應用打下良好基礎。上海市2016年推出“文化上海云”，實現(xiàn)公共文化一站式大數(shù)據(jù)服務。重慶市創(chuàng)建了“公共文化物聯(lián)網(wǎng)”，集中配送全市公共文化資源、產(chǎn)品、活動。廣東省依托文化云項目，打造覆蓋門戶網(wǎng)站、微信、移動APP應用等媒體的公共文化數(shù)字應用。這些實踐探索為我國公共文化服務大數(shù)據(jù)應用提供了寶貴的經(jīng)驗。然而，我國公共文化服務大數(shù)據(jù)應用仍處于起步階段，面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，公共文化部門眾多，信息孤島仍比較嚴重，如何打破部門柵欄，制定統(tǒng)一的政策和標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放和共享，是公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的前提。另外，大多數(shù)公共文化服務部門還沒有開展大數(shù)據(jù)應用，文化部門普遍面臨“從哪開始，如何開始”等問題。因此，無論是國家層面、省市層面還是組織層面均需要對公共文化服務大數(shù)據(jù)應用有一個清晰的戰(zhàn)略和實施規(guī)劃。最后，公共文化服務大數(shù)據(jù)人才和設施缺乏，也迫切需要解決。3.1.2公共文化服務大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的組織公共文化IRP目標是實現(xiàn)信息在組織內(nèi)部快速流轉(zhuǎn)，以支持組織完成公共文化服務和管理，提高服務效率和滿意度。國家公共文化IRP的目標是為了“完善公共文化服務網(wǎng)絡，豐富服務資源，提升服務效能，全面提高公共文化管理和服務的信息化、網(wǎng)絡化水平，促進基本公共文化服務標準化、均等化，更好地滿足廣大人民群眾快速增長的數(shù)字文化需求”[20]。大數(shù)據(jù)時代，不同國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標有所不同，美國是以發(fā)展核心技術(shù)，推動技術(shù)進步為目標；澳大利亞則是利用大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)服務創(chuàng)新；而我國的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標主要是推動數(shù)據(jù)資源共享、開放和利用，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和政府治理創(chuàng)新[7]。公共文化服務大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標是我國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一部分，也是實現(xiàn)公共文化服務目標的一部分，因此公共文化服務大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標主要有兩個：一是通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動公共文化資源的互聯(lián)、開放、共享和利用，從而實現(xiàn)公共文化服務的便利化、標準化和均等化；二是通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高公共文化服務效能和治理效能，即實現(xiàn)公共文化服務由“端菜式”向“點菜式”再向“智能式”服務轉(zhuǎn)型，同時管理評價向“數(shù)據(jù)說話”轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略實施步驟上，在業(yè)務層面首先要考慮的就是“市”級層面所有公共文化資源“云”化，從而實現(xiàn)市級以下公共文化資源的開放和共享，然后再考慮服務向“點菜式”和“智能式”轉(zhuǎn)型，以及管理上向“數(shù)據(jù)說話”轉(zhuǎn)型。在IT層面首先需要考慮的是大數(shù)據(jù)的標準和制度的建設、大數(shù)據(jù)的匯集和大數(shù)據(jù)分析平臺的搭建，然后再考慮大數(shù)據(jù)的具體應用問題。3.2公共文化服務大數(shù)據(jù)資源EA規(guī)劃。公共文化服務大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要對應的公共文化服務大數(shù)據(jù)的EA來實現(xiàn)，而EA規(guī)劃包括業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的構(gòu)建4部分。3.2.1公共文化服務大數(shù)據(jù)資源業(yè)務架構(gòu)的構(gòu)建。為了實現(xiàn)公共文化服務大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標，這里需要對公共文化服務大數(shù)據(jù)應用模式和內(nèi)容進行識別。（1）公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務模式。公共文化服務大數(shù)據(jù)業(yè)務模型主要有數(shù)據(jù)驅(qū)動型、云平臺驅(qū)動型和整體驅(qū)動型3種驅(qū)動模式[21]。數(shù)據(jù)驅(qū)動型是指公共文化部門利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，開展公共文化服務大數(shù)據(jù)應用，例如哈佛大學圖書館利用數(shù)字資源優(yōu)勢提供大數(shù)據(jù)服務；丹佛公共圖書館利用大數(shù)據(jù)洞察用戶需求，為用戶提供“服務遞送”服務。云平臺驅(qū)動型就是利用云計算技術(shù)，把分散的公共文化資源搬到“云”端，提供一站式公共文化服務，實現(xiàn)跨部門的文化資源開放和共享，這是目前我國公共文化服務大數(shù)據(jù)應用普遍采用的模式，例如“文化上海云”就屬于這種模型。整體驅(qū)動模式是指公共文化部門綜合利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，為讀者提供全新的服務模式，例如佛山市的智慧圖書館就采用了這種模式。從目前來看，3種模式融合趨勢明顯，即利用云平臺來整合跨部門的公共文化服務大數(shù)據(jù)具有優(yōu)勢，特別是在省、市一級層面；通過大數(shù)據(jù)需求洞察，從而驅(qū)動業(yè)務由“端菜式”向“點菜式”和“智能式”轉(zhuǎn)型才是核心所在；而在組織層面綜合運用各種信息技術(shù)，實現(xiàn)智慧文化服務。（2）公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務內(nèi)容規(guī)劃。目前，我國公共文化服務在供給側(cè)普遍存在“活動知曉率低、活動參與率低、場館設施利用率低”的“三低”通病和各文化機構(gòu)之間信息孤島的頑疾，而在需求側(cè)則是日益增長的公共文化需求，公眾存在著“我要知道”“我要參與”“我要評論”“我要互動”四大需求，即供給側(cè)和需求側(cè)存在“信息不對稱”和失衡問題[22]。為解決上述問題，實現(xiàn)公共文化服務跨部門開放共享、基于大數(shù)據(jù)的服務和管理轉(zhuǎn)型升級兩個戰(zhàn)略目標，我們構(gòu)建了公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的業(yè)務架構(gòu)，如圖2所示。圖2公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務架構(gòu)基于大數(shù)據(jù)的公共文化服務與傳統(tǒng)公共文化服務相比，有以下幾點顯著差別：①公共數(shù)字文化資源通過“文化云”跨部門、跨系統(tǒng)開放和共享，是原有的公共數(shù)字文化共享工程的升級。②采用線上線下相結(jié)合的（O2O）服務模式。在線上實施一站式的“文化淘寶”服務，實現(xiàn)所有資源、活動、場所等信息可查、可閱、可播、可約、可訂、可評；線下則根據(jù)線上提交的需求（“點菜”）提供具體的服務，從而打通供需兩側(cè)的信息鴻溝，解決供需失衡問題。③公共文化服務由“端菜式”向“點菜式”“智能式”轉(zhuǎn)型。通過對用戶行為大數(shù)據(jù)的分析，洞察用戶公共文化需求和文化偏好，從而驅(qū)動公共文化機構(gòu)改變創(chuàng)作方向和服務內(nèi)容，提高服務效能，更好地滿足用戶需求。④公共文化服務管理評價用“數(shù)據(jù)說話”，讓管理和評價更為科學。3.2.2公共文化服務大數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)架構(gòu)的構(gòu)建。公共文化服務大數(shù)據(jù)應用需要相應的數(shù)據(jù)架構(gòu)支撐，數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了公共文化服務大數(shù)據(jù)應用過程中產(chǎn)生的信息及管理標準，包括信息的種類和來源、數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)范、大數(shù)據(jù)治理標準和規(guī)范等，如圖3所示。圖3公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)架構(gòu)根據(jù)規(guī)劃的公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的業(yè)務架構(gòu)，公共文化服務采用O2O模式。因此，公共文化服務大數(shù)據(jù)的來源包括線下文化機構(gòu)的各種資源數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)和傳感數(shù)據(jù)等；線上一站式服務平臺產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)，包括資源數(shù)據(jù)、活動數(shù)據(jù)、場館數(shù)據(jù)、交流數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)和交互數(shù)據(jù)等。公共文化服務大數(shù)據(jù)還應包括公共文化服務之外的數(shù)據(jù)，如社交數(shù)據(jù)、身份數(shù)據(jù)和社會保障數(shù)據(jù)等，這樣才能產(chǎn)生更多的價值。從公共文化服務大數(shù)據(jù)的形式來看，既有結(jié)構(gòu)化的業(yè)務數(shù)據(jù)，也有半結(jié)構(gòu)化的XML數(shù)據(jù)，而更多的是非結(jié)構(gòu)化文本數(shù)據(jù)、視頻、音頻、圖像等數(shù)據(jù)。線上和線下產(chǎn)生的各種公共文化服務大數(shù)據(jù)通過ETL工具對數(shù)據(jù)進行批量抽取、轉(zhuǎn)換和清洗，存儲在公共文化云上的數(shù)據(jù)倉庫；對于實時數(shù)據(jù)則通過流數(shù)據(jù)技術(shù)進行加載和處理，存儲在內(nèi)存數(shù)據(jù)庫中；歷史數(shù)據(jù)和流數(shù)據(jù)一起構(gòu)成公共文化服務大數(shù)據(jù)，以應對不同業(yè)務的數(shù)據(jù)需求。公共文化機構(gòu)應成立大數(shù)據(jù)治理委員會，制定公共文化服務大數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)范，包括整合標準、元數(shù)據(jù)標準、安全標準、數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范等；并據(jù)此對公共文化服務大數(shù)據(jù)進行治理，以形成優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。公共文化服務大數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)整合、元數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)質(zhì)量治理、主數(shù)據(jù)管理、生命周期管理、隱私和安全管理等內(nèi)容。3.2.3公共文化服務大數(shù)據(jù)資源應用架構(gòu)的構(gòu)建。公共文化服務大數(shù)據(jù)應用需要統(tǒng)來支撐，數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了信息系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)”部分，而應用架構(gòu)則描述業(yè)務系統(tǒng)的“信息處理”的部分，包括應用系統(tǒng)和服務的內(nèi)容、關系和功能等。根據(jù)公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的業(yè)務架構(gòu)的規(guī)劃，一站式的公共文化服務包括文化資訊、共享直播、在線借閱、展品展廳、活動預約和訂購、場館預定、服務點單、在線課堂、文化交流和評價等服務，這些服務需要相應的應用系統(tǒng)來實現(xiàn)。公共文化服務的實現(xiàn)可分為用戶終端層、用戶服務實現(xiàn)層、機構(gòu)業(yè)務層、服務監(jiān)管層，涉及文化用戶、文化服務機構(gòu)、文化監(jiān)管部門三類受眾。在用戶終端層，用戶可以通過多種終端的WEB應用或APP來訪問服務。用戶服務實現(xiàn)層的應用有國家資源雙向推呈系統(tǒng)、數(shù)據(jù)閱讀系統(tǒng)、云直播系統(tǒng)、活動預約訂購系統(tǒng)、場館預約系統(tǒng)、在線課堂系統(tǒng)、群藝分享系統(tǒng)等。在文化機構(gòu)業(yè)務層，文化服務機構(gòu)通過信息管理系統(tǒng)、總分館系統(tǒng)、共享和交換系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)需求分析系統(tǒng)、智能推薦系統(tǒng)等來實現(xiàn)具體業(yè)務、需求洞察和智能服務，實現(xiàn)公共文化服務大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在服務監(jiān)管層，文化監(jiān)管機構(gòu)通過大數(shù)據(jù)監(jiān)管和績效評估系統(tǒng)對文化服務機構(gòu)進行監(jiān)管和評價，實現(xiàn)管理的科學化。整個公共文化服務大數(shù)據(jù)資源的應用架構(gòu)如圖4所示。3.2.4公共文化服務大數(shù)據(jù)資源技術(shù)架構(gòu)的構(gòu)建。技術(shù)架構(gòu)描述了實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)和應用架構(gòu)的技術(shù)路線、方案和標準。為了實現(xiàn)一站式公共文化服務大數(shù)據(jù)應用和需求驅(qū)動的“點菜式”“智慧化”業(yè)務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公共文化服務的均等化、個性化和智慧化。本技術(shù)架構(gòu)總體上采用“云平臺”驅(qū)動模式，同時綜合多種技術(shù)來實現(xiàn)。“一站式公共文化服務平臺”和“公共文化服務大數(shù)據(jù)平臺”均搭建在云平臺上，用戶可以通過多種終端等訪問云平臺上的服務，在文化機構(gòu)內(nèi)部則采用多種自助終端和傳感器來實現(xiàn)文化服務的智慧化。整個技術(shù)架構(gòu)可分為基礎設施服務層（IaaS）、平臺服務層（PaaS）、軟件服務層（SaaS）、用戶終端層和云平臺管理層，如圖5所示。在基礎設施服務層（IaaS），通過購買或租用服務器、網(wǎng)絡設備、存儲設備和安全設備等設施，通過虛擬化技術(shù)，形成虛擬資源池，供不同的公共文化機構(gòu)使用。在平臺服務層（PaaS），部署了公共文化基礎應用平臺和大數(shù)據(jù)平臺，以支撐具體的公共文化服務的實現(xiàn)?；A應用平臺上部署通用中間件、身份認證、訪問控制、工作流、目錄管理、郵件管理、報表管理、數(shù)據(jù)共享交換等應用。大數(shù)據(jù)平臺在分布式計算Hadoop/MapReduce平臺上，部署了大數(shù)據(jù)收集、傳輸、存儲、分析、檢索的常用組件，另外還部署了大數(shù)據(jù)治理組件，比如數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和安全管理組件等。在軟件服務層（SaaS），部署了一站式公共文化應用服務和公共文化服務大數(shù)據(jù)應用。即應用架構(gòu)描述的面向用戶和面向機構(gòu)的應用系統(tǒng)在云平臺上以服務的形式提供，防止重復建設?；凇霸破脚_”的技術(shù)架構(gòu)，具有如下幾個優(yōu)點：①可實現(xiàn)資源按需服務，可隨時擴容。②平臺部署了大數(shù)據(jù)平臺和公共文化服務大數(shù)據(jù)應用，大大降低了技術(shù)門檻，防止重復建設。③云平臺提供“一站式”服務，有利于跨部門、跨系統(tǒng)資源共享和業(yè)務協(xié)同，積累的大數(shù)據(jù)為公共文化服務創(chuàng)新提供支撐。

4結(jié)語

本研究分析了大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與趨勢，把戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）整合到基于EA的信息資源規(guī)劃（IRP）中，提出了全新的基于EA的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的流程模型，并根據(jù)模型對公共文化服務大數(shù)據(jù)資源進行具體的規(guī)劃，構(gòu)建了公共文化服務大數(shù)據(jù)資源總體架構(gòu)的參考模型，為公共文化機構(gòu)的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃提供方法和模型參考。把SP整合到EA的規(guī)劃方法相比其他信息資源規(guī)劃方法更注重整體性和系統(tǒng)性，在國外政府層面應用廣泛，該方法可以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、業(yè)務和IT架構(gòu)的協(xié)同，特別適合公共文化機構(gòu)需要跨部門、跨系統(tǒng)的資源共享和業(yè)務協(xié)同的情境。參考模型考慮了公共文化服務大數(shù)據(jù)的應用環(huán)境、國家的戰(zhàn)略要求，借鑒了其他國家和其他領域的大數(shù)據(jù)資源規(guī)劃成果，具有一定參考價值。

作者:郭路生 單位:南昌大學管理學院