中小型企業(yè)綜合管理創(chuàng)新分析

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摘要：中小型企業(yè)作為全國經(jīng)濟發(fā)展的一部分，對于當前全面實現(xiàn)整體經(jīng)濟體制改革進程起著至關重要的作用。然而，鑒于目前小型企業(yè)由于其自身規(guī)模以及經(jīng)營理念等因素，其競爭能力與生存能力的發(fā)展嚴重受限。因此，如何能通過管理創(chuàng)新增強綜合實力是一個中小型企業(yè)需要面臨的重要課題。本文通過對中小型企業(yè)在管理內(nèi)容方面創(chuàng)新做簡要分析，包括資金、人才以及技術管理三方面。從而分析通過管理創(chuàng)新彌補中小型企業(yè)不足，充分發(fā)揮其優(yōu)勢以適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

關鍵詞：中小型企業(yè)；綜合；創(chuàng)新

自2009年起，世界經(jīng)濟增長緩慢的大環(huán)境下國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢，政府通過出臺穩(wěn)定增長以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的政策使經(jīng)濟運行保持了穩(wěn)定狀態(tài)。一系列調(diào)整政策的執(zhí)行對于宏觀層面的穩(wěn)定的調(diào)整達到了一定的效果，然而對于眾多中小型企業(yè)而言，大經(jīng)濟環(huán)境的劇烈起伏以及國家政策的調(diào)整都可能對其造成致命傷害。這要求企業(yè)具有較強的適應能力，綜合創(chuàng)新發(fā)展是中小型企業(yè)的必然選擇。

一、創(chuàng)新資金管理模式

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著大量資金的周轉，合理的資金管理則是企業(yè)長遠發(fā)展的核心。因此，資金管理需要企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新。這里就融資以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的后續(xù)投資兩個內(nèi)容的重要課題作論述。首先，融資作為大多數(shù)企業(yè)必然面對的問題，更是中小型企業(yè)發(fā)展過程中必然面對的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續(xù)生存。然而傳統(tǒng)融資模式很大程度上中小型企業(yè)對不利，例如商業(yè)銀行貸款對于小型企業(yè)存在很大的歧視，另外復雜冗長的貸款流程也很不利于企業(yè)的靈活運營，因此如何創(chuàng)新的實現(xiàn)融資將是一個企業(yè)必然面對的問題。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，融資模式也逐漸地發(fā)生了改變。相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款，互聯(lián)網(wǎng)融資環(huán)境下的銀行貸款，更加重視中小型企業(yè)貸款業(yè)務；不僅如此，新型互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也為企業(yè)貸款提供了新的平臺。特別是對于小型企業(yè)，P2P借貸的實現(xiàn)可以很大程度上緩解企業(yè)運營過程中資金需求無法滿足的現(xiàn)狀，且速度更快。當然，作為新興事物的互聯(lián)網(wǎng)借貸所涉及的監(jiān)管等功能仍存在不足，需要企業(yè)在加強認識?？傊?，融資模式的改變對于中小型企業(yè)而言意味著機遇與挑戰(zhàn)并存。如何更快更好地認識并實現(xiàn)新型信貸從而實現(xiàn)融資創(chuàng)新對于企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展尤為重要。其次，資金管理作為企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，合理適時的創(chuàng)新也將為企業(yè)發(fā)展帶來顯著改善。要實現(xiàn)企業(yè)資金管理的創(chuàng)新，第一步，建立合理規(guī)范的資金管理創(chuàng)新理念，一切以企業(yè)整體效益為根本。企業(yè)作為一個團體，其中存在的不是一個個孤立的人或者零件，而是一個整體，只有保證整體效益的最優(yōu)化基才能實現(xiàn)個人利益的最大化即所謂共贏；第二步，建立新型資金預算與執(zhí)行模式，所有資金調(diào)動與分配之前都要有詳細合理的預算說明。合理的資金預算模式對于企業(yè)業(yè)務的正常運營至關重要，特別是對于傳統(tǒng)中小企業(yè)資金預算相對較為粗放，而常見后果則是業(yè)務進行過程中資金鏈出現(xiàn)斷裂等問題；第三步，構建新型監(jiān)管平臺，通過該平臺可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續(xù)企業(yè)資金分析。資金作為企業(yè)運營的根本，合理規(guī)范的分配管理至關重要。通過如上方式實現(xiàn)企業(yè)資金從融資到管理兩方面的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)資金運營的合理流暢，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

二、創(chuàng)新人才管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，很多中小型企業(yè)特別是小型私有企業(yè)卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進國內(nèi)外諸多大型企業(yè)卻為了引進人才不惜重金聘請人才。事實上并非中小型企業(yè)不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當前全國經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展各方面因素對于抵抗外界環(huán)境變化的考驗起著至關重要的作用，而人才管理作為其中重要環(huán)節(jié)同樣需要創(chuàng)新管理方式以適應復雜多變的新局勢。首先，要實現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新企業(yè)管理者需要認識到人才和勞動力的不同，他們是按照知能結構進行劃分的兩個群體。人才作為勞動力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動力，人才具有熟練的技能，充足的知識等優(yōu)勢素養(yǎng)。因此，人才可以在企業(yè)運營中創(chuàng)造更大的價值，或者具有這樣的潛力，這一點也是企業(yè)經(jīng)營管理者需要認識到的，只有認識到人才重要性才能進一步采取行動進行相應的人才儲備培養(yǎng)。其次，在認知到人才與普通勞動者的基礎之后，即可逐步實現(xiàn)創(chuàng)新人才管理。其實普通勞動力可以通過一定的培養(yǎng)與主動學習實現(xiàn)向人才的轉變。因此，企業(yè)應為現(xiàn)有員工提供更多的學習資源和機會，同時，為了更好地調(diào)動其積極性，合理規(guī)范的激勵機制則是必不可少的，通過一系列培養(yǎng)措施企業(yè)能夠顯著提升其員工職業(yè)素能。此外，人力管理部門應當充分分析企業(yè)人才需求情況進行招聘，實現(xiàn)新鮮血液的引入。最后，在實現(xiàn)了人才的培養(yǎng)與引進之后，后續(xù)人才維護同樣至關重要，而傳統(tǒng)的小型企業(yè)往往忽視這一方面的執(zhí)行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業(yè)進行合理分析當?shù)亟?jīng)濟形勢綜合消費水平以及企業(yè)自身實力等因素進行合理分配。職業(yè)上升作為另外一個重要因素，公平透明的競爭機制可以起到激勵作用。此外，企業(yè)認同感作為維系員工企業(yè)的重要因素包括情感、依存和規(guī)范認同。而中小型企業(yè)員工往往缺乏對企業(yè)認同感。因此，如何使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感則是實現(xiàn)人才維護的核心課題?？偠灾?，人才作為企業(yè)發(fā)展的最核心要素，創(chuàng)新管理實現(xiàn)合理的人才管理對于企業(yè)盡快適應當前經(jīng)濟環(huán)境至關重要，需要企業(yè)管理者重點關注。

三、創(chuàng)新技術管理方式

科學技術是第一生產(chǎn)力,對于一個企業(yè)這一準則永遠使用，核心技術不僅僅是生產(chǎn)力，同時也是企業(yè)競爭力的保證。合理高效的整合企業(yè)現(xiàn)有技術資源充分發(fā)揮其作用則需要進行技術管理。鑒于目前國內(nèi)企業(yè)技術管理起步較晚，目前技術管理理論體系基本構建，然而對于企業(yè)而言粗放式技術管理仍然是絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，也就是說目前的系統(tǒng)的技術管理仍未實現(xiàn)理論向實踐的轉變。實現(xiàn)技術管理創(chuàng)新，企業(yè)需要進行如下改變：第一，認識自身技術管理方面的不足并加以重視。目前大多數(shù)企業(yè)對于技術管理的認識仍然不足。特別是對于中小型企業(yè)，由于技術相對低端或者單一，往往不會對其進行相應的管理。然而，如果企業(yè)能夠認識到創(chuàng)新技術管理的重要性，通過一系列技術分析整合，必然能對后續(xù)技術研發(fā)提供更為合理的指導。第二，招聘或培養(yǎng)專業(yè)技術管理人才。大量企業(yè)技術管理人員往往并非專業(yè)管理人員，而是老資格技術人員通過企業(yè)內(nèi)部上升。技術人員具有其天然優(yōu)勢，即對專業(yè)技術業(yè)務相對較為熟練，然而由于先前工作性質(zhì)導致其更注重技術的研究而非管理，因此必要的管理專業(yè)人才的引入是創(chuàng)新技術管理的必要。也就是說企業(yè)技術管理人員實現(xiàn)技術人員與管理人員并行機制，并盡可能實現(xiàn)通過后續(xù)培養(yǎng)以及兩者溝通交流實現(xiàn)更好的合作與轉變。第三，建立企業(yè)自身的技術管理系統(tǒng)。對于企業(yè)而言，無論其自身技術體系大小，一個健全的技術管理系統(tǒng)都將是必然選擇。只有在一個完善的技術管理系統(tǒng)下才能更好地實現(xiàn)技術分析和需求分析等工作。第四，實現(xiàn)技術的信息化管理?，F(xiàn)如今的信息化技術的迅速發(fā)展帶動大量產(chǎn)業(yè)的進步，對于任何一個企業(yè)如果能更好地利用信息化技術必然能夠有所進步，特別是現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術的應用，通過信息化必然能實現(xiàn)整個企業(yè)的升級，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部更好地實現(xiàn)信息傳遞溝通技術需求，同時也能更快地獲取市場動態(tài)，使企業(yè)更好的適應市場調(diào)整技術，從而增強市場競爭力。企業(yè)技術管理是決定企業(yè)運行效率的一個重要因素，因此必要的技術管理創(chuàng)新將是企業(yè)進一步發(fā)展以增強自身競爭力過程中的必然選擇。主動進行企業(yè)技術管理創(chuàng)新依然是企業(yè)管理者必須重視的重要課題。

中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟體系中的重要部分，產(chǎn)品單一和抗風險能力差等特點嚴重制約其發(fā)展，因此必要的管理創(chuàng)新勢在必行。本文通過分析中小型企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)全面管理創(chuàng)新模式，分別從資金管理創(chuàng)新，人才管理創(chuàng)新以及技術管理創(chuàng)新三個方面進行了論述，分析了通過合理的管理創(chuàng)新改善企業(yè)管理模式，借助更先進的管理模式，增強企業(yè)管理模式的靈活性，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者:王茹 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學