公路工程施工質量管控3篇

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（一）

一、造成公路質量的主要原因

公路工程項目施工管理中牽涉面廣，每個施工建設項目都有不同的特點，因此涉及到的質量問題就比較廣泛和復雜。一般來說，設計、機械、材料、施工工藝、技術水平以及管理制度等都是影響工程質量的因素，都會直接影響施工質量。在公路工程項目施工管理中，為了搶先施工進度，通常會忽略檢驗材料等重要環(huán)節(jié)，采取先進行檢驗然后再申請檢驗報告，先施工而后報告等不規(guī)范的做法，沒有充分注意和認識一些重要的技術問題，施工企業(yè)間的施工技術沒有及時清楚地交接；一些施工人員缺乏施工的基本結構知識，沒有能力按規(guī)范進行施工操，給工程質量帶來潛在的質量隱患。

二、做好施工質量的管理控制措施

2.1強化工程施工隊伍管理

在組建好公路工程施工隊伍后，項目管理者就要對施工管理人員和技術操作人進行思想教育，加強業(yè)務培訓；制定施工工程質量的主要目標，讓項目施工管理隊伍全面掌握項目建設要求，制定規(guī)范標準，提出相關的具體要求，進行有效的監(jiān)理工作；借助獎懲手段來調動施工人員的工作積極性，讓他們主動去提高工作質量，控制公路施工的質量。

2.2重視工程的施工測量工作

控制公路工程施工現(xiàn)場質量一個主要項目就是做好施工測量，分管項目測量技術的負責要組織技術人員反復測量導線點、中樁和高程等，確保導線達到閉合要求，確保中線和高程的誤差達到規(guī)范要求。在施工過程中，要嚴格控制公路路基中線、各個橋涵構造物的預制構件的幾何尺寸、平面位置、高程等，保證各項測量成果均控制在規(guī)范允許范圍內。

2.3提高工作質量

公路施工建設項目的質量取決于其施工的設計、施工勘察、以施工計劃和施工企業(yè)在工作中的各個環(huán)節(jié)的綜合體現(xiàn)，因此，要確保施工項目的質量，相關各單位和參與施工的所有工作人員都應該細致努力工作，提高工作質量，加強對影響施工質量的所有因素的控制，實現(xiàn)提高施工項目質量的目的。共同參與施工工程的建設人員在公路施工時，應當提高自己的工作水平和主觀認識，盡力提高工作質量，做好相關的服務工作。其內容主要包括：加強有關的市場調查預測、提高對待社會工作的質量的認識、及時對施工質量進行回訪，保證及時提供維修服務等。在施工當中，要保證每個單項工程質量控制，這是確保實現(xiàn)工程質量的目標前提。

2.4加強施工材料的質量管理

只有合格的施工材料才可以保障公路施工質量，因此在公路施工中必須要加強施工材料質量的管理，從施工材料、機械設備和配構件等方面進行全面的質量控制。具體來說，需要做好這幾個方面的管理：一是要嚴格審查公路施工材料的質量保證資料、技術合格資料和產品證明等；二是負責監(jiān)理的工程師要在施工工程裝飾材料進行采購就做嚴格的審查。三是必須要對施工必需的重要材料以及配構件的生產廠商進行實地考察，檢驗其材料的質量，進一步指派監(jiān)理人員對生產廠商的產品生產質量進行監(jiān)督。四是嚴格管理施工現(xiàn)場的砂漿、混凝土和防水材料等調配的材料的試配工作，確定符合國家要求的配比，調配的比例經過測試檢驗合格以后才可以進行使用。成立試驗室，加強施工試驗工作，配備專職的試驗人員，對所有材料的質量進行全面管理，為確保工程質量的控制提供可靠依據。

三、結論

通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，公路建設工程涉及面廣，技術難度大，技術復雜，工程建設單位要想提高工程質量，修建優(yōu)質公路，關鍵是要做好施工質量控制工作。為了提高工程質量，工程建設單位應當在施工過程當中嚴格做好自檢、監(jiān)理和監(jiān)督等方面的工作，根據國家有關公路建設質量規(guī)范體系的要求，建立健全的施工質量管理體系。有關的項目建設質量監(jiān)督管理部門應當嚴格控制每個項目建設的重點環(huán)節(jié)，在公路施工企業(yè)中需要建立完善的責任制度，要求施工隊伍嚴格按規(guī)范標準施工。在施工過程中，要遵循預控、檢測檢查、監(jiān)理評定的質量控制指導方針，對公路施工項目全過程進行控制管理，全面提升公路工程的質量，提高項目建設的經濟效益和社會效益。

作者：姜爽 單位：黑龍江省龍建路橋第五工程公司

（二）

一、公路工程施工質量控制的作用

公路施工質量控制工作主要是以預防為主，同時將現(xiàn)場控制和預防兩手一起抓，這樣才能有效地控制在公路施工過程中存在的各種可預見亦或是不可預見的一些因素，最終將保證公路的工程達到指標。公路工程的質量控制的關鍵性因素包括主體檢驗、項目設計、具體施工以及工程用料，對于這幾項，我們要對它在實施前和實施后以及在這中間過程中進行全面的控制。如果檢驗人員的素質不高亦或者是在工作過程中由于失誤和對儀器操作不當從而作出一些錯誤的判斷，這樣就會影響甚至危害到工程質量。

二、公路工程施工質量管理與控制的意義

1.能提高公路工程施工過程中的效益

加強公路工程施工質量管理與控制，能夠在進行公路工程施工中調動一系列的積極因素，合理的去優(yōu)化資源正確配置，讓每個施工人員都能各司其職，在提高了整個公路工程建設效益的同時，還能夠保證公路工程施工的順利進行。

2.能提高公路工程中施工人員的素質

施工單位有必要采取一些有效的措施來加強公路工程施工中的質量管理與控制。譬如引進專業(yè)型的技術人才以及專業(yè)型管理人才，同時對他們進行一系列培訓，不斷的來提高他們的綜合素質。還有施工單位要更有效地對人員進行正確的分配以及對機械設備進行合理的安排，這樣就確保了資源得到優(yōu)化配置。

3.能發(fā)揮各種各樣的積極因素來進行公路工程施工

加強公路工程施工質量管理與控制，可以充分的發(fā)揮施工人員各自的優(yōu)勢，這樣就能使機械設備高效率的正常運行，在公路工程建設中各方面積極因素就被調動起來了，這為提高工程建設效益以及公路工程的施工順利進行的奠定基礎。

三、公路工程施工質量管理與控制存在的問題與不足

首先，公路工程施工質量管理與控制不完善，它的監(jiān)管存在不到位現(xiàn)象。公路工程質量提高的重要保證就是監(jiān)督管理。公路工程在建設過程中，監(jiān)管部門不明確自己的職責權限，一些無人監(jiān)管或監(jiān)管不力的現(xiàn)象就會發(fā)生，這就很大程度上影響了公路工程施工質量。其次，公路工程施工質量管理與控制比較凌亂，造成效率低下。現(xiàn)行的公路工程管理體制里施工單位往往使用的是分包形式，這樣會造成各方對自己職責和權限不清楚，從而引起管理混亂并且不好協(xié)調各方的行動，進而對質量管理和控制效果產生不好的影響。

四、結語

總體而言，對公路工程施工質量管理與控制的加強具有非常重要的現(xiàn)實意義。在公路工程施工的具體工作中，需要去清晰的認識公路工程施工質量管理與控制中存在問題和不足，然后采取一些積極的策略，對公路工程施工質量管理與控制的工作予以加強，讓公路工程的施工過程順利進行，進而提高公路工程建設的總體效益和整個公路工程的施工質量。

作者：霍云龍 單位：赤峰安通路橋有限責任公司

（三）

一、施工質量準備控制

1.1成立施工組織管理機構，加強組織管理

首先從施工單位的領導到負責工程現(xiàn)場的質檢員、調度員、工程師，再到施工人員，從決策者到工程現(xiàn)場的管理者，再到實施者提高全員質量意識，要做好質量宣傳工作。道路工程施工人員目前普遍存在質量意識差，文化水平低，缺乏安全生產的觀念，必須加強在施工的準備階段以及施工過程中對施工人員的質量和安全生產教育，并將施工人員安全意識和素質提高。隨著管理工作的不斷完善和社會經濟的發(fā)展，在施工活動中新法規(guī)、新材料、新設備、新工藝、新規(guī)定不斷地得到應用和推廣。因此需提高施工人員的技術素質，加強技術人員的崗位培訓，技術人員須接受實際操作培訓和理論知識培訓。①機構內根據實際情況設相關職能組：如設備調度組、檢測資料組等。②健全崗位責任制，質量責任追究制等，制定好施工現(xiàn)場管理制度。③配置好業(yè)務技術精干、思想素質高、身體好、責任心強的施工管理人員及項目經理，選擇經驗足、信譽好、技術強的施工隊伍，切合實際的解決施工困難。

1.2機械設備數量和質量要控制好

對工程質量起著重要作用的是施工中的工程機械，它直接影響著工程質量。施工機械設備質量控制主要包括：①為滿足工程施工需要，應根據該項工程特點和技術要求選用機械設備；②正確使用機械設備，做好機具、儀器的管理和保養(yǎng)工作；③做好試驗檢測儀器設備、施工機械設備的進場鑒定和檢測工作；④定期檢查機械設備的性能及狀況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保儀器、機具的良好性能；⑤大中型機械設備應保證操作手持證上崗，并堅持人機固定、按規(guī)范要求操作嚴格施工。

1.3控制好原材料質量

原材料是工程質量的基礎，是工程實體的基本組成單位。為提高工程質量，施工單位應把好材料采購關；半成品和不合格材料嚴禁使用；測試鑒定各種原材料；確保工程正常施工，合理組織材料供應。

1.4環(huán)境影響質量的控制

工程管理環(huán)境(質量管理制度、質量保證體系等)、工程技術環(huán)境(工程水文、氣象、地質等)、勞動環(huán)境等，都是影響工程施工質量的管理因素，應對影響質量的環(huán)境因素根據工程特點、施工具體條件采取有效的控制措施。特別是應在施工現(xiàn)場保持道路暢通，工作場所清潔整齊，材料工件堆放有序，構建文明生產環(huán)境，為確保安全、質量創(chuàng)造良好條件。

二、施工質量工作的過程控制

2.1工程施工質量控制關鍵點的設置強化管理影響工程施工質量的關鍵部位、重點工序、薄弱環(huán)節(jié)等，要根據專用技術規(guī)范、設計文件和施工質量控制計劃的要求并結合工程施工特點和影響施工質量的因素進行質量控制關鍵點的設置。

2.2實驗路應做好在全面施工各分項工程前先組織技術熟練的人員做出實驗路段，通過驗收確認實驗路能達到操作工藝要求和質量目標時，再組織全體人員、施工班組織進行技術交底，全面施工。即堅持先有樣板，再修路。

2.3施工工序的質量要加強在施工工序中形成工程質量，工程項目的整體質量直接受到工序質量好壞的影響。必須做好隱蔽工程檢驗、各工序交工檢驗、分部工程中間檢驗、每個分項等工作，全面控制施工過程，各工序做到銜接有序，嚴格檢查每道工序質量，驗收不合格不能進行下一道工序，只有這樣整個工程項目的質量才能確保。

2.4試驗檢測的質量質量檢測是試檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，如果試驗施工人員工作中的誤差和檢測儀具的精度不高、人員素質不高而作出錯誤的判斷，會嚴重影響到工程質量的好壞。①加強質量檢測工作，認真地做好各項試驗檢測工作，嚴格按照頻率要求和試驗規(guī)范，綜合統(tǒng)計和分析質量狀況，質量動態(tài)要及時掌握。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。②要選用素質高的試驗檢測人員，并對他們進行必要的技術培訓。③檢驗手段主要通過儀具測試和試驗數據結果反映出來的，所以對儀具要經常矯正，以提高檢驗工作的質量。④嚴格執(zhí)行自檢、互檢和工序交接檢驗，工程質量檢驗和抽驗要定期進行，依據質量檢驗規(guī)章和工程施工規(guī)范，對每一道工序按時按量的進行抽檢和檢驗，頻率應符合項目要求。質檢報告要做到可靠、精確、不修改、不返工，工程的實際施工狀況應能得到如實反映。在接受上級質檢單位和監(jiān)理工程師檢查時應出示原始資料。道路工程施工工地的督促和巡查應加強，施工過程應隨時了解，檢查是否按施工組織設計去執(zhí)行施工中的防范措施，安全制度情況應進行檢查，督促施工單位及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，加強施工機械設備平常的維護保養(yǎng)和檢查工作。

2.5質量控制要加強對工程質量起著保證作用的是加強施工質量的控制工作，“以防為主、防檢結合”的方針要貫徹，控制影響工程質量的各種因素是它的目的，這樣工程質量才能達到預定的目標。施工、材料、檢驗、設計是影響工程質量的四個主要直接因素，在全過程中實施有效的事前、事中和事后控制，也不可忽視其它的因素。

三、施工過程中的設計質量控制

施工單位、監(jiān)理單位目前都對設計質量提出強烈的提高要求。施工質量的好壞與設計質量的優(yōu)劣息息相關。由于設計單位工作量大，加上當前公路的投入大，很難做到精心設計，精心勘測，加上對設計單位相應的監(jiān)督管理體制又跟不上，所以發(fā)現(xiàn)在施工中大量設計中存在問題。設計的最后一關被交給了施工單位，這種現(xiàn)象很危險。如果施工單位水平低不能預先發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，等產品出來時才能發(fā)現(xiàn)問題，這樣就會造成經濟損失和很多本來可以不發(fā)生的麻煩。

四、預防與處理施工質量事故

4.1“質量第一”的觀念，要在參與工程施工的指揮者、組織者和操作者中樹立起來，真正在思想上重視質量，嚴格遵守操作規(guī)程和施工程序，并認真貫徹執(zhí)行技術責任制。

4.2注重施工單位自檢，遵守公路工程質量三級管理體系，認真堅持質量標準，實行上下工序交接驗收簽認制，嚴格檢查，做到層層把關。

4.3工程質量責任追究制，按照“誰主管、誰負責”的原則實行，堅持“三不放過”的事故處理原則，不查清事故原因不放過，事故責任者沒有受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

4.4施工質量事故產生的經驗教訓應認真總結，并采取有效的預防措施。

4.5如果工程施工中出現(xiàn)質量事故，應及時采取現(xiàn)場保護和報告措施，應組織人員同時進行現(xiàn)場調查，分析、論證原因，確定事故處理方法、方案及技術措施。

作者：孫海朝 單位：中鐵十二局第三工程有限公司