管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研討

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摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，更為了企業(yè)自身的良心發(fā)展，也在加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，企業(yè)要想在市場中更有競爭力，就必須完善會(huì)計(jì)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢。會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)發(fā)展的歷程中扮演者重要角色，它也在不斷發(fā)展與變革，這就要求企業(yè)也必須緊跟時(shí)代步伐，更新會(huì)計(jì)管理理念，探索新的思路。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，在各企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。當(dāng)前，各企業(yè)都在探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，如何更好地將二者融合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)更好服務(wù)成為各企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)之一?；诖?，文章結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，針對二者的融合進(jìn)行簡要法分析，并提出一些有效建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)融合

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷變革，市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)來說面臨越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要職能之一，對企業(yè)有著不可估量的作用，企業(yè)中有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，二者有相同點(diǎn)也有差異，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中都扮演著重要角色，是企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營情況的一種體現(xiàn)。為了將會(huì)計(jì)學(xué)更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合，且融合度越來越高。會(huì)計(jì)融合度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有著重大影響，是企業(yè)走向并維持良性發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，主要分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬等工作，生成并解釋相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果進(jìn)行審核與監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)決策者提供原始數(shù)據(jù)和報(bào)表，既對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)也對外部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要對企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，屬于管理職能部門，其將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合、分析，形成完整的、準(zhǔn)確的，能直接為企業(yè)管理者提供所用的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供理論參考，主要對企業(yè)資金流動(dòng)過程進(jìn)行審核，對所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與管理，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有直接影響，主要服務(wù)對象是企業(yè)本身，一般不對外服務(wù)。總而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)現(xiàn)代化管理中不可缺少的部分，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展問題。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大主要分支，既有一定的聯(lián)系也有區(qū)別。二者都是服務(wù)于企業(yè)，為了使企業(yè)經(jīng)營得更好，它們有部分交叉內(nèi)容，分析的對象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)整理的比較完整的會(huì)計(jì)信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們都是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，只是程度上管理會(huì)計(jì)更加深入透徹，更加完整，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是相同的；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都對企業(yè)的資金具有審核與控制作用，只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在資金流動(dòng)完成后起作用，而管理會(huì)計(jì)是在資金流動(dòng)過程中進(jìn)行管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相當(dāng)于是對歷史事件進(jìn)行審核分析，而管理會(huì)計(jì)是對正在進(jìn)行或者即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就在于二者工作形式不一樣，遵循的主要原則不一樣，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的管理職能部門，其主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有直接影響，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，形成財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，也對外提供這些財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方法針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行整合形成具有參考價(jià)值的報(bào)告型財(cái)務(wù)信息，針對不同的信息和不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要進(jìn)行靈活處理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、記賬等穩(wěn)定的操作方式。

三、會(huì)計(jì)融合的意義

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺一不可，它們都對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重要作用，二者相互作用，相互融合，一起為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對企業(yè)財(cái)務(wù)信息來說，更加精準(zhǔn)，更加完整，因此二者融合能提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠的信息，從而幫助企業(yè)更好地運(yùn)營，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中應(yīng)重視會(huì)計(jì)融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，讓財(cái)務(wù)人員提高會(huì)計(jì)融合意識，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高度融合。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息共享中有沖突

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中是兩個(gè)獨(dú)立的職能部門，管理會(huì)計(jì)所需要的原始數(shù)據(jù)還有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在企業(yè)日常經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏溝通，也沒有會(huì)計(jì)融合意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在共享時(shí)發(fā)生一些沖突。管理會(huì)計(jì)最終形成的財(cái)務(wù)信息可能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的信息有不對等甚至完全不一樣，信息沒能共享，最終導(dǎo)致提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策帶來不利影響。

（二）企業(yè)管理者不夠重視會(huì)計(jì)融合

很多企業(yè)管理者并沒有很重視會(huì)計(jì)融合，從高層管理開始就沒有把會(huì)計(jì)融合當(dāng)成企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)工作，這樣一來，各職能部門各司其職，自然也不會(huì)加強(qiáng)溝通，更不用談財(cái)務(wù)信息共享。一個(gè)良好的企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享機(jī)制，不管是財(cái)務(wù)信息還是其他，作為企業(yè)中的一員，各類信息都應(yīng)該能夠共享，這樣可以有效提高工作效率。管理者不重視會(huì)計(jì)融合，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互脫離，抑制了二者本來能夠發(fā)揮的效力，為企業(yè)帶來一些不利影響，嚴(yán)重的甚至?xí)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在漏洞

企業(yè)能夠良性發(fā)展的基礎(chǔ)就是建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，在會(huì)計(jì)管理工作中，很多企業(yè)并沒有建立相關(guān)的完善的機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作被怠慢，或者分工不明確導(dǎo)致一些糾紛，無法追責(zé)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要工作，涉及到資金流動(dòng)審核控制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，明確分工，明確責(zé)任。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多交叉的工作，這時(shí)候如果企業(yè)管理制度有漏洞，則會(huì)造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相推諉，出現(xiàn)問題了都拒不承擔(dān)，為企業(yè)管理帶來一些麻煩。

（四）會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高

雖然企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的工作人員一般都有一定的專業(yè)素質(zhì)，但是有部分會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，在工作時(shí)并不能按照規(guī)章制度去認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，工作態(tài)度不夠端正，對自己的崗位有較強(qiáng)的優(yōu)越感，不愿意分享財(cái)務(wù)信息，或者不愿意與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，也不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身會(huì)計(jì)管理，完善管理制度

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的根本之計(jì)，會(huì)計(jì)融合依賴于企業(yè)科學(xué)的管理機(jī)制，只有在科學(xué)的制度下工作，才能有序的、高效的開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此各企業(yè)要想穩(wěn)定生存，必須加強(qiáng)管理，會(huì)計(jì)工作本來就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)資金和經(jīng)濟(jì)決策，完善會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作有章可循，有據(jù)可依顯得尤為重要。

（二）從上到下提高會(huì)計(jì)融合意識

企業(yè)會(huì)計(jì)融合度還取決于企業(yè)管理者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下保持對會(huì)計(jì)融合的重視。很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員并不是不知道會(huì)計(jì)融合的意義，而是企業(yè)管理者并沒有從觀念和意識上去重視，所以相關(guān)工作人員自然不會(huì)主動(dòng)去重視。企業(yè)管理者作為企業(yè)的主心骨，把握著企業(yè)的命脈，一定要足夠重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，知道會(huì)計(jì)融合對于企業(yè)意味著什么，然后通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或者討論等形式讓企業(yè)相關(guān)崗位工作人員意識上保持高度一致，這樣才能將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合。

（三）招募綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員

人才對于企業(yè)來說是血液，如果一個(gè)企業(yè)不重視人才，再好的企業(yè)也會(huì)一步步走向衰敗。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了具備一定的專業(yè)素質(zhì)外，還需要具備較高的綜合素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求相關(guān)從業(yè)人員具備一定的溝通能力和合作能力，工作認(rèn)真，對所提供的信息負(fù)責(zé)，因此企業(yè)在招募相關(guān)從業(yè)人員時(shí)一定要仔細(xì)斟酌、認(rèn)真考核、引進(jìn)高素質(zhì)人才。

六、結(jié)語

面對殘酷的市場競爭，企業(yè)必須從各個(gè)方面提高自身競爭力才能夠在激烈的市場中立于不敗之地。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此各企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)決策者提供較為完整的財(cái)務(wù)信息，幫助他們作出正確合理的經(jīng)濟(jì)決策。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，重視會(huì)計(jì)融合，將會(huì)計(jì)融合落到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)融合為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的好處，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做如上分析探討與建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理者和從業(yè)人員有所幫助。

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作者:卜祥芹 單位:濟(jì)寧仁誠有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所