管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用

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［摘要］雖然管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間不長，但其突出的管理效果使其越來越受到企業(yè)的重視，在企業(yè)中逐漸開始得到廣泛應(yīng)用。然而，我國企業(yè)所應(yīng)用的管理會計(jì)理論與方法大多從國外引進(jìn)，相關(guān)理論也是建立在國外企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)了一定程度的“水土不服”問題。鑒于此，文章將深入研究管理會計(jì)的特征與概念，分析其與我國企業(yè)的適配問題，并結(jié)合我國企業(yè)的具體情況提出改善的措施，進(jìn)而更好地發(fā)揮管理會計(jì)的效果，為我國企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

［關(guān)鍵詞］管理會計(jì)；企業(yè)經(jīng)營；管理效果

1管理會計(jì)的基本內(nèi)容及獨(dú)特性

1.1管理會計(jì)的基本內(nèi)容

管理會計(jì)相較于普通會計(jì)來說，它的重點(diǎn)更加傾向于管理。管理會計(jì)可以通過科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤情況進(jìn)行梳理，直觀具體地展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營狀況和賬戶明細(xì)，給予企業(yè)管理人員清晰、明確的數(shù)據(jù)信息，幫助決策者做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。由于管理會計(jì)具有科學(xué)性、客觀性等特點(diǎn)，越來越多的企業(yè)開始采用這一會計(jì)工具，以此提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力［1］。

1.2管理會計(jì)的獨(dú)特性

企業(yè)管理會計(jì)作為會計(jì)體系的一部分，它的基本應(yīng)用范圍是企業(yè)的經(jīng)營和管理。管理會計(jì)是一種管理活動，其可以保證企業(yè)基本的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)基本信息相對應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理有效的布局、處理和落實(shí)，是會計(jì)范疇中尤為重要的內(nèi)容［2］。目前，管理會計(jì)已經(jīng)在許多企業(yè)中得到普及和應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的工具，有較強(qiáng)的針對性和獨(dú)特性，在一定程度上能有效地提高企業(yè)會計(jì)的可行性。從企業(yè)管理內(nèi)容角度來看，管理會計(jì)的基本職能之一是參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，通過對內(nèi)部信息的采集和整合為企業(yè)管理人員決策提供有效的信息。此外，管理會計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行分析提高企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作高效落實(shí)、實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理目標(biāo)、提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和能力［3］。

2管理會計(jì)的優(yōu)勢

2.1有利于提高企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

資金對于企業(yè)來說是非常重要的，就像人體內(nèi)的血液。對一家企業(yè)來說，資金就是維持其高效運(yùn)行的“血液”和核心要素。如果企業(yè)不能有效控制資金，就會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響企業(yè)有效運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)將管理會計(jì)運(yùn)用到內(nèi)部管理中能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)控，防止企業(yè)嚴(yán)重負(fù)債，提高企業(yè)的償債能力和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.2有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)想要得到穩(wěn)步、高效的發(fā)展，必定會受到很多條件的影響和限制，這就需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，如此才能保證自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以為管理者提供決策依據(jù)，以此來優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售管理；也可以用來分析企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，以此幫助企業(yè)管理者更好地了解內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而有針對性地調(diào)整發(fā)展策略，提高企業(yè)在市場上的競爭力［4］。

2.3有助于企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段

信息化時代的到來帶動了許多行業(yè)的進(jìn)步和革新。管理會計(jì)作為企業(yè)管理的基本組成部分，其是否具備全面、具體、高效的職能體系成為企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。管理會計(jì)能夠有效保證企業(yè)整體進(jìn)步，促使企業(yè)不斷更新自身的應(yīng)用系統(tǒng)，不斷運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、多媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理工作高效落實(shí)。企業(yè)充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能作用能夠?yàn)閮?nèi)部管理和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，還能夠在企業(yè)管理平臺上共享這些數(shù)據(jù)和資料，從而進(jìn)一步提高管理水平，擴(kuò)大市場份額［5］。管理會計(jì)有效打破了傳統(tǒng)會計(jì)的局限性，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的處理和整合，這就在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理水平的提升。管理會計(jì)將現(xiàn)代化信息技術(shù)有效應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中，可以完善企業(yè)的預(yù)算分析系統(tǒng)和評價系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高評估效率，使企業(yè)管理者能夠掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

3管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用存在的問題

3.1管理會計(jì)專業(yè)人才匱乏

企業(yè)內(nèi)部管理涉及許多方面，要想保證管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部起到有效的作用，就要求管理會計(jì)工作人員具備多種技能，包括會計(jì)、管理等。在國內(nèi)管理會計(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，管理會計(jì)人員還不能完全具備企業(yè)內(nèi)部管理所需要的技能，專業(yè)人才相對匱乏，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)領(lǐng)域的知識。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理人員注重會計(jì)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理，也注重財(cái)務(wù)會計(jì)職能的發(fā)揮，但很少參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，這使得管理和會計(jì)處于獨(dú)立的狀態(tài)。在這樣的環(huán)境下，管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果不盡如人意。此外，財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理會計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識和技能，難以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展有效的管理會計(jì)工作，無法滿足現(xiàn)階段管理會計(jì)應(yīng)用的需要。管理會計(jì)從業(yè)人員的綜合能力較差，難以利用管理會計(jì)相關(guān)工具有效分析和整合數(shù)據(jù)信息，預(yù)測和管理的能力還有待提升。

3.2管理會計(jì)未得到重視

目前，管理會計(jì)的作用還未真正得到企業(yè)管理人員的關(guān)注和重視，這也是企業(yè)無法有效進(jìn)行內(nèi)部管理的原因之一。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，民營企業(yè)在所有企業(yè)中占比較大，而中小企業(yè)在民營企業(yè)中占比較大，中小企業(yè)的決策權(quán)基本上集中于管理者。此外，企業(yè)的經(jīng)營和管理權(quán)力也大多集中在管理者手中，一些管理者對財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)有一些了解，但認(rèn)知并不全面。企業(yè)會計(jì)人員要想提升管理會計(jì)技能，需要企業(yè)提供學(xué)習(xí)的平臺，如果管理者沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，沒有為會計(jì)從業(yè)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會，那么管理會計(jì)的應(yīng)用就會受到限制［6］。

3.3缺乏獨(dú)立、完善的管理會計(jì)體系

當(dāng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用管理會計(jì)時，由于存在地區(qū)差異，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在很多問題，如很多規(guī)模較小、管理經(jīng)營能力較差的企業(yè)還沒有建立獨(dú)立、完善的管理會計(jì)體系。管理會計(jì)在沿海地區(qū)企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛和普及，而中部和西部地區(qū)的企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)知相對不足，導(dǎo)致管理會計(jì)的應(yīng)用效果不盡如人意。究其原因，是一些企業(yè)缺乏良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)管理層對管理會計(jì)缺乏重視，忽視了管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用效果不佳。管理會計(jì)應(yīng)該深入企業(yè)的經(jīng)營活動，會計(jì)人員要充分了解和掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性。然而，部分企業(yè)的管理會計(jì)體系不完善，存在許多管理漏洞，一些管理會計(jì)體系的職能重復(fù)，成本會計(jì)與管理會計(jì)之間的權(quán)限劃分不準(zhǔn)確，這些問題都造成企業(yè)管理混亂，進(jìn)而影響管理會計(jì)的應(yīng)用。

4管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用策略

4.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理會計(jì)人員專業(yè)能力

企業(yè)的高效發(fā)展離不開內(nèi)部的專業(yè)人才，加強(qiáng)人才的專業(yè)技能培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要手段。只有培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)人才，才能更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。管理會計(jì)作為一個新概念，既能反映會計(jì)賬務(wù)信息，又能豐富管理會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)要加強(qiáng)對管理會計(jì)人員技能的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理會計(jì)人員的方法，使其滿足實(shí)際需求。企業(yè)可為相關(guān)人員提供短期、長期或定期的培訓(xùn)，也可以邀請一些機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)開展培訓(xùn)，提高人員培訓(xùn)的水平和質(zhì)量，并不斷改善會計(jì)管理方式。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立和完善管理會計(jì)考核制度，更加科學(xué)地管理和考核管理會計(jì)人員的工作效果，更好地激發(fā)管理會計(jì)人員的積極性［7］。管理會計(jì)人員在參與企業(yè)內(nèi)部工作的過程中，以及在有效提升自身管理會計(jì)能力的同時，要做到將培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，真正將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)管理中，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理，為企業(yè)管理人員提供全面、準(zhǔn)確、具體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展［8］。

4.2提升管理會計(jì)在企業(yè)中的地位

目前，許多企業(yè)對管理會計(jì)的戰(zhàn)略價值認(rèn)識不到位，所以管理會計(jì)很難在眾多中小企業(yè)中得到普及和應(yīng)用。一些中小企業(yè)的管理者對會計(jì)工作的理解僅限于簡單的會計(jì)操作，不理解管理會計(jì)在業(yè)務(wù)規(guī)劃和支持決策中的作用。要想提高管理會計(jì)在企業(yè)中的地位，必須先提高企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度，使其科學(xué)分析管理會計(jì)的核心內(nèi)容，給予管理會計(jì)足夠的重視。企業(yè)應(yīng)該增加投資，為管理會計(jì)與會計(jì)人員配置相應(yīng)的設(shè)備，以確保管理會計(jì)工作順利開展［9］。企業(yè)管理者要從思想層面重視管理會計(jì)，全面提高企業(yè)管理層和普通員工的管理會計(jì)意識，為管理會計(jì)的應(yīng)用營造良好的氛圍，為進(jìn)一步運(yùn)用管理會計(jì)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)對管理會計(jì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，成立獨(dú)立的管理會計(jì)部門，確保管理會計(jì)的獨(dú)立性，使其積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，減少企業(yè)經(jīng)營失誤。此外，企業(yè)要編制相應(yīng)的管理會計(jì)應(yīng)用手冊，指導(dǎo)會計(jì)人員學(xué)習(xí)，為管理會計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證管理會計(jì)有效應(yīng)用。

4.3加強(qiáng)信息技術(shù)與管理會計(jì)的融合

人工智能將在不久的將來取代會計(jì)人員，這使得更多的會計(jì)人員不得不考慮一個日益嚴(yán)峻的問題——自己的工作是否會被人工智能取代。人工智能是未來發(fā)展趨勢，將會得到越來越廣泛的應(yīng)用。例如，德勤機(jī)器人在金融領(lǐng)域已經(jīng)正式“就職”，這讓許多會計(jì)人員都感受到巨大的壓力。普通員工必須不斷提高自身專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和接受新的事物，利用人工智能解決各種問題，提高工作效率。會計(jì)人員要努力成為具備財(cái)務(wù)處理和管理能力的專業(yè)人才。隨著人工智能的發(fā)展，信息技術(shù)使會計(jì)人員從復(fù)雜的會計(jì)工作中解放出來，并為其參與決策分析提供了更多的時間。隨著人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)會計(jì)行業(yè)的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分類、會計(jì)核算等工作所提供的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的需求。人工智能正在悄悄地改變傳統(tǒng)會計(jì)師和會計(jì)機(jī)構(gòu)的工作方式。信息技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)提供了技術(shù)支持。管理會計(jì)為管理層提供各種數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)決策者能夠做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了減少基礎(chǔ)會計(jì)工作和重復(fù)性勞動，企業(yè)必須構(gòu)建智能集成財(cái)務(wù)管理平臺，以便促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)語

企業(yè)將管理會計(jì)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)、管理工作中，可以提高企業(yè)管理效率，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就需要不斷提升自身核心競爭力，加強(qiáng)管理會計(jì)培訓(xùn)，儲備專業(yè)的管理會計(jì)人才，將現(xiàn)代化信息技術(shù)和企業(yè)管理會計(jì)相結(jié)合，將管理會計(jì)有效運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王朝霞 單位:鄭州城市職業(yè)學(xué)院