管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用5篇

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第一篇:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用中遇到的主要問題

1.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用與實(shí)踐脫節(jié)。

典型的中小型企業(yè)管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度的統(tǒng)一。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)通常掌握在一個(gè)人的手中。我國中小企業(yè)的經(jīng)營者通常對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論方法缺少充分的認(rèn)識(shí)，這些中小企業(yè)管理者在實(shí)際管理企業(yè)中通常就憑白己以往的經(jīng)驗(yàn)處理問題，而不是將科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用于實(shí)踐。在實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常才是企業(yè)管理這關(guān)注的重心，企業(yè)管理者更多的關(guān)注的是企業(yè)如何做賬、算賬、報(bào)賬。而管理會(huì)計(jì)通常并不為中小企業(yè)管理者所重視，阻礙了這些中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者并沒有結(jié)合自身的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)或者是盲目照搬國外的經(jīng)驗(yàn)或者是根本沒有管理會(huì)計(jì)觀念。許多的中小企業(yè)經(jīng)營者并未建立諸如時(shí)問價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用出現(xiàn)了許多阻礙。

1.2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)知。

現(xiàn)在社會(huì)正在靜茹知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)正在加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期日漸減少，投入期和成長期對(duì)產(chǎn)品利潤的賺取起到的作用真在加大。企業(yè)產(chǎn)品的成熟期和衰退期時(shí)問減少，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就意味著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重心應(yīng)該提前到設(shè)計(jì)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種復(fù)合因素的影響，比如技術(shù)、市場(chǎng)、人才等，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息通常沒有考慮更多的因素，使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際數(shù)值的差距越來越大，信息的失真使得管理會(huì)計(jì)的作用不能發(fā)揮，從而影響到企業(yè)管理的各項(xiàng)決策和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1.3中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求還有不小差距。

家族式的企業(yè)在我國中小企業(yè)中占了很大一部分，所以在會(huì)計(jì)人員的使用上就出現(xiàn)了一系列的問題。由于在中小企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性很大，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)較少，而會(huì)計(jì)人員也往往因?yàn)槭杖肱c教育投入的預(yù)期失衡，缺少必要接受會(huì)計(jì)培訓(xùn)。特別是管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)更少，使得管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化，更新慢，不能跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。

二、管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

建立具有中國中小企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

如何建立起具有中國中小企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)在我經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用，壯大中小企業(yè)的根本途徑。管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門由管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的學(xué)科，是企業(yè)經(jīng)營管理要求的產(chǎn)物，它與管理環(huán)境重要的聯(lián)系。我國中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)文化環(huán)境于國外不同，如果直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法就是邯鄲學(xué)步，盲目照搬照抄并不能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國的發(fā)展和中小型企業(yè)自身的升華。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)來建立管理會(huì)計(jì)體系。所以我們應(yīng)將中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中。

2.1培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用在很大程度上需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和具有重視。特別對(duì)于我國的中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。

2.2實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，它要解決的主要問題是:如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件;企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何便企業(yè)內(nèi)部之問協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代和管理高度現(xiàn)代化的今下，企業(yè)管理者的行為都要涉及到戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)應(yīng)該提早做出戰(zhàn)略設(shè)想，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從更高的起點(diǎn)，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。為企業(yè)發(fā)展壯大提供了機(jī)遇。我們要從制度上引導(dǎo)企業(yè)所有者和經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)白內(nèi)心的需要。，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的中小企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

2.3積極推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理制度。從攻克我國中小企業(yè)管理制度的不足和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，首先要建立起現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度。中小企業(yè)內(nèi)部管理體系改革的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等方面進(jìn)行合理分配，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系，杜絕中小企業(yè)中出現(xiàn)管理權(quán)過于集中的情況。以現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來不斷改革和完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理。

2.4進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

雖然我國管理會(huì)計(jì)近年來在應(yīng)用中取得了很大的成果，但如果要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用，必須要提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人員的職能大大加強(qiáng)，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備更高的綜合素質(zhì)。其次，中小企業(yè)管理者也要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。同時(shí)在我國應(yīng)當(dāng)成立起管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，實(shí)行管理會(huì)計(jì)資格考試，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)雜志，將各種研究管理會(huì)計(jì)的最新成果提供給全國的會(huì)計(jì)人員，使他們能及時(shí)知識(shí)更新，掌握最新動(dòng)態(tài)。

三、結(jié)語

中小型企業(yè)作為我國當(dāng)前最為活躍和重要的一股經(jīng)濟(jì)力量。為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了卓越的貢獻(xiàn)。同時(shí)受困于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸和我國現(xiàn)階段種種現(xiàn)狀。我國中小型企業(yè)的發(fā)展遇到了種種的問題。在得到國家政策扶植的同時(shí)，中小型企業(yè)也應(yīng)該重視自身的問題，通過管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用結(jié)合自身實(shí)際找出一條行之有效的方案對(duì)自身管理體系的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展有深刻的認(rèn)識(shí)。從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用一定會(huì)成為我國中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，并發(fā)揮著日益重要的作用。

作者：郭志攀 單位：德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第二篇:管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本的應(yīng)用

一、物流企業(yè)成本管理中的瓶頸

1.1物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)的約束

在較長的一段時(shí)期內(nèi)，我國企業(yè)的大多數(shù)人員對(duì)物流成本都知之甚少，只是將其作為企業(yè)發(fā)展中的一種成本加以對(duì)待，并沒有將其看做是一種單獨(dú)的成本加以重視和優(yōu)化，在物流成本、生產(chǎn)成本、促銷成本等成本類別之間存在著模糊的認(rèn)識(shí)。比如，對(duì)于物流成本管理中的效益背反原則缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)只是停留在了“會(huì)計(jì)”這一概念的表面，未能將物流成本進(jìn)行宏觀的關(guān)注，也就未能通過已知的物流成本信息完成有效的物流管理，而物流管理的效率和效果也就可想而知了。

1.2方法體系的約束

為了最大限度地完成物流企業(yè)的成本管理，需要在完全市場(chǎng)化的條件下，使物流企業(yè)能夠充分的結(jié)合自身的情況，廣泛的借助計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將相關(guān)的知識(shí)運(yùn)用其中，由此形成一套科學(xué)、適用、合理的方法體系。而該方法體系的根本目的在于能夠從實(shí)際情況出發(fā)，將成本效益原則與重要性原則應(yīng)用其中，將已經(jīng)位于其他成本科目中的物流成本重新分離出來，而這樣做的結(jié)果或者動(dòng)機(jī)便是使企業(yè)清楚地看到“黑暗大陸”—隱藏在企業(yè)成本體系中物流成本的龐大部分，這為降低企業(yè)的物流成本，最大限度地開發(fā)這一“第三方利潤源”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化與物流成本的最小化提供了條件。

1.3現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度和核算方法的約束

早在多年前，日本早稻田大學(xué)的西澤修教授就曾經(jīng)尖銳的指出：經(jīng)過多年的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理，應(yīng)用現(xiàn)有模式進(jìn)行物流成本管理是難以全面、準(zhǔn)確的掌握物流成本的實(shí)際發(fā)生情況的，由此形成了人們對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上存在較大的虛假性[7]。在當(dāng)前情況下，我國物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度主要以勞動(dòng)力與產(chǎn)品為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的分?jǐn)?，缺少單?dú)的科目對(duì)物流成本進(jìn)行核算，甚至在企業(yè)的“損益表”也難以找到有關(guān)物流成本的直接的、原始的記錄，在完整統(tǒng)計(jì)物流成本時(shí)遭遇較大的困難。

1.4物流成本資料的約束

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)的成本往往分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大類，而后者又可以看做是前者的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的物流成本和物流費(fèi)用并沒有進(jìn)行單列。這樣一來，就出現(xiàn)了以下十分混亂的情況：在供應(yīng)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的運(yùn)輸成本和裝卸成本，在庫存過程中會(huì)產(chǎn)生挑揀整理成本和資金占用成本，在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生在制品運(yùn)輸成本和運(yùn)輸設(shè)備的折舊，在銷售過程中會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本、包裝成本、裝卸成本，在售后服務(wù)的過程中會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本、裝卸成本，以及由于廢棄物的產(chǎn)生而最終形成的物流成本等[8]。可見，試圖從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中將企業(yè)的物流成本分離出來是極為困難的。

三、基于管理會(huì)計(jì)的物流企業(yè)成本管理體系優(yōu)化

2.1進(jìn)行成本性態(tài)分析，發(fā)揮成本管理作用

毋庸置疑，物流成本控制已經(jīng)成為物流活動(dòng)控制的重點(diǎn)，而成本性態(tài)分析作為企業(yè)正確制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)性工作，能夠?yàn)槌浞滞诰蚱髽I(yè)的內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等提供更有價(jià)值的資料。一般而言，根據(jù)企業(yè)成本和業(yè)務(wù)量之間的依存性，可以把企業(yè)的成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三個(gè)部分，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同類別的成本和業(yè)務(wù)量之間特定數(shù)量關(guān)系的考察，有利于把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)不同成本類型的影響，還能夠?yàn)榉治鑫锪髌髽I(yè)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。而為了更好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，便需要進(jìn)行成本性態(tài)分析，充分發(fā)揮成本管理的作用，采取相關(guān)的措施促進(jìn)物流管理水平的提高。

2.2建立共享機(jī)制

對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)來說，通過管理會(huì)計(jì)的努力優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)的目的實(shí)際上還是要提升獲利空間，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了要通過傳統(tǒng)的方式最大限度地降低成本外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變方向，努力提升其收益。事實(shí)上，任何一家物流企業(yè)都是特定供應(yīng)鏈上的一個(gè)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)獲利，就需要將供應(yīng)鏈看做是一個(gè)整體，只有供應(yīng)鏈上的物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利益共享，對(duì)利潤的追求才能最終實(shí)現(xiàn)。為此，現(xiàn)代物流企業(yè)需要對(duì)合作伙伴的資質(zhì)等因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，設(shè)計(jì)出合理有效的組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)問題的研究，持續(xù)的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。

2.3提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，發(fā)揮價(jià)值管理作用

在當(dāng)前情況下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間使用的方法是不同的，提供的會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)也存在一定的差異。但是，兩者之間都是要實(shí)現(xiàn)信息決策的有用性，在這一點(diǎn)上，是極為相似的。與此相對(duì)應(yīng)，物流企業(yè)的財(cái)會(huì)人員會(huì)由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉(zhuǎn)變，這樣一來，在新的職責(zé)和角色的要求下，財(cái)會(huì)人員必須更多地了解企業(yè)不同方面的信息才能制定出正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，需要提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，在包裝、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、搬運(yùn)、流通加工以及信息服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要以客戶為基礎(chǔ)，通過滿足其訴求，最大限度地發(fā)揮價(jià)值管理的作用。

2.4制定供應(yīng)鏈文化風(fēng)險(xiǎn)管理策略

不可否認(rèn)的是，在物流企業(yè)成本管理中，文化的作用是不可低估的，它會(huì)產(chǎn)生一定的甚至是巨大的隱性成本，尤其在企業(yè)文化處在風(fēng)險(xiǎn)的邊緣時(shí)，這種成本更是需要加以重點(diǎn)的關(guān)注。為此，需要在以下幾個(gè)方面做出努力：（1）在供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)作過程中，要不斷地將相異的或者矛盾的節(jié)點(diǎn)分離出來，通過有效的方式，使不同企業(yè)之間的文化能夠完成彼此之間的適應(yīng)和認(rèn)同，并最終形成一種和諧的供應(yīng)鏈文化體系；（2）為了最大限度地降低供應(yīng)鏈文化管理的風(fēng)險(xiǎn)，盡量的降低因文化而產(chǎn)生的“不必要”的成本，還需要對(duì)物流企業(yè)及其合作伙伴進(jìn)行文化方面的培訓(xùn)，使其能夠?qū)ψ陨砗拖嚓P(guān)企業(yè)的文化形成正確的認(rèn)識(shí)和了解，消除文化障礙和沖突，并借此完成對(duì)合作伙伴先進(jìn)管理方法和經(jīng)營理念的借鑒等；（3）物流企業(yè)往往是作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)存在的，在上下游企業(yè)之間要保持一定的合作性、互補(bǔ)性，但是不同企業(yè)之間的文化是存在差異的，為了防范供應(yīng)鏈中的文化風(fēng)險(xiǎn)，首先要完成的便是文化的認(rèn)同，只有供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)承認(rèn)供應(yīng)鏈文化，并且能夠通過這種文化規(guī)范自身的行為，彼此之間的溝通才能更加有效，才能最大限度地降低因溝通不暢而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。

作者：任海寧 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司九礦

第三篇:行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、我國行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）行政事業(yè)單位對(duì)單位的資產(chǎn)管理不夠用重視

由于行政事業(yè)單位的公益性質(zhì)而導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金的供應(yīng)范圍非常的廣、行政事業(yè)單位的專項(xiàng)資金很大一部分是有財(cái)政部門或者上級(jí)單位的撥款。但是這一系列的撥款并沒有嚴(yán)密的審查過程，有關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)專項(xiàng)資金的行政事業(yè)單位監(jiān)管不夠，很可能造成專項(xiàng)資金的過度使用甚至是挪用。另外，行政事業(yè)單位的年終結(jié)算的會(huì)計(jì)處理也不顧健全，很多行政事業(yè)單位并沒有及時(shí)的清理結(jié)算年度賬目，這樣容易導(dǎo)致責(zé)任不清，并且形成壞賬。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理不健全還有一個(gè)方面就是對(duì)往來賬目的管理不健全，采購物資的時(shí)候結(jié)算不及時(shí)或者對(duì)單位個(gè)人提供擔(dān)保審核不夠嚴(yán)密，都容易導(dǎo)致行政事業(yè)單位產(chǎn)生壞賬。

（二）行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能不夠健全，導(dǎo)致了單位資金使用效益過低

由于我國行政事業(yè)單位的單位預(yù)算管理不夠健全，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的預(yù)算不夠規(guī)范。在很多情況下，項(xiàng)目的預(yù)算資金使用并不明確，沒有做到專項(xiàng)專用的問題，預(yù)算資金的使用沒有計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目具體使用金額也沒有一定的限制。并且有關(guān)部門也沒有對(duì)行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況以及收支進(jìn)行必要的考核。直接導(dǎo)致了行政事業(yè)單位項(xiàng)目資金存在挪用、浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，使得資金的使用效益非常的低。

（三）行政事業(yè)單位沒有正確的做到會(huì)計(jì)核算

現(xiàn)金制度是我國會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。這樣可以方便行政事業(yè)單位向上級(jí)部門匯報(bào)收支情況，也能方便行政事業(yè)單位做出決算。但是，現(xiàn)金制度并不適合進(jìn)行成本核算，這樣很容易導(dǎo)致行政事業(yè)單位無法計(jì)算單位日?；顒?dòng)的成本，更是沒有辦法來評(píng)價(jià)單位自身的資金使用效率。并且，很大一部分的行政事業(yè)單位設(shè)置的會(huì)計(jì)科目以及核算的內(nèi)容都和單位自身編制預(yù)算報(bào)表等無法一一對(duì)應(yīng)。這樣很大程度上增加了編制預(yù)算的難度和工作量。另外，現(xiàn)階段我國所有的行政事業(yè)單位都是使用一樣的會(huì)計(jì)核算制度，無法區(qū)分不同的行政事業(yè)單位特有的項(xiàng)目和核算。這些會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容上的問題，都一定程度上導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生一定的問題。

（四）行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的缺乏有效的管理和監(jiān)督

首先，有關(guān)部門并沒有對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)應(yīng)用工作產(chǎn)生一定的重視。對(duì)行政事業(yè)單位來說，會(huì)計(jì)應(yīng)用僅僅側(cè)重于全面預(yù)算和日常核算幾個(gè)部分，而缺乏細(xì)致的會(huì)計(jì)管理以及監(jiān)督核算工作。再者，有關(guān)不猛在對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員的任命的過程中隨意性比較大，甚至有些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員僅僅是因?yàn)榉舷嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好，連基本的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》都沒有。另外，雖然基本上每個(gè)行政事業(yè)單位都有各種各樣的財(cái)務(wù)制度，但是在日常會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員還是偏向于聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，讓財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。另外，上級(jí)主管部門對(duì)下屬的監(jiān)管也不夠嚴(yán)密，造成財(cái)政支出管理混亂。

二、針對(duì)行政事業(yè)單位現(xiàn)狀加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）建立健全的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

因?yàn)槲覈€在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，此時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)形式變化的非常的快，現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很難跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。因此，財(cái)政部應(yīng)該制定符合國情的細(xì)則，并且不斷的根據(jù)改革情況對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改。財(cái)政部門還需要結(jié)合行政事業(yè)單位的工作、經(jīng)營、發(fā)展的特點(diǎn)，制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以及財(cái)政法規(guī)，促進(jìn)行政事業(yè)單位的規(guī)范管理。另外，還需要建立有效的定額財(cái)政支出制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)，要搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督，做到支出有章可循，節(jié)約資金。按照公共單位財(cái)政的規(guī)定，落實(shí)行政事業(yè)單位集中支付的制度，建立科學(xué)的行政事業(yè)單位預(yù)算制度，結(jié)合行政事業(yè)單位的具體情況來適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）規(guī)范行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)操作

建立良好的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的同時(shí)提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)操作能力非常的重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行會(huì)計(jì)人員后續(xù)專業(yè)技能培訓(xùn)以及相關(guān)法律法規(guī)普及工作，確保行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)水平和財(cái)務(wù)管理的能力都能得到一定的提高。出了針對(duì)會(huì)計(jì)賬目的管理之外，還應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制，確保內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能可以得到保障，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)成果的科學(xué)、準(zhǔn)確。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)應(yīng)用離不開單位采購，對(duì)于公益性質(zhì)的單位采購必須嚴(yán)格按照《政府采購法》來執(zhí)行，采購工作必須有會(huì)計(jì)人員對(duì)接，并且制定專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化的管理，確保采購、財(cái)務(wù)流程可以規(guī)范流暢進(jìn)行。

（三）行政事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置會(huì)計(jì)管理部門規(guī)范會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)操作

設(shè)置會(huì)計(jì)管理部門，對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用工作進(jìn)行監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)管理部門必須要做到引領(lǐng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)績效，追究會(huì)計(jì)責(zé)任等。會(huì)計(jì)管理部門要積極參與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等職能，確保行政事業(yè)單位的預(yù)算制定以及執(zhí)行、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及審計(jì)監(jiān)督等可以有條不紊的進(jìn)行。另外，會(huì)計(jì)管理部門還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理，規(guī)范會(huì)計(jì)日常行為，確保行政事業(yè)單位提供的基礎(chǔ)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、完整，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序。在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用遇到問題的時(shí)候，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該做到積極應(yīng)對(duì)發(fā)生的問題，協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救，并且研究解決辦法，完善行政事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度。

（四）行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門自身應(yīng)該加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作的規(guī)范化

加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)用管理，最重要的就是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門自身應(yīng)該規(guī)范虧會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)部門自身制定嚴(yán)格的日常工作規(guī)定，既可以確保會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，還可以以此規(guī)定知道會(huì)計(jì)人員的日常行為規(guī)范。因此，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門在管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身日常工作的特點(diǎn)來進(jìn)行工作規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)人員可以按照崗位規(guī)定來進(jìn)行日常工作，還可以確保行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門在選擇人才的時(shí)候，規(guī)范崗位人才要求，在根源上提高會(huì)計(jì)上崗人員的專業(yè)素質(zhì)水平。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門自身還應(yīng)該明確自身工作職責(zé)，讓會(huì)計(jì)人員相互制約，確保會(huì)計(jì)工作合理有效，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。

三、結(jié)論

在我國，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理相對(duì)比較薄弱，伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)問題也逐漸的暴露出來，行政事業(yè)單位要更好的適應(yīng)今后的發(fā)展，就必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及自身實(shí)際情況進(jìn)行改革，加強(qiáng)內(nèi)部控制，這樣才能在發(fā)揮行政事業(yè)單位應(yīng)有的公益制度。

作者：姜影輝 單位：哈爾濱市現(xiàn)代服務(wù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

第四篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助決策者做出最優(yōu)化的決策，通過對(duì)目標(biāo)成本、目標(biāo)收入、目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)與確認(rèn)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，用最少的資源消耗換取最大的可持續(xù)利潤。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)處于不平衡發(fā)展期，金融持續(xù)動(dòng)蕩，原材料及勞動(dòng)力成本不斷上漲，給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的不確定性因素；企業(yè)管理的重心已從外部資金壓力轉(zhuǎn)到企業(yè)內(nèi)部成本控制及經(jīng)營過程管理上。“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！币虼耍芾頃?huì)計(jì)在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)營條件的前提下，通過合理、科學(xué)的量化模型分析，對(duì)企業(yè)未來資金趨勢(shì)、營業(yè)成本、勞動(dòng)力成本、可期利潤等變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)營決策。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，利用預(yù)測(cè)、分析、決策技能，有效評(píng)估產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的價(jià)值轉(zhuǎn)換比率及成本費(fèi)用的控制，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為決策者最終選擇出最有效率的投資計(jì)劃。

二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn)

無可否認(rèn)，管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，最終目標(biāo)都是追求企業(yè)利潤最大化，但是，相對(duì)于管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的局限性在于較少考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，表現(xiàn)為只算結(jié)果，不能控制過程。而管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)是立足于企業(yè)的遠(yuǎn)景及可持續(xù)發(fā)展，克服為追求利潤最大化而不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，科學(xué)地平衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。更多注重企業(yè)的當(dāng)前與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)包括四個(gè)方面：（1）編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）實(shí)施過程控制；（4）評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理績效。管理會(huì)計(jì)普遍具備以下特點(diǎn)：（1）具有明顯的擴(kuò)展性。對(duì)外，管理會(huì)計(jì)涉及到金融、財(cái)政、稅務(wù)及國家政策。對(duì)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)；（2）更多的工作是過程的控制即事前預(yù)測(cè)、事中控制；（3）是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制；（4）更注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和時(shí)效性。

三、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法

管理會(huì)計(jì)所要做的工作貫穿企業(yè)管理始終，企業(yè)經(jīng)營過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有管理會(huì)計(jì)的存在，其主要內(nèi)容和方法如下：

（1）目標(biāo)管理。為了確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)要搜集各方面的信息，包括資金信息、政策信息及稅收政策信息等，提出可行性方案，供決策者選擇。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬越高。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理特別運(yùn)用于資金投資方面，可以運(yùn)用多種方式管理，如合資、并購、重組等，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本管理。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)歷史本及未來成本的認(rèn)知和預(yù)測(cè)，結(jié)合其競爭對(duì)手的運(yùn)營成本分析，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，標(biāo)注各環(huán)節(jié)成本控制點(diǎn)及最佳盈虧分界點(diǎn)，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，達(dá)到有效降低成本目的。在企業(yè)內(nèi)部決定成本發(fā)生變化是成本動(dòng)因，而未來成本動(dòng)因普遍具戰(zhàn)略性，如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)效益等，只有準(zhǔn)確把握未來成本的各項(xiàng)動(dòng)因，才能有效確定和控制生產(chǎn)成本。

（4）勞動(dòng)力成本管理。人力成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營成本的主要因素；管理會(huì)計(jì)通過對(duì)人才引入、社會(huì)勞動(dòng)成本信息掌控、價(jià)值比對(duì)及勞動(dòng)效率績效考評(píng)等手段，合理確定產(chǎn)品中的人力成本和智力成本比重，最大限度的發(fā)揮勞動(dòng)者的潛在能力。企業(yè)的人才并不是越多越好，也不是層次越高越好；而是根據(jù)企業(yè)自身的定位及產(chǎn)品性質(zhì)錄用適合的勞動(dòng)者，做到人盡其才，物盡其用，適合的才是最好的。

（5）過程控制管理。管理會(huì)計(jì)的核心是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的控制，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根本所在。這種控制貫穿如整個(gè)生產(chǎn)始終，管理始于控制也終于控制。因此，對(duì)經(jīng)營過程的控制是管理會(huì)計(jì)得以具體實(shí)施的根本保證，從目標(biāo)制定、成本核算到績效評(píng)估都是管理會(huì)計(jì)控制過程的主要內(nèi)容。

（6）績效評(píng)估管理?？冃гu(píng)估是連接計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營過程的橋梁，一般包括財(cái)務(wù)績效衡量與社會(huì)績效衡量，是管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中重要的一環(huán)。通過全面的績效評(píng)估體系可以將企業(yè)的目標(biāo)數(shù)據(jù)化、成果化?！罢f一尺不如干寸”，通過目標(biāo)對(duì)比、指標(biāo)量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，展現(xiàn)成績，發(fā)現(xiàn)不足，才能不斷完善目標(biāo)管理體系，更準(zhǔn)確地把控風(fēng)險(xiǎn)。過去的績效評(píng)估主要重視投資報(bào)酬率，認(rèn)為投資報(bào)酬率越高越好，但隨著企業(yè)的發(fā)展及細(xì)分部門不斷擴(kuò)大，投資報(bào)酬率有可能無法真實(shí)反映各部門的現(xiàn)實(shí)業(yè)績，導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注相對(duì)數(shù)據(jù)而忽視對(duì)績效絕對(duì)金額的評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)績效評(píng)估從絕價(jià)值分析出發(fā)，不但注重投資報(bào)酬率分析，更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)增值額、社會(huì)滿意度、質(zhì)量周期控制，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合。

四、結(jié)束語

總之，在信息化的今天，傳統(tǒng)與新生事物共存，企業(yè)的生存和發(fā)展已不可避免地涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)管理問題，管理會(huì)計(jì)可為決策者提供更多的信息，使其在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)、促進(jìn)成本核算、節(jié)能降耗增收節(jié)支方面發(fā)揮越來越大的作用。如何持續(xù)地成功是現(xiàn)代企業(yè)都要面對(duì)的問題，管理會(huì)計(jì)控制體系的實(shí)施，確實(shí)能有效的撐控企業(yè)資金發(fā)展的未來趨勢(shì)，能更好地合理降低成本消耗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度挖掘企業(yè)盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想目標(biāo)。

作者：羅想平 單位：中國科技開發(fā)院廣西分院

第五篇：管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營預(yù)測(cè)

一、經(jīng)營預(yù)測(cè)的對(duì)象

1.增加競爭對(duì)手分析預(yù)測(cè)。在這個(gè)市場(chǎng)競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能只把眼光集中于企業(yè)內(nèi)部的自我管理，自我發(fā)展，自我完善。而應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競爭對(duì)手的分析預(yù)測(cè)，不斷發(fā)掘本企業(yè)的競爭的比較優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而正確對(duì)本企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位。對(duì)競爭對(duì)手的分析預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括：與誰競爭？主要致力于哪方面的競爭？本企業(yè)與之相比具有的比較優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在哪些方面，以及在應(yīng)對(duì)外部企業(yè)發(fā)起的競爭挑戰(zhàn)時(shí)，競爭對(duì)手又采取了哪些具體措施來應(yīng)對(duì)等一系列問題。通過調(diào)查分析競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)和本企業(yè)與之競爭的比較優(yōu)勢(shì)，以及競爭對(duì)手在經(jīng)營企業(yè)過程中對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，從而不斷學(xué)習(xí)和借鑒競爭對(duì)手的長處，取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營預(yù)測(cè)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.增加顧客信息分析預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是在資本主義工業(yè)革命的背景下產(chǎn)生的，那時(shí)候市場(chǎng)需求激增，企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、單步驟生產(chǎn)為主，競爭對(duì)手少，競爭力的大小以市場(chǎng)占有率為依據(jù)，在這種情況下，企業(yè)只需要適當(dāng)控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)量，便可以取得競爭優(yōu)勢(shì)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)主體增多，市場(chǎng)需求相對(duì)減少，市場(chǎng)需求變化周期減短，客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量等方面有了更高層次的要求，此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)以小批量、多步驟的單件生產(chǎn)為主要特點(diǎn)。市場(chǎng)形勢(shì)變了，企業(yè)再不能按照傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)了，他們需要充分了解和掌握客戶的對(duì)產(chǎn)品的要求、客戶的購買能力、支付能力、客戶的主要來源進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以最大的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)客戶的需求為主，提高企業(yè)在競爭市場(chǎng)的商譽(yù)，從而擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.增加市場(chǎng)信息的分析預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的作用主要表現(xiàn)在：為企業(yè)全面提供管理信息；掌握并分析市場(chǎng)信息，客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能夠參與經(jīng)濟(jì)決策；切實(shí)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營過程實(shí)施有效控制；嚴(yán)格實(shí)施績效考核，加強(qiáng)企業(yè)管理等等。其中，全面掌握和分析市場(chǎng)信息，也是企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和深化，市場(chǎng)行情也是瞬息萬變，而影響市場(chǎng)變化的因素更是多種多樣，例如，消費(fèi)者的家庭收支情況，國家的相關(guān)政策，通貨膨脹率以及產(chǎn)品供求關(guān)系等等。因此，全面了解和把握好這些市場(chǎng)信息，對(duì)于企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策同樣是十分必要的。

二、經(jīng)營預(yù)測(cè)的方法

1.定量預(yù)測(cè)分析法。定量分析法又稱數(shù)量分析法，是根據(jù)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，通過應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和加工處理，揭示有關(guān)變量之間的變化規(guī)律，以此對(duì)事物未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。定量分析法又可以分為趨勢(shì)分析法和因果分析法。其中，趨勢(shì)分析法是通過對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過去的變化趨勢(shì)作為經(jīng)營預(yù)測(cè)的依據(jù)，把事物未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)作為過去歷史的“延伸”。算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法等都屬于趨勢(shì)分析法。因果分析法則是通過分析某項(xiàng)指標(biāo)與其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系，總結(jié)出指標(biāo)之間的規(guī)律和關(guān)系，從而推導(dǎo)出事物未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主要包括回歸分析法、因果預(yù)測(cè)法、投入產(chǎn)出法以及相關(guān)分析法等等。短期預(yù)測(cè)通常采用平滑法、季節(jié)變動(dòng)法、平均法、移動(dòng)平均法以及簡單的因果回歸分析法進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；而涉及中長期預(yù)測(cè)時(shí)，則通常運(yùn)用趨勢(shì)外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。在運(yùn)用定量分析法進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)的分析時(shí)，要求外界環(huán)境和各種主要因素相對(duì)穩(wěn)定，否則，定量分析法的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，這樣得到的會(huì)計(jì)信息就會(huì)失真，進(jìn)而影響到管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

2.定性預(yù)測(cè)分析法。定性分析法，又稱非數(shù)量分析法，是指在沒有完整的歷史資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，由資深專家和行家根據(jù)其自身經(jīng)驗(yàn)提出的預(yù)測(cè)意見，在此基礎(chǔ)上通過召開座談會(huì)或者通過其他通訊方式征求相關(guān)意見，并對(duì)預(yù)測(cè)意見進(jìn)行修訂和完善，最后將其定稿為預(yù)測(cè)分析值的經(jīng)營預(yù)測(cè)分析方法。定性分析法主要可以分為判斷分析法（由預(yù)測(cè)人員根據(jù)直覺進(jìn)行預(yù)估）、調(diào)查分析法（通過對(duì)有代表性的消費(fèi)顧客的意向進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法）、德爾菲法（又稱專家評(píng)估法，是一種客觀的判斷方法）、S曲線法和關(guān)系樹法等多種具體的預(yù)測(cè)分析方法。在涉及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、負(fù)債、成本、銷售以及利潤的分析預(yù)測(cè)時(shí)，一般采用定性分析法。與定量分析法相比，定量分析法缺乏一定的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)分析的依據(jù)，其結(jié)論往往帶有概括性和較濃的思辨色彩，但是，從某種程度上說，這種預(yù)測(cè)分析方法與市場(chǎng)行情以及消費(fèi)者或者顧客的需求聯(lián)系的更為密切，生產(chǎn)企業(yè)便可以根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)對(duì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f，這兩種分析方法各有優(yōu)點(diǎn)，也各有不足。因此，生產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，應(yīng)該綜合應(yīng)用這兩種預(yù)測(cè)分析的方法，既要對(duì)企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的歷史會(huì)計(jì)資料和現(xiàn)有資料進(jìn)行分析，建立數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，從而對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行客觀而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)也要深入市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)需求等實(shí)際情況，通過市場(chǎng)調(diào)研，采集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營預(yù)測(cè)提供更為準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。集合這兩種預(yù)測(cè)分析方法，有利于企業(yè)全面掌握市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)對(duì)其未來經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較可靠的判斷，有效防范各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)營預(yù)測(cè)是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)分析，增加對(duì)競爭對(duì)手以及顧客信息的了解和預(yù)測(cè)分析，利于企業(yè)充分了解自身的發(fā)展情況以及與市場(chǎng)競爭對(duì)手的劣勢(shì)，充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，利用科學(xué)合理的經(jīng)營預(yù)測(cè)方法，從而為企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在整個(gè)競爭市場(chǎng)中脫穎而出。

作者：王倩　單位：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司北京市分行