管理會計執(zhí)行力與企業(yè)價值創(chuàng)造分析

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【摘要】在企業(yè)管理理念和目標確定以后，執(zhí)行力將成為實現(xiàn)管理意圖的決定因素。管理會計為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，其執(zhí)行力關系到企業(yè)價值創(chuàng)造。本文闡明了管理會計崗位執(zhí)行內容與企業(yè)價值的關系，描述了不同財務管理方案執(zhí)行的具體表現(xiàn)，就如何提高管理會計執(zhí)行力提出建議。

【關鍵詞】管理會計；執(zhí)行力；企業(yè)價值

管理會計工作是整個企業(yè)內部管理系統(tǒng)的有機組成部分，并處在價值管理的神經(jīng)中樞地位。從企業(yè)總體管理架構來看，管理會計絕大多數(shù)工作仍然處于執(zhí)行層面。管理會計對企業(yè)價值的“創(chuàng)造”，生動詮釋了執(zhí)行力在經(jīng)營管理活動中的作用。如果沒有執(zhí)行力將管理會計與管理對象相連接，將達不到預期管理效果。

一、管理會計崗位對執(zhí)行力的要求

管理會計被賦予了不同于“記賬、算賬、報賬”等核算會計崗位的使命。管理會計發(fā)揮參謀與助手的作用，側重于理性的思維，即對財務等信息進行深加工和再利用。管理會計的預測分析、決策分析、全面預算職能，是根據(jù)國家和各級政府的財經(jīng)政策和企業(yè)經(jīng)濟運行的實際情況，權衡各種利弊得失，預測全局或某一項目的發(fā)展趨勢，提出策劃方案。以季、年或更長期間為起訖過程，因內外環(huán)境變化需要大幅更改的，則不拘泥于時間限制。雖然管理會計不能直接決策，但其參與決策過程，應從企業(yè)整體立場、角度、視野、格局去思考問題，不僅知道“為什么”，更能應對“怎么辦”，擬出具有較強的操作性、可分解、可細管理會計執(zhí)行力與企業(yè)價值創(chuàng)造朱曉虹(揚州化工進出口有限公司)化的具體方案，有可實施手段，有可參考標準。管理會計提出的方案，無論從橫向還是縱向來說，每一個環(huán)節(jié)的闡述、安排都應該到位，還能提出一些好建議，且有可操作性，能夠付諸實施。管理會計在日常工作中能夠按企業(yè)管理層的要求，提供有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)表格和文字說明。

二、管理會計執(zhí)行力創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑

（一）執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方針

企業(yè)戰(zhàn)略方針是方向性、全局性、謀略性的企業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵要素。企業(yè)戰(zhàn)略方針一經(jīng)確定，管理會計就應該充分理解其內在意圖，樹立全局意識，從不折不扣地執(zhí)行各項細節(jié)做起。管理會計的職責所在是要把經(jīng)濟賬算好，適時地向領導匯報。管理會計不能滿足于會計月報、季報、半年報和年報上填列的干巴巴的數(shù)字，要廣泛收集各種經(jīng)營資訊，依靠統(tǒng)計、分析、診斷等技巧，透過現(xiàn)象看本質，多角度觀察企業(yè)的運營流程，了解整體經(jīng)營活動全貌，判斷、評估其經(jīng)濟健康情況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)異常情況及其原因。任憑賬面盤根錯節(jié)、紛亂復雜，通過邏輯推算、延伸、聯(lián)想、假設一番，企業(yè)財務賬面數(shù)字的虛虛實實、真真假假均可一目了然。企業(yè)領導層依據(jù)管理會計提供的經(jīng)濟運行真實數(shù)據(jù)，才能正確作出判斷和決策，及時調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。管理會計能夠慧眼甄別、明察秋毫，必須扎扎實實苦練基本功，長期積淀知識和積累經(jīng)驗，及時更新財會數(shù)據(jù)，使各種基礎數(shù)據(jù)爛熟于胸，在潛移默化之間熟能生巧、巧能生華。有條件的企業(yè)應在電算化軟件里設置子程序，管理會計可以根據(jù)需要進行操作，將企業(yè)歷年來的主要經(jīng)濟指標（包括創(chuàng)匯額、自營進出口銷售收入、成本費用、利潤、凈資產(chǎn)、出口退稅、固定資產(chǎn)等）生成不同樣式的表格、圖形，既記錄歷史軌跡，又用于借鑒、參考。對于龐大的在用或暫時不用的各類財會資料，管理會計可以利用計算機的硬盤、U盤、網(wǎng)絡服務器或鐵質文件柜存貯，做好分門別類的歸檔和索引，以備快捷地檢索與取用。

（二）執(zhí)行財務規(guī)章制度

企業(yè)財會管理的實踐告訴我們，財會制度管控為王。管控得當?shù)囊?guī)章制度可以規(guī)范業(yè)務流程，量化執(zhí)行標準，企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有章可循，保證企業(yè)流動資金在穩(wěn)定有序的狀態(tài)下正常運轉。流程管理是企業(yè)的一項重要內控機制，財會管理處于整個流程的末端。企業(yè)領導通常安排管理會計堅守流程的現(xiàn)金流支付環(huán)節(jié)，賦予其“預審”的職責。有了好的財會制度不易，能夠堅決執(zhí)行則更重要。在審核支付采購物資貨款和各項費用時，管理會計秉承節(jié)省成本費用的理念，進行經(jīng)濟利益方面的分析、測算，與預算成本、標準成本或者目標定額相比對，每一筆購銷業(yè)務都要用特定的公式匡算，確保其價差在允許的區(qū)間浮動，不合法的單據(jù)或與業(yè)務無關的單據(jù)不能輕易簽字放行。在審核付出投資款、預付款和債權往來款時，管理會計充分了解資金流入方的經(jīng)濟實力、經(jīng)營狀況、資信、合同內容以及項目可行性研究情況，嚴密搜索那些可能導致企業(yè)嚴重損失的信號，反復論證。已確認不符合支付條件的款項，及時向企業(yè)領導和付款申請人陳述理由，消除、規(guī)避或合理轉嫁風險因素。

（三）執(zhí)行業(yè)績考核方案

企業(yè)提高士氣、改善全體人員工作態(tài)度的途徑有多種多樣，績效考核最為行之有效?？己私⒃谄髽I(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況的基礎上，構成了企業(yè)自我激勵、自我約束機制，勢必最大限度地發(fā)揮潛能。管理會計擁有豐富、完整、及時的會計信息優(yōu)勢，擔當日?？伎兇笕畏瞧淠獙?。將考核期內全部損益類的會計數(shù)據(jù)逐筆逐項據(jù)實分配、歸集到被考核對象的項下，年終形成與考核方案規(guī)定相匹配的利潤或毛利、半毛利、凈利潤，呈現(xiàn)在紙質材料上，同時視作考核基數(shù)。根據(jù)核算企業(yè)的條件，管理會計可以構思內部核算的整體設計，通過編程人員有的企業(yè)直接寫入程序，在會計電算化軟件中設置模塊。管理會計按月提供當月發(fā)生數(shù)和至本期累計數(shù)的績效核算明細表，以便考核對象了解自己的經(jīng)營進度、創(chuàng)利實績，以便增強信心，促使企業(yè)領導和后進部門、個人改善策略和做法，避免最后一刻才發(fā)現(xiàn)偏差而懊惱。由于考核結果與利益緊密相連，管理會計應當公正公平、不偏不倚，保持計算方法特別是間接費用分攤方法前后期相同、不同部門相同；核算資料需要得到考核對象的驗證、確認，一旦存在差異，立刻倒排原因，據(jù)此解釋、更正或補救。

（四）執(zhí)行稅務、金融、財經(jīng)政策

國家的各項稅務、金融、財經(jīng)政策對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生著重要影響。管理會計與生俱來的監(jiān)督功能，就是要依據(jù)國家各項稅務、金融、財經(jīng)政策及其變化，不間斷掃描企業(yè)財會運作軌跡，高度警覺看似微不足道的錯誤，保證企業(yè)處于與外部軟環(huán)境零沖突的狀態(tài)。管理會計要主動與企業(yè)領導、辦稅員一起深刻理解稅法條款，關注企業(yè)本期納稅申報的應稅項目、金額，確保及時、足額繳納各種流轉稅、所得稅，避免稅務部門的處罰。參與納稅籌劃，通過對經(jīng)營活動巧妙安排，合理利用稅收優(yōu)惠政策，達到少繳稅、遲繳稅甚至不繳稅的節(jié)稅目的。管理會計要熟悉、掌握國家金融政策規(guī)定，協(xié)助企業(yè)資金專管員確定最佳籌資時間、方式、規(guī)模以及利率，積極向金融部門反映本企業(yè)的經(jīng)營能力，妥善辦理融資申請手續(xù)。融資資金到位后，跟蹤監(jiān)督其使用過程、正?；亓饕约爸Ц独?。管理會計要遵循會計法和會計準則，致力于促使會計核算賬目清晰、完整、正確，在企業(yè)內控體系重要環(huán)節(jié)把關，阻止虛假內容或者隱瞞重要事實的財務會計報告出籠，防范經(jīng)營、會計人員營私舞弊行為，切實維護股東和企業(yè)利益。

三、提高管理會計執(zhí)行力的建議

（一）責任明確，技能扎實

管理會計的執(zhí)行力是其責任感與技能之和。責任感不代表執(zhí)行力，有了超越自我、成就卓越的職業(yè)使命，但眼高手低，仍然無法完成具體任務；技能不代表執(zhí)行力，缺乏追求企業(yè)價值的意識和堅強的意志，技能再強也沒有意義。責任感強，技能強，執(zhí)行力才強。管理會計通常被稱為企業(yè)領導的“嫡系部隊”，要明確自己的職責，保持強大的內在驅動力，全面貫徹企業(yè)領導的戰(zhàn)略意圖。敬業(yè)克己與能力出眾相結合，管理會計才能在執(zhí)行上做得更好。

（二）執(zhí)行到位，雷厲風行

管理會計的工作，不在于知而在于行，不在于邏輯而在于成果。強調執(zhí)行到位，就是要求出成績、出成果。執(zhí)行一定要以結果為導向，堅持細致的工作態(tài)度，高度專注各個環(huán)節(jié)各個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，籌劃企業(yè)資金，保證執(zhí)行完美和獲取執(zhí)行價值。選擇性執(zhí)行、表面性執(zhí)行、逆向性執(zhí)行，等于執(zhí)行打了折扣、沒有執(zhí)行或者走到了執(zhí)行的反面，意味著執(zhí)行過程中的“失位”，甚至可能損害企業(yè)利益。衡量管理會計的執(zhí)行力，還要看其發(fā)揚“雷厲風行、說干就干”作風的程度。企業(yè)重大決策出臺后，管理會計要有“軍令如山倒”的緊迫感，現(xiàn)在、立刻、馬上就去策劃、測算，邁出執(zhí)行的第一步。管理會計在執(zhí)行上眼光準、出手快，企業(yè)才不會貽誤商機。

（三）正視困難，攻堅克難

企業(yè)新戰(zhàn)略和財務運作新方案在執(zhí)行過程中避免不了遇到困難和阻力。管理會計接受了任務，就要做好負責到底的思想準備，毫無保留地予以執(zhí)行，絕不輕易放棄。在執(zhí)行過程中，有時候需要百折不撓的執(zhí)著精神，有時候卻需要轉換思維方式。無論遇到何種困難，都要想盡辦法解決。不斷地進行探索、嘗試，一法不成，再生一法，直到問題迎刃而解。優(yōu)秀的管理會計善于找到最佳的方法和手段，以相對小的代價化“難”為“易”，化“不可能”為“可能”，這樣的執(zhí)行才是高效率的執(zhí)行、聰明的執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行上。

（四）自我檢查，糾正偏差

企業(yè)目標、內外環(huán)境和人的主觀因素極富彈性的特質，意料之外的情況隨時可能發(fā)生，管理會計必須學會以變應變，保證靈活機動地執(zhí)行財務管理總體方案。管理會計在要定期、定時對照預定的方向，分析自己執(zhí)行的優(yōu)勢與不足，查找“失之毫厘、謬以千里”的原因，在后果還未顯現(xiàn)時采取措施予以消除，并且記錄在案，引以為戒。確認為重要或特殊的問題，要與領導溝通與反饋，不得擅作主張，在其指點下對癥下藥。養(yǎng)成了自行修復、完善的習慣，執(zhí)行質量的提升自然就在情理之中了。

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作者：朱曉虹 單位：揚州化工進出口有限公司