管理會計在國有企業(yè)建設中的途徑

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摘要：市場競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加嚴峻，為了應對巨大的挑戰(zhàn)，必須從內(nèi)部經(jīng)營管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會計，它在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)重要地位，結合國有企業(yè)實際情況，針對當前管理會計在國有企業(yè)建設中存在的問題進行改進完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù)，推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；建設；途徑

一、目前管理會計在國有企業(yè)中存在的問題與不足

（一）重視程度不高，理論建設嚴重不足

眾所周知，我國實行管理會計是從20世紀80年代初開始的，到現(xiàn)在也才經(jīng)過了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實際運用上還處于起步階段，并沒能顯示出管理會計應有的效果。這使得很多國有企業(yè)領導者對管理會計產(chǎn)生了懷疑，認為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來實際的經(jīng)濟效益，不適應國有企業(yè)的經(jīng)濟改革與轉型，對其的重視程度相當?shù)停匀灰膊粫匾暪芾頃嫷睦碚摻ㄔO。在國有企業(yè)具體實踐應用上大多借鑒國外的理論基礎和實踐內(nèi)容，與我國國有企業(yè)實際經(jīng)濟情況嚴重不符，加之管理會計體系還不夠完善，理論性知識在實際應用上也存在一定的銜接問題，大大制約了管理會計功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

（二）管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部應用具有一定的局限性

我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受國內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營活動存在不少問題。在確定項目上不能自主決策、不重視財務管理在企業(yè)內(nèi)部的應用、缺乏全面預算管理等。在開始引入管理會計后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉型中存在的問題，一定程度上使得管理會計在國有企業(yè)中的推廣應用產(chǎn)生很大的局限性，直接導致其具體應用的范圍減少。

（三）國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍

從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的管理會計人才來執(zhí)行具體的實踐任務以及會計管理工作，多是由企業(yè)內(nèi)部的財務部門負責。財務部門相關人員對管理會計本質缺乏全面準確的認識，過分強調企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算，而忽視了管理會計工作的應用性，使得很多管理會計工作難以具體落實到實處。也缺乏了對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟活動的合理規(guī)劃預算的考慮，使得財務部門與管理會計的發(fā)展嚴重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會計的真正作用。

二、加強國有企業(yè)管理會計建設的具體途徑

（一）提高對管理會計的重視，加快管理會計理論建設

管理會計對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉變觀念，認識到經(jīng)濟管理體制與會計工作的緊密聯(lián)系，在進行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設時注重管理會計工作。同時也需要強化對管理會計的認識，全面深入的認識到管理會計的實際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設中加大對管理會計的推廣應用。為了更好地發(fā)揮管理會計的作用，需要一定的理論基礎保駕護航，在借鑒國內(nèi)外理論知識與實踐內(nèi)容時，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實際情況，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展實際，做好理論與實踐的有效銜接，確保理論知識能在具體實踐過程中使用。只有加強管理會計的應用才能促進國有企業(yè)領導層決策的精確性，由上至下的在整個企業(yè)加大管理會計的宣傳，確保各部門都提高對管理會計的正確認識，加快國有企業(yè)經(jīng)濟結構的改革與轉型進程，推動國有企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴大管理會計應用范圍

國有企業(yè)需要樹立正確的管理會計理念，并堅持理論聯(lián)系實際，注重管理會計理論建設，這是管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部具體應用的前提條件。同時國有企業(yè)必須依靠先進的管理方式與科學的管理手段來提高綜合管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，熟練的運用管理會計來對企業(yè)未來長遠發(fā)展進行合理的審視、預測、規(guī)劃、分析、決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。同時，在具體應用管理會計時，國有企業(yè)也需要結合自身的特點與實際來選擇適用的管理會計手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認識時，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問題癥結，有針對性地解決問題，推動企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內(nèi)部擴大管理會計的具體應用實踐范圍的有效手段之一。

（三）打造專業(yè)化高素質的國有企業(yè)管理會計隊伍

在國有企業(yè)的管理會計實踐應用中，離不開相關管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會計工作具體實行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國有企業(yè)用財務部門替代專業(yè)管理會計的做法，嚴重制約了管理會計真正功能的發(fā)揮，需要及時改進與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結合社會市場經(jīng)濟發(fā)展需求，組建專門的管理會計團隊，將財務管理與管理會計分離開來，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實的經(jīng)營依據(jù)。其次，要配置專業(yè)化高素質的管理會計人才，定期對管理會計人員進行相關培訓，及時更新豐富管理會計理論知識結構，強化整體財務管理高質量的意識，并加大管理會計人員與財務人員建立溝通交流機制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會計真正做到理論聯(lián)系實際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會計軟件的開發(fā)，結合企業(yè)內(nèi)部實際推出適用性高的管理會計軟件，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會計效率，為管理會計的全面發(fā)展奠定基礎。結論管理會計為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供了重要的理論依據(jù)，有效地推動了國有企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，是我國經(jīng)濟整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。

參考文獻：

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[2]相力華.國有企業(yè)管理會計的發(fā)展和應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(20).

作者:常德智 單位:大同煤礦集團挖金灣煤業(yè)有限責任公司