談電力工程建設(shè)項目精細化管理

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【摘要】隨著我們國家的經(jīng)濟快速發(fā)展，社會各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。因此，本文對于精細化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項目建設(shè)中的應(yīng)用進行了論述。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；管理；精細化

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。然而當前很多電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程當中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

1電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

1.1實行目標不明確

很多電力建設(shè)項目在預(yù)期規(guī)劃的時候會制定很多的目標，但是在實際的施工過程當中經(jīng)常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規(guī)劃的時候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設(shè)目標失控，都會導致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質(zhì)量。另外，一旦在實際的建設(shè)過程中因為材料等的變化而產(chǎn)生問題，可能會影響整個施工的進度。

1.2工程項目施工階段管理被忽略

當前，我們不少的項目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經(jīng)濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會影響整個工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強對項目的質(zhì)量把關(guān)和檢測，加強對于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實解決電力建設(shè)項目當中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

1.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)的過程當中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因為很多管理者的綜合管理素質(zhì)低下，很難對電力工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都做到精準的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

1.4從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

不少電力工程項目管理的工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓，同時很多單位對于管理人員的定期考核也沒有落實，這樣就導致了相關(guān)的從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力低下。一些工作人員由于自身業(yè)務(wù)水平不足，對于很多問題的判斷和處理都不是很科學有效，比如一些安全生產(chǎn)和安全管理問題，都不能達到預(yù)期的標準，因而對于整個工程的質(zhì)量都有很大的影響。

2電力工程項目精細化管理策略

2.1工程項目精細化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.2工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

2.3建設(shè)進度精細化管理

施工進度精細化管理也是電力施工項目非常重要的一個環(huán)節(jié)，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設(shè)當中，直流線路進行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過程中需要對施工項目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實地考察，進而對預(yù)期計劃進行合理的調(diào)整。除此之外，還要對材料的使用和經(jīng)費的使用進行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.4加強質(zhì)量的精細化管理

所有的生產(chǎn)和生活都需要在保證安全的前提下進行，這對于電力項目建設(shè)也是一樣的。要想保證整個施工建設(shè)階段都能夠安全有序地進行，就需要在建設(shè)項目開展之前，在設(shè)計的時候就更加注重設(shè)計質(zhì)量的管控。對于電力工程施工設(shè)計和施工方案要有良好的對接，同時在進行施工項目設(shè)計的時候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該能夠制定出一些可以防控現(xiàn)場突發(fā)因素可能帶來的不良影響的措施。比如對于施工中的材料用量問題、材料規(guī)格問題都需要和現(xiàn)場工作的技術(shù)人員做好實現(xiàn)的商討和建設(shè)過程中的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行修正，從而保證整個施工高質(zhì)量。同時在實際工作開展的時候要保證每一個環(huán)節(jié)都能夠做到精確控制，保證各個環(huán)節(jié)之間能夠有效地對接，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時進行排查。

2.5從業(yè)人員精細化管理

通過對企業(yè)員工實行精細化的管理，可以讓員工和企業(yè)能夠真正融為一體，這將使得整個企業(yè)的軟實力得到提高，進而可以讓每一個員工都發(fā)揮自己的職能。通過精細化的管理，可以讓企業(yè)管理者更好地了解到每一個員工的工作能力和工作狀態(tài)，同時也可以給每一個員工都提供可以發(fā)揮自己能力的平臺和展示的機會。

3結(jié)語

通過上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這種精細化的管理工作對于電力工程建設(shè)的極端重要性。一方面精細化管理可以提高整個單位工作人員團結(jié)協(xié)作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時通過精細化管理對于整個項目的設(shè)計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項目當中的精細化管理。

參考文獻

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作者：鄭宗安 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司