管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)核心的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

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摘要：開展企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作時(shí)，要結(jié)合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，保障企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠更好的滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需求，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)理念，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。本文以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為核心，開展企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作，保證能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)體系；改革

為了更好的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理理念，重視會(huì)計(jì)改革工作，以管理會(huì)計(jì)改革為切入點(diǎn)，做好企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算工作，結(jié)合企業(yè)管理制度開展會(huì)計(jì)改革工作，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)改革方案，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)的工作格局，保障企業(yè)會(huì)計(jì)改革順利進(jìn)行。

1企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革

科技發(fā)展速度的不斷加快，人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的要求也在逐漸增加。近年來，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的根本性變化可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，在會(huì)計(jì)核算體系中加入所有者權(quán)益這一要素，高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要按照生產(chǎn)計(jì)劃要求開展銷售和生產(chǎn)活動(dòng)，撥款過程中都是按照額定金額，這些金額就是企業(yè)的資金來源，國(guó)家保有企業(yè)生產(chǎn)資金的調(diào)動(dòng)、支配和所有權(quán)，企業(yè)需要按照國(guó)家規(guī)定的資金用途使用資金，保障企業(yè)的資金能實(shí)現(xiàn)專款專用。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資人依法享有剩余分配權(quán)、收益分配權(quán)、投資額償還債務(wù)的責(zé)任，在會(huì)計(jì)核算體系中納入所有者權(quán)益，確認(rèn)企業(yè)法人自然人的義務(wù)和權(quán)利；其次，在會(huì)計(jì)核算體系中納入負(fù)債，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的所有資金都必須在定額之內(nèi)，資金均由國(guó)家撥款，臨時(shí)性的資金需要向銀行貸款，從銀行貸款并不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，貸款期間員工的利益并不會(huì)受到影響，企業(yè)資金的來源主要為國(guó)家撥款和企業(yè)貸款，兩者的區(qū)別主要在于資金使用的時(shí)間和來源渠道。現(xiàn)代企業(yè)制度將負(fù)債納入會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)債務(wù)人應(yīng)承擔(dān)還本付息和破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)貸款本息收取的權(quán)利；再次，在會(huì)計(jì)核算體系中納入資產(chǎn)這一要素。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定的用途生產(chǎn)物料和資金，這些資金為企業(yè)占用資金，國(guó)家享有處置和調(diào)撥的權(quán)利?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)與資金占有不同，是企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)，本身屬于企業(yè)共同擁有的財(cái)產(chǎn)，法人擁有使用、支配等權(quán)利，企業(yè)依法具有自主經(jīng)營(yíng)的條件和權(quán)利，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈虧；最后，根據(jù)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系建立會(huì)計(jì)報(bào)表體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為國(guó)家，是國(guó)有企業(yè)重要的管理者和經(jīng)營(yíng)者，國(guó)家要重點(diǎn)控制企業(yè)的管理成本和資金應(yīng)用，要求企業(yè)編制成本費(fèi)用表和資金平衡表，國(guó)家彌補(bǔ)虧損，利潤(rùn)上繳國(guó)家，利潤(rùn)表無法起到管控作用，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盈利能力和償債能力，以便更好的滿足相關(guān)利益者和經(jīng)營(yíng)管理者的要求。

2深化以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

財(cái)政部在“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見“中指出：”全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理、決策分析和評(píng)價(jià)的重要手段。是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。“簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求推動(dòng)與深化以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革，這一改革無疑是健全我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的極為重要的一環(huán)，并必將使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的格局發(fā)生重大變化。

3推進(jìn)以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為核心的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

（1）將”記賬算賬“觀念轉(zhuǎn)為”為經(jīng)營(yíng)決策與管理服務(wù)觀念企業(yè)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)改革工作時(shí)，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理和決策中的作用，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，由“記賬算賬”向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策與管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)由國(guó)家財(cái)務(wù)取代，企業(yè)只需要承擔(dān)管理和服務(wù)經(jīng)營(yíng)職能，這種會(huì)計(jì)職能觀念已經(jīng)不符合歷史發(fā)展的需求，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門不是資金的被動(dòng)反映著，是企業(yè)管理和決策提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供者，工作內(nèi)容并不僅僅指記賬算賬活動(dòng)，還包括管理相關(guān)數(shù)據(jù)和記賬算賬為主的經(jīng)營(yíng)方式，并不是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之外。

（2）將單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)體系。部分企業(yè)會(huì)計(jì)體制仍舊存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系過于單一的問題。因此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，要將其轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括：管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)兩大體系，構(gòu)件管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，必須保障管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系與會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)構(gòu)架、各類數(shù)據(jù)服務(wù)需求相匹配，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系的協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效率。

（3）重視管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的企業(yè)會(huì)計(jì)改革環(huán)境。企業(yè)要開展會(huì)計(jì)改革工作過程中，要重視管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)工作，提升會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備量，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，以便為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理科學(xué)化的支持作用，還必須高度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理科學(xué)化的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的目的，是為了打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理視野，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理意識(shí)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理欲望，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。

4結(jié)束語

企業(yè)開展會(huì)計(jì)改革工作過程中，要了解會(huì)計(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)改革的具體情況，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)改革方案，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平能達(dá)到預(yù)期要求。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作開展時(shí)，政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，營(yíng)造良好的外部輿論環(huán)境，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等的引導(dǎo)，做好現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)改革提供支持。

參考文獻(xiàn)

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作者：張建軍 單位：內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司