管理會(huì)計(jì)在酒店管理中的應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)近40年的時(shí)間里，從無(wú)人問(wèn)津逐漸走上大型企業(yè)的舞臺(tái)，財(cái)政部2014年出臺(tái)的財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求加快管理會(huì)計(jì)改革措施的落地，也正說(shuō)明了隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度越來(lái)越高。2018年國(guó)家提出會(huì)計(jì)法的修訂方案，再次證明國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮效用的更高要求和迫切期望。近幾年受到各項(xiàng)政策及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況并不容樂(lè)觀，對(duì)酒店類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了很大沖擊。在各種影響因素干預(yù)的情況下，如何才能使企業(yè)在嚴(yán)峻的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，這不但考驗(yàn)了企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)發(fā)展的判斷能力，同樣還考驗(yàn)了管理者背后智囊團(tuán)隊(duì)的支持能力。管理會(huì)計(jì)作為智囊團(tuán)中重要的一員，擔(dān)任著舉足輕重的地位，不但要做好各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)，還要從各種數(shù)據(jù)的變化分析出對(duì)企業(yè)最有力的發(fā)展方向和決策建議；不但要隨時(shí)掌握各類(lèi)政策的變化情況，還要在不違反法律法規(guī)的前提下，從中找出有利于企業(yè)的各類(lèi)條款和優(yōu)惠條件，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效用。本文分析了管理會(huì)計(jì)在酒店管理應(yīng)用中的重要性，探討了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了一些實(shí)際應(yīng)用案例和相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；酒店管理；重要性；應(yīng)用；建議

一、管理會(huì)計(jì)在酒店管理中應(yīng)用的重要性

（一）有效幫助酒店分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，降低經(jīng)營(yíng)成本

管理會(huì)計(jì)不是單純的記賬會(huì)計(jì)，而要做到事前計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，針對(duì)異常變動(dòng)要查明原因，同時(shí)給出相應(yīng)的建議，以供領(lǐng)導(dǎo)層決策。首先，成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，預(yù)算編制要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性、合理性的編制原則。針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合酒店未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，合理制定成本費(fèi)用預(yù)算，做到事前控制，心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算的完成情況，根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整預(yù)算，做到對(duì)預(yù)算工具的合理運(yùn)用。一方面是營(yíng)業(yè)成本的控制，如原材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)，分析餐飲成本偏高的原因，日常酒店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)的成本變化，常用商品的市場(chǎng)變化，存貨是否過(guò)剩造成浪費(fèi)或資金積壓，對(duì)供貨商供貨價(jià)格的合理性把關(guān)，參與大宗采購(gòu)的招標(biāo)過(guò)程，做到貨比三家等；一方面是各項(xiàng)費(fèi)用的控制：如人工成本變化分析，維修項(xiàng)目是否重復(fù)發(fā)生，辦公費(fèi)用是否異常，水電費(fèi)等能源消耗是否合理等。及時(shí)查找各類(lèi)異常數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，合理控制、降低經(jīng)營(yíng)成本。

（二）及時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，有效規(guī)避部分經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)不但是內(nèi)部控制的主力軍，還是確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的一道重要防線。一是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)流程進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的資金安全運(yùn)作，都要仔細(xì)研究，保證資金回流；二是與業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)上面臨的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解決，更好地做好財(cái)務(wù)支持，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，避免重大業(yè)務(wù)失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；三是熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)手續(xù)，對(duì)業(yè)務(wù)做到事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，做到業(yè)財(cái)結(jié)合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能；四是及時(shí)了解新的法規(guī)政策，對(duì)于不合規(guī)的業(yè)務(wù)內(nèi)容或方式及時(shí)提出意見(jiàn)或建議，避免違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的情況發(fā)生。

（三）合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)合理安排各項(xiàng)計(jì)劃

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，編制具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門(mén)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)預(yù)算的制定、分解、執(zhí)行、分析和控制，做到對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前計(jì)劃，事中控制，對(duì)業(yè)務(wù)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期做到心中有數(shù)，并將業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生控制在計(jì)劃可接受范圍內(nèi)，合理規(guī)劃資源配置，統(tǒng)籌安排資金，避免捉襟見(jiàn)肘或閑置資源過(guò)剩，以確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在酒店管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視程度不夠

盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從西方引入國(guó)內(nèi)長(zhǎng)達(dá)近40年的時(shí)間，但由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的落后，大多數(shù)企業(yè)管理者看重的只是企業(yè)利潤(rùn)，管理會(huì)計(jì)的作用并未引起管理者的重視。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)是一種必備技能，但仍然有很多人并未接觸過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的才能和價(jià)值取向的不同，且受到的傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)同樣只是做好財(cái)務(wù)記錄即可，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為常見(jiàn)，他們追求的往往是眼前的短期利益，并不具備較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和較強(qiáng)的管理意識(shí)。此外，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更高，而我國(guó)缺乏高水平的管理人才也是不可否認(rèn)的事實(shí)，中小型企業(yè)接觸較高層次的管理會(huì)計(jì)人才的機(jī)會(huì)較少，有些管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，卻也僅局限在企業(yè)日常的核算工作，而不讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)決策和管理中去，不能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果，并未提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，相對(duì)應(yīng)的，看到管理會(huì)計(jì)重要性的企業(yè)管理者并沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)應(yīng)帶來(lái)的效益，反而認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的另一種叫法，并沒(méi)有意識(shí)到自己的決策和判斷問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理地位依舊維持在很低的層面，導(dǎo)致一種惡性循環(huán)。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

由于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)門(mén)檻低，管理會(huì)計(jì)又是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理解本身就存在偏差，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是在記賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅此而已。甚至有的會(huì)計(jì)人員即使在取得初級(jí)證書(shū)的情況下，還不會(huì)編制余額調(diào)節(jié)表。酒店行業(yè)由于自身的特殊性，涉及的業(yè)務(wù)形式較為多樣，尤其是“營(yíng)改增”后，對(duì)不同業(yè)務(wù)涉及的稅率要進(jìn)行一一核對(duì)，更加體現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)高要求的必要性。而管理會(huì)計(jì)不但要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，還要掌握企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力的要求更高。但是從酒店行業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況來(lái)看，需要提高的不僅是專(zhuān)業(yè)技能，更需要提高的還有職業(yè)道德和綜合能力。某些會(huì)計(jì)在管理者授意的情況下，違反職業(yè)操守，違反會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行虛假賬務(wù)處理，更有甚者還有監(jiān)守自盜，挪用公款的事件發(fā)生。很多會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只要能解決了管理者面臨的問(wèn)題，就是管理會(huì)計(jì)應(yīng)盡的職責(zé)，這不但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的一種畸形的理解，也是對(duì)企業(yè)和自身不負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)制度辦事，堅(jiān)持自己的原則，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，通過(guò)對(duì)制度研究和數(shù)據(jù)分析，從正確的角度引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)，保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，這樣才能突顯出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）相關(guān)法律實(shí)施細(xì)則對(duì)酒店行業(yè)的影響

相關(guān)部門(mén)在制定法律法規(guī)制度的時(shí)候考慮的是整體企業(yè)的情況而制定的，對(duì)某行業(yè)的實(shí)施細(xì)則并不能考慮到十全十美。例如“營(yíng)改增”政策下達(dá)后，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕對(duì)的利好消息，因?yàn)槭歉餍袠I(yè)全面實(shí)施“營(yíng)改增”政策，酒店在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。但是問(wèn)題隨之而來(lái)，酒店屬于綜合經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，包含餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂(lè)、商品出售、租賃等多種形式的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，適用的稅率包括6%，10%，16%等，如酒店商品出售適用于16%的稅率，但是客房的小商品亦可視同為依托于房間而出售，可以一并按照6%的稅率進(jìn)行繳納，如果客房擺放了價(jià)格較高的付費(fèi)商品，又視為商品出售，須按16%的稅率進(jìn)行繳納，并沒(méi)有明確的界定范圍；再比如酒店餐廳就餐或?qū)⑽闯酝甑氖澄锎虬?，屬于餐飲服?wù)適用于6%的稅率，如果直接外賣(mài)又屬于商品出售，適用于16%的稅率；直接提供車(chē)輛出租，屬于動(dòng)產(chǎn)出租，適用于16%的稅率，而車(chē)輛運(yùn)輸服務(wù)就適用于10%的稅率，雖然都是提供車(chē)輛服務(wù)，但是在服務(wù)協(xié)議上用不同文字的表述就可能適用于不同的稅率，并沒(méi)明確的指導(dǎo)意見(jiàn)。這就要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)和理解，在合法合規(guī)的前提下，最大程度為企業(yè)謀取稅收政策中的優(yōu)惠條件。

（四）實(shí)際業(yè)務(wù)與稅收系統(tǒng)的不統(tǒng)一

對(duì)于營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)型增值稅的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際業(yè)務(wù)處理和報(bào)稅時(shí)，就產(chǎn)生了不統(tǒng)一的問(wèn)題。如酒店行業(yè)的客人多種多樣，酒店收入是按照提供服務(wù)時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)的，但是客人有時(shí)會(huì)不要發(fā)票，在幾個(gè)月后又返回索要發(fā)票；或者當(dāng)時(shí)開(kāi)具了發(fā)票，之后月份又因?yàn)楦鞣N原因返回更換發(fā)票。一些酒店為了保證賬面收入與開(kāi)票數(shù)一致，月末會(huì)將未開(kāi)具發(fā)票的收入統(tǒng)一開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，以便在報(bào)稅系統(tǒng)中保持與賬面的一致。但若是某月酒店團(tuán)隊(duì)接待量較大，導(dǎo)致全部開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，又恰巧遇到普通發(fā)票換取專(zhuān)用發(fā)票的情況，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)月增值稅普通發(fā)票的沖銷(xiāo)數(shù)大于當(dāng)月普通發(fā)票的開(kāi)具數(shù)，在報(bào)稅系統(tǒng)上申報(bào)時(shí)會(huì)產(chǎn)生異常，無(wú)法通過(guò)，須到稅務(wù)局提供一系列的證明材料和說(shuō)明，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)。再或者某月有數(shù)額較大的補(bǔ)開(kāi)發(fā)票的客人，在提供服務(wù)確認(rèn)收入時(shí)已經(jīng)繳納相應(yīng)稅款，在申報(bào)納稅時(shí)就需要從當(dāng)月無(wú)票收入中沖減補(bǔ)開(kāi)發(fā)票金額，否則就會(huì)出現(xiàn)多繳納稅款的情況，給企業(yè)造成額外資金負(fù)擔(dān)。若當(dāng)月無(wú)票收入不足以沖減開(kāi)票數(shù)，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)票收入為負(fù)數(shù)的異常情況，同樣需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供證明材料和相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)稅。

三、管理會(huì)計(jì)在酒店管理中的部分應(yīng)用及建議

（一）細(xì)化收入分類(lèi)，精確市場(chǎng)劃分

酒店作為集住宿、餐飲、會(huì)議服務(wù)、娛樂(lè)等為一體的綜合型服務(wù)企業(yè)，收入組成多種多樣，隨著旅游淡旺季變化和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)情況，承接的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型也有所不同。經(jīng)過(guò)了解，大多數(shù)酒店統(tǒng)計(jì)的是每日收入，并沒(méi)有對(duì)收入的具體組成進(jìn)行分類(lèi)，如魯能集團(tuán)海南希爾頓酒店，內(nèi)蒙古阿拉善騰格里酒店，溫州雪山飯店，濰坊國(guó)際金融大酒店等，為了更好地掌握不同類(lèi)型客源為企業(yè)所帶來(lái)的收益，我們將團(tuán)隊(duì)收入與散客收入進(jìn)行細(xì)分，對(duì)每批次團(tuán)隊(duì)收入與成本進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核算，明確不同團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，在進(jìn)行分析后，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在資源不足的情況下，針對(duì)利潤(rùn)率較高的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)先選擇。

（二）充分利用市場(chǎng)資源，轉(zhuǎn)移內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

酒店是一個(gè)綜合型服務(wù)企業(yè)，因此也會(huì)接待一些企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，出于團(tuán)隊(duì)的不同需求，我們受托負(fù)責(zé)授課老師的聘請(qǐng)和課酬的發(fā)放，在課酬發(fā)放時(shí)，我們?nèi)〉昧苏n酬領(lǐng)用簽字，并且代扣代繳了個(gè)人所得稅，但授課教師并未到稅務(wù)局開(kāi)具相關(guān)收入發(fā)票，雖然咨詢(xún)稅務(wù)局得知，企業(yè)履行足額代扣代繳個(gè)人所得稅義務(wù)后可以不取得個(gè)人開(kāi)具的相關(guān)發(fā)票，但在面臨內(nèi)外部審計(jì)檢查時(shí)，往往會(huì)提出該方面的要求，所以我們借助于社會(huì)資源，通過(guò)招標(biāo)將聘請(qǐng)教師的相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到第三方會(huì)議服務(wù)類(lèi)企業(yè)，委托第三方單位辦理教師聘請(qǐng)、課酬發(fā)放等業(yè)務(wù)，取得相關(guān)服務(wù)類(lèi)發(fā)票，妥善轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。

（三）“營(yíng)改增”后預(yù)存款的相關(guān)會(huì)計(jì)處理及報(bào)稅問(wèn)題

通常酒店收到預(yù)存款后，在沒(méi)有發(fā)生實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)不允許開(kāi)具發(fā)票，但某些企業(yè)簽訂了確定業(yè)務(wù)的服務(wù)協(xié)議后，是可以開(kāi)具相應(yīng)稅率的增值稅發(fā)票的，作為酒店財(cái)務(wù)，是根據(jù)服務(wù)發(fā)生事實(shí)確認(rèn)收入的，但從稅務(wù)角度，在開(kāi)票時(shí)點(diǎn)就產(chǎn)生了納稅義務(wù)，企業(yè)在不確定收入的情況下，未計(jì)提相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額和應(yīng)交稅費(fèi)，在實(shí)際報(bào)稅繳納稅款時(shí)就產(chǎn)生了差異，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整記賬方式，比如收到預(yù)存款并且正常開(kāi)具了增值稅發(fā)票后，將預(yù)存款全額計(jì)入預(yù)收賬款，再將相關(guān)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)項(xiàng)稅進(jìn)行計(jì)提，并從預(yù)存款轉(zhuǎn)出相應(yīng)金額，在確認(rèn)收入時(shí)，只是將預(yù)存款轉(zhuǎn)入收入，不再計(jì)提約定業(yè)務(wù)的銷(xiāo)項(xiàng)稅額，這樣既方便了不同客戶(hù)預(yù)存款的后期統(tǒng)計(jì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)賬面計(jì)提稅費(fèi)與報(bào)稅填報(bào)金額的一致，不會(huì)出現(xiàn)差額現(xiàn)象?！盃I(yíng)改增”前酒店繳納營(yíng)業(yè)稅，報(bào)稅系統(tǒng)要求相對(duì)寬松，“營(yíng)改增”后，由于增值稅屬于價(jià)外稅，對(duì)企業(yè)所得稅等業(yè)務(wù)的影響較大，報(bào)稅系統(tǒng)填報(bào)更為細(xì)致、嚴(yán)格，為保證企業(yè)利益不受損害，同時(shí)足額上交應(yīng)納稅費(fèi)，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)就應(yīng)考慮多種因素。譬如某月收入包含了已繳稅預(yù)存款轉(zhuǎn)入的收入，或已開(kāi)具發(fā)票的跨月業(yè)務(wù)的情況，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)就應(yīng)當(dāng)用當(dāng)月所有確認(rèn)的收入，減去所有已繳稅的預(yù)存款形成的收入，減去上月開(kāi)票的跨月業(yè)務(wù)形成的收入，才是當(dāng)月真正的應(yīng)納稅所得額。

（四）提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮作用的程度，一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)了解各個(gè)崗位的職責(zé)，充分發(fā)揮各崗位的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)知識(shí)已逐漸成為一名企業(yè)管理者必備的技能之一。同時(shí)，還要不斷培養(yǎng)具有綜合能力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將會(huì)計(jì)從單一的記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高管理會(huì)計(jì)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用。

（五）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐

管理會(huì)計(jì)平時(shí)要面臨多種多樣的數(shù)據(jù)分析，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的需求口徑有所不同，目前常見(jiàn)的會(huì)計(jì)軟件，是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式進(jìn)行的開(kāi)發(fā)，很多數(shù)據(jù)需要長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)和多次篩選，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)日常的工作需求。一些大型企業(yè)所引進(jìn)的ERP系統(tǒng)，雖然相對(duì)于國(guó)內(nèi)軟件更為強(qiáng)大，但根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況仍需要不斷地調(diào)試和升級(jí)，才能在一定程度上滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的需求。

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作者：楊博鈺 單位：國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究中心