新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國企業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，并成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。但是，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，市場競爭力度的增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新勢(shì)在必行，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此提升企業(yè)的市場競爭力度。企業(yè)必須致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，亦在適應(yīng)新形式下經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)不斷提出的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新形式下 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 策略

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動(dòng)力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新亟待實(shí)施，我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式即陳舊又不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以必須以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)競爭意識(shí)，為市場經(jīng)濟(jì)開發(fā)提供條件。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理曝露出的問題

1.1缺乏管理意識(shí)

目前，我國企業(yè)普遍存在的問題，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)銷售業(yè)績，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)疏忽管理，管理意識(shí)薄弱。著重強(qiáng)調(diào)獲取眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長期發(fā)展經(jīng)營策略，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，沒有意識(shí)到完善經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)，從而致使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)管理的模式，但是并沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式，制定相應(yīng)健全的管理制度，致使經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，喪失存在的價(jià)值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無法提高市場競爭力度。

1.2管理理念陳舊

陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，側(cè)重于企業(yè)的銷售效益，重視企業(yè)的盈利。這樣的經(jīng)濟(jì)觀念，一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，這是當(dāng)前必須引起各企業(yè)加強(qiáng)重視的問題。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)以人為本，以人為中心開展管理工作，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路，制定規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃，提升企業(yè)市場競爭力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。但是，目前我國大部分企業(yè)的管理制度，即不健全也不完善，具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)雖有相應(yīng)的管理制度，但與企業(yè)實(shí)際情況不符，不符合企業(yè)的要求，即錯(cuò)誤的制度；其二，企業(yè)雖以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定了符合實(shí)際的管理制度，但卻沒有充分落實(shí)實(shí)施，致使管理制度流于形式，監(jiān)管力度薄弱。無論是正確或是錯(cuò)誤的管理制度，若未得到有效的落實(shí)，可行性不高，一定程度上局限了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1管理理念與時(shí)偕行

企業(yè)若要在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的管理技能，必須要與時(shí)俱進(jìn)，革新管理理念。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)必須提升，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)培養(yǎng)管理意識(shí)的環(huán)境氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。另外，企業(yè)需創(chuàng)建相關(guān)的制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間個(gè)體工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流、溝通，積極闡述對(duì)團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展方向的想法和意見。通過團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、交流，提升團(tuán)隊(duì)整體的知識(shí)存儲(chǔ)量，逐漸培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員按章辦事，規(guī)范工作行為，為企業(yè)的資金預(yù)算提供專業(yè)知識(shí)支持。

2.2管理制度的創(chuàng)新

健全完善的管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的前提條件，同時(shí)管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須以經(jīng)濟(jì)管理制度的革新為切入點(diǎn)。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)建，必須堅(jiān)持以人為本、以人為中心，如優(yōu)化薪資福利制度，完善績效考核制度，健全獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化升職機(jī)制等方面的制度，從根本上提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的關(guān)注度，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，自主創(chuàng)新、自覺提高，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。其次，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系，監(jiān)管力度落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的積極性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感，培養(yǎng)員工責(zé)任心。此外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3管理模式的革新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益，以及高效的社會(huì)利益。反之，完全與企業(yè)實(shí)際相背離，錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理模式，將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)建立健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是保障高效社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可以將這幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：其一，摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，廢除經(jīng)濟(jì)管理體制的強(qiáng)制性，實(shí)現(xiàn)管理模式多樣化。其二，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的輸出，且及時(shí)收集信息的反饋，簡化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，應(yīng)創(chuàng)建信息和數(shù)據(jù)的整合管理，實(shí)現(xiàn)無形的管理體制。此外，企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步規(guī)劃，具體到落實(shí)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制的虛擬化。

3、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)創(chuàng)新，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境中屹立不倒的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力度，長期發(fā)展壯大，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉麗娟 單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院