中小企業(yè)財務(wù)管理改進建議

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摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。它的經(jīng)營方式和生產(chǎn)方式對我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可代替的作用。然而中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題逐漸顯露出來，沒有明確的戰(zhàn)略目標，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，融資渠道單一，缺乏完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)專業(yè)人才缺失等。本文主要針對中小企業(yè)財務(wù)管理方面的問題進行研究，并總結(jié)改進方法，希望對中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助，以此促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理改進建議

1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國中小企業(yè)的數(shù)量也迅速增加。據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊的企業(yè)中中小型企業(yè)占據(jù)了99%，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的作用。近年來，國家的收入有一半以上來源于中小企業(yè)。同時中小企業(yè)的發(fā)展也為國家提供了大批工作崗位，解決了就業(yè)問題。由此可見，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，中小企業(yè)也面臨著較大的競爭，很多中小企業(yè)由于管理上的問題而宣布破產(chǎn)，他們的財務(wù)管理工作阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)如何才能生存下去，這就需要中小企業(yè)改進企業(yè)的管理制度，關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

2.1中小企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

大部分中小企業(yè)都采用個體經(jīng)營的模式，這種模式有一定的局限性。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合為一體，也就是說企業(yè)的投資者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營方式導(dǎo)致投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這樣會對企業(yè)管理人員提出更高的要求，然而這些中小企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)是遠遠不夠的，他們管理理念也較為落后。在對企業(yè)進行管理時，他們沒有先進的財務(wù)管理意識，但又想將財務(wù)交給他人管理。因此在進行財務(wù)管理工作時，他們大多依賴于個人喜好等，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的紊亂，財務(wù)管理也沒有得到真正的落實。同時中小企業(yè)財務(wù)管理人員也很少與同業(yè)人員進行交流和學習，這也造成企業(yè)的管理模式較為落后。

2.2中小企業(yè)財務(wù)管理的制度不健全

與一些大型企業(yè)相比，企業(yè)的很多制度和體系還需要去完善，同時中小企業(yè)的財務(wù)管理制度還不太規(guī)范。正規(guī)的企業(yè)在財務(wù)管理方面都會設(shè)出納和會計職務(wù)兩種職務(wù)，而中小型企業(yè)的出納和會計可能由一個人擔任，后期的監(jiān)督檢查也跟不上，甚至還有一些中小企業(yè)都沒有一個專門管理財務(wù)的部門，這樣企業(yè)的財務(wù)管理存在很多隱性問題。

2.3中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在的問題就是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，他們不信任他人，因此大部分財務(wù)管理者都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家屬。而這些人基本都沒有學過財務(wù)管理相關(guān)知識，更沒有受過專業(yè)的培訓。財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，他們對待財務(wù)也很隨意，甚至在處理某些問題的時候還會考慮私人情感因素，給企業(yè)帶來不必要的損失。這些因素導(dǎo)致中小企業(yè)很難持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而慢慢的退出市場。因此中小企業(yè)應(yīng)該跟新觀念，引進專業(yè)型人才，在企業(yè)內(nèi)建立一個專業(yè)的財務(wù)管理部門。

2.4中小企業(yè)融資意識低下

中小企業(yè)沒有形成一套系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)資產(chǎn)與負債的關(guān)系也不太了解，因此他們基本沒有融資意識。再加上中小企業(yè)的投資規(guī)模比較小，企業(yè)資金不足及信譽較低等，致使中小企業(yè)在進行融資時比較困難，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾種：一方面由于中小型企業(yè)自身的規(guī)模較小，與大型企業(yè)相比，他們沒有專門的融資籌資機構(gòu)，這就加大了中小企業(yè)的融資難度。另一方面中小企業(yè)沒有專業(yè)的財務(wù)人員，甚至核算都不健全，報表有失真實，融資風險加大；還有，我國沒有一個完善的中小企業(yè)信用擔保體系，這也導(dǎo)致銀行及其他金融機構(gòu)在辦理中小企業(yè)的貸款問題時會十分小心。

2.5中小企業(yè)財務(wù)抵抗風險能力低

企業(yè)在發(fā)展的過程中都有或大或小的風險，中小企業(yè)自然也有相應(yīng)的風險問題。而財務(wù)管理部門對于風險的管控有著重要的作用，然而與大型企業(yè)相比，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理者沒有較強的風險規(guī)劃意識。同時他們處理危機的能力較差，這些因素導(dǎo)致當風險來臨時，中小企業(yè)很難生存下去。中小企業(yè)的財務(wù)管理部門基本都沒有制定專業(yè)的財務(wù)計劃，同時也缺乏對企業(yè)資金的有效管理，因此企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。同時由于中小企業(yè)自身的經(jīng)營模式還存在一些問題，他們沒有較好的收款措施，導(dǎo)致企業(yè)的一些應(yīng)收賬款很難收回。這樣一旦發(fā)生金融危機，中小企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)不開，很容易被風險吞沒。

3中小企業(yè)財務(wù)管理問題的改進措施

3.1更新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要跟新觀念，認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。不斷學習財務(wù)管理的專業(yè)知識，職業(yè)道德及法律法規(guī)，提高管理者的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范。中小企業(yè)應(yīng)該組織多種培訓提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣管理人員才能更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時中小企業(yè)在設(shè)置財務(wù)管理目標時，應(yīng)該多加考慮到企業(yè)自身的發(fā)展狀況，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。

3.2提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員風險控制意識

企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是加強管理人員的風險控制意識，明確風險控制的方法。如何才能加強財務(wù)管理人員的風險控制意識，中小企業(yè)應(yīng)該學習財務(wù)管理核心技術(shù)，提高企業(yè)的自身實力。與此同時，財務(wù)管理還要做好信息保密工作。對于資金及固定資產(chǎn)的使用要做好記錄，需要注意的是記錄人員要與財務(wù)管理人員區(qū)分開。同時財務(wù)管理人員應(yīng)該分析和預(yù)測風險，做好相應(yīng)的處理措施，提高企業(yè)的市場競爭力和市場抗風險能力。中小企業(yè)財務(wù)管理者可以進行分散投資，降低風險并根據(jù)市場變化及企業(yè)自身經(jīng)營模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向從而更好地適應(yīng)市場需求。

3.3在中小企業(yè)建立完善的財務(wù)管理體系

完善的財務(wù)管理體系能有效的保證財務(wù)管理工作的進行。完善的財務(wù)管理體系應(yīng)該有明確的分工和定位，互相監(jiān)督，對財務(wù)各方面的管理都要做到職責分明，這樣也能更好地保障企業(yè)物資財產(chǎn)的安全。同時財務(wù)管理部門還應(yīng)該做好賬目的核算工作，提高財務(wù)方面的透明度，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)該引進一些專業(yè)財務(wù)管理人員，并制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.4對中小企業(yè)融資渠道進行創(chuàng)新

中小企業(yè)要想讓自己發(fā)展的更加壯大，需要改變傳統(tǒng)融資方式并進行一定的創(chuàng)新。融資在一定程度上可以緩解企業(yè)壓力，并使企業(yè)的資金更好的周轉(zhuǎn)，還可以幫助企業(yè)使用一些先進設(shè)備。企業(yè)可以采用直接方式進行融資，也可以選擇融資租賃方式。這對企業(yè)財務(wù)管理者也有了更高的要求，他們需要對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，并進行風險評估。并根據(jù)企業(yè)特點設(shè)計出一套專用程序，減少投資活動的風險，讓投資程序變得更加規(guī)范化。

3.5對中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和財務(wù)管理意識

中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的選擇和使用，避免使用非專業(yè)人員做財務(wù)管理崗位，中小企業(yè)應(yīng)制定并認真執(zhí)行財務(wù)人員的培訓計劃，對在職的專業(yè)人才，要定期進行專業(yè)技術(shù)的續(xù)繼教育，組織學習新政策，要定期組織培訓工作，加強財務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平，并對財務(wù)人員的培訓進行考核，以達到培訓學習的效果。

4結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化不斷深化，我國中小型企業(yè)面臨的競爭也更加激烈。同時中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題也逐漸暴露出來，一些中小企業(yè)由于不當?shù)呢攧?wù)管理而退出市場，中小企業(yè)面臨著巨大的壓力。但這對于他們也是一種難得的機遇，中小企業(yè)急需提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，中小企業(yè)要想更好地發(fā)展下去就需要管理好企業(yè)的財務(wù)。因此，在當前的經(jīng)濟形勢下，要重視中小企業(yè)財務(wù)管理問題，提升中小企業(yè)自身的市場競爭力，促進我國中小型企業(yè)的健康改革與前進。

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作者：張文麗 單位：合肥添益財務(wù)管理咨詢有限公司