交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

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一、交通運(yùn)輸單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題

(1)在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中,其環(huán)境不利于會(huì)計(jì)工作的可操作性。在企業(yè)中,當(dāng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制面臨真實(shí)的環(huán)境時(shí),由于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者,也就是決策者,他們的決策行為影響著會(huì)計(jì)的工作方向,但多數(shù)的決策者所做出的決策缺乏統(tǒng)一性,在執(zhí)行該決策時(shí),不能與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的操作同步,并且決策者的決策行為與企業(yè)其他職員的觀念、行為難以同步,整體觀念無法相結(jié)合。而在企業(yè)外部環(huán)境中,要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制與外部的相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)相同步,這也是難于實(shí)現(xiàn)的問題,對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來說,這都是影響其正常運(yùn)行的主要問題。

(2)在企業(yè)內(nèi)部,會(huì)計(jì)控制工作缺少一套完善的控制體制。這主要是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制的不健全而引起的諸多問題,其主要表現(xiàn)在:企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織機(jī)構(gòu)體系不健全,使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作體系的自我約束能力較差,只是企業(yè)內(nèi)部的防范機(jī)制比較薄弱,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難以控制;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的權(quán)責(zé)分配不夠明確,一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的考核不夠規(guī)范,獎(jiǎng)懲制度模糊,不能保證會(huì)計(jì)工作的有效執(zhí)行;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制,在企業(yè)中國(guó),缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制,一旦企業(yè)做出了重大的決策方向,但在執(zhí)行的過程卻缺乏有力的監(jiān)督,那么久極易造成決策的執(zhí)行偏差,這是影響企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)弊端。

(3)企業(yè)中的高層管理者忽略了管理的重要性。一些企業(yè)的管理者一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,忽視了企業(yè)管理理念,導(dǎo)致高層管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理念比較薄弱,缺乏相關(guān)的理論知識(shí),缺少對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的管理和控制。

二、交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

(1)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中,應(yīng)該建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求,能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性決定著企業(yè)的決策方向,因此,管理者也要遵照會(huì)計(jì)信息來制定決策方案,建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(2)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督體系。內(nèi)部控制監(jiān)督體系要在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施起來,在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)要設(shè)置相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,并賦予相關(guān)人員一定的處理權(quán)限以及其應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任,特別是在對(duì)處理也務(wù)過程中,要嚴(yán)密的做好業(yè)務(wù)監(jiān)督和復(fù)核工作。在會(huì)計(jì)部門中,對(duì)常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算工作也要做日常的核查和定期的審查工作,的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位、各項(xiàng)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)控工作。在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督時(shí),要設(shè)立一個(gè)專業(yè)的監(jiān)督崗位,配備工作能力、責(zé)任心較強(qiáng)的人員來擔(dān)任此職。

(3)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部主體人的行為控制。企業(yè)內(nèi)部控制的有效性取決于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者或決策者的管理理念,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者應(yīng)該在完善自身的管理行為的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的行為控制,與內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)溝通,隨時(shí)把握相關(guān)人員的思想、行為,以便采取措施加以防范和控制。

(4)建立有效的內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于內(nèi)部控制的相關(guān)人員要給予一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制能夠促使控制人員更好的完成控制工作,對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,應(yīng)該按照激勵(lì)機(jī)制給予其一定的鼓勵(lì);而對(duì)于違規(guī)違章的控制行為,要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)制度,給予其相應(yīng)的處罰。

作者：原磊 單位：邯鄲市邯鋼集團(tuán)匯達(dá)汽車運(yùn)輸有限公司