國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

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摘要：現(xiàn)如今，人們已步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這種情況下，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)與各個(gè)領(lǐng)域中。面對(duì)這種信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須要逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這不僅僅是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢(shì)。為此，文章特對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一些具有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

就國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而且這也是新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出來(lái)的必然需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅有利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制，而且也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行整體性的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，滿足時(shí)展的需求。在這種情況下，就需要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，確保企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在歷經(jīng)多年的經(jīng)營(yíng)與管理以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，但是這其中也存在增長(zhǎng)效率緩慢等多個(gè)問(wèn)題。在如今新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法跟上時(shí)展的步伐，導(dǎo)致內(nèi)部管理與控制制度完善性不足，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的效果，無(wú)法在高質(zhì)量、高規(guī)范和高效率的管理下，形成良好的內(nèi)部控制建設(shè)。而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的重點(diǎn)管理工作，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)如今的財(cái)務(wù)管理工作，其中依然存在著明顯的不足。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要理念與方式，不僅能夠滿足時(shí)展的需求，也更加貼合國(guó)有企業(yè)深化改革的目標(biāo)，這也就充分的凸顯出管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性與重要性[1]。一方面，在國(guó)有企業(yè)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)提供更加全面的財(cái)會(huì)信息，使財(cái)務(wù)管理工作的作用與價(jià)值得到全面發(fā)揮。真正的實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的工作目的，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)信息可以形成一條完整的鏈條，為企業(yè)作出各項(xiàng)決策提供具有參考意義的數(shù)據(jù)信息。另一方面，隨著信息技術(shù)的大范圍應(yīng)用，人們已步入大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠解放企業(yè)的勞動(dòng)力，降低人為核算工作的誤差率，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的效率，同時(shí)也能夠真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化收集與整理，為相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息與加工提供便利，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的作用得到真正的發(fā)揮。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理意識(shí)有待加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，無(wú)論是在管理理念方面，還是在管理模式方面，都存在一定的滯后性，整體會(huì)計(jì)管理意識(shí)不高。這將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式無(wú)法在企業(yè)內(nèi)充分的貫徹與落實(shí)，更加無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)還有一部分國(guó)有企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)具有的重要價(jià)值和作用，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)開(kāi)展成本管理，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理、稅收管理等工作的敏銳度，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)苯幼璧K企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)工作流程混亂因?yàn)閲?guó)有企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作時(shí)缺少完善的體系對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。比如，文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)有企業(yè)中缺少項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)化配置強(qiáng)度較低，缺少績(jī)效體制則會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的職能部門和其他部門尚未建立聯(lián)合監(jiān)督管理機(jī)制，這樣一來(lái)就無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)，同時(shí)也未建立相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮[2]。

（三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)性有待提升管理會(huì)計(jì)模式對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力也提出了更高的要求，不僅需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，更需要其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)會(huì)利用多種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與金融進(jìn)行共同管理。但是因?yàn)槭艿焦逃杏^念的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)無(wú)法及時(shí)更新，會(huì)計(jì)人員自身的能力與水平與管理會(huì)計(jì)模式的需求之間存在著一定的差距，這樣一來(lái)也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)有效落實(shí)，即使落實(shí)實(shí)際質(zhì)量也不理想。另外，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中，依然存在著一定的漏洞，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)制度進(jìn)行實(shí)時(shí)更新與完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值難以體現(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度作為企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)工作人員，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中具有的作用與價(jià)值。這也就要求國(guó)有企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要先轉(zhuǎn)變自身的理念，深刻的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所具有的價(jià)值。比如，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求購(gòu)買原材料，真正的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，以此降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，根據(jù)企業(yè)的需求創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程管理會(huì)計(jì)與過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上有本質(zhì)的差異，管理會(huì)計(jì)需要參與到企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門工作。這種情況下就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使其可以與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)工作部門需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)信息，對(duì)自身的工作進(jìn)行合理的安排與調(diào)整，確保部門所使用的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門所使用的數(shù)據(jù)來(lái)源于同一處。在進(jìn)行信息整合時(shí)，應(yīng)與企業(yè)內(nèi)其他各個(gè)部門進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動(dòng)，確保信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，提高信息化建設(shè)的力度，建立專屬的信息化平臺(tái)，利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的共享，也只有這樣才可以使管理會(huì)計(jì)的作用得以凸顯。

（三）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力任何企業(yè)若想成功，做到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支持。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化與提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)幫助會(huì)計(jì)人員拓展視野，打破傳統(tǒng)的固有思維，使其學(xué)會(huì)利用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看待新時(shí)期下的財(cái)務(wù)工作，在看待問(wèn)題時(shí)要有前瞻性，只有這樣才可以更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（四）加大資金投入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和信息技術(shù)手段的支持。所以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)若想成功的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須要加大資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息庫(kù)，以此提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。同時(shí)，也要利用信息化管理技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理的控制與優(yōu)化。另外，也要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)施的建設(shè)，從而為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造更加良好的氛圍與環(huán)境。綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，深刻的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用與價(jià)值。但會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企業(yè)上下員工共同努力，有條不紊的開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，才可以最大限度的降低轉(zhuǎn)型為企業(yè)所帶來(lái)的負(fù)面沖擊，從而真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李墀欣 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司