保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：隨著我國(guó)國(guó)民生活水平和質(zhì)量的不斷提升，其自身的保險(xiǎn)意識(shí)也不斷加強(qiáng)，進(jìn)而使得我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)迎來了高速發(fā)展的階段，保險(xiǎn)公司推出了越來越多的保險(xiǎn)產(chǎn)品，同時(shí)保險(xiǎn)公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，其要想進(jìn)一步發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理思路，而管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)及應(yīng)用就為保險(xiǎn)公司的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)。為此，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就其實(shí)際應(yīng)用提出了有效措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；保險(xiǎn)公司；現(xiàn)狀；優(yōu)化

近年來，管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)被廣泛應(yīng)用，所涉及的領(lǐng)域范圍也逐漸增大，但對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用缺乏充分的研究。關(guān)于保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先需要考慮到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。就管理會(huì)計(jì)的職能而言，可以直接反映出與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不可獲取的作用。管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)明確該行業(yè)具有的特殊性。金融領(lǐng)域是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，會(huì)計(jì)處理層面也存在很大差異。因此，就管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用進(jìn)行深入研究具有重要意義。

一、保險(xiǎn)公司強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1.符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求改革開放以來，我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。保險(xiǎn)公司屬于現(xiàn)代先進(jìn)行業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的沖擊力度較大，使得企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的敏感度較顯著，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)深化改革更是必然。通過引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，強(qiáng)化內(nèi)部控制，成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效措施，達(dá)到提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)管理滿足時(shí)展要求的目的。

2.滿足企業(yè)完善自身發(fā)展的內(nèi)在要求隨著時(shí)代的發(fā)展及進(jìn)步，不斷推進(jìn)企業(yè)緊跟時(shí)代腳步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步完善自身管理結(jié)構(gòu)?；谖覈?guó)深化改革發(fā)展的背景，企業(yè)想要提升發(fā)展實(shí)力，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，則需要不斷打破自身現(xiàn)狀，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一方面有利于企業(yè)深化改革工作的落實(shí)，緊跟時(shí)展趨勢(shì)；另一方面有助于企業(yè)創(chuàng)新完善內(nèi)部管理工作，有效提升管理效率，對(duì)于保險(xiǎn)公司長(zhǎng)久發(fā)展具有極為重要的意義[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)公司應(yīng)用過程中存在的問題

面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，部分保險(xiǎn)公司的發(fā)展相對(duì)較快，已逐漸探索推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其中一些公司已經(jīng)獲得良好的實(shí)際效果，認(rèn)識(shí)到了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式的作用，而更多的企業(yè)還不能正確認(rèn)識(shí)到如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。現(xiàn)就管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)公司應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析探討。

1.缺乏先進(jìn)、全面的管理會(huì)計(jì)意識(shí)目前，我國(guó)保險(xiǎn)公司的管理會(huì)計(jì)意識(shí)比較薄弱，公司的側(cè)重點(diǎn)主要集中于產(chǎn)品的銷售及精算層面，缺乏先進(jìn)、全面的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一方面，主要是保險(xiǎn)公司管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視，部分管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵缺少充足的了解，難以主動(dòng)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；另一方面，主要是由于保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)部門隊(duì)管理會(huì)計(jì)缺少正確全面的認(rèn)知，業(yè)務(wù)部門主要側(cè)重于公司產(chǎn)品的制定與銷售環(huán)節(jié)，就公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)用才能保障創(chuàng)造最大價(jià)值等，對(duì)這些方面并未引起足夠的重視[2]。

2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于部分已經(jīng)開始探索應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的保險(xiǎn)公司而言，內(nèi)部并未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，給進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作帶來一定難度。首先，部分保險(xiǎn)公司并未實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度結(jié)合，管理會(huì)計(jì)體系也并未引入企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，管理會(huì)計(jì)體系缺少自上而下的設(shè)計(jì)和建立，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的力度不足，進(jìn)而對(duì)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系造成一定的影響。其次，由于部分保險(xiǎn)公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)掌握不充分，就如何構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系沒有明確的認(rèn)識(shí)及規(guī)劃，甚至對(duì)于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系所涉及的內(nèi)容也沒有明確認(rèn)知，因而即使企業(yè)內(nèi)部有效結(jié)合了管理會(huì)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略，也引入自身既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，但在實(shí)踐過程中仍依舊無法落到實(shí)處。

3.管理會(huì)計(jì)工具的選擇缺乏合理性有效推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，除了需要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系和制度以外，還應(yīng)當(dāng)充分了解及掌握相關(guān)工具及手段的操作，例如全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、平衡極分卡等一系列現(xiàn)代化方法。目前，從管理會(huì)計(jì)意識(shí)層面而言，部分保險(xiǎn)公司已經(jīng)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，及時(shí)建立了管理會(huì)計(jì)體系，但是就管理會(huì)計(jì)工具及手段的選擇上依舊存在一定的不足之處：第一，部分保險(xiǎn)公司在推行管理會(huì)計(jì)過程中，就管理會(huì)計(jì)工具及手段的掌握不全面，無法保障在推行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)充分發(fā)揮出其應(yīng)用的效用；第二，部分保險(xiǎn)公司雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及手段有了充分的了解，但是就各工具及手段所適合的情況沒有充分了解，從而無法確定符合自身公司發(fā)展需求的工具及手段。

三、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)公司而言，想要在推行管理會(huì)計(jì)的同時(shí)保障其效果，首要任務(wù)需要樹立和增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。具體從以下三點(diǎn)著手：第一，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，管理層作為企業(yè)的決策及主要引導(dǎo)力量，應(yīng)當(dāng)率先強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，進(jìn)而形成貫徹企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)理念的基礎(chǔ)；第二，強(qiáng)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門作為推行管理會(huì)計(jì)的主要力量，需要樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；第三，強(qiáng)化保險(xiǎn)公司其余部門的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，想要有效推行，則需要與各部門進(jìn)行緊密協(xié)作，因而強(qiáng)化企業(yè)其余部門的管理會(huì)計(jì)意識(shí)也是極為重要的[3]。

2.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系在保險(xiǎn)公司各層級(jí)管理者充分重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系。一方面，保險(xiǎn)公司要將管理會(huì)計(jì)體系建立的規(guī)劃及內(nèi)容引入既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，從而制定出科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，同時(shí)有效進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行及應(yīng)用起到規(guī)范科學(xué)的導(dǎo)向作用；另一方面，保險(xiǎn)公司需要以自身發(fā)展需求為根本，構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度及體系，設(shè)計(jì)梳理管理會(huì)計(jì)的具體流程，進(jìn)一步規(guī)范開展管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。此外，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)就管理會(huì)計(jì)基層層面構(gòu)建相應(yīng)的支撐制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息口徑的統(tǒng)一化，保障信息化建設(shè)工作到位，從而進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作[4]。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具及手段的學(xué)習(xí)隨著保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)體系的建立和不斷完善，管理會(huì)計(jì)工具及手段的學(xué)習(xí)及掌握成為關(guān)鍵，所謂“工欲善其事必先利其器”，只有選取符合自身?xiàng)l件的管理會(huì)計(jì)工具及手段才能有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)選拔出內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工外出交流學(xué)習(xí)，考察參考同領(lǐng)域中優(yōu)秀保險(xiǎn)公司的管理會(huì)計(jì)工具和手段，以及具體的使用方法；其次，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)工具及手段理論層面的學(xué)習(xí)，主要是管理會(huì)計(jì)工具及手段的適用范圍，進(jìn)而形成全面、完善的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)；最后，保險(xiǎn)公司需要充分結(jié)合外部的交流內(nèi)容及理論層面的學(xué)習(xí)成果，通過整合、梳理，探索，選擇出一種適合自身發(fā)展條件的管理會(huì)計(jì)工具及手段。例如，某單位基于環(huán)境及運(yùn)行制度特征基礎(chǔ)上，提出價(jià)值鏈管理理念，通過借助業(yè)務(wù)流程再造理論以及全面質(zhì)量管理的手段進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化，從而提升整體的服務(wù)價(jià)值鏈。此外，該單位利用平衡積分卡的多維評(píng)價(jià)指標(biāo)體系理念，從多個(gè)方面著手，構(gòu)建價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而有助于該單位創(chuàng)新運(yùn)行至、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

四、結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及深化改革的發(fā)展背景，管理會(huì)計(jì)作為一種衍生的全新會(huì)計(jì)模式，通過在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制力度，進(jìn)一步完善管理工作，使得企業(yè)有效提升管理質(zhì)量，而且更是時(shí)展的必然趨勢(shì)，有助于保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的重大決策活動(dòng)提供精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要因素。因此，保險(xiǎn)公司要高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，積極采取各種有效措施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用，提升公司整體管理成效，實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：盧央珍 單位：中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司慈溪中心支公司