管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)新舊更替迅速。在新行業(yè)的沖擊下，企業(yè)要及時(shí)優(yōu)化各部門(mén)配置，整合資源優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提升競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文從管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策角度，提出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一些建議，以此淺析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：管理；會(huì)計(jì)；企業(yè)；發(fā)展；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為適應(yīng)這一環(huán)境和為發(fā)展找到新的突破口，企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。管理會(huì)計(jì)結(jié)合市場(chǎng)信息，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為內(nèi)容，形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并追求企業(yè)價(jià)值最大化，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為重要。管理會(huì)計(jì)最初誕生于美國(guó)人麥金西《預(yù)算控制論》一書(shū)，在標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方面協(xié)助企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程提高生產(chǎn)效率，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起到奠基作用。后經(jīng)過(guò)反思潮及在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)體系逐漸得到完善和修正，其中縮短了管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系、實(shí)踐操作和滿(mǎn)足決策者的需要之間的差距，為企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和價(jià)值增值提供了相關(guān)信息。二十世紀(jì)九十年代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了三個(gè)趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)在組織中的作用和地位，管理會(huì)計(jì)與各部門(mén)的互生互動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的決策支持。20世紀(jì)八十年代在日本經(jīng)濟(jì)泡沫和向全球擴(kuò)張的背景下，日本的管理會(huì)計(jì)受到世界會(huì)計(jì)界的高度評(píng)價(jià)，后保持長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的美國(guó)管理會(huì)計(jì)也受到關(guān)注，管理會(huì)計(jì)在作業(yè)成本管理、平衡記分卡等方面得到肯定。在全球信息化的今天，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展出作業(yè)成本制、目標(biāo)成本法、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等管理內(nèi)容，從各方面豐富了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

為了更好的了解、認(rèn)識(shí)和發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的職能，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行如下系統(tǒng)的比較和區(qū)別：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)現(xiàn)金流量對(duì)外反映企業(yè)運(yùn)行情況，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)管理層，分析經(jīng)營(yíng)管理遇到的問(wèn)題，提供預(yù)測(cè)和控制考核等基本信息，把財(cái)務(wù)和各部門(mén)結(jié)合，給管理層決策提供依據(jù)。（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和總結(jié)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，結(jié)合各部門(mén)運(yùn)行情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境做大量分析和比較，進(jìn)行對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須完全遵守國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)不完全受?chē)?yán)苛的會(huì)計(jì)制度的約束和限制，可靈活運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論等為其指導(dǎo)并完成工作。（4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需定期提供以記賬憑證和財(cái)務(wù)系統(tǒng)為載體、以財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)提供的信息是有選擇性的，不定期的，非貨幣信息與貨幣信息并重的管理信息，有較強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性。（5）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)表現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，管理會(huì)計(jì)重在強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程，幫助管理層改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以降低成本，提高業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。1.管理會(huì)計(jì)為管理層制定計(jì)劃和決策提供信息支持管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)產(chǎn)、利益和預(yù)算的約束，為企業(yè)發(fā)展提供完善的決策體系，在戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施上提供支持作用，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤(rùn)、未來(lái)市場(chǎng)份額、合理定價(jià)政策等方面的資料進(jìn)行加工，找出各變量之間的相關(guān)性和制約關(guān)系，借助合理的模型對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)密研究，以確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，為決策層提供必不可少的信息支撐。2.管理會(huì)計(jì)協(xié)助管理層指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程管理部門(mén)的各種管理要求如預(yù)先控制和反饋控制等通過(guò)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與決策，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法得以量化，以最優(yōu)化形式得以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)需要匯總?cè)粘＝?jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)，篩選集合成有效信息，并編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，通過(guò)不同數(shù)據(jù)的匯總、比對(duì)和分析引導(dǎo)管理層關(guān)注需要注意的問(wèn)題，協(xié)助管理人員在控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及早調(diào)整策略。3.管理會(huì)計(jì)可以激勵(lì)管理層和員工企業(yè)中的工作人員由于性格和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)千差萬(wàn)別，因此企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不一定契合。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)預(yù)算和授權(quán)的方法，激勵(lì)管理層和員工為完成公司目標(biāo)而努力工作。當(dāng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)解釋原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)完成預(yù)算時(shí)，應(yīng)計(jì)算員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效，并通過(guò)升職加薪和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式鼓勵(lì)員工，提倡員工主動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)，降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效績(jī)效計(jì)量，如對(duì)人、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行計(jì)量，可幫助各部門(mén)實(shí)現(xiàn)最高績(jī)效，也可以幫助管理層判斷某專(zhuān)門(mén)部門(mén)的投資可行性。4.管理會(huì)計(jì)可以評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，技術(shù)發(fā)展迅速，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈瞬息萬(wàn)變態(tài)勢(shì)，常常是今年能夠讓企業(yè)成功的策略，明年再延續(xù)下去就可能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵作用是收集經(jīng)濟(jì)情報(bào)，靈敏察覺(jué)行業(yè)動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和領(lǐng)先。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用時(shí)間并不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)體系參考西方國(guó)家，吸收了作業(yè)成本制、目標(biāo)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)管理體系。但是不論在管理會(huì)計(jì)的理論研究還是實(shí)際應(yīng)用上，都不能很好地適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的要求，具體表現(xiàn)如下：與我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)。我國(guó)有不少企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系，忽視了國(guó)外的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)甚至地方有很大差別，并且只是單純模仿國(guó)外操作，不能從根本上學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的各種工具，不能著眼大局理解各種操作的原因和引起的后果，且并未把管理會(huì)計(jì)理論真正根植于本企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，不能達(dá)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的預(yù)期效果，在實(shí)踐應(yīng)用中成效欠佳，從而使我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和應(yīng)用難以推廣。適用性狹窄。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理多為經(jīng)營(yíng)性管理，銷(xiāo)售作為重要部門(mén)，而管理會(huì)計(jì)卻將銷(xiāo)售設(shè)定為常量，用于確定成本控制和利潤(rùn)規(guī)劃，與管理會(huì)計(jì)理念不符。且國(guó)內(nèi)有管理會(huì)計(jì)的企業(yè)對(duì)成本控制和考核方面運(yùn)用的較好，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能確沒(méi)有較強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從而影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其真正作用，造成管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門(mén)中的優(yōu)勢(shì)并不明顯。財(cái)務(wù)部門(mén)有待整合。企業(yè)原有部門(mén)成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和范圍與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容重復(fù)率較高，這兩個(gè)部門(mén)只能片面的反映實(shí)際成本和財(cái)務(wù)方面的管理工作，管理會(huì)計(jì)則能夠多角度、全方位地利用這些數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)者提供決策支持，故需要整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)，把管理會(huì)計(jì)作為不可或缺的一員。

三、完善管理會(huì)計(jì)工作的對(duì)策和建議

1.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度為了完善管理會(huì)計(jì)工作體系，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要地位，企業(yè)要盡快完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，也有利于企業(yè)管理層目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策等事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，并且能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況和自身工作中的不足，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，促使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化，提升資產(chǎn)管理水平。2.做好全面預(yù)算計(jì)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就要求有相應(yīng)的措施和方法保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要管理會(huì)計(jì)做好全面預(yù)算計(jì)劃工作。計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化，從預(yù)算入手，優(yōu)化配置資源，改善物流和資金流向，提升各部門(mén)的工作效率，保障企業(yè)的發(fā)展方向和速度。同時(shí)要細(xì)化各項(xiàng)收支項(xiàng)目，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。3.簡(jiǎn)化管理流程許多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方法，一個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目會(huì)有多個(gè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，并下達(dá)不同的執(zhí)行方案，這將造成管理混亂，進(jìn)度緩慢，效率低下，增加人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，加大成本，因此需要管理會(huì)計(jì)明確責(zé)任部門(mén)，簡(jiǎn)化審批及管理流程，規(guī)避權(quán)力趨同。4.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工作人員為主，為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作順利實(shí)施提供有力的人才保障。企業(yè)應(yīng)設(shè)置責(zé)任中心，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能、權(quán)限和工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，并設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效定期考查。由于管理會(huì)計(jì)工作涉及的部門(mén)較多，需要定期組織公司各部門(mén)學(xué)習(xí)預(yù)算及成本管理意識(shí)等管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，以增加管理會(huì)計(jì)崗位和各部門(mén)配合的緊密度。管理會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確分析過(guò)去，統(tǒng)籌未來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重要的不可替代的作用，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有普遍應(yīng)用，其重要性還沒(méi)有充分體現(xiàn)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新行業(yè)的不斷出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的決策支持系統(tǒng)將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的活力。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞杰.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006，（19）：22.

作者:李杰 單位:大唐呼倫貝爾化肥有限公司