新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

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摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國各行業(yè)迎來了新的改革趨勢。其中石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，受市場經(jīng)濟體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進行企業(yè)經(jīng)營管理。本文就石油企業(yè)開展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，并給出相應的對策，滿足其持續(xù)發(fā)展的要求。

關鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機遇；挑戰(zhàn)

自改革開放以來，我國實行了以市場為主的經(jīng)濟體制，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的生機。市場經(jīng)濟體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，加強了國際和國內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟交流，隨之而來的還有經(jīng)濟交易環(huán)境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業(yè)需要實現(xiàn)從國有經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的巨大轉變，這需要石油企業(yè)在管理過程中及時認識到時展的趨勢，進行管理模式的改革，達到與時俱進和可持續(xù)發(fā)展的要求。

一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

（一）新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過程中不僅能會遇到國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會受到國際經(jīng)濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應的對策，促進石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟利益明顯降低。在此過程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內(nèi)石油的過度開采，國內(nèi)外市場已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來說，起步早且發(fā)展快，無論是管理理念還是技術都要領先于我國。為此，石油企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國內(nèi)市場的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時展的先機，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導致管理模式無法適應新的經(jīng)濟形勢，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時再加上管理層的創(chuàng)新意識和探索意識差，習慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔創(chuàng)新管理模式中的風險，導致石油企業(yè)管理模式不能及時有效的轉變。另外社會對生態(tài)環(huán)保的意識越來越強，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點管理環(huán)節(jié)，需要相關管理人員重視起來。

（二）新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇

市場積極體制的實行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟交流范圍不只局限于國內(nèi)，還擴大到了國際當中。在此過程中，石油企業(yè)可實現(xiàn)先進管理理念和管理模式的學習，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進行內(nèi)部管理時有良好的管理基礎；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術能力較高，在開展經(jīng)營管理過程中能積極響應企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎。

二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略

（一）加強管理理念的創(chuàng)新力度

管理理念是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內(nèi)外的石油企業(yè)進行交流時，注重學習先進的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過建立相應的考核機制和獎勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。

（二）重視節(jié)能環(huán)保工作

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題也越來越嚴重，人們對環(huán)境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當行為會導致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術，同時還要引進一系列的環(huán)保技術，將其運用到實際生產(chǎn)管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行講座的方法來提升員工的技術水平，進而降低石油開采和生產(chǎn)的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

（三）實現(xiàn)信息技術與經(jīng)營管理的有機結合

新形勢下，信息技術已經(jīng)普遍運用到各個領域當中去，石油企業(yè)要想達到與時俱進的發(fā)展要求，必須在管理過程實現(xiàn)與信息技術的有機結合。通過在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門設置業(yè)務網(wǎng)點，實現(xiàn)對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時增強了信息的實時共享功能，讓各部門的技術人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術的應用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實施的響應，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業(yè)務鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。

結束語：

總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內(nèi)外復雜的市場環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機。必須注重企業(yè)的經(jīng)營管理，制定科學有效的管理方案，及時發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風險具有預知和判斷能力。另外應用先進的信息技術建立相應的管理機制，完善相應的監(jiān)督體系，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究，2016（4）.

[2]于文龍.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].工程技術：全文版，2016（8）：00280-00280.

作者:葛珺 單位:中石油燃料油有限責任公司寧波大榭倉儲分公司