上市公司人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用探析

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〔摘要〕人力資源會(huì)計(jì)將人力資源作為有價(jià)值的資產(chǎn)，并且以貨幣為主要計(jì)量單位對(duì)人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)地反映和控制。對(duì)上市公司人力資源會(huì)計(jì)問題進(jìn)行研究，分析了上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)的必要性與可行性，介紹了上市公司實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的具體流程及應(yīng)注意的問題，旨在促進(jìn)上市公司人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，為信息使用者提供更加真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

〔關(guān)鍵詞〕上市公司；人力資源；人力資源會(huì)計(jì)

人力資源會(huì)計(jì)將人力資源作為有價(jià)值的資產(chǎn)，并且以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)地反映和控制。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越突出，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)上市公司健康發(fā)展，在上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)已成必然。但是，我國(guó)目前人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在許多問題，對(duì)上市公司人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用問題進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)上市公司人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，提供更加真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

一、上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)的必要性

1.上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)是時(shí)展的客觀要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越大，人才成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源中最重要的因素，是企業(yè)財(cái)富的源泉。一個(gè)公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須擁有豐富的人力資源。所以，將人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法加以確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，是時(shí)展的客觀要求。2.上市公司人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于提高人力資源的使用效率，加強(qiáng)人力資源管理。公司為了獲得更好的人才，必然加大人力資源投資，包括提高物質(zhì)待遇、提供良好的工作條件、提供后續(xù)培訓(xùn)等。公司管理者關(guān)心投資效益，這就要求會(huì)計(jì)上應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源投資的收益與成本進(jìn)行核算，并考察其經(jīng)濟(jì)效益。上市公司建立人力資源會(huì)計(jì)體系，提供人力資源信息，并積極參與對(duì)人才的管理工作，激發(fā)員工的活力和工作熱情，才能促進(jìn)人才管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，增強(qiáng)上市公司的發(fā)展?jié)摿Α?.上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)，有利于優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)人力資源豐富，但分布不均衡，開發(fā)和合理利用人力資源對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)，編制人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告，有助于國(guó)家掌握上市公司人力資源開發(fā)和利用情況，為人力資源宏觀調(diào)控提供依據(jù)，引導(dǎo)人力資源合理流動(dòng)，從宏觀上優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。4.上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則的要求。企業(yè)在人力資源方面的投資，其收益期通常超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，所以應(yīng)當(dāng)作為資本性支出，在各個(gè)受益期內(nèi)分期進(jìn)行攤銷。但目前的作法是將人力資源投資作為費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，因此不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。同時(shí)，人力資源投資費(fèi)用化，會(huì)導(dǎo)致各期收入與費(fèi)用不配比，盈虧報(bào)告不真實(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)信息使用者決策失誤。上市公司只有推行人力資源會(huì)計(jì)，才能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求，準(zhǔn)確核算人力資源投資與收益，提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。

二、上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)的可行性

1.人力資源會(huì)計(jì)理論研究為上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。幾十年來，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者對(duì)人力資源會(huì)計(jì)問題進(jìn)行了深入細(xì)致地研究，提出了關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)概念框架、理論基礎(chǔ)和計(jì)量模型等，在研究方法上找到了突破口，并就人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用進(jìn)行了嘗試，從人力資源會(huì)計(jì)理論研究延伸到實(shí)證研究，為上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。2.上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)具備良好的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到知識(shí)和人才的重要性，尊重知識(shí)、尊重人才已經(jīng)成為全社會(huì)的一種共識(shí)。國(guó)家關(guān)注教育質(zhì)量和科技進(jìn)步，加大對(duì)教育的投資；企業(yè)采取高薪聘用專家、重獎(jiǎng)科技人員等措施，加大對(duì)人力資源的投資力度。同時(shí)，人力資源市場(chǎng)體系的建立為上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件，也為實(shí)現(xiàn)人力資源的有效流動(dòng)提供了條件和保障。3.上市公司的自身發(fā)展為推行人力資源會(huì)計(jì)提供了客觀條件。對(duì)于人力資源而言，它的所有權(quán)歸勞動(dòng)者所擁有，上市公司只是能夠控制其知識(shí)或技能的固化產(chǎn)品，即勞動(dòng)成果。由于人力資源的特殊性，需要建立一種特殊的管理方法，對(duì)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，即人力資源會(huì)計(jì)。上市公司人力資源會(huì)計(jì)將人力資源資本化，在一定程度上將物質(zhì)資本產(chǎn)出與人力資本產(chǎn)出相分離，有利于建立合理的員工激勵(lì)政策，加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，上市公司人力資源會(huì)計(jì)可以使人力資源信息披露更加有效，有利于投資者評(píng)價(jià)上市公司未來的獲利能力，從而提高上市公司的融資能力?？傊鲜泄救肆Y源信息披露及其提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要為上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)提供了可行性。

三、上市公司人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施流程

在上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)，必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。管理者應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的管理理念，將上市公司人力資源投資和開發(fā)工作放在首要位置。財(cái)務(wù)人員必須掌握人力資源會(huì)計(jì)的理論和方法，建立上市公司人力資源會(huì)計(jì)體系。上市公司人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施具體流程如下。1.明確上市公司人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)。上市公司人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過提供人力資源投資成本、價(jià)值和效益等方面的信息，不僅有助于公司的管理者做出正確的人力資源投資決策，合理利用和配置人才，而且可以讓投資者和債權(quán)人準(zhǔn)確掌握公司整體情況，也為上市公司融資帶來便利。2.確認(rèn)上市公司人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象上市公司人力資源的核算對(duì)象可以分為三類：第一類是具有較高技能的知識(shí)型技術(shù)和管理人才；第二類是具有一定技能的技術(shù)人才和管理人才；第三類是公司的生產(chǎn)者和基層管理人員。其中，第三類在公司人力資源中占有較大比重，是上市公司運(yùn)營(yíng)的根本保障；第二類人力資源是第三類人力資源行為的引導(dǎo)者，但其作用的發(fā)揮受第一類人力資源的影響較大。3.確定上市公司人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法。上市公司人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)采用當(dāng)期價(jià)值計(jì)量模式，它與現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算年度規(guī)定一致，便于采集數(shù)據(jù)，可操作性強(qiáng)，不僅能夠?yàn)楫?dāng)年的人力資源績(jī)效考核和收益分配提供依據(jù)，而且該模式將人力資源的貨幣性計(jì)量方法與非貨幣性計(jì)量方法巧妙結(jié)合，合理地反映了人力資源的價(jià)值，因此，采用這種計(jì)量模式具有科學(xué)性與合理性。4.制定上市公司人力資源會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量程序。一是構(gòu)建上市公司人力資源會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，它主要是人力資源成本數(shù)據(jù)，這是建立上市公司人力資源會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，；二是對(duì)上市公司以往的人力資源工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是為了更加準(zhǔn)確地計(jì)量人力資源的價(jià)值；三是根據(jù)以往的工作業(yè)績(jī)來確定人力資源的投資成本，包括為取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本等保全人力資源的使用價(jià)值而發(fā)生的成本；四是確定崗位調(diào)整系數(shù)和價(jià)值調(diào)整系數(shù)，包括個(gè)體人力資源崗位調(diào)整系數(shù)和價(jià)值調(diào)整系數(shù)；五是對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行預(yù)估，要盡量保證價(jià)值評(píng)估的公正性與合理性。5.對(duì)上市公司人力資源會(huì)計(jì)信息的披露。人力資源具有特殊性，僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表披露人力資源信息，難以滿足信息使用者的需要，所以上市公司人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告除了將有關(guān)信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中列報(bào)以外，還應(yīng)當(dāng)在報(bào)表附注中提供那些不能夠用貨幣精確計(jì)量的人力資源信息，如上市公司人力資源的構(gòu)成、分配和利用情況等，這樣才能更好地滿足信息使用者的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

目前，人力資源會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際研究正在不斷深入，為上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)；另一方面，上市公司為了實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，促進(jìn)公司健康發(fā)展，必須開展人力資源會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的作用。因此，在上市公司推行人力資源會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。人力資源有其特殊性，人力資源市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施中必然會(huì)遇到各種問題，不僅需要上市公司的管理者和有關(guān)專家不斷分析和研究，并制定相應(yīng)的措施，而且需要政府和各協(xié)會(huì)制定一系列法律法規(guī)、會(huì)計(jì)政策和評(píng)估體系，不斷完善人力資源會(huì)計(jì)制度，才能促進(jìn)上市公司人力資源會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡蕊蕊，廖國(guó)威.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（23）

[2]朱敏.人力資源會(huì)計(jì)問題之我見[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（02）

作者:付艷 單位:遼東學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院