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上市公司內(nèi)部控制審計(jì)問題

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上市公司內(nèi)部控制審計(jì)問題

[摘要]近年來(lái),隨著我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)造假案頻發(fā),我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)逐漸興起,這不僅能促進(jìn)上市公司完善其內(nèi)控體系,而且能促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師不斷增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高工作水平。由于我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)起步較晚,在實(shí)際工作中存在大量問題,這既不利于上市公司長(zhǎng)期立足于市場(chǎng),也不利于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作水平的提高,文章通過對(duì)上海家化內(nèi)控審計(jì)案例的研究,從公司自身以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所兩個(gè)方面找出內(nèi)控審計(jì)中存在的問題,并根據(jù)這些問題提出解決對(duì)策,目的是規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行為,同時(shí)更好地優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制審計(jì);問題;建議

1引言

我國(guó)上市公司不斷發(fā)生財(cái)務(wù)造假案,公司內(nèi)控制度暴露出很多問題,這給股東們帶來(lái)了巨大的損失。為了降低內(nèi)控問題帶來(lái)的自身利益的損失,股東開始采取措施應(yīng)對(duì)內(nèi)控問題,內(nèi)控審計(jì)業(yè)務(wù)初步形成,該項(xiàng)業(yè)務(wù)既保障了股東的權(quán)益,又促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而,我國(guó)內(nèi)控審計(jì)存在一些問題,本文通過案例分析法對(duì)上海家化進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)問題,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。希望能夠?yàn)樽?cè)會(huì)計(jì)師的內(nèi)控審計(jì)工作提供指導(dǎo)性的意見,同時(shí)更好地完善上市公司自身的內(nèi)控體系。

2上海家化內(nèi)部控制審計(jì)的現(xiàn)狀

2012年,安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上海家化出具了內(nèi)控審計(jì)報(bào)告,但并未披露。2013年,審計(jì)機(jī)構(gòu)更換為普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所,對(duì)公司進(jìn)行整合審計(jì),并為其出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告和否定意見的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告。

2.1審計(jì)計(jì)劃階段

在計(jì)劃階段,普華永道中天制定了總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃,總體審計(jì)策略包括確定審計(jì)范圍、審計(jì)時(shí)間和審計(jì)方向。具體審計(jì)計(jì)劃,一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序,包括一般風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、針對(duì)特定項(xiàng)目的程序、了解內(nèi)控、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)計(jì)劃討論、評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。二是計(jì)劃的進(jìn)一步審計(jì)程序,根據(jù)評(píng)估的認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序包括控制測(cè)試及實(shí)質(zhì)性程序。

2.2了解上海家化內(nèi)部控制

內(nèi)部環(huán)境:上海家化大股東平安信托和董事長(zhǎng)葛文耀在公司發(fā)展方向上存在分歧。平安信托看重家化資產(chǎn)增值,而葛文耀主張對(duì)公司進(jìn)行擴(kuò)張,兩者存在矛盾。此外,上海家化主營(yíng)化妝品銷售,這一行業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致上海家化在產(chǎn)品銷售后銷售返利及運(yùn)費(fèi)的計(jì)提存在跨期結(jié)算的情況,收入虛增比較嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:上海家化主要面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如關(guān)聯(lián)交易、銷售返利和運(yùn)費(fèi)的計(jì)提、可供出售金融資產(chǎn)的重分類以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的忽略等。此外,公司管理者和大股東在公司發(fā)展方向上的分歧,也增加了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??刂苹顒?dòng):上海家化建立了日常業(yè)務(wù)授權(quán)審批控制;對(duì)重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)行聯(lián)簽制度;建立績(jī)效考核制度。這些為控制活動(dòng)的運(yùn)行提供了基礎(chǔ)。但是,上海家化會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方面存在嚴(yán)重不足,沒有清楚地規(guī)定從憑證到報(bào)表的一整套賬務(wù)處理流程,有些從事財(cái)務(wù)工作的人甚至沒有取得從業(yè)資格證書。信息與溝通:上海家化在信息搜集方面綜合利用內(nèi)外部信息。但是在信息公布方面存在信息不完整的問題。此外,在上海家化吸收新的股東進(jìn)入公司時(shí),平安和原董事長(zhǎng)在公司戰(zhàn)略上的分歧被掩蓋了。內(nèi)部監(jiān)督:上海家化審計(jì)委員會(huì)成員有一名董事、兩名獨(dú)立董事。審計(jì)委員會(huì)能夠履行其職責(zé)。但是公司未能明確內(nèi)審機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督過程中的職責(zé)范圍,缺少對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)范措施,相關(guān)部門對(duì)內(nèi)控監(jiān)督的執(zhí)行不到位。

2.3測(cè)試及評(píng)價(jià)上海家化內(nèi)部控制

普華永道對(duì)上海家化執(zhí)行了控制測(cè)試。本文主要通過上海家化銷售與收款來(lái)說(shuō)明測(cè)試內(nèi)控設(shè)計(jì)及運(yùn)行有效性。一是測(cè)試內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過對(duì)銷售交易控制測(cè)試表得出有些子公司未能建立在會(huì)計(jì)期末對(duì)當(dāng)期應(yīng)付但沒有付的銷售返利和運(yùn)輸費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)提的內(nèi)部控制,影響了財(cái)務(wù)報(bào)告中銷售和運(yùn)輸費(fèi)的交易完整性、準(zhǔn)確性以及截止性認(rèn)定,與其有關(guān)的內(nèi)部控制存在重大缺陷。二是測(cè)試內(nèi)控運(yùn)行有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過控制測(cè)試,發(fā)現(xiàn)公司在2012年沒有計(jì)算和計(jì)提銷售返利,此外公司也沒有對(duì)尚未結(jié)算但已發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)予以預(yù)提。公司內(nèi)部控制執(zhí)行方面存在重大缺陷。

2.4審計(jì)完成階段

在完成以上審計(jì)程序后,上海家化因關(guān)聯(lián)交易、銷售返利及運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)提問題被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了否定意見審計(jì)報(bào)告。

3上海家化內(nèi)部控制審計(jì)存在的問題

3.1控制活動(dòng)執(zhí)行不當(dāng)

上海家化從事財(cái)務(wù)工作的人不具備從業(yè)資格,在實(shí)際工作中,相關(guān)理論知識(shí)運(yùn)用不合理。2013年年報(bào)顯示,上海家化會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)主要有:第一,2013年發(fā)現(xiàn)有些部門在上年未計(jì)提已經(jīng)發(fā)生的銷售返利,此外公司也沒有預(yù)提已經(jīng)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)。第二,2013年發(fā)現(xiàn)公司預(yù)計(jì)自2012年12月31日起一年內(nèi)出售的可供出售金融資產(chǎn)計(jì)入了2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表的非流動(dòng)資產(chǎn),但事實(shí)上,該可供出售金融資產(chǎn)應(yīng)計(jì)入其他流動(dòng)資產(chǎn)科目。由此可以得出,上海家化財(cái)務(wù)人員勝任能力不足,同時(shí)表明公司的內(nèi)控活動(dòng)執(zhí)行不當(dāng)。

3.2內(nèi)部監(jiān)督力度軟弱

上海家化董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)成員只有一名董事和兩名獨(dú)立董事,雖然該人數(shù)符合最低標(biāo)準(zhǔn),但由于上海家化組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,在實(shí)際中這個(gè)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。報(bào)告顯示審計(jì)委員會(huì)承擔(dān)了其應(yīng)負(fù)的責(zé)任,通過檢查內(nèi)審報(bào)告,并沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)審工作有重大缺陷。2013年公司內(nèi)控自評(píng)報(bào)告披露,董事會(huì)認(rèn)為公司未能按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。公司被出具否定意見審計(jì)報(bào)告,是因?yàn)槠浯嬖谂c內(nèi)控相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)缺陷。雖然報(bào)告指出公司監(jiān)督了內(nèi)控,但并沒有說(shuō)明監(jiān)督的過程和具體方式,其內(nèi)控制度流于形式。可見,上海家化內(nèi)部控制監(jiān)督力度軟弱。

3.3注冊(cè)會(huì)計(jì)師缺少應(yīng)有的專業(yè)勝任能力

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)上海家化審計(jì)時(shí)缺少勝任能力。對(duì)于多年一直審計(jì)上海家化的前任會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永華明來(lái)說(shuō),應(yīng)該比較了解公司內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況,但關(guān)聯(lián)方交易、銷售返利和運(yùn)費(fèi)的計(jì)提問題并不是2013年度新發(fā)生的業(yè)務(wù),2012年與其相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷也存在,安永華明卻沒有對(duì)這一內(nèi)控缺陷進(jìn)行披露。審計(jì)機(jī)構(gòu)更換伊始,就暴露出公司如此大的內(nèi)控問題,安永華明的獨(dú)立性及專業(yè)勝任能力受到嚴(yán)重質(zhì)疑。內(nèi)控制度的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程,內(nèi)控制度的缺陷也不是一下就能暴露出來(lái)的,注冊(cè)會(huì)計(jì)師缺失了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎與客觀公正,其專業(yè)勝任能力有待商榷。

3.4注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)上海家化整合審計(jì)中的問題

普華永道中天對(duì)公司進(jìn)行了整合審計(jì),對(duì)2013年度內(nèi)控制度出具了否定的審計(jì)意見。一方面,注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要從事報(bào)表審計(jì)工作,且強(qiáng)制執(zhí)行內(nèi)控審計(jì)的時(shí)間比較短,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)控審計(jì)的理論知識(shí)尚不熟悉,缺少充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏專門進(jìn)行整合審計(jì)的人才。另一方面,注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用整合審計(jì)方式,不利于保持其自身獨(dú)立性。由于兩者的目標(biāo)、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)均不相同,因此兩者需由不同的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),從而互相牽制彼此。整合審計(jì)的方式雖然降低了審計(jì)成本,但卻有可能導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師喪失獨(dú)立性。

4改進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)問題的建議

4.1合理執(zhí)行內(nèi)控活動(dòng)

企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控缺陷制定與之對(duì)應(yīng)的方案,采取積極的整改措施,在不斷試驗(yàn)、不斷修改的反復(fù)驗(yàn)證過程中,進(jìn)一步完善自身內(nèi)控制度。根據(jù)有關(guān)制度,公司必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),聘用有勝任能力的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員需要具備從業(yè)資格。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需要有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。定期對(duì)職工的工作進(jìn)行考評(píng),合理制定考核標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)成績(jī)突出的職員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成績(jī)較差的職員給予相應(yīng)懲罰。

4.2加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督力度

一方面,企業(yè)應(yīng)界定內(nèi)審部門職能,讓其做好日常監(jiān)督工作,保證該部門的獨(dú)立性,使監(jiān)督工作更好地融入公司治理,協(xié)助管理層改善經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí),當(dāng)組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜時(shí),企業(yè)需要聘用更多的獨(dú)立董事進(jìn)入審計(jì)委員會(huì)從而起到相互制約的作用,讓審計(jì)委員會(huì)真正履行監(jiān)督職能,而不僅僅是“擺設(shè)”。另一方面,監(jiān)管部門需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)將企業(yè)進(jìn)行劃分,然后對(duì)不同類別的企業(yè)制定不同的內(nèi)審組織架構(gòu),規(guī)定不同的內(nèi)審人員數(shù)量。同時(shí)積極調(diào)研解內(nèi)控監(jiān)督的執(zhí)行情況,使內(nèi)部監(jiān)督真正落實(shí)到位。

4.3提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)成立項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)內(nèi)控審計(jì)工作,應(yīng)加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)。第一,會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以聘請(qǐng)信息技術(shù)方面的專家,專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作??梢詾槊總€(gè)項(xiàng)目組配備一名專家,解決審計(jì)工作中的技術(shù)問題。第二,由于內(nèi)控的范圍很廣,這就需要有關(guān)部門定期對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn),使其熟練掌握一些專業(yè)以外的知識(shí),進(jìn)而提高勝任能力。再次,后續(xù)教育對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師必不可少,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)政策和準(zhǔn)則的變化,真正做到終身學(xué)習(xí)。最后,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)提高自身職業(yè)道德素養(yǎng),主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),保持自身的獨(dú)立性,保證出具的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的真實(shí)完整。

4.4提高整合審計(jì)獨(dú)立性與流程優(yōu)化

在進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師既可以采取整合審計(jì),也可以分別對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。由于相關(guān)準(zhǔn)則并未明確規(guī)定選擇兩種方法中的哪一種,所以在成本因素的影響下,被審計(jì)單位往往選擇同一家事務(wù)所對(duì)其進(jìn)行整合審計(jì),這不利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師保持自身獨(dú)立性,所以,監(jiān)管部門需要對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,以免出現(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。我國(guó)內(nèi)控審計(jì)實(shí)施時(shí)間較短,導(dǎo)致我國(guó)在實(shí)際工作中缺少專門的審計(jì)方法。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)積極學(xué)習(xí)并理解內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí),并將其熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中,逐步優(yōu)化內(nèi)控審計(jì)流程。

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作者:李瑩 單位:西安石油大學(xué)

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