新農(nóng)田水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探析

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摘要：農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，良好的農(nóng)田水利工程建設(shè)管理可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，進(jìn)而提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理進(jìn)行解讀，分析目前存在的問題，并根據(jù)問題提出相對(duì)應(yīng)的、有建設(shè)性的創(chuàng)新對(duì)策，以期為相關(guān)從業(yè)工作者提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；農(nóng)田水利工程；管理；創(chuàng)新思路

引言

農(nóng)田工程水利建設(shè)直接影響著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活。農(nóng)田水利工程建設(shè)包括農(nóng)業(yè)灌溉、防洪防澇、農(nóng)田水利等方面。隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國的農(nóng)田水利工程建設(shè)水平也在不斷地提高，但同時(shí)也仍然存在著一系列的問題。通過積極采取改進(jìn)措施，優(yōu)化農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理，將使農(nóng)田水利建設(shè)管理取得新的成就。

1新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理要點(diǎn)

農(nóng)田水利工程建設(shè)涉及面廣，涉及到的內(nèi)容相當(dāng)繁雜，其中包括施工建設(shè)、生產(chǎn)安全、成本控制、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面；需要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行業(yè)要求進(jìn)行施工建設(shè)，確保工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量、安全地完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)結(jié)束后，要進(jìn)行后期系統(tǒng)跟蹤和維護(hù)及運(yùn)營，確保工程設(shè)施、工程項(xiàng)目能夠有效地運(yùn)營，避免出現(xiàn)故障。農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的要點(diǎn)包括以下三方面：第一，了解施工建設(shè)意圖，制定施工建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和執(zhí)行進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)任何問題及時(shí)與有關(guān)部門溝通解決。第二，對(duì)于施工的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)審核，施工安全問題不能疏忽大意，要以最嚴(yán)格最細(xì)致的心態(tài)面對(duì)這項(xiàng)工作，確保在施工過程中杜絕安全事故。第三，對(duì)施工建設(shè)過程中的成本進(jìn)行管控，杜絕施工中的跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)抓成本管控，在降本和增加效益方面下大力氣。

2我國農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

2.1施工作業(yè)管理水平偏低

在我國當(dāng)前的農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中，在生產(chǎn)安全、操作規(guī)范、整頓整理、日清日結(jié)、提高素養(yǎng)等各個(gè)方面取得了初步成效，但仍然存在監(jiān)管不到位、信息管理能力較弱、管理意識(shí)落后等方面的問題，對(duì)施工作業(yè)的具體管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.2施工質(zhì)量監(jiān)督有待加強(qiáng)

工程質(zhì)量是農(nóng)田水利工程建設(shè)的重中之重，是農(nóng)田水利的生命線，必須要達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)要求，確保農(nóng)田水利的質(zhì)量過硬。受工作人員操作水平、工作經(jīng)驗(yàn)、施工環(huán)境等方面影響，質(zhì)量監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.3資金投入水平有待提高

農(nóng)田水利工程建設(shè)多屬于建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、工期長、投入大的大型水利項(xiàng)目，其對(duì)資金投入的依賴度非常高。如果資金不足，導(dǎo)致設(shè)備不能到位、人員匹配不恰當(dāng)，使得工程項(xiàng)目難以按時(shí)開展，不能保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目建設(shè)。

3農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新策略

3.1提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是農(nóng)田水利工程建設(shè)中非常重要、非?；A(chǔ)的工作，只有現(xiàn)場(chǎng)工作管理到位、落實(shí)得當(dāng)，才能使得整體農(nóng)田水利工程項(xiàng)目得到有效落實(shí)。提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平，要做到以下三方面：第一，控制成本。對(duì)成本的控制包括提高效率和節(jié)約物資兩大主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要規(guī)范工作人員操作，避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還要以時(shí)間效率評(píng)定工程質(zhì)量，督促建設(shè)進(jìn)度，提高整體運(yùn)營效率。第二，要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)揮非常大的作用，通過營造較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，不僅促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度的加快，同時(shí)還有利于激發(fā)工作人員的創(chuàng)新思維和責(zé)任感。第三，保持企業(yè)良好形象。企業(yè)對(duì)待員工一定要做到公平公正、言出必行，讓員工有歸屬感和安全感，從而使員工更加信任企業(yè)，使員工在工作中更加努力。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量對(duì)農(nóng)田水利至關(guān)重要

工作人員在農(nóng)田水利建設(shè)中一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，對(duì)監(jiān)督人員和操作人員都要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。首先要對(duì)生產(chǎn)用原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在整個(gè)采購及使用的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在采購前，對(duì)供應(yīng)企業(yè)及供應(yīng)原料進(jìn)行調(diào)研，確保其安全可靠；在生產(chǎn)原材料接收時(shí)要確保其品質(zhì)和約定相符，要采取抽樣檢查的方法對(duì)原材料的真實(shí)性和安全性進(jìn)行有效評(píng)估。其次，要對(duì)生產(chǎn)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。生產(chǎn)安全管理人員要對(duì)基層工作人員，在工作態(tài)度、工作效果和安全生產(chǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在工作過程中找出存在的問題，做好總結(jié)工作并加以整改。

3.3完善施工安全制度

建立健全安全施工防護(hù)制度，保證工人的人身安全和生產(chǎn)的安全運(yùn)行。要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立安全生產(chǎn)防護(hù)專業(yè)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)過程中存在的問題并糾正。

3.4強(qiáng)化資金投入保障

在施工建設(shè)過程中做好資金的管理與分配，強(qiáng)化資金投入保障措施，科學(xué)管理資金。采取先進(jìn)的管理方式和管理制度，對(duì)資金的出入進(jìn)行管理，杜絕貪污腐敗等問題的發(fā)生。

3.5創(chuàng)新材料檢驗(yàn)手段

在農(nóng)田水利工程施工過程中，需要應(yīng)用大量的設(shè)備材料，這些材料直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和效果。為此，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督和管理，尤其加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查，保證施工材料的質(zhì)量。此外，在進(jìn)行材料檢驗(yàn)的過程中，要不斷創(chuàng)新材料檢驗(yàn)方法，材料檢查人員要把握好創(chuàng)新思路，從源頭上做好工作。在購買材料的過程中，必須對(duì)廠家及其產(chǎn)品情況進(jìn)行充分了解，檢查廠家生產(chǎn)的材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查廠家資質(zhì)是否符合行業(yè)要求。此外，相關(guān)技術(shù)人員還要充分了解市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，在了解市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律的基礎(chǔ)上再購買材料；然后派遣專業(yè)的檢查人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證材料質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，之后才能正式投入使用。

3.6堅(jiān)持以人為本原則

水利工程管理人員不僅需要專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還要具備良好的職業(yè)道德。采取科學(xué)的人力資源優(yōu)化配置措施，建立科學(xué)的管理體制。加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)。農(nóng)田水利工程在建設(shè)的過程中需要大量的資金，這就需要管理人員樹立資金節(jié)約意識(shí)，將資金落到實(shí)處，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步使水利工程的管理手段和方式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，同時(shí)在管理的過程中也采用了部分先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，不斷促進(jìn)管理工作向著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。此外，對(duì)于部分小型農(nóng)田水利工程來說，通過科學(xué)的管理技術(shù)和手段能夠在一定程度上減輕工作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)提高管理的效果。

4結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，工程管理人員要?jiǎng)?chuàng)新思路，提升工作的效率，提升工程質(zhì)量管理水平，為農(nóng)田水利建設(shè)提供助力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：趙玉梅 單位：高臺(tái)縣三清渠水管所