商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要:現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展不能單一通過數(shù)據(jù)的核算為企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，全面開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的方向提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展［1］。文章以商業(yè)企業(yè)為例，以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為主題展開討論。

一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系

(一)職能不同商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的發(fā)展存在緊密的關(guān)系。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，提升資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。所以為確保商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展以及保證工作質(zhì)量和效率，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理開展時(shí)需要所有相關(guān)人員充分發(fā)揮自身職能，按照規(guī)范要求完成責(zé)任之內(nèi)各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)工作職能主要源于商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中其職能主要表現(xiàn)為計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)、分析以及決策。會(huì)計(jì)的主要職能為經(jīng)濟(jì)管理行為，對(duì)資金情況進(jìn)行確認(rèn)、分析、計(jì)量，為商業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的資金數(shù)據(jù)信息，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的傳遞，其主要職能為核算和監(jiān)督。

(二)目的不同商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，財(cái)務(wù)管理工作的開展便是輔助商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲利目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為保證資金的合理分配和充分利用，財(cái)務(wù)管理工作的開展在不同階段所設(shè)定的目標(biāo)也存在一定的差異性。受法律環(huán)境、金融環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境外部因素影響，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)定也較為靈活，在法律允許的范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不一［2］。但是會(huì)計(jì)工作的開展主要是進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)，其主要目的是及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理，按照相關(guān)要求制度，向相關(guān)人員及時(shí)提供完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，但是同時(shí)不管是因?yàn)槭艿较嚓P(guān)規(guī)章制度的約束，還是對(duì)商業(yè)企業(yè)或者信息使用人員負(fù)責(zé)，都需要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可理解性、相關(guān)性，并且需要對(duì)及時(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、重要性、價(jià)值性、可比性等方面進(jìn)行考慮。在此基礎(chǔ)上，需要商業(yè)企業(yè)有關(guān)部門以及相關(guān)人員對(duì)兩者之間的關(guān)系加以分析與對(duì)比，確定工作目的，為商業(yè)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)側(cè)重點(diǎn)不同商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)主要體現(xiàn)在貨幣交易階段所產(chǎn)生的資金關(guān)系，對(duì)資金的需求量和資金籌集方式進(jìn)行分析，確定最為優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)、預(yù)測(cè)、資金投放以及決策等資金管理。會(huì)計(jì)工作的開展側(cè)重點(diǎn)則是貨幣資金流動(dòng)變化，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析、計(jì)量、確認(rèn)、確定資金的運(yùn)作過程，生成會(huì)計(jì)報(bào)告。在商業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩者相關(guān)制約、相互促進(jìn)，但是兩者側(cè)重點(diǎn)存在明顯區(qū)別。

(四)人員要求不同在商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受到內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及工作內(nèi)容多方面的影響，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容多變復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員需要儲(chǔ)備足夠的專業(yè)知識(shí)和較為良好的業(yè)務(wù)技能水平，能夠?qū)?xiàng)目資金的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過財(cái)務(wù)情況以及當(dāng)前商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和辨識(shí)，評(píng)估損失情況，并針對(duì)預(yù)測(cè)內(nèi)容制定相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)算編制，制定初步的投資計(jì)劃實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，能夠以較短的時(shí)間提出解決方案，確保方案的可行性和高效性。商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所生成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)加以充分的掌握，具有較為良好的核算能力，在實(shí)際的核算工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，及時(shí)向相關(guān)人員提供會(huì)計(jì)信息。對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員工作內(nèi)容以及要求加以明確，能夠有效提升商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

二、商業(yè)企業(yè)同時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理意義

(一)優(yōu)化商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)雖然職能、工作側(cè)重點(diǎn)、目的不同，但是其所使用的資源是相同的，若單一通過一種方式開展財(cái)務(wù)管理工作，則可能會(huì)導(dǎo)致所獲取的信息煩瑣或者因?yàn)槿藛T疏忽而遺漏信息，造成管理層難以找到其所需要的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，無法對(duì)商業(yè)企業(yè)的運(yùn)行結(jié)果以及企業(yè)損失情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的充分結(jié)合能夠全面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金使用情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行分類整合，使商業(yè)企業(yè)各個(gè)部門的工作人員對(duì)企業(yè)資金使用情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)了解，進(jìn)而提升工作人員工作效率。

 (二)計(jì)量與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，為企業(yè)相關(guān)管理人員提供企業(yè)資金數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求進(jìn)行觀察記錄，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，使企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面的了解，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行及時(shí)的解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展［3］。在財(cái)務(wù)管理工作中通過將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)問題發(fā)生原因進(jìn)行分析，采取行之有效的方案進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(三)促進(jìn)人力資源管理工作開展隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的部門逐漸增加，在企業(yè)的內(nèi)部控制管理中需要各個(gè)部門進(jìn)行積極的溝通交流。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，從而確保在社會(huì)時(shí)代快速發(fā)展背景下，企業(yè)能夠科學(xué)、有效開展財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中如果只制定一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，也會(huì)導(dǎo)致跨級(jí)信息難以得到全面、有效地解決。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人力資源的規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，使企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)查找到有關(guān)信息內(nèi)容，為企業(yè)人力資源的管理提供便利。

(四)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和方法結(jié)合上文提到，在商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作的開展主要是對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行分析，按照以往經(jīng)濟(jì)盈虧情況、企業(yè)未來發(fā)展方向?qū)Y金的使用進(jìn)行合理的配置，開展預(yù)算編制，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是提供會(huì)計(jì)信息，兩者結(jié)合能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)反映情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)盈虧情況進(jìn)行充分的了解，并采取相應(yīng)措施對(duì)問題進(jìn)行改善或規(guī)避。

三、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)合開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

(一)完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)企業(yè)屬于市場(chǎng)獨(dú)立主體，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境中，商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)覆蓋范圍較廣，從某種層面上講，商業(yè)企業(yè)的發(fā)展容易受金融、物價(jià)、稅收、供銷、技術(shù)、生產(chǎn)等多方面理財(cái)環(huán)境調(diào)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在極大的影響。所以商業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境中健康、長(zhǎng)久發(fā)展需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)際需求進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有章可循、有據(jù)可依［4］。建立健全完善、行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理參與人員行為加以約束，提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量以及工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的分析，提供相關(guān)參考信息，并為企業(yè)管理層提供決策參考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。

(二)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)商業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。財(cái)務(wù)管理工作的開展，首先需要制定一個(gè)明確、合理的方向，高效協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間關(guān)系，需要有關(guān)部門工作人員按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作的開展設(shè)定明確目標(biāo)。工作目標(biāo)的確定不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展提供新方向，同時(shí)能夠積極調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，只有制定明確合理的目標(biāo)才能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)互相團(tuán)結(jié)、互相合作、統(tǒng)一目標(biāo)。對(duì)于管理目標(biāo)的確定需要管理部門根據(jù)自身發(fā)展情況，遵守合理、科學(xué)的原則，不盲目復(fù)制其他企業(yè)管理目標(biāo)，貼合實(shí)際，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展促使商業(yè)企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展。

(三)落實(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，做好財(cái)務(wù)管理工作是各大企業(yè)的管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的有效開展需要加強(qiáng)調(diào)整財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間關(guān)系。首先需要管理人員做好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作。在會(huì)計(jì)工作開展前需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，對(duì)財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、匯總，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)參考，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)后期財(cái)務(wù)開展資金預(yù)算編制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著重要作用，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定相關(guān)規(guī)章制度為管理工作的開展提供保障［5］。在商業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的開展并不是獨(dú)立的，各個(gè)部門、各項(xiàng)工作內(nèi)容之間相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣。因此，在商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中需要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，跟隨時(shí)展改善財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)不被快速發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)所淘汰。

四、總結(jié)

綜上所述，商業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，需要首先制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為加以約束，促使其積極參與財(cái)務(wù)管理工作。另外需要提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，最后落實(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，健康、可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：甘璐 單位：重慶建瑪特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司