中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及思考

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隨著我國民營經(jīng)濟(jì)及日益發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用。當(dāng)前面對日趨激烈的市場競爭,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加，物流行業(yè)作為是中小企業(yè)的一項(xiàng)重要的優(yōu)勢資源，其將成為企業(yè)新一輪競爭的熱點(diǎn)。因此，不斷地優(yōu)化中小企業(yè)物流,提高物流管理水平,有利于提高我國中小企業(yè)的核心競爭力。本文首先闡述了當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的主要問題，并有針對性的提出優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的主要策略。

一、當(dāng)前中小企業(yè)物流管理的存在的主要問題

首先，物流管理的觀念落后。中小型企業(yè)一般都是家族企業(yè),企業(yè)經(jīng)營者的物流管理觀念較為薄弱,企業(yè)的掌權(quán)者基本上處于只注重成本、產(chǎn)品的銷售量，對物流管理在企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠重視，不了解現(xiàn)代物流管理的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)為運(yùn)輸貨運(yùn)的管理或倉庫的管理就是物流管理。另一方面，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中忽略物流信息和體系的管理。在具體經(jīng)營中沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程，更沒有將物流看成能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)增強(qiáng)市場核心競爭力關(guān)鍵。而將物流活動(dòng)置于附屬地位,沒能從提高企業(yè)的整個(gè)物流效率來考慮的，同時(shí)也缺乏提高物流系統(tǒng)效率和運(yùn)營水平的積極性和創(chuàng)造性。其次，管理方法和管理手段落后。當(dāng)前中小企業(yè)普遍面臨物流信息技術(shù)管理水平低及物流設(shè)備陳舊等方面的困境,無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快速的變化。在企業(yè)物流管理上，中小企業(yè)物流缺乏相應(yīng)的信息交換平臺(tái),一些先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備（如自動(dòng)化立體倉庫、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等）尚沒有廣泛運(yùn)用于物流作業(yè)過程，大多數(shù)提供功能單一的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)也是極不完善,很少有物流企業(yè)能夠提供物流增值服務(wù)及綜合性物流服務(wù)，當(dāng)前這些問題影響了中小企業(yè)核心競爭力的提升。第三，缺乏相關(guān)專業(yè)人才?，F(xiàn)代化知識(shí)的人才是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵。物流管理是一份專業(yè)性、操作性、實(shí)用性很強(qiáng)的職業(yè)，因此對人才的需求是復(fù)合型的。當(dāng)前中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的物流管理人才，尤其是物流高級管理人才嚴(yán)重稀缺。缺乏相關(guān)專業(yè)人才成為制約中小企業(yè)物流管理發(fā)展的瓶頸。另一方面，物流企業(yè)對人才的需求缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致中小企業(yè)的物流管理管理水平比較低。因此，要實(shí)現(xiàn)物流管理職能的專門化,就必須培養(yǎng)用具有現(xiàn)代物流管理方法和技能的人才。

二、優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的主要策略

第一，中小企業(yè)管理者樹立先進(jìn)物流管理理念。用現(xiàn)代物流理念武裝中小企業(yè)的各級管理人員是解決物流問題的前提。因此，中小企業(yè)強(qiáng)化物流運(yùn)作管理必須在思想上深刻革新。只有中小企業(yè)各級管理人員重視物流管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，才有可能促使他們對企業(yè)的物流問題進(jìn)行重視。首先，切實(shí)從市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營思維入手，以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)強(qiáng)化物流管理，創(chuàng)新現(xiàn)代物流管理新模式，全新打造物流的運(yùn)作與管理體系，把物流運(yùn)作管理作為企業(yè)參與市場競爭的核心要素。其次，建立先進(jìn)的物流信息系統(tǒng),從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營成本與市場拓展需要之間的動(dòng)態(tài)平衡，為企業(yè)實(shí)施物流信息化帶動(dòng)現(xiàn)代物流發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二，建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。物流管理信息的應(yīng)用有益于提高物流效益，有利于物流服務(wù)能力的提升。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，積極運(yùn)用有效策略建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中從必須發(fā)展策略，物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面去制定詳細(xì)的物流管理系統(tǒng)。另一方面，當(dāng)前中小企業(yè)由于信息化基礎(chǔ)和管理水平參差不齊,我國物流業(yè)仍處在不穩(wěn)定的階段,所以中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況構(gòu)建經(jīng)濟(jì)實(shí)用的物流管理信息系統(tǒng),而不要一味的求大求全。同時(shí)，物流是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時(shí)，應(yīng)該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，配備先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和專業(yè)的技術(shù)管理人員,從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營成本與市場拓展需要之間的動(dòng)態(tài)平衡，為企業(yè)實(shí)施物流信息化帶動(dòng)現(xiàn)代物流發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第三，建立培養(yǎng)物流管理人才的機(jī)制。中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)，應(yīng)通過過多種形式、多種渠道，加速人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，大力培育現(xiàn)代物流管理人才。首先，建立適合需要的培訓(xùn)制度。從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，重視對引進(jìn)的“人才坯子”進(jìn)行二次培養(yǎng)和開發(fā),采用授課和現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進(jìn)行培養(yǎng)一批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級物流技術(shù)人才。其次，加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與高等院校的合作,努力在物流方向建立人員競爭機(jī)制，培養(yǎng)出為企業(yè)所需的高科技物流人才；將企業(yè)的需求反饋給合作院校,為高校物流專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)踐的平臺(tái)，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才；并為這些院校提供實(shí)訓(xùn)基地,為物流專業(yè)學(xué)生提供專項(xiàng)物流的就業(yè)崗位，只有這樣才能真正提高企業(yè)的物流水平，加強(qiáng)物業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要手段之一。目前，我國的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期,很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理。但是，由于對物流管理的認(rèn)知程度有限，傳統(tǒng)的物流管理方式阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)要利用中小企業(yè)的優(yōu)勢，以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮，針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和外部環(huán)境要求建立現(xiàn)代物流管理體系，不斷提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體竟?fàn)幜Α?/p>

作者：李德彬 樊洪深 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院