通信工程項(xiàng)目管理成本控制的問題
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1.1成本管理系統(tǒng)缺乏合理性
下調(diào)費(fèi)率和嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)營成本是我國大部分通信企業(yè)中工程項(xiàng)目管理中成本控制的主要方式是，但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，這兩種方式均存在一定問題。成本管理系統(tǒng)缺乏合理性，會使項(xiàng)目管理中的總成本核算、成本控制和成本考核等內(nèi)容出現(xiàn)脫節(jié)的情況，無法發(fā)揮自身的重要價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。特別是在社會發(fā)展的新形勢下，如果通信企業(yè)中的成本管理缺乏合理性與科學(xué)性，不僅會阻礙施工進(jìn)程，影響工程整體質(zhì)量，還會降低服務(wù)品質(zhì)及客戶的滿意度，損害企業(yè)的形象與聲譽(yù)。
1.2傳統(tǒng)成本管理理念深入人心
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，通信企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)成本管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)自身發(fā)展需求，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)競爭力，就要進(jìn)行改變和創(chuàng)新。但是，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)深入人心，沒有與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)展趨勢進(jìn)行創(chuàng)新與完善，導(dǎo)致在成本控制中出現(xiàn)不同程度的問題，出現(xiàn)資源浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失等情況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程（陳三龍，張金龍，郭志宏，基于成本控制的通信工程項(xiàng)目管理：中國新通信，2015）。
1.3缺少完善的成本審核體系
通信企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)的帶動下迎來了發(fā)展的春天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提高，在此背景下，通信工程項(xiàng)目管理人員在工作中過于重視經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了管理效率和執(zhí)行力度的重要性，使得成本控制缺乏實(shí)踐性，成本審核體系不健全，導(dǎo)致成本控制效果與預(yù)期目標(biāo)背道而馳，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
2.增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理成本控制的有效措施
2.1優(yōu)化通信工程項(xiàng)目
要想有效解決通信企業(yè)成本控制中存在的問題，就要從根源出發(fā)，將通信工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展方向，合理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目方案，重視各環(huán)節(jié)的成本控制，在提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，還能夠節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。所以，在通信工程項(xiàng)目管理中，要將成本控制視為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞其開展針對性的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中考慮施工現(xiàn)場、施工技術(shù)以及施工材料等內(nèi)容，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，在同等條件下選擇低成本高回報(bào)的施工方案。
2.2改變傳統(tǒng)的成本管理理念
通信企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理理念有著密切聯(lián)系，要想降低工程施工中的成本，最有效的方法之一就是改變傳統(tǒng)管理成本理念，將其進(jìn)行創(chuàng)新和完善。為此，在日常的通信工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理人員要勇于突破，順應(yīng)時(shí)展趨勢，摒棄傳統(tǒng)成本管理理念，融入新的管理元素，同時(shí)還要引入全新的施工技術(shù)手段，大力推廣和使用新型節(jié)能技術(shù)及環(huán)保工藝，在提高施工效率和工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠減少施工材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而降低工程成本，提高資源的使用價(jià)值（梁培超，論加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理成本控制研究：城市建設(shè)理論研究(電子版)，2018）。
2.3建立完善的通信工程項(xiàng)目管理制度
缺少健全的通信工程項(xiàng)目管理制度也是引發(fā)成本控制問題的主要原因。為此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合國家相關(guān)制度以及法律條例，建立完善的通信工程項(xiàng)目管理制度，并對其進(jìn)行細(xì)化，特別是其中的成本控制，要對其中的成本控制設(shè)計(jì)方案、材料采購、成本審核體系等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與監(jiān)督。此外，在建立管理制度的基礎(chǔ)上，還要建立針對性的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激發(fā)管理人員的工作熱情，調(diào)動其工作的積極性，為成本控制工作和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
3.結(jié)語
綜上所述，成本控制作為通信工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度均有重要的影響。為此，通信企業(yè)在今后的發(fā)展中，要重視成本控制中存在的問題，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出可行性的解決措施，在降低成本，提高資源使用價(jià)值的同時(shí)，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
作者：李林 單位：貴州拙速科技有限公司
