通信項(xiàng)目管理中的問題及對策2篇

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（一）

一、通信項(xiàng)目管理中存在的問題及分析

現(xiàn)如今，我們每天都在使用通信技術(shù)，我們的生活離不開通信技術(shù)，通信項(xiàng)目的發(fā)展趨勢越來越迅猛，但也因?yàn)槠涔芾砑夹g(shù)的不成熟存在著許多的弊端，我們只有發(fā)現(xiàn)并解決了這些不足，通信項(xiàng)目才能更好的發(fā)展。下面，我們就來介紹并且分析通信項(xiàng)目技術(shù)存在的問題及解決這些問題的方法。

1.1通信項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高

以往通信項(xiàng)目主要依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入逐年減少，現(xiàn)在市場存在的通信機(jī)構(gòu)有移動(dòng)、聯(lián)通，而這兩家的市場介入面窄且通信業(yè)務(wù)處于低端時(shí)期，創(chuàng)收創(chuàng)利的能力差，集團(tuán)政企客戶在以前預(yù)算壓力不大的情況下并未著手涉足，就目前的情況看，通信技術(shù)集團(tuán)客戶市場非常艱難。并且，從通信行業(yè)業(yè)務(wù)總體上的傳統(tǒng)市場隨著運(yùn)營商投資下降趨于萎縮，使通信項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入增長難以維系。

1.2企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加，企業(yè)利潤水平降低

目前，經(jīng)濟(jì)增長迅速，在人們收入增加的同時(shí)，物價(jià)也在持續(xù)增漲，企業(yè)受物價(jià)的影響，使公司的經(jīng)營成本不斷增加，比如，人工成本、力資成本、車輛使用成本及員工差旅成本等等，不僅如此，新頒布的《新勞動(dòng)合同法》也使企業(yè)的成本增多，這些都加大了企業(yè)成本的開支，降低了企業(yè)利潤。更重要的是，在通信項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本目標(biāo)管理責(zé)任不明確，再加上員工成本意識(shí)薄弱，施工材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成很多不必要的浪費(fèi)，總是存在材料遺漏或莫名丟失的情況，所以企業(yè)要加強(qiáng)對員工的管理，必要時(shí)可以制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)的管理。

1.3員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求不一致，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)

企業(yè)員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)非常重要，一個(gè)好的員工隊(duì)伍會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利益，企業(yè)在挑選員工時(shí)可以多選擇四類專業(yè)人才，即市場營銷類經(jīng)營、項(xiàng)目管理經(jīng)營、技術(shù)專業(yè)和綜合管理人員，但僅僅有這些是不夠的，一個(gè)好的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還必須要有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)精神，必要時(shí)，要對員工多多進(jìn)行鼓勵(lì)，多舉行一些活動(dòng)，以放松員工的心情。

1.4先進(jìn)的管理手段和方法應(yīng)用不廣泛，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新效果不明顯

部分企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)，但企業(yè)并沒有真正掌握方法的精髓，也沒有真正貫徹實(shí)行引進(jìn)的管理技術(shù)，且有些管理技術(shù)并沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，制度也還不完善，執(zhí)行也不到位。目前的項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，所以在實(shí)施中并不能完全遵循，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)施項(xiàng)目管理控制的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，要維護(hù)好項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

1.5企業(yè)的管理水平和信息化程度不高并缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)現(xiàn)在使用的系統(tǒng)功能還需要改進(jìn)，創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，沒有創(chuàng)新國家就會(huì)退步，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)并培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)多多培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的技術(shù)水平才是企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)注重的。

二、通信項(xiàng)目管理弊端的解決方法

2.1合理規(guī)范企業(yè)通信項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的項(xiàng)目管理在一個(gè)穩(wěn)定、安全、健康的環(huán)境下生存，另外，企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，明確企業(yè)經(jīng)營的形式，通信項(xiàng)目的發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭加劇，一個(gè)好的通信企業(yè)需要擁有成本和價(jià)格的優(yōu)勢，施工能力和產(chǎn)品質(zhì)量也是競爭的因素之一，只有在產(chǎn)品好又價(jià)格優(yōu)惠的情況下，消費(fèi)者才會(huì)更加青睞貴公司的產(chǎn)品，另外，樹立一個(gè)好的品牌形象也是企業(yè)取勝的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)樹立一個(gè)積極向上、充滿正能量并且信譽(yù)度高、值得大眾信賴的品牌形象，企業(yè)還應(yīng)多宣傳公司的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)對公司的文化建設(shè)，這樣不僅能吸引更多的消費(fèi)者還能吸引更多的優(yōu)秀精英去貴公司工作。

3.2近年來，由于物價(jià)上漲企業(yè)經(jīng)營的成本增多，但企業(yè)絕對不能克扣員工的工資來達(dá)到減輕企業(yè)成本的目的，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的成本的意識(shí)，在通信項(xiàng)目管理過程明確施工成本目標(biāo)管理的責(zé)任，加強(qiáng)施工材料的管理，用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度工作，避免因?yàn)榇中亩斐傻暮芏嗖槐匾睦速M(fèi)，以前，許多企業(yè)總是存在材料遺漏或莫名丟失的情況，所以現(xiàn)在企業(yè)要加強(qiáng)對員工的管理，增強(qiáng)員工工作的積極性，必要時(shí)可以制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)的管理。

2.3企業(yè)優(yōu)劣的核心就是企業(yè)要有一個(gè)龐大的員工隊(duì)伍，只有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展需求相一致，這樣才能使企業(yè)的核心競爭力加強(qiáng)，不僅如此，企業(yè)還需要隨時(shí)關(guān)心員工的工作于生活，正所謂得民心者的天下，企業(yè)只有讓員工都愿意為企業(yè)工作把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，企業(yè)才能從根本上得到進(jìn)步。

2.4許多企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的管理方法，但企業(yè)執(zhí)行力差，企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)企業(yè)的管理者，讓他們牢固的掌握先進(jìn)的技術(shù)和方法，并督促屬下學(xué)習(xí)，孔子說過，工欲善其事必先利其器，只有熟練地掌握了技術(shù)和方法才能真正學(xué)到管理技術(shù)的精髓，通信項(xiàng)目管理技術(shù)才能真正得到提高。另外，企業(yè)還應(yīng)重視項(xiàng)目管理，重新制定安全可靠的項(xiàng)目管理?xiàng)l約，用更加嚴(yán)謹(jǐn)更加細(xì)致的態(tài)度重新制定項(xiàng)目，最后，還要維護(hù)好項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2.5創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)就像是一個(gè)毫無生機(jī)的花園，就算不被破壞早晚自己也要滅亡，這樣的企業(yè)總有一天會(huì)被市場淘汰，所以企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力為企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，通信市場發(fā)展前景廣闊，在享受通信技術(shù)給我們帶來利益的同時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信項(xiàng)目管理存在的弊端并盡快找到解決問題的方法，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、全面、安全、健康的管理方法才能避免企業(yè)被市場淘汰，并走上良性循環(huán)的軌道。

作者：關(guān)琳 單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司

（二）

一、通信工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1.通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題。通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.資源配備計(jì)劃未能與通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、機(jī)具資源、儀表資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金資源、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力。目前，通信工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)單位施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工單位，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

4.通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳。通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

二、通信工程施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略

1.注意通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

2.提高項(xiàng)目組通信工程施工進(jìn)度控制水平。項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.注意通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作。通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好工作。最好的方法是建立月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，通信工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：張慶磊 單位：河北省通信建設(shè)有限公司