創(chuàng)新模式企業(yè)會計論文

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一、改進企業(yè)會計工作模式的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建企業(yè)會計工作模式信息化系統(tǒng)

企業(yè)會計工作的最終目的是為會計信息的使用者提供準確的信息，因此設(shè)置會計信息系統(tǒng)是企業(yè)會計工作模式的首要任務。建設(shè)會計信息系統(tǒng)包括設(shè)置會計信息指標體系、會計政策、會計信息流程和會計信息質(zhì)量指標等幾個要素。會計信息指標體系是指運行會計信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說明企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的指標，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)和未來的發(fā)展趨勢的指標。企業(yè)為了適應飛速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須適應時代的需求，及時的調(diào)整經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)會計信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對會計信息化的重視程度，認識到會計信息化能給企業(yè)會計工作帶來的益處，不斷完善企業(yè)會計信息化制度，使企業(yè)會計工作模式適應時代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強化會計信息化內(nèi)部控制，保證會計信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。

2.構(gòu)建環(huán)境會計、價值鏈會計等復合型的會計工作模式

在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會計工作模式，其中節(jié)約型會計工作模式要考慮以下幾個方面。

（1）會計信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會計核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對于自然資源消耗情況要進行專項會計控制，這也是企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對于自然資源性資產(chǎn)進行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實際發(fā)生的自然資源損耗來計算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時候，對于使用過程中的損失發(fā)生的罰款，應在企業(yè)利潤留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點，導致了企業(yè)忽視了對環(huán)境成本的管理，沒有認識到建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系的作用有以下幾點。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟決策的科學性。環(huán)境因素在企業(yè)進行投資決策時起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時就要充分考慮到環(huán)境成本的問題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營項目的順序會發(fā)生改變，從這點看來環(huán)境會計核算體系對于企業(yè)決策來說是比較科學的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會計核算體系可以提高人們對環(huán)境成本的認識。企業(yè)環(huán)境成本會隨著企業(yè)其他成本的變動而變動，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會計核算體系建立后，企業(yè)人員可以對環(huán)境成本有更深入的認識，有利于企業(yè)會計工作模式的實施。

（2）構(gòu)建價值鏈會計管理系統(tǒng)在構(gòu)建價值鏈會計工作模式的過程中，要建立價值鏈會計管理系統(tǒng)，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識。企業(yè)內(nèi)部會計人員是企業(yè)財務管理的核心因素，其意識水平的高低直接影響財務管理的水平。因此會計人員是否具備節(jié)約意識，為企業(yè)守好財，理好財，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長期的發(fā)展。第二，實行精益化的管理。國內(nèi)的一些學者認為“消除一切無效勞動和浪費”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個過程即生產(chǎn)過程的價值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過程中價值增加的過程是創(chuàng)值的過程，價值不增加的過程是浪費的過程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的一種管理方式。我國企業(yè)可以通過市場對接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進而達到節(jié)約能源的精益化管理的目標。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機制。完善的內(nèi)部成本管理機制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運行，機制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立以節(jié)約成本為目標的成本控制制度，并及時的對成本控制系統(tǒng)的信息進行反饋，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采用科學合理的方法進行解決。同時，企業(yè)也要將成本控制工作落實到每個部門、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責任感。

3.構(gòu)建滿足管理需要的會計集成控制工作模式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會計原則和核算不斷趨于國際化，企業(yè)會計的工作模式也應該適應新時代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財務會計集成控制工作模式要求企業(yè)對會計信息具有較高的及時性、完成性和可靠性，實施的環(huán)境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實施會計集成控制后，在設(shè)置財務管理部門的時候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境；第二，實施會計集成工作模式可以將工作集中起來，再進行業(yè)務細化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實施會計集成工作模式應該注意以下幾點。首先，企業(yè)應該結(jié)合自身的經(jīng)營狀況來決定是否采用會計集成工作模式，會計集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機構(gòu)。其次，要認識到會計集成工作模式是一個漸進的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計算機能夠完成的，需要的是從員工的意識入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業(yè)會計工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個過渡的過程，這就要求企業(yè)做好員工的引導和培訓工作，讓員工認識到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應新模式的崗位職責，同時也要做好會計信息檔案的管理工作，做好會計信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。

二、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)會計工作模式中存在著一定的問題，在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要適應時代變化的需求，加大對企業(yè)會計工作模式的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀采用創(chuàng)新型的會計工作模式，為企業(yè)未來長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

作者：王艷秋 臧建玲 單位：佳木斯大學