淺析優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑

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摘要：步入新時(shí)期之后，為了進(jìn)一步迎合國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)范要求，我國(guó)許多企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)也開(kāi)始變得愈加健全完善，畢竟會(huì)計(jì)始終是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的重要支持媒介，只要能夠?qū)⑵浼右钥茖W(xué)性地開(kāi)發(fā)應(yīng)用，才能夠確?？焖倏s減企業(yè)成本數(shù)量、強(qiáng)化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖耍P者決定針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)特征，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中遺留的弊端，以及日后妥善化的控制措施等內(nèi)容，加以細(xì)致化地論證分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)；遺留弊端；優(yōu)化途徑

以往我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)單純限定在預(yù)算編制、成本效益贏取、業(yè)績(jī)責(zé)任劃分、執(zhí)行控制等層面上，畢竟這直接決定今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的協(xié)調(diào)性。而最近階段，我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)與對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以及市場(chǎng)領(lǐng)域都開(kāi)始發(fā)生系統(tǒng)性的變化，其間對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)也同步提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求，實(shí)際上就是透過(guò)廣度和深度等層面賦予企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)全新的內(nèi)涵。至于目前我國(guó)既有的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)遺留弊端，以及日后富有針對(duì)性的調(diào)試途徑等內(nèi)容，將具體如后續(xù)所描述。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)包含多重含義，不過(guò)核心使命始終在于收集整理和市場(chǎng)變化趨勢(shì)相互關(guān)聯(lián)的信息、評(píng)估各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力、為企業(yè)規(guī)劃部署后續(xù)多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，作為一類拓展觀念，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)便是成本會(huì)計(jì)，其主張憑借會(huì)計(jì)管理途徑規(guī)劃和執(zhí)行一系列決策，保證快速衍生出合理的會(huì)計(jì)推進(jìn)格局，以及企業(yè)管理逐步遞進(jìn)形式。其次，作為一類融合觀念，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)之中不同結(jié)構(gòu)層次之間維持著交互式協(xié)作的關(guān)系，但是彼此的等級(jí)劃分并不是十分顯著，屬于一類相對(duì)平行且注重協(xié)作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。這兩類模式盡管各自包含一定的特色，但是也都不可避免地遺留一些弊端問(wèn)題。拓展式的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)之中存在職能劃分過(guò)于詳細(xì)而信息傳輸滯后問(wèn)題，而融合式企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)盡管說(shuō)能夠快捷性地促成各類部門之間的合作，但是在相關(guān)信息收集整合過(guò)程無(wú)法保證有效性。

二、如今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中遺留的弊端問(wèn)題

透過(guò)另外一層視角分析，如今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)之中，包括成本消耗與經(jīng)濟(jì)效益所得、資源投入與價(jià)值激增、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與目標(biāo)落實(shí)、激勵(lì)體制建設(shè)與責(zé)任約束，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展等各類結(jié)構(gòu)層次，內(nèi)部都存在激烈的矛盾沖突跡象。在此期間，不單單直接映射出企業(yè)開(kāi)源節(jié)流和創(chuàng)新化發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)更直接凸顯出企業(yè)會(huì)計(jì)管理主體的基礎(chǔ)性價(jià)值理念。唯獨(dú)保證快速解決上述諸多矛盾之后，有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)才能變得愈加協(xié)調(diào)可靠，順勢(shì)展現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值決策的基礎(chǔ)要求、經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，為后續(xù)完善化的會(huì)計(jì)內(nèi)容梳理，奠定基礎(chǔ)。至于這部分結(jié)構(gòu)問(wèn)題的具體細(xì)節(jié)，將表現(xiàn)為：

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)有待健全

企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)存在意義，就是為企業(yè)不同階段改革發(fā)展提供可靠性的指導(dǎo)信息。不過(guò)在實(shí)際控制應(yīng)用期間，許多企業(yè)會(huì)計(jì)部門都是各司其職。第一，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，往往將注意力集中投射在已然發(fā)生的會(huì)計(jì)信息之中。第二，而管理會(huì)計(jì)則主張透過(guò)全局角度進(jìn)行決策，通常狀況下都是面向未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)報(bào)表期間過(guò)分關(guān)注會(huì)計(jì)(顯性)成本，對(duì)于機(jī)會(huì)(隱性)成本則經(jīng)常置之不理。產(chǎn)生上述消極狀況的主要原因，就是當(dāng)前許多企業(yè)之中的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)妥善，既不包含完善化的監(jiān)管體制，又不能給予管理會(huì)計(jì)工作合理的重視態(tài)度。如許多企業(yè)管理人員認(rèn)定管理會(huì)計(jì)職務(wù)沒(méi)有存在的必要，因此一直以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位職責(zé)認(rèn)知變得愈加狹隘，致使既有的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重紊亂，包括財(cái)務(wù)分析和成本控制等工作都無(wú)法得到理想化地監(jiān)督控制。

(二)財(cái)務(wù)狀況信息明顯缺乏時(shí)效性

在以往許多企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之中，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心使命，就是將以往各類財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行收集與分析，包括成本和產(chǎn)品信息在內(nèi)。因此，企業(yè)管理者其間獲取的一切信息都是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的，這對(duì)于企業(yè)今后規(guī)劃出迎合市場(chǎng)變化趨勢(shì)的前導(dǎo)性方案，明顯是極為不利的。與此同時(shí)，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都帶有顯著的初級(jí)與滯后性，主要原因就是這類企業(yè)單純關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的諸多規(guī)范要求忽略不計(jì)。再就是對(duì)于財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的交流工作要照顧不周，許多管理人員表示并不知道怎樣協(xié)調(diào)處理好兩類工作的關(guān)系，才能夠令企業(yè)最終的會(huì)計(jì)管理效率實(shí)現(xiàn)最大化。

三、進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)改良修繕需要注意的要點(diǎn)

(一)秉承科學(xué)性設(shè)計(jì)的原則

想要保證快速優(yōu)化企業(yè)既有的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，第一要?jiǎng)?wù)就是緊緊把握會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)與具體發(fā)展規(guī)律。歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展不可或缺的指導(dǎo)工具，其本身融合了經(jīng)濟(jì)、管理和會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，所以說(shuō)，科學(xué)合理性的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，是衍生出企業(yè)價(jià)值決策的保障條件。而企業(yè)會(huì)計(jì)通常經(jīng)歷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表驗(yàn)證解析、資源應(yīng)用實(shí)效改善、企業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造等工序流程，當(dāng)中表現(xiàn)出的是逐步向價(jià)值進(jìn)行精確計(jì)量的科學(xué)性決策理念。所以，想要保證及時(shí)有效地改良修繕企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，就務(wù)必要事先提供足夠科學(xué)完整的理論依據(jù)，這樣才能保證實(shí)時(shí)性為企業(yè)提供精確化的指導(dǎo)信息，及時(shí)性提供妥善的決策，最終構(gòu)建起所需的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

(二)貫徹實(shí)踐應(yīng)用性的原則

想要精確化地改良修繕企業(yè)傳統(tǒng)一切不合乎要求的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，就必須經(jīng)歷多元化的實(shí)踐與驗(yàn)證，進(jìn)一步凸顯出所需的服務(wù)和應(yīng)用特性。換句話說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的關(guān)鍵獲取途徑，便是實(shí)踐，即透過(guò)實(shí)踐規(guī)劃梳理出富有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)原則和方式。所以說(shuō)，有關(guān)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作人員，務(wù)必要保證將管理主體的實(shí)際要求和外部復(fù)雜的環(huán)境機(jī)理考慮進(jìn)去，之后針對(duì)企業(yè)實(shí)際特征和管理形式，創(chuàng)建新穎的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。

(三)落實(shí)創(chuàng)新性控制的原則

想要及時(shí)有效地改良既有的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該融入最新的國(guó)家政策、研究成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總之就是保證遵循創(chuàng)新性原則。即保證創(chuàng)新調(diào)試傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念、調(diào)試企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的思路框架，之后利用全新的研究成果與理論依據(jù)，規(guī)劃延展出創(chuàng)新形態(tài)且飽含企業(yè)特色的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

四、構(gòu)建理想化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的有效途徑

(一)全面明確企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和構(gòu)建指標(biāo)

企業(yè)想要加快內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)程，就必須保證同步做好理論和實(shí)踐的規(guī)劃拓展工作。理論層面上，要保證遵循企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性價(jià)值理念，順勢(shì)創(chuàng)建出富有針對(duì)性的企業(yè)會(huì)計(jì)框架與基礎(chǔ)性內(nèi)容，這是調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的先決條件。而實(shí)踐環(huán)節(jié)中，則應(yīng)該針對(duì)既有的企業(yè)會(huì)計(jì)案例加以深入性驗(yàn)證分析，同時(shí)收集整合一切相關(guān)的會(huì)計(jì)信息與資料，借此持續(xù)改善企業(yè)會(huì)計(jì)的工作實(shí)效與水平。另外，還要積極地處理好以往財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的脫節(jié)隱患，爭(zhēng)取聯(lián)合理論與實(shí)踐應(yīng)用兩類層面去完善既有的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

(二)持續(xù)加大企業(yè)管理主體對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視態(tài)度

作為企業(yè)的管理主體，務(wù)必要保證清晰化地認(rèn)知會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的影響作用，之后細(xì)致性劃分不同崗位的職責(zé)、設(shè)計(jì)平衡性的工作計(jì)劃，同時(shí)強(qiáng)化不同機(jī)構(gòu)之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，爭(zhēng)取為管理主體做出精準(zhǔn)化的市場(chǎng)判斷，奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)先導(dǎo)體制的構(gòu)建進(jìn)程，衍生出憑借管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，會(huì)計(jì)案例為指引媒介，且科學(xué)化的企業(yè)管理體系，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理意識(shí)。再就是考慮進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制創(chuàng)建，為今后企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)性改善修繕，提供豐富可靠的指導(dǎo)依據(jù)。如結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制、工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序，組織財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息整合、決策方案規(guī)劃制定、管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)，以及協(xié)同價(jià)值決策等多元化的實(shí)踐活動(dòng)，為后續(xù)企業(yè)各類價(jià)值創(chuàng)造提供科學(xué)與人性化的服務(wù)。

(三)快速開(kāi)發(fā)出健全有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

任何企業(yè)想要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，就必須及時(shí)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出貼合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。即保證結(jié)合企業(yè)具體定位、基礎(chǔ)性價(jià)值理念，設(shè)計(jì)出可靠的信息系統(tǒng)，保證針對(duì)企業(yè)內(nèi)外各類會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)行定性與定量完整性的校驗(yàn)解析。如此一來(lái)，作為企業(yè)的管理主體，就能夠?qū)崟r(shí)性獲取有效的指導(dǎo)信息，保證在面對(duì)各類發(fā)展機(jī)遇或是挑戰(zhàn)困境過(guò)程中，都能夠在第一時(shí)間內(nèi)做出精準(zhǔn)化的判斷。因此，企業(yè)有必要和各類高端化的軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行潛心交流，定時(shí)組織企業(yè)和軟件公司的合作交流實(shí)踐，方便快速篩選適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)軟件。再就是要求企業(yè)針對(duì)自身的會(huì)計(jì)先導(dǎo)性體制加以修繕，順勢(shì)搭建起合理化的組織架構(gòu)，保證為后續(xù)更為復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)造供應(yīng)妥善的組織條件與環(huán)境。事實(shí)證明，唯獨(dú)在健全化的組織架構(gòu)之中，涉及企業(yè)會(huì)計(jì)才可以將自身的效能發(fā)揮到極致水平之上。所以說(shuō)，各類企業(yè)務(wù)必要保證及時(shí)學(xué)習(xí)最新的國(guó)家政策內(nèi)容，之后快速且有效地將管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)貫穿到日常企業(yè)管理活動(dòng)之中，進(jìn)而為廣大員工提供全方位地學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，令他們對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)知水平至此得到飛躍性的提升；而各個(gè)企業(yè)之間還有必要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)信息共享類的平臺(tái)，借此更為便捷與便利性地享受相關(guān)市場(chǎng)信息，提升各自會(huì)計(jì)的工作效率，并且享受到更多領(lǐng)域貼心的服務(wù)。

(四)組建業(yè)務(wù)實(shí)力和職業(yè)素質(zhì)兼優(yōu)的人力資源團(tuán)隊(duì)

須知管理會(huì)計(jì)學(xué)可以順勢(shì)劃分為三類結(jié)構(gòu)層次，包括哲學(xué)和人文學(xué)研究，企業(yè)決策與管理，以及數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)操作等。作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，要保證結(jié)合這三類結(jié)構(gòu)層次不斷提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。須知在企業(yè)之中，作為管理人員要以身作則，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)意義，唯獨(dú)持續(xù)改善個(gè)體的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能確保在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴之中站穩(wěn)腳跟。首先，企業(yè)可以考慮在特定時(shí)期內(nèi)組織完善化的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)崟r(shí)性提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，以及職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，在加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合進(jìn)程基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的前瞻性分析潛能，畢竟企業(yè)會(huì)計(jì)不可單純關(guān)注自身的工作內(nèi)容，相應(yīng)地需要拓寬個(gè)人視野范疇，積極參與到多元化的決策活動(dòng)之中，為后續(xù)健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化彼此間的交流等目標(biāo)貫徹，提供保障。最后，國(guó)家還需在定期組織專業(yè)化的職稱考試活動(dòng)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取做到與企業(yè)的薪酬相互掛鉤，或是國(guó)家直接提供適當(dāng)數(shù)量的補(bǔ)貼，保證各類企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員可以持續(xù)投入激情到學(xué)習(xí)和自我完善上。需要注意的是，考試環(huán)節(jié)之中，務(wù)必要在保證個(gè)體之間競(jìng)爭(zhēng)的公平性的前提下，適當(dāng)調(diào)試考試的內(nèi)容，如多增加一些實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容，保證和實(shí)際工作得以無(wú)縫銜接。再就是完善各類高校既有的管理會(huì)計(jì)課程體系，成功地進(jìn)行強(qiáng)化這部分知識(shí)點(diǎn)的實(shí)用性價(jià)值之后，為各類企業(yè)培養(yǎng)出更多達(dá)標(biāo)的會(huì)計(jì)工作人員，最終順利改善會(huì)計(jì)企業(yè)的整體質(zhì)素。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)體制推廣沿用之后逐步衍生出來(lái)的，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作組織的核心動(dòng)機(jī)，就是保證收集各類有用信息之后，融入企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理的思想，為今后企業(yè)科學(xué)性改革發(fā)展，做出合理性的決策服務(wù)。由此看來(lái)，預(yù)先針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理程度地優(yōu)化改進(jìn)，顯得十分必要。會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一類網(wǎng)絡(luò)，包含企業(yè)諸多方面的信息，包括成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇等，希望日后有關(guān)工作人員能夠多加合理性開(kāi)發(fā)應(yīng)用，確保他們和所在企業(yè)一同經(jīng)歷今后愈加艱難的挑戰(zhàn)危機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。

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作者:王晨 單位:南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院