醫(yī)療器械行業(yè)的成本管理

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［摘要］醫(yī)療器械企業(yè)的成本控制與企業(yè)的管理控制影響著整個醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展。為了讓醫(yī)療器械企業(yè)能在當前經濟體制下獲得競爭上的優(yōu)勢，醫(yī)療器械企業(yè)應該針對醫(yī)療器械行業(yè)的成本控制管理進行研究，能夠促進企業(yè)對自身進行改革，提高相關醫(yī)療器械的質量。

［關鍵詞］醫(yī)療器械;醫(yī)療器械行業(yè);成本管理

1樹立正確的預算管理意識，建立預算管理的專門組織

醫(yī)療器械企業(yè)如果不重視各項資金的預算，把資金隨意配置而不考慮資金的使用成本問題，那么則會嚴重阻礙到醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理的關鍵是預算管理，醫(yī)療器械產品不同于日常使用的其他器械產品，相對來說醫(yī)療器械行業(yè)的運營成本和資金規(guī)模都高于其他器械行業(yè)，所以對于醫(yī)療器械企業(yè)來說要更加地精打細算，加強成本管理控制，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。在醫(yī)療器械企業(yè)中樹立關于預算管理的管理意識，增加醫(yī)療器械企業(yè)領導者對預算管理的重視，管理者對某一項工作的重視程度直接影響到工作的執(zhí)行與效果，而醫(yī)療器械企業(yè)的預算管理直接會影響到企業(yè)直接或間接的效益，所以醫(yī)療器械企業(yè)領導者必須把目光放長遠，重視預算管理的管理，在企業(yè)范圍內加強整個企業(yè)的預算管理氛圍，讓每個工作人員都有相關預算管理的意識，這樣才能夠方便相關工作的開展。這整個過程包含多個環(huán)節(jié)，前期包括資金籌集以及醫(yī)療器械的技術研發(fā)，中期包括醫(yī)療器械的技術創(chuàng)新，后期包括宣傳營銷以及其他工作等，所以說醫(yī)療器械管理人員要統(tǒng)籌兼顧預算全面。建立相應的預算組織也是十分重要的。要想擁有一個高管理水平的企業(yè)運行模式，就必須建立相關的預算管理體系，在醫(yī)療器械企業(yè)內，各個工作人員的預算職責都應該具體，各個部門的預算工作責任，落實預算管理制度的實施。醫(yī)療器械行業(yè)與其他行業(yè)不同，這個行業(yè)的經營風險很大，而且醫(yī)療器械十分精密，生產成本高昂，所以說醫(yī)療器械企業(yè)要加強預算工作。針對這一點，醫(yī)療器械企業(yè)可以聘用專業(yè)的預算管理人才，保證各項預算工作的準確，保證預算工作的合理執(zhí)行，提高預算工作的效率。

2提高管理人才的綜合素質以及相關的成本管理費用

提高人才的綜合素質無論對哪個行業(yè)來說，無疑都是十分重要的。在醫(yī)療器械企業(yè)運行的過程中，醫(yī)療器械企業(yè)預算管理與財務預算是比較貼近的，但這兩項工作的內容又不是完全相同的，這對醫(yī)療器械企業(yè)的預算編制人員提出了較高的工作要求，這要求預算管理工作人員不但要深入了解并掌握企業(yè)相關的采購、財務、籌資、管理等環(huán)節(jié)，還要能夠了解到器械行業(yè)有關的經濟、稅務和相關的法律問題，同時還要能夠分析時下的行業(yè)形勢等。所以說，預算的編制是需要綜合型的高素質人才。我國醫(yī)療器械企業(yè)生產的產品較為低端，規(guī)模較小，市場認可度低，所以應該在醫(yī)療器械研發(fā)方面多下功夫，注重研發(fā)資金增加研究成本，積極創(chuàng)新研發(fā)出符合市場需要的新型器械。器械企業(yè)的生產管理也需要得到提升，這里主要指的是材料采購、生產制造以及產品檢測方面的成本開支，這些方面都需要醫(yī)療器械企業(yè)在實際運用中不斷地優(yōu)化與降低成本。材料采購、生產制造以及產品的檢測工作各個環(huán)節(jié)都是十分重要的，采購的成本不把控好會造成成本的浪費，生產環(huán)節(jié)不把控好會使得生產的設備效能低，產品質量不達標會造成產品成本上揚，產品的檢測工作也是十分重要的，如果缺乏對產品檢測工作管理，那么在器械運轉過程中一旦出現問題，不但會增加維修的成本影響了醫(yī)療器械企業(yè)的聲譽，嚴重時還會傷害到檢查的人員的生命等，所以說產品的檢測工作十分重要，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格管理嚴加控制。醫(yī)療器械企業(yè)的間接費用主要是管理、銷售以及財務方面的費用。有些醫(yī)療器械企業(yè)的管理人員工作量不飽滿，造成人力資源的浪費，影響了企業(yè)經營的成果，還有些醫(yī)療器械企業(yè)不注重醫(yī)療器械產品的售后服務，有些修理人員認為維修相關材料可以隨意使用不必節(jié)約，這種思想是十分錯誤的，這種濫用的情況會造成材料領用無序浪費，直接會造成企業(yè)的經濟損失。部分醫(yī)療器械企業(yè)融資渠道過于狹窄，也可能會造成延誤良機而造成損失，所以這些都是需要管理人員重視的方面。

3提升醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)、生產成本管理以及醫(yī)療器械間接費用管理

對醫(yī)療器械企業(yè)來說，研發(fā)支出是企業(yè)應該重視的一部分，這個部分直接影響到產品的使用，所以這一部分的支出管理需要醫(yī)療器械企業(yè)加強。加大對研發(fā)費用的投入是十分必要的，繼而再結合國家的要求醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理研發(fā)費用，為了確保研發(fā)支出獲得應有的效果，醫(yī)療器械企業(yè)管理人員應該考慮到加大研發(fā)費用投入考核管理，產品一定要接受到考核才能夠投入市場，將研發(fā)支出到位、研究成果轉化以及研發(fā)成果數量作為重點研發(fā)費用。稅務管理也是醫(yī)療器械企業(yè)對加強研發(fā)費用投入的一部分，結合國家或者行業(yè)的優(yōu)惠政策，適當降低稅務成本。企業(yè)的生產成本管理覆蓋醫(yī)療器械從采購到產品形成的全過程。其成本管控要素涉及較多，需要各個醫(yī)療器械企業(yè)人員加強學習與研究。不但要加強對管理學會計與成本會計的學習能力，還要適當提高財務人員在成本管控方面的專業(yè)知識，建立醫(yī)療器械企業(yè)成本管理辦法，將各個要素納入成本統(tǒng)一管理，還有就是要對醫(yī)療器械生產成本管理進行事后的評價，對相關管理環(huán)節(jié)進行分析，查找問題并加以改進。只有對上一次的成本預算管理進行了充分的分析與評價，才能在下一次的工作中做到更加的精準，如果上次成本預算管理產生了一些問題，那么在下次預算的過程中要盡量去避免這些問題。醫(yī)療器械企業(yè)間接費用需要企業(yè)加強細分管理以及費用壓縮管理。對于銷售費用的管理方面，主要是關于銷售和售后維修。醫(yī)療器械企業(yè)應明確開支的標準，不止是對銷售人員還有售后維修人員的費用需要加強管理，建立一道合理的控管流程，加強銷售款回收。還可以壓縮銷售相關費用的開支，有些費用雖然看起來不起眼，但是堆積多了將會形成一大筆開支，所以這也是需要注意的地方。對于財務費用管理來說，最主要的是要拓寬醫(yī)療器械企業(yè)的融資渠道，醫(yī)療器械企業(yè)的管理人員應該主動挖掘融資市場，并加強與各個方面的融資聯(lián)系，優(yōu)化醫(yī)療器械企業(yè)融資結構和融資成本。對于管理費用及預算管理來說，可以適當地降低管理費用的開支，促進醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

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［2］黃鵬濤.淺析醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與改進［J］．中國集體經濟，2018(19):43－44.

作者：孫瑋單位：威海威高血液凈化制品有限公司