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[摘要]對現(xiàn)代企業(yè)而言，財務工作屬于經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，包含了很多不同的工作，而在財務工作中，會計核算與財務管理是其核心。就會計核算和財務管理而言，其存在諸多相似之處，很容易出現(xiàn)混淆，這樣會進一步加大會計人員的工作難度。本文將會計核算和財務管理致力于新媒體融合下，希望可以滿足對兩者的研究要求。
[關鍵詞]新媒體融合會計核算財務管理
一會計核算與財務管理的基本概述
會計核算通常是把貨幣當成計量單位，進而確保對企業(yè)內部資金高效配置運作的重要工作，主要內容是對企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)或者完成的相關經(jīng)濟業(yè)務活動進行核算。而財務管理的基礎職能即是會計核算，把會計核算當成是會計工作的中心，目前來說企業(yè)會計核算也得到了進一步的完善。財務管理通常包括企業(yè)內部涉及到的資產(chǎn)購置、投資相關的各項工作，管理目標是企業(yè)內部的所有資金，詳細來說主要是利潤分配以及資金籌集等。企業(yè)內部財務管理部門以及其他部門具有非常明顯的差異，財務部門自身無法讓企業(yè)獲得價值和利潤，然而借助于科學開展財務管理活動，能夠有效促進企業(yè)價值提升。對于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境來說，不同行業(yè)的競爭形勢日益激烈，導致企業(yè)所面臨的生存壓力逐漸提升。因此企業(yè)為確保在市場競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須要充分做好財務管理工作，從而促進財務管理工作質量和工作有效性。為了提升其對應的質量與有效性，就需要實現(xiàn)會計核算與財務管理之間的相互融合。至此，在新媒體環(huán)境下，企業(yè)會計核算與財務管理的完善問題，就成為我們重點討論的方向。
二、傳統(tǒng)媒體方式下財務管理與會計核算存在的問題
在過去很長一段時間以來，企業(yè)財務和會計工作所存在的問題通常反映在成本管理理念和全面預算管理體系兩個方面，通過這兩方面問題的仔細分析，才能夠明確其存在的問題根源。
1.成本管理理念有待提
近年來全球經(jīng)濟增速逐漸放緩，加之新媒體的發(fā)展也給傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了較大的沖擊力，使得很多企業(yè)從過去的高速發(fā)展慢慢演變?yōu)榫徛l(fā)展，同時表現(xiàn)出停滯的局面。而很多傳統(tǒng)企業(yè)的實際市場需求量慢慢下降，再加上政策影響、環(huán)保理念的傳播，使得傳統(tǒng)企業(yè)需要重視應對成本增加、利潤降低的問題。同時，由于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理活動沒有有效開展，會計核算工作難以落實，如在經(jīng)營管理過程中因為管理人員沒有樹立財務意識，只是單純地進行預算工作設計，但是在這一過程中缺乏準確客觀的數(shù)據(jù)指標予以支持，一般憑借財務管理人員的自身主觀意愿，采購數(shù)據(jù)信息和成本核算也單純是在原有預算前提下進行計算的，并且領導者所關注的是資金的投入力度，但是對于資金實際使用結果的關注度較少。同時，領導也很少關心資金使用之后，是否能夠增加利潤、拓寬利潤空間。這樣就會造成企業(yè)存在資金浪費的問題，從而能夠看出企業(yè)管理者尚未樹立成本管理理念。
2.全面預算管理體系尚未建立
受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，特別是預算管理體系尚未構建。大部分企業(yè)的財務預算管理都沒有實現(xiàn)全員覆蓋，也就是企業(yè)即便初步建立了預算機制，卻尚未真正認識到全面預算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，尚未認識到全面預算管理對企業(yè)各項業(yè)務活動開展所帶來的影響，導致企業(yè)經(jīng)營過程中沒有將全面預算的作用發(fā)揮出來。另外，企業(yè)實施全面預算編制方法較為單一。過去很多企業(yè)在進行預算工作的過程中，普通的做法是依靠預算編制的增減量減值法，這樣的方法較為便捷然而不具備科學性，通常在往年的前提下進行增加或減少，缺乏科學有力的支撐。企業(yè)借助于這樣的考核辦法，將去年的全面預算數(shù)據(jù)當成是今年的重要指標，若去年的數(shù)據(jù)存在問題或不準確，必然會影響到今年的預算指標，同時下調數(shù)據(jù)基本上是憑借相關人員的主觀意識，并未進行全面的調查分析。企業(yè)推行全面預算管理體系，往往會關系到企業(yè)超過90%的部分，并且也會實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務活動的全流程監(jiān)督管控，從而確保最終預算的科學性。然而過去的預算體制一般是財務部門進行編制的，企業(yè)內部的其他部門往往難以直接參與到其中，在這樣的形勢之下，企業(yè)全面預算報告編制活動通常是由財務部門進行，由于沒有其他各個部門的支持與配合，很容易造成數(shù)據(jù)信息準確性和完整性的缺失，從而造成預算結果和實際工作產(chǎn)生差異性的問題。
三新媒體融合中企業(yè)會計核算和財務管理完善的措施
1.與時俱進，轉變財務管理理念
在新媒體融合的大環(huán)境下，只有深入進行思考與分析，才可以確保企業(yè)自身發(fā)展的進一步完善，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的矛盾與問題，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。通過內部治理結構的強化，盡可能提升自身實力，這樣也可以構建出全新的財務管理理念，從而全面推動財務管理的創(chuàng)新與改革。會計人員需要關注單位的信息平臺，能夠及時了解業(yè)務動態(tài)，并且關注參與新媒體業(yè)務的收支項目，同時，與業(yè)務部門之間做好相互的溝通，執(zhí)行其核算與監(jiān)督職能。目前，新媒體業(yè)務還處于探索階段，其運營模式不夠成熟，所以，會計人員就需要按照會計準則和內控要求把握核算的重點，能夠針對不同的情況實施會計處理。如在新媒體融合之后，就可能會有APP客戶端流量廣告收入、電商收入、游戲收入等。針對這一部分新媒體收入，財務人員就需要做好稅率的合理選擇，并且計算對應的附加稅費和應繳稅費，將其正確歸類。又如，常見的用戶線上線下的互動活動，不僅需要確?；顒幽軌蝽樌_展，還需要滿足企業(yè)對于費用的嚴格控制，針對這一部分費用，財務人員還需要堅持原則，做好對應的服務與溝通，能夠將政策真正落到實處。對于行業(yè)跨度轉變帶來的財務核算變化，也需要掌握相應的動態(tài)，能夠了解對應的業(yè)務政策、業(yè)務內容、業(yè)務狀況以及人員變動，這樣才能夠對核算業(yè)務有明確的理解，能夠針對納稅籌劃、費用報銷、資產(chǎn)購置等問題，可以及時給予回答，最終實現(xiàn)全面的監(jiān)督與核算。
2.給予財務共享，完善全面預算管理
對于國內目前的情況來說，企業(yè)能夠基于財務共享的思想理念，對財務管理工作流程實施優(yōu)化，同時實現(xiàn)標準化管理。根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定來開展資金支付流程和支付制度，若企業(yè)某項資金不符合規(guī)定或并未根據(jù)既定流程予以支付，企業(yè)必須要及時進行處理，如此做法不但能夠確保企業(yè)內部審計風險得以有效控制，還可以確保資金的集中管理。另外企業(yè)還應當對目前的預算編制策略實施優(yōu)化調整，同時根據(jù)自身的具體情況來選擇有針對性的預算編制辦法。比如說費用預算制度，能夠借助于零基礎預算策略，而采購預算能夠按照具體情況選擇滾動預算編制的辦法。同時積極利用目前較為成熟的預算編制策略，加強對標管理，這樣不但能夠參考過去的基礎數(shù)據(jù)信息，同時也可以分析與對比對標企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而采取不同的預算策略，確保企業(yè)預算編制的更加優(yōu)化。在促進企業(yè)全面預算管理制度進一步完善的基礎上，做好預算管理監(jiān)督體系的落實，這樣才能夠針對不合規(guī)的問題進行細化處理，確保其能夠真正落實到人頭。通過科學合理的監(jiān)督體系，才可以減少預算執(zhí)行期間出現(xiàn)的不科學現(xiàn)象，最終將預算管理的科學性提上去。
結語
綜上所述，在新媒體持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)為獲得更好的生存與發(fā)展，在不斷提升銷售力度的基礎上，還必須要充分重視財務和會計核算工作的開展。唯有如此，才可以確保企業(yè)能夠與時俱進，借助于財務管理創(chuàng)新和會計核算工作改革，將自身的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，努力提升企業(yè)的影響力和市場競爭力，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者：裴雯 單位:甘肅林業(yè)職業(yè)技術學院