財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用

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摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其中民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮了重要作用，越來(lái)越成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。同時(shí)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存在著持續(xù)增長(zhǎng)率普遍偏低、企業(yè)壽命普遍偏短等問(wèn)題，究其根本，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的缺失可能是主要原因之一，而且許多民營(yíng)企業(yè)根本沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，嚴(yán)重影響了它們的持續(xù)發(fā)展。本文主要列舉了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面所存在的普遍問(wèn)題，并分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，最后提出了一些改善民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀的合理化建議，希望能為我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言

企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)分支，起著保障企業(yè)資金合理分配的作用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要涉及對(duì)組織各種資源利用的問(wèn)題，它是保障民營(yíng)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。和國(guó)外相比，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步較晚，我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究時(shí)間較短，從近幾年才開(kāi)始，并且多集中于理論階段的研究，缺少實(shí)踐性的探索，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用方面的探究有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概論

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論作為分析工具分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與決策、規(guī)劃與實(shí)施、總結(jié)與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性、總體性、創(chuàng)新性的謀劃過(guò)程。它是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，既屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，又屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，所以進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)要遵循戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的雙重規(guī)律。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，在保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不變的前提下，可隨企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，具有很強(qiáng)的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性的特點(diǎn)，它是企業(yè)的管理者面對(duì)風(fēng)云詭譎的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的所有有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)作出整體規(guī)劃的行為，它的范圍非常廣泛；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，制定出企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)眾多戰(zhàn)略內(nèi)容的總稱(chēng)，它代表了企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和設(shè)想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。具體包含人力資源、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，與企業(yè)戰(zhàn)略為從屬關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，這已經(jīng)是社會(huì)各界的共識(shí)。一方面，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要緊密?chē)@企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，作為企業(yè)戰(zhàn)略分支的財(cái)務(wù)管理也要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)范和指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重要影響，如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)出短期性、片面性、應(yīng)急性、不穩(wěn)定等特點(diǎn)時(shí)，就非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃無(wú)法保持動(dòng)態(tài)性的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫離的情況。由此看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是哲學(xué)上的一種辯證關(guān)系，它們要隨時(shí)保持一種匹配和平衡的關(guān)系，如果這種平衡被打破，企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)之中，發(fā)展也會(huì)停滯。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）股東結(jié)構(gòu)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步時(shí)間晚，還處于發(fā)展的初級(jí)階段，許多企業(yè)在成立之初，可能由于資金等問(wèn)題，大都采取家族模式，股權(quán)主要集中在家庭內(nèi)部的少數(shù)幾個(gè)成員中，呈現(xiàn)出集中化的特點(diǎn)。這種現(xiàn)象非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且會(huì)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中產(chǎn)生諸多問(wèn)題。數(shù)量眾多的中小民營(yíng)企業(yè)缺少對(duì)利潤(rùn)分配進(jìn)行合理化分析，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)時(shí)，有些企業(yè)將利潤(rùn)所得全部留在企業(yè)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少對(duì)組織成員的激勵(lì)機(jī)制，使其積極性下降。還有些企業(yè)將利潤(rùn)全部分給股東，忽略了當(dāng)前或未來(lái)在某些可投資項(xiàng)目上的資金需求。這些不合理的股東結(jié)構(gòu)使利潤(rùn)的分配完全不顧效益的優(yōu)劣，盲目進(jìn)行“保底分紅”“保息分紅”等措施，破壞了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在股權(quán)方面，民營(yíng)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理者會(huì)根據(jù)需要注冊(cè)新公司、增加公司的數(shù)量，而且大多數(shù)的企業(yè)都采取用自然人當(dāng)股東的方法，這些人可能是老板本人、老板娘、老板的親戚朋友等，卻很少使用法人企業(yè)當(dāng)股東。這樣會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)公司只能產(chǎn)生單獨(dú)的力量，很難形成一股合力。

（二）組織架構(gòu)

在組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須建立專(zhuān)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還不夠成熟，多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)并不合理，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資源造成了大量的浪費(fèi)，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的整體利益。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)管理負(fù)責(zé)人經(jīng)常在管理過(guò)程中受到更高層次領(lǐng)導(dǎo)者的約束，工作自由度較低，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行過(guò)程效率偏低。例如在企業(yè)內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)利益大都被企業(yè)高層所掌控，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行日常分析工作時(shí)心理上有所顧忌，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的客觀性和科學(xué)性造成損傷，致使做出錯(cuò)誤決策的概率大大提升。如果企業(yè)高層所推崇的發(fā)展策略與企業(yè)發(fā)展規(guī)律相違背，那么職能部門(mén)的工作人員為求自保，并不會(huì)糾正企業(yè)高層錯(cuò)誤的做法，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離正確的軌道。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保證組織架構(gòu)的合理性、科學(xué)性，要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為中心對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)流程的一體化，使企業(yè)內(nèi)部形成高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

（三）內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是為了保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，提高經(jīng)營(yíng)管理者的管理效率的一系列制度。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控制度的缺失，導(dǎo)致管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制力差同時(shí)缺乏有效監(jiān)管。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的高低在很大程度上影響了資金的合理利用。它首先與企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度有關(guān)，其次也受到財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力高低的影響，最后還受到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度合理性的影響。許多民營(yíng)企業(yè)的管理者并沒(méi)有具備良好的管理學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為匱乏，重視程度不夠，導(dǎo)致片面重視市場(chǎng)銷(xiāo)售，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式。而且許多中小民營(yíng)企業(yè)的管理人員較少，財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人既是財(cái)務(wù)管理人員，又是具體的財(cái)務(wù)工作人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者大都將精力放在處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理。還有些企業(yè)，為了簡(jiǎn)化管理流程，提高運(yùn)行效率，將賬務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)事務(wù)外包給其他公司，或者只是臨時(shí)招聘兼職的財(cái)務(wù)人員，對(duì)培養(yǎng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人才不夠重視。這些都導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法順利展開(kāi)。我國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的時(shí)空范圍較為狹窄，資金流轉(zhuǎn)的數(shù)量少，流轉(zhuǎn)也比較簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較單一。許多企業(yè)為了達(dá)到避稅、偷稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等目的，出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)現(xiàn)象。比如偽造數(shù)據(jù)、多列支出少列收入、設(shè)置賬外賬、簽陰陽(yáng)合同、偽造會(huì)計(jì)報(bào)表等行為，以此來(lái)應(yīng)付銀行、工商部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的查對(duì)。

（四）決策模式

決策活動(dòng)是管理活動(dòng)中的重要一環(huán)，決策者能否進(jìn)行科學(xué)決策決定了組織目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大都缺乏科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)和決策程序，許多企業(yè)的管理家族色彩濃厚，實(shí)行的是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行決策之前往往難以展開(kāi)充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握的有關(guān)信息非常有限，尤其是在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)投資的方向把握不準(zhǔn)，盲目性較大，有時(shí)僅憑直覺(jué)和運(yùn)氣進(jìn)行投資決策，又或者受到市場(chǎng)的影響進(jìn)行盲目跟風(fēng)投資，造成決策成功率較低的后果。在中小民營(yíng)企業(yè)中，“兩權(quán)”高度集中，并且缺乏合理的約束機(jī)制，許多企業(yè)的管理受內(nèi)部人員控制嚴(yán)重，導(dǎo)致決策過(guò)程缺乏民主性和科學(xué)性，缺少內(nèi)控和監(jiān)管機(jī)制，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往很難或不追究其后果。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一造成領(lǐng)導(dǎo)“專(zhuān)權(quán)”現(xiàn)象普遍發(fā)生，加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)難以做到充分調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目也難以作出可行性的分析，進(jìn)而導(dǎo)致決策失敗和投資失敗。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控

民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一些比較嚴(yán)重的情況下，有的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展，這就要求民營(yíng)企業(yè)必須建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制意識(shí)，并投入足夠多的財(cái)力與人力資源，當(dāng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)。對(duì)于許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致投資失敗的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)應(yīng)該在投資決策實(shí)施之前對(duì)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)估，避免決策者因頭腦一熱作出決定，最終為企業(yè)造成不可挽回的損失。要增加財(cái)務(wù)管理的透明程度，降低管理過(guò)程中可能承受的信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義的案例分析

（一）時(shí)代電氣

時(shí)代電氣公司是我國(guó)一家技術(shù)領(lǐng)先的車(chē)載電氣系統(tǒng)供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)有著40多年的發(fā)展時(shí)間，擁有多種車(chē)載電氣系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)。但近年來(lái)，公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率普遍不高，存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)企業(yè)比偏低，同時(shí)公司財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司戰(zhàn)略決策的支持明顯不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，公司高層在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，考慮到公司正處于發(fā)展周期中的成長(zhǎng)期，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了部分的優(yōu)化。首先，建立了專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，形成了符合公司價(jià)值形態(tài)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。其次，采取了一系列提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的措施，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理的安全性。再次，建立了完整的成本管理體系，避免產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)成本。最后，建立了完整的公司資金管理體系，實(shí)現(xiàn)多渠道融資，保證資金來(lái)源的合理性和充足性。進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，努力實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值，在各個(gè)方面提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。合理的組織架構(gòu)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要條件，企業(yè)圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)整。為減少不必要的內(nèi)部交易成本，明確公司產(chǎn)業(yè)分工，注銷(xiāo)了客車(chē)電氣事業(yè)部門(mén)。同時(shí)擴(kuò)大了公司規(guī)模，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快多元化發(fā)展。

（二）中建安裝公司

中建安裝工程有限公司是一家大型民營(yíng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)范圍廣，在市場(chǎng)上具有較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司的施工能力包括城市公共設(shè)施、建材、電梯安裝、機(jī)械制造、汽車(chē)等多種業(yè)務(wù)，公司大部分的員工都在從事生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等一線工作，擁有著大量現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)。但隨著公司的發(fā)展壯大，公司非生產(chǎn)員工數(shù)量增多，企業(yè)在承擔(dān)這部分人員社會(huì)責(zé)任的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越大。公司實(shí)行的是分公司負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，但現(xiàn)階段已不再適應(yīng)發(fā)展的需求。公司在對(duì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析之后做出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的靈活性和有效性，管理者對(duì)資金實(shí)行集中管理，同時(shí)對(duì)收支的核算工作進(jìn)行了統(tǒng)一管理。為了降低在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)行了收支雙線的管理模式。在財(cái)務(wù)治理方面，公司對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利的分配做了更加明確的劃分，在對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，統(tǒng)一實(shí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)制度，確保公司會(huì)計(jì)信息的一致性。設(shè)置公司內(nèi)部的審計(jì)組織，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理。這些措施有效改善了企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，使企業(yè)走出了困境。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用思路

（一）構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營(yíng)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期有序的發(fā)展局面，必須完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。只有擁有一個(gè)高效穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系才能夠使管理者在管理工作中有章可循、有法可依。在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的職能負(fù)責(zé)人要積極輔助財(cái)務(wù)管理者交接本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的前提下制定出一套完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

（二）引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及多方面的知識(shí)，包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融、資本運(yùn)營(yíng)等。民營(yíng)企業(yè)要建立有吸引力的激勵(lì)政策和薪酬制度，加大對(duì)高級(jí)財(cái)會(huì)人員的引入力度，重視人才的管理。將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育、技能的學(xué)習(xí)與提高作為企業(yè)常抓不懈的工作。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策體系

進(jìn)行分析決策是財(cái)務(wù)管理的初始性活動(dòng)，也是保證財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)要制定出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，這一目標(biāo)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化為出發(fā)點(diǎn)。第二，企業(yè)要設(shè)置每一階段得分目標(biāo)，具體包括籌資階段目標(biāo)、投資階段目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)階段目標(biāo)等。第三，企業(yè)要擬定具體的實(shí)施方案。針對(duì)環(huán)境特點(diǎn)和自身?xiàng)l件，對(duì)各種方案進(jìn)行可行性分析，擇優(yōu)選用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體規(guī)模較小、數(shù)量多且分布較亂，使得它們?cè)讷@取社會(huì)資源時(shí)困難重重，這種不平等的現(xiàn)象引起社會(huì)各界的高度重視。政府已經(jīng)出臺(tái)了大量相關(guān)的法律法規(guī)，改善民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境，積極鼓勵(lì)和扶持民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。資本市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)主體在進(jìn)行資本運(yùn)作的同時(shí)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造出更多的平臺(tái)和條件。在這樣的大背景之下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路，抓住企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有利機(jī)會(huì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高自身的融資、投資競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:何玲 單位:深圳市友誼書(shū)城有限公司