高新技術(shù)企業(yè)資金管理問(wèn)題的完善對(duì)策

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摘要:高新技術(shù)企業(yè)主要具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是技術(shù)密集，其次是知識(shí)密集，因此，高新企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金支持，但就目前情況而言，高新技術(shù)企業(yè)在資金管理方面還存在一些問(wèn)題，本文將就這些問(wèn)題為著手點(diǎn)，進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)；資金管理；問(wèn)題分析；完善對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)資金管理問(wèn)題分析

(一)盲目重視資金融入，缺乏對(duì)資金的配置規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資金實(shí)行合理的分配是對(duì)資金進(jìn)行有效管理的重要內(nèi)容，但就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)，僅僅只是將關(guān)注的重點(diǎn)放在資金的充分性、資金的融入方面。企業(yè)的管理者多存在這樣的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，充足的資金才是項(xiàng)目成功的重要前提與基礎(chǔ)，從而忽略了高新技術(shù)企在不同發(fā)展階段時(shí)刻變化的資金需求，忽視了對(duì)資金的合理配置。

(二)盲目投資，資金投向缺乏合理性

很多企業(yè)都存在著投資盲目，資金投向缺乏合理性等問(wèn)題，究其原因主要有多個(gè)方面，首先是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的定位，企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌控，再加上對(duì)項(xiàng)目管理不當(dāng)，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，很難有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。同時(shí)，企業(yè)開(kāi)發(fā)研制某項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確調(diào)研，未對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確了解，導(dǎo)致企業(yè)所研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人力物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)資金管理的相關(guān)策略

(一)提高企業(yè)資金投向的科學(xué)性

科學(xué)的資金投向是需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政策變化全面了解作為有效支撐的，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前，應(yīng)該要注重多方面的因素，對(duì)于有條件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資金項(xiàng)目組，組織各種專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目的盈利性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分分析，在全面考慮相關(guān)政策和市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)下，制定出科學(xué)的投資方案，并根據(jù)項(xiàng)目的不斷發(fā)展對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，管理層應(yīng)該要密切關(guān)注項(xiàng)目的發(fā)展變化，對(duì)項(xiàng)目的任何進(jìn)展有一個(gè)及時(shí)的掌控，加強(qiáng)自身導(dǎo)向作用，從而促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(二)健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制水平

有效的監(jiān)督是保證資金可以合理有效分配的重要前提和基礎(chǔ)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了進(jìn)一步提升自身對(duì)資金的管理能力，提高資金管理的科學(xué)性，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制制度，以有效的內(nèi)外部監(jiān)督來(lái)強(qiáng)化對(duì)資金的管理，以有效的內(nèi)部控制制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范各工作人員的行為，保證資金管理的有效性。具體而言，企業(yè)可以聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家以及專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格規(guī)范資金管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督行為，同時(shí)，企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要保證權(quán)責(zé)分配的明確，適當(dāng)?shù)膶?quán)力下放到審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

(三)以高新技術(shù)生命周期特點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)資金進(jìn)行配置管理

總的來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)主要要經(jīng)歷四個(gè)生命周期，其分別為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期以及成熟期，接下來(lái)本文將對(duì)各個(gè)周期進(jìn)行具體說(shuō)明。當(dāng)高級(jí)技術(shù)企業(yè)處于種子期時(shí)，則該企業(yè)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究工作，企業(yè)對(duì)資金需求較小，但對(duì)資金長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性要求較高。因此，在這一個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該要盡可能的降低自身進(jìn)行資金籌集的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)益性資金的高效利用，從而保證資金發(fā)展的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時(shí)，企業(yè)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)工作基本已經(jīng)完成，企業(yè)主要需要負(fù)責(zé)原材料以及相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)工作和產(chǎn)品后期生產(chǎn)推廣工作等。這一階段，企業(yè)將面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要充足的資金支撐，因此，企業(yè)對(duì)資金需求較大，對(duì)資金安全性要求較高，因此，企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)該增大風(fēng)險(xiǎn)較小、穩(wěn)定性較高的權(quán)益性資金所占比重，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)完全不同的一個(gè)新興企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要依賴(lài)著高新技術(shù)，因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財(cái)務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問(wèn)題。但就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展中還存在著很多的問(wèn)題，而企業(yè)只有及時(shí)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，選擇更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，才能在今后的發(fā)展中步步高升。

參考文獻(xiàn):

[1]何峰.加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014(10):134-135

作者:肖國(guó)華 單位:江西芯誠(chéng)微電子有限公司