中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及對策
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隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和政府政策的大力扶持，中小企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化、科學化管理模式發(fā)展，競爭也日益激烈。作為中小企業(yè)發(fā)展的基礎部分，物流管理也在迅速發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也存在著一些問題，本文將針對中小企業(yè)物流管理所存在的問題及現(xiàn)狀進行具體的分析，從而提出行之有效的建議和對策。
一、中小企業(yè)物流管理所存在的問題
（一）中小企業(yè)的物流管理觀念相對薄弱
作為中小企業(yè)而言，獲得最大利益并保持穩(wěn)定和發(fā)展是最為重要的前提，所以往往會忽略最為基礎的部分即物流管理。在中小企業(yè)的物流管理中，一般比較重視運輸方面和生產(chǎn)銷售方面，卻忽視了庫存的管理和數(shù)據(jù)的整理，同時，也可能會因為資金、人力等問題忽視物流管理，而將注意力集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)與出售方面；但這種忽視是暫時性的，一個企業(yè)想要永久地發(fā)展就不能忽視任何一個基礎性的管理，所以據(jù)此可以看出，目前中小企業(yè)物流管理觀念普遍相對薄弱。其實做好物流管理是十分重要的，不僅能為企業(yè)降低運營成本，也在一定程度上推動了企業(yè)管理模式的進步。
（二）中小企業(yè)的物流管理方式落后
一般來說普通的中小企業(yè)會選擇兩種物流管理方式，一種是選擇第三方物流，也就是將物流項目外包出去，還有一種就是傳統(tǒng)的自營物流。無論是哪一種方式都需要進行相應的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理方式僅僅關(guān)注運輸過程中的費用，而忽視了其他的成本消耗，忽視了運輸費用所占利潤比的相關(guān)計算，忽視了庫存管理消耗與數(shù)據(jù)整理的消耗。由此可見，中小企業(yè)傳統(tǒng)的老舊物流管理方式并不能夠滿足中小企業(yè)物流管理的發(fā)展，所以改變目前中小企業(yè)落后的物流管理方式勢在必行。
（三）中小企業(yè)的物流管理人員配備方面不夠完善
中小企業(yè)的管理人員配備方面也存在較多問題。管理人員的專業(yè)水平普遍較差，專業(yè)管理人員的資源也較為稀缺。由于中小企業(yè)對于物流管理人員的重視程度不夠,物流管理人員在福利及晉升等待遇方面也普遍較低。加之中小企業(yè)的物流管理人員還將物流管理的觀念停留在簡單的運輸貨物的概念上，缺少物流管理人員所應該具有的專業(yè)性、高效性和科學性，自身素質(zhì)較低；而中小企業(yè)也無法定時對物流管理人員進行物流管理方面的培訓，無法使物流管理方式與企業(yè)發(fā)展同步，使企業(yè)在物流管理方面還存在較大欠缺，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
（四）忽視物流管理的體系化的建設
物流管理并不是簡簡單單的一小塊任務，而是具有完整流程的一個整體性工作。中小企業(yè)在物流管理方面最大一個問題就是忽視了物流管理的體系化建設，僅僅重視其物流管理的某一個部分，缺少立足于整體的長遠眼光，忽視了資源與功能的具體整合，從而使每一個部分的建設都過于零散，無形之中增加了企業(yè)的運營成本。
二、針對中小企業(yè)物流管理所存在的問題提出相應的對策
(一)積極響應政府政策促進物流管理的發(fā)展
針對中小企業(yè)物流管理，政府出臺了一系列的政策，如限制跨國經(jīng)營權(quán)，尤其是加入WTO以后，國家的經(jīng)濟發(fā)展政策是很有利于我國中小企業(yè)的發(fā)展的，我們應該積極抓住政策的扶持，從而滿足我們自身的發(fā)展需要。在中小企業(yè)物流管理方面，無論是外包出去，還是企業(yè)自營物流或共建物流公司等都有了很好的發(fā)展空間，能夠有效促進物流管理方面資源和功能的整合，降低企業(yè)的運營成本。
（二）在物流管理方面積極地進行改革創(chuàng)新
針對上文提到過的物流管理手段方式落后的問題，我們應該進行物流管理手段改革。要利用市場流通信息的優(yōu)勢，完善中小企業(yè)的物流管理信息中心及信息網(wǎng)絡，采取現(xiàn)代化的通信設施和管理手段，如信息分類編碼手段、條碼技術(shù)、射頻識別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)以及EDI技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，來幫助中小企業(yè)物流管理的實施。要改變原有的傳統(tǒng)思想觀念，依靠現(xiàn)代手段及網(wǎng)絡技術(shù)對資源功能進行整合，注重物流管理過程中的信息、數(shù)據(jù)存儲問題。
（三）注重中小企業(yè)物流管理人才的培訓
中小企業(yè)物流管理人才是十分匱乏的，我們除了大力引進相關(guān)專業(yè)的物流管理人才之外，還要對企業(yè)本身的物流管理人員定時進行相關(guān)的物流管理培訓，提高物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平，為物流管理方面提供相關(guān)的咨詢服務，建立相關(guān)的信息交流中心。在不斷的工作實踐過程中完成對中小企業(yè)物流管理人員的量化和考量，完善相關(guān)的績效考核機制，使物流管理人員能夠在提高物流管理水平的同時促進中小企業(yè)物流管理的發(fā)展。
（四）完善相關(guān)的物流管理體系
如上文所說，物流管理體系應該是個完整的流程體系，而不是其中某一個具體的環(huán)節(jié)。完善物流管理體系的目的也在于此。為了使物流管理這一流程更加順暢，更加完整，在完善物流管理體系的過程中，不僅需要關(guān)注相關(guān)管理人員的績效考核機制的建設，還要關(guān)注其相關(guān)的福利待遇。在管理手段上也應該依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，促進與保護物流管理方面的資源整合，加大相關(guān)物流管理體系資金的投入。資金投入并不是真正意義上提高物流管理的成本，而是節(jié)約企業(yè)的成本。如果缺少資金投入，仍然執(zhí)行傳統(tǒng)老舊的物流管理模式，會在不知不覺中耗損掉企業(yè)運營的大量資本。所以完善相關(guān)的物流管理體系，加大對于物流管理的資金投入是十分必要的。
三、結(jié)語
在物流管理方面，中小企業(yè)還有很長的一段路要走，要正視目前中小企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀，積極應對物流管理方面所存在的問題，對其進行相應的分析與調(diào)整，通過物流管理認識、管理手段和人才培訓等多種手段去完善物流管理體系，從而推動中小企業(yè)的物流管理發(fā)展，促進中小企業(yè)的發(fā)展。
作者：陳冬梅
