中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析(3篇)

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第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想，由于中小企業(yè)固有的規(guī)模小、管理水平不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱等方面的特點(diǎn)所引起，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多問(wèn)題是根本。文章從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力、投資能力以及融資能力等方面分析，來(lái)研究如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新的思考，希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演重要角色，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了十分重要的地位，為社會(huì)的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題急需解決，同時(shí)也要研究財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制不健全

中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財(cái)務(wù)管理制度一般都不健全，甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。即使有了財(cái)務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)，由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強(qiáng)的家族式色彩，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)沒(méi)有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系，企業(yè)主習(xí)慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財(cái)務(wù)管理制度往往沒(méi)有任何約束力，執(zhí)行的效果更無(wú)從談起。中小企業(yè)主要還是注重會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求很低，無(wú)法獨(dú)立處理財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要就是從會(huì)計(jì)核算的角度來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)沒(méi)有真正分離，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展也會(huì)受到很大的阻礙，無(wú)法實(shí)施審計(jì)工作的獨(dú)立性。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱

全球金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是停留在日常的營(yíng)運(yùn)資金管理上，無(wú)法進(jìn)行深層次的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。另外，中小企業(yè)普遍存在危機(jī)意識(shí)淡薄、預(yù)判能力不強(qiáng)等問(wèn)題，所以就會(huì)帶來(lái)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備不足，很多中小企業(yè)只是被動(dòng)地等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與好轉(zhuǎn)，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動(dòng)尋求變化，自覺(jué)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)

中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要提升企業(yè)的投資能力。由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進(jìn)行項(xiàng)目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對(duì)外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無(wú)法找到優(yōu)秀的投資項(xiàng)目，真正在項(xiàng)目選擇時(shí)，隨意性和盲目性較強(qiáng)，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)敏感性也不強(qiáng)。中小企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，不評(píng)估未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小，不去預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境的變化，缺少財(cái)務(wù)控制方法，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，單純地追逐過(guò)熱產(chǎn)業(yè)，都希望短時(shí)間內(nèi)能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯(cuò)誤的，其結(jié)果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產(chǎn)、倒閉。比如，近些年來(lái)，隨著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，原來(lái)鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產(chǎn)能過(guò)剩，致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)是主因。另外，對(duì)于項(xiàng)目投資過(guò)程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，盲目地進(jìn)行增減產(chǎn)，配置資源不合理，各種費(fèi)用高漲，也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）中小企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)加大

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，融資是必不可少的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴(yán)重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應(yīng)融資，融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)也在加大。企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費(fèi)支出。一般情況下，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款時(shí)需要經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款，需要經(jīng)過(guò)的程序會(huì)更加嚴(yán)格、更加復(fù)雜。由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的意愿不強(qiáng)，即使相關(guān)政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會(huì)十分復(fù)雜。比如，在企業(yè)的信用評(píng)價(jià)方面，就可能設(shè)置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會(huì)終止審批；從擔(dān)保方面來(lái)看，中小企業(yè)融資過(guò)程中支付的擔(dān)保費(fèi)用也會(huì)更多。由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進(jìn)行借貸，而民間的借貸利率更高，風(fēng)險(xiǎn)更大。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致，而企業(yè)管理的目標(biāo)是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化的，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能指導(dǎo)企業(yè)各方面工作的正確、有序開(kāi)展，能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和新的環(huán)境不相適應(yīng)，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。同時(shí)客戶目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點(diǎn)，主要就是追求企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)以及達(dá)到財(cái)富的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”，因?yàn)橹R(shí)最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權(quán)人等利益相關(guān)者的相關(guān)性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)外部的利益。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，這就需要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，同樣也導(dǎo)致我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。同時(shí)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也將會(huì)更加突出。因此，要保持中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取有效措施來(lái)建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。主要從中小企業(yè)內(nèi)外兩方面去做：一是企業(yè)內(nèi)部，需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)，合理安排自身債權(quán)資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力；二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機(jī)構(gòu)從資金方面多支持中小企業(yè)。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術(shù)相結(jié)合，就能極大地提高工作效率，財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)財(cái)務(wù)管理理論不斷完善的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論有機(jī)融合起來(lái)的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個(gè)職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的效率提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是單機(jī)系統(tǒng)處理、分散管理方式，財(cái)務(wù)管理信息化則是多機(jī)處理系統(tǒng)、集中管理方式。財(cái)務(wù)管理信息化能夠使財(cái)務(wù)管理效率得到很大提升，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本管理、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表等模塊有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，很好地指揮企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并迅速作出決策，及時(shí)為企業(yè)各部門(mén)提供最新的財(cái)務(wù)信息。中小企業(yè)還可以通過(guò)信息技術(shù)，和銀行、財(cái)政、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等部門(mén)進(jìn)行快速的財(cái)務(wù)信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。

（四）財(cái)務(wù)管理意識(shí)的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同樣也要綜合考慮，“綠色財(cái)務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！熬G色財(cái)務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護(hù)性、資源的有限性、社會(huì)的效益性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理意識(shí)。綠色財(cái)務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，關(guān)注社會(huì)資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺(jué)主動(dòng)的履行社會(huì)責(zé)任等觀念。要讓中小企業(yè)真正樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導(dǎo)中小企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立綠色財(cái)務(wù)管理符合雙方的利益；二是要中小企業(yè)自身主動(dòng)加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)實(shí)施；三是可以通過(guò)有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。行業(yè)協(xié)會(huì)其實(shí)充當(dāng)政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

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作者：劉建華 戴遐海 謝娟

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問(wèn)題。必須在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)化程度更高

從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專(zhuān)門(mén)化程度更高。也就是說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專(zhuān)業(yè)的管理體制。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員更加具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，從一定程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員上來(lái)看，其會(huì)計(jì)人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專(zhuān)業(yè)化以及精細(xì)化。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合更加緊密。在之前的中小企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)常常面臨著其他部門(mén)不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財(cái)務(wù)管理逐漸專(zhuān)業(yè)化與專(zhuān)門(mén)化的過(guò)程中，其他相關(guān)部門(mén)逐漸認(rèn)識(shí)到了與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相互配合的重要性，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專(zhuān)業(yè)化以及專(zhuān)門(mén)化，并且具有更加高效率工作的趨勢(shì)。實(shí)際上在中小企業(yè)管理工作過(guò)程中，中小企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門(mén)之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。正是在這個(gè)意義上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)化程度也越來(lái)越高。

2.財(cái)務(wù)管理辦公軟件更加專(zhuān)業(yè)化

財(cái)務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)常用到的，以及運(yùn)用的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況可以實(shí)現(xiàn)高效率計(jì)算以及整合的軟件。財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越能決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平。從應(yīng)然意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來(lái)越取決于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開(kāi)發(fā)水平，實(shí)際上只有企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個(gè)意義上，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實(shí)然意義上來(lái)講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)企業(yè)管理辦公軟件的運(yùn)用，每一家企業(yè)在其運(yùn)作過(guò)程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。正是在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識(shí)，使其更加能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運(yùn)用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財(cái)務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來(lái)看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。其次，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視到了財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系更加緊密，其配合度越來(lái)越高，形成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的高效展開(kāi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)一樣也是企業(yè)的實(shí)務(wù)部門(mén)，在企業(yè)的任何實(shí)務(wù)部門(mén)之間都存在著一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問(wèn)題。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理部門(mén)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中能夠抵抗財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，主要有以下幾個(gè)原因：其一、中小企業(yè)本身的實(shí)力比較薄弱。從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的實(shí)力指的是，其自身的財(cái)力、物力人力情況以及整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身實(shí)力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實(shí)力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。其二、有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會(huì)，往往來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過(guò)低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專(zhuān)業(yè)化。

2.沒(méi)有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

財(cái)務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟文化。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個(gè)企業(yè)部門(mén)實(shí)際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過(guò)程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的部門(mén)軟文化在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒(méi)有形成相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化沒(méi)有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)。從應(yīng)然程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)部門(mén)文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門(mén)文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來(lái)看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管理文化的建立，實(shí)際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來(lái)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更加凸顯。在當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財(cái)務(wù)管理文化，沒(méi)有形成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化實(shí)際上也就使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏文化軟實(shí)力的支持。

3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流

中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來(lái)看，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際上都是在一定的與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中來(lái)進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流在一定程度上也決定了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)的氛圍沒(méi)有形成。從一定程度上來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間要想形成一定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化都必須注意與其他部門(mén)之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加彰顯。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是對(duì)中小企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)際上只有在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠把其自身的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高上來(lái)，才能實(shí)際上真正增強(qiáng)其自身的實(shí)力。這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做到以下幾點(diǎn)：其一、重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越面臨著對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)與改造，實(shí)際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性才能真正樹(shù)立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的信心。其二、高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。從很大程度上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有多大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識(shí)以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。實(shí)際上在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不可缺少的因素。

2.營(yíng)造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒(méi)有形成屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理文化，這在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不重視財(cái)務(wù)管理文化的建立以及部門(mén)文化的營(yíng)造。另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏營(yíng)造財(cái)務(wù)管理文化的意識(shí)。首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造設(shè)計(jì)出具體的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行一定程度的評(píng)估?？梢钥紤]讓實(shí)施方案試行一段時(shí)間，并在試行期間進(jìn)行一定的評(píng)估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造。任何情況下，一個(gè)企業(yè)的部門(mén)都需要一定的部門(mén)文化來(lái)引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門(mén)文化來(lái)帶動(dòng)起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來(lái)說(shuō)都是不能具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。

3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的交流

如上所述，任何企業(yè)的部門(mén)只有加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)交流與教訓(xùn)交流才能在更大程度上使得其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通與交流，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)都是孤立發(fā)展的，也是獨(dú)自發(fā)展的。沒(méi)有形成相應(yīng)的市場(chǎng)交流氛圍與市場(chǎng)交流空間。首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間應(yīng)該提升相互交流的意識(shí)，逐漸培育相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。從市場(chǎng)學(xué)上來(lái)說(shuō)，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都是在不斷地與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間的交流中實(shí)現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢(shì)與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與良性發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有經(jīng)驗(yàn)薄弱的，這本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的正常的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，同時(shí)，這也是提高中小企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀。明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，知悉中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的顯著問(wèn)題。在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對(duì)性的建議與對(duì)策，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董玫.中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(21).

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作者：李一瑤 單位：遼寧理工學(xué)院（原渤海大學(xué)文理學(xué)院）

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

摘要：本文在結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀情況下，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行根源上的探究，希望能夠起到拋磚引玉的作用，使中小企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，加強(qiáng)企業(yè)管理效率，并使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改善；策略

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1．籌資管理方面

中小企業(yè)通常實(shí)力較低，具有的資金較少，籌資水平低。從融資的角度來(lái)看，直接融資所發(fā)放的資金量通常是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r給與發(fā)放額度，無(wú)論是股票市場(chǎng)還是債券市場(chǎng)上，中小企業(yè)通常受到融資資格的限制，不能通過(guò)發(fā)放股票、債券的方式獲取大量資金；間接融資方面，貸款機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款需要就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行判斷，并以此為根本決定貸出資金量，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常較小，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，因此很難從金融機(jī)構(gòu)中貸出足夠的款額，直接阻礙到中小企業(yè)的高速發(fā)展。

2．投資管理方面

中小企業(yè)由于本身的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性較差，在投資上很難進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)行判斷，進(jìn)行無(wú)效投資。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)通常在前期的發(fā)展策劃上不具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)可行性，企業(yè)管理者管理效率過(guò)低，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資源無(wú)端浪費(fèi)。

3．營(yíng)運(yùn)資金管理方面

中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性較差，不能針對(duì)貨物進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于存貨的控制力度較低，直接影響到資金的運(yùn)用效率；對(duì)貨物的保管性差，造成浪費(fèi)。同時(shí)大多中小企業(yè)針對(duì)賬款不能形成完善的收發(fā)制度，降低了資金的時(shí)間效益利用率，甚至?xí)霈F(xiàn)賬款不能收回的情況。

二、問(wèn)題形成原因

1．籌資問(wèn)題

中小企業(yè)往往資本較為淺薄，經(jīng)營(yíng)水平較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中小企業(yè)的資產(chǎn)信息由于本身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，透明性較差，銀行與金融機(jī)構(gòu)為了降低本身的經(jīng)營(yíng)成本，避免遭遇不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，往往不愿將資金貸給中小企業(yè)。部分中小企業(yè)由于管理者素質(zhì)低下，拖欠賬款，偷稅漏稅，直接影響到整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)形象。從我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，最近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，從政策上銀行等金融結(jié)構(gòu)更傾向于將資金貸給大中型企業(yè)，在降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)收益也超過(guò)中小企業(yè)，變相的給中小企業(yè)的貸款帶來(lái)了困擾。

2．投資盲目，不具備抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)由于本身對(duì)市場(chǎng)的判斷不夠準(zhǔn)確，在項(xiàng)目的投資上往往較為盲目，在對(duì)自我沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上跟隨市場(chǎng)主流進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，所獲取的收益甚至不能彌補(bǔ)所付出的成本。部分中小企業(yè)為了增加收入源，盲目拓展業(yè)務(wù)，多元化的投資方向分散了資金量，使得對(duì)于資金的控制效率明顯降低，在遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候會(huì)受到更大的影響，陷入經(jīng)營(yíng)困境中。

3．管理者素質(zhì)較低

中小企業(yè)的管理階層通常不具備現(xiàn)代化的管理思維與理念，尤其是在信息技術(shù)、高科技等新興行業(yè)當(dāng)中，管理者通常具備較高的專(zhuān)業(yè)的能力，但是不能很好的執(zhí)行管理工作。個(gè)別管理者不清楚財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常的工作中不能很好的將員工組織起來(lái)，較晚的完成工作項(xiàng)目。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決意見(jiàn)

1．開(kāi)拓融資源泉

（1）調(diào)整內(nèi)部資本組成中小企業(yè)需要了解本身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理運(yùn)用現(xiàn)有的資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不斷累積資本，根據(jù)情況進(jìn)行多方貸款，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。（2）金融機(jī)構(gòu)給與適當(dāng)?shù)闹С帚y行等金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)將中小企業(yè)的貨物、資產(chǎn)、專(zhuān)利當(dāng)做抵押發(fā)放貸款，在降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)給與中小企業(yè)一定的資金支持。（3）完善信用擔(dān)保體系這是解決中小企業(yè)貸款難的核心方法。中小企業(yè)通過(guò)自發(fā)的聯(lián)合，成立非盈利第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，針對(duì)成員貸款難的問(wèn)題統(tǒng)一擔(dān)保，提高整體的資產(chǎn)實(shí)力，獲取更多的貸款。（4）降低債券發(fā)放門(mén)欖政府應(yīng)當(dāng)制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，降低中小企業(yè)發(fā)展債券的限制，使中小企業(yè)能夠獲取足夠的發(fā)展資本，使我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平得以提升。

2．制定投資策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)適當(dāng)參加管理培訓(xùn)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)，完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。目前我國(guó)大多中小企業(yè)在人員組成上具有明顯的“家族”特點(diǎn)，為了使企業(yè)內(nèi)部的決策計(jì)劃更為科學(xué)民主，這部分企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)勇于突破這種管理模式，使管理層能夠發(fā)出不同的聲音，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題，能夠咨詢專(zhuān)業(yè)的管理人員，使企業(yè)的相關(guān)決策具有更前的操作性與實(shí)踐性，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)資金管理力度

首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況以及公司發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)合適的倉(cāng)庫(kù)，避免貨物滯留亦或庫(kù)存過(guò)少。通過(guò)制定合適的經(jīng)營(yíng)策略，使公司貨物的生產(chǎn)與庫(kù)存壓力得以均衡。其次，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)建立科學(xué)的賒銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行分析，做好客戶的信用調(diào)查以及資金能力，有選擇向客戶進(jìn)行賒銷(xiāo)，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的賒銷(xiāo)合同，以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。最后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本成立獨(dú)立的可是，分析企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)成本的支出，通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算形成策劃方案，比對(duì)實(shí)際支出尋找企業(yè)的成本壓縮點(diǎn)，同時(shí)建立起監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出收入不定時(shí)檢查，避免發(fā)生不必要的損失。結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。更多的中小企業(yè)能夠提升我國(guó)市場(chǎng)活力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到增強(qiáng)，然而，大部分中小企業(yè)由于本身財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，通常不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)壽命過(guò)短，這就要求中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從自身找原因，努力學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，增強(qiáng)自身管理能力，獲取資金的同時(shí)能夠通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)使企業(yè)處于盈利狀態(tài)，并幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以不斷增長(zhǎng)。

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作者：孫曦雨 趙蕊 單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)