戰(zhàn)略型財務管理全文(5篇)

摘要：成長階段的企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初始期，呈現(xiàn)出銷售規(guī)模持續(xù)增長、經(jīng)營風險相對降低的特征，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要技術(shù)予以調(diào)整和轉(zhuǎn)移。處于成長期的企業(yè)往往將重心放在產(chǎn)品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項資金活動紛繁復雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業(yè)的財務風險。因此對于成長型企業(yè)而言，資金的增值管理成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重點內(nèi)容和方向，面對激烈的市場競爭和動態(tài)發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必然要全面加強內(nèi)外部財務戰(zhàn)略管理。當前，隨著社會市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提高以及市場經(jīng)濟體制的深化改革，對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業(yè)需要全面促進各項財務管理工作規(guī)范化，以保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的運行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長期；財務戰(zhàn)略管理；框架構(gòu)建

成長型企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展狀態(tài)，也唯有不斷的前進與創(chuàng)新才能更好地適應社會市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提出的新要求。同時，企業(yè)無論是處于創(chuàng)業(yè)初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態(tài)，財務戰(zhàn)略管理始終都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，通過對內(nèi)部資金資產(chǎn)進行合理規(guī)劃，確保資金資產(chǎn)得以優(yōu)化配置和高效利用，在保證企業(yè)資金流動安全的基礎上不斷提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。

一、企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理

1.成長型企業(yè)

處于成長階段的企業(yè)已經(jīng)具備持續(xù)挖掘并充分利用資源的能力，為促進企業(yè)未來良好發(fā)展，整體經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出擴張態(tài)勢，企業(yè)時間和空間上的變動情況對財務戰(zhàn)略管理實施行為產(chǎn)生直接性的影響。同時隨著企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，不斷拓展市場局面，企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務實現(xiàn)快速發(fā)展，市場作為中間渠道不斷加強企業(yè)產(chǎn)品與消費者的密切聯(lián)系，市場上的消費者已經(jīng)具備豐富的產(chǎn)品知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業(yè)新產(chǎn)品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手數(shù)量的增加，市場競爭范圍逐步擴大，企業(yè)在擴張經(jīng)營規(guī)模的同時需要承擔更大的競爭壓力。企業(yè)在成長階段面臨著多元化產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措渠道拓展、人員引進變動以及組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產(chǎn)品作為成長型企業(yè)經(jīng)營運作的核心，運作流程稍有不慎會為企業(yè)帶來不可估量的損失，為此需要企業(yè)全面加強財務戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理

摘要：醫(yī)療改革的浪潮正在不斷引發(fā)醫(yī)療服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重新布局，因此在這種背景下對一些大型的醫(yī)療集團的財務管理提出了更加嚴格的要求?？茖W高效的財務管理模式可以有效地促進這些醫(yī)療集團的快速發(fā)展，從而能夠使得集團各方面的業(yè)務都處于正常運行的水平。因此，本文通過對國內(nèi)一些大型醫(yī)療集團財務管理方面進行相關(guān)分析，進一步提出一些對大型醫(yī)療集團財務管控模式的改進方式，希望可以為在今后進行這方面的研究工作者提供更多的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；大型醫(yī)療集團；財務管理

為了能夠進一步響應提出的“健康中國”的號召，當下我國的一些國有醫(yī)療機構(gòu)正在不斷致力于為更多的群眾帶來更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務而奮斗，也都紛紛進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化進一步改革的浪潮里面。一些民營的大型的醫(yī)療集團也是因為這種原因應運而生，這些大型的醫(yī)療集團是不同于國有的一些較為單一的醫(yī)療機構(gòu)的，主要是緊緊地圍繞醫(yī)療服務而開展相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)進行業(yè)務布局的。在這樣的背景下，這些大型的醫(yī)療集團更應該不斷地對自身的財務管理模式進行進一步的改進。

一、理順大型醫(yī)療集團的財務組織結(jié)構(gòu)

對于財務管理模式的改進首先應該將這些醫(yī)療集團的財務組織架構(gòu)理清，這對后續(xù)開展財務管理模式的改進工作有著重要的鋪墊作用，所以這些醫(yī)療集團應該基于重大戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求，對其子公司以及醫(yī)院實施分層分類的管理模式，逐步搭建一個較為清晰的財務管理框架結(jié)構(gòu)。從而可以更加清晰地劃分集團與每一個子公司之間的財務管理關(guān)系，科學合理地明確好母公司與子公司在每一個財務管理里面的線條以及財務管理相關(guān)要素的分權(quán)界面，形成制度化具體化的財務管理文件綱要。同時，也應該不斷的完善公司財務委派管理體系結(jié)構(gòu)，充分地發(fā)揮出公司財務委派管理的主要功能。

二、不斷貫徹預算閉環(huán)管理體系

對財務管理的進一步改進還應加強相關(guān)會計管理職能。例如，全面預算管理、成本經(jīng)營管理、經(jīng)營績效管理、財務風險管理以及財務分析管理等，然后通過公司的一些重要的戰(zhàn)略規(guī)劃作為其實際的出發(fā)點，不斷地去完善相應的預算閉環(huán)管理體系。在不斷地優(yōu)化的集團財務核算的體系相關(guān)基礎上面，將相關(guān)的財務會計以及財務管理會計進行職級制度化管理。

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟水平的提升，醫(yī)療市場競爭日益激烈，各種各樣的問題隨之出現(xiàn)，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費，而醫(yī)院也結(jié)合實際情況落實了醫(yī)院收費策略，其中，住院收費合理實施有利于提升醫(yī)院財務管理效率，幫助醫(yī)院樹立良好形象，從而為消費者提供良好服務。本文主要論述了應用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理水平的基本策略。

關(guān)鍵詞：財務戰(zhàn)略思維醫(yī)院財務管理完善策略

對于醫(yī)院來講，要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，離不開完善管理體系的支持。其中，財務戰(zhàn)略思維能夠為醫(yī)院內(nèi)部財務管理提供良好的效果，在強化醫(yī)院整體競爭實力的基礎上使其處于激烈競爭中占據(jù)主導地位，同時良好的財務戰(zhàn)略思維理念還可以提高醫(yī)院財務管理效率，產(chǎn)生的價值極高。基于醫(yī)院改革工作深入開展的背景下，就需要全面融合財務戰(zhàn)略思維，在提高發(fā)展效果的同時強化財務管理質(zhì)量。

一、對于醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維分類以及重要性的論述

當實施醫(yī)院財務管理工作期間，財務戰(zhàn)略思維是極為重要的一項思維理念，本身可以起到良好的引導效果，在創(chuàng)新和改進醫(yī)院財務管理方式的基礎上促使醫(yī)院高效率運行。對此，在具體運營期間，醫(yī)院應當依照自身發(fā)展情況落實合理的財政戰(zhàn)略思維。

(一)財務戰(zhàn)略思維類型劃分

財務戰(zhàn)略思維理念在醫(yī)院財務管理期間起著極高的作用，其屬于一項綜合性強并且合理的思維，當應用該項思維期間，要想將其優(yōu)勢有效體現(xiàn)出來，就需要結(jié)合實際情況劃分相關(guān)類型。醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維涉及到多方面，分別是投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略思維有著一定的差異化特征，同時體現(xiàn)出來的指向性也不相同。比如，醫(yī)院借助合理的投資戰(zhàn)略對投資方向加以確定，制定合理的投資計劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過度消耗。另外，在醫(yī)院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開完善籌資戰(zhàn)略的支持。

摘要：伴隨著社會的快速發(fā)展，我國逐漸步入了數(shù)字化經(jīng)濟時代，為進一步加快集團型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和協(xié)同共享發(fā)展，急需建立現(xiàn)代化集團治理體系和管理模式。想要構(gòu)建集團型制造企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，需要借助各項技術(shù)來健全財務信息體系，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，從而在提高財務管理水平的基礎上實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標。本文闡述了財務信息化建設的重要作用，并對集團型制造企業(yè)信息化建設提出了建議。

關(guān)鍵詞：集團型制造企業(yè)；財務信息化；業(yè)財融合

集團型制造企業(yè)有著多元化經(jīng)營、地域分散等特征，存在下屬制造企業(yè)間的財務核算方式與財務管理系統(tǒng)建設不統(tǒng)一、集團總部對下屬制造企業(yè)財務信息控制不到位等情況，使得信息化作用得不到發(fā)揮，不利于集團一體化管控，不僅影響了集團財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一性以及可靠性，而且缺乏與價值創(chuàng)造導向以及集團整體戰(zhàn)略目標的銜接。因此，對于集團以及下屬制造企業(yè)財務管理進行改革和創(chuàng)新是很有必要的，想從根本上提升財務管理水平，就要以集團整體戰(zhàn)略為指引，基于聯(lián)合價值創(chuàng)造的業(yè)財融合模式，推動財務的集約化管理，構(gòu)建完善的企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理平臺，從而實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級。通過集團自上而下的財務信息化建設，充分挖掘和發(fā)揮財務數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高集團內(nèi)企業(yè)之間協(xié)同能力，增強集團公司的管控能力，從而實現(xiàn)集團型制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標。

一、集團型制造企業(yè)財務信息化建設的重要作用

(一)綜合提升會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)財務能力轉(zhuǎn)型升級通過財務信息化建設，業(yè)務操作驅(qū)動財務自動記賬，即在業(yè)務發(fā)生同時，系統(tǒng)直接生成財務憑證、記賬和匯總，通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的即時集成，實現(xiàn)了財務各類報表的自動統(tǒng)計，為財務管理工作帶來很大的便利；提高了財務工作效率和會計信息可靠性和及時性，深入挖掘會計信息價值并迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚枰母黝愋畔?shù)據(jù)。把財務人員從繁重的審核、記賬、匯總工作中解脫出來，由原來的單一核算型向綜合復合型轉(zhuǎn)變，有充足的時間進行財務分析、財務預測，提高業(yè)務參與度與非財務評價指標重視度，提高財務參與和輔助決策的能力和水平，不僅為管理者提供專業(yè)的財務意見，還能進一步滿足決策者規(guī)劃的需要、戰(zhàn)略選擇和決策的支持。另一方面，通過財務信息化建設，提高全面預算管控能力，系統(tǒng)自動統(tǒng)計預算執(zhí)行情況，超出預算或無預算及時提示預警，根據(jù)執(zhí)行情況做出下一步全面預算調(diào)整工作，對各環(huán)節(jié)和各項目進行精細化管理，為預算導向提供精準的支撐，使財務管理水平得到全面提升。

(二)加強內(nèi)部控制，提升風險管控能力通過財務信息化建設，明確界定角色關(guān)系、崗位權(quán)限和職責，將不相容崗位分離，將相關(guān)內(nèi)控制度有機融合到信息系統(tǒng)的流程控制中，定期加強內(nèi)部控制設置與運行有效性測試，找出內(nèi)部控制關(guān)鍵點，通過流程再造，保證審批流程設置合理，既能管控到業(yè)務的實質(zhì)關(guān)鍵又能保證業(yè)務適用性和流程的科學性，對內(nèi)部牽制和相互制衡起到一定的優(yōu)化作用，在不斷優(yōu)化的過程中加強內(nèi)部控制管理智能化水平。將風險管理融合到信息系統(tǒng)的業(yè)務流程中，能夠識別經(jīng)濟業(yè)務活動中的風險點，標識風險等級，通過分析梳理，提供風險應對策略，將風險控制在可控范圍內(nèi)，使經(jīng)濟業(yè)務活動中的管理與業(yè)務流程更加合理合規(guī)，從而提高集團整體的風險應對能力和風險防范能力。

(三)降本增效，提升集團整體綜合實力財務信息化建設可以加強集團的管控能力，集團總部及下屬制造企業(yè)進行統(tǒng)一管理，并且實現(xiàn)統(tǒng)一化規(guī)范化的操作，進而提高財務數(shù)據(jù)匯總速度和分析精度，在這個過程中，不僅節(jié)約了人工成本，而且降低了集團整體和下屬制造企業(yè)的管理成本，進而提升集團整體的財務管理和工作效率。在完善的財務信息化建設體系中，成本管理在不僅是生產(chǎn)制造過程中的節(jié)約與縮減，而是延伸至產(chǎn)品或項目的全生命周期，關(guān)注的重點在于頂層設計時如何提升成本創(chuàng)造的價值點上，通過資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品或項目設計、流程改進、技術(shù)改造等手段開源節(jié)流，通過價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變實現(xiàn)降本增效提高資源利用效率。最終實現(xiàn)以戰(zhàn)略為指引積極推動財務的集約化管理，挖掘潛力，實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團整體發(fā)展的持續(xù)突破，提升集團整體綜合實力。

摘要：信息技術(shù)高速發(fā)展，我國步入了互聯(lián)網(wǎng)+時代，各行各業(yè)處于發(fā)展的新階段，高效科學的財務管理有助于提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。本文分別從財務成本核算、動態(tài)管理、資本管理、網(wǎng)絡管理平臺的構(gòu)建四方面對在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略展開思考，以期為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)+時代下人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生了巨大改變。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣對企業(yè)發(fā)展有重要影響。新時期，知識、技術(shù)、數(shù)據(jù)成為了企業(yè)生存、發(fā)展的重要元素，企業(yè)面對復雜且信息技術(shù)廣泛應用的外部環(huán)境，必須創(chuàng)新財務管理工作，為企業(yè)長遠發(fā)展提供基礎力量。

一、創(chuàng)新企業(yè)財務成本管理模式

企業(yè)為了在互聯(lián)網(wǎng)+時代下跟上時展的步伐，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營、管理模式，探索實踐企業(yè)精細化管理的新道路，這不僅是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，同時也是對企業(yè)財務管理的考驗。企業(yè)財務管理工作在核算成本方面需要將時代背景下精細化管理方式滲透其間，鑒于信息技術(shù)應用領(lǐng)域發(fā)展進程多是智能化建設與個性化定制性管理的經(jīng)驗，在財務管理成本核算方面的實踐不多，這加大了成本核算工作的難度，企業(yè)生產(chǎn)的任何一個產(chǎn)品以及所有客戶所帶來的成本均要通過精確計算，再結(jié)合價格，達到有效決策的效果。企業(yè)財務管理成本核算工作因企業(yè)改革發(fā)展，工作量大大增加，應用互聯(lián)網(wǎng)+時代福利資源，創(chuàng)新企業(yè)財務成本管理模式勢在必行，網(wǎng)絡協(xié)同制造就是時代所給予的技術(shù)資源之一，將企業(yè)產(chǎn)品存儲于供應商中，形成委托寄存業(yè)務關(guān)系，企業(yè)財務管理再結(jié)合應用互聯(lián)網(wǎng)與制造技術(shù)的數(shù)據(jù)功能，從而高效高質(zhì)完善成本核算工作。

二、加強企業(yè)財務動態(tài)實時管理

企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)實效性的前提是構(gòu)建動態(tài)化的企業(yè)財務管理體系，從而保障財務人員有序開展工作。具體而言，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作，將工作滲透到企業(yè)的每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)以及具體業(yè)務流程中，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理的高度融合，通過應用信息技術(shù)達到全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)企業(yè)資金流動情況，從而保證企業(yè)良好的財務狀況，同時也能夠保障及時解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種問題。