成本控制會計論文精選(九篇)

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第1篇：成本控制會計論文范文

參考文獻是作者在論文的寫作當(dāng)中引用他人的學(xué)術(shù)研究成果，然后在論文的末尾依次列出來的，這是作者對前人勞動成果的尊重，下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于財務(wù)管理會計論文的參考文獻，歡迎大家閱讀借鑒。

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第2篇：成本控制會計論文范文

相關(guān)熱搜：成本會計  成本會計工作內(nèi)容  成本會計崗位職責(zé)

一、充分發(fā)揮成本會計的職能作用

現(xiàn)代成本會計職能主要是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)。成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境,充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,發(fā)揮成本會計職能作用,共同致力于整體目標的實現(xiàn)。

二、努力提高成本會計的管理水平

在激烈的市場競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻是十分重要的。因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營效率提高競爭力。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實現(xiàn)成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前成本會計電算化應(yīng)用中還存在以下問題:一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理，特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息,再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進行事后反映,無法進行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng);信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問題。三是會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融人企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

三、提高全員成本意識

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，，實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌代替來降代成本。一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰來管”、“管什么”、“怎么管”的基本問題上造成管理上的認識偏差。如:企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠;將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視,企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費用相對過高;成本的控制偏重于事后的反饋,而事前、事中控制不力。沒有切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實實施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實際指導(dǎo)意義的成本計劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度?？己酥贫炔煌晟?，力度不大。只是企業(yè)內(nèi)部考核,沒有很好地跟市場聯(lián)系起來，考核只考核到車間一級，沒有落實到個人，獎懲措施力度不大，達不到調(diào)動職工積極性的目的。

四、加強成本控制努力降低成本

1.強化成本意識。成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本,必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域,讓成本意識深人人心。同時，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn),讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。促使廣大職工進一步樹立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。

2.推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一個成本形成環(huán)節(jié)進行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標分解為不同層次的子目標分配給各責(zé)任中心,責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標與企業(yè)總目標的一致性,而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標成本。

3.實行成本控制。即企業(yè)為實現(xiàn)目標成本與責(zé)任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成,其管理的起點是業(yè)務(wù)而不是憑證。ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分對于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響和財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。會計子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認、計量、記錄、報告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),另一方面通過系統(tǒng)的定義和流程的定義來實現(xiàn)對制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。

4.ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會計思想。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進的管理會計思想，反映了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式,強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。這些計劃功能和控制功能巳完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面,ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時自動生成記賬憑證,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶可以根據(jù)資金狀況追觀金賺龍規(guī),瓶-步追面發(fā)生的相關(guān)。

第3篇：成本控制會計論文范文

關(guān)鍵詞：基層會計團體 管理會計 作用

在《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中多處提到了要發(fā)揮有關(guān)會計團體的作用。從會計學(xué)會（協(xié)會）的性質(zhì)看，它是會計學(xué)術(shù)團體和會計行業(yè)組織；從其職能看，它具有組織會員開展會計學(xué)術(shù)研究、會計實務(wù)交流，會計咨詢服務(wù)、會計知識培訓(xùn)等功能。因此，會計團體必須走在會計改革發(fā)展的前列，引導(dǎo)和支持會員單位及全體會員為推進我國管理會計體系建設(shè)做出貢獻。而基層會計團體，除了具有一般會計團體的性質(zhì)職能外，又往往是單位會計機構(gòu)的延伸，它更加貼近管理會計的實施主體，更應(yīng)在推進管理會計中發(fā)揮積極作用。

基層會計團體應(yīng)該在推進管理會計中發(fā)揮什么樣的作用？本文聯(lián)系S機電會計學(xué)會的實踐進行探討。

S機電會計學(xué)會（以下簡稱“機電會計學(xué)會”或“學(xué)會”）的會員單位涵蓋了S機電行業(yè)的企事業(yè)單位，而S電氣集團是在原S市機電工業(yè)管理局及其管轄單位的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，機電會計學(xué)會的會員單位與S電氣集團及其下屬各單位（以下統(tǒng)稱“會員單位”）一致，面向S電氣集團的全體財會人員（以下統(tǒng)稱“會員”）。在集團財會領(lǐng)導(dǎo)（兼學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，以下統(tǒng)稱“集團財會領(lǐng)導(dǎo)”）的協(xié)調(diào)下，會同集團會計機構(gòu)，在推進S機電行業(yè)管理會計的研究和應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用。

一、發(fā)揮宣傳培訓(xùn)的主渠道作用

在我國會計改革發(fā)展中，財務(wù)會計實現(xiàn)了與國際趨同及持續(xù)趨同，而管理會計的發(fā)展相對滯后。S電氣集團雖然推行管理會計較早，但依舊停留在部分管理會計工具方法的運用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進管理會計中，做好宣傳培訓(xùn)成為首要任務(wù)。S電氣集團的財會工作實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即從集團總部到產(chǎn)業(yè)集團，從產(chǎn)業(yè)集團到企業(yè)，從企業(yè)到下屬子企業(yè)；而機電會計學(xué)會直接面向各會員單位。集團財會領(lǐng)導(dǎo)為擴大管理會計的宣傳培訓(xùn)面，發(fā)揮了學(xué)會的主渠道作用。

（一）利用會刊和微信公眾號宣傳管理會計

基層會計學(xué)會的會刊有著在業(yè)內(nèi)發(fā)行量大、閱讀面廣及免費贈閱等優(yōu)勢，是向廣大會員傳遞信息的重要載體。機電會計學(xué)會在《上海機電財會》月刊開辟了“管理會計”、“知識之窗”專欄，集中宣傳發(fā)展管理會計的意義、作用及管理會計的先進工具方法。同時，在“專題報道”欄目及時宣傳集團開展管理會計重點項目和會員單位聯(lián)系本單位實際實施管理會計的動態(tài)。

基層會計團體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會公眾號廣泛，但由于它的內(nèi)容貼近本行業(yè)實際，受到廣大會員的青睞。機電會計學(xué)會在《上海機電財會》微信公眾號，及時管理會計微新聞、微論文、微視頻，進一步提高了廣大會員的關(guān)注度。微信公眾號的及時性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結(jié)合，營造了學(xué)習(xí)管理會計、運用管理會計的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓(xùn)管理會計知識

基層會計團體在管理會計培訓(xùn)中，一方面要開展現(xiàn)代管理會計的新理念、新知識、新方法的培訓(xùn)，更新會員的知識；一方面要緊密結(jié)合行業(yè)特點和需求開展有針對性的培訓(xùn)。

機電會計學(xué)會先后舉辦了《管理會計與價值創(chuàng)造》、《管理會計信息化》、《管理會計創(chuàng)新與應(yīng)用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會會員參與互動。每次講座的聽講人員均多達400多人，廣大會員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識，拓展了思路，加深了對管理會計的理解。

學(xué)會還連續(xù)三年承辦了集團財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，每年對產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)、二級企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、部分三級企業(yè)財務(wù)總監(jiān)近100人進行24學(xué)時的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，第一年突出了“財務(wù)共享中心”的培訓(xùn)主題，促進S電氣的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；第二年突出了“新常態(tài)下全面預(yù)算管理與績效管理”的培訓(xùn)主題，促進S電氣完善戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效四位一體的全面預(yù)算管理；第三年突出了“信息化、精細化管理會計”的培訓(xùn)主題，促進S電氣完善財務(wù)業(yè)務(wù)融合的管理會計信息系統(tǒng)，并充分運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展開“數(shù)據(jù)透視”，深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益和健康程度的具體因素，推動集團的可持續(xù)發(fā)展。

為了擴大管理會計知識的普及面，學(xué)會舉辦了由廣大會員參與的“管理會計知識競賽”；為了增強管理會計知識輔導(dǎo)的針對性，學(xué)會舉辦了“管理會計咨詢會”，組織專家解答會員在實際運用管理會計中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺”，隨時解答會員提問。

（三）采用多種形式培養(yǎng)管理會計人才

目前，我國的會計團體尚不具備考核認證管理會計資質(zhì)的職能，國家也是將管理會計人才培養(yǎng)納入整體會計人才培養(yǎng)工程。會計團體應(yīng)該支持政府的會計人才培養(yǎng)工程，并探索與國際會計團體合作培養(yǎng)管理會計人才?；鶎訒媹F體重在為會計人才培養(yǎng)工程推薦人才和組織會員參加適合本行業(yè)需要的合作項目。

機電會計學(xué)會會同S電氣集團每年推薦優(yōu)秀財會干部參加地方會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；適時推薦更優(yōu)秀的人才參加全國領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。根據(jù)S電氣集團境外業(yè)務(wù)不斷擴大、境外分公司及境外并購企業(yè)不斷增加，而對國際化管理會計人才的需求，學(xué)會選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會保障部與中國總會計師協(xié)會聯(lián)合引進的國際財務(wù)管理師項目（IFM），組織并資助業(yè)內(nèi)70多名財會骨干參加了高級國際財務(wù)管理師課程的培訓(xùn)和考試，并輔導(dǎo)他們撰寫職業(yè)能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團培養(yǎng)和儲備了一批國際化的管理會計人才。

二、發(fā)揮研究交流的組織推動作用

管理會計是一門實踐性很強的學(xué)科，需要不斷總結(jié)研究實踐經(jīng)驗，把感性的認識上升到理性，再回到實踐中檢驗，在進一步解決新問題的過程中再創(chuàng)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，不斷提升和創(chuàng)新管理會計。基層會計團體既有行業(yè)專家的理論支持，又有會員單位的實踐，應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢，在管理會計的研究交流中發(fā)揮組織推動作用。

（一）組織管理會計課題研究

課題研究對發(fā)展管理會計理論具有重要的推動作用?；鶎訒媹F體應(yīng)將管理會計理論與會員單位實施管理會計的實踐相結(jié)合選定研究課題。在課題研究中發(fā)動廣大會員積極參與，吸取會員單位的實際經(jīng)驗教訓(xùn)，支持課題研究的主要論點；促進會員單位把管理會計的探索應(yīng)用上升到理論高度。努力形成源于實踐、高于實踐的理論創(chuàng)新成果。

機電會計學(xué)會近年來每年組織管理會計課題研究，先后開展了《管理會計發(fā)展動力與實施機制研究》、《工業(yè)企業(yè)的管理會計信息化研究》、《轉(zhuǎn)型發(fā)展期大型裝備制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理》、《創(chuàng)新管理會計，促進企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長》等課題研究。學(xué)會的各項課題研究分別在S市社會科學(xué)界聯(lián)合會、上級會計學(xué)會立項或在專業(yè)雜志發(fā)表，形成了研究成果，產(chǎn)生了良好的社會影響。

（二）舉辦管理會計征文活動

管理會計論文是課題研究的必要補充，可以發(fā)動更多會員、從更廣泛的角度來研究探討管理會計?；鶎訒媹F體應(yīng)該動員廣大會員參加上級的管理會計征文活動，并組織開展行業(yè)內(nèi)的管理會計征文活動。

2015年機電會計學(xué)會響應(yīng)財政部開展的管理會計征文活動，并舉辦了業(yè)內(nèi)的管理會計征文活動，共評出優(yōu)秀征文29篇，有多篇在《新會計》、《中國總會計師》、《財經(jīng)研究》等雜志發(fā)表，其中《“一鍵式”管理會計信息化探析》一文被評為財政部管理會計征文活動優(yōu)秀征文。2016年學(xué)會再次舉辦了“新常態(tài)下管理會計創(chuàng)新”征文活動，已收到會員來稿30多篇。通過征文活動，進一步激發(fā)了廣大會員理論聯(lián)系實際撰寫管理會計論文的積極性。

（三）開展管理會計經(jīng)驗交流

盡管不少國際國內(nèi)知名企業(yè)有著應(yīng)用管理會計的典型經(jīng)驗，但是這些企業(yè)各自的內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等與其他企業(yè)不一定相同?；鶎訒媹F體要根據(jù)“適應(yīng)性”的原則，組織好本行業(yè)的管理會計經(jīng)驗交流，提高交流效果。

機電學(xué)會組織了多次業(yè)內(nèi)管理會計經(jīng)驗交流會，讓廣大會員分享同行業(yè)先進企業(yè)的管理會計經(jīng)驗。如S電氣電站集團“開展目標成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的經(jīng)驗、S三菱電梯公司“加強績效管理促進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)驗、S集優(yōu)股份公司“運用管理會計整合境外購并企業(yè)”的經(jīng)驗、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優(yōu)勢”的經(jīng)驗、S汽輪發(fā)電機廠“以管理會計信息化推進精細化管理”的經(jīng)驗等，在交流會上介紹后，符合集團戰(zhàn)略、貼近行業(yè)實際的管理會計經(jīng)驗在其他會員單位得到了推廣或借鑒。

三、發(fā)揮推廣應(yīng)用的助手作用

基層會計團體要成為單位財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為單位財會機構(gòu)的延伸，在管理會計實際應(yīng)用中用好自身平臺，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會計基本指引》

管理會計基本指引是管理會計指引體系的統(tǒng)領(lǐng)，也是單位應(yīng)用管理會計的指針?；鶎訒媹F體在發(fā)揮管理會計應(yīng)用的參謀助手作用中，首先要引導(dǎo)會員學(xué)好基本指引。

機電會計學(xué)會召開專題學(xué)習(xí)會，組織會員單位學(xué)習(xí)財政部的《管理會計基本指引》，宣貫和詳細解讀管理會計目標、管理會計應(yīng)用原則、管理會計應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動要素、管理會計工具方法及應(yīng)用領(lǐng)域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強調(diào)了管理會計的應(yīng)用必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，適應(yīng)單位內(nèi)外部環(huán)境，合理運用相關(guān)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會會員進一步明確了管理會計應(yīng)用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會計案例

案例示范是管理會計指引體系的輔助，也是單位應(yīng)用管理會計的活教材。如果說管理會計經(jīng)驗交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會計案例就是精雕細刻的“產(chǎn)成品”?；鶎訒媹F體要做好管理會計案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機電學(xué)會開展了管理會計案例征集，收集整理了會員單位的20多個案例，從不同側(cè)面反映管理會計的實際應(yīng)用。并按財政部《管理會計工具方法應(yīng)用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進行補充調(diào)查及修改整理，匯編了業(yè)內(nèi)的示范案例集。管理會計案例有效促進了各會員單位的管理會計應(yīng)用。

（三）為管理會計應(yīng)用項目提供支持

基層會計團體除了為會員單位提供管理會計應(yīng)用知識、實際案例外，還應(yīng)作為行業(yè)會計機構(gòu)的延伸，直接參與或支持管理會計項目的實施。