中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

中小企業(yè)給社會(huì)提供了絕大多數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì)，也給國(guó)家繳納了許多稅收，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也面臨著一些問(wèn)題，尤其是融資問(wèn)題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的困難。一則受?chē)?guó)家金融政策趨緊的影響；二則中小企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題使許多銀行對(duì)中小企業(yè)信心不足，為回避風(fēng)險(xiǎn)也不敢貿(mào)然借貸給中小企業(yè)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題直接影響到中小企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)，我們必須引起重視，找出問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題如圖1所示：

（1）沒(méi)有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是出身于技術(shù)人員和營(yíng)銷人員，這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家大部分缺乏財(cái)務(wù)管理這方面的認(rèn)識(shí)。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，他們?yōu)榱诉^(guò)分追求短期利益最大化，把對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在會(huì)計(jì)和出納的層次，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是記賬人員，既不需要專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，也無(wú)需設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。但是到企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，一些企業(yè)家看到了財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸顯示出來(lái)，可由于自己缺乏財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有深入了解，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理走向混亂。（2）缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要不斷減少成本，挖掘利潤(rùn)，打造自己的核心能力，探索出適合自己的商業(yè)模式。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，單單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和判斷，缺乏一套比較規(guī)范的和具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，更不用說(shuō)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，如資金管理規(guī)律、利潤(rùn)和成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效方式等進(jìn)行管理。（3）控制資金力度不夠。對(duì)資金的使用存在三種情況：一是有的中小企業(yè)閑置大量現(xiàn)金，沒(méi)有把現(xiàn)金投入到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，資金使用效率低下，二是有的中小企業(yè)由于缺乏融資能力導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。三是有的中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)資金的使用作合理的安排計(jì)劃，把資金過(guò)量用于購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，一時(shí)無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)急需的資金，以致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了財(cái)政困難。（4）缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員。由于中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理水平不高主要體現(xiàn)在他們當(dāng)中很多連成本核算都做不好，更不用說(shuō)能把投融資決策做好和把全面預(yù)算管理做起來(lái)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，逐漸趨向飽和，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)多著眼于對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制上。為此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身示范，通過(guò)招納杰出的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化信用觀念，樹(shù)立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，建立起完善的財(cái)務(wù)制度。（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)發(fā)展的資金投入中負(fù)債占了相當(dāng)比例，如何合理安排資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來(lái)源，一方面可以視企業(yè)規(guī)模和資本情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模；另一方面還可以充分發(fā)動(dòng)職工內(nèi)部集資，盡可能積累企業(yè)稅后利潤(rùn)，從而增加企業(yè)資本。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不時(shí)地更新理念，綜合運(yùn)用多種金融工具，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立管理流動(dòng)資金的全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。中小企業(yè)應(yīng)建立和銀行的長(zhǎng)期合作關(guān)系，多與銀行接觸和溝通。除此之外，中小企業(yè)還要密切關(guān)注國(guó)家的政策和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力。任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員自然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯親”，通過(guò)引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，中小企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)人才之后還要注重對(duì)他們的培養(yǎng)，通過(guò)讓他們學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)課程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力立足市場(chǎng)就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)各種途徑來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王會(huì)云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀?問(wèn)題?對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊）.2009（8）

第2篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；科技管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)公司的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須要有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。表面上看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不能像公司的其他部門(mén)一樣創(chuàng)造什么實(shí)際的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，但是這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不同于其他部門(mén)的一個(gè)特性，一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是直接向企業(yè)的管理層提供第一手信息的，企業(yè)的規(guī)劃、決策和發(fā)展，很大程度上都要依賴企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)所反饋的信息。在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)體現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢(shì)，成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，加大對(duì)中小企業(yè)的建設(shè)，是一項(xiàng)比較有意義的工程。而經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在不合理的情況。改革開(kāi)放以來(lái)，時(shí)代和社會(huì)在飛速地發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，所以不管是社會(huì)主義建設(shè)中的哪一個(gè)方面，都要跟上時(shí)代的腳步，才能獲得自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也一樣一定要符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，才能使得企業(yè)本身能夠?qū)崿F(xiàn)良性生存，最終獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及企業(yè)的良好信譽(yù)，而建立和完善一個(gè)企業(yè)的科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，更是一個(gè)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻意義的重大事情，是企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中的重要組成部分，也是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。

1 當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和意義

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有受到應(yīng)有的重視

許多中小企業(yè)由于生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)模比較小，視野也變得比較窄小，沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性。在進(jìn)行有關(guān)企業(yè)的發(fā)展和提升的重大決策的時(shí)候，忽略了財(cái)務(wù)管理部門(mén)所產(chǎn)生的重要信息依據(jù)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)所產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)并沒(méi)有得到有效的利用，也就使得企業(yè)的決策者最終做出來(lái)的決定科學(xué)性和合理性并不高。古代人的大戰(zhàn)的智慧總結(jié)里說(shuō)到過(guò)：“兵馬未行，糧草先行”，就連古代人都意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)在隊(duì)伍中的重大比重，今人反而丟掉了古人的智慧。而一個(gè)中小企業(yè)如果忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的數(shù)據(jù)，那么也必然會(huì)出現(xiàn)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要地位，進(jìn)而大大削減了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展，這樣做的結(jié)果是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)更加無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，如此進(jìn)行了企業(yè)管理中的惡性循環(huán)，后果不堪設(shè)想，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。由此可知，一個(gè)企業(yè)要想獲得自身的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

1.2沒(méi)有成立專門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)

許多中小企業(yè)的決策者只顧眼前的小利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏大視野，更沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要地位，甚至都沒(méi)有成立專門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，或者所謂的企業(yè)管理部門(mén)是其他企業(yè)職位的兼職，只是在實(shí)在需要的時(shí)候進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至是與企業(yè)的運(yùn)行是嚴(yán)重脫節(jié)的。這樣做的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，勢(shì)必會(huì)造成糟糕的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。還有的中小企業(yè)決策者，甚至為了自身的利益，把不適合進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員安插到這個(gè)崗位上來(lái)，非專業(yè)人員必然無(wú)法完成專業(yè)的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的效能大大降低，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與公司各部門(mén)不協(xié)調(diào)

在中國(guó)社會(huì)里，與錢(qián)財(cái)有關(guān)的問(wèn)題都是敏感的問(wèn)題，因此也就決定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)地位的尷尬性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與本部門(mén)以外的部門(mén)并不能協(xié)調(diào)相處。一個(gè)好的公司團(tuán)隊(duì)，必然是團(tuán)結(jié)合作發(fā)展的友好和諧的團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一旦處理不好，就會(huì)與整個(gè)企業(yè)的建設(shè)脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)。另外，值得指出的是，正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的敏感問(wèn)題，使得中小企業(yè)的決策者不能完全信任血緣關(guān)系以外的人，家族勢(shì)力形式比較嚴(yán)重，因此，真正專業(yè)和高水平的財(cái)務(wù)管理人員并不能留在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的價(jià)值體現(xiàn)。

1.4企業(yè)的決策者財(cái)務(wù)觀念不足

很多中小企業(yè)的決策者由于沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和相關(guān)知識(shí)水平技術(shù)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用和需要，只是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)當(dāng)做一個(gè)記賬的工具，甚至以為所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，就是用來(lái)年終進(jìn)行盈利計(jì)算和納稅申報(bào)的，正因?yàn)槠綍r(shí)的思想意識(shí)不到，也就沒(méi)有給財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供足夠多的原始材料以供他們?cè)O(shè)立各種總賬、分類賬和明細(xì)賬。更不用提要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析了。

1.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂

正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不足，也就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)很容易就出現(xiàn)賬目管理混亂，賬款記錄不明，固定資產(chǎn)管理不合理的現(xiàn)象。

2 如何進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展

2.1加強(qiáng)企業(yè)法人的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)決策者最終將決定整個(gè)中小企業(yè)的高度和長(zhǎng)度，好的決策最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。假如把中小企業(yè)比喻成一列火車(chē)的話，那么企業(yè)法人就相當(dāng)于整列火車(chē)的車(chē)頭，企業(yè)法人的決策甚至?xí)罱K決定該中小企業(yè)的存亡與否。而一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)法人，必然無(wú)法被視為優(yōu)秀的企業(yè)決策者。因此，要想獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要讓企業(yè)法人也就是企業(yè)的決策者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和向外學(xué)習(xí)等方法，要充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.2建立一支專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

同樣地，正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的重要地位，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。中小企業(yè)本身要制造相應(yīng)的環(huán)境和條件，合理提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)課程和對(duì)外交流的機(jī)會(huì)，讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的專業(yè)素質(zhì)始終能與日新月異的現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平相持平，優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)團(tuán)隊(duì)，必將會(huì)帶給中小企業(yè)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的日常工作上，要使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)揮出應(yīng)有的作用來(lái)，所有現(xiàn)代化社會(huì)大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的要義都要體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)賬目的明確處理和分析，日常賬目的記錄以及財(cái)務(wù)報(bào)銷、納稅申報(bào)等工作都要一絲不茍地做到位，科學(xué)合理地完善每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3合理定位中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)

有效地處理中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在整個(gè)企業(yè)的位置，使其能與整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步同進(jìn)步，同發(fā)展，各個(gè)部門(mén)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該是和諧發(fā)展的關(guān)系，更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。另外，要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的效用，使其能在企業(yè)決策人做出重大計(jì)劃和決策的時(shí)候能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

第3篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；創(chuàng)新

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重， 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬(wàn)戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

3 財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說(shuō)“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，容易一人說(shuō)了算、造成投資的盲目性。（3）財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。（2）建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。（3）強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長(zhǎng)潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

3.5關(guān)于監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門(mén)），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門(mén)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案?！‖F(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代?？梢哉f(shuō)不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。

第4篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決策略

一、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題

近幾年，我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)也存在著眾多問(wèn)題。有相當(dāng)一部分的企業(yè)只是一味的追求產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所占的重要地位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著一系列的問(wèn)題。具體表現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)沿用傳統(tǒng)的家族制、業(yè)主制和合伙制等形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為單一主體，即多數(shù)是業(yè)主式家族私有自然人產(chǎn)權(quán)，其所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)是高度集中的，基本處于所有者與經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一狀態(tài)。在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。多數(shù)企業(yè)，往往由一人或少數(shù)人控制，權(quán)力過(guò)于集中，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱，會(huì)計(jì)信息失真。由于體制等諸多因素，企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全不合理，使內(nèi)部控制制度流于形式；在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不嚴(yán)，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬。企業(yè)主只重視生產(chǎn)管理，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，忽視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，長(zhǎng)此以往其經(jīng)營(yíng)管理就很難搞好，經(jīng)濟(jì)效益也很難提高。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待改善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，水平不高，更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把它當(dāng)作是一種管理工具。并且還存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。在會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)。即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。甚至于許多中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)賬本。中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金或閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和收賬政策，缺少科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)方法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)以致形成壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱。在存貨管理上“壓儲(chǔ)”是一種最常見(jiàn)的方法，但ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻并不多見(jiàn)。不少中小企業(yè)的管理者，重錢(qián)不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。在存貨的管理上存在的不合理的管理方法造成了其成本的控制不合理。中小企業(yè)本來(lái)營(yíng)業(yè)額就不高，那么利潤(rùn)的獲得相對(duì)來(lái)說(shuō)就不如大企業(yè)，少之又少，存貨的管理不像大企業(yè)那樣有多個(gè)人員進(jìn)行保管或者領(lǐng)用的審批，都是現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)，如果繁忙起來(lái)不經(jīng)登記，也不管用途那么急會(huì)造成內(nèi)部人員亂領(lǐng)用趁機(jī)得利，那么直接就對(duì)企業(yè)造成損失。沒(méi)有合理的章程和制度約束材料的領(lǐng)用，無(wú)法合理控制成本。這些都是小企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理漏洞，如果長(zhǎng)期忽視將不利于企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大。

（三）組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)人員素質(zhì)

現(xiàn)有的中小企業(yè)，相當(dāng)部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在以前的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)出納不分。專業(yè)財(cái)會(huì)人員多數(shù)身兼數(shù)職，長(zhǎng)期超負(fù)荷被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少。許多企業(yè)甚至用非財(cái)會(huì)專業(yè)的親屬充當(dāng)或兼任，負(fù)責(zé)人本身也不懂財(cái)務(wù)管理。多數(shù)中小企業(yè)局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，信息化建設(shè)落后，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。

（四）企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂

中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要；認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得，忽視了會(huì)計(jì)信息的分析和利用。2.對(duì)存貨沒(méi)有加以控制內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰。3.對(duì)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難由于供貨企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下4.對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或資金閑置現(xiàn)象。5.資產(chǎn)保管不力對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒(méi)有完善的管理手段，造成出問(wèn)題時(shí)無(wú)法核對(duì)，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

二、完善中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。為了更好地解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，中小型企業(yè)要重視市場(chǎng)的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

（一）財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值的最大化。中小企業(yè)所有者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”，二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

要建立完善的財(cái)務(wù)制度，包括：報(bào)銷制度。規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序；財(cái)產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法?，F(xiàn)金和銀行存款的管理制度。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過(guò)多往往造成企業(yè)流動(dòng)性不足，資金周轉(zhuǎn)不靈，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須設(shè)立有關(guān)管理制度，指定專人加強(qiáng)管理。成本分析制度。成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，幫助管理者作成本分析，進(jìn)行成本控制、效益測(cè)算。建立工資、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，留住人才。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)員工的素質(zhì)

1.健全的組織結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，離不開(kāi)健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)要有合格的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理人員。合格的會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整的保證。會(huì)計(jì)人員不僅要有較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還要了解企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。要建立一套生產(chǎn)耗費(fèi)、資金運(yùn)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)成果等資料檔案，定期收集、整理、登記。只有這樣才能滿足財(cái)務(wù)管理的需要。除了會(huì)計(jì)人員外，還應(yīng)該具有合格的財(cái)務(wù)管理人員。會(huì)計(jì)只是負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，財(cái)務(wù)經(jīng)理才是真正的財(cái)務(wù)管理行家。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)與企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)定期或者不定期地組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要自覺(jué)地參加企業(yè)的各種業(yè)務(wù)與政策，還應(yīng)堅(jiān)持不懈的自學(xué)各種專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力與政策水平。

2.不斷提高員工素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)者要具備基本的理財(cái)知識(shí)，并不斷完善自身素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)者具備了基本的理財(cái)知識(shí)，就能夠和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通。尤其是對(duì)于沒(méi)有財(cái)務(wù)經(jīng)理的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者具備理財(cái)知識(shí)，可以避免在財(cái)務(wù)上犯低級(jí)錯(cuò)誤。要不斷提高自身素質(zhì)，作為決策者要了解會(huì)計(jì)程序、讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)漏洞，更重要的是能夠選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，合理地用好財(cái)務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。管理人員需要不斷提高自身思考、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析能力，尤其要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)進(jìn)行判斷。一個(gè)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)關(guān)鍵在于內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和決策科學(xué)及管理控制有效。

（四）完善對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理

1.完整的會(huì)計(jì)資料

要有完整的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)信息是獲取公司信息的主要渠道。會(huì)計(jì)信息反映的是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要有完善的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)資料是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的記錄和反映，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

2.存貨管理

強(qiáng)化存貨管理和控制。加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定。采購(gòu)人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法，降低采購(gòu)成本和訂貨成本。一般情況下企業(yè)對(duì)材料的需要是一定的，如果采購(gòu)的批量較大將會(huì)占用較多的資金，從而使企業(yè)失去對(duì)外投資的機(jī)會(huì)，加大資金的機(jī)會(huì)成本；如果采購(gòu)的批量較小，則會(huì)增加進(jìn)貨的次數(shù)，使訂貨成本加大，這時(shí)就需要建立經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。倉(cāng)儲(chǔ)保管員能運(yùn)用定貨點(diǎn)法，確定訂貨的時(shí)間和數(shù)量，在保證供應(yīng)的前提下，降低儲(chǔ)備成本等。而且存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

3.現(xiàn)金管理

加強(qiáng)現(xiàn)金的管理。規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金的安全性控制。賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制。即對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，日清月結(jié)，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù)，確保企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。如銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制就是實(shí)施賬實(shí)定期盤(pán)點(diǎn)控制。庫(kù)存限額控制。核定企業(yè)每日庫(kù)存現(xiàn)金余額，超過(guò)限額的貨幣資金及時(shí)送存銀行。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)大額支現(xiàn)的柜臺(tái)監(jiān)管審查，建立大額提現(xiàn)支現(xiàn)的登記申報(bào)管理制度，堵住大額支現(xiàn)漏洞。建立公平有序高效的金融環(huán)境按照經(jīng)濟(jì)和金融改革目標(biāo)任務(wù)，盡力統(tǒng)一政策，統(tǒng)一準(zhǔn)則，逐步使各個(gè)金融單位走上同一起跑線。中央銀行的監(jiān)管力量應(yīng)以高起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰作為當(dāng)前的主要手段，從而使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者得不到經(jīng)濟(jì)利益。疏通轉(zhuǎn)賬結(jié)算渠道，解決無(wú)故壓?jiǎn)螇浩眴?wèn)題。最大限度地減少不必要的現(xiàn)金使用，大力推行信用卡和支票結(jié)算業(yè)務(wù)。采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，完善和擴(kuò)大信用卡結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.應(yīng)收賬款

做好應(yīng)收賬款的處理工作。首先，在賒銷商品之前要調(diào)查好客戶背景資料和資信評(píng)估，確定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。內(nèi)部責(zé)任明確劃分，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)信息統(tǒng)計(jì)反饋體系，對(duì)銷售變動(dòng)情況、應(yīng)收賬款變動(dòng)情況等重要信息進(jìn)行匯總、分析、通報(bào)，努力形成一整套規(guī)范化的應(yīng)收賬款事前控制、事中控制、事后控制程序。最后要不斷完善收賬政策和追款措施。

5.固定資產(chǎn)

建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制。同一部門(mén)或個(gè)人不得辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期檢查固定資產(chǎn)明細(xì)及標(biāo)簽，確保具備足夠詳細(xì)的信息，以便固定資產(chǎn)的有效識(shí)別與盤(pán)點(diǎn)。固定資產(chǎn)移動(dòng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞跈?quán)，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)卡片調(diào)整及相關(guān)備查簿的更新工作。依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍、折舊方法、折舊年限、凈殘值率等折舊政策，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期由固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并針對(duì)賬實(shí)不符的固定資產(chǎn)，編制固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧表。固定資產(chǎn)發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)逐筆查明原因，共同編制盤(pán)盈、盤(pán)虧處理意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后由財(cái)會(huì)部門(mén)及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬簿記錄，使其反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)監(jiān)控力度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，定期評(píng)估固定資產(chǎn)控制措施的有效性，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。

三、結(jié)論

我國(guó)中小企業(yè)要正視企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。處理好企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，運(yùn)用各種方法加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)管理方法管理企業(yè)改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠更好的對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

作者:張?bào)?冷海龍 單位:中國(guó)煙草總公司青州中等專業(yè)學(xué)校

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第5篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

1融資難度大，資金嚴(yán)重缺乏

在上文中已經(jīng)提到過(guò)，阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要因素在于資金嚴(yán)重缺乏，融資難度大。首先，中小企業(yè)在最初建立時(shí)，都是靠貸款或借債來(lái)作為啟動(dòng)資金的，但在日后發(fā)展中，融資成本大，風(fēng)險(xiǎn)高，以及負(fù)債過(guò)多導(dǎo)致中小企業(yè)信用等級(jí)低，為融資帶來(lái)了很大的難度。其次，國(guó)家在支持中小企業(yè)貸款方面的政策還沒(méi)有建立完善，因此給予的支持性相對(duì)薄弱，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的原因之一。最后，中小企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺，貸款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，因此影響了各個(gè)商業(yè)銀行放貸的積極性。除此之外，還有一部分中小企業(yè)管理水平較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致與貸款條件差距很大。

2投資能力薄弱，缺乏合理性和科學(xué)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始加快對(duì)設(shè)備更新、技術(shù)改良等方面的投資速度，由于對(duì)投資項(xiàng)目沒(méi)有制定出長(zhǎng)期的規(guī)劃和發(fā)展策略，在不能完全把握投資方向時(shí)，就采取盲目投資，導(dǎo)致很多中小企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)難以周轉(zhuǎn)的困境。另外，還有一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員地位不高，投資決策權(quán)大多掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，財(cái)務(wù)管理人員只是盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的決定，這樣也極容易造成投資失誤。

3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏有效的內(nèi)部管理制度

首先，中小企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)性管理，導(dǎo)致流通資金緊張或過(guò)多閑置，沒(méi)有充分進(jìn)行利用和安排，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和正常發(fā)展；其次，缺乏有效的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)管理人員在記賬、催帳方面意識(shí)薄弱，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收回的欠款不能及時(shí)收回，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至形成呆賬、死賬；最后，對(duì)非貨幣性資產(chǎn)管理不到位，不能及時(shí)有效地將財(cái)務(wù)管理手段發(fā)揮到最大化，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

4缺乏創(chuàng)新的管理模式

如今，我國(guó)很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況非?；靵y，管理人員素質(zhì)水平層次不齊，產(chǎn)權(quán)不明晰，制度不完善，這種情況也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。首先，中小企業(yè)大多數(shù)屬于私人企業(yè)，因此企業(yè)大小事務(wù)的決定權(quán)都緊握在管理者一人手中，這種管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很多負(fù)面影響。其次，很多中小企業(yè)的管理者學(xué)歷都不高，沒(méi)有受過(guò)太多的正規(guī)教育，素質(zhì)普遍較低，管理思想過(guò)于傳統(tǒng)和落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理往往缺乏正確的認(rèn)識(shí)，因此，在一定程度上也妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

5負(fù)債過(guò)多增加了財(cái)務(wù)壓力

如今，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多中小企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，紛紛采取貸款的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。雖然這種方法能夠使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大起來(lái)，但負(fù)債累累也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源所在。在這種情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力將會(huì)更大，同時(shí)，組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保會(huì)加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力過(guò)大，為企業(yè)的支付能力埋下危機(jī)和隱患。

二.促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

1開(kāi)拓企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)融資困難的主要原因在于金融部門(mén)對(duì)中小企業(yè)貸款經(jīng)營(yíng)的政策還不夠完善，不能給予足夠的資金支持。因此，中小企業(yè)想要開(kāi)拓企業(yè)融資渠道，金融部門(mén)應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)目前的信貸體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪透母?，建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系和擔(dān)保體系，以促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展和成長(zhǎng)。其次，成立中小企業(yè)建設(shè)資金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以由政府部門(mén)主導(dǎo)，廣大中小企業(yè)可以入會(huì)參與，將力量集中起來(lái)，共同扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展。銀行可以放寬對(duì)中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)存貨等物品作為抵押，幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

2完善資金管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

首先，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備和管理體系，企業(yè)要在熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，最大限度地壓縮庫(kù)存物資，將損失減到最低。其次，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益。在投資項(xiàng)目前要進(jìn)行多方面考察和研究，為可持續(xù)發(fā)展做打算，切忌盲目投資。最后，建立完善的資金管理制度，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的出賬、進(jìn)賬做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作，最大限度的避免呆賬、死賬的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)若想要在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)有效率的管理，那么首先要從財(cái)務(wù)管理觀念上進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變。第一，樹(shù)立以人為本的管理理念，企業(yè)進(jìn)行的一切活動(dòng)都是由人發(fā)起的，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，這樣有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和觀念。第二，樹(shù)立多元化的理財(cái)觀念。如今，隨著中國(guó)加入WTO，大量外資銀行與外國(guó)企業(yè)不斷涌入中國(guó)，中小企業(yè)應(yīng)把握這一機(jī)遇，積極尋求與外企合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)往來(lái)，實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)觀念。第三，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段都不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取防范措施。只有這樣，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效率有著直接的影響，因此，中小企業(yè)應(yīng)按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，為其提供事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。而財(cái)務(wù)人員也要經(jīng)常學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的理論知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還要加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，保證各項(xiàng)工作是在法律允許的范圍進(jìn)行，這樣才能有效地避免發(fā)生違法行為，從而適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)和企業(yè)的需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開(kāi)，并建立合理的用人制度，各司其職，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作更加明確，充分發(fā)揮其有效作用。

三.結(jié)語(yǔ)

第6篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］金融危機(jī)  中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理

        受美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)世界性金融危機(jī)影響，我國(guó)中小企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品出口下降，庫(kù)存產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難等一系列問(wèn)題，財(cái)務(wù)狀況惡化，生存和發(fā)展相當(dāng)困難。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)迫在眉睫的重要工作。

        一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。但是，一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作暴露的問(wèn)題日益明顯。

        二、金融危機(jī)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出的主要問(wèn)題

        （一）缺乏政府政策支持，融資渠道少

        國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。另一方面，中小企業(yè)普遍注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。

        （二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理制度不健全

        財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門(mén)的工作銜接不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥；資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持；會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等。 

        （三）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理混亂

        中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低，在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

        （四）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，能力有待提高

        高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。

        三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑

        （一）加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道

        政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)，這從客觀上也要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

        (二)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升管理層次

        中小企業(yè)應(yīng)形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。在財(cái)務(wù)管理中要特別樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)資金的安全使用和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。第三，改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

        四、著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理和成本的管理

        資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。因此，籌備資金、組織資金供應(yīng)是金融危機(jī)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業(yè)對(duì)籌集的資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)的合理需要調(diào)度資金，有計(jì)劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

        五、規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

        企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，激發(fā)工作潛力；要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和解決問(wèn)題的能力。

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 彭善利.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003年第9期

［3］ 翟勝霞.淺析新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策. 經(jīng)濟(jì)師，2003年第5期

［4］ 張斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議. 河南稅務(wù)，2003年第17期

第7篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2016）12-0120-02

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度不斷加深對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化與信息時(shí)代的到來(lái)改變了中小企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及技術(shù)不斷革新逐漸打破了市場(chǎng)壁壘，中小企業(yè)正在面臨著同行業(yè)之間以及國(guó)際市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，中小企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變革之中獲得機(jī)遇，中小企業(yè)可以依靠信息技術(shù)加之自身原有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際接軌，不斷發(fā)展自身的國(guó)際貿(mào)易，擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越性的發(fā)展。但是，無(wú)論是在何種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，中小企業(yè)要想獲得一帆風(fēng)順的發(fā)展環(huán)境，就必須要清楚自身企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)有很大一部分還屬于傳統(tǒng)的手工作坊，沒(méi)有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范?？茖W(xué)合理的企業(yè)制度能夠在很大程度上幫助企業(yè)控制與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。除此之外，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)，更好的防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上是一種微觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在中小企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨中比較重要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。以往的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能否用貨幣資金來(lái)償還企業(yè)的債務(wù)具有不確定性，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小則是由償債能力以及對(duì)中小企業(yè)的影響來(lái)決定的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性較強(qiáng)，很容易使中小企業(yè)的收益與預(yù)期收益形成較大的差異，因此而增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，它產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的運(yùn)動(dòng)，存在于一定的價(jià)值規(guī)律之中，具有一定的客觀性，不為人的意志為轉(zhuǎn)移。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因決定了其客觀性的特征，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也較為客觀，主要是由于中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對(duì)手之間的相互競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性就要求相關(guān)管理者要深入了解自身的中小企業(yè)，不斷對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的觀察、必要的分析與比較以及不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)律，降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身來(lái)說(shuō)就是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，而且有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)在什么時(shí)間什么地點(diǎn)就會(huì)發(fā)生，有些時(shí)候有一定經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)，但是缺乏相關(guān)的補(bǔ)救措施，使中小企業(yè)蒙受了巨大的損失。另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還存在著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都可能發(fā)生，如果不加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理很可能導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相對(duì)性，這種風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化，也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與相關(guān)政策而進(jìn)行變化。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越高收益也越大，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益會(huì)在一定的條件下完成轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)擴(kuò)大收益。因?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的相對(duì)性，所以中小企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，企業(yè)的管理者要想要一些對(duì)策降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，如果可能還要將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為收益，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜，首先，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，涉及產(chǎn)品的種類較為復(fù)雜，而且具有很強(qiáng)的靈活性；其次，中小企業(yè)受世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其也會(huì)造成一定的影響，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也比較復(fù)雜，是一個(gè)由淺入深的過(guò)程。所以說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性。

二、引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但是還處在發(fā)展中國(guó)家的我國(guó)資本主義的市場(chǎng)也處在初級(jí)階段，發(fā)展速度較為緩慢，在一定程度上加大了我國(guó)中小企業(yè)融資的困難，破壞了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理結(jié)構(gòu)，增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)在進(jìn)行融資之前沒(méi)有對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理、有效的勘察，而且在實(shí)際的融資過(guò)程中目標(biāo)不夠明確，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了中小企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就在很大程度上提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，給中小企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的沖擊，很可能增加企業(yè)的負(fù)債，降低中小企業(yè)的償債能力，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了一定的隱患。另外，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及資金的輪轉(zhuǎn)運(yùn)用都存在著一定的波動(dòng)，所以一旦中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)任何問(wèn)題就會(huì)危及到企業(yè)的資金安全，使企業(yè)無(wú)法償還某些債務(wù)。中小企業(yè)在貸款時(shí)常常會(huì)有另外一些中小企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，因此，在某些經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的中小企業(yè)中出現(xiàn)負(fù)債的問(wèn)題就會(huì)連累到擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使中小企業(yè)的負(fù)債轉(zhuǎn)移為擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，很可能造成資金短缺或者是斷絕資金鏈的現(xiàn)象，從而造成種種中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）中小企業(yè)流動(dòng)資金較少

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著同一個(gè)問(wèn)題就是流動(dòng)資金有限，在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，減緩了中小企業(yè)的發(fā)展速度。很多中小企業(yè)的存貨占據(jù)了流動(dòng)資產(chǎn)中的很大比例，導(dǎo)致了中小企業(yè)的內(nèi)部存貨量過(guò)大，影響了存貨的流動(dòng)性，使得中小企業(yè)無(wú)法獲得有效的流動(dòng)資金，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果中小企業(yè)長(zhǎng)期積壓著大量的存貨，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，存貨的價(jià)值量容易發(fā)生變化，使這些存貨無(wú)法賣(mài)出當(dāng)時(shí)的價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺(jué)中損失了一大筆資金，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。除此之外，我國(guó)很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置不夠合理，相關(guān)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全，在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的機(jī)制不夠健全，會(huì)使很多中小企業(yè)在產(chǎn)品售出之后無(wú)法在一定的時(shí)期內(nèi)獲得資金，相反，債權(quán)人長(zhǎng)期使用這筆資金給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成了很大的限制，并且還降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性，在增加中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）中小企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

中小企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響比較大，外部環(huán)境的壓力常常會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的變化給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的壓力，另外，國(guó)家的相關(guān)政策對(duì)中小企業(yè)也造成了一定的壓力，在這些壓力之中有許多因素都是預(yù)測(cè)不到的，中小企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也無(wú)法對(duì)這些因素形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的難度。例如，我國(guó)稅收政策的不斷變化與調(diào)整、中小企業(yè)生產(chǎn)所需原材料價(jià)格的忽高忽低、國(guó)際金融環(huán)境的不斷的更新、國(guó)家貨幣對(duì)外的升值與貶值以及我國(guó)進(jìn)出口政策的調(diào)整等等，這些因素都是中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制的，然而這些因素都關(guān)系著每個(gè)中小企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈，如果一旦發(fā)生意外或者是一些不好的影響，很有可能直接導(dǎo)致中小企業(yè)面臨倒閉與被吞并的命運(yùn)。除此之外，我國(guó)中小企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)也就無(wú)法制定一套合理的、科學(xué)的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，無(wú)法達(dá)到控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，相反，由于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏充足的認(rèn)識(shí)，忽視其重要性，從而大大增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)很容易因經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致破產(chǎn)等。

三、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)，就要完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，其中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者作用極大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)家族式企業(yè)比較多，財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)是由管理者一人承擔(dān)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范也是依靠財(cái)務(wù)管理工作來(lái)達(dá)到目標(biāo)的，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的不是管理者就是與管理者較為親密的財(cái)務(wù)管理工作人員，所以，提高管理者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出新的要求，要求其不斷學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)基礎(chǔ)，并且財(cái)務(wù)管理的工作人員還要定期向企業(yè)的其他員工宣傳財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行知識(shí)與技能的考核，以此來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡量減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，中小企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，相關(guān)管理者要制定與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的管理制度，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使企業(yè)的資金得到有效的利用，提高中小企業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金

中小企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，以此來(lái)增加企業(yè)的流動(dòng)資金也能夠在很大程度上防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)的回收，導(dǎo)致企業(yè)資金的流動(dòng)性減弱，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一大重要組成部分，所以中小企業(yè)的管理者要重視這個(gè)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題加以管理，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資金，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)自己企業(yè)的每個(gè)客戶做出認(rèn)真的信用評(píng)價(jià)，按等級(jí)劃分，并且根據(jù)客戶的不同要求以及每個(gè)客戶的信用程度為其提供不同的銷售方式，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及應(yīng)收賬款的順利回收；其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)的進(jìn)行資金結(jié)算工作，針對(duì)不同的客戶群制定不同的資金結(jié)算時(shí)間，對(duì)于一些信用評(píng)價(jià)等級(jí)較高的客戶可以放寬一些時(shí)間上的限制，給其多一些時(shí)間來(lái)償還企業(yè)的應(yīng)收賬款，而對(duì)于一些信用評(píng)價(jià)等級(jí)較低的客戶要及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收，在規(guī)定的期限內(nèi)要求其償還債款，并且相關(guān)工作人員還要及時(shí)的追回應(yīng)收賬款，避免企業(yè)的資金被其他人長(zhǎng)期利用，給企業(yè)造成不良的影響；最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以建立合理的催債機(jī)制，利用該機(jī)制來(lái)保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員以及管理者還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的分析，對(duì)癥下藥，提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素越來(lái)越多，從經(jīng)濟(jì)的宏觀層面上來(lái)看，中小企業(yè)要想有效的防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)企業(yè)的利益分配以及投資等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，從而達(dá)到有效的控制，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)的管理者還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、國(guó)家政策的調(diào)整以及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新，對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析，維持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]常琳，王欣蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（6）：154-155

[2]劉海娟.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（26）：48-49

[3]孫舒然.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（30）：174

第8篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

綜合來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、融資困難，資金嚴(yán)重不足。我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因:第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

二、日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、管理模式僵化，管理觀念陳舊。大多中小企業(yè)的管理模式是典型的高度集中管理模式。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，甚至許多是家族式。這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)負(fù)面影響。因?yàn)槠淙狈Ρ匾谋O(jiān)督與制約機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的方方面面高度統(tǒng)一于經(jīng)營(yíng)者，致使出現(xiàn)職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。此外，中小企業(yè)中人員素質(zhì)較低，管理觀點(diǎn)陳舊，管理思想落后也是形成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的因素。

四、投資能力弱，缺乏科學(xué)性。投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄?，在投資中存在的問(wèn)題主要有：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比企業(yè)大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。

五、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。或出于認(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

一要全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念：

首先，樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次，樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。入世后，資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

再次，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在財(cái)務(wù)管理中，要善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

二要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。

首先，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。因此要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

其次，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用配合合理。

再次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員嚴(yán)格管理。

最后，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

三要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四要正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。一個(gè)投資項(xiàng)目要有好的回報(bào)，涉及多方面的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時(shí)機(jī)適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。項(xiàng)目建成后還須管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)良好。任何一個(gè)方面的問(wèn)題都有可能使支出增加，甚至使項(xiàng)目的預(yù)期呈反向效應(yīng)，造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。因此，企業(yè)在決策時(shí)要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，決策后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大的投資效益。

首先，在投資立項(xiàng)上要進(jìn)行管理與控制。對(duì)投資立項(xiàng)的可行性研究，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，研究產(chǎn)品的銷路和發(fā)展趨勢(shì)，工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的措施。如果是借入資金搞項(xiàng)目投資，還必須考慮籌資成本。除了進(jìn)行可行性研究外，還可以對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行不可行的研究分析，從不同角度和不同意見(jiàn)中分析利弊得失，從而取得比較切合實(shí)際的可行性研究結(jié)論。

其次，在投資項(xiàng)目管理上要進(jìn)行分析與控制。項(xiàng)目投資以后，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問(wèn)，放任自流。對(duì)投資對(duì)象除了聽(tīng)其匯報(bào)、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維護(hù)了投資企業(yè)的合法權(quán)益。

第9篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念和內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力低；財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強(qiáng)。中小企業(yè)要克服自身的缺陷，健全財(cái)務(wù)管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和觀念，提高全員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)雖然針對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動(dòng)都是由人在支配。一個(gè)企業(yè)員工的管理素質(zhì)高，掌握的專業(yè)知識(shí)透徹，那么這個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的效益就會(huì)優(yōu)于一般企業(yè)。目前由于中小企業(yè)的人員文化素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，家族管理模式盛行，忽視了財(cái)務(wù)制度的重要性，造成很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。要解決這一問(wèn)題，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員在其上崗前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和政治思想教育，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)則辦事，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行素質(zhì)教育以增強(qiáng)全員的管理意識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工“武裝”起來(lái)，才能改進(jìn)企業(yè)落后的管理模式和觀念，提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

1.確立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和各部門(mén)的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企業(yè)要實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)制和職務(wù)分離制，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次和程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員沒(méi)有經(jīng)合法授權(quán)不能行使相應(yīng)的權(quán)利和不能執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)；企業(yè)在處理某種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要設(shè)立職務(wù)分離制，把所涉及的職責(zé)分派給不同的人員，使每個(gè)人的工作都是對(duì)其他相關(guān)人員工作的一種自動(dòng)檢查，這樣可以有效的預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門(mén)、個(gè)人的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.確立和完善企業(yè)的資金管理體制。資金是企業(yè)生存和創(chuàng)造效益的根本，是企業(yè)進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)的前提。

但一個(gè)企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過(guò)合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量。提高資金的有效使用效益應(yīng)著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴(yán)格核定資金的合理需要量，可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算的編制來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動(dòng)和控制資金的合理需要量；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強(qiáng)資金審批制度的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問(wèn)題上，要明確支付款項(xiàng)的程序和審批權(quán)限，落實(shí)責(zé)任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業(yè)所面對(duì)的理財(cái)環(huán)境，正確地制定理財(cái)策略，使企業(yè)在投資發(fā)展上能夠盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

理財(cái)環(huán)境影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定財(cái)務(wù)管理環(huán)境下進(jìn)行的，所以企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大程度上都會(huì)受到理財(cái)環(huán)境的制約。理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等所涉及到的財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生變化。對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響比較大的理財(cái)環(huán)境主要包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等三個(gè)方面的因素。由于企業(yè)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金除了自有資金外，主要從金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)取得。因此，金融環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素。值得強(qiáng)調(diào)得是，這三個(gè)因素的變化將會(huì)直接影響企業(yè)的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須認(rèn)識(shí)和掌握當(dāng)前金融、經(jīng)濟(jì)和法律政策，把握這些政策的走向和變動(dòng)趨勢(shì)。在中小企業(yè)本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們?nèi)パ芯亢腿嬲莆绽碡?cái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡和均衡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)惟有在財(cái)務(wù)管理方面做到人、財(cái)、物三者有機(jī)結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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