公司的商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：公司的商業(yè)模式范文

在“新興產(chǎn)業(yè)”還少有人提及的2007年，從清華汽車系下海的王大志就已經(jīng)開始了他對(duì)超級(jí)電容器的產(chǎn)業(yè)化探索之路。兩年后的2009年末，全國發(fā)展“新興產(chǎn)業(yè)”的熱潮中，王大志也開始被外界所關(guān)注。歲末，剛受邀到河南某市講課歸來的王大志對(duì)記者提到，對(duì)從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)在于要探索出一條全新的商業(yè)模式。

他的苦惱正在于此。

王大志的公司是典型的新興企業(yè)，公司很“輕”，輕得不用請(qǐng)搬家公司就能搬走。他所創(chuàng)立的北京合眾匯能科技有限公司主要開發(fā)與生產(chǎn)HCC系列超級(jí)電容器，技術(shù)處于世界前列，目前產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)，已經(jīng)開始被應(yīng)用于電動(dòng)車、風(fēng)能、太陽能等新興行業(yè)乃至國防工業(yè)。

“輕公司”：乘法式增長(zhǎng)

2007年5月成立之時(shí)，公司總投入不到三百萬，此后一直沒有追加投資，靠這些資金滾動(dòng)發(fā)展。目前公司有自行設(shè)計(jì)研發(fā)的生產(chǎn)線一條，主要為訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)格為歐美同類產(chǎn)品價(jià)格的1/10或1/15，日韓同類產(chǎn)品價(jià)格的1/2或1/3。產(chǎn)品主要在國內(nèi)，少部份出口。在國內(nèi)主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：

第一，各種智能電網(wǎng)。在該領(lǐng)域，目前已被客戶和銷售商認(rèn)為是國內(nèi)最高端超級(jí)電容器產(chǎn)品(公司生產(chǎn)線具備復(fù)制并投入大規(guī)模量產(chǎn)的技術(shù)和工藝的能力)。比如公司曾經(jīng)參加天津電網(wǎng)的競(jìng)標(biāo)，當(dāng)時(shí)天津電網(wǎng)要求電容器的備用時(shí)間為24小時(shí)，經(jīng)試用后公司的產(chǎn)品做到了備用時(shí)間為72小時(shí)，這為公司與天津電網(wǎng)持續(xù)合作打下了良好的基礎(chǔ)。

第二，用于替代鋰電池。公司與許繼電器合作的案例就很有代表性：由于超級(jí)電容器與鋰電池相比具有低溫特性好、壽命長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，因此，許繼電器將其在北京業(yè)務(wù)的鋰電池全部用超級(jí)電容器取代。王大志告訴記者，由于鋰電池固有的一些短項(xiàng)，超級(jí)電容器在商業(yè)上有取代鋰電池的趨勢(shì)?！?-10年后，在越來越多的領(lǐng)域，超級(jí)電容都有可能取代電池，比如玩具等?！?/p>

第三，充當(dāng)電動(dòng)車的加速器。這相當(dāng)于為電動(dòng)汽車提供爆發(fā)力，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于燃料電池電動(dòng)大巴和SUV汽車的示范項(xiàng)目。

第四，風(fēng)力發(fā)電機(jī)變槳系統(tǒng)電池模組。該模組是公司為解決大中型風(fēng)力發(fā)電機(jī)調(diào)整葉片功率而提供的備份能源，也是與應(yīng)用開發(fā)商合作開拓市場(chǎng)的先例。

第五，超級(jí)電容器太陽能燈。公司超級(jí)電容器的新興太陽能燈具有陰雨天也能工作，長(zhǎng)壽命、耐低溫，無污染，免維護(hù)以及能量轉(zhuǎn)換率高的特點(diǎn)。該器件正推動(dòng)太陽能應(yīng)用的完全免維護(hù)與環(huán)保性，方案正走向普及化和商業(yè)可盈利化。

據(jù)了解，由于產(chǎn)品技術(shù)含量頗高，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足10家；產(chǎn)品原材料80％實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，大大降低了成本。值得注意的是，設(shè)備是自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，成本比國外進(jìn)口節(jié)約70％左右。利潤(rùn)能達(dá)到30％左右，毛利為50％。

王大志介紹，公司成立兩年多來，一直是訂單生產(chǎn)，2009年收益近400萬，預(yù)計(jì)到明年公司會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，公司剛剛開始組建市場(chǎng)部，準(zhǔn)備在明年追加市場(chǎng)開發(fā)方面的投資和人力。

前不久一家同類公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)千萬，理由之一就在于這項(xiàng)技術(shù)一旦產(chǎn)業(yè)化之后，投入產(chǎn)出比是非常大的，因此，很多投資人非?？春眠@類市場(chǎng)空間大、投入小產(chǎn)出大的公司。而據(jù)了解，這家公司與合眾匯能相比，資產(chǎn)投入要大得多；國外也是如此：美國一家同類公司2008年銷售額僅為400萬美元，2009年就達(dá)到了1億美元，可謂用乘法做企業(yè)的典范!

戰(zhàn)略選擇：賣產(chǎn)品還是賣解決方案

從上文可以看出，王大志的苦惱表面上是缺錢，實(shí)際是遇到了企業(yè)發(fā)展瓶頸：第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，市場(chǎng)并未真正打開。比如他們的產(chǎn)品在幾個(gè)領(lǐng)域都有應(yīng)用，但每個(gè)領(lǐng)域都沒有占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，且缺乏在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的個(gè)性化開發(fā)。第二，公司的商業(yè)模式不成熟。目前公司需要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：必須得明確發(fā)展方向，是以賣產(chǎn)品為主還是以賣解決方案為主。

賣產(chǎn)品：南遷走外銷道路

從以上資料來看，王大志的公司目前基于超級(jí)電容器的產(chǎn)品眾多，有適用于電網(wǎng)的；以及適用于電器的、包括電動(dòng)自行車、風(fēng)力發(fā)電以及太陽能燈燈領(lǐng)域，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率都不算高，產(chǎn)品多銷往國內(nèi)各地，海外市場(chǎng)開發(fā)剛剛開始。

對(duì)于企業(yè)來說，賣產(chǎn)品需要很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力，最好是在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域占有制高點(diǎn)?；剡^頭來看看王大志的公司：成立至今，公司一直保持技術(shù)領(lǐng)先性，而在產(chǎn)品規(guī)?；?、營銷市場(chǎng)化等環(huán)節(jié)上是弱項(xiàng)。

相信很多人對(duì)圣火科技的了解大多始于奧運(yùn)圣火在十級(jí)大風(fēng)的珠峰被點(diǎn)燃，那令人震撼的一幕吧!被很多媒體譽(yù)為“奧運(yùn)與科技的完美結(jié)合”，使專做點(diǎn)火器的圣火科技享譽(yù)海內(nèi)外，據(jù)說，單是點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火的那個(gè)點(diǎn)火器，價(jià)值就值1億人民幣!在此之前，圣火科技一直專注于做點(diǎn)火器的細(xì)分市場(chǎng)，凡是有點(diǎn)火器的地方，它都做。這種專注性使它目前的年銷售額達(dá)到了30億，凈利潤(rùn)率5％，幾乎占據(jù)了100％的世界市場(chǎng)，號(hào)稱點(diǎn)火器領(lǐng)域全球第一!

因此，有專家認(rèn)為，如果王大志的公司今后選擇專門做產(chǎn)品，因其一直保持技術(shù)領(lǐng)先性，會(huì)在市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先一段時(shí)間，同時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品的可替代性非常強(qiáng)，這就意味著與別人搶市場(chǎng)，一段時(shí)間后，如公司無足夠能力，銷售額、利潤(rùn)上不來，再無能力持續(xù)做研發(fā)，3-5年后公司會(huì)迅速隕落。

目前公司總部和生產(chǎn)車間均在北京，成本過高，適宜南遷。專家意見有二：一是迅速引進(jìn)外貿(mào)，建議遷到長(zhǎng)三角或珠三角一帶，因?yàn)槟抢镉泻芡晟频漠a(chǎn)業(yè)鏈，外貿(mào)也很發(fā)達(dá)，很多企業(yè)多以出口為主。雖然目前中國外貿(mào)不景氣，鑒于超級(jí)電容器為高科技、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，在價(jià)格和質(zhì)量上與國外同類產(chǎn)品相比還是具有較大優(yōu)勢(shì)，因此外銷趨勢(shì)看好。二是融資最好以銀行貸款為主，因?yàn)轭^寸非常小，建議選擇半年期流動(dòng)資金貸款，鑒于公司是訂單生產(chǎn)，可用訂單作為抵押。

賣服務(wù)：走合資或合作道路

今年上半年，在中國賣了20多年配電和自動(dòng)化產(chǎn)品的施耐德?lián)u身一變，成為一家能效管理解決方案的供應(yīng)商。“解決方案”正在成為施耐德的主打方向，公司專注于發(fā)電和用電之間的能效管理。在記者曾經(jīng)的采訪中了解到，僅僅依靠賣產(chǎn)品不能達(dá)到20％-30％的節(jié)能效果，而通過為客戶量身定制解決方案，客戶能更為劃算地實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

“我們公司現(xiàn)在以賣產(chǎn)品為主，解決方案為輔?！蓖醮笾靖嬖V記者，其實(shí)公司最大的優(yōu)勢(shì)還是在于技術(shù)領(lǐng)先。在記者的采訪中，專家們也談到：如果選擇賣服務(wù)，意味著今后公司將持續(xù)以核心技術(shù)占領(lǐng)制高點(diǎn)，并產(chǎn)生效益，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專利技術(shù)的保護(hù)。他們強(qiáng)調(diào)，很多企業(yè)在初創(chuàng)期由于考慮各方面因素，往往忽略專利的保護(hù)，這是錯(cuò)誤的，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利認(rèn)證，意味著公司技術(shù)的領(lǐng)先性和獨(dú)到性能保持長(zhǎng)久。

一般來說，投資人鑒別某專利是否具有領(lǐng)先性的指標(biāo)有兩點(diǎn)：一是公司項(xiàng)目本身是否快速產(chǎn)生現(xiàn)金流；二是保持核心技術(shù)的時(shí)間表。標(biāo)準(zhǔn)之一就是看資金投入運(yùn)行8個(gè)月后，公司的產(chǎn)品是否仍然保持領(lǐng)先。

對(duì)王大志的公司而言，賣服務(wù)就意味著保持技術(shù)領(lǐng)先，這樣的公司非常適合北京的產(chǎn)業(yè)定位，北京人才、科技、資訊發(fā)達(dá)，是自主創(chuàng)新型公司生存和壯大的樂土。因此專家建議王大志的公司不妨以國內(nèi)市場(chǎng)為主，圍繞智能電網(wǎng)、風(fēng)電、太陽能、新能源汽車等幾個(gè)國家重點(diǎn)支持的領(lǐng)域進(jìn)行深挖；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃分為兩塊：一塊屬于行業(yè)性的基礎(chǔ)研究，另外一塊根據(jù)客戶，進(jìn)行各個(gè)行業(yè)超級(jí)電容的個(gè)性化研究。

第2篇：公司的商業(yè)模式范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)危機(jī) 財(cái)務(wù)預(yù)警 因子分析 貝葉斯判別

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞往往是企業(yè)管理者、投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，企業(yè)發(fā)展也可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中，正確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，對(duì)經(jīng)營者防范財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)政府部門監(jiān)管上市公司質(zhì)量和證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在運(yùn)用貝葉斯判別法來對(duì)我國上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)困難進(jìn)行預(yù)警分析。

一、貝葉斯判別法的基本思想

設(shè)有k個(gè)總體，它們的先驗(yàn)概率分別為。各總體的密度函數(shù)分別為:（在離散情形是概率函數(shù)），在觀測(cè)到一個(gè)樣品X的情況下，可用著名的Bayes公式[2]計(jì)算它來自第g總體的后驗(yàn)概率（相對(duì)于先驗(yàn)概率來說，將它又稱為后驗(yàn)概率）：

（1）

并且當(dāng)

（2）

時(shí)，則判X來自第h總體。

有時(shí)還可以使用錯(cuò)判損失最小的概念作判決函數(shù)，這時(shí)把X錯(cuò)判歸第h總體的平均損失定義為

（3）

其中稱為損失函數(shù)。它表示本來是第g總體的樣品錯(cuò)判為第h總體的損失。顯然（3）式是對(duì)損失函數(shù)依概率加權(quán)平均或稱為錯(cuò)判的平均損失。當(dāng)h=g時(shí)，有；當(dāng)時(shí)，有。建立判別準(zhǔn)則為如果：

（4）

則判定X來自第h總體。

二、實(shí)例分析

本文參考有關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，給出了一套可以全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)體系，該體系包括以下13項(xiàng)指標(biāo)：

X1：流動(dòng)比率；X2：速動(dòng)比率；X3：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；X4：存貨周轉(zhuǎn)率；X5：資產(chǎn)負(fù)債率；X6：每股收益；X7：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率；X8：每股收益增長(zhǎng)率；X9：主營業(yè)務(wù)毛利率；X10：主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率；X11：主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率；X12：凈資產(chǎn)收益率；X13：總資產(chǎn)利潤(rùn)率。

1.數(shù)據(jù)處理

上述指標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)整體，能充分反映企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況。但是這十三個(gè)指標(biāo)有很強(qiáng)的相關(guān)性，如果利用所有的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，難免出現(xiàn)重疊的信息，導(dǎo)致分析過程復(fù)雜化。因此本文對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行因子分析，將13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)歸為三類，第一公共因子在X6，X9，X10，X11，X12，X13上有較大載荷，反應(yīng)了公司獲利能力，可命名為獲利因子；X3，X4，X7，X8歸為一類，命名為運(yùn)營因子；X1，X2，X3反應(yīng)了公司變現(xiàn)能力，歸為一類，命名為變現(xiàn)因子。

表1是因子得分系數(shù)矩陣，根據(jù)表中的因子得分系數(shù)和原始變量的標(biāo)準(zhǔn)化值，就可以得到每個(gè)觀測(cè)值對(duì)應(yīng)的主因子得分，進(jìn)而大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)危機(jī)的判別過程。

表1 因子得分系數(shù)矩陣

2.利用貝葉斯判別法對(duì)財(cái)務(wù)困難進(jìn)行判別

利用SPSS軟件，根據(jù)上述確定的三個(gè)因子及其樣本數(shù)據(jù)，進(jìn)行貝葉斯判別分析，得到下面的貝葉斯判別函數(shù)表：

表2 貝葉斯判別函數(shù)

從表2可以得到兩類判別函數(shù)：

第一組：

（5）

第二組：

（6）

將各樣品的自變量值代入上述兩個(gè)Bayes判別函數(shù)，得到兩個(gè)函數(shù)。比較這兩個(gè)函數(shù)值，哪個(gè)函數(shù)值比較大就可以判斷該樣品判入哪一類。下面給出錯(cuò)判矩陣：

表3 錯(cuò)判矩陣

從表3可以看到，在70家實(shí)際被ST的公司中，有61家被正確地判別，正確率為87.1%;在70家財(cái)務(wù)正常的公司中，有59家被正確預(yù)測(cè)，11家被錯(cuò)判，正確率為84.3%；模型總的預(yù)測(cè)正確率為85.7%,說明模型的判別效果比較理想。

三、結(jié)論

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的迅速發(fā)展，貝葉斯的應(yīng)用越來越廣泛與深化。目前貝葉斯方法中存在的主要問題是合理先驗(yàn)分布的選擇。已有研究成果中先驗(yàn)分布選擇的隨意性較大，缺乏程式化的分析方法。但從總體上說，貝葉斯判別模型具有良好的預(yù)測(cè)效果，可直接作為金融機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等做財(cái)務(wù)危機(jī)、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析的一個(gè)有效工具。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭茂:我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建及實(shí)證分析[J].金融論壇,2003(10):39-41

第3篇：公司的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：公司賬簿 分類 商業(yè)意義 立法模式

公司賬簿的概念和特點(diǎn)

（一）公司賬簿的概念

公司賬簿起源于中世紀(jì)商人自設(shè)的私賬，后來立法調(diào)整商事關(guān)系后要求商主體必須依法制定法定的賬簿。廣義公司賬簿是指公司在營業(yè)過程中設(shè)置的以及用文字形式記載的一切賬務(wù)簿冊(cè)，包括私賬和法定賬簿。狹義公司賬簿是指立法要求公司根據(jù)商事會(huì)計(jì)原則設(shè)置和造具的，反映特定營業(yè)真實(shí)情況的簿冊(cè)（范健，2011）。

公司賬簿是公司在商事經(jīng)營活動(dòng)中必備的經(jīng)營要素，各國商事法律中均有所規(guī)定。我國目前雖沒有商法典，但商事性的法律對(duì)公司賬簿有明確規(guī)定，如公司法第8章關(guān)于公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的規(guī)定，證券法多處關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的規(guī)定等。除此之外，原財(cái)務(wù)部的兩個(gè)部門規(guī)章即《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》，也是公司賬簿方面的主要法律依據(jù)。

（二）公司賬簿的特點(diǎn)

1.公司賬簿由公司制作。公司作為依法設(shè)立的以營利為目的的社團(tuán)法人。公司擁有獨(dú)立的法律人格，公司賬簿的制作是公司的法定義務(wù)。一方面，公司賬簿的置備是公司的法定義務(wù)。根據(jù)公司法第164條規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。公司法第8章具體規(guī)定了公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。因此，公司必須根據(jù)法律規(guī)定的要求，置備完善的賬簿制度，工商行政管理機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)及物件部門都會(huì)依法在公司存續(xù)過程中行使職權(quán)對(duì)公司賬簿進(jìn)行監(jiān)督，違反法律規(guī)定的要求不設(shè)置公司賬簿或賬簿設(shè)置不合法，都會(huì)受到監(jiān)督機(jī)關(guān)的行政處罰。另一方面，具體置備商事賬簿的部門是公司的財(cái)務(wù)部門。公司為了符合法律的要求設(shè)置賬簿，往往都在機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)置公司賬簿及處理相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。賬簿的設(shè)置是專業(yè)化程度很高的工作，負(fù)責(zé)公司賬簿設(shè)置的人員多是財(cái)務(wù)專業(yè)的專業(yè)人員，以保證公司賬簿設(shè)置的科學(xué)化和合法化。

2.公司賬簿制作要求嚴(yán)格。公司賬簿是商事主體中對(duì)于商事賬簿要求最為嚴(yán)格的，原因在于：

其一，公司是典型的法人型商事主體。公司與其他商事主體相比較最大的特色在于公司是法人型的商事主體。商事主體分為法人型的商事主體和非法人型的商事主體，而分類的標(biāo)準(zhǔn)記載于商事主體是否為法人。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，根據(jù)民法通則的規(guī)定，法人有四個(gè)條件，即依法設(shè)立、有一定的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)、有自己的名稱組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。公司完全符合上述四個(gè)條件，因此公司是典型的社團(tuán)型的法人。而非法人型的商事主體包括合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，他們雖然都是依法設(shè)立，有一定的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)、有自己的名稱組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，但不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

其二，公司規(guī)范化要求的體現(xiàn)。公司是股東實(shí)現(xiàn)謀利的營利性工具，公司內(nèi)部完善科學(xué)的賬簿制度有利于公司盈利目的的實(shí)現(xiàn)，從而滿足股東謀利的愿望。公司之所以不同于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，就在于公司是法人型的商事主體，法人有著完善的科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，包括健全的商事賬簿制度，這些都保證著公司是最佳的投資工具和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的市場(chǎng)主體。公司賬簿也是商事交易安全的要求。

3.立法主義：從放任主義到干涉主義。公司賬簿的立法態(tài)度經(jīng)歷了從放任主義到干涉主義的轉(zhuǎn)變過程。所謂放任主義，指公司賬簿制度方面的立法沒有規(guī)定，立法對(duì)于公司賬簿不作任何要求，公司可以自由地對(duì)賬簿進(jìn)行設(shè)置。放任主義存在于歐洲中世紀(jì)后期，當(dāng)時(shí)無限公司和兩合公司產(chǎn)生不久，還不存在專門就公司賬簿的立法。后來隨著公司日益受到統(tǒng)治階級(jí)的關(guān)注，公司對(duì)于社會(huì)的影響越來越重大和公司立法的日益完善，公司賬簿也納入到了立法的層面，立法要求各類型企業(yè)都要設(shè)置商事賬簿，尤其是公司，公司的商事賬簿必須嚴(yán)格按照相應(yīng)法律的要求設(shè)置，否則將會(huì)受到法律的制裁。立法者對(duì)于公司賬簿的設(shè)置，由放任主義過渡到干涉主義，原因在于：一方面，公司股東的有限責(zé)任和公司的獨(dú)立責(zé)任，是公司這一法人型商主體完全不同于非法人型的商主體，即個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，公司賬簿制度作為公司股東有限責(zé)任和公司獨(dú)立責(zé)任的配套制定，可以有效地保障公司制度的健康運(yùn)作；另一方面，公司成為最主要的市場(chǎng)主體，公司賬簿制度關(guān)系到交易的安全和市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。

公司賬簿的類型

會(huì)計(jì)憑證，指依法記錄公司日常商事活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料，是公司日常商事活動(dòng)最為微觀層面的記錄，根據(jù)會(huì)計(jì)科目的不同，會(huì)計(jì)憑證可以分為若干類。會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，會(huì)計(jì)憑證若是失實(shí)，則會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必然失實(shí)，公司賬簿也就失去記錄公司商事活動(dòng)的功能。

會(huì)計(jì)賬簿，指公司根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將記錄日常商事活動(dòng)的會(huì)計(jì)憑證整理成冊(cè)，反映公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的簿冊(cè)。會(huì)計(jì)賬簿在會(huì)計(jì)憑證的基礎(chǔ)之上來制作，反映不同類型的會(huì)計(jì)科目在一段會(huì)計(jì)期間的變化及其規(guī)律，或綜合反映公司在一定的會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)或經(jīng)營方面的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)賬簿可分為序時(shí)賬簿、分類賬簿和輔助賬簿。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，也稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表冊(cè)，指依法制作的反映公司在一定的會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)和經(jīng)營的綜合情況的會(huì)計(jì)資料，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)狀況說明書以及利潤(rùn)分配表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)一攬子會(huì)計(jì)文件的組成，其制作基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿。其功能在于綜合反映公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，為公司經(jīng)營管理和決策提供指導(dǎo)。

公司賬簿的商業(yè)意義

（一）公司賬簿是投資者準(zhǔn)確了解公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的依據(jù)

一方面，對(duì)于公司潛在的投資者，公司賬簿可以作為投資者是否要對(duì)公司進(jìn)行投資的主要依據(jù)。潛在的投資者是否要對(duì)公司進(jìn)行投資，是經(jīng)過審慎的對(duì)比和認(rèn)真的分析得出的結(jié)論，而其中所要投資對(duì)象的公司賬簿是投資者重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)，通過分析看是否有投資的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)營利目標(biāo)的可能性，因此，公司制作的商事賬簿必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏，否則潛在的投資者將會(huì)做出錯(cuò)誤的或不當(dāng)?shù)臎Q策，影響其營利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然針對(duì)股份公司尤其是上市公司，必須依法履行信息公開義務(wù)，否則潛在的投資者也無法獲悉公司的商事賬簿。另一方面，對(duì)于已經(jīng)成為公司股東的投資者而言，公司制作的商事賬簿對(duì)于股東了解公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況具有重要的參考意義。

（二）公司賬簿具有反映公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的天然優(yōu)勢(shì)

公司是依法設(shè)立的、以營利為目的的社團(tuán)法人，公司存在的意義就表現(xiàn)為要實(shí)現(xiàn)營利的目的，使得股東作為投資者營利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則股東便沒有投資的欲望和動(dòng)力，公司制度也就是去吸引投資者的優(yōu)勢(shì)，公司也會(huì)慢慢退出歷史舞臺(tái)，因此公司作為投資者謀利的營利工具，必須具有營利的機(jī)制，其中公司賬簿就是公司實(shí)現(xiàn)營利目的的重要機(jī)制。通過公司賬簿反映出公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，公司可以實(shí)時(shí)地調(diào)整經(jīng)營策略，趨利避害，甚至更換公司經(jīng)營管理層以謀求公司的健康發(fā)展。

（三）公司賬簿是公司經(jīng)營管理層作為具體決策的主要依據(jù)

現(xiàn)代公司尤其是股份公司，為了實(shí)現(xiàn)廣大股東的營利目標(biāo)，一般會(huì)由董事會(huì)聘請(qǐng)專門的職業(yè)經(jīng)理人作為公司日常的經(jīng)營管理人員，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，受董事會(huì)監(jiān)督。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于公司賬簿的關(guān)心異于一般人，其原因在于，公司賬簿反映了經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，一方面可以作為其下一步作出決策的主要依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)增值保值的目標(biāo)，另一方面也可以作為其擔(dān)任公司經(jīng)理的職業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)經(jīng)理人要想在這一職業(yè)中成為知名的、聲譽(yù)良好的、許多公司首選的人才，必須通過公司賬簿來說明其經(jīng)營的業(yè)績(jī)。

（四）公司賬簿關(guān)乎公司債權(quán)人的切身利益

之所以成為公司的債權(quán)人，成為公司的交易伙伴，其主要原因在于對(duì)于公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況了解后的判斷，并認(rèn)為公司目前的經(jīng)營狀況良好，有投資的潛力，公司的財(cái)務(wù)狀況也很正常，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張甚至資不抵債的情況，通過合作，雙方都會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。因此，對(duì)于股份公司尤其是上市公司而言，公司的信息公開義務(wù)或信息披露義務(wù)顯得十分重要，它保障了公司債權(quán)人信息渠道的暢通。除此之外，公司債權(quán)人對(duì)于保障其債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，可以采取多種合法的措施，采取哪種措施甚至解除合同要求對(duì)方承擔(dān)民事責(zé)任，這都主要取決于公司賬簿反映出來的經(jīng)營狀況，尤其是公司的財(cái)務(wù)狀況，公司債權(quán)人對(duì)于公司賬簿的關(guān)心，就是對(duì)于自身利益的關(guān)心，有利于在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我保護(hù)和監(jiān)督（施天濤，2006）。

未來公司賬簿立法模式的思考

（一）商法典模式

在民商分立制國家，既有民法典又有商法典，在商法典中規(guī)定有系統(tǒng)的商事賬簿的規(guī)定，統(tǒng)一適用于商主體。法國、德國和日本均為商法典模式的國家。應(yīng)該說，商法典模式有其天然的優(yōu)越性，公司作為典型的法人型商主體，商法典總則中的商事賬簿對(duì)于分則具有指導(dǎo)意義，系統(tǒng)規(guī)定所有商事主體在商事賬簿方面的要求，便于法律的適用。同時(shí)，在商法分則的公司法中，可以對(duì)公司賬簿的某些方面作出特殊規(guī)定，形成商法總則和公司法結(jié)合適用商事賬簿的格局，具有優(yōu)越性。

（二）民法典模式

在民商合一制國家，公司賬簿規(guī)定在民法典中。公司作為商事主體之一，在民商合一制國家，公司作為法人的一種，規(guī)定在民法典總則法人一章，而其賬簿制度亦規(guī)定于其中。民法典模式在民商合一制國家可謂是順利成章，但公司作為從事商事活動(dòng)以營利為目的的商事主體，規(guī)定在民法典法人一章，其賬簿制度也規(guī)定于其中，將會(huì)產(chǎn)生商事制度與民事制度共存于一體，不利于法律體系的和諧，也會(huì)發(fā)生法律適用方面的困難。

（三）公司法模式

在英美法系國家，公司賬簿制度專門規(guī)定在公司法中，實(shí)屬理所應(yīng)當(dāng)。規(guī)定在公司法中，可以系統(tǒng)地規(guī)定公司賬簿的種類和設(shè)置要求，有利于公司制度的完善，有利于公司作為營利工具的營利目的的實(shí)現(xiàn)，也有利于保護(hù)債權(quán)人利益，保障交易安全。

（四）證券法模式

證券法模式看到了在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，公司企業(yè)作為主要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，尤其是上司公司已成為影響社會(huì)秩序并促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍的背景下，將公司賬簿制度規(guī)定在證券法之中，可以嚴(yán)格規(guī)范公司的運(yùn)作，尤其是上市公司依法嚴(yán)格履行信息公開義務(wù)，保障交易安全。

（五）單行法模式

單行法模式目的在于制定一部系統(tǒng)的專門規(guī)范公司賬簿的立法，系統(tǒng)規(guī)定公司賬簿制度。單行法模式一般是就整個(gè)商事賬簿制度系統(tǒng)規(guī)定，不僅包括公司賬簿制度，還包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的賬簿制度，這樣有利于法律資源的節(jié)省，有利于法律的適用。

我國的公司賬簿制度立法模式較為復(fù)雜，不屬于上述任何一種。首先不屬于民法典模式，因?yàn)槲覈鄶?shù)民商法學(xué)者認(rèn)為我國是民商合一制國家，但目前民法典尚不存在；我國公司賬簿立法也不屬于商法典模式，我國是民商合一制國家，商法典也不存在；我國公司賬簿制度立法也不屬于公司法模式或證券法模式，也非單行法模式，我國商事賬簿的立法較為分散不系統(tǒng)，公司法、證券法、會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)部部門規(guī)章等。由此可見，由于我國公司賬簿制度極為分散，應(yīng)當(dāng)將我國商事賬簿立法系統(tǒng)的規(guī)定起來，可以借鑒相關(guān)國家立法的做法，制定一部單行的商事賬簿立法，系統(tǒng)地規(guī)定商事賬簿制度包括公司賬簿。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：公司的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：工商管理；本科；人才培養(yǎng)模式

當(dāng)今時(shí)代，國家和社會(huì)對(duì)于高等教育和專業(yè)人才由數(shù)量和規(guī)模向質(zhì)量和內(nèi)涵轉(zhuǎn)變的訴求前所未有地強(qiáng)烈。如何創(chuàng)新培養(yǎng)模式，向社會(huì)輸送大量高素質(zhì)人才，成為眾多高校面臨的現(xiàn)實(shí)問題。本文以工商管理專業(yè)為例，對(duì)本科人才培養(yǎng)模式作一初步探討。

一、工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題與挑戰(zhàn)

1.培養(yǎng)目標(biāo)定位過高且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

培養(yǎng)目標(biāo)是對(duì)人才培養(yǎng)的質(zhì)的規(guī)定。我國大多高校對(duì)工商管理專業(yè)人才的定位是：培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)，具有市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神的工商管理類高級(jí)應(yīng)用型人才。然而，隨著精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，以及研究生教育的迅猛發(fā)展，工商管理類本科畢業(yè)生的流向更多是公司的中層或基層，而非高層部門，再將本科培養(yǎng)目標(biāo)定位于高級(jí)管理人才，顯然定位偏高。而且，各高校專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)趨同化比較嚴(yán)重，缺少個(gè)性和特色，難以有效滿足當(dāng)今社會(huì)多樣化的人才需求。

2.課程體系設(shè)置不合理

（1）課程和課時(shí)量偏高

在本科課程和課時(shí)的設(shè)置上，我國明顯高于國外。部分高校設(shè)置了40多門課程，課時(shí)則達(dá)3500以上，經(jīng)過近幾年的壓縮，目前大多高校的課時(shí)總量已壓縮到2600左右，這主要是通過減少各門課程的課時(shí)實(shí)現(xiàn)的，課程總量并沒有降低多少。而從國外來看，美國、日本一般設(shè)置30門左右的課程、2000左右的課時(shí)，英國、意大利甚至更少。

（2）課程結(jié)構(gòu)不合理

在通識(shí)教育的全校公共課模塊，“兩課”、外語、計(jì)算機(jī)等必修課程所占學(xué)分、課時(shí)較多，尤其是外語，甚至還占據(jù)了學(xué)生四年的大部分課余時(shí)間。因此，事實(shí)上留給學(xué)生選修社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、人文歷史等課程的余地并不大。另外，專業(yè)選修課程模塊，是學(xué)分制的精髓所在，是學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的必須。但是，很多高校選修課程的設(shè)置，是根據(jù)教師資源、而非社會(huì)和學(xué)生的需求來確定；部分高校開設(shè)的選修課程過少，幾乎等同于必修，因?yàn)閷W(xué)生不選的話，總學(xué)分將不夠。在實(shí)踐教學(xué)模塊，實(shí)驗(yàn)課程的內(nèi)容設(shè)置多強(qiáng)調(diào)驗(yàn)證性和演示性，以便實(shí)驗(yàn)課程與理論課程的對(duì)應(yīng)，雖然方便了教學(xué)和管理，但是，造成了實(shí)驗(yàn)課程之間的分割；在實(shí)習(xí)方面，同樣缺乏認(rèn)知實(shí)習(xí)――專業(yè)實(shí)習(xí)――畢業(yè)實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.教師缺乏豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

國外的管理專業(yè)教授，比較重視從事相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，學(xué)校也常常聘請(qǐng)實(shí)業(yè)界人士為學(xué)生授課。我國高校在這方面還存在較大不足，工商管理類專業(yè)教師普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)上以傳統(tǒng)的理論講授為主，卻不管理論是否與實(shí)踐脫節(jié)。

二、工商管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式的思考

1.培養(yǎng)目標(biāo)的定位

根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，高等教育呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)，即本科階段鍛造“毛坯”，研究生教育雕琢高級(jí)專門人才。我國高校尤其是眾多地方性高校工商管理本科專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位應(yīng)該由培養(yǎng)面向行業(yè)、部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窄專業(yè)口徑高級(jí)人才向培養(yǎng)面向社會(huì)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的綜合型（通識(shí)型）人才轉(zhuǎn)變，而且，應(yīng)該考慮結(jié)合本校具體情況，提出某些個(gè)性化的具體要求，以體現(xiàn)不同學(xué)校和不同學(xué)科的人才培養(yǎng)特色。

2.理論課程體系的構(gòu)建

加強(qiáng)理論課程的整合，形成通識(shí)課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)課以及綜合課程相互銜接的課程體系。（1）突出通識(shí)教育課。通識(shí)課程由思想政治教育系列、基本工具與技能系列、社會(huì)科學(xué)與行為學(xué)系列、自然科學(xué)系列、文化藝術(shù)系列等課程構(gòu)成。降低必修課比例，增加社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、人文歷史等選修課程的比例。（2）強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)課，提供工商管理類本科生所必備的學(xué)科專業(yè)知識(shí)的基本訓(xùn)練。（3）精選專業(yè)方向課。工商管理專業(yè)的特點(diǎn)決定了教學(xué)內(nèi)容的廣泛性，很可能造成學(xué)生大學(xué)四年什么都學(xué)但什么都不精，因此，應(yīng)根據(jù)社會(huì)需求設(shè)置專業(yè)方向，圍繞專業(yè)方向設(shè)置相應(yīng)的課程模塊。（4）擴(kuò)展綜合課。借鑒發(fā)達(dá)國家教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)不同類型的綜合課程，如拓展課程、融通課程等。另外，理論課程在授課方式上必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)填鴨式的知識(shí)灌輸，根據(jù)工商管理專業(yè)特點(diǎn)和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求，廣泛采用案例教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)和研究性教學(xué)等方式，并充分利用多媒體等現(xiàn)代技術(shù)手段提升教學(xué)效率和效果。

3.實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

在實(shí)驗(yàn)教學(xué)安排上，應(yīng)增加有利于相關(guān)專業(yè)知識(shí)融合的綜合性實(shí)驗(yàn)以提升學(xué)生的能力和素質(zhì)，并創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)課程的考核方式，從不同方面多角度考核學(xué)生的實(shí)踐操作能力。實(shí)習(xí)方面要逐步形成認(rèn)知實(shí)習(xí)――專業(yè)實(shí)習(xí)――畢業(yè)實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的實(shí)習(xí)體系。另外，要加強(qiáng)校外實(shí)踐基地的建設(shè)，為學(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)定期選派教師到企業(yè)鍛煉，提升其專業(yè)實(shí)踐能力，并將最新的業(yè)界信息和應(yīng)用成果納入課堂教學(xué)中。

4.素質(zhì)拓展體系的構(gòu)建

在理論教學(xué)體系、實(shí)踐教學(xué)體系之外，還要構(gòu)建素質(zhì)拓展體系。素質(zhì)拓展活動(dòng)可通過多種形式進(jìn)行，如社團(tuán)活動(dòng)（各種文藝、體育團(tuán)體和學(xué)術(shù)團(tuán)體的活動(dòng)）、文體活動(dòng)（文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)及各種文化體育活動(dòng)）和志愿者活動(dòng)（青年志愿者展開的各種公益活動(dòng)）等。豐富多彩的活動(dòng)帶給學(xué)生的是課堂外自我展示的舞臺(tái)和提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)，學(xué)生在活動(dòng)中能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和解決問題的能力，提高溝通能力和創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，增加社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)要鼓勵(lì)學(xué)生假期參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、參加國家舉行的針對(duì)大學(xué)生和工商管理專業(yè)的各種競(jìng)賽以及各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。如通過參與英語競(jìng)賽、數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等綜合性競(jìng)賽提高學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的水平和能力；通過參加全國大學(xué)生模擬沙盤比賽、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽、全國大學(xué)生管理決策模擬大賽等專業(yè)比賽提高學(xué)生的應(yīng)用能力和協(xié)作精神等等。

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［5］ 史潤(rùn)玲.構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系［J］.忻州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（4）.

On the Undergraduate Cultivation Model

of Professionals Majoring in Business Administration

HU Bing 1, QIAO Jing 2

第5篇：公司的商業(yè)模式范文

一、問題綜述

軟件和信息服務(wù)業(yè)是以電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)、軟件服務(wù)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息咨詢業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)已經(jīng)有不少學(xué)者從各個(gè)角度研究了我國軟件和信息服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。由于軟件與信息行業(yè)是高新技術(shù)行業(yè)，技術(shù)人才和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入對(duì)公司的產(chǎn)出和發(fā)展十分重要，在研究的指標(biāo)選取方面，以前的研究并沒有特別關(guān)注這一部分。本文將運(yùn)用DEA模型，根據(jù)上市公司的2012年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)選取指標(biāo)，對(duì)20家軟件與信息服務(wù)業(yè)公司的總體績(jī)效進(jìn)行分析。

二、DEA模型簡(jiǎn)介與變量的選取

（一）模型選取

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）是由美國著名運(yùn)籌學(xué)家W.W.Cooper和A.Charnes在“相對(duì)效率概念”的基礎(chǔ)上提出來用于評(píng)價(jià)多投入多產(chǎn)出部門間相對(duì)有效性的一種非參數(shù)方法。軟件與信息行業(yè)的運(yùn)行受到內(nèi)外部環(huán)境諸多因素的影響，其規(guī)模報(bào)酬不可能是固定不變的。因此本文選取規(guī)模報(bào)酬可變的模型作為評(píng)價(jià)模型，對(duì)可變規(guī)模報(bào)酬下公司績(jī)效水平進(jìn)行DEA 評(píng)價(jià)。

（二）輸入指標(biāo)的選取

根據(jù)經(jīng)典的柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)可以將投入分為資本投入，勞動(dòng)力投入和技術(shù)投入。衡量資本投入的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有總資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，基于軟件和信息服務(wù)行業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)，本文選取流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)作為資本投入方面的指標(biāo)。衡量勞動(dòng)投入方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)本文選取的是應(yīng)付職工薪酬，包括了向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼等。衡量技術(shù)投入的財(cái)務(wù)指標(biāo)本文選取的是研發(fā)支出，該部分?jǐn)?shù)據(jù)在公司的年報(bào)中均有專門說明，一般包括對(duì)技術(shù)人才的技能培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

（三）輸出指標(biāo)的選取

反映上市公司的盈利能力選取凈利潤(rùn)來衡量，反映上市公司股東投資收益情況用每股收益來衡量，反映公司的運(yùn)營能力選取存貨周轉(zhuǎn)率來衡量。

三、數(shù)據(jù)的處理與結(jié)果分析

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)分析

使用Deap2.1軟件分析截至2012年底在滬、深兩市上市交易的軟件與信息行業(yè)的20家公司的總體效率、純技術(shù)效率、純規(guī)模效率，可以看出2012年軟件與信息行業(yè)的總體績(jī)效水平平均值只有74.2%，還有25.8%的提升空間。大部分公司均處于規(guī)模報(bào)酬遞增或者規(guī)模報(bào)酬不變階段，說明我國的軟件和信息服務(wù)業(yè)確實(shí)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，發(fā)展勢(shì)頭良好。

遠(yuǎn)光軟件等9家公司并列第一，它們的綜合技術(shù)效率達(dá)到了DEA有效，即這9家公司在2012年都處于用現(xiàn)有的投入獲得了最大的產(chǎn)出的理想狀態(tài)。其余的11家公司DEA無效的原因主要有兩大類，第一類是規(guī)模效率不佳，包括的公司有神州泰岳和網(wǎng)宿科技；第二類是純技術(shù)效率和規(guī)模效率同時(shí)不佳，榮之聯(lián)、川大智勝、科大訊飛、立思辰、杰賽科技、新大陸、久其軟件、超圖軟件、國脈科技等9家公司DEA無效的原因均為第二類。

（二）績(jī)效改進(jìn)分析

對(duì)第一類DEA無效的2家公司的績(jī)效改進(jìn)分析。這2家公司本身的純技術(shù)效率是DEA有效的，即沒有投入需要減少、沒有產(chǎn)出需要增加。它們的綜合技術(shù)效率沒有達(dá)到有效，是因?yàn)槠湟?guī)模和投入、產(chǎn)出不相匹配，需要減小規(guī)模。網(wǎng)宿科技和神州泰岳的規(guī)模報(bào)酬均處于遞減階段，需要適當(dāng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，縮小規(guī)模，提高投入產(chǎn)出效率。

對(duì)第二類DEA無效的9家公司的績(jī)效改進(jìn)分析。首先，它們的規(guī)模效率是DEA無效的，杰賽科技處于規(guī)模報(bào)酬遞減的狀態(tài)，應(yīng)適當(dāng)縮小規(guī)模，其余8家公司處于規(guī)模報(bào)酬增狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大公司規(guī)模，尤其是久其軟件和超圖軟件這2家公司，規(guī)模效率值遠(yuǎn)低于純技術(shù)效率值的，公司規(guī)模嚴(yán)重制約了公司經(jīng)營效率的提高，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)張公司規(guī)模提高規(guī)模效率。其次，由于純技術(shù)效率無效，這類公司還需要對(duì)投入、產(chǎn)出進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。以新大陸為例，需要在流動(dòng)資產(chǎn)減少69.28%，非流動(dòng)資產(chǎn)減少73.11%，勞動(dòng)投入減少86.33%，研發(fā)投入減少66.58%的情況下，同時(shí)每股收益還能增加2倍，存貨周轉(zhuǎn)率增加2倍，該公司才能在這20家公司中DEA有效。

投入和產(chǎn)出的指標(biāo)改進(jìn)需要公司提高資源利用率，提升管理經(jīng)營水平，增加產(chǎn)出效率，并不僅僅是按照指標(biāo)單純地增加或者減少。結(jié)合各個(gè)公司年報(bào)來看，這幾家公司存在的問題主要從以下幾方面改進(jìn)。

1.非流動(dòng)資產(chǎn)投入冗余相對(duì)較多，對(duì)比DEA有效的公司可以看出非流動(dòng)資產(chǎn)的投入冗余主要有兩大類原因。首先，投資性房地產(chǎn)的投入相對(duì)較多。投資性房地產(chǎn)，指的是為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有房地產(chǎn)，這類非流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)軟件與信息行業(yè)公司的產(chǎn)出效率貢獻(xiàn)較低。投資性房產(chǎn)需要減少該部分投入的公司有新大陸、國脈科技、科大訊飛、超圖軟件。其次，無形資產(chǎn)的產(chǎn)出效率低下。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等法定權(quán)利或技術(shù)。需要充分開發(fā)本身潛在價(jià)值的公司有立思辰、川大智勝、久其軟件、杰賽科技。

2.研發(fā)支出利用率不高。大部分DEA無效的公司的研發(fā)支出冗余都在50%以上，說明雖然支出經(jīng)費(fèi)相對(duì)較高，但實(shí)際并沒有給公司帶來相應(yīng)有效的產(chǎn)出。9家純技術(shù)效率DEA無效的公司均需要合理分配研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提高研發(fā)水平和質(zhì)量。

3.存貨周轉(zhuǎn)率低下是軟件與信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)出效率低下的主要原因，所有純技術(shù)效率DEA無效的公司都存在較嚴(yán)重的存貨周轉(zhuǎn)率低下的問題，其中立思辰需要有15倍的增長(zhǎng)，國脈科技需要18倍的增長(zhǎng)，川大智勝甚至需要有26倍的增長(zhǎng)。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。軟件與信息行業(yè)的產(chǎn)品更新速度快，更需要加快其存貨周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)流動(dòng)性，加快將存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度。

第6篇：公司的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)困境預(yù)警 農(nóng)業(yè)上市公司 財(cái)務(wù)指標(biāo) logit模型

筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，在我國46家農(nóng)業(yè)上市公司中，有14家曾經(jīng)或正陷入財(cái)務(wù)困境，比率高達(dá)21.88%。農(nóng)業(yè)上市公司持續(xù)健康發(fā)展面臨很多問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)資本市場(chǎng)的資源配置效率降低，而目前研究領(lǐng)域?qū)ι鲜泄矩?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論和實(shí)證研究比較多，但專門研究農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的卻不多見，而且針對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究雖然取得一定成果，但在實(shí)際應(yīng)用中的成效并不十分理想。因此，進(jìn)一步探討如何建立適合我國農(nóng)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)困境預(yù)警方法顯得十分必要。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）預(yù)警指標(biāo)的選擇

目前財(cái)務(wù)困境預(yù)警的研究主要包括財(cái)務(wù)困境界定、預(yù)警指標(biāo)的選擇和預(yù)警模型的建立三個(gè)方面。國內(nèi)外學(xué)者們研究財(cái)務(wù)困境預(yù)警時(shí)所采用的指標(biāo)大體上可以分為定性、定性和定量相結(jié)合兩種選擇方法。定性的指標(biāo)選擇主要依賴于學(xué)者自己的專業(yè)知識(shí)以及其對(duì)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵的分析，主觀性較強(qiáng)。而定性和定量相結(jié)合這種選擇方法在主觀選擇的基礎(chǔ)上利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行篩選，近年來受到了更多學(xué)者的青睞，如梁琪（2005）運(yùn)用主成分分析，將反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的24個(gè)指標(biāo)濃縮為6個(gè)主成分，并以此為變量構(gòu)建回歸模型。

（二）預(yù)警模型的建立

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型一直在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，常見的有一元判定模型、多元判定模型、多元邏輯回歸模型、多元概率比回歸模型、人工網(wǎng)絡(luò)模型和聯(lián)合預(yù)警模型六類。我國財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究較國外起步較晚，學(xué)者們大多通過引進(jìn)國外先進(jìn)方法并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。吳世農(nóng)和黃世忠（1986）開創(chuàng)了我國財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)的先河，分析了財(cái)務(wù)指標(biāo)在破產(chǎn)預(yù)測(cè)中的作用并介紹了Fisher判別分析的應(yīng)用方法。吳世農(nóng)和盧賢義（2001）運(yùn)用Fisher線性判定、多元線性回歸和回歸分析，建立了主板市場(chǎng)ST公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。此后，模型在我國財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究領(lǐng)域得到許多學(xué)者的青睞，對(duì)于該模型的改進(jìn)也在不斷深入。如鮮向鐸和向銳（2007）建立了財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)的混合模型。

二、研究方法和研究樣本

國內(nèi)比較流行的是運(yùn)用模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，其較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性在以往的研究中得到了證明，因而本文基于模型對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)困境預(yù)警，以2011年的數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)研究數(shù)據(jù)并用此期間公司的財(cái)務(wù)狀況檢驗(yàn)?zāi)Ｐ皖A(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。最后在2012年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)目前可能發(fā)生財(cái)務(wù)困境的農(nóng)業(yè)上市公司。

由于ST公司的標(biāo)準(zhǔn)能夠反映企業(yè)盈利能力的惡化和自有資本的消蝕，即真實(shí)償債能力的下降，并且特別處理是一個(gè)客觀發(fā)生的事件，有很高的可度量性，因此本文沿用國內(nèi)學(xué)者普遍采用的做法，即選取ST企業(yè)作為財(cái)務(wù)困境樣本企業(yè)。Zmijewski曾指出，當(dāng)財(cái)務(wù)困境公司在樣本中所占的比重接近真實(shí)比重時(shí)能夠減少估計(jì)誤差。因此本文根據(jù)證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類指引，選取全體A類上市公司作為研究樣本，數(shù)據(jù)來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫。為了減少缺失值的影響，本文剔除了在此期間退市和新上市的公司。

三、實(shí)證分析

（一）指標(biāo)篩選

通過對(duì)兩種財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析可知，定性指標(biāo)選擇法主觀性較強(qiáng)，獲得的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系雖然財(cái)務(wù)含義清晰，但往往建模預(yù)測(cè)效果欠佳。定性和定量結(jié)合的方法克服了上述主觀性較強(qiáng)的缺點(diǎn)，通過設(shè)計(jì)的可分性度量尋找具有高信息含量的輸入特征，理論上更為科學(xué)，建模預(yù)測(cè)的實(shí)際效果也更佳，故本文在選取財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)采用此種方法。本文選擇企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力、股東獲利能力、現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)水平等八個(gè)方面選擇指標(biāo)，結(jié)合有關(guān)學(xué)者的研究，在剔除掉缺失值較多的指標(biāo)之后，初步選了115個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

1.指標(biāo)正態(tài)性及差異度檢驗(yàn)。首先運(yùn)用SPSS 20.0對(duì)指標(biāo)進(jìn)行Kolmogorov-Smirnov檢驗(yàn)，結(jié)果顯示74個(gè)指標(biāo)通過檢驗(yàn)，符合正態(tài)分布。為了進(jìn)一步驗(yàn)證指標(biāo)是否具有統(tǒng)計(jì)意義，即指標(biāo)在ST公司和非ST公司之間是否具有顯著差異，本文進(jìn)一步對(duì)符合正態(tài)分布的指標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)，結(jié)果表明兩類企業(yè)之間具有顯著差異的指標(biāo)有16個(gè)，分別是銷售收到現(xiàn)金比率、每股留存收益、留存收益資產(chǎn)比、每股籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、每股未分配利潤(rùn)、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、息稅前利潤(rùn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、市銷率、息前稅后利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、存貨與收入比、息稅折舊攤銷前利潤(rùn)、管理費(fèi)用率、每股營業(yè)收入，對(duì)前面未能通過K-S檢驗(yàn)的41個(gè)指標(biāo)進(jìn)行Mann-Whitney U檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)營運(yùn)資金對(duì)凈資產(chǎn)總額比率、凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率、營運(yùn)指數(shù)和負(fù)債與權(quán)益市價(jià)比率等4個(gè)指標(biāo)存在著明顯區(qū)分度。

2.指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)。原先115個(gè)指標(biāo)經(jīng)過上面三步的篩選余下的20個(gè)指標(biāo)不能直接代入方程，因?yàn)樗鼈冎g相關(guān)程度較高，直接進(jìn)行分析不僅會(huì)因多重共線性對(duì)模型預(yù)測(cè)產(chǎn)生影響，也較為復(fù)雜。在經(jīng)過KMO統(tǒng)計(jì)量和Bartletts球形檢驗(yàn)后，得到KMO值為0.327，小于0.5，因此不適用于主成分分析。因此本文改用簡(jiǎn)單相關(guān)性分析，將相關(guān)系數(shù)限定在0.5之內(nèi)，排除那些相關(guān)性較強(qiáng)的指標(biāo)，防止多重共線性對(duì)模型的干擾。

經(jīng)過相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金比率、息稅前利潤(rùn)、存貨與收入比、息稅折舊攤銷前利潤(rùn)、每股營業(yè)收入、負(fù)債與權(quán)益市價(jià)比率幾個(gè)指標(biāo)直接存在較強(qiáng)的相關(guān)性，因而將其剔除。再用Eveiws6.0對(duì)變量進(jìn)行異方差檢驗(yàn)和顯著性檢驗(yàn)之后，最終將變量留存收益資產(chǎn)比、每股未分配利潤(rùn)、每股留存收益、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、營運(yùn)資金對(duì)凈資產(chǎn)總額比率、營運(yùn)指數(shù)等八個(gè)指標(biāo)納入預(yù)測(cè)模型，分別將其命名為X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7和X8。

（二）財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型分析

利用多元回歸方法分析變量之間關(guān)系或進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)的一個(gè)基本要求是：被解釋變量應(yīng)該是連續(xù)定距型變量。然而，實(shí)際應(yīng)用中這種要求未必都能夠得到很好的滿足。在數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用中，尤其是在社會(huì)科學(xué)研究中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)被解釋變量是0-1二值品質(zhì)型變量的情況，即因變量只取0或1。在這種情況下，就要應(yīng)用函數(shù)進(jìn)行變量估計(jì)。

通常，運(yùn)用多元回歸對(duì)變量進(jìn)行研究分析或是進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)會(huì)要求被解釋變量應(yīng)該是連續(xù)的定距型的變量。但是在實(shí)踐中，尤其是社科類的研究中，常常會(huì)發(fā)生違背這種假設(shè)的情況。比如虛擬變量，即0-1變量作為因變量的情況。此時(shí)，就需要建立logit回歸模型。

該模型的一般表達(dá)式為：P=1/{1+exp[-（β0+βiXi）]} （1）

yi=1表示某個(gè)事件發(fā)生，yi=0表示該事件不發(fā)生，P表示自變量為Xi時(shí)該事件發(fā)生的概率，即yi=1的概率。由于logit模型不滿足一般的多元線性回歸分析的前提假設(shè)，因而采用極大似然估計(jì)對(duì)模型的參數(shù)進(jìn)行估計(jì)。

本文的研究正好符合logit分布的特點(diǎn)，因此建立logit預(yù)測(cè)模型。若i上市公司處于ST狀態(tài)，令yi=1，反之則令yi=0。則上市公司被特殊處理的概率為P1，得到logit預(yù)測(cè)模型的函數(shù)形式pi=E（yi|xi）=F（Xi，βi），其中k維行向量βi=（β1i，β2i…βki）表示各個(gè)變量的決定系數(shù);β0表示模型的截距;k維列向量X1i=（X1i，X2i…Xki）T表示被選入的各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

運(yùn)用SPSS 20.0的Binary Logistic回歸對(duì)37家農(nóng)業(yè)上市公司2011年的數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行擬合，計(jì)算結(jié)果如表1所示。

根據(jù)表1的結(jié)果，結(jié)合公式（1），我們可以得到預(yù)測(cè)模型：P=1/{1+EXP[-（-33.78+35.212X1-195.904X2+146.439X3 -249.761X4+42.017X5-0.611X6+22.207X7-2.596X8）]}（2）

（三）預(yù)警模型的檢驗(yàn)及預(yù)測(cè)

將2011年的數(shù)據(jù)代回預(yù)警模型，由于本文是選取全體農(nóng)業(yè)上市公司為樣本，而不是一般學(xué)者采用的1∶1的比例，經(jīng)過本文的多次嘗試，在同時(shí)保證第一類錯(cuò)誤和第二類錯(cuò)誤發(fā)生概率基本相同且具有較高的預(yù)測(cè)精度的前提下，選擇以0.3為最佳判定點(diǎn)而不是大多數(shù)論文所采用的0.5的分界點(diǎn)。

對(duì)得到的P值進(jìn)行判定，若P>0.3就判定公司發(fā)生財(cái)務(wù)困境，反之則認(rèn)為公司財(cái)務(wù)狀況正常。其檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。

由表2可以看出，預(yù)警模型的綜合預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到了97.3%，說明本文建立的模型有一定的可靠性和準(zhǔn)確性。

同樣以0.3為最佳判定點(diǎn)，將2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代回建立的預(yù)警模型，剔除P值小于0.3的企業(yè)，得到7家目前可能發(fā)生財(cái)務(wù)困境的農(nóng)業(yè)上市公司及其概率，logit模型預(yù)測(cè)結(jié)果：公司名稱及財(cái)務(wù)困境概率p分別為：中福實(shí)業(yè)0.54、永安林業(yè)0.33、綠大地0.64、中魯B0.59、*ST 景谷0.98、新農(nóng)開發(fā)0.87、香梨股份0.67。

四、結(jié)論與建議

在上面預(yù)測(cè)結(jié)果中值得注意的是，永安林業(yè)（P=0.33）以前未被特殊處理過，據(jù)永安林業(yè)稱，受林業(yè)政策的影響，公司2013年砍伐面積指標(biāo)同比上年下降31.89%;另因木材行情不斷走低，木材價(jià)格持續(xù)下滑，公司全年完成木材銷售9.27萬立方米，同比上年下降10.09%。公司同時(shí)還披露業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2014年一季度虧損550萬元至1 100萬元，上年同期公司虧損162.84萬元。公司稱今年第一季度虧損的主要原因?yàn)槟静南薹フ呷栽趫?zhí)行中，木材產(chǎn)量持續(xù)減少，木質(zhì)原料收購成本居高不下，雖然永安林業(yè)不是ST公司，但其面臨財(cái)務(wù)困境的可能性較大，這值得我們注意。

由于農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、收益低的特點(diǎn)，且容易受到氣候變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國家政策等多重因素的影響，農(nóng)業(yè)上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，結(jié)合非定量的方法進(jìn)行分析，提早采取措施避免財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化。同時(shí)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)困境的能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這有助于農(nóng)業(yè)上市公司的可持續(xù)經(jīng)營，有利于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮模范帶頭作用，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。Z

參考文獻(xiàn)：

1.Altman E I.Financial Ratios Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy[J].Journal of Finance，1968，23（4）：589-609.

第7篇：公司的商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】 Z-score財(cái)務(wù)預(yù)警模型 主成分分析

一、前言

由于在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有存在大量的不穩(wěn)定性和不確定性因素，所以企業(yè)的行為必然會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的威脅和影響，若風(fēng)險(xiǎn)失控就會(huì)引發(fā)危機(jī)。由此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警具有重要意義。

早在上世界三十年代，西方學(xué)者便開始了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的定性和定量研究。由于定性研究包含大量不確定性，所以數(shù)學(xué)家們大多將精力放在定量研究上。定量財(cái)務(wù)預(yù)警模型按照所選擇的識(shí)別變量的不同可以分為：?jiǎn)巫兞磕Ｊ胶投嘧兞磕Ｊ健?/p>

單變量模型是用單一財(cái)務(wù)比率或趨勢(shì)來預(yù)測(cè)或判定企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有方便簡(jiǎn)單，容易實(shí)現(xiàn)，但指標(biāo)單一和相互獨(dú)立的特點(diǎn)。

多變量財(cái)務(wù)預(yù)警模型，在單變量模型的基礎(chǔ)上，綜合考慮多個(gè)變量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。按照各種類別采用的不同分析方法，可以分為線性回歸模型、線性概率模型和Logistic回歸模型。目前應(yīng)用最廣的，是美國紐約大學(xué)教授Altman Edward提出的Z-score模型。

二、相關(guān)模型方法概述

（一）Z-Score模型概述

（二）主成分分析法概述

由于Altman的研究數(shù)據(jù)來源是美國上市公司數(shù)據(jù)，而且是基于所有行業(yè)數(shù)據(jù)。在我國各行業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，產(chǎn)生預(yù)測(cè)正確率低、預(yù)測(cè)時(shí)效短等缺點(diǎn)。為了剔除行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，本研究在Z值模型的基礎(chǔ)上，基于主成分分析法，重新選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定系數(shù)，構(gòu)造基于我國某特定行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。本研究選取生物、制藥行業(yè)為例。

三、新模型的構(gòu)建

（一）樣本的選取和數(shù)據(jù)來源

本研究選取48家生物、醫(yī)藥類上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。40家公司（其中36家非ST公司，4家ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為學(xué)習(xí)集，8家公司（其中6家非ST公司，2家ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)集。如ST公司是在2012年被宣布特別處理，其選取數(shù)據(jù)的年份為2011年、2010年、2009年，其對(duì)應(yīng)的非ST公司選取數(shù)據(jù)的年份為2011年、2010年、2009年。本文樣本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來自證券之星網(wǎng)站提供的中國股票市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)庫。

（二）指標(biāo)選擇

通過財(cái)務(wù)失敗原因分析，在綜合、全面地考慮中國上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合的方法選取了14項(xiàng)用于模型支持的主要財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。首先對(duì)48家公司數(shù)據(jù)進(jìn)行顯著性分析，14項(xiàng)指標(biāo)中有8項(xiàng)具有顯著性差異，說明這8項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)情況能夠做很好的說明。這8項(xiàng)指標(biāo)分別是：速動(dòng)比率，每股收益，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)凈利率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

（三）剩余指標(biāo)的因子分析法

四、對(duì)本研究的評(píng)價(jià)及結(jié)論

本文利用主成分分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并且剔除行業(yè)因素影響，在Z-score模型的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的生物制藥上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警Y值模型，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的判定正確率。

在以后的研究中應(yīng)該收集更多的樣本數(shù)據(jù)，使樣本盡可能充分，從而得到更準(zhǔn)確、更有說服力的預(yù)測(cè)效果。另外，也可考慮引入更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而更加全面客觀的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

參考文獻(xiàn)：

[1]Elloumi，Gueyie. Financial Distress and Corporate Governance：An Empirical Analysis[J].Corporate Governance，2001（1）：15-27.

[2]路軍.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)選?。壕C述及啟示[J].新會(huì)計(jì)，2011，（09）.

第8篇：公司的商業(yè)模式范文

“商業(yè)模式”這個(gè)概念，在互聯(lián)網(wǎng)火熱，風(fēng)險(xiǎn)投資商拼命追捧dotcom公司的時(shí)候，被著力渲染，備受重視。如今時(shí)過境遷，喧囂趨于平靜。但互聯(lián)網(wǎng)熱潮的一大貢獻(xiàn)，就是教會(huì)人們要注意商業(yè)模式。當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境，快速變化仍然是主要的特征。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道怎樣作為，才不至于被變化所拋棄。哪怕是傳統(tǒng)企業(yè)，如果不注意商業(yè)模式，也難免遇到與dotcom同樣的困境。本文指出五個(gè)有關(guān)商業(yè)模式方面的誤區(qū)，如不糾正，會(huì)阻礙公司的發(fā)展。

誤區(qū)一商業(yè)模式只適用于dotcom公司，“真正的”公司依靠戰(zhàn)略。這種想法是錯(cuò)誤的。商業(yè)模式和戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的、互相補(bǔ)充的工具，想要長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值的公司兩者都需要。商業(yè)模式是公司在目前經(jīng)營環(huán)境下賴以贏利的邏輯；而戰(zhàn)略則包含公司在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和定位，并提供一個(gè)在變化的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)贏利的框架。

商業(yè)模式包括公司向所有與其有利害關(guān)系的各方提出的價(jià)值建議，為了兌現(xiàn)建議中的承諾和利用所獲得的回報(bào)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)。這些可以說是每一個(gè)組織的最基本元素。商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中吸引了絕大的注意力，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商所發(fā)揮的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資商之所以關(guān)注商業(yè)模式，是因?yàn)樗麄兊耐顿Y決策是建立在怎樣有利可圖又盡快退出的考慮之上。他們需要清楚地知道所投資的公司未來業(yè)績(jī)?nèi)绾?，投資對(duì)象賴以贏利的邏輯無疑是非?；镜囊蛩?。不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)熱潮的消退，以及有些風(fēng)險(xiǎn)投資者由于使用不可靠的評(píng)估方法導(dǎo)致投資失誤，而拋棄對(duì)商業(yè)模式的思考。公司不管是否要與風(fēng)險(xiǎn)投資打交道，清楚了解自己如何賺錢仍然不失為一個(gè)好習(xí)慣。

當(dāng)然，對(duì)公司自身商業(yè)模式的透徹了解并不能取代公司的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略凸顯公司獨(dú)特的和不能被模仿的能力，公司利用這些能力取得持續(xù)的成功。如果說商業(yè)模式指導(dǎo)日常運(yùn)作，戰(zhàn)略則告訴公司如何改變模式以利用市場(chǎng)變化和新的機(jī)會(huì)。

誤區(qū)二大多數(shù)高級(jí)管理者對(duì)他們公司的商業(yè)模式了如指掌。埃森哲的研究人員通過對(duì)40家公司所做的訪談發(fā)現(xiàn)，非dotcom公司中，77%的高級(jí)管理人員難以清晰地表述他們公司的商業(yè)模式，但dotcom公司中，只有33%的高層主管說不清楚他們的商業(yè)模式。然而，84%的傳統(tǒng)公司贏利，但所有的dotcom公司都虧損。這就是說，贏利公司的高層管理人員無法告訴我們他們?nèi)绾钨嶅X，而虧損公司的管理者卻可以做到這一點(diǎn)。這是怎么回事呢？

實(shí)際上，當(dāng)這些公司管理者談?wù)撋虡I(yè)模式的時(shí)候，他們是在指兩件完全不同的事情。dotcom公司的管理者指的是商業(yè)模式的想法——如果他們關(guān)于市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè)是對(duì)的話，公司如何賺錢的理論，而傳統(tǒng)公司的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摰膭t是經(jīng)營模式。這是對(duì)一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)的所有組成部分如何日復(fù)一日地協(xié)同工作而產(chǎn)生價(jià)值的完滿和詳盡的了解，在很多情況下，這些經(jīng)營模式是隱含的，而不是明確的，這使其難于被表述。

誤區(qū)三選擇“正確”的商業(yè)模式，可以保證公司在若干年內(nèi)有好的業(yè)績(jī)。有些商業(yè)模式確實(shí)有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，所以確立好的商業(yè)模式對(duì)業(yè)績(jī)有積極的影響，但沒有一個(gè)萬能的模式能保證優(yōu)異的財(cái)務(wù)回報(bào)。

一般說來，成功的商業(yè)模式有三個(gè)特點(diǎn)：一、提供獨(dú)特的價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)價(jià)值是一種全新的想法。例如加拿大的Bombardiers公司，富有創(chuàng)新性地把商用噴氣式飛機(jī)的所有權(quán)分拆，使不同的所有者擁有部分的所有權(quán)。在更多的情況下，獨(dú)特的價(jià)值是把產(chǎn)品和服務(wù)的各種特點(diǎn)相結(jié)合，以便向客戶提供更多的價(jià)值——用較低的價(jià)格得到同樣的利益，或用同樣的價(jià)格得到更多的利益。例如美國的HomeDepot公司，把低價(jià)位和大型商場(chǎng)商品齊全的優(yōu)點(diǎn)，與高價(jià)位專賣店才有的對(duì)顧客的專業(yè)化的咨詢服務(wù)結(jié)合起來。

二、難以模仿。通過發(fā)展關(guān)鍵的與眾不同的特點(diǎn)，如對(duì)客戶關(guān)注，杰出的實(shí)施能力等，這些模式豎起進(jìn)入的障礙，保護(hù)自己的利潤(rùn)流。例如麥當(dāng)勞運(yùn)用自己獨(dú)有的計(jì)算方法，在某地區(qū)地價(jià)上漲之前，就已經(jīng)確定了開餐館的理想位置。

三、腳踏實(shí)地。商業(yè)模式必須建立在對(duì)人的行為方式正確的預(yù)設(shè)上，成本結(jié)構(gòu)必須符合收入流。這看起來毋庸置疑，但有太多的公司，不管是新公司還是老公司，錯(cuò)估自己的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的吸引力，實(shí)現(xiàn)收入以前就累積了大量的支出，并且低估始終如一向客戶提供價(jià)值的難度。

但是，哪怕是最優(yōu)秀的模式也會(huì)隨著時(shí)間的推移而失去光澤。公司必須隨著客戶需求、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)威脅的變化而改變自己的商業(yè)模式。

第9篇：公司的商業(yè)模式范文

且慢！到底什么是商業(yè)模式？我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，絕大多數(shù)人對(duì)這個(gè)問題并沒有搞清楚。很多人對(duì)這個(gè)詞的理解還停留在這個(gè)階段：我是做什么的？我靠什么賺錢？這當(dāng)然也是商業(yè)模式的一部分，但肯定不是全部。那么，到底什么才是對(duì)商業(yè)模式的完整理解呢？

雖然商業(yè)模式這個(gè)詞已經(jīng)廣為人知，但由于這個(gè)詞真正變得流行也不過20年的時(shí)間，對(duì)它的定義并沒有舉世公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)版本。在各種定義版本中，我更偏好哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森的版本：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。雖然每個(gè)人對(duì)商業(yè)模式包含的元素理解各不相同，但對(duì)這個(gè)詞的定義應(yīng)該都可以接受。

商業(yè)模式包括哪些要素？

商業(yè)模式包含哪些元素呢？克萊頓·克里斯滕森的理解包括四個(gè)要素：客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。通俗一點(diǎn)來說就是以下四點(diǎn)：第一，你能給客戶帶來什么價(jià)值？第二，給客戶帶來價(jià)值之后你怎么賺錢？第三，你有什么資源和能力來同時(shí)能帶來客戶價(jià)值和公司盈利？第四，你如何來同時(shí)能帶來客戶價(jià)值和公司盈利？

《商業(yè)模式新生代》的作者亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄則把商業(yè)模式分成九個(gè)要素：價(jià)值主張、客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、關(guān)鍵合作、分銷渠道、成本結(jié)構(gòu)和收入來源。分析這九個(gè)要素，就會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值主張和客戶細(xì)分關(guān)系到客戶價(jià)值主張，成本結(jié)構(gòu)和收入來源關(guān)系到贏利模式，其它五個(gè)要素則可以分別歸結(jié)為關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

客戶價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心要素，也是其它幾個(gè)要素的預(yù)設(shè)前提。這也符合最基本的商業(yè)邏輯：你想賺錢？好！請(qǐng)問你能給別人帶來什么價(jià)值？如果不能給別人帶來價(jià)值就想賺錢，那你還是去摸彩票去吧！商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換，要交換價(jià)值就得首先創(chuàng)造價(jià)值，因此有兩個(gè)問題創(chuàng)業(yè)者一定要搞清楚：你的目標(biāo)客戶是誰？你能為他們提供什么價(jià)值？

這個(gè)問題并不復(fù)雜，但還是有很多創(chuàng)業(yè)公司沒搞清楚。技術(shù)類創(chuàng)業(yè)的公司更容易走入一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：只要技術(shù)足夠強(qiáng)，客戶自然會(huì)乖乖地買單。其實(shí)，市場(chǎng)需求和技術(shù)領(lǐng)不領(lǐng)先是兩回事，很多看上去很炫的技術(shù)，幾乎是沒有市場(chǎng)的。大多數(shù)科研成果看上去都很炫，但能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求的產(chǎn)品不到10%！這也是大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新類公司失敗的主要原因。

在這個(gè)方面的成功案例是腦白金。你可能很不喜歡腦白金的廣告，其產(chǎn)品也確實(shí)沒什么技術(shù)含量，但是它的客戶價(jià)值主張定位非常成功。它的目標(biāo)客戶并不是產(chǎn)品消費(fèi)者，而是那些想要用不多的錢買一份體面禮物的年輕人。它的價(jià)值主張也不是睡眠和健康，而是一種情感表達(dá)的載體。因此，很多人到超市給父母買禮物，第一反應(yīng)就是“送禮要送腦白金”。

光有客戶價(jià)值主張還不夠，你還得有好的贏利模式。這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司容易走入的一個(gè)誤區(qū)，他們很喜歡講這樣的故事：只要我們的用戶達(dá)到1000萬，其中有10%的人付費(fèi)，那么我們就能賺很多很多錢！在大多數(shù)時(shí)候，這只能是一個(gè)故事，有贏利可能和有實(shí)際的贏利模式是兩回事，因?yàn)橼A利需要有合理的收入模式和成本結(jié)構(gòu)，這是很多公司不具備的。

比如說，很多互聯(lián)網(wǎng)媒體公司的主要收入來源是廣告。但熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，互聯(lián)網(wǎng)廣告是一個(gè)“贏家通吃”的市場(chǎng)，1%的公司占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額。如果你做不到某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的前三位，你所能得到的廣告收入基本上微不足道。加上大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢都很厲害，成本機(jī)構(gòu)非常不合理，由此導(dǎo)致這些公司的贏利模式基本上“一塌糊涂”。

當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)者也想得很清楚，他們從消費(fèi)者手中是賺不到錢的，他們要賺的是投資者的錢。的確，有些創(chuàng)業(yè)者成功地從投資者手里拿了很多錢，但就是沒有贏利，但這樣的故事往往結(jié)局不太好，因?yàn)橥顿Y的耐心往往是有限的。餅畫得再圓，總有一天要兌現(xiàn)的。如果過了一定的時(shí)間還是不能贏利，公司的價(jià)值基本上就為零，自然也不會(huì)贏得投資者的青睞。

如果說客戶價(jià)值主張和戰(zhàn)略相關(guān)，贏利模式和銷售和運(yùn)營相關(guān)，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力。谷歌的“關(guān)鍵資源”就是那些天才的工程師，“關(guān)鍵流程”則是蘋果公司鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和日常管理工作，這些流程確保谷歌的創(chuàng)新具有可復(fù)制性和擴(kuò)展性，從而不斷開發(fā)出一個(gè)又一個(gè)具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品。

這一點(diǎn)往往是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽視的。他們往往把自己或者所謂關(guān)系當(dāng)作關(guān)鍵資源，卻同時(shí)高估了自己和所謂關(guān)系的力量，而沒有建立其組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。在制度和流程建設(shè)方面，則是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋，他們往往迷信于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設(shè)。這樣的疏忽往往會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)熬不過初創(chuàng)期，或者熬過去了，也長(zhǎng)不大。

如何創(chuàng)新商業(yè)模式？

商業(yè)模式不僅僅是一個(gè)解釋模型，更是一個(gè)可以指導(dǎo)工具，可以幫助你設(shè)計(jì)商業(yè)模式，或者創(chuàng)新現(xiàn)有的商業(yè)模式，以便制定更好的商業(yè)策略。就創(chuàng)新而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新更為重要，因?yàn)樗婕暗秸麄€(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。真正的變革絕不局限于偉大的技術(shù)發(fā)明及其商業(yè)化，它們的成功在于把新技術(shù)和恰到好處的強(qiáng)大商業(yè)模式相結(jié)合。

商業(yè)模式創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)格局，讓市場(chǎng)重新洗牌。這種創(chuàng)新由來已久，無論是沃爾瑪還是百思買，還是西南航空和亞馬遜，都是商業(yè)模式創(chuàng)新造就成功的典范案例。從1998年到2007年，成功晉級(jí)《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)有27家，其中有11家認(rèn)為他們的成功關(guān)鍵在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。由此可見，商業(yè)模式創(chuàng)新的力量比技術(shù)創(chuàng)新的力量要大得多。

商業(yè)模式涉及到公司的方方面面——包括戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源、創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等等，因此創(chuàng)新商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，其難度也要比單一功能的創(chuàng)新難得多。在設(shè)計(jì)或者創(chuàng)新商業(yè)模式時(shí)，應(yīng)該以“客戶價(jià)值主張”的創(chuàng)新為核心，以關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程為依托，以贏利模式為財(cái)務(wù)安全的基準(zhǔn)線，尋求各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能獲得長(zhǎng)期的成功。

首先是定義何謂“客戶價(jià)值主張”，這個(gè)和企業(yè)的戰(zhàn)略定位有關(guān)系：你的核心客戶是誰？他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品？很多人在這個(gè)問題上容易犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤，因此在明確“客戶價(jià)值主張”時(shí)，首先要問正確的問題。用戶購買iPhone 5僅僅是需要一個(gè)功能更強(qiáng)大、更輕薄的手機(jī)么？當(dāng)然不是！大多數(shù)購買iPhone 5的人購買的是那種階層認(rèn)同感。

如果要?jiǎng)?chuàng)新“客戶價(jià)值主張”，藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新曲線會(huì)是一個(gè)很好的工具。通過分解客戶價(jià)值主張的各個(gè)環(huán)節(jié)，去豐富那些對(duì)消費(fèi)者有差異化和誘惑力的價(jià)值主張，而削減那些不是那么重要、但卻耗費(fèi)成本的價(jià)值主張，就完全有可能創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)，同時(shí)兼顧“成本領(lǐng)先”和“差異化”這兩個(gè)原本在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中并不相容的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以經(jīng)濟(jì)型航空公司為例，它們主打性價(jià)比的概念，用比同類航空公司低得多的價(jià)格，為客戶提供準(zhǔn)時(shí)的交通服務(wù)。為了追求“差異化”，它們開辟了很多二三線城市的航線，為了追求“成本領(lǐng)先”，它們?nèi)サ袅朔呛诵牡牟惋嫹?wù)。由于它滿足了很多價(jià)格敏感客戶的核心需求，同時(shí)又把成本控制在盡可能低的程度，因此開閉了一個(gè)全新的“藍(lán)海市場(chǎng)”。

對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型公司，由于其關(guān)鍵資源有限，關(guān)鍵流程也不完整，因此在選擇目標(biāo)客戶時(shí)一定要聚焦，價(jià)值主張一定要清晰，爭(zhēng)取用有限的資源能夠產(chǎn)生明確的“客戶價(jià)值主張”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，專業(yè)于某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是勝算最大的競(jìng)爭(zhēng)策略，只有當(dāng)其在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域取得絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之后，它才能在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展。