成本的控制措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本的控制措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：成本粘性 成因 控制措施

一、成本粘性概述

成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，是研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃提供信息。根據(jù)傳統(tǒng)成本性態(tài)理論，成本的變化與業(yè)務(wù)量的變化方向無關(guān)，亦即業(yè)務(wù)量的增加額與減少額相等時(shí)，成本的增加額與減少額也必定是相等的。然而國外學(xué)者Kenneth Callja、Michael Stelia ros和Dylan C.Thomas（2006）等人在對英國、美國、法國和德國的3 500家上市公司在1988-2004年間17年的財(cái)務(wù)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)營業(yè)成本相對于收入有粘性：收入增加1%，營業(yè)成本平均增加0.97%；收入下降1%，而營業(yè)成本平均只下降0.91%。國內(nèi)早期研究成本粘性的學(xué)者孫錚、劉浩用我國292 家上市公司1994-2001 年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)作為樣本，研究發(fā)現(xiàn)銷售收入增加1%時(shí)，成本費(fèi)用上漲0.5597%；銷售收入減少1%時(shí)，成本費(fèi)用的減少額要比成本費(fèi)用的增加額小0.5019%，說明我國上市企業(yè)的成本費(fèi)用也是存在粘性的。過大的成本粘性會(huì)給企業(yè)帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)造成不必要的損失。盡管成本粘性無法完全被消除，但是我們可以提高企業(yè)成本管理水平，控制成本粘性，使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分的利用，提高企業(yè)的效率。那么如何來控制成本粘性呢？首先需要從成本粘性的產(chǎn)生原因來進(jìn)行分析，知道它是如何伴隨企業(yè)成本費(fèi)用的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。

二、成本粘性的成因分析

由我國學(xué)者孫錚、劉浩（2004）總結(jié)的三個(gè)理論，即契約論、效率論和機(jī)會(huì)主義論成為目前我國成本粘性產(chǎn)生的主流理論，這三個(gè)理論都是從管理者的角度進(jìn)行分析的，與邊喜春（2005）所提出的費(fèi)用粘性成因的三方面一致。

契約論主要是用來解釋企業(yè)銷售成本出現(xiàn)粘性的原因。企業(yè)的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須與外界發(fā)生交易。無論是與原材料供應(yīng)商等上游企業(yè)，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，還是與客戶進(jìn)行交易時(shí)，都需要簽訂各種契約。因此管理者為了降低在企業(yè)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)的交易成本，通常都會(huì)簽訂時(shí)期較長的契約，這樣可以保證自身的生產(chǎn)和銷售，也可以降低未來生產(chǎn)的不確定性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的經(jīng)濟(jì)資源，都是按照其經(jīng)營目標(biāo)策略來決定的，并按照業(yè)務(wù)量進(jìn)行配置，由于契約的簽訂會(huì)使這部分費(fèi)用變成沉沒成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時(shí)，實(shí)際產(chǎn)生的效益并未像契約簽訂時(shí)管理者所預(yù)期的那樣樂觀，于是需要調(diào)整部分可變成本，而長期契約的調(diào)整成本可能會(huì)更高，只能在未來的會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偅茈y進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，成本出于契約的限制在總體上出現(xiàn)了粘性。

效率論認(rèn)為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的諸如業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入的波動(dòng)可能僅是暫時(shí)的，如果立刻對資源配置進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)引起不必要的調(diào)整開支，產(chǎn)生本可以避免的損失。而且由于目前市場機(jī)制的不完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)換，使得以市場制度為實(shí)施前提的約束工具缺乏實(shí)施的基礎(chǔ)和傳導(dǎo)機(jī)制。這些因素的作用結(jié)果就使得企業(yè)整體效率表現(xiàn)低下，成本控制的水平降低，導(dǎo)致成本粘性現(xiàn)象的產(chǎn)生。

機(jī)會(huì)主義論認(rèn)為企業(yè)經(jīng)理人員通常都會(huì)從自身利益角度考慮，不可能完全按照投資者的要求行事。當(dāng)市場前景較好，企業(yè)業(yè)務(wù)量上升時(shí)，經(jīng)理人員會(huì)擴(kuò)大企業(yè)所能控制的資源，提高企業(yè)管理人員自身的薪酬，增加企業(yè)費(fèi)用；而當(dāng)外界因素對企業(yè)不利時(shí)，經(jīng)理人員則不愿馬上降低自己的薪酬，也可能會(huì)繼續(xù)控制大量資源，使得企業(yè)的成本費(fèi)用難以降低而表現(xiàn)為粘性。

三、成本粘性的控制對策

目前國內(nèi)學(xué)者對于成本粘性控制的研究集中在企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面。

（一）改善外部環(huán)境降低成本粘性

1.加強(qiáng)國家層面的宏觀調(diào)控。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)保持相對穩(wěn)定的成本戰(zhàn)略，進(jìn)而減少成本粘性對企業(yè)造成的不利影響。加強(qiáng)國家對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，保持整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、有效運(yùn)行，充分利用好各種生產(chǎn)資源，減少浪費(fèi)，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，要處理好企業(yè)的成本粘性問題，國家必須在保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的同時(shí)，適時(shí)適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的投資規(guī)模進(jìn)行控制，以免投資規(guī)模的盲目增長給企業(yè)帶來過大的成本壓力，使得在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)也能保持低水平的成本粘性。當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，為減輕企業(yè)的成本壓力，防止企業(yè)私自降低生產(chǎn)質(zhì)量和水平以及大幅裁員而帶來的社會(huì)不穩(wěn)定，就需要國家通過宏觀調(diào)控幫助企業(yè)拓寬營銷渠道，通過出口優(yōu)惠等措施使企業(yè)增加銷量，降低一部分業(yè)務(wù)量下降帶來的成本壓力，降低企業(yè)的成本粘性。

2.建立健全我國市場經(jīng)濟(jì)體制。完善的市場經(jīng)濟(jì)體制可以保證我國現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)作。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，目的就是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境與氛圍，并通過這一手段使得社會(huì)資源得到最為合理的配置，使資源能夠得到最充分的利用，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。市場制度好，企業(yè)管理人員就能對當(dāng)前及未來經(jīng)濟(jì)市場前景作出準(zhǔn)確的判斷，提出正確的決策指令，這樣就可以降低企業(yè)的沉沒成本，從而降低成本粘性。

3.加強(qiáng)我國經(jīng)理人市場建設(shè)。在制度健全的經(jīng)理人市場中，企業(yè)高管的選擇都是通過競爭選拔的，管理能力優(yōu)秀的經(jīng)理人員會(huì)贏得競爭，來執(zhí)行對企業(yè)的決策、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等活動(dòng)，成本管理更不例外。但是我國目前的經(jīng)理人市場還不夠完善，當(dāng)企業(yè)董事會(huì)發(fā)現(xiàn)某位經(jīng)理人能力低下或其所擁有的技能并不是企業(yè)所需要時(shí)，就不能及時(shí)獲得其他能更勝任此崗位的經(jīng)理人員的信息，且我國家族企業(yè)較多，由于知識(shí)水平的有限性，在一定程度上限制了企業(yè)的成本管理。另外，在完善經(jīng)理人市場建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)注重完善其培訓(xùn)系統(tǒng)和市場信用環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本粘性

1.加強(qiáng)外部對企業(yè)的監(jiān)管，以保證內(nèi)部控制措施的貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對內(nèi)部控制要求的逐漸增強(qiáng)，需要建立一個(gè)能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制措施有效執(zhí)行的外部監(jiān)督體系，這一點(diǎn)主要是從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：增強(qiáng)政府的監(jiān)督與指導(dǎo)功能；發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的作用，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)制性審計(jì)；完善市場監(jiān)督體制，促使企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度。通過這些方面來幫助企業(yè)管理者制定更加正確的決策行為，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，降低成本粘性。

2.優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我們要特別注意流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成，即企業(yè)的速動(dòng)比率。非流動(dòng)資產(chǎn)一般不容易在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)，因此若企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)比率較高，就會(huì)提高企業(yè)成本管理的難度，例如對于存貨等非速動(dòng)資產(chǎn)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，如我們可以減少存貨的取得成本、購置成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本，提高企業(yè)存貨等非流動(dòng)資產(chǎn)對成本變動(dòng)的敏感性，這樣就可以較好的應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)量的下降，減少成本粘性。

3.重視對企業(yè)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營決策基本都是由其管理者制定的，因此企業(yè)能否順利應(yīng)對外界環(huán)境的沖擊，當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時(shí)能否表現(xiàn)出較低的成本粘，很大程度上取決于管理者自身的決策能力。因此必須重視和加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高企業(yè)整個(gè)管理層的管理水平。我們可以從以下三方面著手：提高管理者的管理道德和理論水平；管理者眼光視野及對于外部環(huán)境洞察能力的培養(yǎng)；督促管理者了解更多的新型的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。

4.合理安排企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)董事會(huì)規(guī)模對成本粘性能夠起到有效的減弱作用，即董事會(huì)規(guī)模越大，成本的粘就越小。當(dāng)投資者處于較好的法律保護(hù)條件下時(shí)，能夠影響管理層的行為，增強(qiáng)監(jiān)督的效率?！耙还瑟?dú)大”也有其積極的一面，即第一大股東能夠依靠他們的權(quán)利對管理層實(shí)施有效的監(jiān)督激勵(lì)，從而抑制成本粘性。另外企業(yè)管理者的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，獲取的信息越多，那么所作出的經(jīng)營管理決策就越正確，企業(yè)業(yè)務(wù)量下降時(shí)對成本費(fèi)用做出的控制行為也就越正確。

5.對于成本粘性的控制，還應(yīng)該分清行業(yè)類別，根據(jù)不同行業(yè)，采取相應(yīng)的控制措施。例如制造型行業(yè)需要分清銷貨成本粘性、銷管費(fèi)用粘性以及總成本費(fèi)用粘性對企業(yè)經(jīng)營管理的影響；而對于冶金行業(yè)的成本粘性問題來說，需要針對其流程長而復(fù)雜、工藝類型多樣、設(shè)備密集、產(chǎn)品種類繁多、組織架構(gòu)復(fù)雜等鮮明的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施來降低成本粘性。

參考文獻(xiàn)：

1.Chandra Subramaniam and MarciaL.Weidenmier，Additional Evidence on the Sticky Behavior of Costs，Working Paper，Texas Christian University，2003.

2.孫錚，劉浩.中國上市公司費(fèi)用“粘性”行為研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2004，（12）.

第2篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題研究；對策

中圖分類號(hào)：F407.45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)對成本進(jìn)行管理的過程中，其基本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對象，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向進(jìn)行相應(yīng)成本控制措施的制定，企業(yè)在管理成本過程中，最主要的任務(wù)是通過信息機(jī)構(gòu)使企業(yè)全局都能進(jìn)行有效循環(huán)，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。

一、化工企業(yè)成本控制存在的問題分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，市場內(nèi)部諸多不穩(wěn)定性因素給予化工企業(yè)造成較大的影響，以至于化工企業(yè)成本控制過程中引發(fā)一系列問題，歸納而言：1、市場經(jīng)濟(jì)秩序混亂

市場競爭缺失客觀公平性，以致化工企業(yè)落實(shí)成本控制的積極性不高，能動(dòng)性不強(qiáng)。除此之外，電、氣、煤等原料價(jià)格頻繁上漲也增加了化工企業(yè)生產(chǎn)成本，縮小了化工企業(yè)利益空間。具體原因是一是前期購入的原材料低于現(xiàn)在的價(jià)格，造成利潤增加。另一方面是少提折舊導(dǎo)致利潤虛增，而虛增的利潤對化工企業(yè)來說，有兩個(gè)致命打擊：一是虛增利潤要多支出33%所得稅；二是化工企業(yè)上交多了，則內(nèi)部積累少了，固定資產(chǎn)更新改造所需資金得不到補(bǔ)償，化工企業(yè)挖下的這個(gè)大窟窿終究仍要由自己去填補(bǔ)，若長此下去，則此窟窿愈大，就會(huì)成為空殼子。而造成利潤虛減的原因，是十分明了的：物價(jià)上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、以及制造費(fèi)用隨之增加，產(chǎn)品成本費(fèi)的增加，必然減少本年利潤。

2、過于注重投產(chǎn)后的成本管理，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃

對于化工企業(yè)而言，其投資大、外債負(fù)擔(dān)重，使得企業(yè)面臨著巨大的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)，化工企業(yè)受歷史、風(fēng)俗習(xí)慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實(shí)好投入與后期的規(guī)劃，給予化工企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3、成本控制體系不健全，內(nèi)部管理體系監(jiān)督不力

目前，國內(nèi)多數(shù)化工企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，且對待各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本發(fā)生狀況監(jiān)督力度不足，造成化工企業(yè)內(nèi)部員工只管做事，絲毫不顧成本消耗狀況。此形勢下，盡管各職員能夠履行自身職責(zé)，但其工作績效難以滿足化工企業(yè)需求，不利于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。

4、成本控制觀念滯后，成本控制范圍狹窄

國內(nèi)現(xiàn)行化工企業(yè)普遍認(rèn)為，成本大都發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，便能夠達(dá)到最大限度上降低成本消耗的目的。實(shí)則不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作同樣不容忽視。

5、人員組織結(jié)構(gòu)不合理

化工企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)主要是傳統(tǒng)直線職能式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)總成本增加，人工費(fèi)用偏高。由于管理層級(jí)多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的有效對策

1、生產(chǎn)耗費(fèi)與供應(yīng)成本控制、產(chǎn)品售后成本控制并重

從生產(chǎn)方面講，化工企業(yè)必須嚴(yán)格依照能耗、物耗設(shè)計(jì)指標(biāo)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)率與裝置高負(fù)荷率，以更好的完成生產(chǎn)預(yù)算工作，確保所產(chǎn)生產(chǎn)品的高質(zhì)量性；從物資供應(yīng)方面講，結(jié)合市場需求與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)確定采購批量，切勿盲目采購、超儲(chǔ)積壓，以致占據(jù)化工企業(yè)大量的資金。

2、明確企業(yè)目標(biāo)成本

企業(yè)可組織專員置于市場中開展相關(guān)性調(diào)查，廣泛搜集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資源，之后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)能力，在國家相關(guān)法律政策的指導(dǎo)下正確制定企業(yè)目標(biāo)成本，從而為農(nóng)業(yè)化工企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

3、規(guī)范生產(chǎn)管理，加強(qiáng)資源平衡

一方面，化工企業(yè)進(jìn)一步健全各類生產(chǎn)管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，做好對工藝技術(shù)管理現(xiàn)場檢查考核工作，切實(shí)將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位；另一方面，加強(qiáng)資源平衡?？茖W(xué)合理協(xié)調(diào)水、煤、電及天然氣等物料之間的配比，保證實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)化，既要確保資源配置合理性，又要規(guī)避資源利用不充分、使用不徹底等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加大目標(biāo)成本控制力度

成本控制工作對化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益價(jià)值最大化至關(guān)重要，其又貫穿于企業(yè)各部門、各崗位、各職工，為保障成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要做好下述三方面工作：首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各責(zé)任中心職責(zé)權(quán)限；其次，健全目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加大對該監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行力度；最后，做好對成本形成全過程的目標(biāo)成本控制工作，確保成本發(fā)生的價(jià)值性。

5、加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制

化工企業(yè)對成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營環(huán)節(jié)中入手，讓各項(xiàng)費(fèi)用管理形成一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，將采購、庫管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購與庫存管理等作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對間接費(fèi)用的控制，如車間管理、企業(yè)管理等涉及的費(fèi)用管理項(xiàng)目較多，且發(fā)生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應(yīng)借助一線技術(shù)人員的意見，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對生產(chǎn)與經(jīng)營的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來，使得核算成本的過程和結(jié)果適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應(yīng)企業(yè)，由此達(dá)到提高成本控制效率的目標(biāo)。

6、引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，提升企業(yè)成本競爭能力

對于化工企業(yè)產(chǎn)品而言，其具有產(chǎn)量大、同質(zhì)性強(qiáng)等顯著特征，由此以來，低成本便成為這類企業(yè)成本競爭的核心影響要素。因此，為進(jìn)一步降低化工企業(yè)成本，提升其成本競爭能力，需要企業(yè)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這樣既有助于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，又有助于降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潔凈性、安全性。

7、管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

管理學(xué)講，一個(gè)組織的運(yùn)行效率取決于組織形式，而形式的外部表現(xiàn)是組織制度和管理制度，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、分配制度、創(chuàng)新制度、分工合作方式，直接影響到組織的運(yùn)行效率，關(guān)系到資源的有效利用。因此，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立新的組織結(jié)構(gòu)形式，創(chuàng)造新的管理模式就是一個(gè)化工企業(yè)成本控制的根本，化工企業(yè)可以通過管理制度方面的優(yōu)化創(chuàng)新來達(dá)到優(yōu)化成本管理模式和降低成本的效果。

8竣工階段的成本管控

竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，也是工程中最為復(fù)雜的一個(gè)階段，這種復(fù)雜指的不是施工方面的復(fù)雜，而是一些竣工相關(guān)問題，這些問題很多很細(xì)，但是又都不能夠忽略，管理人員一定要考慮全面，做到“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”。而成本方面，主要的任務(wù)是對工程的成本進(jìn)行決算，并與目標(biāo)成本，也就是預(yù)算進(jìn)行比對，找出其中的不同項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，得出最后的結(jié)論?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷的將新經(jīng)驗(yàn)與新方法融入到自身的管理體系，使成本管理與時(shí)俱進(jìn)。從而全面提高企業(yè)的水平，提升全行業(yè)的素質(zhì)。

結(jié)束語

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以相對成熟，各企業(yè)間的競爭關(guān)系越來越復(fù)雜，因此，在這種時(shí)期，減少企業(yè)成本投入量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況就成為企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以，企業(yè)成本控制人員必須全面提高自身素養(yǎng)，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制工作，全面擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的空間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1]艾杰.淺析化工企業(yè)轉(zhuǎn)制后成本管理的途徑[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（17）.

第3篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：商品混凝土成本控制管理

引言：目前，國內(nèi)商品混凝土的推廣與普及在民用建筑中逐漸滲入到了縣鄉(xiāng)級(jí)建筑市場中。但是在推廣及普及的同時(shí)對于商品混凝土的理性認(rèn)識(shí)往往給人一種潛在的擔(dān)憂的心理，不只是因?yàn)樯唐坊炷羶r(jià)格上高于現(xiàn)場攪拌混凝土，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方量總是給人一種無法精確計(jì)量的擔(dān)心，施工單位對此往往產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，又有無奈之舉。

正文：商品混凝土作為主要工程材料之一，極大地影響著工程的質(zhì)量和施工成本，由于混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆注成型的過程環(huán)節(jié)多，投入的人力、機(jī)械比較多，混凝土的損耗是不可避免的，也就造成了從商品混凝土攪拌站發(fā)出的混凝土方量與最終混凝土實(shí)體方量不一致現(xiàn)象，從施工企業(yè)來看，所需混凝土量與實(shí)際澆筑量誤差有以下兒點(diǎn)原因：

（1）建筑模板與圖紙實(shí)際偏差：首先施工中模板的支撐與實(shí)際圖紙若出現(xiàn)偏差，在大方量棍凝土的澆筑中也會(huì)存在較大偏差。

（2）基礎(chǔ)墊層的影響：在某些地區(qū)，往往在墊層上澆注，如在石子上、土質(zhì)上或其他高洼不平整的地方直接澆筑，混凝土的實(shí)際方量與核算方量也會(huì)存在較大的偏差。

（3）拋灑、跑料、漲膜等：泵送過程中會(huì)遇到拋灑，如澆筑混凝土坍落度過大，模板縫隙過大會(huì)出現(xiàn)跑料等現(xiàn)象，當(dāng)然漲模也是其影響偏差的原因所在。

（4）核算需混凝土量也是一項(xiàng)細(xì)致的工作，往往計(jì)算誤差，會(huì)導(dǎo)致核算方量的誤差。

對于項(xiàng)目上商品混凝土方量的控制我們公司已有北京魯能南橫街危改項(xiàng)目、北京大興宇豐宛項(xiàng)目、北京新天地項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)?；炷亮康目刂剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目各職能、各崗位人員及勞務(wù)施工專業(yè)隊(duì)作業(yè)人員和材料供應(yīng)商相互配合共同努力才能達(dá)到的目標(biāo)，是通過科學(xué)依據(jù)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)范措施和行政措施共同參與管理而實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。具體措施如下：

一、項(xiàng)目部內(nèi)部組織管理措施：

1、商務(wù)部根據(jù)圖紙計(jì)算混凝土理論用量

2、工程部各樓號(hào)負(fù)責(zé)人（工長）按圖紙及現(xiàn)場劃分的施工段計(jì)算混凝土用量

3、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按現(xiàn)場所澆注的部位計(jì)算混凝土用量

4、商務(wù)部、工程部、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)三方混凝土的用量上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核得正確量報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。

5、項(xiàng)目材料部配合樓號(hào)負(fù)責(zé)人，專業(yè)勞務(wù)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)的混凝土申報(bào)表傳真給商品混凝土供應(yīng)商，同時(shí)審查商品混凝土供應(yīng)商進(jìn)場的混凝土量及進(jìn)場的時(shí)間并進(jìn)行三方簽字確認(rèn)。

每一流水段施工的混凝土量與施工現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，嚴(yán)格控制流水段的實(shí)際量與圖紙理論量的核對。如供應(yīng)量不能滿足現(xiàn)場需要量時(shí)，勞務(wù)隊(duì)專業(yè)混凝土申報(bào)人、項(xiàng)目樓號(hào)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料部專門負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，查清原因并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并會(huì)同商品混凝土供應(yīng)商、混凝土運(yùn)輸單位、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，追究其責(zé)任人的責(zé)任并簽字確認(rèn)留商務(wù)部、材料部備案，為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。

二、項(xiàng)目施工技術(shù)措施：

1、商務(wù)部、工程部樓號(hào)專業(yè)工長、勞務(wù)隊(duì)混凝土申報(bào)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按施工流水段及現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，正確算量；

2、勞務(wù)隊(duì)要嚴(yán)格按照技術(shù)交底認(rèn)真核對墻體控制線，支設(shè)墻、柱及梁、板構(gòu)件的模板，支設(shè)完成后按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）自檢，主控項(xiàng)目必須滿足模板及其支架、支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，一般項(xiàng)目參見下表：

施工防止?jié)q模跑模，項(xiàng)目部質(zhì)量部要對勞務(wù)隊(duì)的樓板支撐體系、墻體厚度、幾何尺寸、垂直度、平整度、預(yù)埋套管預(yù)留洞口幾何尺寸、軸線標(biāo)高均必須逐一全數(shù)核驗(yàn)；對 跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為跨度1/1000-3/1000。

3、監(jiān)督檢查混凝土輸送設(shè)備的良好狀態(tài)，認(rèn)真檢查輸送管，安裝過程的節(jié)點(diǎn)控制，預(yù)防堵管、爆管、漏管，確?；炷凛斔驼?；

4、混凝土施工過程中要嚴(yán)格控制混凝土入模量，減少外撒，及時(shí)清理沾在鋼筋上的混凝土、模板邊及樓面撒掉的混凝土，收集分批次納入模板內(nèi)混凝土中；

5、混凝土澆注完成前地泵中的混凝土要用料盆收集吊到澆筑現(xiàn)場，不得堆積浪費(fèi)；

6、樓層澆筑混凝土應(yīng)特別注意控制模板的起拱高度，結(jié)構(gòu)鋼筋標(biāo)注的50線的準(zhǔn)確性質(zhì)量部必須逐步審驗(yàn)。

7.樓層現(xiàn)澆板支模過程中要認(rèn)真看圖，根據(jù)各樓層混凝土板厚正確彈出一米控制線及上部模板鋪設(shè)線，并注重支撐體系的穩(wěn)定性及支撐上油耗、主楞木方、次楞木方、竹膠板五個(gè)程序的空隙及模板受混凝土和鋼筋施工人員的施工荷載作用下模板變形的控制（根據(jù)以往項(xiàng)目施工的實(shí)踐有5-10毫米的下浮幅度，相對而言模板鋪設(shè)標(biāo)高應(yīng)上調(diào)5-10毫米），確保分戶驗(yàn)收的凈高控制。

8、鋼筋綁扎及水電鋪設(shè)交叉部位由質(zhì)檢部門組織土建、水電專業(yè)隊(duì)伍認(rèn)真檢查管線的走向，測量板厚與鋼筋保護(hù)層厚度上下的關(guān)系，控制交叉部位的厚度幾何尺寸。

9、樓層現(xiàn)澆板澆筑混凝土?xí)r應(yīng)認(rèn)真復(fù)核50標(biāo)高控制線，混凝土表面平整度，標(biāo)高控制等混凝土工程允許偏差及檢查方法參見下表：

核對給排水設(shè)備的預(yù)留孔洞洞口邊緣需高出10毫米同時(shí)不得小于設(shè)計(jì)要求，以便于混凝土養(yǎng)護(hù)水不得從洞口往下流失，同時(shí)便于監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收部門驗(yàn)收檢查板厚尺寸。

10、樓面混凝土澆筑時(shí)必須布料均勻、振搗密實(shí)、表面平整、鐵抹子壓實(shí)壓光，這是保證上表面平整不裂縫及混凝土質(zhì)量和用量的關(guān)鍵工作，是勞務(wù)隊(duì)直接責(zé)任人、總包質(zhì)量部門控制監(jiān)督的重點(diǎn)。

11、最后一車混凝土量的控制是減少浪費(fèi)的關(guān)鍵，計(jì)算要考慮泵管和泵斗內(nèi)的混凝土塔吊運(yùn)上去繼續(xù)使用，對于剩余混凝土的處理要預(yù)先考慮好合理使用的去處，可以根據(jù)施工方案澆筑墻體后澆帶外側(cè)擋板和設(shè)計(jì)要求的預(yù)制蓋板。預(yù)制板的澆筑要有技術(shù)部門的交底和模板鋼筋的制作安裝驗(yàn)收完成前提條件下方可進(jìn)行。（因方量計(jì)算有富余方量：內(nèi)徑小于300的預(yù)留洞和鋼筋的體積均未扣除）

三、項(xiàng)目材料商務(wù)控制

1、材料部門設(shè)專人配合監(jiān)督，勞務(wù)隊(duì)需專人對混凝土小票的簽字確認(rèn)。

2、商務(wù)及材料部門和樓號(hào)專業(yè)工長及勞務(wù)隊(duì)混凝土申請人共同監(jiān)督核算每一流水段及部位的混凝土量，這也是對混凝土供應(yīng)商的監(jiān)督。

3、混凝土按層次、按部位、按流水段或按基礎(chǔ)工程、正負(fù)零以下工程、地上工程、標(biāo)準(zhǔn)層、分層次要求、混凝土標(biāo)號(hào)等級(jí)要求，混凝土澆筑時(shí)間段進(jìn)行按周、旬、月分次由商務(wù)部、材料部匯同勞務(wù)隊(duì)混凝土供應(yīng)商算量實(shí)行審核簽字確認(rèn)。為預(yù)付款及結(jié)算做好基礎(chǔ)理論依據(jù)。

4、過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題和數(shù)據(jù)情況必須在第一時(shí)間向商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)，以利于和混凝土供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)。

四、商品混凝土供應(yīng)商的控制

1、正確的混凝土配比嚴(yán)格計(jì)量的控制，是保證混凝土量的根本保證；

2、運(yùn)輸過程的監(jiān)督措施，定位系統(tǒng)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)員對車輛時(shí)間跟蹤監(jiān)控；

3、對混凝土車輛罐內(nèi)量的控制，防止上下坡外漏；

4、配合施工單位對罐車的放混凝土情況檢查，防止少放混凝土，強(qiáng)行不放混凝土而離開工地；

5、配合施工單位相關(guān)人員及時(shí)溝通混凝土供應(yīng)商進(jìn)行混凝土量的控制；

6、配合施工單位每流水段、層次、混凝土標(biāo)號(hào)、部位做好核量確認(rèn)工作；

第4篇：成本的控制措施范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 控制 探討

隨著政府對醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步重視，相關(guān)的改革隨之而來，在改革的過程中，也凸顯出很多財(cái)務(wù)方面的問題，這在一定程度上影響了醫(yī)院的快速發(fā)展。所以，很有必要對醫(yī)院的成本核算和控制進(jìn)行研究，找出其中存在的問題，然后對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出解決問題的方法，更好的促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與成本控制的必要性

（一）提高醫(yī)院競爭力和醫(yī)療水平的需要

在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方面，醫(yī)院必須發(fā)揮其應(yīng)具有的公共效益，國家有關(guān)部門一直對醫(yī)院的收費(fèi)有指導(dǎo)價(jià)格線，在正常情況下，醫(yī)院的收費(fèi)不能超過收費(fèi)價(jià)格的指導(dǎo)線。而醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備等的快速發(fā)展，一定程度上提高了醫(yī)療水平，但是與此同時(shí)帶來的是醫(yī)院需要投入大量成本購置新設(shè)備、新材料，學(xué)習(xí)新技術(shù)等，而國家相關(guān)部門的醫(yī)療收費(fèi)指導(dǎo)線沒有及時(shí)的更新，這就使醫(yī)院不敢及時(shí)的提高收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，大量投入的成本不能夠及時(shí)的收回，對醫(yī)院的正常發(fā)展造成影響。因此，醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與控制十分必要，要合理控制成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而更好的為患者服務(wù)，提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)院的市場競爭力。

（二）保證醫(yī)院正常運(yùn)行的重要方法

在新的背景下，競爭環(huán)境更加的激烈，醫(yī)院想要進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要想辦法來降低醫(yī)院的成本。公立醫(yī)院是政府主導(dǎo)投資的醫(yī)院，盈利不是主要的目的，公益性是主要的目的，為人民服務(wù)才是重點(diǎn)，但是從當(dāng)前的情況來看，國家對公立醫(yī)院的支持力度還不夠，致使很多患者看病以后沒錢支付醫(yī)藥費(fèi)，所以醫(yī)院只能自己來承受著一部分損失，這些情況已經(jīng)對醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了很大的影響，要想使醫(yī)院沿著良性道路不斷的發(fā)展下去，就必須要高度的重視成本核算與成本控制。

二、當(dāng)前醫(yī)院成本核算與控制中存在的問題

盡管政府和醫(yī)院都非常的重視成本核算與控制，并且采取了很多積極有效的方法，然而就實(shí)際效果來看，卻顯得有些不盡人意。分析以后，主要有這些不足：

（一）沒有成熟的成本核算體系

我國的醫(yī)療改革在不斷的深化，醫(yī)院成本核算對象和范圍都有了很大的變化，以往的成本核算體系已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)療形式的不斷的發(fā)展和改革，太過于片面，知識(shí)重視單純的對門診人次成本以及每日的醫(yī)療成本，對于病種成本和服務(wù)項(xiàng)目成本的核算沒有引起足夠的重視，這就影響醫(yī)院的成本核算問題的展開。

（二）沒有科學(xué)的管理體制

當(dāng)前，對于我國的大部分醫(yī)院來說，都沒有充分的認(rèn)識(shí)到成本核算和控制的重大作用，沒有意識(shí)到它能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，在這種理念下，醫(yī)院在進(jìn)行各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的時(shí)候，一般都不重視成本核算和控制。例如，醫(yī)院采購的一些昂貴設(shè)備，購買之前沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，設(shè)備買回來了以后卻沒有得到了相應(yīng)的利用，甚至造成設(shè)備的空置，這就是不合理的。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)較差

不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員不重視成本核算以及成本控制，未結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略開展財(cái)務(wù)管理工作，缺乏成本控制意識(shí)，重視直接成本的核算，但是卻忽略了間接成本的核算，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作較為混亂。例如：只將房屋設(shè)備折舊、人員成本、材料消耗等列入到核算的范疇，而許多所占比重較大的管理費(fèi)用則未納入到核算的范疇，而且也沒有形成系統(tǒng)的核算方案以及核算資料記錄、檔案等。

（四）成本核算與控制的方法陳舊

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化手段在醫(yī)院管理中得到應(yīng)用，例如：HIS系統(tǒng)、RIS系統(tǒng)等，這些信息化管理系統(tǒng)在規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為、提高醫(yī)療管理水平方面起到重要作用。在成本核算與控制方面，不少醫(yī)院的方法還較為落后，沒有將先進(jìn)的信息化手段、方法等運(yùn)用到成本核算工作中，在成本核算時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，或者出現(xiàn)成本核算的結(jié)果不準(zhǔn)確、工作量大等問題，影響了醫(yī)院的成本核算與控制工作順利開展。

三、醫(yī)院實(shí)施成本核算與成本控制的有效措施

（一）必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)合理的成本核算管理體系

更好的對醫(yī)院的成本進(jìn)行控制。從當(dāng)前的情況來看，要想做好醫(yī)院的成本核算和控制，最重要的問題就是要明確成本核算單位。所以，創(chuàng)建合理的成本核算管理制度是非常關(guān)鍵的，在創(chuàng)建制度的同時(shí)，還應(yīng)該成立經(jīng)濟(jì)成本核算中，這對于醫(yī)院以后更好的開展成本核算和控制是有積極意義的。另外，為了能夠輔助醫(yī)院相關(guān)的部門開展陳本核算和控制，應(yīng)該督促各部門嚴(yán)格的根據(jù)醫(yī)院制定的成本核算管理制度來進(jìn)行，這樣就能夠顯著的提高醫(yī)院相關(guān)部門的工作效率。

（二）高度重視信息網(wǎng)絡(luò)

在醫(yī)院的正常運(yùn)行中，醫(yī)院各個(gè)部門之間的聯(lián)系是非常密切的，各個(gè)部門都有自己的職責(zé)，分工也比較細(xì)，將所有部門的成本整合在一起進(jìn)行成本核算與控制是非常龐大的工程，如果使用手工計(jì)算的方式，那么工作量會(huì)非常的大，成本核算的結(jié)果相對比較容易出錯(cuò)。近些年來，信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在很多領(lǐng)域得到了成功的應(yīng)用，醫(yī)院也應(yīng)該利用最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對醫(yī)院成本的核算實(shí)行自動(dòng)化處理。所以，要想更好的支撐醫(yī)院的成本核算與管理，那么創(chuàng)建科學(xué)的的計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)顯得非常重要，要將所有的成本變動(dòng)都整合在這個(gè)計(jì)算機(jī)模塊系統(tǒng)中，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)所有成本數(shù)據(jù)的集中分析和處理，且處理的結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)的共享，這對于醫(yī)院成本核算和管理工作的提高有積極的意義。

第5篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞: 汽車公司 整車配送成本 影響因素 控制措施

汽車整車銷售市場在經(jīng)歷了2008年的蕭條之后出現(xiàn)了反彈的現(xiàn)象,汽車銷售量節(jié)節(jié)攀升,這帶動(dòng)了整個(gè)汽車市場的迅猛發(fā)展。但由于燃油價(jià)格、人員工資不斷上漲等因素,汽車企業(yè)車輛成本不斷上升,而汽車銷售價(jià)格又不斷下調(diào),這大大降低了企業(yè)利潤空間,企業(yè)要想在這樣的情況下繼續(xù)保持自身的競爭優(yōu)勢,必須壓縮每個(gè)物流環(huán)節(jié)的成本。由于配送成本是汽車整車銷售的主要成本,因此汽車制造廠商必須把控制配送成本作為其主要戰(zhàn)略手段之一。

一、汽車公司配送成本構(gòu)成

配送成本是指在配送活動(dòng)的備貨、儲(chǔ)存、分揀、配貨、配裝、送貨等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

汽車公司配送成本主要由以下幾方面構(gòu)成。

1.訂單處理費(fèi)。

公司根據(jù)訂單進(jìn)行車輛準(zhǔn)備、訂單處理等操作所需支付的工作人員的工資、通訊費(fèi)用等。

2.車輛保管費(fèi)。

將顧客所需車輛按照訂單提前將車由成品車庫提取至車輛發(fā)運(yùn)區(qū),在車輛發(fā)運(yùn)區(qū)所產(chǎn)生的倉庫工作人員工資、倉庫場地管理費(fèi)用、倉庫租金等與保管有關(guān)的車輛保管費(fèi)用。

3.運(yùn)輸費(fèi)。

指將車從公司運(yùn)輸至經(jīng)銷商處所需要的運(yùn)輸費(fèi)用。一般不單獨(dú)計(jì)算裝卸費(fèi),而是將裝卸法計(jì)算在運(yùn)輸費(fèi)用中,這部分是配送成本的主要部分。

4.配送管理費(fèi)。

指企業(yè)有關(guān)部門制定配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃所產(chǎn)生的費(fèi)用。

5.其他。

包括質(zhì)損車損失費(fèi)用、賠償費(fèi)用、逆向物流費(fèi)用,車輛驗(yàn)收費(fèi)用,保險(xiǎn)費(fèi),以及車輛配送過程中的罰款,等等。

汽車公司若想降低配送費(fèi)用,進(jìn)行配送成本控制,首先要分析汽車公司整車配送成本,同時(shí)分析影響公司整車配送成本的主要因素,并針對這些因素提出控制配送成本的具體措施。

二、影響公司整車配送成本偏高的因素

1.傳統(tǒng)運(yùn)輸方式選擇。

公司在進(jìn)行車輛配送時(shí),公路運(yùn)輸成為其主要的運(yùn)輸方式,只是對于一些特殊的地區(qū)才會(huì)選用鐵路運(yùn)輸或水路運(yùn)輸,例如:山西省對三超車輛(超長、超重、超高車輛)重罰,公司為避免過高的罰款會(huì)選擇鐵路運(yùn)輸;西北地區(qū)選擇公路運(yùn)輸會(huì)導(dǎo)致回程空駛行程過長,這時(shí)也會(huì)選擇鐵路運(yùn)輸,這些運(yùn)輸方式的選擇會(huì)造成運(yùn)輸成本偏高。

2.企業(yè)之間缺乏有效溝通,資源不能共享,導(dǎo)致車輛裝載率不高。

公司在制訂整車物流配送計(jì)劃時(shí),都是依據(jù)供應(yīng)商提供的訂單信息,根據(jù)訂單中的車輛數(shù)量、地理位置來安排車輛發(fā)運(yùn),很難每次都湊成整版(一版為8臺(tái)、10臺(tái)或12臺(tái)),這樣會(huì)造成車輛裝載率不高,大大提高車輛配送成本。同時(shí),車輛在回程運(yùn)輸中,因無法和其他企業(yè)進(jìn)行信息共享,及時(shí)進(jìn)行溝通,從而導(dǎo)致常常出現(xiàn)車輛裝載率不高或空載的情況。若汽車制造公司之間能進(jìn)行有效溝通、信息共享、資源共享,這樣就很容易湊零為整,從而有效控制車輛配送成本。

3.汽車物流業(yè)缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度逐年加大,全國交通運(yùn)輸狀況得到了明顯改善,尤其是公路技術(shù)等級(jí)的提高和路網(wǎng)密度的增加,這大大提高了物流服務(wù)質(zhì)量,但由于缺少統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這加大了汽車配送的難度,提高了汽車配送的成本。

三、控制汽車公司整車配送成本的具體措施

企業(yè)要想控制汽車整車配送成本,應(yīng)根據(jù)影響企業(yè)整車配送成本的因素,提出具體的控制措施。具體措施如下。

1.選擇合適的運(yùn)輸方式。

汽車公司目前常用的整車配送運(yùn)輸方式主要為公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸三種,其中以公路運(yùn)輸為主,貨運(yùn)量一般占80%以上。但隨著汽車物流不斷發(fā)展,汽車客戶需求不斷提升,傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式已經(jīng)不能很好地滿足汽車制造企業(yè)的要求,必須選擇合適的運(yùn)輸方式,這樣才能既確保整車運(yùn)輸?shù)陌踩?又很好地控制整車配送的運(yùn)輸成本。

首先,應(yīng)重視鐵路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸。目前公司配送采用的運(yùn)輸方式主要為公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸三種,由于鐵路運(yùn)輸成本是公路運(yùn)輸成本的1/10―1/17,水路運(yùn)輸只相當(dāng)于公路運(yùn)輸?shù)?/3―1/5,因此,對于一些返程車輛裝載率不高和一些偏遠(yuǎn)的地區(qū),可以選擇鐵路運(yùn)輸,而沿海城市盡量選擇水路運(yùn)輸,或者說公鐵聯(lián)運(yùn)、公水聯(lián)運(yùn),從而降低車輛配送成本,提高汽車制造企業(yè)的市場競爭力。公路運(yùn)輸與鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸相比較,成本較高的另一個(gè)原因就是車輛的超限罰款,這些罰款是整車配送成本中的不可控因素成本,占配送成本的很大一部分,同時(shí)也是企業(yè)感到非常頭疼的一件事情。對于這些罰款沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不同的省市對于超限車輛也有不同的規(guī)定,因此在今后的經(jīng)營中,需要首先清楚各個(gè)銷售地區(qū)當(dāng)?shù)氐囊恍┫嚓P(guān)政策、法規(guī),或者通過改換車型或其它方法來避免車輛的超限罰款,通過不斷改善物流配送環(huán)節(jié),提高整車配送效率,降低配送成本。

2.選擇合理的配送路線。

針對整車物流的配送成本控制,合理地選擇運(yùn)輸路線是其最重要的因素之一。對配送路線的選擇,應(yīng)在知道車輛配送的具體客戶后,根據(jù)客戶具置、合理選擇配送路線。對路線的選擇最短的不一定是最經(jīng)濟(jì)的,最經(jīng)濟(jì)的也不一定是最短的,只有根據(jù)客戶的具置,具體要求,綜合目前道路的具體狀況,設(shè)計(jì)一個(gè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)將貨物送至客戶的具體方案。同時(shí)在進(jìn)行路線選擇時(shí),還需要考慮到不同時(shí)間段該道路的交通管制情況(單行線、某時(shí)間段禁止行使等)。

3.企業(yè)間資源共享,提高車輛裝載率。

隨著我國汽車業(yè)的快速發(fā)展,我國第三方汽車物流公司也迅速崛起,但大多汽車物流企業(yè)提供的只是簡單的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),服務(wù)功能單一,管理體制也過于粗放,基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)與國外相比存在很大差距。

目前,第三方汽車物流企業(yè)大都承擔(dān)著不同品牌汽車的整車服務(wù),如果能整合這些汽車生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)、配送、回程網(wǎng)絡(luò)等資源,將會(huì)最大限度提高回程業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,提高車輛的裝載率,降低汽車配送成本。

4.加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使汽車銷售渠道多樣化。

由于汽車物流過程環(huán)節(jié)復(fù)雜、層次結(jié)構(gòu)多、收發(fā)信息量大、技術(shù)性強(qiáng),汽車物流企業(yè)必須在信息化管理方面建立自己的優(yōu)勢。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高汽車物流服務(wù)效率的重要技術(shù)保障。采用先進(jìn)的通信技術(shù)可以大大降低物流成本,積極利用EDI、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)連接起來,既可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,又可以通過網(wǎng)絡(luò)與用戶、供應(yīng)商及相關(guān)單位聯(lián)結(jié),實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共用,控制與全程管理。同時(shí),對汽車物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效地降低整個(gè)物流過程的浪費(fèi),做到提高物流服務(wù)質(zhì)量,降低物流成本的效果[1]。

對于汽車制造企業(yè)而言,將汽車的銷售渠道由傳統(tǒng)的4S銷售和汽車交易中心這樣的有形交易模式逐步向電子商務(wù)交易方式轉(zhuǎn)變,通過將這些汽車銷售信息進(jìn)行匯總整理,就近安排汽車中轉(zhuǎn)站或倉儲(chǔ)中心進(jìn)行直接配送。

5.建立汽車物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

汽車物流被國際物流業(yè)公認(rèn)為是最復(fù)雜、最具專業(yè)性的行業(yè),要想降低汽車物流成本,標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立是最有效的手段。

從國內(nèi)汽車物流整個(gè)行業(yè)來看,汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于汽車工業(yè)和現(xiàn)代汽車物流業(yè)的發(fā)展,汽車物流的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂還剛剛處于起步階段,缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的行業(yè)運(yùn)作規(guī)則,很多企業(yè)內(nèi)部也缺乏必要的各類標(biāo)準(zhǔn),因而造成了國家、企業(yè)資源的浪費(fèi)和效率低下,使得汽車物流成本居高不下,這也成了國內(nèi)現(xiàn)代汽車物流業(yè)發(fā)展的瓶頸。為汽車物流企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效[2]。

6.減少退貨和換貨。

將整車配送到目的地經(jīng)銷商處,經(jīng)銷商會(huì)對車輛進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)車輛有質(zhì)損,配送人員需要向公司主管部門進(jìn)行報(bào)案,公司質(zhì)損專員接收報(bào)案后,與經(jīng)銷商取得聯(lián)系,了解受損情況,并告知經(jīng)銷商正常的索賠流程。同時(shí)經(jīng)銷商須將質(zhì)損照片傳真給公司,由公司判斷車輛損失程度,對于普通質(zhì)損,公司可以通過降價(jià)、維修、換件等措施控制經(jīng)銷商退換貨次數(shù);對于重大質(zhì)損的,可以按照重大質(zhì)損程序進(jìn)行處理,盡可能減少退貨、換貨的次數(shù)。

總之,配送成本在汽車公司整個(gè)物流成本中占用較高的比重,要想控制汽車企業(yè)物流成本,汽車企業(yè)首先需要控制整車配送成本,通過采取合適的措施控制不必要的物流成本開支,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻(xiàn):

[1]韓偉.商品汽車物流企業(yè)作業(yè)成本控制研究.吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文.

[2]姚洪華.現(xiàn)代汽車物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與價(jià)值評估模型的研究.上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文.

[3]譚剛.倉儲(chǔ)與配送管理.中國廣播電視大學(xué)出版社,2005.9.

第6篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；措施

一、土木工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。當(dāng)前我國的工程建筑企業(yè)已經(jīng)開始注重項(xiàng)目成本管理，土木工程項(xiàng)目成本的管理取得了一定的成效，但項(xiàng)目成本管理體系遠(yuǎn)未完善，總的來說，目前主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）成本控制意識(shí)淡薄

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，國家把企業(yè)推向市場，實(shí)行政企分開。許多企業(yè)的管理人員就認(rèn)為成本管理不再重要了，加之物資流通領(lǐng)域和價(jià)格機(jī)制的改革，他們更認(rèn)為成本難管了，還不如不管的好。聽天由命的思想、寄希望于工程的追加索賠及變更的思想代替了成本管理，完全沒有意識(shí)到一定意義上企業(yè)的競爭就是成本的競爭這個(gè)道理。同時(shí)，由于施工企業(yè)隊(duì)伍眾多，建筑市場“僧”多“粥”少，承攬任務(wù)便成為施工企業(yè)的頭等大事，這樣就造成了施工企業(yè)重“攬”輕“管”思想的普遍存在。長期以來，這種粗放經(jīng)營方式麻痹了人們的思想，規(guī)模效益也遮擋住了人們的視線，嚴(yán)重的效益流失也很難被人們所認(rèn)識(shí)。

（二）成本核算管理體系不規(guī)范

當(dāng)前，我國相當(dāng)一部分建在財(cái)務(wù)管理工作中存在著“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。高層管理者由于會(huì)計(jì)核算意思淡薄，對財(cái)務(wù)活動(dòng)越權(quán)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)在成本控制方面的作用難以真正發(fā)揮內(nèi)部控制能力降低，造成會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真，難以為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供真實(shí)、可靠的決策依據(jù)。

（三）成本管理人員素質(zhì)低下

在土木工程建筑企業(yè)中因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致成本控制人員財(cái)務(wù)管理觀念滯后，管理知識(shí)的欠缺、項(xiàng)目成本管理主動(dòng)性和創(chuàng)新精神的缺乏使得成本管理人員難以為企業(yè)的管理和發(fā)展提供有價(jià)值的建議，這嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的競爭力的提高。

二、土木工程項(xiàng)目成本控制方法分析

（一）工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。

1. 工程成本的綜合分析。按成本項(xiàng)目的綜合分析，成本項(xiàng)目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。通過項(xiàng)目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

2. 工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費(fèi)用分析、材料費(fèi)分析、施工機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接費(fèi)分析等幾種。

（二）責(zé)任成本法

責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期做出業(yè)績報(bào)告，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的一種科學(xué)方法。

三、土木工程項(xiàng)目成本的控制措施

目前，我國土木工程項(xiàng)目的成本控制管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，提高成本控制管理水平，具體說來，要做到以下幾點(diǎn)：

（一） 增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

完善項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，在企業(yè)中可以對管理者實(shí)行年薪制，迫使企業(yè)管理當(dāng)局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)審時(shí)度勢，拋棄等、靠、要的思想，摸索出一條適合施工企業(yè)發(fā)展的路子，從根本上解決目前存在的主動(dòng)性不足的局面。

（二） 加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測與決策

成本預(yù)測和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預(yù)測就不能科學(xué)的決策，沒有決策就沒有科學(xué)的、合乎本企業(yè)實(shí)際情況的成本計(jì)劃。在市場經(jīng)濟(jì)下大家都在同一條起跑線上競爭，講究的是科學(xué)管理，而不是靠“拍腦袋”、“拍胸口”能夠管理好企業(yè)的。預(yù)測和決策是現(xiàn)代管理的重要方法，預(yù)測就是要作到情況明，決策就是選優(yōu)，選擇可行的最佳方案，這樣才不至于失誤和招致風(fēng)險(xiǎn)。做好這兩點(diǎn)，就把成本計(jì)劃奠定在科學(xué)的基礎(chǔ)上，就有了明確的奮斗目標(biāo)。

（三） 積極推行責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它本身就是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它的實(shí)行有利于明確組織內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使企業(yè)的目標(biāo)化解為各責(zé)任單位的小目標(biāo)，小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，大目標(biāo)也就有保證實(shí)現(xiàn)了。

（四） 發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)評價(jià)作用

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有重要作用，新修訂的《會(huì)計(jì)法》也要求企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，這主要是從監(jiān)督單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性而言的。然而內(nèi)部審計(jì)的作用完全不局限于此。國外大型公司中內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)為企業(yè)管理當(dāng)局發(fā)揮著“咨詢顧問”和“管理顧問”的作用，凡是企業(yè)疑點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，內(nèi)部審計(jì)都要介入，去研究可行的解決措施和方法，從而大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。我們也應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，使它成為成本管理的參謀和助手。

（五）加強(qiáng)價(jià)款結(jié)算資料收集與整理

施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段成本管理的主要任務(wù)是對項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行評估、考核，并將項(xiàng)目成本的實(shí)際數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。如果在整個(gè)施工過程中，逐月都對施工實(shí)際成本進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄，那么在竣工的時(shí)候，只需把每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部、每個(gè)分項(xiàng)實(shí)際的成本加以匯總，就不難得出這個(gè)項(xiàng)目的總的實(shí)際成本。再將這一實(shí)際成本與經(jīng)過調(diào)整的目標(biāo)成本進(jìn)行對照，就不難看出這個(gè)項(xiàng)目是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上有所節(jié)約還是成本超支。成本實(shí)際數(shù)據(jù)的匯總對公司今后的投標(biāo)報(bào)價(jià)和后續(xù)工程的成本控制至關(guān)重要。

（六）提高項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)

注重項(xiàng)目成本管理控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提高。項(xiàng)目成本管理所包含內(nèi)容極為廣泛，必須注重成本管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，要注重對成本管理人員的的教育培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)建立起完善的考核獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目成本管理人員自身素質(zhì)的提高。

結(jié)束語：

土木工程項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮與企業(yè)的競爭力的提高直接的關(guān)系。面對競爭日益激烈的建筑市場，土木工程建筑企業(yè)必須不斷提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤，在市場競爭中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]任漢波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京:中國建材工業(yè)出版社，2003.

[2]劉旭.施工項(xiàng)目的成本管理[J].工程與建設(shè)，2007，21， (5)

第7篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：水利水電 ；設(shè)計(jì)階段； 施工階段 ；成本控制 ；措施

Abstract: with the progress of social economy, water conservancy and hydropower industry is developing rapidly, the current water conservancy and hydropower engineering construction industry competition is becoming increasingly fierce, which prompted many enterprises realized the importance of reducing project cost, but because of the lack of effective cost control measures in engineering design and construction stage, a lot of engineering cost has not been effectively control. The author as a hydraulic design personnel mainly on the current cost control in water conservancy and hydroelectric power engineering problems are summarized and discussed, and emphatically puts forward effective measures to control the cost of engineering design stage.

Keywords: Water Conservancy and hydropower; design stage; construction phase; cost control; measures

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（201中圖分類號(hào):TV

一、水利水電工程成本控制及成本控制存在的問題

（一）水利水電工程成本控制的概念

水利水電工程成本控制，可以理解為在設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營的工程成本的形成過程中，所消耗的各種人力資源、物質(zhì)資源和其他各項(xiàng)費(fèi)用的開支，所進(jìn)行的有效監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，通過這些舉措來確保工程成本已經(jīng)發(fā)生的偏差和將要發(fā)生的偏差得到及時(shí)的更正，從而把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用有效控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）水利水電工程成本控制存在的問題

1.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相分離是我國工程造價(jià)管理水平落后，工程項(xiàng)目超支現(xiàn)象嚴(yán)重的主要原因。筆者認(rèn)為，當(dāng)前水利水電工程設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員方面，當(dāng)前一些工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把工程造價(jià)控制看成是與自己無關(guān)的財(cái)會(huì)人員或概預(yù)算人員的職責(zé)。由于經(jīng)濟(jì)角度考慮較少，設(shè)計(jì)深度不夠，缺少方案比較，設(shè)計(jì)思想保守；導(dǎo)致施工工程繁復(fù)設(shè)備陳舊效率低下。二是造價(jià)管理人員方面，有些工程造價(jià)人員不熟悉工程知識(shí)，只從概預(yù)算的角度照圖算賬或從財(cái)務(wù)制度的角度審核費(fèi)用開支，控制施工預(yù)算。最終導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際脫離，難以從根本上得到有效控制。顯然，在當(dāng)前的水電工程設(shè)計(jì)階段的成本控制中相關(guān)人員還不能把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，整個(gè)設(shè)計(jì)階段缺少對成本控制而進(jìn)行的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，還不能有效的把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)措施之中。

2.施工階段

長期以來，不少施工單位簡單地將工程成本控制的責(zé)任歸于設(shè)計(jì)單位和工程成本管理人員，實(shí)際上，工程成本的控制是從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)和部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的結(jié)果，他貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)施工的全過程。由于工程成本控制意識(shí)薄弱，對工程成本控制認(rèn)識(shí)不足從而缺乏對工程成本整個(gè)過程的有力控制導(dǎo)致了施工工期冗長、施工設(shè)備落后、安全性降低、非生產(chǎn)性開支居高不下等一系列問題。而這些問題不加注意改進(jìn)又造成了新的成本流失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對施工單位的聲譽(yù)造成了不良影響。

二、水利水電工程設(shè)計(jì)階段成本控制主要的內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性比較

先進(jìn)的不一定是合理的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性比較時(shí)，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中的“經(jīng)濟(jì)”是節(jié)約之意。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是既要發(fā)揮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的一面，又要使現(xiàn)階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在的矛盾盡量轉(zhuǎn)化。通過研究技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，使采用的技術(shù)方案達(dá)到技術(shù)上可行與經(jīng)濟(jì)上合理的有機(jī)統(tǒng)一。

2、工程造價(jià)

水利水電工程造價(jià)是水利水電工程設(shè)計(jì)階段成本控制的核心內(nèi)容，水利水電工程造價(jià)容易受到各種因素（參數(shù)）的影響，需充分認(rèn)識(shí)這些因素的變化對造價(jià)造成的影響，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)參數(shù)。當(dāng)前，價(jià)值工程在水利水電工程造價(jià)上應(yīng)用效益顯著，得到廣泛重視，價(jià)值工程從其一誕生，就為企業(yè)、社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展至今，價(jià)值工程已廣泛應(yīng)用于水利水電工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用、作業(yè)程序、工作方法和管理規(guī)程的改進(jìn)等方面，帶來的效益難以簡單用數(shù)字來衡量。充分發(fā)揮價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)階段成本控制的優(yōu)勢，是當(dāng)前水利水電工程成本控制的重要體現(xiàn)。

三、水利水電工程設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

1、優(yōu)化成本設(shè)計(jì)方案，確保最終設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性

成本設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化就是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。而設(shè)計(jì)方案成本優(yōu)化不僅僅是設(shè)計(jì)部門的事情，不能僅依靠設(shè)計(jì)人員自身的力量完成。因此，設(shè)計(jì)人員既要時(shí)刻遵從節(jié)約成本的思想，在設(shè)計(jì)工作中多考慮成本經(jīng)濟(jì)性并尋找降低成本的方法，又要協(xié)助施工單位找到切實(shí)可行較經(jīng)濟(jì)的方案，同時(shí)需要拿出個(gè)人意見，說明可行性方案的原理和特點(diǎn)，便于施工單位的接受和采納。

2、提高工程設(shè)計(jì)水平，有效降低工程施工成本

成本和工程技術(shù)密不可分。水利水電工程施工涉及到非常廣泛的材料設(shè)備、施工技術(shù)、建筑工藝等知識(shí)，由于專業(yè)限制，即便是工程設(shè)計(jì)人員也不可能全面掌握。但與施工企業(yè)合作的各類供應(yīng)商（材料、設(shè)備、工程）是各個(gè)領(lǐng)域的專家，在進(jìn)行工程施工技術(shù)組織方案的初步設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)人員可以多向這些領(lǐng)域?qū)＜伊私夂蛯W(xué)習(xí)，并借助他們的力量幫助企業(yè)尋找降低成本的好方法，以達(dá)到控制工程成本的目的。

3、編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃方案，為施工階段的成本控制做好準(zhǔn)備

首先，根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，結(jié)合業(yè)主單位下達(dá)的成本控制目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，以可行性研究階段的結(jié)果為依據(jù)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，為今后施工階段的成本控制作好準(zhǔn)備。

4、采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

水利工程中多為限額設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是保證投資限額的重要措施和行之有效的重要方法。優(yōu)化設(shè)計(jì)可采用多種方法來實(shí)現(xiàn)。譬如，健全和加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。限額設(shè)計(jì)管理的主要工作是健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部以及對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確設(shè)計(jì)單位以及各部門和人員對限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任。為此，應(yīng)制定設(shè)計(jì)單位內(nèi)部限額設(shè)計(jì)責(zé)任制，并建立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四、水利水電工程施工階段的成本控制措施

水利水電工程施工單位要想從工程的施工中獲得利潤，給業(yè)主單位留下良好口碑，使單位可持續(xù)發(fā)展，就必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下，盡可能降低工程成本。簡單來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

正確處理好工期質(zhì)量與成本的關(guān)系。

加強(qiáng)對技術(shù)設(shè)備的更新和改進(jìn)，采用新材料、新工藝，依靠科技力量有效節(jié)約施工成本。

建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格控制施工階段非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

建立并健全工程施工管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。時(shí)刻關(guān)注成本控制的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)分析其原因及時(shí)調(diào)整落實(shí)，使后期的成本控制工作得以順利進(jìn)行。

結(jié)語：

水利水電工程的成本控制是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，為了能夠使工程成本得到有效控制，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)施工單位要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程設(shè)計(jì)階段成本控制管理中所面臨的困難和問題，對工程設(shè)計(jì)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，實(shí)施行之有效的措施，有效地控制工程成本，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅兵. 水利工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J]. 科技資訊數(shù)字化期刊,2005(23).

第8篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：成本控制 施工管理措施 水利水電工程

Abstract: the current cost control of construction of water conservancy and hydropower engineering has gradually become the important weight construction of water conservancy and Hydropower Engineering, determines the construction of water conservancy and hydropower project can adapt to market the cost competition, gain the initiative of the socialist market economy. How to strengthen the construction of water conservancy and hydropower project cost control, improve the efficiency of construction of water conservancy and Hydropower Engineering, strengthening the construction of water conservancy and hydropower engineering construction quality has become the focus of our attention gradually. This paper is based on the requirement of the current situation, standing in the construction of water conservancy and hydropower engineering cost control perspective, the specific methods and measures to improve cost control, indicates the direction for the construction of water conservancy and Hydropower Engineering, the further development of china.

Keywords: cost control measures of construction management of water conservancy and Hydropower Engineering

[中圖分類號(hào)] TV512[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

近些年，隨著我國社會(huì)主義市場的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展，以成本控制為核心的競爭市場逐漸形成，并以越演越烈的趨勢發(fā)展，特別是針對于日益完善的水利水電工程建筑施工來說，成本控制更顯得尤為重要。企業(yè)不斷通過強(qiáng)化成本控制，提高建筑工程施工效率，加大施工過程中的節(jié)約環(huán)保理念，以最大程度的降低預(yù)計(jì)成本為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)競爭激烈的社會(huì)主義市場競爭。由此看來，如何加強(qiáng)水利水電工程建筑施工的成本控制措施成為企業(yè)當(dāng)今面臨的重大難題，也是適應(yīng)強(qiáng)者生存的必經(jīng)之路。

一、強(qiáng)化水利水電工程建筑施工的成本控制勢在必行

傳統(tǒng)意義上的水利水電工程建筑施工的成本控制主要是在滿足水利水電工程建筑施工的基本質(zhì)量保證、安全保證、進(jìn)度控制以及施工強(qiáng)度的硬性要求下，對水利水電工程建筑施工過程中所能涉及到或不斷消耗的各類資源、能源以及成本費(fèi)用進(jìn)行一定程度的控制、調(diào)節(jié)、分配在分配、限制等措施，并能滿足因施工失誤所造成的偏差成本補(bǔ)救，將各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的實(shí)際費(fèi)用控制在工程建筑施工的計(jì)劃之內(nèi)，從而盡可能地降低生產(chǎn)施工中所用的成本，保障水利水電工程建筑施工的順利進(jìn)行。而當(dāng)今的水利水電工程建筑施工的成本控制不單單局限于傳統(tǒng)的成本控制和成本節(jié)約方面，更強(qiáng)調(diào)在實(shí)際的施工過程中所應(yīng)用的成本節(jié)約理念和環(huán)保綠色設(shè)計(jì)要求，這也是我們未來水利水電工程建筑施工的發(fā)展方向。

合理的水利水電工程建筑施工的成本控制不僅在一定程度上控制消耗成本的額度，更能促進(jìn)施工過程中施工質(zhì)量和施工效率地進(jìn)一步提高，為打造節(jié)約型、環(huán)保型社會(huì)，提高企業(yè)自身效益有著不可忽視的作用。同時(shí)，水利水電工程建筑施工的成本是衡量整體施工過程中施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這極大地反映了施工過程中各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成效。當(dāng)然如果企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程建筑施工時(shí)所花費(fèi)的成本費(fèi)用遠(yuǎn)大于既定預(yù)定成本的話，那么該企業(yè)就會(huì)處于虧損狀態(tài)，長久以來必然會(huì)淘汰于社會(huì)主義市場競爭之中。因此，加強(qiáng)水利水電工程建筑施工的成本控制成為眾多企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。

二、水利水電工程建筑施工的成本控制措施

（1）強(qiáng)化成本控制，鞏固管理機(jī)制

無規(guī)矩不成方圓，要想取得行之有效的成本控制，首先應(yīng)建立完善的管理制度，加大對成本控制的關(guān)注。特別是處于水利水電工程建筑施工的基層工作人員，設(shè)身于最底層的建筑施工前線，對施工過程中所能涉及到的各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)都有所了解，建立符合本工程的成本控制的有關(guān)管理?xiàng)l例和規(guī)則，成立水利水電工程建筑施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)成本控制的專項(xiàng)組，加大對內(nèi)部控制的管理和監(jiān)督，保障各項(xiàng)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)初期就能保證成本控制的公平性和合理性。當(dāng)成本控制的管理和規(guī)則制定完成后，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際施工過程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，不要置入空中樓閣，強(qiáng)化對各個(gè)環(huán)節(jié)的審核與監(jiān)察力度。如若發(fā)現(xiàn)有部門不按照成本控制規(guī)章制度運(yùn)行則要嚴(yán)格懲處，做好警示工作。當(dāng)然，在嚴(yán)格的監(jiān)督和審核下，適當(dāng)?shù)男麄骱蛡鞑ナ潜夭豢缮俚?。加?qiáng)水利水電工程建筑施工人員的參與意識(shí)，提升每位工作人員的集體意識(shí)，培養(yǎng)組織和集體榮譽(yù)感，由心而發(fā)得將企業(yè)效益作為個(gè)人效益，真正將企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人命運(yùn)融合在一起。

（2）制定成本優(yōu)化方案，謀求最大效益

水利水電工程建筑施工的成本控制是否合理，是否具有可行性是決定成本控制的必要條件。合理的成本控制方案不僅有利于整體工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量，更關(guān)系到水利水電工程建筑施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的成本控制方案主要分為實(shí)際施工過程中的客觀條件和人為條件兩方面?？陀^條件強(qiáng)調(diào)的是在水利水電工程建筑施工中所面臨的地理環(huán)境因素、建筑施工工藝、建筑施工設(shè)備以及建筑施工所設(shè)定的工期時(shí)長等客觀因素。而人為因素在于水利水電工程建筑施工中，項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)骨干，要實(shí)地進(jìn)行考察，充分深入了解現(xiàn)場的施工情況，結(jié)合客觀因素的限制和制約，對整體施工設(shè)計(jì)完成審核和驗(yàn)證，從已有的成本控制設(shè)計(jì)方案中，尋求最為合理，可執(zhí)行性最強(qiáng)的方案，以保證工程實(shí)施的順利進(jìn)行。

（3）加大質(zhì)量控制，實(shí)施新技術(shù)

質(zhì)量是成本控制的先行指標(biāo)，更是決定整體工程的保障。在實(shí)施成本控制時(shí)，要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)，實(shí)施定時(shí)和隨機(jī)抽查，保證在合理控制成本的基礎(chǔ)上，質(zhì)量過關(guān)。同時(shí)，積極加大對施工事故的防范，貫徹安全生產(chǎn)理念，深化安全管理，建設(shè)安全質(zhì)量機(jī)制，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。另外，實(shí)施新技術(shù)、新工藝是在合理控制成本的有效因素。在以往的施工建設(shè)時(shí)，企業(yè)一般使用較多的人力物力才提高施工的效率和質(zhì)量，這種做法在一定程度上局限了成本控制的可伸縮度，影響了施工效率地進(jìn)一步提高。而加大對新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的人力物力消耗，減少不必要的成本花費(fèi)。機(jī)械化技術(shù)的應(yīng)用要建立在適合施工進(jìn)度，符合施工章程的基礎(chǔ)上，設(shè)立設(shè)備維護(hù)制度體系，充分利用設(shè)備的有效性，增大施工效率，發(fā)揮新工藝、新技術(shù)的作用。

三、總結(jié)：

從上述分析，合理的水利水電工程建筑施工的成本措施在實(shí)施效率施工、技術(shù)施工、科技施工上具有十分顯著的作用，不僅優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部施工配置，更有利于各環(huán)節(jié)施工資源能源的節(jié)約，為安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù)，做出了巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳麗萍. 水利水電工程施工成本控制探討[J]. 四川水利. 2008(02)

第9篇：成本的控制措施范文

關(guān)鍵詞：ERP 制造業(yè) 企業(yè) 成本管理

ERP也就是企業(yè)資源計(jì)劃，主要指建立在一定信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)相應(yīng)的決策層和員工提供一個(gè)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它能夠?qū)ο鄳?yīng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，如訂單、庫存、采購、生產(chǎn)制造、計(jì)劃、運(yùn)輸、質(zhì)量控制、決策支持等等，能夠更加廣泛和深入地對企業(yè)進(jìn)行管理，確保相應(yīng)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性，能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。近年來，我國大部分的制造業(yè)企業(yè)都采用了ERP管理系統(tǒng)，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

一、目前制造業(yè)企業(yè)的ERP管理模式存在的問題

（一）不能細(xì)化的管理企業(yè)成本

目前制造業(yè)企業(yè)使用的ERP管理系統(tǒng)中，通常采用的都是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對相應(yīng)企業(yè)的數(shù)據(jù)及運(yùn)營情況進(jìn)行比較全面的數(shù)據(jù)收集，而且必須保證相應(yīng)信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性?？墒乾F(xiàn)在我國大部分的制造業(yè)企業(yè)在管理上都采用比較粗放的形式，因而在短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到ERP管理系統(tǒng)的要求，因而也就不能很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在最大限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，很難提升制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)管理者沒有積極的主動(dòng)性

制造業(yè)企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅動(dòng)作大、規(guī)模大，而且難度也非常大，所以從企業(yè)的管理者到員工都必須進(jìn)行一定的整合?？墒呛芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)的管理人員通常都認(rèn)為，對企業(yè)最重要的就是生產(chǎn)效益的最大化，如果對內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)做出過大的調(diào)整，那么就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，所以積極性不高。

（三）沒有系統(tǒng)性的系統(tǒng)運(yùn)行

ERP系統(tǒng)在誕生之日起就是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，可是在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視對目標(biāo)的量化，缺少有效的激勵(lì)機(jī)制。如果目標(biāo)不實(shí)行一定的量化，那么考核上就沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，很多運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的企業(yè)都會(huì)忽視這個(gè)重要問題，所以企業(yè)相應(yīng)的管理者在運(yùn)用該系統(tǒng)提高管理水平方面，不僅沒有方向，更沒有壓力，所以無法實(shí)施系統(tǒng)性的運(yùn)行。

二、增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)的措施

（一）建立起系統(tǒng)化的成本管理體系

系統(tǒng)化的成本管理體系一般包含信息資源、人力資源、知識(shí)資源、資金資源等等各種企業(yè)的軟件資源及硬件資源的有效整合及控制。一個(gè)企業(yè)要想建立起比較活躍的、有生命的成本控制系統(tǒng)，就必須樹立起全局觀念，從而建立起符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的系統(tǒng)化管理體制。系統(tǒng)化的成本管理體系不管要為相應(yīng)的企業(yè)節(jié)約大量的成本，而且在相應(yīng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，還應(yīng)科學(xué)的分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而有效了解市場的情況和企業(yè)自身的運(yùn)行情況，對企業(yè)各種資源進(jìn)行有效的整合。要想做到這點(diǎn)，那么相應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的管理者和員工就必須齊心協(xié)力，對成本進(jìn)行全面的控制，最終使企業(yè)的資源能夠得到最大化的利用。

（二）提高管理者的積極性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

ERP管理模式通過對相應(yīng)目標(biāo)成本的量化考核，提升企業(yè)各責(zé)任中心的利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，各個(gè)部門及整個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行積極的配合和有效的調(diào)整，使企業(yè)所有員工的利益都同整個(gè)企業(yè)的效益及成本相關(guān)聯(lián)。因而相應(yīng)的制造業(yè)企業(yè)必須建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，然后通過相應(yīng)的考核來增進(jìn)員工間的配合?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用程度不斷深化的條件下，提升企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本將會(huì)成為必然。

（三）深化創(chuàng)新機(jī)制

不斷創(chuàng)新ERP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，是我國現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。制造業(yè)企業(yè)一直是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，必須把國際市場上先進(jìn)的市場機(jī)制引入到內(nèi)部，從而建立起適應(yīng)市場體制的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，細(xì)化目標(biāo)，并將其分解到相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，這樣就會(huì)形成各個(gè)成本中心對總的企業(yè)目標(biāo)的成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，為了有效達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，相應(yīng)的管理人員和員工都會(huì)積極的應(yīng)用ERP系統(tǒng)的管理方法、思想和工具，從而不斷創(chuàng)新管理方法和工作方法。

（四）增強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制

1、加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段成本管理的控制。不同的設(shè)計(jì)方案在工藝路線、性能指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面都會(huì)不同，從而在成本上產(chǎn)生一定的差異。所以相應(yīng)人員要利用ERP系統(tǒng)的成本模擬功能，有效模擬并運(yùn)算出不同方案的身纏成本，從而科學(xué)的選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2、采購階段的成本控制。利用ERP系統(tǒng)提前為所有的物料制定出入庫計(jì)劃價(jià)格，也就是標(biāo)準(zhǔn)的采購成本，從而有效控制采購成本，提高工作效率，簡化相應(yīng)材料費(fèi)用的核算程序。

3、生產(chǎn)制造階段的成本控制。相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)利用ERP系統(tǒng)制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本，產(chǎn)品的成本要用成本清單表示。按照科學(xué)的方法計(jì)算出作業(yè)的成本，從而保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。

三、結(jié)論

ERP系統(tǒng)是一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，建立在相應(yīng)的科學(xué)及信息基礎(chǔ)之上，最終目標(biāo)是有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。現(xiàn)階段，我國的制造業(yè)企業(yè)廣泛的應(yīng)用該系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行管理，但還存在一定的問題，相應(yīng)的管理人員必須針對這些問題改進(jìn)管理方法，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張浩，馬少輝．基于ERP／MES的鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)研究[J]．中國制造業(yè)信息化,2008(15)