信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃精選(九篇)

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第1篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】檢察機(jī)關(guān)；技術(shù)信息化；工作改革

一、技術(shù)信息化工作現(xiàn)狀與問題

目前的檢察技術(shù)運(yùn)行機(jī)制包括兩大部分內(nèi)容：一是司法鑒定職能，主要由法醫(yī)、司法會計、文字痕跡等檢驗(yàn)鑒定類的傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域組成。二是信息化保障職能，主要由信息技術(shù)和現(xiàn)代偵查技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)組成。這兩個沒有多大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域就因?yàn)椤凹夹g(shù)”兩個字硬生生地捆綁在了一起，組成了檢察技術(shù)運(yùn)行機(jī)制的全部內(nèi)容，也衍生出許多問題。

（一）傳統(tǒng)技術(shù)門類缺乏，工作開展困難

在傳統(tǒng)檢察技術(shù)方面，隨著基層檢察院檢察鑒定權(quán)的上收，大多數(shù)基層檢察院目前處于鑒定人員缺崗或另崗狀態(tài)。就本院來說，雖然技術(shù)人員編制有三人，一名信息技術(shù)人員、一名司法會計、一名痕跡檢驗(yàn)鑒定人員，但只有信息技術(shù)人員安排在技術(shù)崗位，司法會計長期配屬反貪局辦案，痕檢人員安排在案管中心。由于鑒定權(quán)的上收，基層院技術(shù)科一般不開展司法會計與痕跡鑒定工作，傳統(tǒng)的檢察技術(shù)工作只剩下了文證審查工作。在實(shí)際的辦案中，大部分文證審查都是法醫(yī)類文證審查，但本院并沒有法醫(yī)鑒定人員，只能委托其他院具有相應(yīng)資質(zhì)的人員辦理法醫(yī)類文證審查。這給本院傳統(tǒng)的技術(shù)工作帶來很大的困難。而且一些業(yè)務(wù)部門的辦案人員認(rèn)為對已有鑒定結(jié)論的案件進(jìn)行文證審查無關(guān)緊要，由于檢察機(jī)關(guān)沒有將刑事技術(shù)監(jiān)督歸口于刑檢部門。有些刑檢辦案人員對司法鑒定的文證審查意識不強(qiáng)，認(rèn)為可有可無，在審查程序上又沒有嚴(yán)格的技術(shù)鑒定文證審查要求，這就造成了工作配合上的脫節(jié)。上級檢察院“檢技協(xié)作”的文件規(guī)定在一些部門還停留在紙上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門的辦案人員與檢察技術(shù)配合的意識還有待加強(qiáng)。

（二）信息化建設(shè)未被充分理解，技術(shù)人員成保姆

信息技術(shù)方面的工作目前完全是由技術(shù)部門的干警負(fù)責(zé)，一般要負(fù)責(zé)本院計算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃、管理、維護(hù)和技術(shù)支持；對檢察三級專網(wǎng)、內(nèi)部通信網(wǎng)、計算機(jī)局域網(wǎng)進(jìn)行管理和維護(hù)；管理和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)行；內(nèi)網(wǎng)信息平臺與外網(wǎng)門戶網(wǎng)站的管理、維護(hù)與更新；承擔(dān)電腦和電腦外設(shè)的維護(hù)；保密常規(guī)工作、普通密碼管理工作；統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)支持；協(xié)助自偵部門進(jìn)行全程同步錄音錄像等等工作?；旧虾w了計算機(jī)軟、硬件、及網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，也開展了個別案件的電子數(shù)據(jù)恢復(fù)工作。其中大量的工作為檢察工作信息化發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，對推動檢察技術(shù)信息化發(fā)展、加強(qiáng)科技強(qiáng)檢起到了重要作用。但也有部分工作屬于科技含量低、無總結(jié)提升價值的工作，例如組裝電腦、協(xié)助同步錄音錄像、更改網(wǎng)絡(luò)IP地址等等。隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的科技產(chǎn)品的自動化、智能化程度也越來越高，有些看似復(fù)雜的技術(shù)活已經(jīng)僅限于動動鼠標(biāo)、按按開關(guān)的工作了，而有的業(yè)務(wù)部門連這些簡單的安裝軟件、安裝驅(qū)動也要依賴技術(shù)部門，使專業(yè)技術(shù)人員變成了“修理工”，難以充分發(fā)揮自身技術(shù)能力進(jìn)行更高層次的技術(shù)應(yīng)用和攻關(guān)研究，其中同步錄音錄像工作不但要技術(shù)人員全程參與，還讓技術(shù)人員變成了“開關(guān)”師傅。

技術(shù)人員除承擔(dān)技術(shù)工作和信息化工作外，可能還承擔(dān)部分科室工作，如機(jī)要通道收文工作、保密常規(guī)工作、檔案數(shù)字化管理工作、案件管理統(tǒng)計工作等等，只要與電腦、與軟件沾上邊，最后落實(shí)都在技術(shù)部門。技術(shù)科和辦公室合署辦公是最?，F(xiàn)象，因?yàn)楹鲜疝k公，還要承擔(dān)相當(dāng)大的辦公室日常工作。這些現(xiàn)象造成技術(shù)人員職能交叉、職責(zé)不明，一方面技術(shù)部門和技術(shù)人員工作任務(wù)繁重，另一方面會造成干事越多越不討好，甚至干得越多越得罪人的局面，同時也不利于部門間的管理，更不利于開展工作。

（三）技術(shù)人員難分類，隊伍難穩(wěn)定

在人員的分類管理上，我院是將技術(shù)人員同書記員、司法警察一道列入檢察輔助人員進(jìn)行管理，并且可以同司法行政人員轉(zhuǎn)崗交流，具有檢察員資格的還可以轉(zhuǎn)為檢察官，為技術(shù)人員提供了多樣的選擇性，這與高檢院有關(guān)文件精神也相符合。但在實(shí)際操作中，我們認(rèn)為信息技術(shù)工作的性質(zhì)更多地屬于司法行政類，因此將技術(shù)部門并入了檢務(wù)保障局，信息技術(shù)人員也按照司法行政人員進(jìn)行分類管理。

由于技術(shù)工作的專業(yè)性，技術(shù)工作與書記員、司法警察從事的工作也有所區(qū)別，不是所有的其他人員都能勝任技術(shù)崗位，因此技術(shù)崗位要么面臨人手不足的問題，要么流動性不足，技術(shù)人員的上下進(jìn)出成為問題。隨著科技強(qiáng)檢進(jìn)程的加快，基層院檢察技術(shù)人才短缺的現(xiàn)象會越來越突出，技術(shù)工作任務(wù)繁重、瑣碎，難以出成績，難以得到同事們的理解，又容易得罪人，所以技術(shù)人員都想調(diào)到其他科室，特別是技術(shù)人員通過招考過來后，又一門心思要通過司法考試，通過司法考試后又急著調(diào)到其他業(yè)務(wù)部門，對技術(shù)工作就是敷衍了事。造成技術(shù)人員人心浮燥，不安心本職工作。

二、存在問題的原因分析

存在以上的問題的原因主要有：

（一）思想認(rèn)識不足、重視程度不夠

實(shí)施科技強(qiáng)檢，關(guān)鍵在于觀念的更新。當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)對技術(shù)工作還存在一些模糊的認(rèn)識，認(rèn)為技術(shù)工作無關(guān)緊要、可有可無。習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，觀念保守，沒有把科技強(qiáng)檢當(dāng)作一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊、抓好。滿足于現(xiàn)狀，不敢大膽接受新事物，不學(xué)習(xí)必要的科技知識或者缺少科技意識，認(rèn)為一張嘴、一支筆、兩條腿照樣辦案。

（二）技術(shù)機(jī)構(gòu)定位難，專職技術(shù)人員短缺

目前對技術(shù)部門的屬性定位有不同的看法，一種是技術(shù)部門屬于法律監(jiān)督部門，另一種是技術(shù)部門屬于司法行政部門。由于檢察技術(shù)機(jī)構(gòu)是在《人民檢察院組織法》頒布實(shí)施之后新增的一個業(yè)務(wù)部門。雖然它的性質(zhì)、地位、職能等在高檢院的有關(guān)會議文件和領(lǐng)導(dǎo)講話中有所闡述，但是由于未納入《人民檢察院組織法》規(guī)定之中，缺乏一定的法律強(qiáng)制力，因此在執(zhí)行和理解時就有很大的“彈性”，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)立上具有一定的盲目性，我院檢察技術(shù)科就曾經(jīng)歷了兩次設(shè)立。在本院目前的機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)時，經(jīng)過考慮，我們認(rèn)為技術(shù)部門單獨(dú)設(shè)立難以得到人員經(jīng)費(fèi)的保證，對工作開展不利，因此最終并入了檢務(wù)保障局。

專職技術(shù)人員更是缺乏，由于各類工作繁重、瑣碎，技術(shù)人員身兼數(shù)職，使他們難以有時間把精力放在技術(shù)信息化工作上，難以對技術(shù)信息化工作作出很好的規(guī)劃，整天工作疲于應(yīng)付，難以承受。

（三）技術(shù)工作難出彩，人員隊伍不穩(wěn)定

由于技術(shù)部門專業(yè)性強(qiáng)，人員流動性小，不容易出成績，不容易解決職級待遇問題。出現(xiàn)了很多技術(shù)人員跳槽到其他部門的現(xiàn)象。從而出現(xiàn)了斷檔、臨時人員頂崗等問題。特別是信息技術(shù)工作問題更突出，一旦變動，有關(guān)局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、網(wǎng)站更新、、相關(guān)登錄密碼管理等等一系列相關(guān)問題難以解決，在沒有新人接替的情況下，對機(jī)關(guān)正常工作將帶來重要影響。

三、強(qiáng)化技術(shù)信息化工作的對策與建議

多年來，傳統(tǒng)的檢察技術(shù)門類為檢察業(yè)務(wù)做出了大量的貢獻(xiàn)，但是隨著形勢的發(fā)展，檢察鑒定權(quán)的上收，基層院在傳統(tǒng)技術(shù)門類上已經(jīng)沒有太多工作可以開展，目前基層的檢察技術(shù)工（下轉(zhuǎn)第120頁上接第121頁）作重點(diǎn)應(yīng)著重放在技術(shù)信息化在檢察業(yè)務(wù)的運(yùn)用上，充分利用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展加強(qiáng)檢察業(yè)務(wù)工作，突出檢察技術(shù)工作服務(wù)與保障的功能。

首先在傳統(tǒng)的檢察技術(shù)工作上，可以大刀闊斧地將傳統(tǒng)技術(shù)工作切割出去，在市級以上單位設(shè)立司法鑒定中心，將改革后主要由法醫(yī)、司法會計、文字痕跡等傳統(tǒng)檢察技術(shù)領(lǐng)域組成的司法鑒定中心單獨(dú)編列，回歸其法律監(jiān)督職能功能，讓司法鑒定監(jiān)督和偵查監(jiān)督、公訴等形成有效的法律監(jiān)督合力。同時借鑒偵查一體化模式，將全市技術(shù)力量進(jìn)行整合，既可互通互惠，又可形成合力。

其次，徹底整合檢察技術(shù)部門，分離出來的信息化部門從檢察技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域脫離，變成檢察機(jī)關(guān)的科技信息服務(wù)部門，其主要工作就是做好信息化應(yīng)用和人員培訓(xùn)工作。信息化應(yīng)用是檢察信息化建設(shè)的核心，光有信息化設(shè)備絕不等于信息化應(yīng)用。人員培訓(xùn)是信息化應(yīng)用工作的基礎(chǔ)，沒有訓(xùn)練有素的應(yīng)用信息化終端人員，檢察機(jī)關(guān)的現(xiàn)代化辦公、辦案都將是一句空話。這是因?yàn)闄z察信息化的最終目的是要服務(wù)于檢察職能，是要讓所有的辦案人員借助科技手段推動檢察工作，因此對最終使用者的要求也是非常高的。目前檢察隊伍信息技術(shù)整體水平還處于拓荒階段，特別是大多數(shù)使用者對于檢察信息化的概念模糊不清，認(rèn)識有限，認(rèn)為信息化就是技術(shù)部門的事，自身電腦操作也不熟悉。信息化決不是僅靠技術(shù)人員的努力就可以實(shí)現(xiàn)的，所以，改革后的檢察信息化部門的兩項主要工作就是搞好信息化應(yīng)用和人員培訓(xùn)工作，這不同于檢察機(jī)關(guān)的其他政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而是針對各個應(yīng)用崗位的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)。

第三，充分挖掘和發(fā)揮信息技術(shù)對提升檢察業(yè)務(wù)能力的作用，強(qiáng)化技術(shù)部門和技術(shù)人員的科技攻關(guān)能力與創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)部門凡技術(shù)應(yīng)用都依賴技術(shù)部門的思想和做法。一是對一些普通的電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，在確保信息安全、保密的情況下可以利用社會資源委托社會上的公司來去完成。二是通過內(nèi)部人員調(diào)節(jié)并進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)或招聘適當(dāng)層次的新的技術(shù)人員，根據(jù)責(zé)任及專業(yè)層次不同進(jìn)行分工，讓具有創(chuàng)新、攻關(guān)能力的技術(shù)人員從繁瑣的工作中脫離出來，從而能夠集中精力主攻信息資源的規(guī)劃和管理、科技項目的開發(fā)和應(yīng)用、重大疑難案件的技術(shù)協(xié)助和新技術(shù)的應(yīng)用等項目，把科技強(qiáng)檢工作上升到一個新的層次。

第2篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

11月11日，市督導(dǎo)室主任帶領(lǐng)的督學(xué)一行9人分別對學(xué)校和白小學(xué)進(jìn)行了治薄工作評估。他們分別聽取了兩校校長的自評報告，察看了校容校貌、教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備，并進(jìn)入課堂聽課，與師生訪談，對照政督號治薄評估方案查閱了相關(guān)資料。督學(xué)們對學(xué)校的自強(qiáng)教育和小學(xué)的小人才教育培養(yǎng)模式進(jìn)行了高度贊揚(yáng)，說兩所學(xué)?！坝布苡玻浖卉洝?，辦學(xué)水平明顯提高。

這次治薄工作順利通過驗(yàn)收，與全局上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，特別是與兩所學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室的努力工作分不開的，下面將有關(guān)治薄工作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立治薄工作專班。

為了治薄，教育局成立了以局長同志為組長的工作專班。專班成員由各部門科室負(fù)責(zé)人組成。局領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室今年以來10余次到兩所薄弱學(xué)校調(diào)研、指導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)治薄的具體工作。特別是局長為了兩所薄弱學(xué)校的基建工程達(dá)標(biāo)，放棄了暑假休息，一心撲在工地上，以校為家，為兩所學(xué)校的硬件達(dá)標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)科室真抓實(shí)干，落實(shí)治薄責(zé)任制

各業(yè)務(wù)科室和有關(guān)部門針對兩校實(shí)際擬定了治薄工作內(nèi)容及進(jìn)度表，將幫助脫薄工作落實(shí)到每月的工作日程之中。

督導(dǎo)室積極行使督政督學(xué)職能，多次組織督導(dǎo)部門、行政部門、教研部門深入學(xué)校聯(lián)合視導(dǎo)，幫助兩校加強(qiáng)教育管理，規(guī)范教育教學(xué)秩序。

牽頭科室發(fā)展規(guī)劃科為了完成治薄工作，不僅擬定了治薄工作方案，而且把脫薄目標(biāo)分解到各科室和相關(guān)部門，完善了督辦、通報、聯(lián)席制度，強(qiáng)化治薄責(zé)任制和過程管理機(jī)制，為完成治薄當(dāng)好了開路先鋒。

黨政辦公室和調(diào)研科、紀(jì)檢科根據(jù)兩校辦學(xué)現(xiàn)狀，幫助兩校端正辦學(xué)思想，科學(xué)制定一校一策發(fā)展戰(zhàn)略，使學(xué)校的自強(qiáng)教育模式和?小學(xué)的小人才模式得到了市督學(xué)的肯定。

人事科為了加強(qiáng)兩校的干部教師隊伍建設(shè)，擬定了支教援教制度，確定了對口幫扶學(xué)校，選派優(yōu)秀中青年干部、市骨干教師、區(qū)優(yōu)秀青年教師等到兩校支教援教、掛職鍛煉。

基教科為了兩校的教育管理、德育工作、教學(xué)工作及辦學(xué)效果的提升，多次帶領(lǐng)石化學(xué)校、紅小、新小的政教主任、教導(dǎo)主任到兩校指導(dǎo)并進(jìn)行資料的整理歸檔工作。

房管站在兩校的硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)上全力做好了招標(biāo)、定標(biāo)和教學(xué)裝備采購工作，為了基建的順利實(shí)施常常下工地督促管理，付出了巨大心血。

教研室為了30%優(yōu)課和無差課目標(biāo)，組織了27名市區(qū)級優(yōu)秀青年教師與兩所學(xué)校的相關(guān)教師結(jié)成師徒對子，實(shí)行分類指導(dǎo)，跟蹤聽課的方式，幫助兩所學(xué)校的教師提高課堂教學(xué)水平，并積極指導(dǎo)落實(shí)兩校的教研科研活動。

財務(wù)科保證了兩校的治薄經(jīng)費(fèi)及時到位和相關(guān)資料的整理符合要求，兩年來對學(xué)校投入了近350萬元，對?小學(xué)投入了130萬元，有力支撐了治薄工作。

體衛(wèi)藝站為了兩校的體育、藝術(shù)、健康課達(dá)標(biāo)，教研員們不怕苦不怕累，多次到兩校幫助指導(dǎo)迎檢課和各科資料的整理。

師訓(xùn)辦為了提高兩校教師隊伍的水平，在培訓(xùn)工作上重點(diǎn)傾斜兩校，總共安排兩校40名教師參加省市級課改骨干培訓(xùn)，使兩校教師的新課程理念、信息技術(shù)水平和普通話教學(xué)達(dá)到治薄工作要求。

科技站為了兩校信息技術(shù)工作的達(dá)標(biāo)，不辭勞苦，協(xié)助學(xué)校做好機(jī)房規(guī)劃和學(xué)生主題活動設(shè)計，幫助解決教師在電教中的疑難問題。

對口幫扶學(xué)校不僅重視這次治薄，而且與脫薄學(xué)校簽訂了幫扶協(xié)議書，為兩所脫薄學(xué)校送課、開展教研活動、捐書等，特別是學(xué)校的林校長多次帶領(lǐng)優(yōu)秀教師到學(xué)校支援，為學(xué)校的發(fā)展提供全方位的支持。

還有市區(qū)級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他科室的配合和協(xié)調(diào)，為此次治薄做出了默默的支持和貢獻(xiàn)，在這里就不一一贅述。

三、脫薄學(xué)校敢于拼搏，迎難而上譜新篇

第3篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

**煙草經(jīng)過二年努力，尤其是2009年通過實(shí)施“管理年”活動，明顯提升了基礎(chǔ)管理水平，初步建立起“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為運(yùn)行基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為發(fā)展動力、績效考核為保證”的企業(yè)管理體系，形成了重點(diǎn)工作申報、督察考評、督察通報的企業(yè)管理方式。但面對“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”和發(fā)展提升深化**煙草“三大戰(zhàn)略”的要求，還存在基礎(chǔ)不牢、落實(shí)制度不到位、考核不嚴(yán)格、責(zé)任追究不徹底等問題。為此，市局（公司）黨組在實(shí)施“管理年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合《**煙草商業(yè)系統(tǒng)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃綱要》的工作要求及年度工作重點(diǎn)，將2010年確定為“管理提升年”，重點(diǎn)是提高執(zhí)行力，即提高各項崗位標(biāo)準(zhǔn)履行職能的到位率、完成工作任務(wù)的準(zhǔn)確率和效率，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完善和整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為確?！肮芾硖嵘辍比〉脤?shí)效，特制定本工作方案。

一、“管理提升年”要解決的主要問題

全系統(tǒng)經(jīng)過二年努力，基礎(chǔ)管理成效明顯，但與先進(jìn)單位、一流水平還有不少差距，因此我們要圍繞以下幾個主要問題開展工作：

一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)上還存在體系運(yùn)行不夠順暢、管理流程不夠優(yōu)化、執(zhí)行力還不強(qiáng)、考核力度有待進(jìn)一步提高等問題。

二是預(yù)算管理因缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制、完善的程序、規(guī)范的流程，帶來預(yù)算編制的科學(xué)性不強(qiáng)，尚未形成硬約束，成本控制缺乏動力。

三是自主創(chuàng)新能力還有待提高，科技創(chuàng)新研究成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還需加快；各信息系統(tǒng)之間還缺乏相應(yīng)的整合，利用效率還有待進(jìn)一步提高。

四是全系統(tǒng)網(wǎng)建工作與“創(chuàng)一流、上水平”的要求還有一定差距，貨源供應(yīng)滿意度還有待進(jìn)一步提高，品牌培育實(shí)施細(xì)則有待進(jìn)一步深化和落實(shí)。

五是物流中心要繼續(xù)探索精益物流管理，解決在較高水平上如何進(jìn)一步提升的問題。

六是全系統(tǒng)市場服務(wù)部、各分公司物流中轉(zhuǎn)站的現(xiàn)場6S管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

七是涉煙違法犯罪活動仍然較為嚴(yán)重，必須建立和完善市場監(jiān)督的長效機(jī)制和日常監(jiān)管體系。

八是規(guī)范、科學(xué)、高效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系尚未形成，內(nèi)部管理監(jiān)督工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，績效考核力度有待進(jìn)一步提高。

九是全系統(tǒng)隊伍整體素質(zhì)與行業(yè)形勢要求還存在一定差距，需要進(jìn)一步增強(qiáng)生機(jī)與活力。

十是和諧、積極向上的工作氛圍有待進(jìn)一步營造，努力促進(jìn)全系統(tǒng)的精神文明建設(shè)。

二、“管理提升年”的主要工作目標(biāo)

市局黨組確定2010年為“管理提升年”，著重要解決以上存在的問題，并提出以下工作目標(biāo)。

（一）以質(zhì)量管理體系建設(shè)和6S管理為抓手，全面整合預(yù)算管理、對標(biāo)管理、基層單位創(chuàng)優(yōu)、行政執(zhí)法示范點(diǎn)建設(shè)等，加快科技創(chuàng)新步伐，運(yùn)用信息技術(shù)，積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)和深化用工分配制度改革，促進(jìn)隊伍建設(shè)。

（三）建立和完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并與績效考核和督察考評有機(jī)結(jié)合，形成過程有監(jiān)督、結(jié)果有檢查、違反必追究的內(nèi)部管理機(jī)制，保證制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理常態(tài)化、長效化。

（四）以“市場營銷上水平”為目標(biāo)推進(jìn)“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略、“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”等工作的實(shí)施，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系。

（五）以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理水平，努力形成規(guī)范高效的物流運(yùn)行體系。

（六）以“提高打假破網(wǎng)能力、加強(qiáng)優(yōu)秀縣級局建設(shè)、提升市場監(jiān)管效率”為目標(biāo)全面推進(jìn)卷煙打假長效機(jī)制建設(shè)、市場日常監(jiān)管體系建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)，促進(jìn)市場監(jiān)管上水平。

三、“管理提升年”的主要工作內(nèi)容及措施

針對以上問題和目標(biāo)，結(jié)合各單位、各部門2010年重點(diǎn)工作，“管理提升年”的主要工作及措施如下：

（一）加快科技創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，使之成為“管理提升年”的重要措施。

1、由市局（公司）企業(yè)管理處牽頭，采取內(nèi)審的方式，按照“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題”和“過程有識別、流程有描述、操作有文件、過程有記錄、痕跡可追溯”的要求對全系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對執(zhí)行到位的規(guī)定要再優(yōu)化，以提高工作質(zhì)量和效率。對執(zhí)行不到位的規(guī)定，則要認(rèn)真分析原因，是主觀原因的，則要追究責(zé)任，維護(hù)體系的嚴(yán)肅性；是制度設(shè)計不合理的，則要按流程進(jìn)行修訂，但要按程序進(jìn)行審批、，使體系更具有科學(xué)性。

2、市局（公司）信息中心、溧陽市局（分公司）要加快服務(wù)保障信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作，要在試點(diǎn)中認(rèn)真總結(jié)，并充分征求和聽取其他單位、部門的意見，進(jìn)一步完善功能，確保試點(diǎn)成功；同時要與質(zhì)量管理體系建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)所確定的流程、標(biāo)準(zhǔn)和績效考核有機(jī)結(jié)合，不能出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，發(fā)揮服務(wù)保障信息系統(tǒng)在經(jīng)營管理和市場監(jiān)管中的作用。

3、市局（公司）企業(yè)管理處要與信息中心、辦公室緊密配合，在進(jìn)一步梳理流程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)一門戶創(chuàng)新成果，按照省局部署，在統(tǒng)一門戶信息系統(tǒng)上，加快研發(fā)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合績效考核系統(tǒng)，讓每位員工對自己的工作目標(biāo)、要求、崗位職責(zé)、流程和未完成工作的提示一目了然，促進(jìn)提高工作效率和質(zhì)量。

4、各單位、各部門要按市局（公司）貫標(biāo)辦公室要求認(rèn)真制定2010年質(zhì)量目標(biāo)，組織好本單位、本部門的內(nèi)審工作，保證本單位、本部門體系正常運(yùn)行；市局（公司）貫標(biāo)辦公室要加強(qiáng)對內(nèi)審員培訓(xùn)，選取體系運(yùn)行中的難點(diǎn)和企業(yè)管理中存在的突出問題進(jìn)行研討；同時要按管理者代表要求每年組織二次審核，配合最高管理者每年組織一次全系統(tǒng)管理評審，并將審核、管理評審的結(jié)果計入績效考核之中，追究工作不到位員工的責(zé)任。

（二）整合內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、財務(wù)審計和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督方式，結(jié)合督察考評和績效考核，形成完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，確保規(guī)定執(zhí)行到位、工作目標(biāo)保質(zhì)保量完成，并營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)全系統(tǒng)基礎(chǔ)管理上水平。

1、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，根據(jù)“規(guī)范是生命線”和“內(nèi)部監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流”的要求，充分利用財務(wù)審計和紀(jì)檢監(jiān)察的力量，進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣監(jiān)督管理體系，并將監(jiān)管結(jié)果納入績效考核之中，及時與獎懲掛鉤。

2、全面加強(qiáng)預(yù)算管理，各單位要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段；由市局（公司）財務(wù)管理處牽頭進(jìn)一步建立和完善預(yù)算管理體系，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、規(guī)范程序，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行過程控制，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束的作用；為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理作用，必須與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，將對標(biāo)管理體現(xiàn)到預(yù)算編制、審核與批準(zhǔn)、執(zhí)行與控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向作用，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)提升預(yù)算編制的方式與水平，提高預(yù)算的執(zhí)行力，強(qiáng)化對成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。

3、由市局（公司）監(jiān)察處牽頭，建立、完善懲防相結(jié)合的監(jiān)督體系，明確監(jiān)督對象，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化“七個方面監(jiān)督”的措施，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)；配合做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核、創(chuàng)建“四好班子”情況檢查等工作，積極探索更加有效的監(jiān)管形式，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督上水平；配合市局（公司）辦公室大力推進(jìn)辦事公開，實(shí)行民主管理，將權(quán)力運(yùn)行置于群眾監(jiān)督之下，保證職工的監(jiān)督權(quán)。

4、由**審計派駐辦牽頭，積極推進(jìn)財務(wù)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，審計監(jiān)督要從嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法律、確保會計信息真實(shí)，向預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度評審、專項審計、動態(tài)監(jiān)管資金等方面轉(zhuǎn)變，將財務(wù)管理過程與結(jié)果全部納入監(jiān)督之中。

5、發(fā)揮市局（公司）客戶投訴中心在規(guī)范經(jīng)營和提高服務(wù)水平上的作用，利用服務(wù)保障信息系統(tǒng)創(chuàng)新成果，整合市場走訪、電話調(diào)查、投訴咨詢等形式和渠道，快速響應(yīng)，對經(jīng)營管理和市場監(jiān)管進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)，積極推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。

1、由市局（公司）人力資源管理處牽頭，各單位、各部門要全力配合，在充分征求不同層面員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善“厚德至善”的企業(yè)文化文本，經(jīng)市局（公司）局長經(jīng)理室批準(zhǔn)后下發(fā)。

2、市局（公司）人力資源管理處要制定企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)計劃，挖掘企業(yè)文化典型案例，編寫生動的企業(yè)文化宣講材料，認(rèn)真組織宣貫培訓(xùn)；各單位績效考核辦公室要將企業(yè)文化宣貫工作作為一段時期的重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于表。

3、市局（公司）人力資源管理處要在深化用工分配制度改革和推進(jìn)“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《員工手冊》，使之與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、明示承諾和績效考核結(jié)合起來，推動企業(yè)管理制度與文化理念的融合，真正形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”的企業(yè)行為規(guī)范體系。

4、由市局（公司）人力資源管理處（政工處）和工會共同牽頭，相關(guān)部門配合，圍繞“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)組織一系列活動，積極打造企業(yè)文化載體，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)，市局（公司）主要圍繞文化中心建設(shè)，縣級局主要圍繞文化室建設(shè)，保證企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)工作流程、進(jìn)管理制度”。

5、市局（公司）人力資源管理處要按“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)的要求，全面推進(jìn)實(shí)施“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)和深化用工分配制度改革，為**煙草持續(xù)健康發(fā)展不斷優(yōu)化配置人力資源。

（四）以“市場營銷上水平”為主要目標(biāo)，“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”為抓手，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系。

1、市局（公司）營銷中心要以“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”為抓手，以提升網(wǎng)建軟實(shí)力為目標(biāo)，按照“突出行業(yè)特色、堅持現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完整體系”的要求，運(yùn)用信息技術(shù)和電子商務(wù)，不斷優(yōu)化營銷模式、完善運(yùn)行機(jī)制、改進(jìn)營銷管理、強(qiáng)化客戶服務(wù)、增強(qiáng)協(xié)同能力，努力構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系。

2、由市局（公司）營銷中心牽頭，修訂和完善品牌培育實(shí)施細(xì)則，建立和完善品牌引入、培育、退出機(jī)制；完善按“訂單組織貨源”的方式，健全卷煙計劃制定、采購、入庫、驗(yàn)收等流程，并上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、由市局（公司）營銷中心牽頭，以規(guī)范為前提，計劃、銷量、利稅為目標(biāo)，提升經(jīng)營能力為核心，按照“市場需求基本滿足、零售戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的要求，建立起保證經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的監(jiān)管體系。

（五）以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為主要目標(biāo)，行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)為抓手，努力形成規(guī)范高效的物流運(yùn)行體系。

1、市局（公司）物流中心要以6S管理提升為抓手、提高員工綜合素養(yǎng)為核心、成本控制為目標(biāo)，全面提升物流中心現(xiàn)場管理水平；

2、市局（公司）企業(yè)管理處和物流中心要以國家局即將批準(zhǔn)立項的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》創(chuàng)新項目研發(fā)為契機(jī)，積極吸取先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“業(yè)務(wù)流程再造、信息技術(shù)提升、物流資源整合、供應(yīng)鏈過程優(yōu)化”的要求建立起現(xiàn)代物流管理體系，保證分揀、配送優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。

3、2010年各單位物流中轉(zhuǎn)站、市場服務(wù)部要全面推行6S管理，提升現(xiàn)場管理水平，以此提高工作質(zhì)量和效率。

（六）全系統(tǒng)專賣部門要以“打假破網(wǎng)、基層建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督”為核心，“提高打假破網(wǎng)能力、加強(qiáng)優(yōu)秀縣級局建設(shè)、提升市場監(jiān)管效率”為目標(biāo)，全面提升依法行政水平、提高市場監(jiān)管效率。

1、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，按照“有假煙必有網(wǎng)絡(luò)、有網(wǎng)絡(luò)必有大要案”的打假破網(wǎng)理念、“追實(shí)刑、追主刑、追重刑”的辦案工作理念，抓住“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)抓主犯”市場監(jiān)控重點(diǎn)，樹立“經(jīng)營案件”觀念，加強(qiáng)情報體系建設(shè)，努力建立起卷煙打假破網(wǎng)的長效機(jī)制。

2、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，注重市場準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行合理布局規(guī)定；加強(qiáng)零售戶教育，強(qiáng)化依法經(jīng)營觀念；制訂詳細(xì)市場監(jiān)管方案，注重過程監(jiān)管，將市場走訪與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，逐步形成卷煙市場日常監(jiān)管體系。

3、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，各單位和法規(guī)處積極參與和配合，將優(yōu)秀縣級局建設(shè)與依法行政示范點(diǎn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，對行政許可、行政處罰實(shí)行三分離，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，完善執(zhí)法責(zé)任追究機(jī)制，建立起依法行政監(jiān)督體系，提高執(zhí)法水平。

四、“管理提升年”實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對“管理提升年”各項工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，市局（公司）成立“管理提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：**

副組長：****

成員：********

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)“管理提升年”具體工作的組織實(shí)施、檢查、考核。

主任：**

副主任：**

成員：******

各單位、各部門要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對“管理提升年”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

五、“管理提升年”的實(shí)施步驟及時間安排

（一）發(fā)動階段（2010年2月至3月）

1、對“管理年”活動進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，對工作突出的單位和個人進(jìn)行表彰；

2、制定并下發(fā)《**市煙草專賣局（公司）關(guān)于“管理提升年”工作方案》，各單位、各部門要根據(jù)工作方案制定本單位、本部門“管理提升年”的具體提升目標(biāo)、工作要求和工作措施，于2010年2月底前上報市局（公司）企業(yè)管理處（格式見附表）；

3、召開了“管理提升年”動員大會，全面部署提升工作。

（二）實(shí)施階段（2010年3月至12月）

1、各單位、各部門要根據(jù)“管理提升年”的工作計劃、進(jìn)度和要求認(rèn)真組織實(shí)施；

2、各單位績效考核辦公室要將“管理提升年”的各項工作按時間進(jìn)度列入當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行考核；

3、市局（公司）企業(yè)管理處每季度要對“管理提升年”工作完成情況進(jìn)行一次督察，并將督察結(jié)果以督察通報的形式向全系統(tǒng)通報。

（三）總結(jié)階段（2010年12月至2011年1月）

1、各單位績效考核辦公室要對本單位“管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面“回頭看”和總結(jié)，并將總結(jié)情況及時上報市局（公司）企業(yè)管理處。

2、市局（公司）企業(yè)管理處要結(jié)合全年綜合考核對“管理提升年”的工作進(jìn)行全面考核。

3、召開“管理提升年”總結(jié)大會，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，制定推廣“管理提升年”取得成果的方案，并表彰先進(jìn)。

六、“管理提升年”的工作要求

（一）認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識實(shí)施“管理提升年”的重要意義。

煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭的挑戰(zhàn)，唯有走專賣體制與市場機(jī)制相結(jié)合的道路，堅持做精做強(qiáng)主業(yè)、共同發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的方針，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。為此國家局提出當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)就是“卷煙上水平”?！熬頍熒纤健笔峭七M(jìn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。

“卷煙上水平”所有內(nèi)容都是建立在基礎(chǔ)管理上水平上。**煙草經(jīng)過開展“管理年”活動，解決了建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督體系等制度方面的問題，當(dāng)前面臨的主要問題是如何把這些制度和機(jī)制執(zhí)行到位，因此市局（公司）黨組認(rèn)真分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢，準(zhǔn)確把握“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，在實(shí)施“管理年”活動的基礎(chǔ)上及時確定2010年為“管理提升年”，決定通過實(shí)施“管理提升年”各項工作，努力提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工作。各單位、各部門要將“管理提升年”的各項工作任務(wù)與2010年的重點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排，并將“管理提升年”的工作要求和措施作為“創(chuàng)一流、上水平”的主要途徑和方法，通過扎扎實(shí)實(shí)開展“管理提升年”的各項工作，全面提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力和增強(qiáng)落實(shí)制度的自覺性。

第4篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

經(jīng)理工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；

⒉組織實(shí)施各項行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實(shí)施各部室、二級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任考核工作；

⒋落實(shí)部室費(fèi)用計劃，嚴(yán)格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；

⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；

⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實(shí)施工作；

⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對部室人員進(jìn)行量化考核評分；

⒑做好各級來文、來電擬辦工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；

⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會議的會議紀(jì)要；

⒍對分管工作人員進(jìn)行考核和工作評價；

⒎做好會務(wù)工作；

⒏建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；

⒐依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；

⒑做好公司各種專項計劃的組織實(shí)施和督辦落實(shí)工作；

⒒督促做好機(jī)關(guān)考勤工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)草擬公司公文，并進(jìn)行初步校核；

⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯；

⒊參與會務(wù)組織工作，確保會議材料及時準(zhǔn)確印發(fā)；

⒋保管公司會議記錄；

⒌做好公司職代會、經(jīng)濟(jì)工作會等大型會議的宣傳報道工作；

⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；

⒎負(fù)責(zé)做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實(shí)施；

⒐做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計劃并進(jìn)行總結(jié)，下達(dá)各單位宣傳工作任務(wù)；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）檔案、收發(fā)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；

⒉指導(dǎo)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館移交檔案；

⒋負(fù)責(zé)公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務(wù)，對各單位檔案管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)；

⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)閱示和部門閱辦；

⒍做好報刊的分發(fā)工作；

⒎協(xié)助做好會務(wù)工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）統(tǒng)計、文印專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)每月按時收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)報表；

⒉負(fù)責(zé)按照程序，及時準(zhǔn)確上報報表；

⒊監(jiān)督檢查各項計劃、政策執(zhí)行情況，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時公布生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

⒋做好統(tǒng)計資料的保管工作；

⒌負(fù)責(zé)保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

⒍嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；

⒎負(fù)責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；

⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護(hù)設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護(hù)；

⒐協(xié)助做好會務(wù)等事務(wù)性工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）基建專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)基建工程預(yù)算審核工作；

⒉負(fù)責(zé)項目立項申報等前期工作；

⒊負(fù)責(zé)辦理指定工程的預(yù)決算、參與工程驗(yàn)收工作；

⒋負(fù)責(zé)基建工程管理、施工、督辦；

⒌負(fù)責(zé)審定基建工程單位資格和工程設(shè)計資格，并建立檔案；

⒍負(fù)責(zé)基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監(jiān)督實(shí)施；

⒏配合完成基建資料統(tǒng)計管理；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認(rèn)真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實(shí)情況，做好信息收集工作，當(dāng)好黨委的助手；

⒊積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助黨委書記處理日常黨務(wù)、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；

⒋認(rèn)真籌備黨委會議前期工作并提出相關(guān)建議；

⒌加強(qiáng)本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實(shí)各項工作，安排下一階段工作并提出指導(dǎo)性意見；

⒎認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認(rèn)真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實(shí)情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常黨務(wù)、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；

⒋按規(guī)定認(rèn)真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動手續(xù)；

⒌搞好入黨積極分子的培訓(xùn)工作；

⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎懲方案；

⒎認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒏按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

（三）黨務(wù)、紀(jì)檢專責(zé)崗位職責(zé)

⒈學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達(dá)上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作；

⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認(rèn)真撰寫黨務(wù)方面的各項文字材料；

⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓(xùn)等方面的具體工作和各項統(tǒng)計表冊的收集整理工作；

⒌認(rèn)真做好與來客接待工作；

⒍按規(guī)定對紀(jì)檢監(jiān)察對象進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

⒎結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務(wù)承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

⒐認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)下達(dá)年度工資計劃，加強(qiáng)對工資基金管理，提高勞動生產(chǎn)率；

⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補(bǔ)貼方案；

⒊負(fù)責(zé)對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；

⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負(fù)責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)等保險工作，建立臺帳，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

⒍負(fù)責(zé)做好各類保險金額的交納和支付工作；

⒎負(fù)責(zé)做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；

⒏負(fù)責(zé)做好職工各類保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；

⒐負(fù)責(zé)處理好職工有關(guān)保險的咨詢和解釋工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；

⒉負(fù)責(zé)掌握好職工檔案材料的完整性，嚴(yán)格細(xì)心的收集應(yīng)歸檔的全部材料；

⒊負(fù)責(zé)定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負(fù)責(zé)協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；

⒌負(fù)責(zé)了解本企業(yè)發(fā)展及職工對技能培訓(xùn)的需求，做好培訓(xùn)的教案制定工作；

⒍負(fù)責(zé)做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)工作的各項統(tǒng)計和上報工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作；

⒉負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；

⒊協(xié)助落實(shí)年度培訓(xùn)計劃；

⒋負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實(shí)施；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（七）工會副主席崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)工會組織建設(shè)工作；

⒉負(fù)責(zé)工會會員管理及女工工作；

⒊負(fù)責(zé)工會宣傳、文秘工作；

⒋負(fù)責(zé)組織開展豐富多彩的文體活動；

⒌負(fù)責(zé)公司計劃生育管理工作；

⒍負(fù)責(zé)職工住院費(fèi)的核實(shí)、報銷工作；

⒎負(fù)責(zé)公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各單位工會經(jīng)費(fèi)管理工作；

⒐負(fù)責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動爭議；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；

⒉負(fù)責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計劃，報批后組織實(shí)施；

⒊負(fù)責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；

⒋負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；

⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

⒉負(fù)責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計劃；

⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護(hù)、改造等生產(chǎn)費(fèi)用計劃；

⒋負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

⒌參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建工程的管理、施工及維護(hù)；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；

⒉負(fù)責(zé)審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設(shè)備驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；

⒊協(xié)助主任提出考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒋負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備評級、檢修計劃的安排部署、運(yùn)行分析；負(fù)責(zé)各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開展防汛工作；

⒌負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，配合進(jìn)行“兩措計劃”的落實(shí)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)；

⒍負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行分析、水動設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)、基建、繼電保護(hù)、物資管理；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)修訂和修編運(yùn)行規(guī)程，并組織實(shí)施；

⒉負(fù)責(zé)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備臺帳，搞好設(shè)備評級工作，提高設(shè)備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實(shí)施反事故措施；

⒋負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓(xùn)工作；

⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計劃；

⒎負(fù)責(zé)審核繼電保護(hù)整定方案、運(yùn)行說明、定值通知單和保護(hù)動作統(tǒng)計報表；

⒏負(fù)責(zé)繼電保護(hù)及自動裝置的規(guī)劃和管理工作；

⒐負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計算、運(yùn)行方式的審定工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定，制定適合本公司實(shí)際的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù)，計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時向有關(guān)單位報送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性；

⒊參與公司設(shè)備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；

⒋運(yùn)用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評價理論，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實(shí)施；

⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運(yùn)用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計、分析；

⒎負(fù)責(zé)及時跟蹤分析重大的非計劃停運(yùn)、停電事件，在事件定性后將詳細(xì)的分析材料逐級報送；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈維護(hù)檔案資料完整與安全，對重要的技術(shù)資料要保證不泄密；

⒉負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；

⒊負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計工作；

⒋負(fù)責(zé)設(shè)備季度的評級整理；

⒌負(fù)責(zé)檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負(fù)責(zé)本部室的考勤記載和管理；

⒎負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）中低壓網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；

⒉負(fù)責(zé)抓好中低壓配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備完好率；

⒊負(fù)責(zé)制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負(fù)荷布局；

⒋負(fù)責(zé)督促營銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報裝的審批、施工、驗(yàn)收等營銷業(yè)務(wù)管理工作；

⒍負(fù)責(zé)營銷各單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實(shí)施；

⒎負(fù)責(zé)與各營銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計劃停電檢修；

⒏重大業(yè)務(wù)及時向主任匯報，共同 研究解決；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場營銷部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)市場營銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態(tài)，開展經(jīng)營分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；

⒋負(fù)責(zé)綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電；

⒍督促檢查配網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)電管理工作，審查計劃和落實(shí)情況；

⒎負(fù)責(zé)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；

⒏負(fù)責(zé)組織制定營銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案，并對各單位進(jìn)行考核和考評；

⒐及時上報和處理公司營業(yè)責(zé)任和重大事故；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)；

⒉負(fù)責(zé)公司月、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作；

⒊負(fù)責(zé)綜合線損的統(tǒng)計分析、上報工作，監(jiān)督線損管理措施的落實(shí)和執(zhí)行；

⒋負(fù)責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營銷系統(tǒng)合同管理；

⒌負(fù)責(zé)及時上報和協(xié)調(diào)處理營銷單位營業(yè)差錯、違約用電、電量電費(fèi)的退補(bǔ)業(yè)務(wù)；

⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；

⒎負(fù)責(zé)完成年度電價測算工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）營銷管理專責(zé)

⒈負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司電力營銷及線損管理工作；

⒉負(fù)責(zé)組織完成公司電力營銷考核指標(biāo)；

⒊負(fù)責(zé)公司電力營銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解，經(jīng)審批后下達(dá)；

⒋負(fù)責(zé)公司電力營銷的抄、核、收業(yè)務(wù)；

⒌負(fù)責(zé)國家電價政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費(fèi)電價政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；

⒎定期召開經(jīng)營分析會，對存在的問題提出改進(jìn)意見；

⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；

⒐負(fù)責(zé)公司低壓電網(wǎng)理論線損計算工作；

⒑負(fù)責(zé)對供電所經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

⒒按時統(tǒng)計各種營銷報表并上報；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）計量專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)全公司綜合線損管理工作；

⒉負(fù)責(zé)對全公司關(guān)口計量進(jìn)行抄核、校檢；

⒊負(fù)責(zé)每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；

⒋負(fù)責(zé)接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業(yè)擴(kuò)報裝工作單等的處理；

⒌負(fù)責(zé)每月對各單位進(jìn)行營銷質(zhì)量考核；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電費(fèi)管理及統(tǒng)計專責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司實(shí)收電費(fèi)的統(tǒng)計、核對工作，跟蹤考核供電所電費(fèi)日終業(yè)務(wù)；

⒉負(fù)責(zé)欠費(fèi)數(shù)據(jù)、實(shí)收數(shù)據(jù)的匯總、核對；

⒊負(fù)責(zé)直管大戶的電費(fèi)收取工作；

⒋負(fù)責(zé)對營銷經(jīng)營指標(biāo)分類統(tǒng)計、分析，并及時匯總上報；

⒌負(fù)責(zé)對全公司分壓、分線、分臺區(qū)的線損率的統(tǒng)計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施；

⒍負(fù)責(zé)每月對變電站及關(guān)口表進(jìn)行統(tǒng)計；

⒎負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類業(yè)務(wù)報表，建立各種業(yè)務(wù)臺帳；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)審計部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)管理、會計核算和內(nèi)部審計工作，力求實(shí)現(xiàn)收入最大化和利潤最大化；

⒉負(fù)責(zé)組織制訂公司財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系；

⒊負(fù)責(zé)組織編定財務(wù)收支計劃、各項預(yù)算，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對財務(wù)核算進(jìn)行審核；

⒋負(fù)責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費(fèi)用的控制、分析和考核；

⒌負(fù)責(zé)做好財務(wù)分析，并提出分析報告；

⒍負(fù)責(zé)與財政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國家財政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運(yùn)用有關(guān)政策，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

⒎負(fù)責(zé)銀行的負(fù)債的管理工作；

⒏負(fù)責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項目資金的管理；

⒐配合有關(guān)部室搞好電價的測算與監(jiān)督工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準(zhǔn)確的提供會計信息；

⒉負(fù)責(zé)總分類帳管理和會計報表的編制；

⒊負(fù)責(zé)檢查記帳憑證；

⒋負(fù)責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；

⒌負(fù)責(zé)電價測算，并對二級單位電價執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

⒍負(fù)責(zé)組織對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；

⒎負(fù)責(zé)組織對公司各二級單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作；

⒏負(fù)責(zé)組織做好財物清查工作；

⒐負(fù)責(zé)組織做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作；

⒑負(fù)責(zé)公司基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；

⒒協(xié)助主任搞好各項收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）主管會計崗位職責(zé)

⒈努力學(xué)習(xí)和遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、政策文件；

⒉負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時總結(jié)，不斷完善；

⒊負(fù)責(zé)制訂成本費(fèi)用計劃、消耗定額，及時報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；

⒋負(fù)責(zé)審核公司的財務(wù)收支，保證報銷憑證真實(shí)、合理、合法；

⒌負(fù)責(zé)編制財務(wù)情況說明書，按時報送會計報表；

⒍負(fù)責(zé)定時做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）審計專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助完成對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；

⒉協(xié)助完成對公司各二級單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作；

⒊協(xié)助做好公司的財物 清查工作；

⒋協(xié)助做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

⒌協(xié)助完成二級單位財務(wù)管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；

⒎負(fù)責(zé)辦理會計人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；

⒏負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；

⒐負(fù)責(zé)公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；

⒑負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）出納專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級單位搞好工資發(fā)放；

⒊負(fù)責(zé)登記、催收各單位應(yīng)交的電話費(fèi)、水電費(fèi)等；

⒋負(fù)責(zé)代扣個人所得稅；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）票據(jù)、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司增值稅專用發(fā)票、電費(fèi)發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；

⒉負(fù)責(zé)會計憑證的裝訂工作；

⒊負(fù)責(zé)會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負(fù)責(zé)保管各種會計證件；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)各單位的會計核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，節(jié)約開支；

⒉負(fù)責(zé)各單位成本費(fèi)用核算和核對工作，及時提供成本費(fèi)用報表；

⒊負(fù)責(zé)往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；

⒋完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全及法律事務(wù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實(shí)；

⒉負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作，對公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評價；

⒊負(fù)責(zé)組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒋負(fù)責(zé)寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；

⒌負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會，提出會議議題及研究討論內(nèi)容，匯報上次會議內(nèi)容落實(shí)情況；

⒍參與新建、擴(kuò)建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗(yàn)收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的人身和財產(chǎn)保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進(jìn)行匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)；

⒐負(fù)責(zé)重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，做到有計劃、有安排、有落實(shí)；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴(kuò)建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗(yàn)收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負(fù)責(zé)處理本部門和消費(fèi)者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；

⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）安全監(jiān)察專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)宣傳國家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級安全監(jiān)察員和安全員對安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；

⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及設(shè)備的安全運(yùn)行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對有嚴(yán)重事故危險的作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護(hù)事故現(xiàn)場，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查中，及時索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；

⒋對安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報時，應(yīng)及時向上級或越級直接反映；

⒌歸口管理事故統(tǒng)計報告工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報；

⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負(fù)責(zé)本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）法律專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)起草法律工作計劃和工作總結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)按時填報報表；

⒊負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與法律事務(wù)活動；

⒋負(fù)責(zé)做好普法工作，加強(qiáng)職工法律知識教育；

⒌負(fù)責(zé)審查公司公司的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同；

⒍負(fù)責(zé)做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費(fèi)電價執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電力設(shè)施保護(hù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)起草電力設(shè)施保護(hù)工作計劃與總結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)檢查電力設(shè)施保護(hù)情況，落實(shí)“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；

⒊負(fù)責(zé)提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實(shí)；

⒋負(fù)責(zé)做好電力設(shè)施保護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責(zé)

⒈全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。

⒉負(fù)責(zé)擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監(jiān)督實(shí)施。

⒊負(fù)責(zé)技改項目立項申報等前期工作。

⒋負(fù)責(zé)技改工程的預(yù)決算、參與工程驗(yàn)收工作。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）技改辦技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。

⒉監(jiān)督實(shí)施技術(shù)改造工作。

⒊負(fù)責(zé)完成技改相關(guān)設(shè)計工作。

⒋負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計劃的落實(shí)。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織物資采購招標(biāo)工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；

⒉負(fù)責(zé)審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應(yīng)；

⒊了解市場行情，檢查和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對公司購進(jìn)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)；

⒌制定本部門工作 計劃，并定期檢查和總結(jié)；

⒍負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督物資進(jìn)、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負(fù)責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、入庫保管與發(fā)放工作；

⒉嚴(yán)格履行物資驗(yàn)收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；

⒊負(fù)責(zé)根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫物資；

⒋負(fù)責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；

⒌負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)檢報告、合格證等證書的復(fù)印及發(fā)放工作；

⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護(hù)消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；

⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；

⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

⒐按時清倉盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）物資采購員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司物資的采購工作；

⒉按公司下達(dá)的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；

⒊采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；

⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；

⒎加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）材料會計崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的核算工作；

⒉負(fù)責(zé)物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；

⒊負(fù)責(zé)核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；

⒌負(fù)責(zé)物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；

⒍根據(jù)生產(chǎn)計劃，核對帳面庫存余額，準(zhǔn)確開具出庫單；

⒎負(fù)責(zé)按時上報有關(guān)報表及帳目；

⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強(qiáng)物資成本核算與控制；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對各網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導(dǎo)；

⒊負(fù)責(zé)實(shí)行信息業(yè)務(wù)歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項目的指導(dǎo)實(shí)施；

⒋負(fù)責(zé)計算機(jī)整體正常運(yùn)行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫維護(hù)、代碼維護(hù)，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)集成的核心設(shè)備維護(hù)工作；

⒌負(fù)責(zé)核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、核心交換機(jī)、主防火墻的日常維護(hù)工作；

⒍負(fù)責(zé)各單位計算機(jī)專責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)工作；

⒎負(fù)責(zé)信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；

⒏負(fù)責(zé)各單位計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高信息應(yīng)用技術(shù)水平；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機(jī)、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；

⒉負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、ip地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級交換設(shè)備遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護(hù)和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴(kuò)展等；

⒊負(fù)責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護(hù)、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工作，主要管理：web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、e-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；

⒋參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

⒌負(fù)責(zé)公司計算機(jī)及外設(shè)的日常維護(hù)及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；

⒍參與計算機(jī)設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；

⒎負(fù)責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機(jī)管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；

⒏負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護(hù)；

⒐負(fù)責(zé)公司計算機(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺帳管理；

⒑參與機(jī)房內(nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）用電系統(tǒng)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)電力營銷系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新；

⒉負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；

⒊負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；

⒋負(fù)責(zé)電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護(hù)；

⒌負(fù)責(zé)定期對系統(tǒng)日志進(jìn)行清理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；

⒍負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表；

⒎負(fù)責(zé)全公司營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題；

第5篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

一、規(guī)范了政府采購招標(biāo)評審和專家資格，確保政府采購公開公正。建立了___市政府采購評審專家?guī)?，制定了《___市直政府采購評審專家管理暫行辦法》。分別在___電視臺、___日報征集公告6次，評聘專家62人，全部具備中高級專業(yè)技術(shù)職稱資格，并頒發(fā)了聘書，二年一聘，在___政府采購網(wǎng)上進(jìn)行了公布，敬請社會監(jiān)督，現(xiàn)公開招標(biāo)采購和邀請招標(biāo)嚴(yán)格實(shí)行隨機(jī)抽取專家評審制度。

二、規(guī)范了政府采購運(yùn)行程序和行為，維護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益。為加強(qiáng)政府采購管理，制定了《___市直政府采購資金結(jié)算管理暫行辦法》、《___市政府采購專家管理暫行辦法》、《___市直政府采購資金結(jié)算通知單》、《___市直政府采購資金預(yù)付款結(jié)算通知單》、《___市直政府采購項目變更審批表》、《___市直政府采購工作人員紀(jì)律規(guī)定》，從采購預(yù)算、采購立項、采購審批、采購變更、采購資金結(jié)算、采購工作人員紀(jì)律約束等，都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范和規(guī)定，健全了手續(xù)，嚴(yán)密了程序，規(guī)范了運(yùn)作。

三、規(guī)范了政府采購范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保政府采購依法進(jìn)行。以市政府名義制發(fā)了《20__年___市政府集中采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)限額》（朝政辦發(fā)[20__]44號），明確了采購類別、品種、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了集中采購和分散采購形式，規(guī)范了公開招標(biāo)方式數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。制定了《___市直公用取曖煤政府采購管理暫行辦法》、《___市直行政事業(yè)單位印刷品政府采購管理暫行辦法》等，從采購范圍、采購程序、招標(biāo)形式、監(jiān)督管理等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，擴(kuò)大了采購范圍，加強(qiáng)了政府采購管理。

四、規(guī)范了政府采購預(yù)算執(zhí)行和分析，為積極推進(jìn)政府采購工作奠定基礎(chǔ)。實(shí)施了___市政府采購預(yù)算執(zhí)行季度小結(jié)、半年分析、全年總分析制度，并分別報送市人大財經(jīng)委、市紀(jì)委、市直有關(guān)部門，為進(jìn)一步開展工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、打下了基礎(chǔ)。這項工作在全省也是先創(chuàng)。

五、規(guī)范了政府采購信息和管理，確保政府采購公開公正。對“中國-___”政府采購網(wǎng)頁進(jìn)行了重新設(shè)計，設(shè)為“政策法規(guī)、采購信息、采購公告、專家管理、工作動態(tài)”五個頁欄，對政府采購能夠公開的信息全部公開，現(xiàn)在___政府采購網(wǎng)信息內(nèi)容較多，效果較好，點(diǎn)擊率較高。

六、規(guī)范了對集中采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，促進(jìn)集中采購機(jī)構(gòu)提高工作質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對集中采購機(jī)構(gòu)執(zhí)行法律法規(guī)情況、執(zhí)行采購方式情況、采購程序情況、采購人員職業(yè)道德和專業(yè)技能情況的監(jiān)督與管理，完善對集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理手段，維護(hù)采購人和采購當(dāng)事人的合法權(quán)益。20__年，市政府采購中心制定了《___市政府采購中心業(yè)務(wù)流程工作制度》、《___市政府采購中心評審委員會工作制度》等九個內(nèi)部管理制度。制度的完善為加強(qiáng)政府采購管理，提高政府采購水平奠定了一定基礎(chǔ)。

七、規(guī)范了政府采購維權(quán)行為，加強(qiáng)政府采購的投訴辦理工作。對政府采購的投訴行為，按照法律規(guī)定期限和程序進(jìn)行辦理和答復(fù)，切實(shí)做到依法行政。建立政府采購?fù)对V辦理和答復(fù)檔案，規(guī)范管理。認(rèn)真做好政府采購的違紀(jì)處理工作，做到依法理財，依法辦事。20__年依法對三個投訴案件進(jìn)行了處理，程序規(guī)范，有法可依，切實(shí)規(guī)范了采購行為，維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。

八、規(guī)范了工程類項目實(shí)施監(jiān)管，規(guī)范政府采購預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)對公共工程的管理，將公共工程納入政府采購范圍，對編制預(yù)算、投資審核、規(guī)范信息渠道、采購合同備案、項目變更、項目資金國庫集中支付等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，完善工程政府采購管理。加強(qiáng)對預(yù)算編制和項目實(shí)施的監(jiān)管，嚴(yán)格開標(biāo)和評標(biāo)過程監(jiān)督，規(guī)范當(dāng)事人的各種行為。加強(qiáng)采購項目合同管理，審核政府采購資金撥付。全年共對15項工程類項目進(jìn)行了投資審核，審減額220萬元。

九、規(guī)范了政府采購的監(jiān)督檢查，使政府采購工作有序進(jìn)行。市監(jiān)察局、市審計局、市財政局聯(lián)合制定了檢查辦法和規(guī)定，同市紀(jì)委、審計局開展了貫徹政府采購法情況檢查；同市財政監(jiān)督局對市本級執(zhí)行政府采購集中采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)限額情況進(jìn)行了專項檢查。檢查分為自查和全面檢查，檢查結(jié)束按照規(guī)定進(jìn)行了處理。通過監(jiān)督檢查，極大地促進(jìn)了一些部門和單位政府采購法律自覺意識，也為進(jìn)一步開展政府采購工作打下了基礎(chǔ)。

十、規(guī)范了公務(wù)用車改革辦法，為全面推進(jìn)我市公務(wù)用車改革奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)全國全省公務(wù)用車改革總體情況，對我市原公務(wù)用車改革方案進(jìn)行了重新調(diào)整，制定了具體改革和管理辦法，突出了加強(qiáng)管理，注重了效益的原則，為全面進(jìn)行公務(wù)用車改革奠定了基礎(chǔ)。20__年11月，市委辦、市政府辦聯(lián)合下發(fā)《___市公務(wù)用車改革和管理辦法》，以此標(biāo)志著我市公務(wù)用車改革的開始。同時加強(qiáng)了公務(wù)用車的審批管理。全年共審批公務(wù)用車74輛，比上年減少30輛，沒有超標(biāo)準(zhǔn)審批一臺車輛。

總結(jié)20__年政府采購工作，存在的主要問題是：一是政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)按照法律要求還有一定差距；二是政府采購規(guī)模與財政實(shí)際支出額反差較大，有些應(yīng)納入政府采購的還沒有納入；三是政府采購監(jiān)督管理力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，規(guī)范性還需要進(jìn)步提高；四是政府采購對縣（市）區(qū)工作指導(dǎo)還有差距，政府采購宣傳力度和深度還需要加強(qiáng)；五是政府采購培訓(xùn)工作急需改進(jìn)和加強(qiáng)，采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律素質(zhì)仍需要提高。

20__年我市政府采購工作安排是：

一、健全和規(guī)范機(jī)制。一

是按照規(guī)定時限完成分離政府采購管理職能和操作工作，做到機(jī)構(gòu)分設(shè)、人員分開、職能分開。二是界定采購人、政府采購管理機(jī)構(gòu)、集中采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)、采購機(jī)構(gòu)的職能，明確職責(zé)。

二、建立和完善制度。一是按照政府采購法的要求，制定和完善采購環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的各項規(guī)章制度和辦法。二是全面清理各項不符合規(guī)定的規(guī)章制度。對政府采購法實(shí)施以來的規(guī)章制度進(jìn)行整理分類并匯編，對能夠?qū)嵤┑脑赺__政府采購網(wǎng)和___財政網(wǎng)上公布。三是制定政府采購管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位和人員職責(zé)。

三、擴(kuò)大和拓寬規(guī)模。一是制定集中采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)限額，以市政府名義下發(fā)。二是將工程類項目納入采購范圍。三是20__年全市采購規(guī)模力爭達(dá)到2億元，其中市本級1億元，縣（市）區(qū)1億元。四是對能夠納入政府采購范圍的工程、政府舉債等一些資金全部納入。

四、管理和規(guī)范行為。一是規(guī)范政府采購管理機(jī)構(gòu)制度為鑒、依法監(jiān)管。制定內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。二是規(guī)范集中采購機(jī)構(gòu)公開業(yè)務(wù)、陽光操作。半年對政府采購中心進(jìn)行檢查，全年進(jìn)行考核。三是規(guī)范采購人履行程序、依法實(shí)施。加大對采購人的宣傳力度，確保依法采購。四是規(guī)范機(jī)構(gòu)公平競爭、履行承諾。對機(jī)構(gòu)資質(zhì)進(jìn)行重新認(rèn)證。五是規(guī)范評審專家勤勉敬業(yè)、客觀公正。對專家?guī)鞂＜疫M(jìn)行資質(zhì)考核，同時加強(qiáng)對專家業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評價。六是制定規(guī)范辦法，對政府采購能夠信息公開的全部公開，做到程序公開、過程公開、結(jié)果公開。

五、強(qiáng)化監(jiān)督和管理。一是強(qiáng)化與紀(jì)檢監(jiān)察和審計機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合。制定下發(fā)政府采購監(jiān)督員管理辦法。二是強(qiáng)化對采購項目組織階段的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)對采購機(jī)構(gòu)依法實(shí)施情況監(jiān)督管理。三是強(qiáng)化對評審專家的監(jiān)管。重點(diǎn)對業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法意識情況考核。四是強(qiáng)化對集中采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。按照省財政廳、省監(jiān)察廳對采購集中機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核辦法嚴(yán)格實(shí)施。五是強(qiáng)化對機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。重點(diǎn)對資質(zhì)情況進(jìn)行考核認(rèn)證。六是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺，使采購人、采購管理機(jī)構(gòu)、采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)、采購結(jié)算機(jī)構(gòu)信息共享，工作效率提高，公開公正。

六是改進(jìn)工作方式和方法。一是加大政府采購宣傳力度，充分利用各種媒介廣泛宣傳政府采購政策和規(guī)章制度，政府采購經(jīng)驗(yàn)和辦法。二是加大政府采購調(diào)研力度，在政府采購定點(diǎn)協(xié)議供貨、公務(wù)用車改革方面進(jìn)行調(diào)研，形成報告。三是加大指導(dǎo)縣（市）區(qū)政府采購工作力度，在政府采購規(guī)模、政府采購執(zhí)行分析、交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、考察調(diào)研方面進(jìn)行深入研究，使縣區(qū)政府采購工作提升檔次和水平。

政府采購工作計劃要點(diǎn)

__年總的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“依法監(jiān)督、穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展”的要求，強(qiáng)化對政府采購工作的監(jiān)督管理，確保政府采購工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。著重做好“擴(kuò)規(guī)模、健機(jī)制、抓規(guī)范”；完善采購規(guī)則，體現(xiàn)公正透明，實(shí)現(xiàn)公平交易；形成約束機(jī)制，防御和抵制腐敗；樹立法制觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步推進(jìn)政府采購制度改革。

一、加快政府采購法規(guī)體系建設(shè)，推進(jìn)政府采購制度改革進(jìn)程。

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，做到用制度管人、用制度管事。根據(jù)財政部18號令《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的要求，科學(xué)制定評分辦法實(shí)施細(xì)則。制定對政府采購機(jī)構(gòu)的考核管理辦法，改進(jìn)政府采購機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法。匯編政府采購指南，制定20__年省級政府采購目錄。以規(guī)范管理和提高采購效率為目的，擬定政府采購監(jiān)督管理內(nèi)部工作規(guī)程。督促采購機(jī)構(gòu)建立內(nèi)部控制制度。

二、規(guī)范政府采購行為。

嚴(yán)格預(yù)算編制，實(shí)行政府采購計劃管理；建立單位政府采購臺帳；理順財政內(nèi)部政府采購審核撥付程序；探索建立紀(jì)檢監(jiān)察人員參與評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督制度；強(qiáng)化單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理制度，加強(qiáng)對各單位政府采購聯(lián)絡(luò)員制度建設(shè)，建立采購人行為準(zhǔn)則體系。

三、加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步擴(kuò)大采購規(guī)模。

要把擴(kuò)大規(guī)模作為政府采購工作的第一要務(wù)，與廳財政監(jiān)督局加強(qiáng)配合和聯(lián)系，繼續(xù)開展對省直單位的政府采購專項檢查。督促市州加大政府采購監(jiān)督檢查的力度，努力做到應(yīng)采盡采。__年全省政府采購規(guī)模力爭在20__年64億元的基礎(chǔ)上增長22％，達(dá)到78億元。在拓寬政府采購領(lǐng)域方面尋求新的突破，摸索、探討出工程政府采購的新思路。充分發(fā)揮省本級集中采購的優(yōu)勢，把擴(kuò)大規(guī)模的重點(diǎn)放在汽車定點(diǎn)保險、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和工程政府采購等方面。

四、努力建成“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的運(yùn)行機(jī)制。

繼續(xù)推動全省政府采購管采分離工作進(jìn)程，做到管理與操作職能定位明確，形成相互約束的運(yùn)行機(jī)制。按照財政部的要求，市州一級__年全部實(shí)現(xiàn)管采分離，同時盡快推動縣一級政府采購管采分離工作的開展。財政部門和集中采購機(jī)構(gòu)要正確認(rèn)識各自位置，財政部門要監(jiān)督有規(guī)，集中采購機(jī)構(gòu)要操作有方，二者要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，在職責(zé)清晰的前提下，建立協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，各司其職，不越位也不缺位。

五、著力營造“三公”環(huán)境，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

財政部門要對政府采購預(yù)算管理、采購方式管理、信息管理、合同管理、支付管理和投訴等方面進(jìn)行綜合監(jiān)管。同時，聯(lián)合審計部門、監(jiān)察部門加大對政府采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，從不同角度發(fā)揮有關(guān)部門監(jiān)督檢查的功能，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制。通過對機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和考核，使采購行為更加規(guī)范高效。依法處理供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益。

六、進(jìn)一步夯實(shí)幾項基礎(chǔ)工作。

一是建立健全省一級政府采購評標(biāo)專家?guī)?。盡快充實(shí)專家?guī)熨Y源，借鑒外省經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對專家?guī)斓墓芾怼６羌哟笳少彉I(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。政府采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一項長期的工作，__年將繼續(xù)組織對全省政府采購管理人員、采購機(jī)構(gòu)、采購人、評標(biāo)專家進(jìn)行培訓(xùn)。三是加強(qiáng)調(diào)研工作。不斷探索政府采購的新領(lǐng)域，加大對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)研，努力抓好市、縣一級政府采購的薄弱環(huán)節(jié)，適時發(fā)現(xiàn)一些市、縣的成功經(jīng)驗(yàn)，加以宣傳和推廣，指導(dǎo)市、州、縣政府采購工 作進(jìn)一步規(guī)范。四是做好政府采購宣傳報道工作。通過及時的宣傳報道，提高行政事業(yè)單位及社會各界對政府采購的認(rèn)識，使政府采購制度深入人心。建立政府采購簡報制度，積極向各級領(lǐng)導(dǎo)和新聞媒體提供客觀公正的政府采購報道。五是發(fā)展以信息技術(shù)為支撐的政府采購方式。開發(fā)和利用政府采購網(wǎng)站，努力將其建設(shè)成為集宣傳、管理及電子政務(wù)為一體的多功能平臺。

第6篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

隨著國家財政對高等教育投入的加大，高校的教育、科研、基本建設(shè)等各項經(jīng)費(fèi)不斷增加，高校的資金來源渠道呈現(xiàn)多樣化，然而高校所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)外部風(fēng)險也日益復(fù)雜，這無疑對高校內(nèi)部審計工作提出了更高的要求。資金數(shù)額巨大、交易數(shù)據(jù)繁瑣、往來賬項復(fù)雜這些新的業(yè)務(wù)特征，促使我國高校對內(nèi)部審計的定位應(yīng)提升到一個新的層次――以組織增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計。但目前，高校內(nèi)部審計的發(fā)展相對緩慢，還停留在賬項審計和糾錯防弊的基礎(chǔ)階段，內(nèi)部審計工作已經(jīng)不能滿足高?？蒲邪l(fā)展和內(nèi)部管理的要求。因此，面對新的形勢，高校內(nèi)部審計如何在組織增值目標(biāo)導(dǎo)向下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，已經(jīng)成為高校內(nèi)部審計部門亟需解決的問題。

一、高校內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前，我國高校內(nèi)部審計仍然采用糾錯防弊的傳統(tǒng)審計模式，審計的對象主要是會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關(guān)資料，內(nèi)部審計的工作重點(diǎn)也主要集中在財務(wù)領(lǐng)域。但是，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)往來的頻繁，糾錯防弊的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展的要求。我國內(nèi)部審計整體發(fā)展比較落后，普遍存在一系列問題。

（一）目標(biāo)導(dǎo)向和職能定位不準(zhǔn)確

目前，我國高校內(nèi)部審計的職能仍然以監(jiān)督為主，審計的范圍主要是財務(wù)收支情況，內(nèi)部審計的層次和地位仍處在較低水平。在“糾錯防弊”目標(biāo)指導(dǎo)下，高校的內(nèi)部審計工作主要是圍繞財務(wù)收支活動和配合學(xué)校相關(guān)部門的需要開展事后審計。監(jiān)督是內(nèi)部審計的重要職能，但在新的發(fā)展形勢下，單一的監(jiān)督模式已經(jīng)不能適應(yīng)高校發(fā)展的需求。目標(biāo)和職能定位的不準(zhǔn)確，直接導(dǎo)致了內(nèi)部審計人員的職責(zé)和權(quán)限難以清晰界定，進(jìn)而影響內(nèi)部審計工作的效率和效果。內(nèi)部審計作為高校的重要職能部門，如果只強(qiáng)調(diào)審計監(jiān)督，缺乏事前和事中審計的應(yīng)用，審計的作用無法充分發(fā)揮，內(nèi)部審計將處于被動局面，各項工作難以開展。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，審計工作缺乏獨(dú)立性

隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，高校治理機(jī)構(gòu)和模式也發(fā)生了深刻的變化。高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給高校治理帶來更多的挑戰(zhàn)。高校必須加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，促進(jìn)高等教育事業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置比較隨意，缺乏科學(xué)的組織體系。目前，高校內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)設(shè)置形式主要是審計部門與財務(wù)部門合并、審計部門歸財務(wù)部門主管、審計部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門合并等模式。但是這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置無法對審計機(jī)構(gòu)和審計人員的獨(dú)立性提供有力保證。獨(dú)立性是審計工作的靈魂，如果高校的內(nèi)部審計無法實(shí)現(xiàn)形式上和實(shí)質(zhì)上的雙重獨(dú)立，那么它的權(quán)威性和可信度將受到很大的影響，進(jìn)而直接影響內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。審計機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，將會導(dǎo)致審計人員思想渙散和工作責(zé)任感的缺失，內(nèi)部審計質(zhì)量無法得到保證。

（三）審計方法落后

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式仍然是高校內(nèi)部審計的主流，但審計手段和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校的發(fā)展。在高校內(nèi)部審計實(shí)施過程中，大多采用檢查、觀察、詢問、函證等傳統(tǒng)審計方法，而分析程序、審計抽樣、計算機(jī)審計等先進(jìn)的審計方法則較少使用。高校會計普遍實(shí)行會計電算化的核算方法，然而內(nèi)部審計部門的發(fā)展卻相對落后，審計軟件的輔助作用沒有充分發(fā)揮，內(nèi)部審計效率不高。審計效率低下也影響審計質(zhì)量和審計整體工作，導(dǎo)致相關(guān)評價體系不能落實(shí)，嚴(yán)重影響了高校內(nèi)部審計的發(fā)展。目前，高校內(nèi)部審計工作的線索仍然以資金為中心，審計方法主要是對財務(wù)收支的合規(guī)性以及以財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和差異性進(jìn)行評價。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的各項業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息、電算化管理等對內(nèi)部審計工作的要求越來越高。傳統(tǒng)的審計方法正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，高校內(nèi)部審計的方法和手段應(yīng)該作出相應(yīng)調(diào)整和完善。

（四）管理工作不規(guī)范

內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的有效管理為完成審計工作，發(fā)揮審計職能和作用提供重要基礎(chǔ)。因此，高校內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)必須對管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，使其與高校發(fā)展目標(biāo)一致，能夠覆蓋到高校發(fā)展的所有重要風(fēng)險領(lǐng)域。部分高校的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并沒有制定詳細(xì)的發(fā)展計劃或者工作計劃，審計工作的開展通常是按照領(lǐng)導(dǎo)的指派和規(guī)定，這直接導(dǎo)致審計工作難以運(yùn)用抽樣技術(shù)來選擇審計事項，因而難以及時發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險領(lǐng)域。有的高校即使制定了相關(guān)的年度審計計劃，但是缺乏相應(yīng)的評價和檢查機(jī)制，對審計結(jié)果的利用不足。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)除了要制定業(yè)務(wù)規(guī)劃外，更重要的是加強(qiáng)質(zhì)量管理和建立質(zhì)量評價體系。但目前大部分高校的審計檢查工作沒有形成良好的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，缺乏相應(yīng)的審計質(zhì)量控制和評價的規(guī)范體系。大多數(shù)情況下，高校管理層僅僅是把內(nèi)部審計作為一個提供有關(guān)信息和建議的咨詢機(jī)構(gòu)，對于獲得內(nèi)部審計部門提供的有關(guān)信息和建議后究竟該如何利用，卻缺乏相應(yīng)的配套措施加以完善。在此背景下，內(nèi)部審計的作用被大大削弱了。

二、增值導(dǎo)向下高校內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的必然性

IIA（1999）在重新修訂內(nèi)部審計定義時提出“內(nèi)部審計是一種獨(dú)立的、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，其目的是改善組織的運(yùn)營并增加組織的價值?！毙露x明確了能否增加組織價值成為衡量內(nèi)部審計工作是否具有意義的重要標(biāo)準(zhǔn)。價值增值可分為顯性增值和隱性增值。內(nèi)部審計通過改善高校內(nèi)部管理、更新審計技術(shù)手段和方法、提高相關(guān)工作效率、減少低價值審計等具體措施降低自身審計成本屬于顯性增值。另一方面，因?yàn)楦咝Ｖ卫斫Y(jié)構(gòu)中有內(nèi)部審計的存在，客觀上會對內(nèi)部管理者和其他職能部門產(chǎn)生威懾和警示作用，在一定意義上會促進(jìn)其努力改善工作績效，維持良好的自律，客觀上會導(dǎo)致組織增值，這種價值則屬于隱性價值的范疇。

增值型內(nèi)部審計并不是一種新生的審計類型，而是現(xiàn)代內(nèi)部審計發(fā)展的新階段。準(zhǔn)確理解和把握這一定位，積極開展以組織增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計，努力推進(jìn)高校內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對完善高校治理結(jié)構(gòu)和促進(jìn)高校發(fā)展具有重要意義。

（一）建立現(xiàn)代大學(xué)制度的必然需求

2010年我國頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確提出，要建立和完善中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度，完善大學(xué)治理機(jī)構(gòu)，深化高校內(nèi)部管理體制改革。內(nèi)部審計是高校自我約束機(jī)制的重要組成部分，是高?？茖W(xué)治理的重要環(huán)節(jié)，是建立和完善現(xiàn)代大學(xué)制度不可或缺的推動力量。因此，必須把內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展納入到高校深化體制改革的總體布局當(dāng)中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作在加強(qiáng)高校風(fēng)險管理、健全內(nèi)部控制機(jī)制、完善組織治理中的職能作用。

（二）應(yīng)對高?；I資渠道多元化、經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜化的客觀需要

隨著國家財政對高等教育的投入不斷加大，高校籌措經(jīng)費(fèi)機(jī)制逐步完善，籌資渠道逐步拓寬，高校各項教育經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)的來源呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢。于此同時，高等院校自身作為非盈利組織，經(jīng)濟(jì)活動形式和成果比以往更加繁雜，管理風(fēng)險也隨之增大。很多高校在科研經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)支出等領(lǐng)域都出現(xiàn)過問題，風(fēng)險隱患仍然存在。同時，這些問題對高校內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型發(fā)展也提出了新的要求。高校需要不斷完善內(nèi)部審計，積極探索內(nèi)部審計的新功能、新模式，完善各項內(nèi)部審計制度，促進(jìn)高校健康發(fā)展，讓高等院校真正成為培養(yǎng)人才的凈土。

（三）高校財務(wù)管理體系日益完善的新要求

近年來，國家出臺了一系列關(guān)于高校國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、科研經(jīng)費(fèi)管理等規(guī)范性文件，國庫集中收付制度改革提高了財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。高校的財務(wù)管理重心由重視“資金管理”轉(zhuǎn)向了重視“預(yù)算管理”。為了促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制、提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展成為必然趨勢。財務(wù)管理體系的調(diào)整和完善，給內(nèi)部審計提出了發(fā)展完善的新要求。

三、高校內(nèi)部審計實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的路徑

組織價值是指通過組織系統(tǒng)內(nèi)部諸多資源的組合、共生所表現(xiàn)出來的被認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會影響力。按照現(xiàn)代審計的理念，內(nèi)部審計不僅要監(jiān)督評價組織經(jīng)營活動，而且要幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為組織提供增值服務(wù)。高校內(nèi)部審計的新目標(biāo)是“增加價值，改善管理”，在組織增值目標(biāo)導(dǎo)向下，如何使高校的內(nèi)部人員、資源組合起來，充分發(fā)揮作用，發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)增值職能，是當(dāng)前內(nèi)部審計理論和實(shí)踐上的重要課題。

（一）統(tǒng)一認(rèn)識，為高校內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)

要廣泛開展高校內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型和發(fā)展的宣傳教育活動，使廣大高校內(nèi)部審計工作者、學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到內(nèi)部審計從“糾錯防弊型”向“組織增值型”轉(zhuǎn)變的重要性、必然性和迫切性，提高有關(guān)部門支持內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺性和主觀能動性。要讓廣大高校工作者深刻認(rèn)識到高校內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型是適應(yīng)我國高等教育發(fā)展的需要，是高校發(fā)展的必然選擇。高校內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)自我宣傳，提高高校各級領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計組織增值目標(biāo)的認(rèn)識，營造良好的審計環(huán)境，為推動高校內(nèi)部審計發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。高校主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，對內(nèi)部審計的發(fā)展具有積極的推動作用。另一方面，高校內(nèi)部審計的服務(wù)對象是全體師生，高校內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展也應(yīng)該得到他們的關(guān)注和支持。

（二）確保內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)獨(dú)立地位，優(yōu)化內(nèi)部審計管理體制

獨(dú)立性是高校開展內(nèi)部審計工作的重要前提。只有科學(xué)合理的設(shè)置審計機(jī)構(gòu)，保證審計獨(dú)立性，才能更好的開展各項審計工作，發(fā)揮審計的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織增值的目標(biāo)。高校應(yīng)該按照有關(guān)要求設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并按照一定比例配備專職審計人員。高等院校應(yīng)該按照《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)指南第4號――高校內(nèi)部審計》要求，由高校主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計，完善審計領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過構(gòu)建合理的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，提高審計人員的地位和層次，可以有效防范高校內(nèi)部管理風(fēng)險，增強(qiáng)管理控制力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)組織增值的目標(biāo)，提高高校競爭力。提高內(nèi)部審計地位的首要前提是，保障內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和相關(guān)部門協(xié)調(diào)等方面出發(fā)，將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和其他職能部門分離，使其相互獨(dú)立，明確各自職責(zé)和權(quán)限。此外，高校可以根據(jù)本校治理結(jié)構(gòu)和管理模式的特點(diǎn)，制定合適的內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置體系。審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立和管理體制的完善，可以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

（三）加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)，提升專業(yè)勝任能力

內(nèi)部審計準(zhǔn)則明確規(guī)定，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或組織應(yīng)配備具有相應(yīng)職業(yè)資格的內(nèi)審人員，內(nèi)審人員應(yīng)具有專業(yè)勝任能力并遵守職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)中保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。高校應(yīng)把提升審計人員專業(yè)勝任能力作為高校審計隊伍建設(shè)的重要工作。內(nèi)部審計工作人員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)知識，具有從事財經(jīng)、審計等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)審工作人員不斷提高專業(yè)知識技能，并通過后續(xù)教育培訓(xùn)加以保持和提高。強(qiáng)化審計隊伍建設(shè)，加強(qiáng)高校內(nèi)部審計工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，為高校實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才基礎(chǔ)?！敖M織增值型”內(nèi)部審計與“糾錯防弊型”內(nèi)部審計相比，其服務(wù)范圍更廣，作用領(lǐng)域更寬，對業(yè)務(wù)知識和技能的要求更高，對審計人員的邏輯思維和分析判斷能力也有很高的要求。因此，只有充分重視內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)的提高，才能更好地發(fā)揮高校內(nèi)部審計的建設(shè)性作用。

（四）拓寬審計業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)審計全覆蓋

隨著我國高校資金來源渠道的拓寬，高校資金的使用風(fēng)險也在不斷加大。在高校治理和內(nèi)部審計活動中強(qiáng)化風(fēng)險意識，積極防范和控制可能發(fā)生的重大風(fēng)險，成為高校內(nèi)部審計工作的新領(lǐng)域。首先，高校要深入開展預(yù)算管理審計，優(yōu)化資源配置。高校內(nèi)部審計部門應(yīng)對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全過程審計。通過審計提出改進(jìn)建議，促進(jìn)預(yù)算編制更加科學(xué)，促進(jìn)預(yù)算資金合理配置和高效利用?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用管理亂象是高校審計風(fēng)險加大的重要方面，也是高校內(nèi)部審計關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。高校內(nèi)部審計要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理審計，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，對重大科研項目、重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審計。此外，高校內(nèi)部審計部門應(yīng)該在高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、公務(wù)支出等方面實(shí)施審計，不斷擴(kuò)寬審計業(yè)務(wù)范圍，真正實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部審計的全覆蓋。

第7篇：信息技術(shù)紀(jì)檢工作計劃范文

今天，市政府召開全市統(tǒng)計工作會議，會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實(shí)市委第十二屆六次全會、市第十四屆人大二次會議和省、*市統(tǒng)計工作會議精神，總結(jié)交流20*年統(tǒng)計工作，安排部署20*年統(tǒng)計工作任務(wù)。下面，我代表市統(tǒng)計局作工作報告。

20*年全市統(tǒng)計工作回顧

一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的關(guān)心支持下，在省、*市統(tǒng)計局的精心指導(dǎo)下，全市統(tǒng)計系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)黨的十七大、市第十二次黨代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“創(chuàng)新、服務(wù)、質(zhì)量、和諧”的主題，立足求真，堅持求新，致力求精，切實(shí)提高統(tǒng)計科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，較好地完成了年度各項工作目標(biāo)，為“構(gòu)建*現(xiàn)代化生態(tài)市、打造品質(zhì)*”提供了優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)。在過去的一年里，市統(tǒng)計局在全市綜合考評中被評為優(yōu)秀單位，在*統(tǒng)計系統(tǒng)工作目標(biāo)管理考核中被評為優(yōu)勝單位?；仡?0*年我市統(tǒng)計工作，主要體現(xiàn)在以下七個方面：

一、合力抓好農(nóng)普，重點(diǎn)推進(jìn)國情國力調(diào)查

在市委、市政府的高度重視、普查機(jī)構(gòu)的精心組織和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門的密切配合下，全市廣大普查員和普查指導(dǎo)員以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，不辭辛勞、不畏困難、不辱使命，圓滿完成了普查的現(xiàn)場登記、質(zhì)量抽查、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量評估等工作，比較全面地掌握了全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村勞動力、農(nóng)民生活和社區(qū)環(huán)境等等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這次普查獲得了大量翔實(shí)的“三農(nóng)”信息，對于把握我市“三農(nóng)”發(fā)展變化的趨勢，科學(xué)制定“三農(nóng)”政策，具有十分重要的意義。在普查中，錦城街道制度明確、責(zé)任細(xì)化，青山湖街道精選人員、精心組織，於潛鎮(zhèn)注重培訓(xùn)、提高質(zhì)量，龍崗鎮(zhèn)形式多樣、強(qiáng)化宣傳，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都因地制宜、注重實(shí)效，確保了普查工作的圓滿完成，得到了上級主管部門的好評。

二、切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)，注重深化制度方法創(chuàng)新

統(tǒng)計創(chuàng)新是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們不斷深化統(tǒng)計創(chuàng)新、全面加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有效提高工作效率。

強(qiáng)化農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作，建立報表提醒平臺，完善產(chǎn)值計算機(jī)制，健全農(nóng)口系統(tǒng)聯(lián)審會議制度。

優(yōu)化工業(yè)統(tǒng)計工作，重點(diǎn)圍繞規(guī)模工業(yè)、平臺建設(shè)、投入產(chǎn)出等方面加強(qiáng)統(tǒng)計，完善分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出數(shù)據(jù)。

深化投資統(tǒng)計工作，緊密圍繞市委市政府實(shí)施的“重點(diǎn)項目建設(shè)年”活動，建立實(shí)施新開工項目入庫制度和確認(rèn)制度，完善限額以下項目統(tǒng)計。

健全能源統(tǒng)計工作，認(rèn)真抓好規(guī)模工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)和限額以上住宿餐飲業(yè)能源統(tǒng)計，探索建立個體工業(yè)、其他第三產(chǎn)業(yè)能耗統(tǒng)計制度。

完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作，做好與省服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度的銜接工作，進(jìn)一步提高服務(wù)業(yè)新增單位的上報率。

三、著眼夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

狠抓“統(tǒng)計基礎(chǔ)年”建設(shè)。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，重在源頭，重在基層。20*年，我們?nèi)﹂_展“統(tǒng)計基礎(chǔ)年”建設(shè)活動，把統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作切實(shí)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門、行政村、社區(qū)、居委會和規(guī)模以上企業(yè)，并建立了長效管理機(jī)制。統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作順利通過了*市統(tǒng)計局的考核驗(yàn)收。

規(guī)范統(tǒng)計工作程序。真實(shí)可信的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人的生命所在和終極目標(biāo)。我們進(jìn)一步明確了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、評估、檢查的具體流程和工作要求。落實(shí)“誰操作，誰把關(guān)，誰負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。繼續(xù)堅持每月初召開數(shù)據(jù)評估例會制度，規(guī)范出數(shù)據(jù)的工作程序。

推進(jìn)基層統(tǒng)計培訓(xùn)。培養(yǎng)一支“有實(shí)才、高素質(zhì)、愛統(tǒng)計”的專業(yè)人才隊伍是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。一年來，我們圍繞這一基本要求，抓好培訓(xùn)工作，邀請了省局王杰副局長授課，加強(qiáng)了統(tǒng)計分析培訓(xùn)。同時，開展了繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動工資統(tǒng)計網(wǎng)上直報培訓(xùn)、新進(jìn)規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員達(dá)1500余人次。

四、不斷拓展領(lǐng)域，全面提升統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)

致力于領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，圍繞社會公眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測、預(yù)警和分析，全年完成課題調(diào)研10余篇，撰寫各類專報、分析和信息近百篇，獲得市領(lǐng)導(dǎo)批示16余篇次。

致力于部門團(tuán)體服務(wù)。編印統(tǒng)計宣傳材料，為“兩會”代表提供決策和參政議政的依據(jù)。積極參與全市第一次污染源普查工作，配合做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作。及時向相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析等信息資料。有效發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)是資源的作用。

致力于社會公眾服務(wù)。通過召開“新聞會”、編印《統(tǒng)計年鑒》，《統(tǒng)計公報》等形式，及時向社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。積極為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供行業(yè)發(fā)展資料和統(tǒng)計信息資料。全年在《浙江統(tǒng)計》、《農(nóng)民日報》等省級以上刊物發(fā)表文章7篇，在*各類新聞媒體刊播159篇次，接聽咨詢電話和接待上門咨詢服務(wù)1100余人次。統(tǒng)計為社會大眾服務(wù)的作用顯得越來越重要。

五、深化各項建設(shè)，積極改善統(tǒng)計發(fā)展環(huán)境

加強(qiáng)統(tǒng)計法制建設(shè)。建立健全統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)制，實(shí)行全員執(zhí)法，把握質(zhì)量，注重證據(jù)，建強(qiáng)隊伍，抓好普法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了統(tǒng)計法制建設(shè)。廣泛開展普法宣教活動，重點(diǎn)針對政府統(tǒng)計系統(tǒng)的干部職工開展統(tǒng)計“五五”普法，普法面達(dá)到100%。大力開展統(tǒng)計執(zhí)法工作，全年共對101家單位進(jìn)行了統(tǒng)計稽查，同比增長33%，其中立案查處12件。統(tǒng)計法制建設(shè)逐步深入人心。

加快統(tǒng)計信息化建設(shè)。統(tǒng)計要靠現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)工作理念、工作方式、工作流程及制度方法的變革。我們進(jìn)一步做好了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)以及重點(diǎn)企業(yè)的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)工作。加快統(tǒng)計數(shù)據(jù)在線處理和統(tǒng)計綜合數(shù)據(jù)庫建設(shè)。完善和推進(jìn)“網(wǎng)上直報”制度。統(tǒng)計信息網(wǎng)站順利運(yùn)行。統(tǒng)計信息化程度越來越高、發(fā)揮作用更加明顯。

推進(jìn)統(tǒng)計事務(wù)所工作。統(tǒng)計事務(wù)所是做好統(tǒng)計工作的社會組織和輔助力量。我們不斷規(guī)范和拓展廣信統(tǒng)計師事務(wù)所的功能。著重開展了接受社會委托調(diào)查、統(tǒng)計培訓(xùn)、統(tǒng)計鑒證等工作，對緩解統(tǒng)計力量與任務(wù)的矛盾，適應(yīng)社會對統(tǒng)計的多方面需求，起到了較好的作用。

六、強(qiáng)化創(chuàng)新舉措，著力擴(kuò)大統(tǒng)計工作影響

深化社會調(diào)查。建立了覆蓋全市城鄉(xiāng)的民情民意調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查聯(lián)席會議制度，成立市、鄉(xiāng)二級工作機(jī)構(gòu)，調(diào)查網(wǎng)絡(luò)樣本戶達(dá)到500個。開展了機(jī)關(guān)部門效能建設(shè)調(diào)查、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查、黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)查、新型農(nóng)村合作醫(yī)療調(diào)查、平安*調(diào)查，完成20*年市政府為民辦十件實(shí)事征集工作，全年共參與各類調(diào)查25余次。通過調(diào)查充分反映了民生所想、所盼、所需和所求，為各項決策提供依據(jù)。

創(chuàng)新評價體系。依據(jù)“*現(xiàn)代化生態(tài)市”生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)文化和生態(tài)社會四個方面的具體要求和總目標(biāo)，建立了有30組相關(guān)指標(biāo)組成的《構(gòu)建*現(xiàn)代化生態(tài)市、打造品質(zhì)*綜合評價指標(biāo)體系》。該體系獲得了市委宣傳部課題評比一等獎，并在*市統(tǒng)計局、市科協(xié)年會評比中分獲二等獎。為打造品質(zhì)*提供了量化監(jiān)測。

開展“雙百”調(diào)研。走出家門搞統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)開放式統(tǒng)計，積極開展“雙百”調(diào)研活動。緊緊圍繞“如何加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作”，確定調(diào)研課題，設(shè)計調(diào)查問卷，通過前期準(zhǔn)備、調(diào)研實(shí)施和歸納總結(jié)三個階段，深入鄉(xiāng)村、深入部門、深入企業(yè)，獲取了大量的第一手資料，切實(shí)幫助基層排憂解難，辦實(shí)事、做好事。整個活動歷經(jīng)半年時間，有聲有色、有始有終、有序有效，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

七、依托活動載體，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)

強(qiáng)化責(zé)任抓隊伍。重點(diǎn)突出“抓班子、帶隊伍，抓機(jī)關(guān)、帶基層”的管理方式，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)年活動，修訂完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，實(shí)施局機(jī)關(guān)考勤、簽到、去向登記、督查制度，做到邊開展，邊整改，邊提高。初步形成了一種齊心協(xié)力、想干事、能干事、干成事的精神風(fēng)貌。

健全機(jī)制抓隊伍。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，明確分工，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和向心力。健全協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，密切與上級處室之間、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）部門基層之間、科室隊之間、各專業(yè)之間的工作關(guān)系，從整體推進(jìn)的工作要求出發(fā)，實(shí)行項目化管理，形成各司其職、各盡其責(zé)、相互配合的工作機(jī)制。健全目標(biāo)考核機(jī)制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，注重工作業(yè)績，加強(qiáng)工作考核，并與爭先評優(yōu)、年度考核等掛鉤，充分發(fā)揮好目標(biāo)管理的激勵作用。

提高素質(zhì)抓隊伍。堅持學(xué)習(xí)教育制度化、學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)形式多樣化，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)十七大精神活動，邀請市委黨校老師作專題講座和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。同時，選送10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加由*市局組織的統(tǒng)計培訓(xùn)班。扎實(shí)做好重點(diǎn)項目建設(shè)年活動，通過協(xié)調(diào)溝通、采取措施、克難攻堅，領(lǐng)辦的重點(diǎn)項目順利投產(chǎn)，鍛煉了統(tǒng)計隊伍，完成了中心任務(wù)。

一年來，依托活動載體，全市統(tǒng)計系統(tǒng)的廣大干部職工通過學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和建設(shè)，總體呈現(xiàn)出三個不斷提高：統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識不斷提高，統(tǒng)計服務(wù)水平不斷提高，統(tǒng)計隊伍素質(zhì)不斷提高的良好局面。

回顧過去一年的工作，我們有三個方面值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)的體會。

一是必須堅持解放思想，創(chuàng)新統(tǒng)計工作新思路。緊跟經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢，著力破除工作難點(diǎn)，堅持把解放思想、創(chuàng)新思路作為引領(lǐng)統(tǒng)計工作的致勝法寶。要善于突破統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展道路上“船”與“橋”的問題，跳出統(tǒng)計看統(tǒng)計，跳出統(tǒng)計抓統(tǒng)計，堅持走開放型統(tǒng)計道路，加快統(tǒng)計創(chuàng)新，為統(tǒng)計工作在新時期實(shí)現(xiàn)新作為明確方向。

二是必須堅持爭先創(chuàng)優(yōu)，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)新水平。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)工作崗位制，通過下達(dá)統(tǒng)計業(yè)務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)任務(wù)分解、統(tǒng)計大會任務(wù)報告分解、工作績效考核等形式，明確每位工作人員的目標(biāo)與任務(wù)。在具體執(zhí)行過程中，實(shí)行“月度一回頭，季度一公布，年度一總結(jié)”的工作制度，量化統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作完成情況，逐步形成“你追我趕，爭先恐后”的良好局面，從而促進(jìn)統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平有新的提高。

三是必須堅持當(dāng)好參謀，增強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)新意識。我們既要堅持做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)，及時提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，更要堅持做好統(tǒng)計分析服務(wù)，及時提供內(nèi)容翔實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、建議可行的分析材料。努力做到搞準(zhǔn)數(shù)字、寫好文字、出新點(diǎn)子，全面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計的經(jīng)濟(jì)社會價值。

20*年我市統(tǒng)計工作取得的成績來之不易。借此機(jī)會，我代表市統(tǒng)計局，向給予統(tǒng)計工作大力關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大統(tǒng)計工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意！

我們在充分肯定成績的同時，對當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的一些問題，需要引起重視和關(guān)注：一是統(tǒng)計工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)中心、全市大局、宏觀決策有待進(jìn)一步提升；二是統(tǒng)計法制的宣傳教育、重視程度、執(zhí)法力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、信息作用、開發(fā)利用有待進(jìn)一步發(fā)揮。這些問題的存在，一定程度上影響了統(tǒng)計的工作地位、統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計的職能作用。為此，我們必須在今后的工作當(dāng)中進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、突破難點(diǎn)、不斷克服。

20*年全市統(tǒng)計工作的主要任務(wù)

20*年，是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)黨的十七大精神的第一年，也是我市加快融入大都市，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，朝著*現(xiàn)代化生態(tài)市目標(biāo)奮力邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。做好今年的統(tǒng)計工作意義十分重大。圍繞20*年全市各項目標(biāo)任務(wù)，今年我市統(tǒng)計工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)市委第十二屆六次全會精神，重點(diǎn)圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、保質(zhì)量、健機(jī)制、優(yōu)服務(wù)”，著力開展依法統(tǒng)計、科學(xué)統(tǒng)計、管理統(tǒng)計、和諧統(tǒng)計，深入推進(jìn)求真、求精、求新、求好，為創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市、全面“構(gòu)建*現(xiàn)代化生態(tài)市、打造品質(zhì)*”的總戰(zhàn)略提供卓有成效的統(tǒng)計服務(wù)。根據(jù)上述總體要求，今年要重點(diǎn)做好以下工作：

一、圍繞一個中心

統(tǒng)計工作要緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個中心，服從服務(wù)于“*現(xiàn)代化生態(tài)市”總目標(biāo)，提升新服務(wù)，再創(chuàng)新業(yè)績。

1、努力為黨委政府的各項戰(zhàn)略部署做好監(jiān)測服務(wù)。今年市委、市政府提出實(shí)施“經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展三年行動計劃”，要求四年目標(biāo)三年實(shí)現(xiàn)，制定了確保目標(biāo)和工作目標(biāo)，也就是到2010年要實(shí)現(xiàn)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)沖千億”，這是市委、市政府根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢作出的戰(zhàn)略部署。統(tǒng)計工作要緊緊圍繞這一目標(biāo)，創(chuàng)新統(tǒng)計、勇于實(shí)踐、把握趨勢，及時準(zhǔn)確提供各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測服務(wù)。

2、努力為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏觀決策做好調(diào)研服務(wù)。進(jìn)一步深入開展調(diào)查研究，揭示和反映統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)象、趨勢和規(guī)律，重點(diǎn)圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、平臺建設(shè)、節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、新農(nóng)村建設(shè)等等方面開展調(diào)查研究，全面體現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話，為發(fā)展服務(wù)”的統(tǒng)計理念?；鶎咏y(tǒng)計尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計人員也要充分利用數(shù)據(jù)資源為地方黨委政府提供統(tǒng)計調(diào)研服務(wù)。

3、努力為社會大眾的生產(chǎn)生活做好信息服務(wù)。統(tǒng)計是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“晴雨表”，統(tǒng)計局也是經(jīng)濟(jì)狀況的“氣象局”，要加強(qiáng)全市居民消費(fèi)價格總水平變動情況的通報，及時通過城鄉(xiāng)住戶兩支調(diào)查隊了解低收入居民的生活狀況。繼續(xù)為各類企業(yè)提供行業(yè)發(fā)展資料和統(tǒng)計信息資料。完善政府為民辦實(shí)事的征集工作。全面提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)為社會大眾做好信息服務(wù)的水平。

二、突出三個重點(diǎn)。

統(tǒng)計工作要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，解決難點(diǎn)問題，緊緊圍繞理念創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量、法制建設(shè)積極探索、敢于實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作。

1、突出加快統(tǒng)計理念創(chuàng)新為重點(diǎn)。理念一變天地寬，我們要進(jìn)一步用創(chuàng)新的理念更好地指導(dǎo)統(tǒng)計工作。創(chuàng)新統(tǒng)計領(lǐng)域的理念。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計領(lǐng)域?yàn)橹鬓D(zhuǎn)向社會統(tǒng)計領(lǐng)域，做到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會信息統(tǒng)計并舉。創(chuàng)新統(tǒng)計服務(wù)的理念。從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)為主轉(zhuǎn)向民眾服務(wù)，做到領(lǐng)導(dǎo)決策和民眾民生服務(wù)并舉，樹立“領(lǐng)導(dǎo)是首要的、部門是重要的、民眾是必要的”統(tǒng)計服務(wù)理念。創(chuàng)新統(tǒng)計成果的理念。從傳統(tǒng)的以統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料為主轉(zhuǎn)向統(tǒng)計分析材料，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析并舉，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計出數(shù)據(jù)、統(tǒng)計出文字、統(tǒng)計出點(diǎn)子的效果。創(chuàng)新統(tǒng)計方法的理念。從埋頭干統(tǒng)計為主轉(zhuǎn)向開放型統(tǒng)計，做到內(nèi)業(yè)操作和外業(yè)調(diào)研并舉，切實(shí)做到走出家門搞統(tǒng)計，掌握一線情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、突出提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為重點(diǎn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，要在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面長抓不懈，切實(shí)把好三關(guān)：把好機(jī)制關(guān)。建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理控制的方案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，形成完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、評估、檢查制度。把好源頭關(guān)。采取多種形式加強(qiáng)對基層業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)。通過走下去指導(dǎo)調(diào)研，請上來業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)計工作考核等加強(qiáng)對基層業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。把好審核關(guān)。細(xì)化工作流程、強(qiáng)化專業(yè)水準(zhǔn)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集、整理、輸入、校對等各個環(huán)節(jié)，對主要指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)致對比、認(rèn)真分析、科學(xué)審核。

3、突出加強(qiáng)統(tǒng)計法制建設(shè)為重點(diǎn)。依法統(tǒng)計是確保統(tǒng)計“不出假數(shù)”、“真實(shí)可信”的重要保證。在加強(qiáng)統(tǒng)計法制建設(shè)方面把握三個環(huán)節(jié)：要營造氛圍。繼續(xù)深入推進(jìn)統(tǒng)計“五五”普法，開展紀(jì)念《統(tǒng)計法》頒布二十五周年活動，有針對性地組織形式多樣的統(tǒng)計法制宣傳活動。要注重質(zhì)量。結(jié)合統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真制定統(tǒng)計稽查計劃，有重點(diǎn)地開展統(tǒng)計稽查。在立案查處上既要注重數(shù)量更要注重質(zhì)量。要加大力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門的配合，加大統(tǒng)計違法案件查辦力度，依法曝光一批統(tǒng)計違法案件查辦情況，在全社會形成依法統(tǒng)計的良好氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門都要完成稽查和提供案源的任務(wù)。

三、抓好六項工作

統(tǒng)計工作要立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展意識、憂患意識、機(jī)遇意識、拼搶意識、責(zé)任意識，著力抓好六項工作。

1、抓好經(jīng)濟(jì)普查工作的開展。第二次經(jīng)濟(jì)普查是我國一項重大國情國力調(diào)查，是今明兩年統(tǒng)計工作的重中之重。為此，我們要以高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和一絲不茍的求實(shí)精神，全力以赴做好各項工作。做好貫徹落實(shí)。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、*市的通知精神。根據(jù)普查工作的總要求和普查工作計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳，精心謀劃，切實(shí)抓好機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”。做好組織協(xié)調(diào)。參與經(jīng)濟(jì)普查的單位部門很多，要加強(qiáng)與部門的溝通協(xié)調(diào)，贏得各方面對普查工作的支持。做好科學(xué)普查。結(jié)合本地實(shí)際制定好普查辦的工作規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)的作用，圍繞普查工作各階段的工作重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致開展好經(jīng)濟(jì)普查工作。

2、抓好專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高。統(tǒng)計專業(yè)業(yè)務(wù)是統(tǒng)計工作的基石。今年我們要重點(diǎn)提升以下幾項統(tǒng)計專業(yè)：進(jìn)一步健全能源統(tǒng)計。建立重要耗能單位和企業(yè)的監(jiān)測體系，完善城鄉(xiāng)居民生活用能、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、限額以上住宿餐飲業(yè)和規(guī)模以下工業(yè)等能源統(tǒng)計制度。進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計。圍繞“工業(yè)經(jīng)濟(jì)沖千億”的目標(biāo)逐步建立適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)計報表制度，建立工業(yè)平臺報表制度，增設(shè)科技統(tǒng)計季報制度。進(jìn)一步拓展投資統(tǒng)計。緊緊圍繞“項目建設(shè)年”活動，積極參與項目攻堅活動，重點(diǎn)加大工業(yè)性投資、平臺建設(shè)、500萬元以上項目的統(tǒng)計力度。進(jìn)一步深化服務(wù)業(yè)統(tǒng)計。要結(jié)合第二次經(jīng)濟(jì)普查，對全市服務(wù)業(yè)法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位和個體經(jīng)營戶進(jìn)行“地毯式”清查，摸清服務(wù)業(yè)單位的分布和構(gòu)成。此外，要進(jìn)一步規(guī)范GDP核算制度，實(shí)施GDP預(yù)報制度。探索建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為總體的農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查體系。

3、抓好基層基礎(chǔ)工作的夯實(shí)。要著眼于長效管理，始終不懈地抓好基層統(tǒng)計的基礎(chǔ)建設(shè)。注重管理規(guī)范。按照統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動的要求，以“抓全求實(shí)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基層管理的制度化、規(guī)范化。深入抓好統(tǒng)計單位登記，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時整理規(guī)檔統(tǒng)計資料，規(guī)范落實(shí)各項業(yè)務(wù)制度。注重領(lǐng)域拓展。部門統(tǒng)計是政府統(tǒng)計的重要組成部分，各部門要結(jié)合本部門履行職責(zé)的需要和統(tǒng)計工作的總體要求，繼續(xù)加強(qiáng)對本部門統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善統(tǒng)計制度，充實(shí)統(tǒng)計力量，改善統(tǒng)計條件，提高統(tǒng)計服務(wù)水平。注重指導(dǎo)督查。實(shí)行局科室隊掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系指導(dǎo)制度。分季度公布鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各項統(tǒng)計工作完成情況。建立和完善部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計綜合目標(biāo)管理考核制度。

4、抓好社情民意調(diào)查的深化。社情民意調(diào)查是政府與百姓聯(lián)系溝通的橋梁，我們要立足實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢、履行職責(zé)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)。抓好社情民意調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。認(rèn)真制定網(wǎng)絡(luò)調(diào)查員培訓(xùn)計劃，積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高調(diào)查員業(yè)務(wù)知識水平和工作積極性。不斷強(qiáng)化調(diào)查。圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題、市民關(guān)注的熱點(diǎn)問題和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點(diǎn)問題大力開展調(diào)查，歸納提煉出一些可行性的意見，發(fā)揮統(tǒng)計信息的參謀作用。不斷強(qiáng)化服務(wù)。穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的委托調(diào)查。充分發(fā)揮調(diào)查網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、信譽(yù)度高、反映速度快的優(yōu)勢，為機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事單位提供真實(shí)有價值的調(diào)查資料。

5、抓好科技興統(tǒng)工程的推進(jìn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要大力實(shí)施“科技興統(tǒng)”工程，不斷推進(jìn)統(tǒng)計信息化建設(shè)。提升先進(jìn)裝備。改進(jìn)計算機(jī)的配置，增強(qiáng)計算機(jī)的功能，不斷滿足統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)化和工作信息化建設(shè)的要求。著力辦好*統(tǒng)計信息網(wǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要配置與統(tǒng)計任務(wù)相適應(yīng)的專用計算機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)每位統(tǒng)計員人手一臺的標(biāo)準(zhǔn)。提高工作效率。完善和健全基本單位名錄庫建設(shè)，大力實(shí)行企業(yè)電子臺帳，嚴(yán)格實(shí)行工業(yè)、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、勞動工資等專業(yè)的網(wǎng)上直報制度，網(wǎng)上直報率要力爭實(shí)現(xiàn)100%。提速信息聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商的聯(lián)系，著力解決網(wǎng)速偏慢、通道堵塞等問題，提高數(shù)據(jù)處理效率。

6、抓好統(tǒng)計隊伍建設(shè)的加強(qiáng)。努力建設(shè)一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、敬業(yè)愛崗”的全市統(tǒng)計團(tuán)隊，為我市統(tǒng)計改革與發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和提供人才保障。健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制。制訂學(xué)習(xí)教育計劃、營造善學(xué)勤思的氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型隊伍。健全考核激勵機(jī)制。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計員考核辦法，完善統(tǒng)計人員先進(jìn)評選機(jī)制，調(diào)動工作積極性。健全工作提升機(jī)制。提升項目化管理水平，對重點(diǎn)工作形成項目化管理、制度化推進(jìn)的工作機(jī)制。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作計劃，提高管理水平。

通過加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，要努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計知識全面化、統(tǒng)計業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、統(tǒng)計分析精品化、統(tǒng)計管理制度化，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)造就一批具有思想素質(zhì)好、知識水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的統(tǒng)計隊伍。