成本控制概述精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制概述主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制概述范文

建筑設(shè)計(jì)在建筑成本控制中發(fā)揮著重要作用，在住宅造價(jià)成本控制過(guò)程中建筑設(shè)計(jì)的影響是最大的。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，部分開(kāi)發(fā)商卻沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題起到足夠的重視，并沒(méi)有全面考核和分析建筑物功能的合理性和可行性，只是單純的從結(jié)構(gòu)鋼筋量的角度去控制，對(duì)于方案的判斷僅僅從比較淺顯的角度出發(fā)，而沒(méi)有將建筑功能的設(shè)計(jì)與成本控制結(jié)合起來(lái)，使得所設(shè)計(jì)的建筑方案不滿(mǎn)足成本控制要求，不滿(mǎn)足建筑建設(shè)的實(shí)際需要。也造成建筑物在建成之后，功能太低而不滿(mǎn)足使用者的需要，或是功能過(guò)高、不實(shí)用，則會(huì)增加投資而得不到最終價(jià)值的體現(xiàn)。所以，開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑功能分析的缺失造成目前成本控制困難的重要原因。

2對(duì)建筑物大小、形狀、層數(shù)、層高缺少控制

當(dāng)建筑物的外形相同時(shí)，如果建筑物的尺寸縮小，就會(huì)增加建筑面積的造價(jià)，反之，加大建筑物的尺寸，一般能使建筑面積的造價(jià)降低。一般來(lái)說(shuō)，在相同的建筑面積條件下，建筑物的外形越簡(jiǎn)單，外墻長(zhǎng)度就越短，單位造價(jià)也就越低；相反，建筑平面外形復(fù)雜而且不規(guī)則，則外墻周長(zhǎng)和建筑面積之間的比例必將增加，這就會(huì)引起單位造價(jià)的提高。另外，不同類(lèi)別，不同層數(shù)的建筑物，設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范要求都不盡相同，建筑的成本必然不相同，我們要盡量避免介于小高層和高層兩者之間的建筑物，可謂是不上不下，但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范要求在這種情況下必須執(zhí)行高一個(gè)檔次的設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，其增加的成本卻大得多。建筑層高的增加，意味著工程實(shí)物量的增加，這些增加的實(shí)物量分?jǐn)傇诮ㄖ娣e上只會(huì)引起單位建筑面積造價(jià)的增加。因此足設(shè)計(jì)規(guī)范后，一般不應(yīng)盲目的增加層高。對(duì)于建筑物大小、形狀、層數(shù)、層高的幾個(gè)方面，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該引起足夠的重視，對(duì)于具體的工程而言，只有經(jīng)過(guò)具體的分析和測(cè)算后，才能了解成本的變化情況。

3建筑設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)成本的具體對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑方案的比選

隨著人類(lèi)社會(huì)文明的進(jìn)步，建筑的形式越來(lái)越多樣，人類(lèi)對(duì)建筑物形狀的要求也越來(lái)越多樣化，對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，使得住宅造價(jià)成本也相應(yīng)的增加。要想控制這種情況，需要結(jié)合實(shí)際的情況，不能盲目追求形式的多樣化，進(jìn)而控制住房造價(jià)成本。在進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們不應(yīng)該僅僅只是為了完成某一項(xiàng)任務(wù)，而是要在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行方案的比選，使方案更加合理化，進(jìn)而控制建筑的成本。

3.2選擇合理的上部結(jié)構(gòu)體系

在控制住宅造價(jià)成本中，如果上部結(jié)構(gòu)控制的比較合理，就可以減少住宅造價(jià)的成本。從住宅工程的經(jīng)濟(jì)性來(lái)考慮，建筑的結(jié)構(gòu)體系對(duì)建筑的成本有著舉足輕重的作用，這不僅僅是結(jié)構(gòu)方面需要考慮的，應(yīng)該從建筑設(shè)計(jì)就充分考慮。上部的結(jié)構(gòu)體系對(duì)構(gòu)件截面有直接的影響，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。所以，必須注意選擇上部的結(jié)構(gòu)體系。那么，建筑專(zhuān)業(yè)就應(yīng)該從方案階段考慮結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的選取，一個(gè)合理的建筑方案，既能滿(mǎn)足建筑功能的要求，又能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)體系的合理性，才能夠從根本上控制成本。

3.3選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)造型

通常情況下，有些開(kāi)發(fā)商喜歡比較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)造型，雖然這在建筑工程的總投資中所占的比例不是很大，但復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)造型會(huì)相對(duì)耗費(fèi)更多的人力資源和材料資源，因此，選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)造型是非常重要的。如果節(jié)點(diǎn)造型選擇的比較合理，會(huì)使工程的工期縮短，以此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)際的施工條件進(jìn)行仔細(xì)的考察，挑選比較合理的節(jié)點(diǎn)造型。在達(dá)到整體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的前提下，選擇合理的節(jié)點(diǎn)造型，可以有效的控制成本。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇：成本控制概述范文

（1）整體控制原則。進(jìn)行整體成本控制時(shí)，施工項(xiàng)目的所有工作人員都要融入到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，創(chuàng)建一個(gè)人人參與、人人控制的局面。從整體來(lái)講，需要在實(shí)施過(guò)程里持續(xù)進(jìn)行成本控制，以便可以保障應(yīng)有的速度和進(jìn)度，這樣才可以將項(xiàng)目成本控制順利完成。由于項(xiàng)目成本控制屬于動(dòng)態(tài)控制，因此控制的過(guò)程里要注意及時(shí)性和多樣性。只有順利完成動(dòng)態(tài)控制，才可以有效避免亡羊補(bǔ)牢的問(wèn)題出現(xiàn)。（2）開(kāi)源和節(jié)流相融合的原則。可以從兩個(gè)方面提升公司的收益，也就是增加收入和降低成本。所以，降低成本變成木目前施工項(xiàng)目的人力控制、財(cái)力控制以及物理控制最好的方式。只有真正意識(shí)到開(kāi)源和節(jié)流之間的關(guān)聯(lián)，才可以更加快捷的展現(xiàn)二者之間的默契程度。也就是在鐵路施工的過(guò)程當(dāng)中不但可以實(shí)施增加收入，還可以通過(guò)開(kāi)源節(jié)流的方式贏得利潤(rùn)。對(duì)于每一個(gè)支出項(xiàng)目的合理性要進(jìn)行仔細(xì)研究，要看清審核收支是否實(shí)現(xiàn)了平衡。（3）目標(biāo)管理原則。指的是將一個(gè)大的目標(biāo)通過(guò)不斷的細(xì)分來(lái)完成。而整個(gè)實(shí)施的過(guò)程可以劃分出計(jì)劃的方針、方式、目標(biāo)，制定出精細(xì)的方案計(jì)劃，最后再將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施構(gòu)成來(lái)講，所有管理人員以及施工人員的責(zé)任、權(quán)利和利益都各不相同。高層管理人員具備較高的權(quán)利，也具有較大的責(zé)任。因此一定要對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的所有工作人員的績(jī)效通過(guò)審核而通過(guò)獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行。真正將激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本控制的作用表現(xiàn)出來(lái)，以便將考評(píng)和個(gè)人利益相結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利相綜合，真正激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的積極性，保障成本控制措施能夠真正執(zhí)行。

2、成本控制方法

（1）工期與成本進(jìn)行同步控制。對(duì)于施工單位來(lái)講，許多都無(wú)法將工期和成本結(jié)合的非常完美。事實(shí)上，成本控制和施工進(jìn)度具有關(guān)聯(lián)性，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的進(jìn)行，使得項(xiàng)目施工成本呈現(xiàn)上升狀態(tài)，成本控制也會(huì)隨之上升。所以?xún)烧咧g具備了一定的關(guān)聯(lián)。如果施工進(jìn)度和成本控制無(wú)法結(jié)合，就會(huì)構(gòu)成虛盈或者虛虧的現(xiàn)象。（2）通過(guò)施工方案控制資源消耗。在施工項(xiàng)目過(guò)程里資源耗費(fèi)是無(wú)法避免的，哪怕施工項(xiàng)目相同而施工方案不同也會(huì)形成一些資源上的浪費(fèi)。因此，一定要認(rèn)清施工方案中的科學(xué)性。所以降低資源耗費(fèi)，就是提升項(xiàng)目收益。而且，面對(duì)施工過(guò)程選擇的動(dòng)態(tài)成本控制以及改變項(xiàng)目運(yùn)作、施工進(jìn)度和資源耗費(fèi)比例，都會(huì)給項(xiàng)目成本控制造成一定的影響。對(duì)價(jià)值進(jìn)行分析，確保功能的前提下進(jìn)行成本壓縮，在不改變成本的前提下提升功能，以滿(mǎn)足成本耗費(fèi)的最佳配置。（3）資源及費(fèi)用的自我控制。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，最終項(xiàng)目成本控制的程度取決于材料成本控制。而且，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程里也需要投入大量的人力資源。如果項(xiàng)目整體的科學(xué)的規(guī)劃和人員配置沒(méi)有影響到項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量，就可以適時(shí)的進(jìn)行人員刪減。

3、成本控制的措施

第3篇：成本控制概述范文

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；成本控制；管理技術(shù)

施工成本是一個(gè)項(xiàng)目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)發(fā)建設(shè)，其施工中的成本控制與管理問(wèn)題也越來(lái)越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項(xiàng)重要課題。當(dāng)前，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的成本控制管理中還存在許多問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題影響和阻礙到了水利工程的正常建設(shè)施工。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的概述和對(duì)其存在問(wèn)題的分析，研究提出能夠加強(qiáng)成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項(xiàng)目的成本控制管理水平，促進(jìn)水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設(shè)發(fā)展。

一、水利工程施工項(xiàng)目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)工程成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它是指在工程中通過(guò)實(shí)施相應(yīng)措施對(duì)各個(gè)影響成本的因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)形成全面的成本控制體系，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開(kāi)展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制主要有四個(gè)方面的原則，即全面性原則（對(duì)成本進(jìn)行全要素、全過(guò)程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場(chǎng)價(jià)格原則（以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法）。

二、水利工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的水利施工工程成本控制的工作過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國(guó)的多數(shù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中都存在著成本控制的管理和監(jiān)督體系不完善的問(wèn)題，使得水利工程的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒(méi)有規(guī)范、有效的管理規(guī)定和監(jiān)督機(jī)制，使得成本控制的效果大打折扣。同時(shí)，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，其成本控制的效率和質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、有效、可靠的考核評(píng)價(jià)制度，大大降低了控制人員的工作主動(dòng)性和積極性，達(dá)不到成本控制的目的。

2、現(xiàn)行成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)落后，不符合實(shí)際工程建設(shè)的需求。我國(guó)目前的水利工程施工項(xiàng)目中所采用的成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)（主要是預(yù)算定額編制的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)）相對(duì)落后，使得各項(xiàng)施工材料缺乏內(nèi)定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的利用和控制。同時(shí)，有些水利工程施工項(xiàng)目的成本控制方案在制定和執(zhí)行等方面缺乏準(zhǔn)確性、規(guī)范性、全面性和靈活性，只規(guī)定了項(xiàng)目成本的降低率（額），導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目施工中對(duì)成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有將它同質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的因材料質(zhì)量原因而返工的現(xiàn)象。

3、缺乏高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。目前，在我國(guó)的水利工程施工項(xiàng)目中，成本控制的在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，對(duì)水利工程的成本控制工作的目標(biāo)、內(nèi)容、意義、作用了解認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對(duì)現(xiàn)代化的高科技設(shè)備的運(yùn)用能力偏低，造成工程成本的浪費(fèi)，降低了控制的效果。同時(shí)，有些施工人員在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制工作存在片面性，認(rèn)為它是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，沒(méi)有與自身的實(shí)際利益結(jié)合起來(lái)。

三、水利工程施工項(xiàng)目中成本控制的管理方法

針對(duì)上述提出的問(wèn)題，施工單位要想加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的成本控制成效，提高其管理的技術(shù)水平，可以采用以下幾個(gè)方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據(jù)水利工程的實(shí)際建設(shè)需求，依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過(guò)建立組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工材料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進(jìn)行工作時(shí)，能夠有法可依、有規(guī)可循。

2、加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目成本控制的改革創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，水利工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的要求也越來(lái)越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會(huì)上先進(jìn)的成本控制理念和方法，同時(shí)不斷的總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中改革和創(chuàng)新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學(xué)的成本控制計(jì)劃，這是進(jìn)行有效成本管理控制的第一步。成本控制計(jì)劃要以貨幣的形式確定成本目標(biāo)，計(jì)劃成本的降低率和降低額，并對(duì)成本目標(biāo)按照工程的施工階段、管理層次等方面進(jìn)行逐級(jí)分解以制定相應(yīng)的有效的成本控制實(shí)施方案。制定合理可行的成本控制計(jì)劃能夠提前預(yù)計(jì)水利工程施工項(xiàng)目的成本，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金使用的盲目性，實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理優(yōu)化配置。

4、加強(qiáng)水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用。工程施工材料和機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價(jià)格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工材料和機(jī)械設(shè)備，有助于提高材料的施工質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強(qiáng)對(duì)控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制人員，打造一支整體素質(zhì)強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單位在職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對(duì)成本控制的了解和掌握，增強(qiáng)他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開(kāi)展水利工程的成本控制工作。

結(jié)語(yǔ)

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制和管理工作對(duì)整個(gè)水利工程的施工建設(shè)具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強(qiáng)成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術(shù)水平，從而更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

[2]孫明科,王豢巖.淺析水利工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].吉林水利,2008(14)

第4篇：成本控制概述范文

1引言

市政工程的施工項(xiàng)目一般包括城市公共設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)，具有一定的公益性質(zhì)。論文淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的研究，將從成本管理的意義入手，結(jié)合市政工程施工成本相關(guān)概述，找出市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的諸多問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)問(wèn)題，論文將提出解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問(wèn)題對(duì)策。希望論文的研究，能為我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目的成本控制及管理方面的工作提供參考性建議。

2成本管理的意義

成本管理，概念上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本的管理。具體包括成本的核算、分析、決策和成本控制等一系列的科學(xué)管理行為。成本管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)于市政工程也是一樣。從戰(zhàn)略角度講，成本管理不僅包括制造過(guò)程中的成本，還涉及整體價(jià)值鏈系統(tǒng)的預(yù)期及信息成本。正確的成本管理可以保障企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，具有長(zhǎng)期性、全面性、競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性及預(yù)防性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)日常的管理活動(dòng)，其戰(zhàn)略選擇與管理，決定著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，成本管理可全面考量企業(yè)戰(zhàn)略，找出影響成本的條件與因素，保持企業(yè)活力,使成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。因此，綜合來(lái)看，成本管理是以戰(zhàn)略眼光的角度，將企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)成本管理活動(dòng)的信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理決策，使其管理更加規(guī)范化。系統(tǒng)而全面科學(xué)的管理，可以最大程度促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)，為提高企業(yè)整體管理水平提供物質(zhì)條件[1]。

3市政工程施工成本相關(guān)概述

市政工程項(xiàng)目一般與人們的生活息息相關(guān)。主要包括城市的道路、橋梁、排水、供熱、交通、環(huán)境維護(hù)等工程，與普通企業(yè)建設(shè)工程不同的是，市政工程項(xiàng)目為了保障工程質(zhì)量，在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中起到監(jiān)督作用。因此，工程種類(lèi)的繁多和其社會(huì)責(zé)任決定了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地點(diǎn)在城市內(nèi)部，施工現(xiàn)場(chǎng)的樹(shù)木、住宅等障礙較多，影響因素較多，涉及主體較多。例如，在施工材料的采購(gòu)方面，既涉及與政府合作的建筑企業(yè)，也涉及政府多個(gè)部門(mén)職能的履行與監(jiān)督。因此，市政工程施工成本管理具有復(fù)雜性。市政工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程一般包含幾個(gè)階段。第一階段事前管理，是對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和審核，主要包括成本預(yù)算、決策、計(jì)劃制定等，規(guī)劃消耗成本數(shù)值后，建立成本數(shù)據(jù)檔案。第二階段的成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。主要是施工過(guò)程中的成本控制，主要包括人工、材料、設(shè)備、管理等費(fèi)用。第三階段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，確認(rèn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用超標(biāo)情況，從中汲取教訓(xùn)，明確日后的成本管理方向。

4市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問(wèn)題

4.1缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)市政工程成本管理中的首要問(wèn)題，主要是建筑施工企業(yè)的工作人員缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，與成本管理相關(guān)的工作人員沒(méi)有形成成本觀念，市政工程施工項(xiàng)目的成本管理大多只對(duì)施工過(guò)程和事后成本管理，對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算等細(xì)節(jié)核算沒(méi)有給予重視。而且，建筑施工企業(yè)中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作，與自己并沒(méi)有關(guān)系，忽視了與自己工作相關(guān)的成本問(wèn)題。第二，有不少建筑施工企業(yè)以自身經(jīng)營(yíng)利益為施工的唯一目的，在實(shí)際施工的過(guò)程中未從政府的公益性角度進(jìn)行考慮[2]。技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門(mén)只有工程質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)注于對(duì)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收。這種情況下，很容易發(fā)生為了在規(guī)定工期內(nèi)完成，使建設(shè)成本大大提高的現(xiàn)象。各個(gè)部門(mén)若只負(fù)責(zé)做好自己的一分部，必定會(huì)失去對(duì)整體工程的考慮。市政工程項(xiàng)目繁多，卻是一個(gè)有機(jī)整體。無(wú)論是工期成本和人工成本，還是質(zhì)量成本，任何一項(xiàng)成本管理環(huán)節(jié)都離不開(kāi)對(duì)整體宏觀考慮。因此，要以綜合的眼光，增強(qiáng)每個(gè)員工的成本控制思想認(rèn)識(shí)。

4.2沒(méi)有完善的成本控制及管理體系

沒(méi)有完善的成本控制及管理體系，表現(xiàn)在決策體制不完善。部分的市政工程項(xiàng)目對(duì)前期的成本預(yù)算等準(zhǔn)備工作不夠，項(xiàng)目的可行性報(bào)告以及成本核算報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有說(shuō)服力，數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，以應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)而存在。在成本預(yù)算不精準(zhǔn)的條件下，施工中必定會(huì)出現(xiàn)成本管理失去控制的現(xiàn)象。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)有關(guān)部門(mén)沒(méi)有加以重視。缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在落實(shí)成本管理中缺少限制和動(dòng)力，對(duì)成本管理的落實(shí)不利。

4.3成本控制及管理方式不當(dāng)

在進(jìn)行成本控制時(shí)，市政部門(mén)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有結(jié)合工程的基本特征，實(shí)施相應(yīng)的成本管理手段。建筑企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本管理具體措施，但是沒(méi)有在實(shí)施手段時(shí)給予重視，這就導(dǎo)致采取的措施過(guò)于表面化和單一化，起不了根本性作用。很多項(xiàng)目對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)管理方式進(jìn)行成本管理。忽略了本身工程的根本性質(zhì)，甚至是工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學(xué)性，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件，當(dāng)下的成本管理根本起不到挽回?fù)p失的作用，對(duì)后期的成本管理造成影響[3]。另外，針對(duì)成本控制及管理的具體內(nèi)容，建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正明確。導(dǎo)致工程的工藝工序、進(jìn)度質(zhì)量、材料人工等方面造成浪費(fèi)。導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少針對(duì)性和科學(xué)性[4]。

5解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問(wèn)題對(duì)策

5.1加強(qiáng)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)員工對(duì)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)。首先，需要全面地宣傳成本管理理念。市政工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮工程性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，加大成本管理觀念的宣傳，使全員做到在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，保持以成本的思想進(jìn)行管理和工作。施工建筑企業(yè)在確立成本目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，從施工制圖開(kāi)始，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市政部門(mén)的支持配合下，全面跟蹤整個(gè)施工進(jìn)程。根據(jù)工程進(jìn)度與完成情況，實(shí)施改變施工方案，最大限度節(jié)約成本，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行審查。其次，施工工程要提升先進(jìn)的施工技術(shù)水平，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以縮短工期節(jié)約成本。將成本核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行動(dòng)因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，強(qiáng)化管理者的成本管理觀念。樹(shù)立成本意識(shí)，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升工作效率，強(qiáng)化其降低項(xiàng)目成本的責(zé)任心。建立責(zé)任機(jī)制，分配給管理者不同級(jí)別的內(nèi)容，工作內(nèi)容相互制約和加強(qiáng)。從管理層到具體實(shí)施層，形成整體項(xiàng)目成本管理格局。

5.2完善成本控制及管理體系

完善成本控制及管理體系，首先要確立責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度是成本管理的根本保證，也是落實(shí)成本管理的關(guān)鍵措施。完善成本責(zé)任體系，需要從細(xì)節(jié)中著手，例如，施工建筑企業(yè)內(nèi)部考勤、采購(gòu)支出記錄、成本核算分析、目標(biāo)分解、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，使各個(gè)流程責(zé)任到人，劃分不同員工和管理者的責(zé)任范圍。在項(xiàng)目成本控制制度中，同樣要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的動(dòng)員。細(xì)化到預(yù)算人員、規(guī)劃人員、采購(gòu)人員、設(shè)備管理者、技術(shù)管理者、行政人員、財(cái)務(wù)管理人員等，再到各個(gè)部門(mén)下的員工，基于每個(gè)員工的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的成本控制制度。然后，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市政施工的實(shí)際情況，確定各階段的成本目標(biāo)后，使各個(gè)部門(mén)提供降低成本的方案，對(duì)于優(yōu)秀可行的方案，企業(yè)和市政部門(mén)要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做不僅能夠激發(fā)每個(gè)員工成本管理的潛能，而且為全體員工樹(shù)立了成本意識(shí)，使員工全部參與成本管理活動(dòng)中。

5.3優(yōu)化成本控制及管理方式

優(yōu)化成本控制及管理方式，首先要引進(jìn)科學(xué)的成本管理手段。利用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)成本管理各部門(mén)的溝通，保證信息的暢通。市政部門(mén)要建立管理信息系統(tǒng)，以便于成本備案，對(duì)相關(guān)成本核算資料進(jìn)行分析整理。建筑施工企業(yè)要加深對(duì)當(dāng)前市政工程相關(guān)政策的了解，加強(qiáng)與政府監(jiān)督人員的交流，及時(shí)匯報(bào)成本管理情況，以便協(xié)商接下來(lái)工程的成本管理規(guī)劃。另外，優(yōu)化成本控制管理，尤其要關(guān)注在工程支出方面，例如采購(gòu)部門(mén)。建筑施工企業(yè)自身要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行交流，有針對(duì)性地確立成本控制及管理方式。

6結(jié)論

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施，主要是為了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善城市功能。對(duì)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)和提高居民生活質(zhì)量具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了避免市政工程施工項(xiàng)目受其他企業(yè)影響而變得市場(chǎng)化，建筑施工企業(yè)必須在實(shí)際施工中，加強(qiáng)工程成本控制和管理，將成本管理作為市政工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)。論文針對(duì)淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的研究，是從成本管理對(duì)企業(yè)的意義出發(fā)，根據(jù)市政工程施工成本相關(guān)概述，找出市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的諸多問(wèn)題，包括建筑施工企業(yè)缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)，沒(méi)有完善的成本控制及管理體系，成本控制及管理方式不當(dāng)?shù)取＝又?，論文根?jù)以上相關(guān)問(wèn)題，提出解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問(wèn)題的幾點(diǎn)宏觀對(duì)策。第一，加強(qiáng)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)；第二，完善成本控制及管理體系；第三，優(yōu)化成本控制及管理方式。希望論文的研究，能為降低我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目成本提供一份借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李勝江.市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011（10）：237.

【2】謝飛.淺談水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理方法[J].科技資訊，2011（31）：145.

【3】劉金棟.市政給排水工程中施工成本管理與控制分析探討[J].黑龍江科技信息，2016（02）：259.

第5篇：成本控制概述范文

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；成本控制；作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

在企業(yè)管理過(guò)程中，成本管理是十分重要的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，隨著經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，物價(jià)水平提高，人力資源成本隨之增加，造成企業(yè)成本支出提高，對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生較大影響，因此，企業(yè)在管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視成本預(yù)算和成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、成本控制概述

在成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該將人本分配的理論作為基礎(chǔ)，將人力資源成本在總體的角度進(jìn)行理解，將其看做共同成本，同時(shí)，應(yīng)該對(duì)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，了解對(duì)成本產(chǎn)生影響的不同因素，通過(guò)對(duì)因素的分析，加深對(duì)分配標(biāo)準(zhǔn)的了解，在分配成本之后，應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行深入分解，將其分為不可控和可控等兩個(gè)部分，對(duì)后者進(jìn)行有效控制，通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)支出進(jìn)行反饋。

首先，在采購(gòu)階段進(jìn)行成本控制。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在采購(gòu)的時(shí)候缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，因此，采購(gòu)成本較高，可以將原材料進(jìn)行分類(lèi)，一些通用的原材料可以通過(guò)中間商采購(gòu)，通過(guò)渠道優(yōu)勢(shì)使成本降低，一些特殊材料可以聯(lián)合同行共同采購(gòu)，最終使成本不斷降低。在采購(gòu)部門(mén)中，貫徹成本控制理念，將成本控制于預(yù)算之內(nèi)，在采購(gòu)性能、價(jià)格、方式和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生存儲(chǔ)物質(zhì)較多的現(xiàn)象，使資金的效益不斷增強(qiáng)。將資金集中在核心部件的采購(gòu)之中，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，在有利的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，提高企業(yè)效益水平。對(duì)采購(gòu)的速度進(jìn)行控制，提高采購(gòu)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和想象力，使用較低價(jià)格對(duì)材料和部件的價(jià)格進(jìn)行控制，在要貨的時(shí)候，對(duì)多家供貨商進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的利用，使采購(gòu)價(jià)格不斷降低。第二，在制造產(chǎn)品階段進(jìn)行成本控制。依靠提高企業(yè)的管理水平進(jìn)行成本控制，我國(guó)以往使用節(jié)流的方式降低成本，具體來(lái)說(shuō)，避免在工作過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)，對(duì)工作的方式進(jìn)行改善等，主要的方式包含以下幾種：避免事故和節(jié)約能耗等，是較為初級(jí)的形式。第三，建立成本核算管理體系。實(shí)行全員參與的成本控制工作，提高對(duì)單件產(chǎn)品的核算，了解產(chǎn)品的成本，在控制庫(kù)存的時(shí)候，應(yīng)該減少中間環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行集中配置，提高企業(yè)員工的工作效率，減少庫(kù)存量，避免對(duì)資金的過(guò)渡占用，對(duì)制品數(shù)量進(jìn)行控制。第四，工藝設(shè)計(jì)階段的成本控制。在工藝設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該了解其標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，使用適宜的手段進(jìn)行加工，使設(shè)備和材料的使用率提高，對(duì)工藝方案進(jìn)行審核，提高合理性水平。第五，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制，降低不良品損失，減少外部損失和內(nèi)部損失，協(xié)調(diào)交貨期、成本和質(zhì)量。

二、成本預(yù)算概述及其在成本控制中的作用

成本預(yù)算主要受到以下幾個(gè)方面的影響。首先，人力資源主觀因素的影響，成本預(yù)算應(yīng)該量化和貨幣化計(jì)劃，在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該重視人的作用，和人的需求相吻合，例如，企業(yè)的成本支出和培訓(xùn)費(fèi)用等，但是上述因素?zé)o法進(jìn)行量化，在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候給予足夠重視、第二，企業(yè)因素。企業(yè)為了使經(jīng)濟(jì)效益得到提高應(yīng)該在成本預(yù)算的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際水平，對(duì)人力資源層次和需求水平進(jìn)行確定，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)，減少對(duì)人力資源的限制。第三，貨幣價(jià)值。貨幣自身具有時(shí)間價(jià)值等，在進(jìn)行長(zhǎng)期成本預(yù)算的過(guò)程中，時(shí)間價(jià)值具有較大影響，應(yīng)該引起工作人員的重視，因此，應(yīng)該在時(shí)間一致的基礎(chǔ)上，對(duì)目前和未來(lái)的投資水平、收益水平進(jìn)行比較。第四，機(jī)會(huì)成本。企業(yè)在成本支出的過(guò)程中，會(huì)造成機(jī)會(huì)成本的損失，對(duì)成本預(yù)算造成影響。第五，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資具有風(fēng)險(xiǎn)特征，在成本預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該考慮支出的風(fēng)險(xiǎn)，了解收益的不確定性，某項(xiàng)成本支出未必會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是在長(zhǎng)期的角度出發(fā)，不僅應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，還應(yīng)該考慮包含通貨膨脹等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。第六，稅法影響。稅法對(duì)成本預(yù)算具有一定程度的影響，稅后支出和稅前支出在成本預(yù)算時(shí)具有差異性，例如，為了使員工和企業(yè)的利益水平提高，是選擇為員工增加薪水還是選擇員工持股，在進(jìn)行上述決策的時(shí)候，應(yīng)該重視稅收的影響。

成本預(yù)算具有很多方式，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，首先，對(duì)上述因素進(jìn)行考慮，確定支出的資本性或收益性，并根據(jù)此決定預(yù)算的長(zhǎng)期性、短期性。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理水平，對(duì)支出進(jìn)行有效控制，避免核算環(huán)節(jié)較多、資金沉淀等缺陷，使資金的使用率不斷提高。對(duì)資金進(jìn)行集中化管理，避免資金產(chǎn)生條塊分隔的現(xiàn)象，在管理的過(guò)程中，可以使用貸款等方式，對(duì)投資方面進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。在購(gòu)置固定資產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該按照投標(biāo)相關(guān)要求，使用集中購(gòu)買(mǎi)的方式，減少采購(gòu)成本支出。在執(zhí)行成本預(yù)算的過(guò)程中，存在著財(cái)務(wù)成本增加和編制預(yù)算工作強(qiáng)度大等特征，因此，應(yīng)該按照重要性等原則，使用有效的編制方式，對(duì)編制步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化。在成本預(yù)算實(shí)踐的過(guò)程中，應(yīng)該不斷完善反饋機(jī)制，重視執(zhí)行過(guò)程中的彈性水平和應(yīng)變水平，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的分析、整理和搜集，一旦找到差異應(yīng)該對(duì)原因進(jìn)行深入分析，使用得出的結(jié)果，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行完善，將實(shí)踐和管理方式相結(jié)合。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，物價(jià)水平提高，人力資源成本隨之增加，造成企業(yè)成本支出提高，因此，企業(yè)在管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視成本預(yù)算和成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，應(yīng)該重視成本控制和預(yù)算，正確使用分配理論。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超.如何進(jìn)行項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2008，10（11）：112-121.

第6篇：成本控制概述范文

【Abstract】With the rapid development of urban construction， the market competition between municipal and construction enterprises has been increased. In order to obtain the profit， the enterprise must realize the maximization of the enterprise value， improve the work efficiency and reduce the labor cost and material cost under the condition of guaranteeing the project quality. The essence of municipal engineering is to provide infrastructure for the city， improve people's quality of life. A large portion of engineering funds of municipal engineering comes from masses tax，therefore， reducing the cost of municipal engineering construction project is not only the premise of reducing social pressure， but also a social responsibility of municipal engineering.So，it is of great significance to study the cost control and management of municipal engineering construction projects.

【P鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；成本控制；成本管理

【Keywords】municipal engineering； construction project； cost control； cost management

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU99 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0015-03

1 引言

市政工程的施工項(xiàng)目一般包括城市公共設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)，具有一定的公益性質(zhì)。論文淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的研究，將從成本管理的意義入手，結(jié)合市政工程施工成本相關(guān)概述，找出市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的諸多問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)問(wèn)題，論文將提出解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問(wèn)題對(duì)策。希望論文的研究，能為我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目的成本控制及管理方面的工作提供參考性建議。

2 成本管理的意義

成本管理，概念上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本的管理。具體包括成本的核算、分析、決策和成本控制等一系列的科學(xué)管理行為。成本管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)于市政工程也是一樣。從戰(zhàn)略角度講，成本管理不僅包括制造過(guò)程中的成本，還涉及整體價(jià)值鏈系統(tǒng)的預(yù)期及信息成本。正確的成本管理可以保障企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，具有長(zhǎng)期性、全面性、競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性及預(yù)防性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)日常的管理活動(dòng)，其戰(zhàn)略選擇與管理，決定著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，成本管理可全面考量企業(yè)戰(zhàn)略，找出影響成本的條件與因素，保持企業(yè)活力，使成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。因此，綜合來(lái)看，成本管理是以戰(zhàn)略眼光的角度，將企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)成本管理活動(dòng)的信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理決策，使其管理更加規(guī)范化。系統(tǒng)而全面科學(xué)的管理，可以最大程度促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)，為提高企業(yè)整體管理水平提供物質(zhì)條件[1]。

3 市政工程施工成本相關(guān)概述

市政工程項(xiàng)目一般與人們的生活息息相關(guān)。主要包括城市的道路、橋梁、排水、供熱、交通、環(huán)境維護(hù)等工程，與普通企業(yè)建設(shè)工程不同的是，市政工程項(xiàng)目為了保障工程質(zhì)量，在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中起到監(jiān)督作用。因此，工程種類(lèi)的繁多和其社會(huì)責(zé)任決定了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地點(diǎn)在城市內(nèi)部，施工現(xiàn)場(chǎng)的樹(shù)木、住宅等障礙較多，影響因素較多，涉及主體較多。例如，在施工材料的采購(gòu)方面，既涉及與政府合作的建筑企業(yè)，也涉及政府多個(gè)部門(mén)職能的履行與監(jiān)督。因此，市政工程施工成本管理具有復(fù)雜性。市政工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程一般包含幾個(gè)階段。

第一階段事前管理，是對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和審核，主要包括成本預(yù)算、決策、計(jì)劃制定等，規(guī)劃消耗成本數(shù)值后，建立成本數(shù)據(jù)檔案。

第二階段的成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。主要是施工過(guò)程中的成本控制，主要包括人工、材料、設(shè)備、管理等費(fèi)用。

第三階段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，確認(rèn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用超標(biāo)情況，從中汲取教訓(xùn)，明確日后的成本管理方向。

4 市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問(wèn)題

4.1 缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)市政工程成本管理中的首要問(wèn)題，主要是建筑施工企業(yè)的工作人員缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。

第一，與成本管理相關(guān)的工作人員沒(méi)有形成成本觀念，市政工程施工項(xiàng)目的成本管理大多只對(duì)施工過(guò)程和事后成本管理，對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算等細(xì)節(jié)核算沒(méi)有給予重視。而且，建筑施工企業(yè)中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作，與自己并沒(méi)有關(guān)系，忽視了與自己工作相關(guān)的成本問(wèn)題。

第二，有不少建筑施工企業(yè)以自身經(jīng)營(yíng)利益為施工的唯一目的，在實(shí)際施工的過(guò)程中未從政府的公益性角度進(jìn)行考慮[2]。技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門(mén)只有工程質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)注于對(duì)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收。這種情況下，很容易發(fā)生為了在規(guī)定工期內(nèi)完成，使建設(shè)成本大大提高的現(xiàn)象。各個(gè)部門(mén)若只負(fù)責(zé)做好自己的一分部，必定會(huì)失去對(duì)整體工程的考慮。市政工程項(xiàng)目繁多，卻是一個(gè)有機(jī)整體。無(wú)論是工期成本和人工成本，還是質(zhì)量成本，任何一項(xiàng)成本管理環(huán)節(jié)都離不開(kāi)對(duì)整體宏觀考慮。因此，要以綜合的眼光，增強(qiáng)每個(gè)員工的成本控制思想認(rèn)識(shí)。

4.2 沒(méi)有完善的成本控制及管理體系

沒(méi)有完善的成本控制及管理體系，表現(xiàn)在決策體制不完善。部分的市政工程項(xiàng)目對(duì)前期的成本預(yù)算等準(zhǔn)備工作不夠，項(xiàng)目的可行性報(bào)告以及成本核算報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有說(shuō)服力，數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，以應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)而存在。在成本預(yù)算不精準(zhǔn)的條件下，施工中必定會(huì)出現(xiàn)成本管理失去控制的現(xiàn)象。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)有關(guān)部門(mén)沒(méi)有加以重視。缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在落實(shí)成本管理中缺少限制和動(dòng)力，對(duì)成本管理的落實(shí)不利。

4.3 成本控制及管理方式不當(dāng)

在進(jìn)行成本控制時(shí)，市政部門(mén)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有結(jié)合工程的基本特征，實(shí)施相應(yīng)的成本管理手段。建筑企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本管理具體措施， 但是沒(méi)有在實(shí)施手段時(shí)給予重視，這就導(dǎo)致采取的措施過(guò)于表面化和單一化，起不了根本性作用。很多項(xiàng)目對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)管理方式進(jìn)行成本管理。忽略了本身工程的根本性質(zhì)，甚至是工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學(xué)性，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件，當(dāng)下的成本管理根本起不到挽回?fù)p失的作用，對(duì)后期的成本管理造成影響[3]。另外，針對(duì)成本控制及管理的具體內(nèi)容，建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正明確。導(dǎo)致工程的工藝工序、進(jìn)度質(zhì)量、材料人工等方面造成浪費(fèi)。導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少針對(duì)性和科學(xué)性[4]。

5 解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問(wèn)題對(duì)策

5.1 加強(qiáng)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)員工對(duì)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)。首先，需要全面地宣傳成本管理理念。市政工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮工程性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，加大成本管理觀念的宣傳，使全員做到在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，保持以成本的思想進(jìn)行管理和工作。施工建筑企業(yè)在確立成本目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，從施工制圖開(kāi)始，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市政部門(mén)的支持配合下，全面跟蹤整個(gè)施工進(jìn)程。根據(jù)工程進(jìn)度與完成情況，實(shí)施改變施工方案，最大限度節(jié)約成本，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行審查。其次，施工工程要提升先進(jìn)的施工技術(shù)水平，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以縮短工期節(jié)約成本。將成本核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行動(dòng)因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，強(qiáng)化管理者的成本管理觀念。樹(shù)立成本意識(shí)，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升工作效率，強(qiáng)化其降低項(xiàng)目成本的責(zé)任心。建立責(zé)任機(jī)制，分配給管理者不同級(jí)別的內(nèi)容，工作內(nèi)容相互制約和加強(qiáng)。從管理層到具體實(shí)施層，形成整體項(xiàng)目成本管理格局。

5.2 完善成本控制及管理體系

完善成本控制及管理體系，首先要確立責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度是成本管理的根本保證，也是落實(shí)成本管理的關(guān)鍵措施。完善成本責(zé)任體系，需要從細(xì)節(jié)中著手，例如，施工建筑企業(yè)內(nèi)部考勤、采購(gòu)支出記錄、成本核算分析、目標(biāo)分解、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，使各個(gè)流程責(zé)任到人，劃分不同員工和管理者的責(zé)任范圍。在項(xiàng)目成本控制制度中，同樣要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的動(dòng)員。細(xì)化到預(yù)算人員、規(guī)劃人員、采購(gòu)人員、設(shè)備管理者、技術(shù)管理者、行政人員、財(cái)務(wù)管理人員等，再到各個(gè)部門(mén)下的員工，基于每個(gè)員工的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的成本控制制度。然后，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市政施工的實(shí)際情況，確定各階段的成本目標(biāo)后，使各個(gè)部門(mén)提供降低成本的方案，對(duì)于優(yōu)秀可行的方案，企業(yè)和市政部門(mén)要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做不僅能夠激發(fā)每個(gè)員工成本管理的潛能，而且為全體員工樹(shù)立了成本意識(shí)，使員工全部參與成本管理活動(dòng)中。

5.3 優(yōu)化成本控制及管理方式

優(yōu)化成本控制及管理方式，首先要引進(jìn)科學(xué)的成本管理手段。利用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)成本管理各部門(mén)的溝通，保證信息的暢通。市政部門(mén)要建立管理信息系統(tǒng)，以便于成本備案，對(duì)相關(guān)成本核算資料進(jìn)行分析整理。建筑施工企業(yè)要加深對(duì)當(dāng)前市政工程相關(guān)政策的了解，加強(qiáng)與政府監(jiān)督人員的交流，及時(shí)匯報(bào)成本管理情況，以便協(xié)商接下來(lái)工程的成本管理規(guī)劃。另外，優(yōu)化成本控制管理，尤其要關(guān)注在工程支出方面，例如采購(gòu)部門(mén)。建筑施工企業(yè)自身要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行交流，有針對(duì)性地確立成本控制及管理方式。

6 結(jié)論

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施，主要是為了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善城市功能。對(duì)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)和提高居民生活質(zhì)量具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了避免市政工程施工項(xiàng)目受其他企業(yè)影響而變得市場(chǎng)化，建筑施工企業(yè)必須在實(shí)際施工中，加強(qiáng)工程成本控制和管理，將成本管理作為市政工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)。論文針對(duì)淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的研究，是從成本管理對(duì)企業(yè)的意義出發(fā)，根據(jù)市政工程施工成本相關(guān)概述，找出市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的諸多問(wèn)題，包括建筑施工企業(yè)缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)，沒(méi)有完善的成本控制及管理體系，成本控制及管理方式不當(dāng)?shù)取＝又?，論文根?jù)以上相關(guān)問(wèn)題，提出解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問(wèn)題的幾點(diǎn)宏觀對(duì)策。第一，加強(qiáng)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)；第二，完善成本控制及管理體系；第三，優(yōu)化成本控制及管理方式。希望論文的研究，能為降低我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目成本提供一份借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李勝江.市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（10）：237.

【2】謝飛.淺談水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理方法[J].科技資訊，2011（31）：145.

第7篇：成本控制概述范文

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合

（一）目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對(duì)資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售成本，用貨幣的形式來(lái)量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。

2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。

3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。

（二）模式構(gòu)建

1.?A算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無(wú)法體現(xiàn)成本控制，但通過(guò)由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。

2.各部門(mén)聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的資金起到約束的作用。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，其中績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開(kāi)展部門(mén)調(diào)研，建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金狀況信息。比如，對(duì)各部門(mén)的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。

（三）保障措施

1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷(xiāo)售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對(duì)策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對(duì)策略性成本的投入力度。

2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過(guò)程中，要做到對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過(guò)程成本控制。利用全過(guò)程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，吸收各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

第8篇：成本控制概述范文

【關(guān)鍵詞】電氣 采購(gòu) 成本 控制

1前言

作為電氣工程中的一項(xiàng)重要工作，電氣采購(gòu)及其成本的控制在近期得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升電氣采購(gòu)和成本控制的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化電氣工程成本控制的最終整體效果。本文從概述電氣采購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

2電氣采購(gòu)概述

2.1采購(gòu)的涵義

電氣采購(gòu)是指企業(yè)或個(gè)人在產(chǎn)品流通的過(guò)程中對(duì)所需的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)，從產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、渠道以及數(shù)量上進(jìn)行進(jìn)一步選擇，采購(gòu)的方式包括很多種，有批發(fā)、零售、網(wǎng)上電子采購(gòu)，還可以是供需雙方面對(duì)面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術(shù)等進(jìn)行的一種交易行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易工程中當(dāng)物資、信息、技術(shù)的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)意味著采購(gòu)的交易過(guò)程完成了。

2.2采購(gòu)的重要性

電氣采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，是全部企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)要求完成贏利最大化，最直接的有用的方法即是降低成本，而原材料成本在企業(yè)銷(xiāo)售收入中所占的比重平均為45.3%，位居各種成本之首，格外關(guān)于一些制作企業(yè)，采購(gòu)費(fèi)用在總費(fèi)用中所占的比重更高，關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)活動(dòng)無(wú)疑是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng)，采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期方針的完成，然后影響到企業(yè)贏利方針的完成。

3電氣采購(gòu)和成本控制的有效對(duì)策

3.1完善供應(yīng)商管理

供應(yīng)商在供貨之前，應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各種資質(zhì)和資格進(jìn)行審查，從而確保供貨公司各方面都符合公司所要求貨物的要求。同時(shí)，還需要具備豐富發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)具備相應(yīng)的知名度與良好的信譽(yù)；其次是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建公平合理的考核機(jī)制，注重對(duì)各種要求的考核和評(píng)價(jià)。通過(guò)各種數(shù)據(jù)的比較來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商綜合發(fā)展情況的優(yōu)劣，最后選擇發(fā)展較好的供應(yīng)商；再次是應(yīng)該構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，對(duì)眾多的供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，從而確保所采購(gòu)設(shè)備材料的質(zhì)量；最后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，來(lái)檢查是否適應(yīng)公司將來(lái)設(shè)備采購(gòu)的需求。按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商在一個(gè)周期內(nèi)的提品的質(zhì)量、按時(shí)交貨的幾率、履行合約率、產(chǎn)品合格率、價(jià)格以及態(tài)度，還有售后服務(wù)等多方面進(jìn)行綜合考評(píng)，通過(guò)評(píng)估提出指標(biāo)量化及備案對(duì)供應(yīng)商是否合格實(shí)施相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2科學(xué)衡量采購(gòu)價(jià)格

在衡量設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格的時(shí)候應(yīng)該著重注意財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)，其主要是因?yàn)楦鞣N財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)都集中體現(xiàn)在價(jià)格上面，從而直接影響到整個(gè)公司財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，公司在集中進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該從多方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能的了解材料供應(yīng)情況，材料價(jià)格的波動(dòng)和歷史采購(gòu)價(jià)格等，按照項(xiàng)目建設(shè)的整體預(yù)算和每個(gè)季度工程項(xiàng)目資金的分項(xiàng)預(yù)算科學(xué)預(yù)測(cè)電氣設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行中的價(jià)格走向。在公開(kāi)招投標(biāo)供應(yīng)商價(jià)格時(shí)，需要對(duì)電氣設(shè)備的原材料價(jià)格及工程項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算，對(duì)價(jià)格差異較大的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，充分了解投標(biāo)方的價(jià)格構(gòu)成，若該供應(yīng)商的價(jià)差主要是由于技術(shù)含量及企業(yè)資質(zhì)時(shí)，就需要以工程項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行為前提，而不是只是用價(jià)格來(lái)衡量供應(yīng)商。

3.3善于利用EPC管理模式

EPC管理模式包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)各個(gè)層面，大多數(shù)使用“強(qiáng)矩陣”管理方式，合理調(diào)整內(nèi)外部部門(mén)關(guān)系，也需要各個(gè)部門(mén)無(wú)條件的配合才能實(shí)現(xiàn)高效的采購(gòu)，對(duì)電氣設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采用多種解決方案，有助于確保項(xiàng)目順利的建設(shè)。利用EPC管理模式能夠用降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，大大降低采購(gòu)人員少、工作量大的矛盾，使得采購(gòu)程序更加規(guī)范。采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，杜絕了腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 電氣采購(gòu)工作需要注意的問(wèn)題

4.1采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備

企業(yè)確定一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)的時(shí)候，就需要組建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)團(tuán)隊(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，同時(shí)兼顧培訓(xùn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)要積極鼓勵(lì)采購(gòu)人員重點(diǎn)考察一些同類(lèi)或相似產(chǎn)品。例如參加電氣設(shè)備的相關(guān)展會(huì)，聆聽(tīng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座等等，收集整理一些材料，為設(shè)備采購(gòu)做好準(zhǔn)備工作。

4.2采購(gòu)文件整理

為了有效提高設(shè)備采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)之前要整理好相關(guān)的而文件，包括采購(gòu)規(guī)定、相關(guān)電氣設(shè)備的資料信息等等。

其中，采購(gòu)規(guī)定包括規(guī)范及更改、包裝、供貨范圍等條款。電氣設(shè)備信息是指依據(jù)工藝流程的特點(diǎn)和操作控制的要求，將設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、技術(shù)要求等確定下來(lái)，然后為采購(gòu)部門(mén)編制相應(yīng)的說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件，這些技術(shù)文件要能保證制造商能理解并提供符合質(zhì)量要求的電氣設(shè)備。這樣做，生產(chǎn)過(guò)程的操作、控制要求就得到了相當(dāng)程度的滿(mǎn)足，從而避免在采購(gòu)中出現(xiàn)錯(cuò)定、漏訂的問(wèn)題。

4.3請(qǐng)購(gòu)

請(qǐng)購(gòu)就是指根據(jù)生產(chǎn)需要，某人或某部門(mén)將一種或幾種物料確定下來(lái)，同時(shí)依據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式，將一份要求獲得這些物料的單子填寫(xiě)出來(lái)的過(guò)程。請(qǐng)購(gòu)是電氣設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)上的前提和基礎(chǔ)。買(mǎi)方的基層單位往往是請(qǐng)購(gòu)的主體，在請(qǐng)購(gòu)單中必須填寫(xiě)訂購(gòu)量、供貨商、發(fā)生購(gòu)貨訂單的時(shí)間三個(gè)方面，同時(shí)也可以將電氣設(shè)備的到貨期限規(guī)定出來(lái)。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電氣采購(gòu)和成本控制的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，有賴(lài)于對(duì)其多項(xiàng)影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從電氣工程的客觀實(shí)際要求出發(fā)，利用既有優(yōu)勢(shì)，研究制定最為優(yōu)化可行的成本控制實(shí)施策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]于義輝.淺談采購(gòu)分析在企業(yè)成本管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（01）：88-89.

第9篇：成本控制概述范文

摘要：供電企業(yè)由于本身具有的特殊性，在日常的管理當(dāng)中就區(qū)別于其他企業(yè)，如何做好供電企業(yè)的成本管理工作成了現(xiàn)在供電企業(yè)急需解決的問(wèn)題。文章從供電企業(yè)成本管理概述出發(fā)，結(jié)合供電企業(yè)成本管理存在的不足，對(duì)如何做好供電企業(yè)的成本管理工作提出了幾點(diǎn)建議，旨在為做好供電企業(yè)的成本管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè)；成本管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

一、供電企業(yè)成本管理概述

（一）供電企業(yè)的成本特點(diǎn)

供電企業(yè)和其他企業(yè)不同，其產(chǎn)品是電能，其發(fā)電、輸電、配電以及售電都是在短時(shí)間內(nèi)完成的，形成的商品是比較單一的，而且不會(huì)產(chǎn)生積壓產(chǎn)品，所以在成本的管理上都具有一定的特殊性。由于電力制度改革后，電力經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行下的價(jià)格受到市場(chǎng)和宏觀調(diào)控的制約，使得供電企業(yè)的控制力度比較薄弱，等等這些都決定了供電企業(yè)具有的特點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.可以有效的提升企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)成本控制,降低企業(yè)成本水平,有利于企業(yè)價(jià)值的最大化,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供電企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè),具有資本密集型行業(yè)的特點(diǎn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間, 由于供電企業(yè)長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維下，存在著重生產(chǎn)、輕管理的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、高支出，忽視投入產(chǎn)出比。

3.可以有效的增加企業(yè)的利潤(rùn)。供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，國(guó)家統(tǒng)一調(diào)控電力產(chǎn)品價(jià)格，這就需要供電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化預(yù)算和成本控制，最大限度地發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。

4. 可以降低企業(yè)內(nèi)外壓力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和政府的不同課稅以及受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來(lái)的許多不利因素，在內(nèi)部有職工要求改善他們的待遇問(wèn)題和其他股東之間面臨的分紅問(wèn)題等等。如果只是以提高售價(jià)來(lái)獲得利潤(rùn)只會(huì)增加經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商之間的矛盾和流轉(zhuǎn)之間產(chǎn)生的稅務(wù)問(wèn)題，但是如果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，較低的成本就能避免企業(yè)內(nèi)部和外部形成的壓力。

二、供電企業(yè)成本管理存在的不足

（一）對(duì)成本管理的意識(shí)不足。

供電企業(yè)管理人員的成本意識(shí)不足，不注重實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用;只注重眼前利益，追逐實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);同時(shí)，也或多或少地受到傳統(tǒng)觀念影響，缺乏市場(chǎng)和法律意識(shí)的影響，沒(méi)有合同的概念，缺乏成本意識(shí)。

（二）對(duì)成本管理的概念理解比較狹隘

忽略了預(yù)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和其他方面的控制管理費(fèi)用。在今天的成本管理要求，從宏觀角度來(lái)做好成本管理，也就是說(shuō)，所有的成本影響因素相互依賴(lài)，因此，要注重科技創(chuàng)新，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，所有員工的參與是控制成本的原則之一，通常，公司只考慮高級(jí)管理和成本核算的重要性，而忽略了基層員工在企業(yè)成本控制中起的作用。

（三）對(duì)成本的預(yù)算只是停留在形式上

預(yù)算是用來(lái)分配企業(yè)人、財(cái)、物力等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施預(yù)算支出的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)盈利或現(xiàn)金流的系統(tǒng)方法。然而，在許多的電力公司，預(yù)算管理和成本效益只是停留在形式上。從預(yù)算編制方法來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算細(xì)目是不合理的，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)具有大規(guī)模、復(fù)雜的業(yè)務(wù)類(lèi)型的特點(diǎn)，因此不同類(lèi)型的資產(chǎn)具有不同特點(diǎn)的預(yù)算成本，不能使用相同的標(biāo)準(zhǔn);從操控的角度上看，預(yù)算的過(guò)程中，缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制來(lái)跟蹤，運(yùn)行中存在的問(wèn)題都沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，沒(méi)有很好的發(fā)揮預(yù)算的作用;從方式上看，很多企業(yè)沒(méi)有建立有效的評(píng)價(jià)體系，不能合理地對(duì)相關(guān)人員采取及時(shí)和有效的激勵(lì)措施。

（四）對(duì)成本管理的工作不夠規(guī)范

供電企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作不夠精細(xì)，導(dǎo)致成本控制水平不高。配額管理、定額管理、原始記錄、材料和物資計(jì)量，檢驗(yàn)管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)性工作如果做得好，成本將是進(jìn)行決策真實(shí)的、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一些電力企業(yè)成本項(xiàng)目劃分混亂，變電站、輸電設(shè)施、電網(wǎng)建設(shè)等費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用。一些電力公司也采用了傳統(tǒng)的成本管理制度，成本法不夠靈活，提供的信息并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，有的供電企業(yè)成本管理對(duì)象狹窄，公司無(wú)法提供非財(cái)務(wù)信息化管理需要的材料、無(wú)法有效地管理成本。一些電力公司不進(jìn)行物料的出入庫(kù)管理，不進(jìn)行定期的庫(kù)存盤(pán)查，從而使材料的成本管理水平明顯不足。

三、如何做好供電企業(yè)的成本管理工作

（一）加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

如果企業(yè)具有條件，可以建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)來(lái)管理成本，選擇相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)管理，確立成本控制在企業(yè)管理中的地位，另一方面可以訓(xùn)練員工開(kāi)始關(guān)注成本管理，這是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。

（二）建立現(xiàn)代化的成本管理模式

樹(shù)立效益、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)的理念，建立成本管理責(zé)任制，確保企業(yè)的目標(biāo)成本可以順利完成。按照成本管理職能，建立成本核算體系、成本指標(biāo)體系、成本評(píng)估體系和成本控制體系等科學(xué)體系。培訓(xùn)成本管理的專(zhuān)業(yè)人才，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）規(guī)范供電企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。

成本控制的基礎(chǔ)性工作，是加強(qiáng)成本控制不可缺少重要組成部分。必須加強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理、計(jì)量工作、信息工作規(guī)則以及對(duì)員工的培訓(xùn)。完整的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證，賬簿等原始記錄，才能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，促進(jìn)效率的提高。建立完善的企業(yè)材料消耗定額、工時(shí)定額體系，實(shí)施成本控制目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春艷.現(xiàn)代企業(yè)成本管理在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用[J].陜西電力，2008(02).

[2]張菊萍.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義及實(shí)施策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(01).

[3]李榮,譚躍雄,肖藝君.供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍及其影響分析[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2000(S1).