公司企業(yè)文化研究精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化研究范文

關(guān)鍵詞：小額貸款；企業(yè)文化

截至2012年9月30日，全國(guó)小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到5 629家，比2011年同期增加了1 838家，同比增長(zhǎng)49.29%。小額貸款公司已經(jīng)成為了我國(guó)信貸市場(chǎng)的重要組成部分和補(bǔ)充力量，為解決“三農(nóng)”和中小微企業(yè)融資難題提供了新的解決途徑，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著小額貸款行業(yè)的發(fā)展壯大，小額貸款公司的企業(yè)文化建設(shè)也逐步得到了重視，諸多小額貸款公司已開(kāi)始建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，并通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文擬以劉光明的四層次文化模型為基礎(chǔ)，把位于廣州市的GJ小貸作為研究對(duì)象，通過(guò)研究其企業(yè)文化建設(shè)，探討在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，GJ小貸如何適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

一、文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)學(xué)者劉光明認(rèn)為，企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四層構(gòu)成。物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝和設(shè)計(jì)等，處于企業(yè)文化的表層；行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，處于幔層或淺層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射；制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面，處于中層；精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，長(zhǎng)期受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，處于核心層。

國(guó)內(nèi)小額貸款行業(yè)至今只有7年的發(fā)展時(shí)間，還處于起步階段。我國(guó)對(duì)小額貸款企業(yè)文化研究也還處于起步階段，目前部分國(guó)內(nèi)知名學(xué)者教授已從不同角度對(duì)小額貸款企業(yè)文化提出了自己的研究見(jiàn)解。茅于軾2007年在《談小額貸款的文化》一文中提出：“小額貸款的企業(yè)文化非常重要，一個(gè)成功的小額貸款組織應(yīng)該有一個(gè)良好的文化，它表現(xiàn)在平等待人、講禮貌、尊重人”，“它的主要特點(diǎn)是自由和平等，這樣小額貸款就能夠得到廣大群眾的發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)。” 他在2008年又在《從小額貸款的文化談捐贈(zèng)的自愿性》中從“利”和“義”的角度談了小額貸款公司的企業(yè)文化建設(shè)，他指出：“小額貸款要帶給農(nóng)民的文化.一方面是要講利；另一方面是要講義?！?其他學(xué)者也提出了自己的觀點(diǎn)。如，吳敬在《安徽省小額貸款公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》一文中，從小額貸款公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面論述了小額貸款公司企業(yè)文化的建設(shè)：“一個(gè)完整的創(chuàng)新體系需要小額貸款公司在觀念等方面同步創(chuàng)新。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的企業(yè)精神?！庇秩?，劉鈺斌在《商業(yè)性小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力分析》中，將企業(yè)文化歸結(jié)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

二、GJ小貸企業(yè)文化建設(shè)的探索和研究

1.背景介紹

GJ小貸成立于2012年6月末，注冊(cè)資本2億元，為廣州市第一批拿到全市運(yùn)營(yíng)牌照的小額貸款公司。公司共有15個(gè)股東，其控股股東為位列中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的廣州市某知名國(guó)有建筑企業(yè)，擁有公司30%的股份；其余14名股東均為民營(yíng)企業(yè)或自然人，控制了公司70%的股份。GJ小貸的股權(quán)架構(gòu)充分體現(xiàn)了國(guó)家倡導(dǎo)的“以國(guó)有資本為主導(dǎo)，引導(dǎo)民營(yíng)資本參與金融事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新金融模式”，既有國(guó)有資本的主導(dǎo)，又有民營(yíng)資本的參與，也開(kāi)創(chuàng)了此類(lèi)小額貸款公司的先河。

GJ小貸在成立后，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳、銀行大幅度降息降準(zhǔn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈等諸多不利因素和嚴(yán)峻的外部環(huán)境，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，努力搭建組織架構(gòu)、全面鋪開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道、穩(wěn)步開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，最終運(yùn)營(yíng)模式初步成型，在公司開(kāi)業(yè)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了盈利。

2.基于四層次理論下的GJ小貸企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐分析

在成立之后，一方面，面對(duì)生存和發(fā)展的壓力，公司不斷拓展業(yè)務(wù)；另一方面，為了培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GJ小貸同步著手開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化。雖然控股股東為知名國(guó)企，有著幾十年來(lái)沉淀下來(lái)的企業(yè)文化和一整套企業(yè)文化建設(shè)的模式和思路，但GJ小貸國(guó)有民營(yíng)成分混雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和所處的小額貸款這一新興行業(yè)，決定了它必須在實(shí)踐中摸索出一套適合自己的企業(yè)文化，并將其貫徹在企業(yè)中，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下面我們將結(jié)合劉光明的四層次理論對(duì)GJ小貸的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)剖析。

（1）精神文化

精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種意識(shí)和文化觀念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。本文主要從企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀兩個(gè)方面對(duì)GJ小貸的企業(yè)精神文化層次進(jìn)行剖析。

①企業(yè)愿景

GJ小貸的企業(yè)愿景是“全面服務(wù)小微企業(yè)，成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司”。全面服務(wù)小微企業(yè)，是行業(yè)主管部門(mén)對(duì)小貸公司提出的要求和希望，也是小貸行業(yè)的基本定位；成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司，則是全體股東及員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心追求，能夠有力地激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

②企業(yè)價(jià)值觀

GJ小貸將其企業(yè)核心價(jià)值觀完整歸納為八個(gè)字：“學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、反省、感恩”。

學(xué)習(xí)。GJ小貸將“學(xué)習(xí)”二字作為企業(yè)核心價(jià)值觀的首要組成部分，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，主要是基于兩個(gè)方面的考慮：一方面，小額貸款是個(gè)新興的行業(yè)，市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)成熟的盈利模式和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，各種創(chuàng)新的理念、產(chǎn)品都是小額貸款公司潛在的巨大財(cái)富。如何快速地接受新知識(shí)，并付諸實(shí)踐，對(duì)小額貸款公司的發(fā)展至關(guān)重要；另一方面，取義于“學(xué)無(wú)止境”“學(xué)以致用”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，幫助員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，能不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效率、優(yōu)化產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

誠(chéng)信。小額貸款公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為信貸，其業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本就是誠(chéng)信。且作為沒(méi)有金融從業(yè)資格證卻以信貸經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的特殊行業(yè)，上級(jí)部門(mén)對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管十分嚴(yán)格，各地監(jiān)管部門(mén)都對(duì)小額貸款公司劃出了“三不”的紅線：不非法吸儲(chǔ)，不賬外經(jīng)營(yíng)，不暴力收貸。一旦違規(guī)經(jīng)營(yíng)，小額貸款公司將受到嚴(yán)重的處罰甚至吊銷(xiāo)牌照。GJ小貸將誠(chéng)信視為企業(yè)生存發(fā)展的根本，要求員工秉承誠(chéng)信文化，對(duì)股東、客戶、同事、合作方都要誠(chéng)實(shí)相待、以信取人，在公司內(nèi)部以制度的形式強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性，并對(duì)各種不誠(chéng)信的行為進(jìn)行明確而嚴(yán)厲的處罰。

反省。取義于“吾日三省乎吾身”。企業(yè)或個(gè)人在實(shí)踐過(guò)程中難免會(huì)疏漏或失誤，但只要能找出問(wèn)題或錯(cuò)誤的關(guān)鍵，并吸取教訓(xùn)，加以修正，便能不斷提高。GJ小貸把反省作為企業(yè)文化中一個(gè)重要的組成部分，要求員工養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣，在日常生活工作中不斷調(diào)整、提高自己，在工作中經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)、溝通和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。

感恩。感恩是中西方傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中必不可少的因素。GJ小貸作為新興行業(yè)由國(guó)有民營(yíng)資本結(jié)合而組成的公司，樹(shù)立了感恩文化，將感恩作為員工激勵(lì)的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)感恩文化的灌輸、以各式各樣的活動(dòng)的形式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到感恩的必要性，也通過(guò)感恩文化的宣貫，使得員工恪盡職守。

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀延伸，GJ小貸提出了四個(gè)方面的價(jià)值理念：

一是經(jīng)營(yíng)理念：專業(yè)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新；

二是管理理念：注重管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，追求持續(xù)改進(jìn)；

三是服務(wù)理念：提高客戶滿意度，造就客戶忠誠(chéng)度；

四是發(fā)展理念：協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，保持公司與員工同步成長(zhǎng)。

（2）制度文化

制度文化是企業(yè)中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而對(duì)員工行為給予一定限制的文化。GJ小貸制度文化主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)管理制度等三方面組成。

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

這是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。GJ小貸嚴(yán)格遵循公司法的規(guī)定，建立了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。由全體股東組成股東會(huì)，并按規(guī)定設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)聘任高管團(tuán)隊(duì)。在公司章程中明確規(guī)定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理職責(zé)，權(quán)責(zé)清晰分明，股東不參與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)，董事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，總經(jīng)理則主持公司日常經(jīng)營(yíng)。

②企業(yè)組織架構(gòu)

GJ小貸采用扁平化的組織架構(gòu)，意在提高管理幅度和管理效率，減少管理層次。這種架構(gòu)設(shè)置，既充分發(fā)揮了管理者的潛能，又有效增強(qiáng)了架構(gòu)靈活性和民主度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部溝通，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，能夠更加迅速地對(duì)包括客戶需求在內(nèi)的環(huán)境變化作出反應(yīng)。

③企業(yè)管理制度

GJ小貸在企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理、人員管理、薪酬管理、績(jī)效考核等各個(gè)方面制定了17項(xiàng)制度，已基本形成了完備科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在制度執(zhí)行過(guò)程中，GJ小貸有意識(shí)地引導(dǎo)員工共同營(yíng)造企業(yè)制度文化，強(qiáng)調(diào)員工在制度規(guī)范內(nèi)自我管理、自我約束，將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)制度為員工接受并自覺(jué)遵守，營(yíng)造一種良好的制度文化氛圍。

（3）行為文化

行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化。GJ小貸企業(yè)行為可分為企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工群體行為。

①企業(yè)家行為

GJ小貸很好地體現(xiàn)了國(guó)有平臺(tái)、民營(yíng)機(jī)制和外企管理的有機(jī)結(jié)合，公司董事長(zhǎng)睿智穩(wěn)健、富有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)魅力。公司高管團(tuán)隊(duì)由職業(yè)經(jīng)理人組成，他們精通業(yè)務(wù)并富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，始終強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、反省、感恩”的核心價(jià)值觀，能為GJ小貸制定宏觀性的、預(yù)見(jiàn)性的、創(chuàng)新性的決策；對(duì)待每一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終堅(jiān)持“專業(yè)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，一以貫之，直至達(dá)成目標(biāo)。

②企業(yè)模范人物行為

GJ小貸注重模范群體的培養(yǎng)，成立以來(lái)先后多次舉辦禮儀培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，并在年終評(píng)選出在崗位工作中表現(xiàn)出色的先進(jìn)個(gè)人，給予物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，GJ小貸還注重運(yùn)用模范效應(yīng)，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)模范，激發(fā)員工進(jìn)取心。

③企業(yè)員工群體行為

GJ小貸注重通過(guò)形式各樣的集體學(xué)習(xí)或群體活動(dòng)等，提升員工的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇往直前的工作精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。例如，每周和每月定期召開(kāi)例會(huì)，號(hào)召員工為企業(yè)發(fā)展集思廣益；每周組織一次羽毛球活動(dòng)，并定期組織外出活動(dòng)；慶祝員工生日，營(yíng)造良好的向心力和凝聚力；定期安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工充電。

（4）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。GJ小貸物質(zhì)文化主要包括企業(yè)標(biāo)志、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)、企業(yè)環(huán)境。

①企業(yè)標(biāo)志

GJ小貸實(shí)施了一套完整的VI體系，設(shè)計(jì)了獨(dú)特鮮明、內(nèi)涵深刻的公司LOGO，公司內(nèi)部無(wú)論是名片、內(nèi)頁(yè)、胸章、員工卡、辦公文件、手提袋、信箋還是紙杯，都有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。統(tǒng)一鮮明的VI系統(tǒng)，有力樹(shù)立了公司鮮明獨(dú)特的企業(yè)形象，展示公司企業(yè)文化。

②經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)

GJ小貸針對(duì)不同客戶需求，根據(jù)實(shí)際設(shè)置了聯(lián)銀貸、市場(chǎng)貸、工程貸、快速貸、物業(yè)貸等五大類(lèi)貸款業(yè)務(wù)，并在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，始終堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)守信”作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提，堅(jiān)持用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，令客戶滿意。

③企業(yè)環(huán)境

GJ小貸內(nèi)部環(huán)境裝修及空間的安排布局充分體現(xiàn)人性化。公司設(shè)有面積超過(guò)100平方米的員工之家，放置了報(bào)紙、圖書(shū)、投影和健身器材等各種休閑娛樂(lè)設(shè)施供員工緩解壓力。此外，公司整體采用大辦公室格局，除高管團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立辦公室外，其余員工均在一個(gè)寬敞空間辦公，人與人之間僅用辦公屏風(fēng)隔開(kāi)。這種布局有利于員工之間的相互交流和溝通，營(yíng)造活潑積極的工作氛圍。

三、GJ小貸未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想與計(jì)劃

GJ小貸未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全面抓好精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個(gè)層次的建設(shè)，最終將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展本身緊密結(jié)合、互相促進(jìn)。

1.完善價(jià)值理念，提升企業(yè)精神

GJ小貸要在現(xiàn)有“學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、反省、感恩”的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)延伸完善經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念等價(jià)值理念，進(jìn)一步提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神。

2.完善規(guī)章制度，保障理念落實(shí)

GJ小貸要在制度層面進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，確保價(jià)值理念的落實(shí)。一是通過(guò)完善薪酬制度，確保薪酬水平保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)員工盡職盡責(zé)地努力工作；同時(shí)設(shè)立相應(yīng)考評(píng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)價(jià)值理念思路，將個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)納入考核，以考評(píng)和獎(jiǎng)罰保障企業(yè)文化理念的落實(shí)。二是通過(guò)完善培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，促使員工提高工作效率、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)精神文化和價(jià)值理念的貫徹落實(shí)。最終將企業(yè)文化從精神層面推進(jìn)到制度層面，有效保障企業(yè)精神文化的落實(shí)。

3.完善行為模式，促進(jìn)制度推行

在制度的保障下，GJ小貸要在行為層面有意識(shí)地提出員工共同工作中的行為和習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工形成共識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，促使員工言行舉止、工作習(xí)慣向制度文化規(guī)范方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)行為文化，進(jìn)而促進(jìn)制度的貫徹。具體來(lái)說(shuō)，GJ小貸應(yīng)從儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、安全環(huán)衛(wèi)、素質(zhì)修養(yǎng)等幾個(gè)方面作出標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)規(guī)范以下五項(xiàng)行為：一是溝通原則，大方、自信、友好、周全；二是忌諱事項(xiàng)，與顧客溝通忌諱過(guò)于注重外表、左右顧盼、歧視和不尊重、偏離主題、粗魯溝通；三是電話禮儀；四是員工自身行為，友好禮貌，相互尊重；五是禁止條款，禁止作出使客戶厭煩的行為、閑談工作之外事情、疏懶行為、索取回扣、泄露商業(yè)秘密。最終使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，員工個(gè)人行為與企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

4.完善物質(zhì)文化，保證行為識(shí)別

物質(zhì)文化是外部了解企業(yè)文化最直接的媒介。GJ小貸要通過(guò)進(jìn)一步完善物質(zhì)文化，向外部傳達(dá)企業(yè)文化，幫助企業(yè)樹(shù)立正面形象，吸引客戶；同時(shí)也要通過(guò)物質(zhì)文化的完善，提高員工工作的熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步完善員工服裝、辦公環(huán)境和辦公用品等三個(gè)方面的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮實(shí)用性，并結(jié)合企業(yè)VI系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：公司企業(yè)文化研究范文

供水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建設(shè)供水企業(yè)特色文化，對(duì)于供水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本文以曹妃甸供水公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)為例，探討了打造特色企業(yè)文化，提高供水企業(yè)軟實(shí)力的具體途徑。

一、供水企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）價(jià)值取向、市場(chǎng)定位長(zhǎng)期被動(dòng)地改變，導(dǎo)致供水企業(yè)文化定位基礎(chǔ)不穩(wěn)固。由于供水企業(yè)多年來(lái)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面形成的弊端，其價(jià)值取向和市場(chǎng)定位也多是從眼前利益出發(fā)，被動(dòng)地發(fā)生改變，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。顯然，在這種定位基礎(chǔ)上難以建立新型的企業(yè)文化。

（二）對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品缺乏認(rèn)識(shí)。缺乏對(duì)自己產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把“水”品牌作為企業(yè)的中心運(yùn)作，沒(méi)有在用水戶中對(duì)“水”品牌建立較好的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。因此要注意培育和形成良好的供水企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品的美譽(yù)本文由收集整理度。

（三）對(duì)供水企業(yè)文化缺乏理論認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)文化正處在發(fā)展的初級(jí)階段，還缺乏系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，以至于在構(gòu)建供水企業(yè)文化過(guò)程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的認(rèn)為是可望而不可及的東西，認(rèn)為現(xiàn)在還不易推廣；有的對(duì)供水文化失之過(guò)窄，認(rèn)為開(kāi)展文化活動(dòng)就是企業(yè)文化。

二、供水企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）認(rèn)識(shí)上要有新突破，要打造企業(yè)的核心品牌。供水企業(yè)要在強(qiáng)手如林的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)中取得成功，必須將企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化力來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）定位要準(zhǔn)確，使企業(yè)文化服務(wù)于供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。供水企業(yè)文化的建設(shè)必須以價(jià)值取向和市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，具體地說(shuō)就是要站得高、看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)樽陨碚页雎?、出奇招，要與時(shí)俱進(jìn)，絕不能僅僅盯著眼前利益。

（三）在推行方式上要風(fēng)格獨(dú)特，使企業(yè)文化受到員工和用戶的雙重認(rèn)可。供水企業(yè)成功的企業(yè)文化必須是受歡迎的企業(yè)文化，不僅要受企業(yè)員工歡迎，更要受客戶的歡迎。因?yàn)榭蛻暨x擇供水企業(yè)的服務(wù)，某種程度上也是選擇供水企業(yè)的文化，表示他對(duì)該文化的認(rèn)同和追隨。

三、全力打造具有曹妃甸供水特色的企業(yè)文化

（一）構(gòu)建統(tǒng)一價(jià)值理念，塑造企業(yè)文化靈魂。曹妃甸供水有限責(zé)任公司擔(dān)負(fù)著曹妃甸地區(qū)生活用水和生產(chǎn)原水的供水任務(wù)。公司把企業(yè)價(jià)值理念的統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)的先決條件，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、探索創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善，初步確立了以企業(yè)精神為主導(dǎo)，以企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念等為主要內(nèi)容的具有曹妃甸供水特色的企業(yè)基本價(jià)值理念體系。公司的奮斗目標(biāo)、使命、核心價(jià)值觀初步形成，構(gòu)筑了公司企業(yè)文化建設(shè)的基本框架。公司根據(jù)發(fā)展定位、重點(diǎn)目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)地提出了建立“具有國(guó)際水平區(qū)域水務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)；明確了追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，忠實(shí)履行為曹妃甸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為人民生活服務(wù)的企業(yè)使命；確立了“讓政府放心、讓用戶滿意”的企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)筑了企業(yè)文化的基本框架。

（二）促進(jìn)知行合一，努力推進(jìn)企業(yè)文化落地。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念知行合一的企業(yè)文化。公司堅(jiān)持自上而下、上下結(jié)合，突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)結(jié)合，通過(guò)多種措施與途徑，促進(jìn)企業(yè)基本價(jià)值理念深入人心。公司以企業(yè)基本價(jià)值理念體系為指導(dǎo)，建立并完善各項(xiàng)管理制度及行為規(guī)范，全面規(guī)范員工行為。公司采取多種形式大力宣傳企業(yè)基本價(jià)值理念。一

轉(zhuǎn)貼于

是在企業(yè)基本價(jià)值理念初步提出時(shí)，在全體干部員工中進(jìn)行企業(yè)基本價(jià)值理念的宣傳和普及。二是選樹(shù)典型，為員工踐行企業(yè)價(jià)值理念樹(shù)立鮮活榜樣。三是通過(guò)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、演講比賽、征文、專欄等形式大力宣傳企業(yè)基本價(jià)值理念，加深員工對(duì)公司基本價(jià)值理念的理解和認(rèn)同。

（三）完善企業(yè)文化體系，努力打造公益型供水企業(yè)。一是融入安全生產(chǎn)，建設(shè)安全文化。作為公益性企業(yè)，公司堅(jiān)持以對(duì)人民生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把安全供水作為公司的中心工作，常抓不懈。一是積極開(kāi)展安全理念教育，培養(yǎng)安全意識(shí)。公司確立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，深入開(kāi)展安全教育，牢固樹(shù)立安全工作的意識(shí)。二是完善防范體系，落實(shí)安全責(zé)任。公司嚴(yán)格防范大面積停水事故的發(fā)生，積極完善安全風(fēng)險(xiǎn)防范體系、應(yīng)急搶險(xiǎn)體系，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，切實(shí)保障曹妃甸經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用水。

二是融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)服務(wù)文化。公司為深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定了“一年打基礎(chǔ)，兩年深入鞏固，三年取得階段性成效”的服務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的努力，使公司的服務(wù)水平有一個(gè)新的提升。一是開(kāi)展服務(wù)理念教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。圍繞著“水質(zhì)好、水壓穩(wěn)、搶修快”的總體要求，把提供“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、高效”的服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是制定服務(wù)規(guī)范，細(xì)化服務(wù)流程。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類(lèi)崗位職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“塑形標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、社會(huì)服務(wù)承諾制，推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化和人性化。

第3篇：公司企業(yè)文化研究范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 融合 研究途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新背景下，我國(guó)企業(yè)的思想政治工作面臨著很多不確定的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使人們的思想觀念發(fā)生了變化，企業(yè)員工的自主意識(shí)增強(qiáng)，加之改革滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的很多環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的壓力越來(lái)越大，在以上交織的因素影響下，企業(yè)管理的理念也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。筆者認(rèn)為把企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，相互融合與滲透，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系

從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)包含思想政治工作的內(nèi)容，而企業(yè)思想政治工作有利于企業(yè)文化的建設(shè)。兩者是相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)的。例如經(jīng)過(guò)十三年沉淀、總結(jié)，川東北氣礦形成了獨(dú)特的“責(zé)任文化”，就是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、員工行為等有機(jī)融合，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，共同發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化與高效的思想政治工作之間的聯(lián)系可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作具有共通性

相對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化的內(nèi)涵也包括企業(yè)如何管理，也包括企業(yè)怎樣去經(jīng)營(yíng)；而思想政治工作屬于政治方面的范疇，但是也屬于文化的大范圍之內(nèi)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間是共同開(kāi)展的，相互影響的。

（二）具有相同的指導(dǎo)思想

在我國(guó)，任何文化創(chuàng)建和政治工作的指導(dǎo)思想都是馬列主義、思想以及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，后者具體包括鄧論、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，并以國(guó)家意志至上，在這方面是同根同源的。

（三）具有相同的開(kāi)展途徑

宣傳的途徑使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化創(chuàng)建工作的常規(guī)途徑；“填鴨式”式的思想教育方法已經(jīng)與當(dāng)前的新形勢(shì)格格不入，要把直接灌輸改變?yōu)榻涣骱驼勗捠降臏贤?；?shí)施教育和管理相結(jié)合，在企業(yè)管理的過(guò)程中體現(xiàn)正確的思想和原則，要起到內(nèi)外約束和監(jiān)督的作用；另外，實(shí)踐活動(dòng)也是兩種工作開(kāi)展的常見(jiàn)途徑，通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)，如座談會(huì)繼續(xù)培訓(xùn)和教育等方式，來(lái)達(dá)到傳播思想的作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的途徑

（一）企業(yè)文化和思想政治工作共同服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的思想政治工作要通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，把企業(yè)倡導(dǎo)的精神和企業(yè)觀道德觀，融入到企業(yè)員工的腦海里。隨著人性化管理思潮的影響，很多企業(yè)都建立了自己的文化宣傳和活動(dòng)的場(chǎng)地，川東北氣礦地處大巴山區(qū)崇山峻嶺，溝壑縱橫，部分村社道路不通，員工居家分散，工作生活條件非常艱苦，為堅(jiān)定員工的理想信念，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，氣礦借力達(dá)州“智勇堅(jiān)定、排難創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、不勝不休”獨(dú)特的紅色文化資源，在員工隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展紅色文化教育，聽(tīng)取先烈事跡，重溫革命歷史，參觀革命遺址，踏尋先輩足跡，讓紅色文化烙印在員工心中。文化活動(dòng)既改變了傳統(tǒng)嚴(yán)肅的政工工作方式，又通過(guò)寓教于樂(lè)的方式提高了政工工作的效率，成為被廣大職工樂(lè)于接受的東西，使企業(yè)的員工的生活方式和企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了本企業(yè)的歸屬管，從而更加以飽滿的積極性投身于企業(yè)的發(fā)展中。

（二）借助企業(yè)文化的創(chuàng)建方式，豐富思想政工工作的手段

企業(yè)常規(guī)政工工作的手段主要是交流和溝通的方式，企業(yè)文化構(gòu)建的模式有很多，可以通過(guò)交流培訓(xùn)的方式，例如開(kāi)通領(lǐng)導(dǎo)熱線，定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，實(shí)時(shí)掌握員工所想、所急，通過(guò)“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”等方式，及時(shí)解決員工的思想矛盾，因此，企業(yè)思想政治工作也可以通過(guò)這些形式來(lái)開(kāi)展，利用企業(yè)文化的載體，例如總結(jié)企業(yè)特色的企業(yè)文化，在輕松愉悅的環(huán)境中開(kāi)展政工工作，滿足員工的實(shí)際需要。

（三）落實(shí)以人為本的理念，提高兩種工作的效率

企業(yè)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該本著以人為本的立場(chǎng)。當(dāng)前很多企業(yè)管理都使用人性化的管理模式，也就是說(shuō)認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資源應(yīng)該是人的因素。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)建和政工工作的實(shí)效性，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓員工保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。因此以人為本應(yīng)該是企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)與職工同步發(fā)展，建設(shè)重要的人力資源，為職工提供高?？焖俪砷L(zhǎng)的有利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)要求思想政治工作同步開(kāi)展，有關(guān)人員應(yīng)該從企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求出發(fā)，掌握現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)因素，研究制定最為符合要求的思想政治工作開(kāi)展方案。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，只要我們?cè)谒枷胝喂ぷ魃霞訌?qiáng)其企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，并不斷的努力解放思想，更新觀念，用自己行之有效的科學(xué)方法去整合企業(yè)所存在的一些不足，終將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固的一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展。

第4篇：公司企業(yè)文化研究范文

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)文化

重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)新課題。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效途徑。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化與思想政治工作在調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起著相輔相成的作用，但二者性質(zhì)有所區(qū)別。企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對(duì)象，以解決思想問(wèn)題為目的的一種活動(dòng)；企業(yè)文化是一種社會(huì)文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合在一起的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對(duì)內(nèi)有粘合作用，對(duì)外也具備一種爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)認(rèn)同的社會(huì)功能。

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。（1）目標(biāo)一致――樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)精神。用價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一人們的思想意識(shí)，把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。（2）對(duì)象相同――重視人的因素。尊重人的地位，研究人的思想和行為，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性；注意協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系，重視培養(yǎng)職工的集體主義意識(shí)，把人看作是企業(yè)主體，關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，以人為本，促進(jìn)企業(yè)多出產(chǎn)品，提高效益，發(fā)展生產(chǎn)力。（3）內(nèi)容相似――都重視精神因素的作用。思政工作認(rèn)為，思政工作是各項(xiàng)工作的生命線；企業(yè)文化認(rèn)為，精神因素具有太平洋那樣大的能量。這種內(nèi)容相似體現(xiàn)在以下幾方面：一是經(jīng)營(yíng)行為方面，建立和堅(jiān)持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，遵守法紀(jì)法規(guī)，履行合同。二是價(jià)值觀方面，注意企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感統(tǒng)一，注重正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益。三是企業(yè)精神方面，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)職工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動(dòng)熱情與獻(xiàn)身精神。四是培養(yǎng)和提高職工素質(zhì)方面，促使職工共同認(rèn)同的價(jià)值觀來(lái)教化和影響企業(yè)職工，使之成為與企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)形象匹配的企業(yè)成員，思政工作力圖把職工培養(yǎng)成“四有”新人。

二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作增添內(nèi)容和活力

企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)，在培育企業(yè)群眾體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開(kāi)展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)，使思想政治工作更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做，從而增強(qiáng)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。

三、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作的改革和創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，是企業(yè)員工群眾所共同價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂，把思想政治工作所注重的愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育具體化了、企業(yè)化了。企業(yè)文化建設(shè)所運(yùn)用的各載體也為思想政治工作提供了更多的途徑和方法，提高了思想政治工作的實(shí)時(shí)性和有效性。大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的新形式、新方法，改變?cè)谂f體制下形成的不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更加有機(jī)地融為一體，做到實(shí)處。

四、思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向

第5篇：公司企業(yè)文化研究范文

（一）“新常態(tài)”下，煙草行業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)

煙草行業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也形成了一套比較健全和完善的思想政治工作機(jī)制和機(jī)構(gòu)。煙草行業(yè)的思想政治工作堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，始終堅(jiān)持用最新的理論、科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題。在廣泛的實(shí)踐中，煙草行業(yè)的思想政治工作，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的新格局，建立了相對(duì)完善的思想政治工作機(jī)構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人員配置、工作方法，為思想政治工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（二）“新常態(tài)”下，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

俗話說(shuō)，一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做管理，三流企業(yè)做產(chǎn)品。企業(yè)文化是一種新型的管理方式方法，是管理的最高境界。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，始終重視企業(yè)文化的建設(shè)，已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的企業(yè)文化構(gòu)架，提煉出了“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，以“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”作為行業(yè)愿景，確立了“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)使命。煙草行業(yè)的企業(yè)文化堅(jiān)持唱響時(shí)代主旋律，圍繞行業(yè)的改革與發(fā)展的主題，對(duì)凝聚企業(yè)員工，推進(jìn)企業(yè)品牌發(fā)展起到了較大的助推作用。

二、“新常態(tài)”下，煙草企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）煙草企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

第一，新形勢(shì)下思想政治工作的難度加大。進(jìn)入新千年以來(lái)，煙草行業(yè)保持了稅利的持續(xù)增長(zhǎng)，改革發(fā)展的步伐也明顯加快，但行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)及外部環(huán)境正發(fā)生著前所未有的深刻變化。受《煙草控制框架公約》的影響，吸煙引發(fā)的健康問(wèn)題引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，煙草總量的提升已然受限，如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)將是煙草企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

第二，思想政治工作在煙草行業(yè)發(fā)展中的作用弱化。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最直接和集中的體現(xiàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)求生存和求發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)影響下，思想政治工作不得不讓位于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從表面上看，目前煙草行業(yè)的思想政治工作形成了完整的工作機(jī)制和工作機(jī)構(gòu)，也有一批專業(yè)職稱（稱職）的思想政治工作者，但其地位的作用卻在企業(yè)中有所下降。主要體現(xiàn)在對(duì)思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。在思想認(rèn)識(shí)上，廣大干部職工并未深刻認(rèn)識(shí)到思想政治工作是一切工作生命線的重要性，很多時(shí)候，思想政治工作只是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)的不要”。遇到思想政治工作與具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突時(shí)，思想政治工作就讓位于經(jīng)濟(jì)工作，這種觀念在領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工中普遍存在，成為思想政治工作弱化的影響因素。

第三，思想政治工作內(nèi)容陳舊，缺乏時(shí)代性。有的領(lǐng)導(dǎo)在做思想政治工作時(shí)，經(jīng)常照搬照套空洞乏味的馬列主義基本原理，或者黨的路線方針政策，自身未能做到對(duì)這些基本原理理解透徹，更不能理論聯(lián)系實(shí)際地解決現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展及中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐的深入，思想政治工作的內(nèi)容也不斷豐富和發(fā)展。但是，我們的思想政治工作雖然得到一定的改進(jìn)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，結(jié)構(gòu)仍然比較單一，不能摸清職工多樣化的需求，脫離了職工的生活工作實(shí)際。

（二）煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)普遍開(kāi)展，各個(gè)企業(yè)都積極響應(yīng)，建立了自己的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題。首先，文化建設(shè)流于形式。有些企業(yè)為了趕上企業(yè)文化建設(shè)的大潮，蜂擁而上，根本沒(méi)有理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，為了應(yīng)付檢查評(píng)比，生搬硬套直接照搬照抄現(xiàn)有文化體系框架，表面上看起來(lái)轟轟烈烈，而實(shí)際上卻只是形式主義的表面文章。其次，文化建設(shè)華而不實(shí)，脫離實(shí)際。有些企業(yè)做企業(yè)文化時(shí)，大篇幅地抄襲國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典理論，不調(diào)查研究企業(yè)的實(shí)際，直接堆砌各種哲理、倫理道德、價(jià)值觀，詞語(yǔ)過(guò)于華麗，理念過(guò)于深?yuàn)W，難于理解，與企業(yè)管理脫節(jié)，根本無(wú)用。第三，企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。煙草行業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等方面都存在類(lèi)似的情況，有特色的企業(yè)文化?P毛麟角，缺乏個(gè)性化的制度，規(guī)范、行為方面的創(chuàng)新。最后，企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。有些企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)只是一項(xiàng)務(wù)虛工作，沒(méi)有明確的建設(shè)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)和管理的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，處于一種放任自流的狀態(tài)，企業(yè)文化根本沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

三、煙草行業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的方法

（一）堅(jiān)持“以人為本”、立足行業(yè)實(shí)際，保證融合的科學(xué)性

企業(yè)發(fā)展的主體因素是人，人的思想情緒是影響其積極性發(fā)揮的主要因素。因此，只有做好人的思想工作，才能最大限度地激發(fā)每位職工的潛力，也只有人的思想情緒穩(wěn)定了，也才是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本前提。尤其，現(xiàn)在煙草行業(yè)正在面臨改革期，涌現(xiàn)出各種困難和挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)職工的思想也呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。因此，無(wú)論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)都必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地把握職工的思想動(dòng)態(tài)，員工的現(xiàn)實(shí)需求，幫助解決員工的實(shí)際困難，緩解員工的壓力。

（二）堅(jiān)持服務(wù)煙草行業(yè)的中心工作，保證融合的實(shí)用性

煙草行業(yè)的思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心去做，才能保證思想政治工作的實(shí)用性，充分發(fā)揮思想政治工作在塑造品牌、強(qiáng)化觀念、優(yōu)化規(guī)則和團(tuán)隊(duì)再造等方面的優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的全過(guò)程，增強(qiáng)企業(yè)文化功能的實(shí)效性、針對(duì)性、主動(dòng)性和時(shí)代感。

（三）堅(jiān)持營(yíng)造良好的工作環(huán)境，保證融合的互補(bǔ)性

無(wú)論是開(kāi)展思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在企業(yè)中，一定要保證思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)同等的核心地位和作用，將這兩項(xiàng)工作充分地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成二者齊抓共管、共同進(jìn)步的局面。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)作為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)建設(shè)，做到有計(jì)劃、有組織、有步驟、有研討、有總結(jié)，形成良性循環(huán)。

第6篇：公司企業(yè)文化研究范文

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

四、公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(四)制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

(八)審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ);

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類(lèi);

(三)交通運(yùn)輸工具類(lèi);

(四)指示、標(biāo)識(shí)類(lèi);

(五)廣告展示陳列類(lèi);

(六)商品及包裝類(lèi);

(七)服飾類(lèi);

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁(yè);

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室審核，并會(huì)同總經(jīng)理辦公室開(kāi)展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。

第七章 附則

第7篇：公司企業(yè)文化研究范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有

線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

第8篇：公司企業(yè)文化研究范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視傳媒；企業(yè)文化；建設(shè)

隨著全球廣播電視傳媒企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面對(duì)的不僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等有形實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。分析國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀廣播電視傳媒企業(yè)，它們都有一個(gè)共同特征，就是具有獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，它對(duì)廣播電視傳媒企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用?？梢哉f(shuō)，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。企業(yè)文化已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”。對(duì)企業(yè)文化重視與否，將成為企業(yè)能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業(yè)文化，能使上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

一、建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱.是一個(gè)企業(yè)屹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的精神財(cái)富，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心凼素。由于國(guó)際與國(guó)內(nèi)廣播電視傳媒企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，為將來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)作好充分準(zhǔn)備。企業(yè)需要尋找一種文化理念，一種可明確企業(yè)定位、代表企業(yè)意志、體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性、符合時(shí)代潮流、形成強(qiáng)大凝聚力和原動(dòng)力的文化，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，為確保安全、促進(jìn)改革、提高效益，就必須在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實(shí)際，提煉自身的企業(yè)精神，打造自身的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

1.企業(yè)文化建設(shè)能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導(dǎo)上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型社會(huì)?？茖W(xué)的人文精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲勝，必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，如果缺乏企業(yè)文化的熏陶的鍛煉，是很難適應(yīng)信息社會(huì)。只有徹底打破舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能解放企業(yè)員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要想壯大和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有符合時(shí)代特征的企業(yè)理念的催化和滋潤(rùn)，使企業(yè)形成一種“文化定式”，通過(guò)營(yíng)造各種文化意識(shí)和文化氛圍引導(dǎo)員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，使員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)樽杂X(jué)的行為，從而促進(jìn)企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部員工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的企業(yè)精神來(lái)規(guī)范媒體人的行為，更重要的是通過(guò)影響上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工共同的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行自我約束，從而全面提升員工素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象。

3.企業(yè)文化建設(shè)有利于展示上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好的企業(yè)形象，以適應(yīng)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有越來(lái)越重要的分量，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。不斷塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌己成為許多企業(yè)尤其是知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。面臨著復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，良好的社會(huì)形象是廣播電視傳媒企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍的迫切需要。同時(shí)，廣播電視傳媒企業(yè)不僅要為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務(wù)。與新形勢(shì)要求下，上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司形象意識(shí)還有待更好提高，品牌意識(shí)進(jìn)一步深化，形象宣傳力度進(jìn)一步加強(qiáng)。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的流程、科學(xué)的手段，向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、健康、豐富多彩的文化產(chǎn)品，全方位地塑造上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更和諧的環(huán)境和氛圍。

4.企業(yè)文化建設(shè)有利于提升上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司正處于時(shí)代潮流之中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣將由企業(yè)文化這股強(qiáng)勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，企業(yè)文化建設(shè)，努力探索和研究切合上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實(shí)際的企業(yè)文化事關(guān)重大。

二、上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)

1.重視推廣企業(yè)文化成為上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)前上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)上升到關(guān)系企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展模式，決定著企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，這些成就的取得離不開(kāi)企業(yè)文化的推動(dòng)。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面形成了一系列重要觀點(diǎn)和論述，并且在企業(yè)上下得到廣泛認(rèn)同。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年工作會(huì)議上就確定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、助推集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，把發(fā)展企業(yè)文化作為貫徹黨的十精神的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，提出要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗，要求上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的全體員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入思考，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2.構(gòu)建并落實(shí)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業(yè)文化建設(shè)中，上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施意見(jiàn)，統(tǒng)一價(jià)值觀、強(qiáng)化執(zhí)行力、加快企業(yè)文化的提升，努力推進(jìn)以“勤儉、創(chuàng)新、雙贏、執(zhí)行”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化圍繞企業(yè)發(fā)展和廣播媒體建設(shè)中心工作，精心構(gòu)建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛宣傳、積極實(shí)踐上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，使之內(nèi)化于心，外化于行，在內(nèi)涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國(guó)家廣播媒體核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)、具有上海海派特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)全體員工的意志品格、職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。把國(guó)家廣播媒體核心價(jià)值觀自覺(jué)落實(shí)到企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展、優(yōu)質(zhì)宣傳、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中；構(gòu)建以企業(yè)文化宣傳、教育、輻射三個(gè)平臺(tái)，加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

3.塑造企業(yè)精神，使其成為上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＩ虾V播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化可做如下概括：企業(yè)文化的核心理念是“忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)造、共贏"，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要的內(nèi)在動(dòng)力。立足于發(fā)展壯大國(guó)家廣播媒體事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，永遠(yuǎn)朝著更好、更高、更強(qiáng)奮進(jìn)。其精神實(shí)質(zhì)是，激勵(lì)并引導(dǎo)廣大員工保持崇高的精神追求，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，積極向上；推動(dòng)上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司保持不懈奮斗的態(tài)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。

4.上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化的根本目的，是要增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以人的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)精神的人格化推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化在樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，形成合力，不斷奮進(jìn)，使上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建造更加有力的團(tuán)隊(duì)精神，并充分發(fā)揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化事業(yè)的大發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

三、上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路

企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須制定相關(guān)的制度和系列的保障措施，確保早已形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)廣播媒體的持續(xù)健康發(fā)展。

1.思想保障。要教育和引導(dǎo)企業(yè)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，深化創(chuàng)新理念，拓展創(chuàng)新形式，強(qiáng)化創(chuàng)新意泌，確保全體員工思路清晰、步調(diào)一致，在整上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司內(nèi)部形成上下互動(dòng)、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2.人力資源保障。人力資源管理應(yīng)著重重視企業(yè)的人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、挖掘、培訓(xùn)、利用，提高企業(yè)員工的素質(zhì)、挖掘企業(yè)文化的來(lái)源和動(dòng)力。要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工多方面學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，為企業(yè)今后發(fā)展提供充實(shí)的人才儲(chǔ)備。

3.制度保障。企業(yè)文化對(duì)人力資源具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，企業(yè)文化的激勵(lì)主要體現(xiàn)在：在觀念上承認(rèn)人的等級(jí)差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵(lì)機(jī)制。由于人員崗位不同，對(duì)不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應(yīng)配套不同的責(zé)任與權(quán)益，做到人盡其才，物盡其用。

4.投入保障。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種戰(zhàn)略性投資。為保障企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要制定發(fā)展的整體規(guī)劃，詳細(xì)制定企業(yè)文化建設(shè)的投入方案，在人力、財(cái)力、物力上為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐年增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業(yè)的龍頭發(fā)展水平相適應(yīng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文從建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義，探討企業(yè)文化如何建設(shè)，并提出上海廣播電視臺(tái)及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究，具有一定的參考價(jià)值，僅供廣播電視媒體研究者參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].蘭州大學(xué)出版社，2006.

[3]潘肖任.企業(yè)文化教程[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1990.

[4]陳維政，張麗華.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)文化研究[M].大連理工大學(xué)出版社，2005.

第9篇：公司企業(yè)文化研究范文

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟    公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

   只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

   在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

   對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

   企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

   不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟  

   俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己發(fā)奮爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。

   公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。

   只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

   在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎樣樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

   對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)推薦要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

   企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

   不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟

   前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：海爾人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對(duì)這種倒行工作法費(fèi)解，時(shí)常有人問(wèn)：你們這樣做是不是有點(diǎn)難受 但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,面對(duì)你們是一種尊重。大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),海爾之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。海爾現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

   說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎 到底什么是企業(yè)文化呢 專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。