中小企業(yè)財務風險管理精選(九篇)
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第1篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
1.1對財務風險管理的重視程度較低我國中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學歷方面普遍較低，因此其綜合素質較低，一方面沒有長遠的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對財務風險管理的重要性認識不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強企業(yè)的財務風險管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務風險隱患不斷增加，對中小企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴重的不利影響，甚至會導致中小企業(yè)破產(chǎn)。
1.2資產(chǎn)結構策略缺乏理性完善的資產(chǎn)結構能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結構的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對其不斷進行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結構策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會出現(xiàn)資產(chǎn)結構失衡的現(xiàn)象，使其自身的負擔不斷加重，嚴重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務風險一度膨脹。
1.3投資理財缺乏戰(zhàn)略性中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營之外，其發(fā)展的一個重要側面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務風險，這是目前很多中小企業(yè)的通病。
1.4投融資能力及應對市場風險能力有限中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風險的抵御能力十分有限。這些都導致中小企業(yè)的財務風險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風險。
2.提升中小企業(yè)財務風險管理水平的對策建議
2.1強化對財務風險管理的重視程度提高中小企業(yè)管理人員對財務風險管理的重視程度是提升其財務風險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進行集中培訓，使其認識到財務風險管理的重要性，深化其對財務風險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業(yè)加強對財務人員的培訓教育，增強其對財務風險的預測和把握能力，增強其控制財務風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財務風險，保證其財務安全。
2.2優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結構優(yōu)化資產(chǎn)結構是降低中小企業(yè)財務風險，提升其財務管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營基礎上，對各項資產(chǎn)業(yè)務進行嚴格的審查，并設定嚴格的標準和預警機制，一旦超出這一標準就要對其資產(chǎn)結構進行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結構的過程中還要向知名企業(yè)學習，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財務風險管理能力。
2.3提高投資理財?shù)膽?zhàn)略性首先，要提高中小企業(yè)管理人員對現(xiàn)階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財?shù)倪^程中時刻注意規(guī)避風險。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構進行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財務風險管理能力的重要措施。
2.4增強抵御市場風險及投融資能力增強抵御市場風險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實力，強化其生產(chǎn)經(jīng)營策略，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構的資金支持。同時要對市場風險進行有效分析，完善市場風險預警和處理機制，及時規(guī)避市場變動帶來的風險，提高抵御市場風險的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場風險的能力同樣是提升其財務風險管理能力的重要前提。
3.總結
第2篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
[關鍵詞]中小企業(yè);財務風險;風險管理
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,分析中小企業(yè)財務管理的特點,辨識中小企業(yè)財務風險并進行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對企業(yè)財務風險控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對中小企業(yè)的則較少?；趪鴥?nèi)外學者對財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的特點和基本特征。
在研究中小企業(yè)財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的方法,剖析了中小企業(yè)財務風險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業(yè)業(yè)財務風險的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財務風險的控制對策,建立了財務風險的控制與決策體系,為中小企業(yè)財務風險的防范提出了相應的對策和建議。
一、加大對企業(yè)財務和經(jīng)營人員的培訓和完善財務體系
1.提高財務人員的風險意識。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因。
2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,除了必要的財務預警指標外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。
3.完善財務體系。建立企業(yè)財務預警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是已出現(xiàn)財務危機為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預警工作。
二、構建高效的財務風險控制機制
財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。財務風險控制機制包含以下幾項內(nèi)容:
1.對財務風險進行事前控制。即在財務計劃實施之前,為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風險決策法、彈性預算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風險發(fā)生時能有效地應付。
2.對財務營運過程中的風險進行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來防范風險的發(fā)生。還要經(jīng)常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況,及時調(diào)整財務活動,控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風險的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風險;通過對流動資金周轉率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產(chǎn)運用的風險。通過對各種風險分析后,采取措施,就能將風險降至可控范圍內(nèi)。
3.對財務風險進行事后控制。企業(yè)應及時總結風險管理的經(jīng)驗、教訓并對已發(fā)生的風險建立風險檔案。另外,對于風險損失要充分而有效地進行經(jīng)濟補償,以便在最短時間內(nèi),以最少的風險處理費用,排除風險損失對企業(yè)財務活動的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)進行。
三、運用多種財務對策來減少風險損失
1.風險保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業(yè)財務人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉移自身可能的風險損失。
2.風險轉移。即企業(yè)把經(jīng)營過程中的某些風險項目轉移給其他風險承擔者。在這之中,財務管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時,應盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營的風險同股東、債權人聯(lián)系起來,共同分擔風險。又如,企業(yè)投資后,如認為某一項目風險較大,自己不愿承擔,可將該項目轉移給其他單位或將該項目發(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營過程中,對某些制造風險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經(jīng)過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標等方法。
3.風險自留。企業(yè)在籌資時,應選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務杠桿作用;在舉債時,要謹慎預計償債能力。對此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉不靈或無法償還本息。其次,企業(yè)主投資時,可針對各經(jīng)營項目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營和多角化經(jīng)營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風險。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風險。
參考文獻:
[1]洪錫熙. 風險管理[M]. 廣州:暨南大學出版社,2004:31-32.
第3篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險管理；策略
中小企業(yè)存在財務管理問題是一個比較普遍的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在和中小企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及應對風險的能力有很大的關系?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的財務風險問題迫使中小企業(yè)去思考應對財務風險管理的策略。在這種環(huán)境背景下，進行有關中小企業(yè)財務風險管理的研究是具有實際應用價值的。本文將從介紹中小企業(yè)及財務風險的概念入手，分析中小企業(yè)財務風險的成因，提出中小企業(yè)財務風險管理的策略，力求能降低中小企業(yè)財務風險發(fā)生概率，減少財務風險給企業(yè)帶來的損失。
1 中小企業(yè)及財務風險
1.1 中小企業(yè)的界定
關于中小企業(yè)的概念現(xiàn)在還沒有定論，不同的國家對中小企業(yè)的判定標準不同，即使是同一個國家在定義中小企業(yè)時也不是一成不變的，而是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，而不斷改變對中小企業(yè)的定義方法。但無論如何定義中小企業(yè)，都是采用相對定義的方法。從理論上講，勞動力水平比較低，勞動對象在企業(yè)中比較集中或者是生產(chǎn)規(guī)模比較小的企業(yè)就可以定義成中小企業(yè)。為了便于進行研究，需要對中小企業(yè)的概念進行統(tǒng)一的界定，但不同的研究領域使用的定義方法也不同。本文中我們采用《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中對中小企業(yè)的定義。即在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。在《中華人民共和國中小促進法》中還對中小企業(yè)中一些具體的參考指標進行了規(guī)定，這樣就可以通過相關的數(shù)字標準來判斷一個企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。
1.2 財務風險的內(nèi)涵
所謂財務風險就是指在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務活動中出現(xiàn)了企業(yè)沒有預料到的突況，從而使得企業(yè)的實際財務收益和預期的財務收益之間出現(xiàn)偏差的不確定性。財務風險有狹義和廣義之分。其中，廣義的財務風險就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務收益和預期收益之間出現(xiàn)了差異，這里的因素可能是政治因素也可能是其他難以預料的因素。廣義的財務風險是從生產(chǎn)經(jīng)濟全過程的角度進行定義的，其中包括各種類型的財務風險。狹義的財務風險是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營而造成的財務不確定性，即單指舉債風險。舉債可以解決企業(yè)的資金問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持，但舉債還會增加企業(yè)的財務負擔，企業(yè)需要到期償還本金和利息，同時還要承擔利率風險。如果企業(yè)利用貸款的資金進行投資的收益率低于貸款的利率則會造成企業(yè)更大的財務風險。通常來說，企業(yè)舉債的規(guī)模越大，所要承擔的財務風險也就越大，嚴重時還會使企業(yè)破產(chǎn)。
1.3 財務風險的特點
想要采取措施應對財務風險，首先就應掌握財務風險的特點，這樣才能對癥下藥。財務風險的特點一共有四個：第一，財務風險具有客觀性的特點。企業(yè)的財務風險是客觀存在的，不會隨人的意識而轉移。即我們無法徹底消滅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務風險，只能利用一些比較有效的方法降低財務風險對企業(yè)的影響，將財務風險造成的損失降到最低。第二，財務風險具有全面性的特點。企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，甚至可以說是存在于企業(yè)的各種財務活動中。第三，財務風險具有不確定性的特點。企業(yè)的財務風險不是固定不變的，會因為外部環(huán)境的變化而變化，在特點的時期可能發(fā)生也可能不發(fā)生，總而言之是不確定的。第四，財務風險具有風險與收益并存的特點。就像我們平常所說的高風險高收益，企業(yè)的財務風險和收益是具有正相關關系的，企業(yè)所承擔的財務風險越大，獲得的收益就越高。
2 中小企業(yè)財務風險的成因分析
2.1 企業(yè)資金結構不合理
中小企業(yè)資金結構不合理是一種比較普遍的現(xiàn)象，這和中小企業(yè)的資金籌集的方式有很大的關系。所謂資金結構就是指企業(yè)中權益資金和負債資金的比例關系，現(xiàn)階段我國大部分的中小企業(yè)都存在負債資金占資金總數(shù)比較大的問題，甚至有一些中小企業(yè)的負債資金占資金總數(shù)的70%以上。在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營時，資金結構不合理導致的風險還不顯著，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題時，企業(yè)將面臨著嚴重的財務風險，如果企業(yè)不能及時償還負債，很有可能會破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財務管理人員缺少風險管理意識
中小企業(yè)財務管理人員缺少財務風險管理意識是導致中小企業(yè)財務風險發(fā)生頻率比較高的一個主要原因。現(xiàn)在，很多中小企業(yè)的財務管理人員都不具備相關的財務風險管理知識，進行財務管理活動完全是憑借經(jīng)驗，根本就沒有財務風險管理的意識。同時，還有很多的中小企業(yè)都屬于私營企業(yè)，財務管理完全由企業(yè)的經(jīng)營者負責，這種組織結構形式也影響了財務風險管理。此外，中小企業(yè)管理者個人管理能力不足也是導致企業(yè)財務風險管理水平落后的一個原因。
2.3 企業(yè)財務決策缺少科學性
有效避免企業(yè)財務風險的一個方法就是進行科學的財務決策。但是，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在進行財務決策時還無法實現(xiàn)決策的科學性，從而使得企業(yè)的財務活動存在很大的財務風險。
2.4 企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境不穩(wěn)定
中小企業(yè)財務風險發(fā)生概率比較高的原因除了有企業(yè)內(nèi)部管理方面的因素，同時還受到外界環(huán)境的影響。這里所說的外界環(huán)境包括宏觀的法律環(huán)境、市場環(huán)境等?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟體制改革的階段，各方面的政策、制度還不完善，還無法為中小企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而使得企業(yè)需要面臨一些由于外部環(huán)境變化而帶來的財務風險。
3 中小企業(yè)財務風險管理的策略
第一，要控制企業(yè)負債資金的比例，減少財務風險發(fā)生的可能性。中小企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時應充分考慮負債經(jīng)營的成本，進而控制好負債資金的比例，在使用負債資金時需要考慮到資金成本問題，綜合考慮企業(yè)的舉債能力和負債規(guī)模。中小企業(yè)應建立完善的負債經(jīng)營制度，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，控制舉債的規(guī)模。
第二，要提高財務管理人員的風險管理意識。首先，應加強對財務管理人員的專業(yè)培訓的力度，使財務管理人員能掌握財務風險管理方面的知識，培養(yǎng)財務管理人員財務風險管理的意識。其次，要提高財務管理人員的素質。要提高財務管理人員適應外部環(huán)境變化的能力，使其具有風險防范的意識。最后，還應鼓勵財務管理人員時刻關注國家的相關政策，例如投資政策、財稅政策等，使其能提前預知可能發(fā)生的財務風險。
第三，要提高企業(yè)財務決策的科學性。企業(yè)財務決策正確與否將直接影響企業(yè)的財務管理活動，進而影響財務風險發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)財務管理中應避免經(jīng)驗主義和主觀決策主義，即要根據(jù)相關數(shù)據(jù)的分析結果進行財務決策。
第四，要提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力。外部環(huán)境的變化是企業(yè)不能控制的，企業(yè)能做的是適應這種變化，并利用外部環(huán)境的變化提高企業(yè)的實力。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較少，在應對外部環(huán)境變化上是具有一定的優(yōu)勢的。因此，中小企業(yè)應認真分析外部環(huán)境變化的趨勢，及時做好應對準備。
4 總結
總之，中小企業(yè)由于自身的特點在生產(chǎn)經(jīng)營的過程需要面臨著比較大的財務風險，這些風險的存在也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應積極尋找應對財務風險的策略，提高財務風險管理水平。
參考文獻：
[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務風險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009（02）：91-93+103.
第4篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
1 匯麗公司財務風險成因分析
1.1 宏觀因素――企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境
①利率風險。國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對利率風險的影響也很大，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。當經(jīng)濟發(fā)展處于增長階段時，投資的機會就會增多，企業(yè)對可貸資金的需求也會增大，利率上升不僅會增加企業(yè)的借款成本，還會使企業(yè)難以獲得必需的資金。這樣一來，企業(yè)就不得不削減生產(chǎn)規(guī)模，而產(chǎn)生規(guī)模的縮小又勢必會減少企業(yè)的未來利潤，所以這個時候利率風險比較大。
②匯率風險。匯麗公司是一家以出口型為主的專業(yè)活動地板制造商，只要有外匯就存在匯率風險。所以匯率風險也對企業(yè)有著重要的影響。外匯匯率在浮動匯率體制下波動頻繁，且波幅大，給從事國際貿(mào)易的企業(yè)和資金借貸帶來了風險，這就是匯率風險。在一定意義上，企業(yè)參與國際經(jīng)濟和貿(mào)易等行動就是一個預測、防范甚至規(guī)避匯率風險的過程。
1.2 微觀因素――企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足的微觀環(huán)境
①企業(yè)風險意識淡薄。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。匯麗公司的財務管理人員由于風險意識差，造成諸多劣勢：組織結構簡單，規(guī)章制度缺失、人才缺乏、管理水平不高、法律法規(guī)意識淡薄、偏好投機取巧，這些都是阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題。在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級部門之間資金管理使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業(yè)財務活動的復雜性乃是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)因。財務活動貫穿企業(yè)活動的全過程，必須合理的運作。
②企業(yè)流動性風險。首先，營運資金不足。企業(yè)資金來源的根本保障在于其主營業(yè)務活動的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)不能產(chǎn)生足夠的營業(yè)現(xiàn)金流量，其結果是直接侵蝕資產(chǎn)，喪失償付股利和債務的基礎。例如，2011年，匯麗公司增建廠房，財務部門用一年短期借款來融通這筆資金，在一年后，即2012年債務到期時，房屋已建完，但裝修未完成，還不能出售收回資金，這時，財務部就必須要借款新債，還舊債。由于某些因素，借款人拒絕提供新貸款，公司又必須償還舊債，這使公司面臨不能償還到期債務的風險。而短期借款在一次歸還后下次借款的利息成本為多少顯然不知道。最后，過量交易。匯麗公司規(guī)模擴張過快，已超過其財務資源允許的業(yè)務量進行經(jīng)營，即產(chǎn)生過度交易。
③應收賬款管理。目前我國企業(yè)普遍依據(jù)權責發(fā)生制原則確認收入，賒銷的賬務處理使得賒銷收入全部計入當期收入，這就導致賬面上企業(yè)本期利潤的增加不能確切表示為企業(yè)本期真正實現(xiàn)的現(xiàn)金收入。匯麗公司2012年年度報告年報顯示，公司2012年應收票據(jù)從2011年的202.83萬元上升至351.62萬元，增長148.79萬元，增幅約為73.36%。應收賬款從2011年的634.87萬元，上升至725.81萬元，增長90.94萬元，增幅約為14.32%。當一個企業(yè)大量賒購，存在非常多的應收賬款時，企業(yè)出現(xiàn)壞賬的可能性就會加大。此外當企業(yè)進行賒銷時，盡管經(jīng)過賬務處理使其看上去產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但是，實際的現(xiàn)金流并沒有增加，反而不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用，這在一定程度上加大了現(xiàn)金流量的損失。
2 企業(yè)財務風險的控制措施
2.1 對風險意識淡薄的防范
首先，樹立正確的風險觀念。匯麗公司在日常財務活動中必須居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識，認真分析財務管理的宏觀環(huán)境變化情況，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應能力，提高風險價值觀念。其次，強化財務管理的各項工作。匯麗公司會計人員不僅要搞好內(nèi)部核算，還要切實發(fā)揮會計的監(jiān)督和輔助決策作用。會計人員要遵守會計制度、財務制度、法律法規(guī)，在工作中合規(guī)合法地為企業(yè)管理層提供及時、準確、完整的會計信息，讓企業(yè)管理層全面了解會計的財務狀況、經(jīng)營成果以及業(yè)務拓展等相關信息。同時，匯麗公司應及時掌握稅收法律變化情況，正確理解稅收政策精神。企業(yè)進行納稅籌劃的前提必須符合稅法的規(guī)定，并根據(jù)稅法的補或和調(diào)整情況適時調(diào)整納稅籌劃方案，使納稅籌劃不斷適應新的稅收政策的要求，以達到預期效果。
2.2 企業(yè)流動性風險的應對
①管理現(xiàn)金流。管理現(xiàn)金流是指對企業(yè)現(xiàn)金流實施內(nèi)部控制。主要辦法包括企業(yè)現(xiàn)金流的集中控制、收付款的控制等?，F(xiàn)金流的集中控制有利于匯麗公司資金管理者了解企業(yè)資金的整體狀況，在更廣的范圍內(nèi)迅速而有效地控制現(xiàn)金流，從而使這些現(xiàn)金的保存和運用達到最佳狀態(tài)。匯麗公司在設計現(xiàn)金流的內(nèi)部控制時，應將現(xiàn)金流按收入、支出的路徑確定相應的業(yè)務流程，配備相應的管理及控制崗位，設計有效的會計體系，實行嚴格、完整的憑證制度、賬簿報表制度、復核制度、會計控制制度、標準成本和預算制度、資產(chǎn)盤點制度等。
②管理現(xiàn)金周期。一家企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期與其銷售商品或提供勞務的經(jīng)營周期不一致。匯麗公司生產(chǎn)周期是40天，應收賬款回收期60天，而應付賬款的付款期是50天，則企業(yè)現(xiàn)金墊付期為50天。這意味著50天的資金需要自有資金墊付，否則難以保證匯麗公司的正常經(jīng)營活動。如果現(xiàn)金墊付期為負數(shù)，匯麗公司則可將這部分資金挪作他用，或存入銀行獲取利息。
③現(xiàn)金預算。現(xiàn)金預算是控制流動性風險的一項有效辦法。匯麗公司可結合企業(yè)以往的經(jīng)驗，確定一個合理的現(xiàn)金結算額度和最佳現(xiàn)金持有量。為此，需要在預測現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的基礎上，預測合理的現(xiàn)金存量，以有針對的采取籌資和投資策略?，F(xiàn)金流預測可根據(jù)時間的長短分為短期、中期、長期預測。通常期限越長，預測的準確性就越差?，F(xiàn)金流的預測要結合匯麗公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和實際要求來考慮。
2.3 制定防范應收賬款管理的措施
①改善財務狀況及進行財務指標分析。鑒于匯麗公司忽視財務狀況不穩(wěn)定性這一問題，需要企業(yè)同改善財務狀況、注重財務指標分析這兩方面予以解決。其中，“應收賬款”、“現(xiàn)金流量”等幾個指標是企業(yè)最為關注的，這些指標處于健康狀態(tài)對企業(yè)而言是非常必要的。此外，匯麗公司還應對客戶的信用進行及時分析。
第5篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
論文關鍵詞：中小企業(yè)，財務管理，風險控制
中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但同時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營困難、淘汰率高、生命周期短的狀況，尤其在2008年國際金融危機中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機，說明其生存發(fā)展面臨著巨大的風險，該現(xiàn)象究其原因，其中有相當部分是由于企業(yè)財務管理存在問題造成的。因此，分析中小企業(yè)財務管理存在的問題及其原因，提出相應對策，提高財務管理效率，對促進中小企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場份額小等特點，公司經(jīng)營的財務關系較為簡單，財務能力及資源較弱，因此目前普遍認為中小企業(yè)在財務管理活動過程中主要存在如下問題：
（一）資金嚴重不足，融資能力較差
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在規(guī)模較小、負債率較高、經(jīng)營活動的透明度較差、企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風險較高、可抵押資產(chǎn)較少等問題，因此，無法通過發(fā)行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金，而在通過資金借貸方式融資時又往往因達不到銀行等正規(guī)金融機構的要求而無法籌集到資金，所以中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部資金積累等內(nèi)源方式融資，資金籌集渠道狹窄。同時，由于缺乏政府支持，銀行信貸政策亦存在一定歧視，尤其在貨幣從緊政策時，中小企業(yè)往往首當其沖成為宏觀調(diào)控的對象，融資難度顯著加大，大量中小企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊缺，一旦出現(xiàn)危機，當風險無法控制時將最終導致破產(chǎn)倒閉的局面。
（二）投資盲目，投資能力較弱
中小企業(yè)在投資方面存在的問題有：（1）由于受資金約束，當市場上出現(xiàn)一些效益較好但投資規(guī)模較大的項目無法參與。（2）由于公司缺乏高素質財務管理專業(yè)人員，投資項目大多是由公司所有者來兼任決策，因此，投資項目缺乏科學的評估分析，投資方向比較盲目，甚至出現(xiàn)過于追求短期化投資目標的傾向，因而未能做出對公司最優(yōu)的投資項目決策。（3）中小企業(yè)財務管理理念較為保守落后，在公司積累一定資金或具備一定資金來源時，不敢或不愿意涉足投資新的項目，傾向于保守經(jīng)營，從而喪失了獲得新的發(fā)展機會。
（三）內(nèi)部管理混亂，效率低下
中小企業(yè)經(jīng)營權與所有權高度集中，家族化管理現(xiàn)象較為嚴重，這樣的經(jīng)營模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來的成本問題，但同時也帶來了管理者效率低下的問題。此外，中小企業(yè)業(yè)主往往對財務管理不夠重視，公司的財務管理基礎較為薄弱，財務管理制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機制，從而導致公司流動資金管理效率較低，如貨幣資金管理不善，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或短缺；應收賬款管理不力，周轉緩慢，甚至出現(xiàn)無法及時兌現(xiàn)或造成呆賬；存貨管理無計劃性，占用大量資金。這些問題都將嚴重影響公司經(jīng)營的利潤，進而影響了公司未來的生存發(fā)展。
二、中小企業(yè)的風險管理控制
本文認為，中小企業(yè)財務管理存在上述問題的關鍵在于風險的管理控制。因為中小企業(yè)相對于大企業(yè)，在資金、人才、管理上都有極大差距，經(jīng)營風險和財務風險自然增大，一旦風險管理控制不善，將直接影響到企業(yè)的融資、籌資和內(nèi)部管理效率問題。
（一）融資能力與風險管理控制
中小企業(yè)融資能力弱的主要原因是企業(yè)誠信度較低、經(jīng)營風險較高、可抵押資產(chǎn)較少，負債資金占全部資金的比例過高，資本結構不合理導致企業(yè)的財務風險較大，由此引發(fā)銀行等正規(guī)金融機構在借貸融資問題上對其采取嚴格控制甚至歧視的待遇。因此，企業(yè)要改變?nèi)谫Y能力弱的困境，首先必須對自身的經(jīng)營風險和財務風險進行管理控制，加強風險防范意識，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，努力提升經(jīng)營效率，改善資本結構，降低財務風險，提高企業(yè)的誠信度，增強企業(yè)在資本市場上的融資競爭力。
中小企業(yè)融資能力弱也與中小企業(yè)應變能力差有關，而該問題則與中小企業(yè)的風險管理控制能力差密切相關。中小企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開所處內(nèi)外環(huán)境的影響，中小企業(yè)外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務狀況產(chǎn)生的風險性影響是難以準確預見和無法改變的。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而中小企業(yè)未能及時對公司的經(jīng)營策略和財務政策進行調(diào)整以適應外部環(huán)境變化，則將首先成為沖擊對象，進而引起資金鏈緊缺，財務狀況進一步惡化，甚至面臨財務癱瘓?zhí)幘?，嚴重威脅其生存和發(fā)展，在此狀況下更無法從資本市場上進行融資。2008年國際金融危機中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營危機就說明這一問題。
（二）投資能力較弱與風險管理控制
中小企業(yè)投資能力弱的主要體現(xiàn)在投資項目的選擇決策與評估能力較弱，而這與其對投資項目的風險分析和風險控制不當密切相關。具體如下：（1）部分企業(yè)決策者由于自身素質原因或心理因素影響，過于厭惡風險，采取保守經(jīng)營策略，對公司投資不重視，投資項目的選擇往往趨于短期目標行為，不愿進行戰(zhàn)略性的長期投資，故而使公司喪失了某些獲得高速發(fā)展的良機和契機。（2）部分中小企業(yè)主或財務管理人員沒有樹立風險意識，在投資項目評估時只關注報酬率而忽視風險問題，投資隨意性過大，導致選擇風險過高的投資項目，最終使公司蒙受較大損失。（3）隨著市場競爭日益劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，中小企業(yè)不可避免面臨著新產(chǎn)品研制和新技術開發(fā)的問題，在進行這些新的投資項目決策時，部分中小企業(yè)存在較大盲目性，如對投資項目面臨的環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場分析缺乏深入科學的調(diào)研，尤其對于項目所面臨的風險評估不夠科學全面，對此應該采取的風險控制措施準備不足或不當，許多投資項目倉促上馬，一旦在投資項目執(zhí)行過程中和后續(xù)管理上碰到問題則無力解決而導致項目投資失敗。
（三）公司內(nèi)部管理低效與風險管理控制
公司內(nèi)部管理低效與風險管理控制關系主要有兩方面：一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小，公司對于財務管理不夠重視，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏系統(tǒng)的風險防范控制體系，管理部門的約束機制不到位，甚至出現(xiàn)權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，嚴重降低公司內(nèi)部管理效率。另一方面由于中小企業(yè)較多實行家族式管理，其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業(yè)經(jīng)理人排斥在外，其強烈的控制欲望可能導致無效率的決策權威，也可能使他們不接受有利于提升上市公司價值的新技術與人事政策。且中小企業(yè)往往規(guī)模較小，出于成本考慮無法聘請專業(yè)人員進行財務管理，由此產(chǎn)生的問題就是公司缺乏高素質財務管理人員，無法對公司的財務活動和財務關系進行高效率的管理，而風險管理控制更無從提起，最終導致公司內(nèi)部管理低效率。
三、加強中小企業(yè)風險控制，提高財務管理效率的對策
通過以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財務管理存在問題均與缺乏風險管理控制有關，因此，要提高中小企業(yè)財務管理效率，就必須加強企業(yè)的風險管理控制。具體如下：
（一）樹立正確的財務管理目標
目前，中小企業(yè)由于財務管理水平較低，往往以“利潤最大化”作為財務管理目標，但以此為目標存在著沒有考慮風險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此，加強企業(yè)財務管理風險管理控制，首先必須確立正確的財務管理目標，在兼顧企業(yè)利潤的同時，以“企業(yè)價值最大化”作為財務管理目標，將近期利益與長遠利益結合起來，引導企業(yè)在進行財務決策時考慮風險的管理控制。
（二）提高風險防范意識，建立風險預警系統(tǒng)
中小企業(yè)要時刻關注財務環(huán)境的變化，對企業(yè)的投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的風險因素進行預測評估，以便及時采取措施。要關注市場變化，防止企業(yè)財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)的財務困境。管理層應根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。應建立企業(yè)的交易記錄，了解企業(yè)財務狀況的變化，加強對相關財務指標的分析，建立風險預警系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施防范風險的發(fā)生。
（三）健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制
建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制，加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風險，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率。如對企業(yè)進行貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制等；實施內(nèi)部牽制制度；建立回避制度；對投資、貸款項目進行可行性研究；建立成本費用預算制度，實施成本費用責任追究制度；采用科學管理方法，提高流動資產(chǎn)管理效率；健全會計核算體系，保持財務資料完整。
（四）重視財務管理工作，提高企業(yè)財務管理人員素質
中小企業(yè)需要重視財務管理工作，引進高素質的財務管理人才，提高管理決策人員素質，從而在進行相關財務管理決策時能夠重視風險的管理控制，提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。
四、結論
風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來風險。對于中小企業(yè)而言，風險管理控制是財務管理過程中產(chǎn)生問題的重要原因，也是其日常財務管理工作最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。因此，必須將風險管理控制貫穿于財務管理工作的始終，提高財務管理效率，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
參考文獻1 鞏亦平.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.財務研究.2005.03
第6篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
關鍵詞：金融危機 中小企業(yè) 財務風險管理
一、08年金融危機對我國中小企業(yè)影響的分析
（一）08年金融危機影響的長期性、嚴重性
08年美國金融危機的爆發(fā)，給全球經(jīng)濟帶來嚴重的災難性影響，其后歐債危機、新興市場國家的增長放緩，戰(zhàn)爭和動亂的持續(xù)甚至激化，預告了全球經(jīng)濟將進入了長期的低增長甚至衰退當中。按照筆者的看法，這次金融危機，按照西方經(jīng)濟學的說法，是一個中等長度的經(jīng)濟周期，至少要10到11年，世界經(jīng)濟才可能走出陰影。
（二）08年金融危機給我國中小企業(yè)帶來的機遇
1、全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和中國相對地位提高
發(fā)達經(jīng)濟體的制造業(yè)企業(yè)，一部分將向中國這樣的發(fā)展中國家加速轉移，這將對中國制造業(yè)成長和升級帶來歷史性契機。
2、消費者購買力的下降，使生產(chǎn)和提供性價比高的中小企業(yè)獲得發(fā)展機遇
按照經(jīng)濟規(guī)律，金融危機爆發(fā)后，除了一些富豪階層受得的影響相對較小外，中產(chǎn)階級往往大幅度消亡，低收入家庭對中低檔商品和服務的需求依賴度更高。
3、擴大內(nèi)需方針的落實和對中小企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策不斷出臺
08年以來，國家繼續(xù)貫徹和深化擴大內(nèi)需的方針，并針對中小企業(yè)的困難，出臺了很多扶持和優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)度過難關。
二、企業(yè)財務風險的概念界定及分類
財務風險是指在財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素影響財務狀況，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
從概念界定上可以看出三個基本特征：
（1）客觀存在性。
（2）不可確定性。
（3）災難性。
特別是國際金融危機下，中小企業(yè)抗風險能力弱，財務風險如果很嚴重，企業(yè)將面臨破產(chǎn)風險，甚至最終破產(chǎn)倒閉。財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險僅指籌資風險，廣義的財務風險是指包括籌資風險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風險、投資風險、決策風險、收益分配風險等。
（一）籌資風險
中小企業(yè)的資金積累和現(xiàn)金周轉往往存在不足，權益資金籌資的方式比較困難，因此主要依賴負債籌資。而負債籌資又主要依賴于銀行借款。由于國內(nèi)信用體系不健全，企業(yè)之間的三角債嚴重，而內(nèi)外部的各種變化又影響中小企業(yè)的資金周轉和收益率，可能導致企業(yè)資金鏈條斷裂，陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境，使籌資收益率低于債務償還率，降低債務償還能力，甚至資不抵債，甚至企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
（二）投資風險
一些中小企業(yè)為了追逐高額利潤，忽視資產(chǎn)流動性，投資決策機制又不科學，缺乏嚴格的市場研究，也必然會影響投資收益，影響企業(yè)償債能力，以致給企業(yè)帶來較大的財務風險。
（三）決策風險
決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，決策的成敗決定企業(yè)的成敗。決策看似屬于經(jīng)營管理的范疇，與財務管理關系不大，但是任何決策行為，最終都影響企業(yè)的財務狀況，所以這里也將其列入財務風險的一個方面。
（四）收益分配風險
企業(yè)存在著的復雜的各種內(nèi)外部財務關系，在企業(yè)收益及凈收益的分配過程中，如果沒有處理好公平公正，顧此失彼，就可能激化矛盾，滋生財務風險。
三、當前我國中小企業(yè)財務風險管理不健全的表現(xiàn)及成因
（一）所有者、經(jīng)營者財務管理意識薄弱、能力不足
一些中小企業(yè)追求高增長，認為高增長可以容忍過度負債。另外一些中小企業(yè)在自有資金不足的情況下，負債經(jīng)營，被動的應付各種財務危機，在金融危機導致中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境惡化的情況下，償債能力日漸脆弱，最終很可能走上破產(chǎn)倒閉的道路。
（二）籌資能力差，資金嚴重不足
中小企業(yè)往往自有資金不足，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，外部融資主要依賴銀行借款，但是在金融危機背景下，銀行對中小企業(yè)的還款能力存在疑慮，導致很難獲得借款。
（三）財務人員專業(yè)素質不足
我國中小企業(yè)往往待遇和穩(wěn)定性不夠，導致財務人員年齡結構、知識結構搭配不合理，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導致會計核算和財務管理實務操作水平低。
（四）財務監(jiān)控不力，管理混亂
很多中小企業(yè)，沒有建立基本的財務管理制度，在操作上，財務控制不力也是可想而知的。至于建立風險防范體制機制，則基本處于空白狀態(tài)。
（五）決策缺乏科學性、民主性
這個方面又與企業(yè)所有者、經(jīng)營者的素質和管理水平有關。經(jīng)常說3分技術，7分管理，可見管理的重要性。而很多企業(yè)老板高高在上，不注意吸引廣大員工的合理意見，一方面導致決策可能不科學，另外一方面也導致執(zhí)行當中，得不得員工的理解和幫助，執(zhí)行力不高。
四、金融危機背景下中小企業(yè)加強財務風險的對策
國家應該加大對中小企業(yè)的力度，幫助他們化解難關 其次，引導銀行加強對中小企業(yè)的金融支持力度，比如開展小額周轉貸款等。第三，國家在金融危機情況下，可以加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化中小企業(yè)的配置。
五、結論及展望
08年金融危機對我國全世界中小企業(yè)帶來嚴重的威脅，但只要國家和企業(yè)緊密配合，付出各自的努力，中小企業(yè)不能能夠防范和化解財務風險，而且可以逆勢發(fā)展。特別是制造業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展，將會促進我國從制造大國向制造強國的方向轉變。
參考文獻：
[1]楊小舟.中國企業(yè)的財務風險管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2010
第7篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
隨著市場競爭日趨白熱化，企業(yè)必須提高效益才能生存。成本領先戰(zhàn)略能夠使企業(yè)科學降低成本，增強競爭力，已成為當前企業(yè)管理的一個主流。但是，以往的成本管理相對于企業(yè)運營來說較為滯后，對于企業(yè)內(nèi)控中所存在的問題不能夠及時解決，已難以適應現(xiàn)代企業(yè)日益提高的內(nèi)控要求，越來越多的企業(yè)開始探索成本精細化管理方式。
二、中小企業(yè)財務風險理論基礎
1.中小企業(yè)財務風險?A內(nèi)涵
從廣義上來講，是企業(yè)內(nèi)外的各種不確定因素對企業(yè)財務活動造成的消極影響，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響或不利結果的可能性。從狹義上來講，是指公司財務結構欠科學、融資不當使公司可能喪失償債能力的風險。
2.成本精細化管理的內(nèi)涵
成本精細化管理是按照精確化、細微化、定量化的“三化”要求來對各項工作內(nèi)容與職責進行標準管理，通過對財務計劃、實施與核算進行優(yōu)化，合理配置人、財、物等資源，最終實現(xiàn)降本增效的目標。其核心在于“細”，通過對工作流程進行細化量化，實現(xiàn)財務管理對業(yè)務流程的全過程管理控制。
三、財務風險下中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析
1.中小制造企業(yè)的財務風險現(xiàn)狀分析
（1）資產(chǎn)負債率低，長期負債較少
我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)屬于私營經(jīng)濟，特點是規(guī)模不大，資金流轉速度較快，抗風險能力較差，從銀行獲取貸款的難度較大。其融資渠道主要是來源于企業(yè)主的社會和私人關系，融資成本較高。其負債主要是短期負債，對資金周轉的要求比較高，還款壓力較大，缺乏長期穩(wěn)定的資金來源。
（2）應收賬款周轉率低
我國中小制造企業(yè)由于規(guī)模、技術水平、資金等方面的限制，在市場上處于較為弱勢的地位，其產(chǎn)品銷售主要依靠渠道客戶或大客戶。因此，在供應鏈中議價能力較差，賒銷的情況非常普遍，這就造成我國中小制造企業(yè)應收賬款回款期長的問題。雖然賒銷是一種常用且有效的銷售策略，但是，中小制造企業(yè)所面臨的信用風險也不斷加大。本身中小企業(yè)資金體量就不大，抗風險能力較差，這種賒銷不斷增長的情況會導致企業(yè)資金鏈斷裂的風險增大。
（3）新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利率差別大
新興產(chǎn)業(yè)由于具有科技優(yōu)勢或是專利優(yōu)勢，其產(chǎn)品定價權較高，并且當前新興產(chǎn)業(yè)主要為電子、信息等行業(yè)，對固定設備資產(chǎn)的投資要求較低，成本投入較小，盈利能力較好，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是制造行業(yè)中的中小企業(yè)，本身盈利率較低，為了提高營業(yè)收入，很多企業(yè)往往盲目擴大規(guī)模，這往往導致運營成本較高，生產(chǎn)效率低下。同時，傳統(tǒng)中小企業(yè)往往存在財務管理不規(guī)范以及信息不對稱等問題。
2.中小制造企業(yè)成本管理問題分析
（1）成本管理局限于生產(chǎn)活動
大多數(shù)中小制造企業(yè)的管理理念較為陳舊，成本管理往往局限于生產(chǎn)運營，只重視企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，對于市場環(huán)境的敏感性較差，對外部價值鏈的利用度不足。具體表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者往往只重視如何降低勞動力成本、原材料成本、生產(chǎn)成本等內(nèi)部生產(chǎn)活動成本，忽略了外部供應商、銷售商對成本的影響，例如供應商可以提供的貨款賒欠額度和周期，以及下游銷售商回款的及時性等等。
（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏成本分析與反饋機制
雖然企業(yè)在經(jīng)營管理時設定了盈利目標與成本目標，但是在實際經(jīng)營中，由于各種因素的影響，企業(yè)所產(chǎn)生的實際成本往往與目標成本會發(fā)生偏離，另外當企業(yè)成本高于行業(yè)平均成本時，需要挖掘原因，才能有效的控制成本的關鍵因素，從源頭管理和控制成本，并為下一個階段制定合理的成本計劃，從而建立適合企業(yè)的內(nèi)控體系。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立成本分析與反饋機制的意識，難以清楚影響成本控制的關鍵因素和環(huán)節(jié)，成本管理往往流于形式，難以取得預期的效果，各項成本仍然居高不下。
3.財務風險與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系
成本管理可以視作是企業(yè)的經(jīng)濟效益的晴雨表。一個企業(yè)如果成本管理得當，那么說明這個企業(yè)成本控制較好，在競爭中同類的產(chǎn)品能夠獲取更高的利潤率，因而能夠獲得更高的銷售收入。成本管理除了體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計研發(fā)、原材料和生產(chǎn)設備?購，產(chǎn)品生產(chǎn)中期的各項人工成本、設備運轉維護費用，產(chǎn)品生產(chǎn)后期的成品銷售、商品儲備和運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的成本管理深刻影響著資金的流向。如果成本管理不善，某個環(huán)節(jié)過量過久的占用流動資金，導致其他環(huán)節(jié)難以正常運行，企業(yè)運營就容易出現(xiàn)問題，從而發(fā)生財務風險。財務風險指標也反映了企業(yè)成本管理活動的成效，通過對資金運動的各種財務指標進行分析，能夠從中判斷成本管理活動是否合理，并進一步對成本管理中各環(huán)節(jié)的財務風險狀況進行評估。
四、中小制造企業(yè)成本精細化管理系統(tǒng)構建思路
1.精益管理會計系統(tǒng)?A構建思路
精益管理會計系統(tǒng)是對當前較為粗放和單一的會計系統(tǒng)的拓展與整合，其構建的基本思路是從時間和空間兩個維度，對價值流進行評價和控制，從而構建會計管理系統(tǒng)。從時間維度方面來說，管理核心是會計實時控制，其主要控制點按照時間序列，分為事前管理（預測），事中管理（實時控制）和事后管理（評價考核）三大控制點。其中事前的預測是指以企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)、當前的市場各類數(shù)據(jù)及趨勢分析等為基礎，進行梳理和分析，對未來狀況進行估算；事中管理的實時控制指是企業(yè)通過各類管理工具對成本進行實時控制，例如每時段分析報告、產(chǎn)品批次合格占比等；事后管理的評價考核指通過價值流損益表的填制與分析，對每條價值流進行評價與考核。從空間維度方面來說，從當前僅僅以企業(yè)本身作為對象拓展為包含客戶和供應商的宏觀價值流。這樣使財務控制的范圍和有效程度得到極大的擴展和延伸，能夠使企業(yè)更有效的進行成本管理。
2.精益管理會計的成熟路徑
精益管理會計的成熟路徑的意義在于能夠確保精益管理會計體系的構建有序的進行，并始終保證財務控制的有效性。精益制造的成熟如下圖所示：
精益管理會計是隨著精益生產(chǎn)的提出而出現(xiàn)的，是會計工作適應生產(chǎn)精細化管理的表現(xiàn)，反過來它也對精益生產(chǎn)的不斷深化和提高起到了積極的推動作用。因此這兩者的成熟路徑是相輔相成的。精益管理會計成熟路徑主要分為三個階段，如下圖所示：
成熟路徑的第一階段：著手建立精益會計系統(tǒng)。在進行精益生產(chǎn)示范單元階段，企業(yè)如果直接對傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)進行根本性的轉變，將不利于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。由于在精益生產(chǎn)的初期，存貨水平的降低會對現(xiàn)金流的改善需要一段時間才能體現(xiàn)，因此其效果并不會立馬體現(xiàn)在指標上。在這個階段，仍有必要沿用原有的會計系統(tǒng)進行控制，并循序漸進，對會計系統(tǒng)進行改造。同時，企業(yè)會針對精益生產(chǎn)做相關的準備工作，這有助于企業(yè)甄別并確定價值流。這里的價值流不僅指生產(chǎn)流程，還包括商品銷售、原材料采購、產(chǎn)品設計等。
成熟路徑的第二階段：進行價值流管理。當存貨量維持在較低的水平，現(xiàn)金流開始改善，企業(yè)文化也步入精細化管理的氛圍，說明精益制造進入較為成熟的階段。這時可以采取一些穩(wěn)健的措施進行會計改革。企業(yè)此前確定好價值流，在本階段的首要變革是引入價值流成本核算，能夠避免大部分與生產(chǎn)控制和成本核算無關的浪費，無需進行標準成本核算和分配間接費用。同時，將精益業(yè)績考核指標體系根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進行整合優(yōu)化，并相應嵌入價值流，繼續(xù)推動企業(yè)的精益改造。同時，企業(yè)需要對財務規(guī)劃流程和銷售、營運規(guī)劃流程進行整合，以確保預算的精確性。
成熟路徑的第三階段：形成精益企業(yè)。這個階段的重心向外轉移，加強與第三方合作，共同創(chuàng)造客戶的價值需求，要求企業(yè)將工作核心從降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本轉移到創(chuàng)造客戶價值上，主要采用目標成本法，以目標為導向，以客戶價值為驅動，將企業(yè)的運營與產(chǎn)品和流程的設計聯(lián)系起來。這時價值流不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是被有效地拓展至外部，與第三方（包括客戶、供應商和其他合作者）形成共贏的局面。
第8篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
[關鍵詞]中小企業(yè) 財務風險 控制
一、前言
中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,構造市場經(jīng)濟主體,促進社會穩(wěn)定的基礎力量。中小企業(yè)作為最富活力的經(jīng)濟群體,數(shù)量多且分布范圍廣,情況千差萬別,遍布第一、第二、第三產(chǎn)業(yè),涉及各種所有制,覆蓋國民經(jīng)濟各個領域,已成為推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻度越來越大,其在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。然而隨著我國經(jīng)濟市場化進程的加快,經(jīng)營環(huán)境的復雜多變,特別是中小企業(yè)自身的特點,使得中小企業(yè)目前面臨著一定的財務風險。
二、中小企業(yè)財務風險控制存在的問題
1. 資金嚴重匱乏
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難,仍然是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要包括以下幾個方面的原因,主要包括:首先,大部分中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對中小企業(yè)的貸款不夠熱心。其次,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。然后,缺乏財務管理戰(zhàn)略,大部分中小企業(yè)的財務管理仍處于記賬管理階段。再次,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級比較低,資信相對較差。
2. 財務制度松怠管理
中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴,造成企業(yè)的資金閑置或不足。中小企業(yè)的應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。中小企業(yè)的存貨控制薄弱,造成資金占用。
3. 資本結構不合理
企業(yè)資本結構不合理是產(chǎn)生財務風險的根本原因,合理的債務安排和運作將有利于降低企業(yè)資金成本,反之,當息稅前資金利潤率低于利息率時,企業(yè)負債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤率就越低,嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn),這時,負債規(guī)模越大,財務風險也越大。
三、中小企業(yè)財務風險控制的措施
1. 建立財務風險預警系統(tǒng)
財務風險預警系統(tǒng),是指為了防止企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的報警系統(tǒng)。一個企業(yè)要構建行之有效的財務風險預警系統(tǒng)應注意以下三個方面:首先,加強信息管理。要建立財務預警組織機構,確保財務預警分析的工作能夠有專人落實,且不受其他組織機構的干擾和影響。其次,建立財務風險預警的計算機輔助管理系統(tǒng)。再次,要健全財務風險分析與處理機制。財務風險處理主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中應急措施主要是指面對財務危機和財務風險時,應該采用何種手段規(guī)避,以控制事態(tài)的進一步惡化;補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內(nèi);改進方案主要是指如何改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類似的財務風險再度發(fā)生。
2. 不斷降低籌資風險和成本
中小企業(yè)存在籌資風險主要是由于目前企業(yè)籌資渠道比較單一,主要是銀行借款。而銀行借款的期限比較短,財務風險大。中小企業(yè)在籌資過程中,盡量拓寬籌資渠道,比如可以采用融資租賃、吸收風險投資、發(fā)放債券等籌資方式降低財務風險。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負債的方式,長期或永久性資產(chǎn)采用長期負債的方式。拓寬籌資渠道、降低財務風險。
3. 建立嚴密的財務控制制度
制度建設是財務管理的基礎,沒有制度就無法按章行事,管理就失去了標準。因此建立健全內(nèi)部財務管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),應引起高度重視。一方面,要建立不相容職務相互分離制度。不相容職務相互分離控制要求中小企業(yè)按照不相容職務相分離的原則,合理設置財務會計及相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制。另一方面,建立會計系統(tǒng)控制制度。會計系統(tǒng)控制要求中小企業(yè)制定適合本單位的會計制度,明確會計工作的全部流程,建立崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
4. 現(xiàn)金流量預算控制
企業(yè)財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量,而不是會計利潤。加強現(xiàn)金日常管理的目的是為了防止現(xiàn)金閑置與流失,保障其安全和完整性,并有效地發(fā)揮其效能,加速資金的運轉,增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性和債務的可清償性,提高資金的收益率。中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支,與成本費用匹配”的原則,采用零基預算的編制方法,按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預算。同時,根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算,對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。
四、結論
財務風險管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容,企業(yè)財務風險的控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,本文從我國目前的經(jīng)濟情況出發(fā),認真研究我國中小企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀,針對我國中小企業(yè)財務風險存在的問題提出相應的風險控制對策,完善現(xiàn)有的財務風險管理制度,從而不斷提高我國中小企業(yè)財務風險的管理水平,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展、贏得競爭的優(yōu)勢。
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第9篇：中小企業(yè)財務風險管理范文
（佳木斯大學經(jīng)濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）
摘 要：在財務領域中企業(yè)財務風險評價與控制是研究的重要課題。在過去時間里面，企業(yè)財務風險對企業(yè)的信用機構及證券投資者影響巨大，迫使很多企業(yè)陷入財務困境，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。本文分析了部分中小企業(yè)存在的財務風險，并針對其原因提出了規(guī)避財務風險的措施。
關鍵詞 ：中小企業(yè)；財務風險；風險防范
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0182-02
收稿日期：2015-03-20
作者簡介：吳寶宏（1971-），女，漢族，黑龍江雙城人，副教授，碩士 研究方向：財務會計理論。 楊一帆（1993-），女，黑龍江哈爾濱人，佳木斯大學會計專業(yè)，學生，管理學學士學位。
一、中小企業(yè)財務風險的原因分析
（一）經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險
當前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務風險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風險，中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)如不能適應變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學地預見，反應滯后，措施不力等。
（二）證券市場和金融體系不完善
企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達到上市融資的條件。導致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，不得不非法募集，利率高，資金成本壓力大，一旦現(xiàn)金流短缺，形成了中小企業(yè)的財務風險。
（三）盲目擴張，資金浪費現(xiàn)象嚴重
中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術環(huán)境，高估了自身較低的技術創(chuàng)新能力，與時俱進意識淡薄，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴大，人才引進缺乏和自身較低的技術創(chuàng)新能力，導致產(chǎn)品做工效益不高產(chǎn)品用量大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。
（四）銷售不穩(wěn)定
一個企業(yè)的銷售額持續(xù)下降，一般情況下會引起企業(yè)各個部門的注意，但就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質的問題即財務問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務問題，尤其是不在大家預料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現(xiàn)出來，但長久下去則會使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來源。
二、中小企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
（一）管理者風險意識淡薄
作為企業(yè)的財務管理者，應該明白財務風險管理的重要性。財務風險是客觀存在的，只要有一個財務活動必將有財務風險的存在。目前，部分中小企業(yè)中絕大多數(shù)的財務管理人員不能客觀認識財務風險存在，風險意識較為匱乏。同時，企業(yè)管理者風險意識薄弱，導致企業(yè)的財務風險增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）財務管理目標缺乏戰(zhàn)略性
關注短期經(jīng)營和當期利潤是中小企業(yè)目前的弊端，這必然導致企業(yè)經(jīng)濟活動短視性，對于短期利潤非常重視，而不重視企業(yè)的市場占有率，這直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展，最終無法面對市場風險。中小企業(yè)以利潤最大化為目標，但是如果只以財務目標進行經(jīng)營決策，很容易導致企業(yè)的決策失誤。決策者只能看到當前的利益而不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，將直接影響企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，使得企業(yè)很難適應不斷變化，風險層出不窮的市場，并最終退出競爭階段。中小企業(yè)現(xiàn)在的風險管理，主要依靠經(jīng)驗豐富的財務人員控制，還沒有形成一個成熟、有效的管理系統(tǒng)。致使公司風險極大，造成內(nèi)外堪憂局面。因為中小企業(yè)缺乏針對性的管理措施，也沒有明確的管理目標。直接造成為企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高；投資盲目、成本消耗過大；資金無法回收，應收賬款過多，導致壞賬損失，利益識別不明確，布局不合理，收益確認不科學。
（三）籌資渠道單一
企業(yè)利用負債籌資一般是要付出代價的，要在一定期限內(nèi)還本付息，并且部分中小企業(yè)的信用差，也降低了公司籌資的能力，這也加劇了企業(yè)資金的緊張度。在企業(yè)進行投資決策時，由于市場調(diào)查較為匱乏，通常會進行盲目的投資，會導致大量的產(chǎn)品積壓，資金不能盤活；在激烈市場競爭條件下，部分中小企業(yè)為盡快把產(chǎn)品銷售出去，在沒有對企業(yè)客戶信用等級進行深入分析的情況下便盲目賒銷，會有大量應收賬款產(chǎn)生，最終形成壞賬；加之企業(yè)的監(jiān)督制度不嚴格，在資產(chǎn)損失時，缺少對相關責任人的處罰和懲戒制度，這又增長了資產(chǎn)相應損失量。綜上所述，很多原因可以導致中小企業(yè)帶來巨大的損失，剩余財產(chǎn)難以支付企業(yè)的公司債務。
（四）投資缺乏科學性
中小企業(yè)投資缺乏科學性主要體現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)的投資決策，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么樣的項目，投入多少資源完全由領導說了算。很明顯，這樣企業(yè)的投資有很大的風險，基于缺乏科學論據(jù)的領導決策，容易導致錯誤的決定。
2、企業(yè)往往追求眼前的收入而進行投資，并沒有預測市場需求選擇戰(zhàn)略性的投資項目，這很容易使企業(yè)面臨巨大的市場風險，從而引發(fā)財務風險。
3、企業(yè)隨意改變投資項目，新的投資將影響企業(yè)的資金運轉，盲目更改投資項目給企業(yè)帶來很大的財務風險?？傊?，投資欠缺科學性加重了中小企業(yè)的財務風險。
（五）財務控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂
1、現(xiàn)金管理混亂。材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務人員隨意支取現(xiàn)金長期不結算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入帳，正常的費用支出也不入帳，現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財務管理埋下隱患。
2、應收賬款失控。一般體現(xiàn)在產(chǎn)品（商品）供大于求的私營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的相互競爭激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨方法，造成應收賬款居高不下。
3、存貨控制薄弱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的，造成資金呆滯，周轉失靈。
三、防范中小企業(yè)財務風險的措施
（一）提高財務管理人員風險意識
應該對中小企業(yè)內(nèi)部財務風險管理的重要性，進行內(nèi)部培訓研討會，討論加強財務風險管理意識。企業(yè)的財務風險管理有效實施，關鍵在于企業(yè)上下一心的全員參與及制度支持。提高企業(yè)管理人員財務風險意識通過建設財務風險制度文化來完成，使企業(yè)員工做到時刻將風險意識置于心中。中小企業(yè)培養(yǎng)具有高素質且經(jīng)營風險意識財務管理人員是防范企業(yè)財務風險的重要措施。高素質的企業(yè)財務管理人員必須有敏感職業(yè)判斷能力，及時準確地檢測及估計潛在風險，熟練運用企業(yè)財務風險分析財務管理知識，在特定情況下，利用財務風險理論進行分析研究。
（二）建立戰(zhàn)略性的財務管理目標
首先，將企業(yè)的財務目標一分為二。一方面是以發(fā)展為中心，關注中小企業(yè)未來發(fā)展機會長期戰(zhàn)略目標，包括開拓新市場，建立新的分銷渠道等；一個是以當前利潤為中心，關注企業(yè)當期經(jīng)營的短期戰(zhàn)略目標，例如提高銷售量，減少銷售成本等。這樣，既可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展目標的實施，又可以保證戰(zhàn)略營運目標的實現(xiàn)。其次，中小企業(yè)應該建立科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，并將其分出長期財務戰(zhàn)略、短期財務戰(zhàn)略兩部分。長期財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向；短期財務戰(zhàn)略，是在對當期環(huán)境的分析基礎上，根據(jù)長期戰(zhàn)略目標，提出企業(yè)在現(xiàn)階段要完成短期目標的具體實施方案。只有建立戰(zhàn)略性的財務管理目標，并且科學計劃實施戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的長期發(fā)展。
（三）拓寬企業(yè)籌資渠道
中小企業(yè)信用的好壞直接影響到企業(yè)的籌資能力，為了提高籌資能力，可以用以下方式提高企業(yè)的信用，例如：及時償還銀行的貸款本金和利息；定期公布企業(yè)的財務狀況；定期聘請注冊會計師對企業(yè)進行整體的審計。提高企業(yè)信用，銀行等金融機構自然愿意為企業(yè)提供貸款從而可以很大程度的拓寬企業(yè)的籌資渠道，降低企業(yè)的籌資風險。企業(yè)籌資的渠道有兩大類：權益籌資和債務籌資。過多的債務籌資，反而加重了中小企業(yè)的財務負擔。所以，中小企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的債務籌資，并分配好長期債務和短期債務的比例。企業(yè)還應選擇權益籌資的方式，根據(jù)有效的投資預測結果，科學投資，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
（四）科學投資進行多元化經(jīng)營
中小企業(yè)應該考慮資金的循環(huán)時間，制定科學的投資規(guī)劃。投資時，及時對投資資金合理安排，只有這樣，才能提高資金收益率。集中財力，物力來確保重點項目建設，嚴防出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的被動局面。在項目資金能夠滿足的前提下，防止超支，挪用資金的問題發(fā)生。同時，企業(yè)也必須有嚴格的管理體系，加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理，壓縮不合理的費用，恢復加快投資資金，提高資金的使用效率和工作效率，確保投資項目取得最佳的經(jīng)濟效果，投資風險最小化。 建立科學的投資決策機制，在廣州達意隆公司進行長期投資決策時，要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，企業(yè)必須認真分析風險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標，明確了企業(yè)投資目標之后，企業(yè)可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優(yōu)的投資項目。對中小企業(yè)的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等，切忌主觀臆斷。
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