公司獎懲制度方案精選(九篇)
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第1篇：公司獎懲制度方案范文
基本原則；齊抓共管全員參與同獎同罰
關(guān)鍵詞；全員、全時、全程、全責(zé)
各單位以路隊(duì)為單位，成立以單車為主的安全小組，每個小組原則上不超過5臺車，實(shí)行安全獎，連獎連罰制度，當(dāng)月內(nèi)，在小組內(nèi)有單車發(fā)生違章、違規(guī)、有責(zé)事故的，一律取消安全小組內(nèi)所有駕駛員安全獎。扣除的獎金獎勵于本路隊(duì)其他無違章，無有責(zé)事故發(fā)生的安全小組駕駛員。路隊(duì)安全小組之間可相互監(jiān)督但只限于從事營運(yùn)駕駛時間以外。
基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，全部分散掛靠到各個路隊(duì)指導(dǎo)、協(xié)助路隊(duì)長、安全員開展安全管理工作。如當(dāng)月內(nèi)該路隊(duì)發(fā)生有責(zé)事故的，對路隊(duì)長、安全員、掛靠管理人員進(jìn)行警告。連續(xù)兩個月內(nèi)發(fā)生有責(zé)事故的降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（按5％扣除）。單起事故責(zé)任追究路隊(duì)長、安全員除降低工資標(biāo)準(zhǔn)外仍按照《營運(yùn)安全管理制度》執(zhí)行。年度內(nèi)事故計(jì)劃費(fèi)用
交通事故費(fèi)用計(jì)劃=計(jì)劃營運(yùn)公里×0.05元/公里。當(dāng)年未結(jié)案的事故按事故預(yù)計(jì)費(fèi)用考核，但實(shí)際借款超過預(yù)計(jì)費(fèi)用的按實(shí)際借款費(fèi)用考核，待事故結(jié)案后，超出預(yù)計(jì)或?qū)嶋H借款的費(fèi)用計(jì)入下一年事故費(fèi)用。對年度內(nèi)節(jié)省交通事故費(fèi)用計(jì)劃的單位以發(fā)放獎金的方式進(jìn)行獎勵。
1、獎金總額=節(jié)省事故費(fèi)用數(shù)額×10％
2、獎金由各營運(yùn)單位根據(jù)本單位安全管理百分制考核結(jié)果擬定分配方案，經(jīng)公示并報(bào)安管辦審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。
3、獎金分配方案中，對營運(yùn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎勵不得超過獎金總額的30%（其中主要負(fù)責(zé)人10％，分管安全副經(jīng)理10％，其他班子成員10％），安管人員的獎勵不得超過獎金總額的20％，掛靠路隊(duì)管理人員10%路隊(duì)長的獎勵不得超過獎金總額的40％。
對年度內(nèi)超出交通事故費(fèi)用計(jì)劃的處罰
1、處罰總額=超出事故費(fèi)用數(shù)額×5％
2、各營運(yùn)單位根據(jù)本單位安全管理百分制考核結(jié)果擬定處罰方案，經(jīng)公示并報(bào)安管辦審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第2篇：公司獎懲制度方案范文
關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 執(zhí)行 考核 問題
近年來預(yù)算管理在國內(nèi)外的企業(yè)中應(yīng)用廣泛，著名會計(jì)學(xué)家Zimmerman認(rèn)為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。
一、全面預(yù)算的作用
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對其未來的經(jīng)營活動及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、詳細(xì)預(yù)測和籌劃，并且通過對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把實(shí)際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對比分析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，運(yùn)用激勵機(jī)制對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評，用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。
全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。
三、全面預(yù)算管理的組織設(shè)置
由于全面預(yù)算管理模式是對企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下：首先，預(yù)算管理委員會的主任一般由集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng)，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。其次，預(yù)算管理委員會下設(shè)置辦公室，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人當(dāng)主任，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作；第三，預(yù)算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會之下，設(shè)立價(jià)格委員會、業(yè)績考評委員會和內(nèi)部審計(jì)委員會負(fù)責(zé)制定供銷價(jià)格和轉(zhuǎn)移價(jià)格的政策；最后，業(yè)績考核委員會負(fù)責(zé)業(yè)績考核。制定和實(shí)施獎懲制度；內(nèi)部審計(jì)委員會除負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)外，還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各子公司、二級單位進(jìn)行審計(jì)。
四、預(yù)算的編制
全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。不少企業(yè)注意資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，卻不注重經(jīng)營預(yù)算，造成經(jīng)營利潤指標(biāo)的生成游離于系統(tǒng)之外而特別易于操縱，使得經(jīng)營利潤指標(biāo)在執(zhí)行過程中缺少一個規(guī)范、系統(tǒng)和連續(xù)的會計(jì)系統(tǒng)來反饋利潤指標(biāo)的執(zhí)行情況。
全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：首先由集團(tuán)總部提出預(yù)算思想與目標(biāo)；其次，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各子公司、二級單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案；再次，由預(yù)算管理委員會進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和匯總；第四，預(yù)算管理委員會召集各子公司，二級單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào)各級預(yù)算，并形成最終預(yù)算審批通過。這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠，還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到各子公司和二級單位進(jìn)行再平衡，并上報(bào)再協(xié)調(diào)，直到各方的目標(biāo)達(dá)到一致為止；最后，對通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達(dá)到子公司、二級單位執(zhí)行。
五、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督
預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會審批后，下達(dá)到各子公司、二級單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，作為各責(zé)任中心的子公司、二級單位必須向預(yù)算管理委員會辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度，這是預(yù)算管理委員會對預(yù)算進(jìn)行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會可以利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對各二級單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時控制，另一方面也進(jìn)一步卡住了會計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會計(jì)信息，有利于內(nèi)審部門對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。
六、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核
預(yù)算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評估，對當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理?！翱己伺c獎懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。業(yè)績考核委員會在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評估的基礎(chǔ)上，對預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性進(jìn)行考核，肯定成績，找出問題，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎懲制度。
七、信息反饋與預(yù)算調(diào)整
信息反饋是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。由于總經(jīng)理事務(wù)繁忙，反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡化。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實(shí)要進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)提出申請，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情只有三件：確定預(yù)算水平、閱讀反饋報(bào)告、必要時調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮集團(tuán)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。
八、預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個問題
第3篇：公司獎懲制度方案范文
針對員工出現(xiàn)的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個人角度提出以下建議：
一、明確目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和自主性
1. 車間主任每個星期天上交下周的工作計(jì)劃（包含每天的生產(chǎn)合同號，甚至涵蓋每個工序的每天的工作任務(wù)）
2. 車間主任上交完工作計(jì)劃由廠長和總經(jīng)理審批。審批完召開一次下周生產(chǎn)計(jì)劃會議（參加會議人員：總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)部、各車間主任、各班組長）商討下周工作可能會遇到的問題及解決方案。（會議時間1小時）
3. 每周一召開上周總結(jié)會，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免下周犯類似的問題。
二、獎懲制度，促進(jìn)目標(biāo)完成
1. 車間主任帶領(lǐng)班組長召開每周會議，每周每個班組如若完成任務(wù)獎勵 元，如若完不成罰款 元。
2. 對于連續(xù)4周完成任務(wù)的直接上光榮榜（每月全體會議上總經(jīng)理給班組長頒發(fā)禮品）
3. 車間之間進(jìn)行PK，每個車間主任制定好任務(wù)（任務(wù)必須經(jīng)過廠長和總經(jīng)理批閱后方可生效），輸者請贏者吃中午飯。
4. 對于每月完成任務(wù)的車間可以搞團(tuán)建一次，增強(qiáng)車間每個員工的干勁。
三、作息時間控制，避免員工疲勞作業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生。
1. 現(xiàn)在夏季炎熱，調(diào)整作息時間是必須的。早上6點(diǎn)上班，中午11點(diǎn)半下班吃飯。下午2點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)半下班。員工得到充分休息，可以提高作業(yè)效率，同時減少事故的發(fā)生。每周末晚上時間可以調(diào)整。（當(dāng)然這是在完成每日任務(wù)的基礎(chǔ)上，車間主任可以根據(jù)本車間的情況自己設(shè)置時間）
四、員工福利
對于炎熱天氣下午2點(diǎn)上班可以繼續(xù)讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買一些雪糕降暑。
第4篇：公司獎懲制度方案范文
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，街居共管。
㈠為切實(shí)做好中城轄區(qū)背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，街居主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓、負(fù)總責(zé)，把此項(xiàng)工作擺上重要的議事日程，要把廣大市民提供整潔優(yōu)美的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境作為構(gòu)建和諧社會、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。街道成立背街小巷長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：（街道辦事處主任）
副組長：（街道辦事處副主任）
（正科級干部）
（街道愛衛(wèi)會主任）
成員：各社區(qū)居委會主任：
下設(shè)辦公室。
㈡外片區(qū)負(fù)責(zé)人
管理人員負(fù)責(zé)各片區(qū)的巷道督查、巷道保潔員的請假、管理，保潔員調(diào)度、突發(fā)出事件的處理
各社區(qū)居委會實(shí)施保潔的范圍、路巷名稱、保潔員名額、配備手推車輛、保潔內(nèi)容。
保潔經(jīng)費(fèi)、垃圾處理費(fèi)的收取及下?lián)埽?/p>
㈠收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)市中心城市生活垃圾處理收費(fèi)管理規(guī)定的通知》中的“市區(qū)范圍內(nèi)居民（含暫住人口）每人每月應(yīng)繳納生活垃圾處理費(fèi)2.5元，外來打工者的生活垃圾處理費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)，并按用工人數(shù)計(jì)算統(tǒng)一支付，標(biāo)準(zhǔn)仍按每人每月2.5元計(jì)收”規(guī)定執(zhí)行。店面等其它收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見市政府文件規(guī)定。物業(yè)公司收取的物業(yè)小區(qū)生活垃圾處理費(fèi)，按照市政府有關(guān)文件應(yīng)上繳30%部分的生活垃圾處理費(fèi)，由所在轄區(qū)居委會向物業(yè)公司直接收取。
2、收費(fèi)辦法：收費(fèi)票據(jù)由區(qū)財(cái)政局提供，按下列任務(wù)數(shù)向街道財(cái)政所領(lǐng)取。除此之外的票據(jù)，都屬亂收費(fèi)。任何社區(qū)居委會都不得自行出具票據(jù)收取衛(wèi)生費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按黨紀(jì)、政紀(jì)處理當(dāng)事人。
㈡收取衛(wèi)生保潔經(jīng)費(fèi)的任務(wù)
1、根據(jù)每人每月2.5元的生活垃圾處理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照各社區(qū)年初人口統(tǒng)計(jì)測算，核定征收任務(wù)。
2、支付：各社區(qū)居委會必須按照核定征收衛(wèi)生費(fèi)的任務(wù)，認(rèn)真組織衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的收取，確保征收垃圾處理費(fèi)任務(wù)的完成。垃圾處理費(fèi)實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格按照區(qū)政府文件執(zhí)行。收取的垃圾處理費(fèi)按季度上繳至街道財(cái)政所，實(shí)行垃圾處理費(fèi)?？顚Ｓ??？鄣稚鐓^(qū)居委會每月上繳保潔經(jīng)費(fèi)，增收部分70%返還社區(qū)居委會。街道統(tǒng)籌30%用于調(diào)劑機(jī)動車輛費(fèi)用及獎勵部分。
各社區(qū)居委會上繳底數(shù)任務(wù)
考核獎懲制度
根據(jù)各社區(qū)的實(shí)際情況，背街小巷長效管理機(jī)制必須嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度，對收取垃圾處理完成任務(wù)和巷道環(huán)境衛(wèi)生管理分別考核，兌現(xiàn)獎懲。
完成垃圾處理費(fèi)收取任務(wù)的獎懲。原則上各社區(qū)居委會必須完成年征收任務(wù)80%以上，給予獎勵。
①完成年征收任務(wù)80%以上（含80%）給予社區(qū)居委會主干分別獎勵200元，社區(qū)居委會其他人員500元。
第5篇：公司獎懲制度方案范文
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 全面預(yù)算管理； 思考
全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項(xiàng)目標(biāo)的行動計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，它反映的是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表。全面預(yù)算管理就是在這一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整。它是建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級責(zé)權(quán)利，確定各責(zé)任中心的考核依據(jù)，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
一、施工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中存在的一些問題
全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，近幾年在公路施工企業(yè)逐漸開始推行，雖然取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但仍然存在許多問題。
（一）對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位
全面預(yù)算管理是對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行充分全面的預(yù)測，是一項(xiàng)綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來講，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)部門“一手包辦”，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財(cái)務(wù)部門編制的這種全面預(yù)算管理完全是按照國家會計(jì)制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預(yù)算管理概念理解不深，沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。
部分對預(yù)算比較重視的企業(yè)，編制時組織各業(yè)務(wù)部門轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財(cái)務(wù)部門的事情。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為控制內(nèi)容，采用自下而上的上報(bào)預(yù)算、自上而下審批預(yù)算的方式，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，而不能只是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制，因?yàn)榉从车截?cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實(shí)。
（二）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行
對當(dāng)前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的三級管理模式，分（子）公司或項(xiàng)目部在這種模式下有很大的自，只要他們各自能按照所編制的預(yù)算完成任務(wù)，就能確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)并非如此，雖然分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有一定的自，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行，分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有時也會以工程項(xiàng)目在施工過程中的一些不確定因素為由，跟公司領(lǐng)導(dǎo)訴苦從而不執(zhí)行預(yù)算。遇到這種情況時，大家認(rèn)為有無預(yù)算無所謂，反正都還是聽公司領(lǐng)導(dǎo)的。施工企業(yè)這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，阻礙了全面預(yù)算管理的順利推行。
（三）對全面預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵
實(shí)行了全面預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，每年度對分（子）公司或項(xiàng)目部進(jìn)行考核，但僅限于對實(shí)現(xiàn)利潤的考核以及上繳公司管理費(fèi)、職工工資發(fā)放情況等方面；預(yù)算執(zhí)行情況只是簡單地與預(yù)算值進(jìn)行比較，沒有預(yù)算分析說明，也沒有對預(yù)算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價(jià)與相應(yīng)的激勵措施。全面預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。
二、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制，是全體員工全過程的管理工作，全面預(yù)算管理旨在為企業(yè)管理控制提供一個具有可衡量性的標(biāo)準(zhǔn)。編制一套科學(xué)合理的、可執(zhí)行的預(yù)算方案，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：
（一）成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作
全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)；審議責(zé)任單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況；審議批準(zhǔn)年度重大預(yù)算調(diào)整方案；審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報(bào)告；審議批準(zhǔn)預(yù)算考評獎懲方案。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況專設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者由財(cái)務(wù)部門或者內(nèi)部審計(jì)部門具體實(shí)施。但不論如何，必須履行上述預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主任由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，一般由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人組成。組織實(shí)施預(yù)算編制的辦事機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基層各單位的預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)審核、匯總、報(bào)批和批復(fù)企業(yè)年度預(yù)算工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行調(diào)整的受理、匯總、報(bào)批及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與分析工作；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)預(yù)算管理工作。
（二）全面預(yù)算管理編制的要求及流程
全面預(yù)算管理實(shí)際上是分權(quán)管理模式下的產(chǎn)物。推行全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)“分散權(quán)責(zé)、集中監(jiān)管”，將企業(yè)基層單位的經(jīng)營活動引導(dǎo)到企業(yè)整體的目標(biāo)上。因此，施工企業(yè)要有效推行全面預(yù)算管理必須摒棄傳統(tǒng)的人性化管理理念，給基層單位適度授權(quán)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)合法經(jīng)營，而且要形成一貫的制度，不能朝令夕改。預(yù)算編制工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，決定著預(yù)算管理工作的成敗，要求各職能部門和各分（子）或項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，以便及時溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制工作的有序進(jìn)行。
全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。在施工企業(yè)全面預(yù)算的編制過程中應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，以充分體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：
第一，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)下達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，公司財(cái)務(wù)部門將指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及基層單位，同時，作為公司一級應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下編制資本支出預(yù)算即投資預(yù)算，主要是長期資產(chǎn)的資金投放與籌措等。
第三，各職能部門及基層單位編制預(yù)算草案：各職能部門及各分（子）公司主要是費(fèi)用的預(yù)算，預(yù)算編制人員可以根據(jù)上年度費(fèi)用支出情況結(jié)合下年度業(yè)務(wù)情況編制費(fèi)用預(yù)算草案；項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基層的單位，同時也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此，項(xiàng)目部的預(yù)算編制人員結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目施工過程的成本費(fèi)用，上報(bào)預(yù)算草案。
第四，公司財(cái)務(wù)部門及時匯總預(yù)算草案同時上報(bào)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。
第五，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查后提出修改意見和建議，返回各責(zé)任單位進(jìn)行修改；各責(zé)任單位在修改后重新上報(bào)，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查同意后批準(zhǔn)報(bào)出全面預(yù)算方案。
（三）全面預(yù)算管理的執(zhí)行與調(diào)控
預(yù)算管理的本質(zhì)要求企業(yè)的一切經(jīng)營活動都圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中就是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理的過程。執(zhí)行控制是預(yù)算管理環(huán)節(jié)的一個重要步驟，沒有控制，預(yù)算將流于形式。因此，全面預(yù)算方案一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”，企業(yè)各責(zé)任單位都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中，由于工程施工過程中存在一些不可預(yù)見的因素，如圖紙變更、追加工程量等，預(yù)算值與實(shí)際值之間往往存在一定的差異，為了保證預(yù)算的有效實(shí)施，在執(zhí)行預(yù)算過程中要及時調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體操作時，預(yù)算值與實(shí)際值之間的差異在一定范圍內(nèi)由項(xiàng)目部自行處理，對超出既定范圍內(nèi)的預(yù)算，及時上報(bào)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時做出審批意見。對于分（子）公司、各公司各職能部門的費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用包干或者由公司統(tǒng)一管理，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)由費(fèi)用開支單位上報(bào)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批同意，行政辦公室安排到定點(diǎn)飯店統(tǒng)一結(jié)賬，這樣便于控制費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月（季）公布其實(shí)際開支情況，提高業(yè)務(wù)透明度。因業(yè)務(wù)量增加確需增加費(fèi)用開支的，同樣上報(bào)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，各責(zé)任單位通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）建立健全全面預(yù)算管理的考評與激勵機(jī)制
激勵機(jī)制是預(yù)算管理不可缺少的一個重要內(nèi)容。只有通過對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的考核、分析與評價(jià)，獎懲分明的激勵，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。
1.建立科學(xué)合理的考評制度
在原有的年終考核制度基礎(chǔ)上，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析與評價(jià)。參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值，制定適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)，對全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，分析實(shí)際值與預(yù)算值的差異，并對差異進(jìn)行分解細(xì)化，挖掘差異的根源，從而對預(yù)算執(zhí)行情況作出評價(jià)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。對預(yù)算的考評一般應(yīng)按月度、季度和年度進(jìn)行，如有客觀原因至少應(yīng)在半年度進(jìn)行一次考評，以便對下半年的工作進(jìn)行改進(jìn)。對預(yù)算考評必須體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
2.建立預(yù)算執(zhí)行情況獎懲制度
獎懲制度是預(yù)算激勵機(jī)制的具體表現(xiàn)。首先要明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)；其次對考評結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，尤其要對預(yù)算執(zhí)行差的單位或個人進(jìn)行一定的懲罰。
全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理機(jī)制，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、考評與激勵，將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾，明確各部門的責(zé)任，便于對責(zé)任部門業(yè)績的考核，也便于對企業(yè)員工的激勵與約束。因而，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。只有這樣，才能充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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第6篇：公司獎懲制度方案范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)管理模式
改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。我國民營企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。同時，隨著市場競爭的加劇，以及管理模式理論的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式正在發(fā)生深刻的變革。企業(yè)現(xiàn)在不僅要關(guān)心短期的經(jīng)濟(jì)利益，更要適時地改變企業(yè)的管理模式，從長遠(yuǎn)考慮來推動企業(yè)發(fā)展和變革，努力做到企業(yè)常青。
一、民營企業(yè)管理模式的概念
在詞典中，模式理論是在重復(fù)性問題的出現(xiàn)上確立的。具體定義是：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而從企業(yè)管理活動中抽象出來的不同內(nèi)容的管理方式方法的標(biāo)準(zhǔn)、圖式和樣板的總稱，用于指導(dǎo)人們從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原則，這種定義是靜態(tài)的。
一般做法是：先找出環(huán)境中不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題，而后再給出此問題的解決方案，最后指出典型的問題和相對應(yīng)的解決方案的核心內(nèi)容，從而形成模式。通過這種形式，就能多次使用己有的解決方案，不需做過多的重復(fù)性工作。
二、我國民營企業(yè)管理中的缺陷主要表現(xiàn)
1.民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較單一。我國民營企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了“能人經(jīng)濟(jì)”的階段，企業(yè)老板經(jīng)常是憑自己的精明能干及對機(jī)遇的高度把握，使企業(yè)得以發(fā)展，因此企業(yè)主完全掌控了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)最初階段，這些人的才能得到了充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，這種產(chǎn)權(quán)單一的所有制形式從中也顯示出了它的獨(dú)特優(yōu)勢。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段之后，這樣卻不利于企業(yè)形成一種開放性的系統(tǒng)，企業(yè)對社會資源的吸收受到了制約，而難以借助外力來推動企業(yè)的進(jìn)步。另一方面，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)決策的不科學(xué)、隨意性增強(qiáng)，從而又會帶來了家族化的管理、員工缺乏了歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)加快了倒閉的命運(yùn)。
2.企業(yè)的制衡機(jī)制缺乏，在治理結(jié)構(gòu)上很不完善。我國的民營企業(yè)管理大多數(shù)采用了家族化的管理方式，家族制是指所有者和經(jīng)營者兩者合一的企業(yè)制度形式，這種制度使得企業(yè)利益與家族利益相互摻雜，家族的事務(wù)處理中摻雜著企業(yè)利益的分配，使得企業(yè)效率低下；而企業(yè)事務(wù)處理中又會摻雜著家族成員之間的問題，從而導(dǎo)致家庭不和睦，成員之間的關(guān)系受損，最終導(dǎo)致了企業(yè)中家族權(quán)威的出現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展僅僅維系在某個人甚至某幾個人的身上，就會有不民主、非科學(xué)的決策方式產(chǎn)生。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)事務(wù)的增加，企業(yè)家要面對的問題也會更加復(fù)雜，對決策質(zhì)量的要求也會進(jìn)一步提高，這樣不科學(xué)的決策方式就會使得企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。
3.薪酬制度上的不完善，獎懲制度上的欠缺。目前我國民營企業(yè)人力資源對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率相對較低，多數(shù)原因在于薪酬制度上的不完善和獎懲制度設(shè)計(jì)上的不合理。最先表現(xiàn)在民營企業(yè)的薪金偏低，企業(yè)主對固定資產(chǎn)的投資很看好，在“人才”上投入的精力較少。他們認(rèn)為硬件投資可靠性強(qiáng)，人的投資卻并不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)很大，人才一旦離開企業(yè)，會給企業(yè)造成投資上的浪費(fèi)。其次還表現(xiàn)為獎懲制度上的不均，隨意性較大，這樣對那些遵守公司的規(guī)章制度、工作勤奮員工的積極性是一個很大的打擊。大多時候，員工看重的并不是高薪水或是獎勵，他們希望的是企業(yè)能夠給他們一個公平合理的競爭平臺，他們可以這樣的環(huán)境中，通過自己的不斷努力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
三、民營企業(yè)管理模式調(diào)整的建議
1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強(qiáng)民營企業(yè)人力管理
民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。
另外在人才機(jī)制上，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念，以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。
2.創(chuàng)新民營企業(yè)管理體制
企業(yè)要制定公正合理的績效考評制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效的激勵約束機(jī)制；健全民營企業(yè)的社會保障制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度。
3.大力營造良好的外部環(huán)境
在社會主義初級階段，個體、私營經(jīng)濟(jì)在中國社會經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。我們要加強(qiáng)對個體、私營經(jīng)濟(jì)的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵和扶持個體、私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對他們要從政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、政策上扶持；對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要及時給予表彰，以擴(kuò)大社會影響。要積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，要以“誠信為本”，重建嚴(yán)明的社會誠信體系。對人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營造誠實(shí)守信的人文環(huán)境是企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略。
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第7篇：公司獎懲制度方案范文
1.1制定科學(xué)、創(chuàng)新管理模式
園林綠化工程成本控制必須建立科學(xué)管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環(huán)境中進(jìn)行，而創(chuàng)新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學(xué)與否，人員素質(zhì)高低等都對工程管理有影響，故應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財(cái)務(wù)制度等，其中關(guān)于成本控制的責(zé)任制度有計(jì)量驗(yàn)收、考勤考核、原始記錄和統(tǒng)計(jì)、成本核算分析等制度以及成本目標(biāo)的完善責(zé)任制體系，應(yīng)做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，在此基礎(chǔ)上工程管理才能達(dá)到科學(xué)境界。
1.2實(shí)施招投標(biāo)競爭制度
在選擇施工單位時，引入招標(biāo)競爭機(jī)制，以擇出信譽(yù)好、業(yè)績好的承建單位，果斷拒絕信譽(yù)差、施工質(zhì)量差的單位。在投標(biāo)前，應(yīng)先了解建工單位的基本情況，制定科學(xué)質(zhì)量考核體系，且在確保優(yōu)良監(jiān)理水平基礎(chǔ)上，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，以提升參建人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。招投標(biāo)制度的實(shí)行，不僅能掌握主動權(quán)，最大限度保證建造質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本的有效控制。
2園林綠化工程成本控制措施
2.1做好工程前期的合理成本預(yù)算。在工程啟動前，項(xiàng)目管理者應(yīng)參照圖紙，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況對施工過程所需成本做整體預(yù)算，對一些復(fù)雜部位需引起重視，而在編制預(yù)算時應(yīng)該相對放寬，將一些可能的預(yù)算一起納入，也應(yīng)充分考慮一些突發(fā)因素，另外工程合同變更也會影響施工里定計(jì)劃，以免因預(yù)算過于樂觀，使得資金準(zhǔn)備不足，從而影響工程進(jìn)度。
2.2施工現(xiàn)場的成本控制。施工過程是成本控制的主體。有效控制成本的前提是制定科學(xué)、合理且可行的施工方案，項(xiàng)目管理者應(yīng)重視對施工方案的審核，及時改正不規(guī)范處，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時注意方案中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和優(yōu)化。施工管理過程中，應(yīng)建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工造成的人力、物理浪費(fèi)，尤其是創(chuàng)建綠色環(huán)境，對樹苗成活率要求較高，一旦枯死，即便后期補(bǔ)栽仍會影響企業(yè)信譽(yù)。材料投入是園林綠化成本的主體，應(yīng)嚴(yán)格控制采購過程，權(quán)衡過買進(jìn)后所需養(yǎng)護(hù)成本與差價(jià)后，在適當(dāng)價(jià)格足量買進(jìn)。另外根據(jù)機(jī)械性能及時調(diào)整其使用方案，以免浪費(fèi)時間。
第8篇：公司獎懲制度方案范文
工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要把項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)放在最前線，把工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理與工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)場項(xiàng)目結(jié)合，嚴(yán)格把握每一道工序的施工過程管理。
1.1工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要把工程項(xiàng)目部門與技術(shù)部門設(shè)立在工程施工建設(shè)的現(xiàn)場，并要求各級相關(guān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理、施工技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，時刻注意工程施工建設(shè)的流程，以求及時準(zhǔn)確的解決工程項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的各類質(zhì)量與施工技術(shù)問題。
1.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場的施工工序管理，做到明確分工，責(zé)任到人。工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，必須要做到分工明確、責(zé)任到人，使工程項(xiàng)目施工建設(shè)的每一道環(huán)節(jié)都能夠有人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或施工技術(shù)問題，可以及時的找出相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。
1.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場的工序管理，做到合理施工。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，把每一道施工工序皆形成流水作業(yè)，上一道施工工序完成之后，下一道施工工序便緊隨開始。
1.4加強(qiáng)工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為工程項(xiàng)目文明施工建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。建立健全的工程項(xiàng)目施工建設(shè)安全措施，降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的危險(xiǎn)隱患，使工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員能夠在穩(wěn)定安全的施工環(huán)境下進(jìn)行工作，不僅能夠保證項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量，也能降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)不必要的損失。
2實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程
為了保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中就必須要認(rèn)真的堅(jiān)持施工建設(shè)操作的規(guī)程，嚴(yán)格的執(zhí)行工程施工規(guī)范化、制度化，用以確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量。
2.1要根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的要求，制定出一個科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案，同時要求所有工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員了解與明確工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)。
2.2對于工程施工項(xiàng)目建設(shè)的合格率一定要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身就是有多個施工建設(shè)環(huán)節(jié)所組成，所以，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，必須要做到嚴(yán)格的執(zhí)行工程項(xiàng)目施工操作的規(guī)程，環(huán)環(huán)檢驗(yàn)，環(huán)環(huán)過關(guān)，才能真正有效的保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量與工程項(xiàng)目的合格率。
2.3嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目質(zhì)量檢測部門必需要做到對工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量時時抽檢、定期全檢的質(zhì)量檢測制度，并把每一次檢驗(yàn)的結(jié)果通報(bào)，做到與獎懲制度直接掛鉤。優(yōu)則獎、劣則懲，時刻的保持工程施工項(xiàng)目建設(shè)人員的工作積極性。并對于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序要設(shè)立專門的質(zhì)量管理檢測人員。
3工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)要時刻注重工程施工質(zhì)量的動態(tài)宣傳
想要做好工程施工質(zhì)量的動態(tài)宣傳工作，就必須要做到以下五點(diǎn)：
3.1做好工程施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量不僅影響到工程施工項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還影響到其自身的信譽(yù)。所以，做好工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)是十分必要的，要把質(zhì)量第一的基本觀念灌輸并融化進(jìn)每一個項(xiàng)目施工工作人員的思想中，讓每一個項(xiàng)目工程施工建設(shè)人員都能夠時刻的保持高度的質(zhì)量觀。
3.2在工程施工建設(shè)的過程中，利用多種形式進(jìn)一步的搞好關(guān)于“質(zhì)量第一”的宣傳工作。在工程施工建設(shè)的過程中要利用各種有效的形式來對每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理知識的宣傳與教育，利用標(biāo)語、板報(bào)等方式時刻的進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念的灌輸。
3.3工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理部門要定期的開展施工質(zhì)量研討工作，對工程施工建設(shè)過程中所遇見的工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行研討。
3.4制定詳細(xì)的工程施工獎懲制度，把工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與獎懲制度相結(jié)合。工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的工作態(tài)度的積極與否大部分取決于獎懲制度，制定詳細(xì)的工程施工獎懲制度，明確的優(yōu)獎劣罰能夠更好的促進(jìn)工程施工建設(shè)人員自身的工作積極性，為工程施工建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
4結(jié)束語
第9篇：公司獎懲制度方案范文
一、全面預(yù)算的概況
1.全面預(yù)算的定義
全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理控制的有效方法，主要包括經(jīng)營運(yùn)算和財(cái)務(wù)運(yùn)算兩部分，涉及到企業(yè)運(yùn)營過程中的各個環(huán)節(jié)，在進(jìn)行全面預(yù)算的時候，通過劃分固定的時間段，綜合企業(yè)的整體發(fā)展，對該時間段內(nèi)企業(yè)的資金流動情況、財(cái)務(wù)具體變化等進(jìn)行總體預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，完成對企業(yè)資金的合理分配。全面預(yù)算工作涉及到企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作開展所涉及到的資金，都是以預(yù)算結(jié)果作為參考的，在進(jìn)行全面預(yù)算的時候，企業(yè)的全體員工都會參與其中，通過大眾的力量，共同完成預(yù)算工作。全面預(yù)算管理使預(yù)算工作區(qū)域系統(tǒng)化，通過預(yù)算管理能夠?qū)︻A(yù)算工作進(jìn)行有效的控制，確保了預(yù)算工作的科學(xué)性、合理性。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理系統(tǒng)中，全面預(yù)算管理具有極其重要的作用，企業(yè)對這方面的工作也越來越重視。
2.集團(tuán)公司全面預(yù)算的重要性
全面預(yù)算是為了更好的促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展，通過全面預(yù)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行全面的了解，確定企業(yè)的發(fā)展方向，提高了發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化；對企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，制定合理的資金分配方案，提高了企業(yè)發(fā)展的健康性，減少了企業(yè)發(fā)展過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題；對有限的資源進(jìn)行更加合理的分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法，用最少的資源出早出更大的價(jià)值，提高了企業(yè)的市場競爭力。集團(tuán)公司是由眾多分公司組成的，企業(yè)內(nèi)部存在利益關(guān)系，總公司對眾多子公司起到調(diào)控作用，各個子公司之間存在著競爭與合作的關(guān)系。通過對集團(tuán)公司進(jìn)行全面預(yù)算，以公司的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定出可行性更高的發(fā)展規(guī)劃，得到下屬子公司的認(rèn)可，統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部的思想，提高了企業(yè)的凝聚力；同時將全面預(yù)算與不同子公司的實(shí)際情況相結(jié)合，合理調(diào)控企業(yè)財(cái)政資金，促進(jìn)子公司之間的發(fā)展平衡，子公司通過相互比較，能夠發(fā)現(xiàn)與其他子公司之間的差距，進(jìn)而會更加努力做好公司事務(wù)，提高了企業(yè)內(nèi)部的競爭力，使企業(yè)更具有活力。
二、集團(tuán)公司全面預(yù)算中存在的問題
1.對全面預(yù)算的認(rèn)識不夠
在集團(tuán)公司全面預(yù)算中，很多人容易把全面預(yù)算和財(cái)務(wù)運(yùn)算的定義混淆，以為全面預(yù)算就是指的財(cái)務(wù)運(yùn)算，所以在進(jìn)行運(yùn)算的時候，會遺漏很多其他方面的預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算只是全面預(yù)算中比較重要的一部分，但不是全部，概念的混淆使得很多人缺乏對全面預(yù)算難度足夠認(rèn)識，增加了全面預(yù)算的工作難度。全面預(yù)算過程中沒有將所有環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，會遺漏一些需要進(jìn)行預(yù)算的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果會出現(xiàn)一定的偏差。企業(yè)員工存在思想誤區(qū)，認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)管理部門的工作，沒有積極參與到全面預(yù)算工作中去，導(dǎo)致全面預(yù)算工作效率比較低，影響了企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。
2.全面預(yù)算不夠科學(xué)
集團(tuán)公司內(nèi)部情況是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行全面預(yù)算的時候，需要考慮到各個方面的工作，所涉及到的細(xì)節(jié)是非常多的，很難進(jìn)行有效的統(tǒng)一，預(yù)算過程中，很容易把一些細(xì)節(jié)工作漏掉，直接影響了預(yù)算結(jié)果，大大降低了全面預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。全面預(yù)算任務(wù)量比較繁重，僅僅依靠人力是難以完成全面預(yù)算任務(wù)的，一些集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算方法比較落后，缺乏相關(guān)的信息化設(shè)備，預(yù)算人員在工作過程中，可能會因?yàn)榉敝氐娜蝿?wù)量，產(chǎn)生抵觸心理，預(yù)算工作不到位，無法保證預(yù)算結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.預(yù)算執(zhí)行力度不夠
全面預(yù)算工作不僅僅是編制預(yù)算方案，還要確保預(yù)算方案的執(zhí)行和實(shí)施，這樣才能體現(xiàn)出全面預(yù)算的價(jià)值。一些子公司為了應(yīng)付上級的工作，只是參與預(yù)算方案的編制，沒有嚴(yán)格執(zhí)行編制方案的內(nèi)容，缺乏對執(zhí)行過程的管理和監(jiān)督，沒有達(dá)到編制預(yù)算方案的目的，預(yù)算方案難以得到落實(shí)。很多企業(yè)自我約束能力比較差，當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)算方案不一致的時候，會通過各種理由和借口，來掩蓋工作中的失誤和不足，預(yù)算方案失去了編制的意義，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的執(zhí)行效果。
4.預(yù)算考評制度不完善
完善的考評制度是確保預(yù)算方案更好執(zhí)行的基礎(chǔ)，通過相關(guān)制度所形成的約束力，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力度和預(yù)算方案的可行性。很多集團(tuán)公司因?yàn)樗枷肷险J(rèn)識的不足，對全面預(yù)算工作不夠重視，考評制度不夠完善，沒有設(shè)立相應(yīng)的獎勵和懲罰，導(dǎo)致在執(zhí)行預(yù)算方案的時候，很多人出現(xiàn)懈怠心理，預(yù)算方案得不到落實(shí)。預(yù)算指標(biāo)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，導(dǎo)致預(yù)算方案不合理，不適應(yīng)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，難以滿足其發(fā)展需求，不能夠?qū)︻A(yù)算方案進(jìn)行考評。沒有對預(yù)算方案的執(zhí)行工作進(jìn)行總結(jié)，不能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中的不足和缺陷，無法對預(yù)算方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。
三、集團(tuán)公司全面預(yù)算中存在問題的解決措施
1.提高對全面預(yù)算的認(rèn)識
在進(jìn)行全面預(yù)算之前，首先需要提高思想上的認(rèn)識，明確全面預(yù)算的重要性以及其及到的范圍，避免將全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算混淆，影響相關(guān)工作的開展。在進(jìn)行全面預(yù)算的時候，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)重視，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)各種不合理預(yù)算或者錯誤預(yù)算現(xiàn)象；糾正企業(yè)員工思想上的誤區(qū)，使他們認(rèn)識到全面預(yù)算工作是需要每個人參與其中的，加強(qiáng)企業(yè)員工的參與力度，利用大眾的力量提高全面預(yù)算工作效率。
2.建立完善的預(yù)算管理體系
改進(jìn)全面預(yù)算方法，結(jié)合各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，剔除全面預(yù)算方法中落后的部分，減輕預(yù)算人員的工作壓力，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對全面預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)范預(yù)算工作，完善預(yù)算管理體系中的不足，為預(yù)算方案的編制提供嚴(yán)謹(jǐn)性更強(qiáng)、科學(xué)性更高的依據(jù)。對預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)地方規(guī)劃，按照固定的時間段，明確集團(tuán)公司的每個子公司的預(yù)算任務(wù)，確保預(yù)算工作不會出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)對全面預(yù)算的管理
集團(tuán)公司在進(jìn)行全面預(yù)算的時候，需要建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的管理力度，確保全面預(yù)算過程的科學(xué)性和規(guī)范性。設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)預(yù)算方案的具體執(zhí)行情況，對有關(guān)部門或者人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度，避免架空預(yù)算方案，確保預(yù)算方案的順利執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算人員的行為作風(fēng)，提高預(yù)算人員的責(zé)任意識，使他們在工作的時候盡職盡責(zé)；對預(yù)算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，更好的做好預(yù)算管理工作。
4.做好預(yù)算考評工作
對預(yù)算方案的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時的了解，落實(shí)預(yù)算方案的執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算方案沒有達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行目標(biāo)時，應(yīng)該對執(zhí)行過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，然后對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保預(yù)算方案的可行性，使預(yù)算方案能夠滿足集團(tuán)工資發(fā)展的需求。設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，在貫徹落實(shí)預(yù)算方案的時候，根據(jù)方案的具體實(shí)施結(jié)果，對相關(guān)單位或者人員進(jìn)行嘉獎或者懲罰，形成一套嚴(yán)格的預(yù)算考評準(zhǔn)則。
