公司誠信建設(shè)制度精選(九篇)

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第1篇：公司誠信建設(shè)制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量管理監(jiān)督；創(chuàng)新

眾所周知，建設(shè)工程的工程質(zhì)量一直以來都是社會(huì)大眾關(guān)心的問題。由于各種施工因素的影響導(dǎo)致建設(shè)工程一直出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問題，使得建設(shè)工程不得不進(jìn)行返修，從而延長了施工期限，造成企業(yè)的虧損。由此可見，建設(shè)工程當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，然而，對(duì)如今的建筑市場(chǎng)而言，建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作并不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化需求，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制還存在一些問題亟待解決。

一、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

如今，建設(shè)工程的質(zhì)量管理是按照國家對(duì)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。這樣的模式過于死板，并且政策和法律對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的制定上，有些方面還存在不完善的地方。因此，建設(shè)工程的質(zhì)量管理上也就存在很多的不足之處需要進(jìn)行彌補(bǔ)修改。

除此之外，建設(shè)工程的施工工藝，還存在著一些技術(shù)上的不完善，甚至一些建筑企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這就大大的降低了施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的合格程度。這樣因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題，即便再好的管理制度也無法解決施工技術(shù)所帶來的質(zhì)量缺陷。

（二）建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題

如今的建設(shè)工程的質(zhì)量問題一部分是施工技術(shù)原因?qū)е?，而另一方面則是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理本身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)工程的質(zhì)量管理體制不健全

現(xiàn)今建設(shè)工程企業(yè)之間的規(guī)模差距比較明顯，因此，各個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理監(jiān)督體制的執(zhí)行力度和體制的完善程度上也存在著參差不齊的現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模比較小，所以企業(yè)內(nèi)部甚至沒有制定質(zhì)量管理體制，進(jìn)而造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)間雖然有質(zhì)量管理體制，但在具體的質(zhì)量管理?xiàng)l例上卻存在很多管理上的漏洞，也就間接的導(dǎo)致質(zhì)量管理體制的不完善[1]。

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督形式的單一化

建設(shè)工程的質(zhì)量管理中的問題除了體制不全外，質(zhì)量監(jiān)督管理形式的單一化也是造成建設(shè)工程質(zhì)量問題的一個(gè)主要因素。無論是傳統(tǒng)建筑施工中的管理監(jiān)督還是現(xiàn)在的工程管理監(jiān)督方式，都過于的單一化。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理都是管理人員采用巡邏的方式對(duì)工程中進(jìn)行監(jiān)督管理，這種監(jiān)督管理形式發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性較小，即便有問題出現(xiàn)也存在很大的隨機(jī)性。由此可見，這種單一形式的工程質(zhì)量管理根本滿足現(xiàn)今建筑市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員存在的問題

現(xiàn)今的建筑企業(yè)如雨后春筍般的成立速度，不僅造成了建筑市場(chǎng)的供求失衡，其企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的參差不齊也使得建設(shè)工程的質(zhì)量管理監(jiān)督問題一直沒有得到有效的解決。其中建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身存在的問題主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）質(zhì)量管理監(jiān)督的意識(shí)薄弱

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理意識(shí)的薄弱，歸根結(jié)底主要是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)自身職業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到位，因此對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度不高。所以在具體的監(jiān)督管理上就采用敷衍了事的方式對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣一來不僅不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，還可能因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理人員思想上的不重視，給施工人員偷工減料創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識(shí)的不足

由于建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員在管理水平上存在著很大的差距。因此質(zhì)量監(jiān)督管理人員在專業(yè)知識(shí)的了解掌握上也存在很大的不足。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，其質(zhì)量監(jiān)督管理人員多數(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接任命，并沒有對(duì)任命人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理知識(shí)的考核。而質(zhì)量監(jiān)督管理人員因?yàn)闆]有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理學(xué)上的相關(guān)知識(shí)，所以多數(shù)情況下都是按照自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，這種經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)地位的管理方式，在工程具體的施工管理中很容易滋生很多質(zhì)量隱患，最終影響工程的交接[2]。

三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新

（一）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上體系的創(chuàng)新和完善

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善和創(chuàng)新是改善建設(shè)工程質(zhì)量的重要核心環(huán)節(jié)。因?yàn)橛辛艘粋€(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不僅能夠方便質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)工程質(zhì)量的管理監(jiān)督還能規(guī)范和約束監(jiān)督管理人員的行為，同時(shí)也便于建設(shè)工程內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理系統(tǒng)的構(gòu)建。只有這樣才能使得建設(shè)工程質(zhì)量在根本上得到保障，杜絕或是減少質(zhì)量隱患的存在。

（二）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新發(fā)展

相比于之前的巡邏形式的單一化質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)展多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理不僅能夠有效的提升建設(shè)工程的管理還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理中存在的隱患，并對(duì)潛在的隱患因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理決策。

其多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理形式包括：質(zhì)量監(jiān)督管理人員的巡邏式的監(jiān)督管理、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工人員施工工藝的監(jiān)督管理。這三種質(zhì)量監(jiān)督管理形式，相比于之前單一化的質(zhì)量監(jiān)督管理可以大大的提升建設(shè)工程的質(zhì)量水平。并對(duì)于潛在的質(zhì)量隱患也能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，從而避免質(zhì)量隱患問題的存在。

（三）提升建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升主要是其自身專業(yè)知識(shí)和管理技能的提升。質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識(shí)的提升，主要依賴于質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，一方面管理人員要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理有一個(gè)比較系統(tǒng)的了解，另一方面，管理人員要將學(xué)習(xí)到的質(zhì)量監(jiān)督管理理論知識(shí)應(yīng)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中。管理人員技能的提高則需要長期管理經(jīng)驗(yàn)的積累，以及對(duì)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)上的借鑒和學(xué)習(xí)，通過管理人員自身技能的提高，才能掌握建設(shè)工程當(dāng)中質(zhì)量管理存在的缺陷以及明確建設(shè)工程中質(zhì)量監(jiān)督管理難點(diǎn)和重點(diǎn)[3]。

（四）加強(qiáng)建設(shè)工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

現(xiàn)代的建設(shè)工程管理人員還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，造成這種現(xiàn)象的主要因素是管理人員的缺乏，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極的招收一些專業(yè)化的質(zhì)量管理人才，建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，才能保障建設(shè)工程的質(zhì)量合格，不斷的促進(jìn)建設(shè)工程的長期發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新是建設(shè)工程發(fā)展的需要，也是改善當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵。如何科學(xué)有效的解決建筑工程中存在的質(zhì)量問題，就需要工程的管理人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問題進(jìn)行全面的系統(tǒng)化的分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題因素制定相應(yīng)的解決策略例如質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善、質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)的提升、質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新發(fā)展。此外，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展還不斷的進(jìn)行思想上的更新，使其滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧贊利.基于新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的分析思考[J].中外建筑，2011，（1）：117-118.

第2篇：公司誠信建設(shè)制度范文

永煤鐵運(yùn)處注重安全文化品牌建設(shè)，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)促進(jìn)文化落地、文化生根，形成了“六安”六大安全管理工程，打造了“安全警示、安全感恩、安全親情、安全自主”四大文化建設(shè)品牌，形成處、段、班組三級(jí)安全文化建設(shè)陣地，構(gòu)建了“縱向到邊，橫向到底”的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，讓文化影響員工安全行為，讓員工成為安全文化建設(shè)的主體，體驗(yàn)和享受安全文化。

1.品牌活動(dòng)豐富多彩。永煤鐵運(yùn)處按照“季度主題，月度活動(dòng)”的要求，全力打造安全文化品牌。先后有針對(duì)性得組織開展了“安全警示教育日”、“安全愛孝”、“送清涼、囑安全”親情慰問、“我和家人到一線”家屬跟班體驗(yàn)、“安全標(biāo)兵”評(píng)比等系列活動(dòng)，開展全員簽訂安全承諾書活動(dòng)，加大安全誠信建設(shè)活動(dòng)，建立員工安全誠信績(jī)效檔案500余個(gè)。開展“群監(jiān)員”、“青安崗”、“黨員身邊無三違”等群安活動(dòng)。通過這些寓教于樂的活動(dòng)，讓職工和家屬明白了“抓安全為了誰，出了事故害了誰，抓好安全利于誰”的真正內(nèi)涵，也理解我們嚴(yán)抓安全的良苦用心，讓員工自主保平安，家屬成為筑牢安全的第二道防線。

2.自主活動(dòng)形式多樣。永煤鐵運(yùn)處積極發(fā)揮站段和班組的潛力和積極性，讓站段和班組成為文化建設(shè)的“主力軍”。緊密結(jié)合四個(gè)文化品牌開展了行之有效的活動(dòng)。分別開展了“看案例、聽宣講、談感受、想預(yù)知”、“算算安全經(jīng)濟(jì)帳、把好安全生產(chǎn)關(guān)”“敘親情，夫妻共建平安路”、“安全辯論賽”、“班組練練看”、“安全宣講進(jìn)工區(qū)”等系列安全文化建設(shè)活動(dòng)，擴(kuò)大了職工參與面。全力打造班組安全文化陣地，為每個(gè)班組設(shè)立專門的會(huì)議室，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，配備了投影儀、電腦和相關(guān)書籍、報(bào)紙等，方便班組開展安全文化活動(dòng)，結(jié)合自身特色開展安全教育。加大對(duì)站段和班組的指導(dǎo)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。

二、夯實(shí)安全文化根基，形成鐵運(yùn)特色文化機(jī)制

安全文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，需要長期一以貫之。永煤鐵運(yùn)處積極探索安全文化建設(shè)方法，形成有效機(jī)制持之以恒抓好此項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.努力形成安全文化建設(shè)制度化。永煤鐵運(yùn)處在安全文化方面堅(jiān)持制度夯基。對(duì)照安全文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行制度梳理，建立健全所需各項(xiàng)規(guī)章制度，先后完善了安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案、安全檢查、安全績(jī)效考核、危險(xiǎn)源辨識(shí)、職業(yè)健康保障等制度100余項(xiàng)。

2.精心開展“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。永煤鐵運(yùn)處安全管理上走“精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和責(zé)任化”的“五化”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)考核管理之路，夯實(shí)基層與基礎(chǔ)，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。我處也連續(xù)多年被河南省工信廳評(píng)為“河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位”。

3.大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。永煤鐵運(yùn)處開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理.加大對(duì)道口、車站進(jìn)行改造，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，促使員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，提高工作效率，提升安全系數(shù)。

4.定期開展安全文化建設(shè)交流活動(dòng)。永煤鐵運(yùn)處針對(duì)安全文化建設(shè)采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，加強(qiáng)與外部企業(yè)的交流，收集相關(guān)視頻資料組織全員學(xué)習(xí)和談體會(huì)，聘請(qǐng)安全管理專家授課等，豐富交流載體，取長補(bǔ)短，提升水平。

第3篇：公司誠信建設(shè)制度范文

一、交易成本視角下的企業(yè)及其制度安排

技術(shù)進(jìn)步和專業(yè)化是提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的兩大基本手段。專業(yè)化導(dǎo)致分工，分工導(dǎo)致交換，而只要存在著信息不對(duì)稱，交換必然存在交易成本。減少交易成本的方法有三種：一是減少交易活動(dòng)，即通過建立企業(yè)或組織，使原來需要交易的活動(dòng)變成企業(yè)或組織內(nèi)部的活動(dòng)。二是通過交易雙方各自努力降低交易成本，例如技術(shù)革新。三是通過協(xié)議或某種制度安排，使具有降低交易成本比較優(yōu)勢(shì)的一方實(shí)施降低交易成本的努力，而降低交易成本所付出的成本由雙方分擔(dān)，降低交易成本所得到的好處由雙方共享，即“雙贏”的局面，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下參與交易各方的首選。

可見，經(jīng)濟(jì)組織、契約、技術(shù)進(jìn)步是降低交易成本的因素，而制度建設(shè)是降低全社會(huì)交易成本的基本形式，制度安排是減少外生交易成本的路徑。這種制度安排包括建設(shè)制度、制訂制度、改變制度、變革制度等內(nèi)容，是參與交易的個(gè)體或組織的一種行動(dòng)選擇。而無論是建設(shè)制度、還是采取變動(dòng)制度的行動(dòng)，都決定于參與交易的個(gè)體或組織對(duì)于制度或制度變動(dòng)所得到的好處和所付出的成本之間的比較。

二、制度安排是降低企業(yè)金融交易成本的重要路徑

企業(yè)是人類追求經(jīng)濟(jì)效率所形成的組織體，科斯提出了交易費(fèi)用及其對(duì)制度安排的影響，為人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中作出關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的決策提供了有效的方法。根據(jù)交易費(fèi)用理論的觀點(diǎn)，市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行是有成本的，不同的交易涉及不同種類的交易成本。制度的使用、安排、變更也是有成本的，一切制度安排的產(chǎn)生及其變更都離不開交易費(fèi)用的影響。如果沒有交易成本，那么不管最初的制度安排如何，資源配置最優(yōu)總是可以實(shí)現(xiàn)的。金融是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，在具體的市場(chǎng)環(huán)境和條件下，實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中金融資源配置成本客觀存在，降低融資成本在于改善或者創(chuàng)造條件，使假設(shè)條件不斷優(yōu)化，將經(jīng)濟(jì)問題和政府的相關(guān)規(guī)則制度聯(lián)系起來，降低金融服務(wù)成本。

三、交易成本理論與改善中小企業(yè)融資

交易成本理論揭示了企業(yè)的起源和發(fā)展，以及決定企業(yè)規(guī)模的因素，而且認(rèn)為企業(yè)是生產(chǎn)成本和交易成本的統(tǒng)一體。企業(yè)的產(chǎn)生是為了減少交易成本，節(jié)約交易成本是企業(yè)形成的一個(gè)重要原因。對(duì)現(xiàn)實(shí)中“企業(yè)并購”行為的分析有助于我們理解交易成本理論。事實(shí)上，企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)是以并購來代替市場(chǎng)交易，是以一種企業(yè)“內(nèi)部化”的方式來減少因市場(chǎng)運(yùn)作等合約交易產(chǎn)生的交易成本。企業(yè)集團(tuán)化、一體化的趨勢(shì)，是市場(chǎng)主體對(duì)減少交易成本的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

交易成本分為外生和內(nèi)生兩種類型：決策前就已經(jīng)知道的交易成本屬于外生交易成本范疇；而在決策的交互作用發(fā)生后才能看到的，屬于內(nèi)生交易成本范疇。按照這個(gè)分類，為了減少外生交易成本和為了減少內(nèi)生交易成本的制度也應(yīng)該有所區(qū)別。這種分類是交易成本理論的一個(gè)重要發(fā)展，同時(shí)，也為解釋金融機(jī)制的建立和發(fā)揮作用提供了工具。前面已經(jīng)提到，建立企業(yè)是為了減少交易成本，這大多屬于減少外生交易成本的內(nèi)容。而與交易有關(guān)的制度的建立，主要是為了減少內(nèi)生成本的不確定性，而金融機(jī)制，正是交易制度的組成部分。

由此，從交易成本理論考察金融機(jī)制，從減少交易成本的角度評(píng)價(jià)金融服務(wù)水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)融資效率最大化意義重大?？梢哉f，提高金融服務(wù)水平的過程，是通過對(duì)影響交易成本的各種因素的考量，通過不斷改善或者創(chuàng)造條件，不斷優(yōu)化條件，實(shí)現(xiàn)融資效率最大化的過程。

四、改善中小企業(yè)融資的制度選擇

通過改進(jìn)制度，不斷增加金融的有效供給，有針對(duì)性地創(chuàng)新與融資有關(guān)的制度安排，降低交易成本，有助于改善中小企業(yè)融資。

（一）改進(jìn)擔(dān)保體系建設(shè)

擔(dān)保難仍然是中小企業(yè)融資難的重要原因。當(dāng)擔(dān)保難已經(jīng)成為困擾融資難的直接原因時(shí)，許多企業(yè)在無法從銀行融資的情況下，大多選擇民間借貸，而較高的融資成本無疑增加了交易成本。2003年以來，各省基本建立了省市縣三級(jí)擔(dān)保體系，但是，中小企業(yè)融資擔(dān)保體系建設(shè)滯后問題尚未得到根本解決。缺乏全國性中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，民營擔(dān)保公司發(fā)展不理想，擔(dān)保費(fèi)、保證金較高且需要反擔(dān)保。圍繞這些問題的解決，有必要建立全國性的中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)行的擔(dān)保費(fèi)率、保證金制度進(jìn)行修訂，對(duì)反擔(dān)保做出限制性規(guī)定，放寬正常擔(dān)保違約的容忍度。

（二）完善中小企業(yè)征信體系

融資領(lǐng)域交易成本的一個(gè)重要成因，在于信息不對(duì)稱。目前，中小企業(yè)融資領(lǐng)域的征信體系尚不健全，征信報(bào)告主要依靠央行信貸征信系統(tǒng)，缺乏商業(yè)性征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商。中小企業(yè)因?yàn)槌闪r(shí)間短、融資少，缺乏信貸信用記錄而難以進(jìn)行信用評(píng)估，進(jìn)入影響信貸融資。在征信市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃中，應(yīng)該平衡征信數(shù)據(jù)安全和交易需要之間的關(guān)系，盡快將征信領(lǐng)域由信貸擴(kuò)展至其他領(lǐng)域，加快大數(shù)據(jù)社會(huì)誠信建設(shè)，利用稅收、勞資、水電、司法、社會(huì)媒體等創(chuàng)新中小企業(yè)信用建設(shè)，在已有試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)市場(chǎng)化征信主體發(fā)展壯大，服務(wù)于交易的需要，服務(wù)于中小企業(yè)融資的需要。

（三）加強(qiáng)金融創(chuàng)新有效增加供給

有效緩解中小企業(yè)融資難融資貴的根本路徑是增加供給。監(jiān)管層制定了支持中小微金融服務(wù)“三個(gè)不低于”的政策，但是統(tǒng)計(jì)口徑的中小企業(yè)融資滿足度和企業(yè)實(shí)際感受差距比較大。著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)大中型商業(yè)銀行設(shè)立聚焦服務(wù)中小微企業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的普惠金融事業(yè)部，可以提高金融服務(wù)覆蓋率和可得性，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)輸送發(fā)展動(dòng)力。

一是考慮在政府層面設(shè)立中小企業(yè)專管機(jī)構(gòu)，專門協(xié)調(diào)中小企業(yè)的投融資，實(shí)施政府股權(quán)參與計(jì)劃，擴(kuò)大中小企業(yè)直接融資渠道；二是對(duì)社區(qū)金融、縣域金融做出強(qiáng)制性規(guī)定，探索設(shè)立中小企業(yè)主辦銀行，以政策性金融服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展；三是鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，建立差異化監(jiān)管政策，適當(dāng)放寬中小企業(yè)不良貸款容忍度。

（四）強(qiáng)化中小企業(yè)自身治理