公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】供電公司；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本；管理探析

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作之一。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作是通過公司各部門提供的各種有效信息資料，按照公司發(fā)展的預(yù)訂成本限額，在成本限額的前提下進(jìn)行的成本與費(fèi)用核算時(shí)，與實(shí)際成本進(jìn)行一定比照的工作。從而得出供電公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成果，以作為適當(dāng)?shù)恼{(diào)整公司的生產(chǎn)成本的理論依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)供電公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)而努力。在實(shí)際工作中，供電公司的相關(guān)管理部門應(yīng)在結(jié)合供電公司發(fā)展的具體狀況的基礎(chǔ)之上，針對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中存在的相關(guān)問題，提出具有針對(duì)性的解決措施，及時(shí)的解決電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中存在的一些問題。

一、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作重要性的相關(guān)分析

為了更好的解決供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的相關(guān)問題，使之可以充分的滿足供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效需求。供電公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須將電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，納入供電公司整體發(fā)展的規(guī)劃之中。目前，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，成為供電公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑之一。

在供電公司長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，是供電公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量提高、財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之所在。供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理，也是促進(jìn)供電公司形成良性發(fā)展的重要工作。因此，在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們必須重視力經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，以便可以通過其發(fā)展水平的提高，促進(jìn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高。

二、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作規(guī)范的相關(guān)分析

在基于電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，我們除了需要結(jié)合供電公司自身發(fā)展的具體狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)生變化的工作之外，還需在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的具體原則之上，進(jìn)行規(guī)范性的相關(guān)工作，才能不斷的促使供電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的發(fā)展取得突破式的發(fā)展。在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面，需要遵循一定的綜合性原則、比較性原則以及引導(dǎo)性原則。

在綜合性原則的指導(dǎo)方針下，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作需要從公司發(fā)展的全局角度考慮，對(duì)工作中涉及到的供電公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)能否在公司規(guī)劃發(fā)展的前提下，順利的開展與進(jìn)行一定的審核工作。其次，工作中的比較性原則，要求電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的運(yùn)行基礎(chǔ)與原有的工作基礎(chǔ)進(jìn)行一定的份額對(duì)照比較，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的優(yōu)化管理成本的發(fā)展目標(biāo)。另外，在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，我們還需注意供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理中引導(dǎo)性原則的重要作用。使之可以在供電公司管理決策方面，發(fā)揮積極的影響。

三、發(fā)展供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的重要措施

當(dāng)前，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變化趨向，供電公司在其發(fā)展的過程中，面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局勢(shì)。為了進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展空間，我們需要依據(jù)一定的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的分析結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的問題，及時(shí)的采取有效的措施，才能不斷的促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

（一）通過協(xié)調(diào)預(yù)算優(yōu)化成本管理工作

在基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，通過協(xié)調(diào)預(yù)算工作，進(jìn)而完成優(yōu)化管理工作的方式，是供電公司發(fā)展中必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷售、生產(chǎn)、分配等發(fā)展目標(biāo)的確定工作，都必須經(jīng)過公司的預(yù)算管理工作來實(shí)現(xiàn)。相對(duì)有效的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作，對(duì)于供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。供電公司可以通過全面的預(yù)算管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)節(jié)，所需要的成本與費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算與規(guī)劃。并在經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的總結(jié)過程中，與公司過去的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照工作。通過對(duì)照分析的工作，合理的確定公司下一年度的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，通過經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化管理，使之可以更好的促進(jìn)供電公司的發(fā)展。

（二）通過資源協(xié)調(diào)深化成本管理體制

不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的順利開展，需要協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有資源的發(fā)展?fàn)顩r。通過供電公司的資源協(xié)調(diào)工作，可以確保供電公司的生產(chǎn)材料的質(zhì)量以及數(shù)量，符合供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃。在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的環(huán)節(jié)中，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)供電公司相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)問題。在供電企業(yè)的文化建設(shè)中，應(yīng)具體體現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。同時(shí)，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及成本問題控制在合理的范圍內(nèi)。有效的降低供電公司的生產(chǎn)成本，使之可以促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作水平的進(jìn)一步提高。

（三）通過成本監(jiān)督考核提高成本管理效率

當(dāng)前，供電公司的發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響力越來越大。如何提高供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作效率，成為供電公司謀求更大發(fā)展空間的重要發(fā)展目標(biāo)。在基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，供電公司可以從日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自身發(fā)展與運(yùn)行的特殊規(guī)律，合理的制定電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度。同時(shí)，利用供電公司其他的基本考核制度進(jìn)行輔助的運(yùn)行工作。制定電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度應(yīng)適時(shí)的結(jié)合市場(chǎng)的變化情況以及生產(chǎn)要素的變化趨勢(shì)。另外，在運(yùn)行電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度時(shí)，及時(shí)的將目標(biāo)成本科學(xué)的劃分為具體的實(shí)施目標(biāo)，交由公司的各個(gè)部門負(fù)責(zé)。最后實(shí)現(xiàn)成本管理工作的匯總分析的目的，促使供電公司通過成本監(jiān)督考核的制度工作，實(shí)現(xiàn)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的管理目標(biāo)，促進(jìn)供電公司的穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的發(fā)展水平，對(duì)于供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。供電公司必須在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的進(jìn)行相關(guān)方面的探究工作，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效率的不斷增長(zhǎng)以及利潤(rùn)最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的相關(guān)工作，還應(yīng)在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及特點(diǎn)的前提之下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的問題，及時(shí)的采取相對(duì)有效的措施。才能在一定程度上幫助供電公司在發(fā)展的過程中，合理的規(guī)避市場(chǎng)變化可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過相對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的體系，不斷的提高供電公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許愛田.淺析電力企業(yè)成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010（12）.

第2篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年4月28日）

居住地：安徽

電　話：189********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [5個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

職　位：系統(tǒng)工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用

學(xué)　校：安徽大學(xué)江淮學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

本人吃苦耐勞，綜合能力強(qiáng)，做事有始有終，有責(zé)任心，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。能認(rèn)真服從上級(jí)的安排，自律性強(qiáng)。有一定的社交能力，能忠于職守，積極配合上級(jí)開展管理工作，能很好地處理好各部署之間的關(guān)系，積極提高部門的工作效率，減少工作失誤，精益求精，多次被評(píng)為優(yōu)秀工作者。

求職意向

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

目標(biāo)地點(diǎn)：安徽

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：系統(tǒng)工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2015/3 — 2015/8：XX有限公司[5個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

系統(tǒng)部

系統(tǒng)維護(hù)工程師

1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心人員工作調(diào)配，數(shù)據(jù)中心文檔庫(kù)的搭建維護(hù)，及數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)報(bào)告的制作

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系管理、監(jiān)控及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，保證其高效、穩(wěn)定運(yùn)行，每日例行檢查及維護(hù)工作的監(jiān)督及執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全策略的規(guī)劃、制訂、實(shí)施、管理。

2014/5 — 2015/2：XX有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

系統(tǒng)部

系統(tǒng)維護(hù)工程師

1.負(fù)責(zé)相關(guān)服務(wù)器備份策略規(guī)劃、制訂及實(shí)施，系統(tǒng)日常備份策略執(zhí)行、監(jiān)控、相關(guān)介質(zhì)保管工作的管理及執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)性能監(jiān)控及優(yōu)化，以保證系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)員工入職、離職、崗位變動(dòng)所涉及到的相關(guān)帳戶及權(quán)限管理和維護(hù)工作的執(zhí)行。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 安徽大學(xué)江淮學(xué)院 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 本科

證 書

2011/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第3篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)電公司 生產(chǎn)指揮中心 信息系統(tǒng) 架構(gòu)方式

1 生產(chǎn)指揮中心信息管理系統(tǒng)建立的必要性

生產(chǎn)指揮中心信息系統(tǒng)（電源部分）建設(shè)項(xiàng)目包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、生產(chǎn)指揮中心門戶建設(shè)、綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)、所屬電廠工業(yè)電視信號(hào)接入公司總部工業(yè)電視監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等五項(xiàng)內(nèi)容。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)是生產(chǎn)指揮中心綜合應(yīng)用層的基礎(chǔ)支撐性建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心將匯集能源公司下屬單位生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一，統(tǒng)一備份，建立能源公司和下屬單位的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心的成功建立，將進(jìn)一步完善能源公司IT基礎(chǔ)支撐架構(gòu)，不僅為生產(chǎn)指揮中心相關(guān)軟件系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，還將為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供權(quán)威的數(shù)據(jù)源。

生產(chǎn)指揮中心門戶建設(shè)是根據(jù)工作需要，在原有門戶系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源公司生產(chǎn)指揮中心門戶的升級(jí)改造，對(duì)現(xiàn)有門戶中使用不便以及未能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行二期建設(shè)，并且在能源公司本部實(shí)體門戶上搭建生產(chǎn)指揮中心主題門戶，滿足生產(chǎn)指揮中心的門戶需求。實(shí)現(xiàn)本部門戶與生產(chǎn)指揮中心主題門戶平臺(tái)級(jí)的統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息與內(nèi)容管理、統(tǒng)一應(yīng)用集成平臺(tái)、統(tǒng)一協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)（“統(tǒng)一認(rèn)證”、“統(tǒng)一待辦”、“統(tǒng)一組織與用戶目錄”）為核心的應(yīng)用系統(tǒng)深度集成，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容完善，功能強(qiáng)大的綜合集成平臺(tái)，提高門戶的使用率，逐步使門戶作為公司員工進(jìn)行所有工作的統(tǒng)一入口。

為了加強(qiáng)對(duì)能源公司所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等信息的管理，迫切需要建設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)。通過相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)、審核、匯總等過程，能源公司及時(shí)掌握所屬單位的安全生產(chǎn)情況，并依據(jù)全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，快速準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)決策、調(diào)度。并在建立完善報(bào)表系統(tǒng)的基礎(chǔ)上與神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)縱向貫通，滿足能源公司信息化管理持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

2 生產(chǎn)指揮中心信息系統(tǒng)管理的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心

（1）制定生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心規(guī)范，包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)編碼、傳輸標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）建設(shè)數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)，采集下屬單位的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳到公司本部。

（3）建設(shè)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司本部與下屬單位之間統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的快速交換，確保公司本部與下屬單位的信息暢通。

（4）建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一，統(tǒng)一備份，建立能源和下屬單位的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

（5）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)。

建成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和管理類型關(guān)系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中；

建立統(tǒng)一的安全體系，保證數(shù)據(jù)的訪問安全；

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一性與共享性；

規(guī)范化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型，通過信息系統(tǒng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的統(tǒng)一，方便信息集成。

（6）生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)制作所需的各類組態(tài)畫面。

2.2 綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表

綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立一套便捷的報(bào)表管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的邏輯算法和人性化的用戶界面，可快速、準(zhǔn)確地生成報(bào)表，從而能源公司能夠及時(shí)、全面的了解各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而為業(yè)務(wù)管理提供精確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)實(shí)現(xiàn)與神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心的數(shù)據(jù)貫通，使生產(chǎn)指揮中心人員從繁雜的報(bào)表統(tǒng)計(jì)中解脫出來。

2.3 電廠工業(yè)電視信號(hào)接入

本次所屬電廠工業(yè)電視信號(hào)接入項(xiàng)目的建設(shè)，滿足了能源公司本部生產(chǎn)指揮中心的日常管理需求，同時(shí)也滿足了神華集團(tuán)總部對(duì)工業(yè)電視信號(hào)上傳的相關(guān)要求。

2.4 系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)思想

我公司嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)的建設(shè)要求進(jìn)行，按照以下指導(dǎo)思想構(gòu)建能源公司生產(chǎn)指揮中心信息系統(tǒng)（電源部分）。

以信息化帶動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

信息技術(shù)和系統(tǒng)將逐漸被作為企業(yè)日常運(yùn)行的核心工具和獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的核心能力，成為降低成本、提高效率、整合資源、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略手段。

從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)看，信息化不僅僅是技術(shù)問題、管理問題，更是支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

堅(jiān)持能源公司及下屬單位“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織實(shí)施”的建設(shè)原則。

為保證信息化投資的有效性，確保信息化建設(shè)方向，信息化建設(shè)必須堅(jiān)持“三統(tǒng)一”原則，必須堅(jiān)持“一體化”規(guī)劃，統(tǒng)籌部署能源公司及下屬單位整體信息化建設(shè)。

有效整合資源，突出重點(diǎn)特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)能源公司發(fā)展的集團(tuán)管控目標(biāo)提供技術(shù)支撐。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的要求，達(dá)到管理規(guī)范的目的是能源公司及時(shí)管控下屬電廠，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)神華集團(tuán)管控目標(biāo)的有效手段。是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的變革和創(chuàng)新，以信息化技術(shù)為手段，以信息系統(tǒng)為載體，是貫徹落實(shí)神華集團(tuán)管理思想的最佳途徑，要通過信息化手段進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策作用。

2.5 系統(tǒng)建設(shè)原則

第4篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

1.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

PDCA循環(huán)最早是由美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明博士提出來的，該理論自問世以來，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于管理工作中并取得了顯著效果。PDCA循環(huán)由P(策劃)、D(運(yùn)營(yíng))、C(測(cè)量)、A(改進(jìn))4個(gè)部分組成，具體內(nèi)容如下。

(1)P階段Plan(策劃)是在實(shí)施前進(jìn)行的計(jì)劃、策劃，制定活動(dòng)規(guī)劃和目標(biāo)。

(2)D階段Do(運(yùn)營(yíng))是按照計(jì)劃要求，制定具體的方法和方案，并組織人員、材料、機(jī)械實(shí)施具體運(yùn)行任務(wù)。

(3)C階段Check(測(cè)量)是對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行測(cè)量分析，查找是否存在異常。

(4)A階段Action(改進(jìn))是測(cè)量分析結(jié)果進(jìn)行處理，成功的部分加以標(biāo)準(zhǔn)固化，失敗的部分及時(shí)做出處理，將不足引入到下一輪循環(huán)。

2.PDCA與成本管理的關(guān)系

(1)全員成本管理需要員工掌握PDCA管理工具。隨著成本管理范圍的延伸和深度的挖掘，成本管理的主體由專職人員管理向全員成本管理發(fā)展，成本管理的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工、特別是成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，自上而下樹立成本意識(shí)和效益意識(shí)，讓各級(jí)管理人員和每一職工充分認(rèn)識(shí)到自身成本管理的責(zé)任和義務(wù)。每個(gè)員工都是一個(gè)成本發(fā)生中心和成本責(zé)任控制者，每個(gè)員工都能夠利用PDCA的工具進(jìn)行成本控制，使成本控制與成本節(jié)約成為每一員工的自愿行動(dòng)。

(2)PDCA是前饋性成本控制的基礎(chǔ)。成本控制可以分為反饋性控制和前饋性控制兩種。反饋性控制就是指在成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)發(fā)生的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用專門的方法，進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)督，如果發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)分析差異原因，并及時(shí)采取有效措施固化有效成果，以保證完成目標(biāo)。反饋性控制的缺點(diǎn)在于，當(dāng)實(shí)際成本超過預(yù)算時(shí)，只能查找出成本超預(yù)期執(zhí)行的原因，對(duì)以后的成本進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控，而不能對(duì)已發(fā)生成本采取挽救措施。前饋性控制能夠彌補(bǔ)反饋性控制的缺點(diǎn)，其主要是利用PDCA工具，通過對(duì)成本與功能的分析研究，制定目標(biāo)成本，構(gòu)建以PDCA為基礎(chǔ)的成本管理體系。

二、構(gòu)建以PDCA為基礎(chǔ)的成本管理體系

1.P體系——成本預(yù)測(cè)、成本目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是指在公司生產(chǎn)銷售盤子預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息轉(zhuǎn)化為含有財(cái)務(wù)信息。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，形成公司中遠(yuǎn)期成本規(guī)劃，根據(jù)公司年度生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，形成公司年度成本目標(biāo)，年度成本目標(biāo)是制定年度成本預(yù)算和成本分析的基礎(chǔ)。

2.D體系——成本控制、成本核算

成本控制是對(duì)成本發(fā)生的全過程控制，是在標(biāo)準(zhǔn)成本體系的基礎(chǔ)上，在成本發(fā)生和形成的過程中，隨時(shí)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查，糾正偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制在許可的范圍之內(nèi)。成本核算是指把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其成本中心，分類歸集、匯總、核算，核算出每個(gè)時(shí)期內(nèi)的全部生產(chǎn)成本費(fèi)用總額，并計(jì)算出每個(gè)成本中心產(chǎn)成品的總成本和單位成本。從而能夠?yàn)槌杀痉治?、成本考核提供?shù)據(jù)支持，為公司管理決策提供財(cái)務(wù)信息支持。成本控制和核算是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是將成本計(jì)劃付諸實(shí)施、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

3.C體系——成本分析、成本考核

成本分析是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分解，解析成本控制和成本核算過程中存在的異常情況，并通過向下延伸至生產(chǎn)過程，查找生產(chǎn)過程背后的誘因，制定解決方案并固化為標(biāo)準(zhǔn)制度及流程，成本分析可以分為日常成本分析和專項(xiàng)成本分析兩個(gè)維度進(jìn)行。日常成本分析注重廣度，全面覆蓋生產(chǎn)過程中存在的成本費(fèi)用執(zhí)行情況及異常分析，專項(xiàng)分析注重深度，深入解析專項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行的有效性。成本考核是依托成本全過程針對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況制定的一系列考核方法。完善的成本考核體系能夠提升全體員工控制成本、完成成本目標(biāo)的積極性，促使員工積極使用PDCA工具開展成本改進(jìn)活動(dòng)，從而支撐全公司成本目標(biāo)的完成。完善的分析和成本考核還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于成本預(yù)測(cè)、決策出現(xiàn)失誤，或者在成本控制核算過程中出現(xiàn)的人為失誤所導(dǎo)致的成本偏差。

4.A體系——標(biāo)準(zhǔn)固化、體系調(diào)整

第5篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

在市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在兄弟單位和各界朋友的大力幫助下，經(jīng)過有關(guān)人員的辛勤工作和努力，今天，××公司高新技術(shù)工業(yè)園隆重開業(yè)了。在此，我代表××表示熱烈的祝賀，向前來參加開業(yè)慶典的市領(lǐng)導(dǎo)×××、公司×××，以及兄弟礦處的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友，表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，向多年來關(guān)心支持我們各項(xiàng)工作的市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和各界朋友表示衷心的感謝！

××公司是由機(jī)修廠改制而成的民營(yíng)化公司，是我們內(nèi)部民營(yíng)企業(yè)的排頭兵，為生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展”的今天，他們面向社會(huì)大市場(chǎng)，又勇敢地走出，自行投資設(shè)立了××公司高新技術(shù)工業(yè)園。這充分顯示出××公司全體員工開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自我發(fā)展的決心和信心，顯示了××公司勇立潮頭，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了有益的探索，將起到良好的示范作用。

工業(yè)園的正式運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著××公司在新的創(chuàng)業(yè)歷程上邁出了可喜的第一步，但今后的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。在此，希望××公司的全體員工再接再厲，保持旺盛的斗志和銳氣，為生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展再立新功。同時(shí)，希望××公司在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，能夠做到以下幾點(diǎn)：

一是要嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，爭(zhēng)做地企聯(lián)合、多元投資、民營(yíng)化發(fā)展的模范。

二是要抓好工業(yè)園和京鴻篩分機(jī)械公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模，打出信譽(yù)，創(chuàng)出品牌。

三是要加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收工作，不斷擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，形成適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四是抓好工業(yè)園區(qū)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，把工業(yè)園做強(qiáng)做大，使工業(yè)園成為××公司向礦外發(fā)展的戰(zhàn)略基地，成為對(duì)展示形象的窗口，為礦井的改革發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，做出積極的貢獻(xiàn)！

最后，懇請(qǐng)市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和各界朋友，繼續(xù)對(duì)我們的各項(xiàng)工作以及××工業(yè)園的成長(zhǎng)壯大，給予大力的關(guān)心幫助和指導(dǎo)。

第6篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年4月28日）

居住地：成都

電　話：189********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [5個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

職　位：數(shù)據(jù)庫(kù)管理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用

學(xué)　校：西南交通大學(xué)希望學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

本人吃苦耐勞，綜合能力強(qiáng)，做事有始有終，有責(zé)任心，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。能認(rèn)真服從上級(jí)的安排，自律性強(qiáng)。有一定的社交能力，能忠于職守，積極配合上級(jí)開展管理工作，能很好地處理好各部署之間的關(guān)系，積極提高部門的工作效率，減少工作失誤，精益求精，多次被評(píng)為優(yōu)秀工作者。

求職意向

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

目標(biāo)地點(diǎn)：成都

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：數(shù)據(jù)庫(kù)管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2015/3 — 2015/8：XX有限公司[5個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

系統(tǒng)部

數(shù)據(jù)庫(kù)管理

1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心人員工作調(diào)配，數(shù)據(jù)中心文檔庫(kù)的搭建維護(hù)，及數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)報(bào)告的制作

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系管理、監(jiān)控及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，保證其高效、穩(wěn)定運(yùn)行，每日例行檢查及維護(hù)工作的監(jiān)督及執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全策略的規(guī)劃、制訂、實(shí)施、管理。

2014/5 — 2015/2：XX有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)

系統(tǒng)部

數(shù)據(jù)庫(kù)管理

1.負(fù)責(zé)相關(guān)服務(wù)器備份策略規(guī)劃、制訂及實(shí)施，系統(tǒng)日常備份策略執(zhí)行、監(jiān)控、相關(guān)介質(zhì)保管工作的管理及執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)性能監(jiān)控及優(yōu)化，以保證系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)員工入職、離職、崗位變動(dòng)所涉及到的相關(guān)帳戶及權(quán)限管理和維護(hù)工作的執(zhí)行。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 西南交通大學(xué)希望學(xué)院 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 本科

證 書

2011/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第7篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

在提前6個(gè)月結(jié)束在法國(guó)總部對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解之后，2011年11月底，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱PSA）亞洲管理委員會(huì)成員孫曉東回到上海，立即展開他離開上汽之后的新工作。

即將于圣誕節(jié)前離任的PSA亞洲運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品策略與市場(chǎng)總監(jiān)博聞（Partrick Blain）提前將自己的辦公桌騰出來，自己則在孫曉東座位前面另安一張桌子，兩人相對(duì)辦公，場(chǎng)面異常融洽。

“你看他的一舉一動(dòng)，有沒有像《勝利大逃亡》里面的那個(gè)指揮？激動(dòng)起來很像?！?011年12月16日下午，孫曉東在和《汽車商業(yè)評(píng)論》記者交談時(shí)開玩笑道。他稱自己和博聞雖然相處短暫，但是溝通起來毫無障礙。

博聞在接受本刊記者的采訪時(shí)亦是高度夸獎(jiǎng)了他的繼任者。他說：“他現(xiàn)在很多的見解或者說意見被很多人采用。大家有一個(gè)口頭禪是‘曉東說這個(gè)了，曉東說那個(gè)了’。”

說孫曉東是博聞的繼任者并不準(zhǔn)確，因?yàn)榍罢叱藢暮笳呤掷锝舆^產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)調(diào)研的任務(wù)，還將負(fù)責(zé)品牌形象工作。

應(yīng)該說，博聞在中國(guó)的4年半時(shí)光給這家法國(guó)公司帶來了很多新鮮的空氣。

2007年3月，時(shí)任PSA集團(tuán)CEO的斯特雷夫（Christian Streiff）決定將中國(guó)納入全球戰(zhàn)略的重要地位，同時(shí)成立中國(guó)事務(wù)部，原來設(shè)在法國(guó)巴黎的中國(guó)部被撤銷。

中國(guó)事務(wù)部需要立即找到一個(gè)負(fù)責(zé)中國(guó)產(chǎn)品規(guī)劃的人，1998年至2006年一直在巴黎總部與中國(guó)合資公司合作的博聞自告奮勇地爭(zhēng)取了這個(gè)職位。

1976年大學(xué)畢業(yè)后，博聞就加入PSA集團(tuán)，曾任發(fā)動(dòng)機(jī)工程師、之后負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作并與中國(guó)合資公司打交道。

2007年6月來到中國(guó)后，從最初的孤家寡人，到現(xiàn)在他的部門已經(jīng)有了35人。這些人共同承擔(dān)起了PSA在中國(guó)產(chǎn)品投放的重要計(jì)劃以及與神龍公司溝通的工作。

菲利普•瓦蘭（Philippe Varrin）接任PSA的CEO后，決定帶領(lǐng)集團(tuán)由區(qū)域公司向全球化公司轉(zhuǎn)型，中國(guó)事務(wù)部升級(jí)為亞洲事務(wù)部。就像新通用汽車在華設(shè)立國(guó)際運(yùn)營(yíng)部總部一樣，名稱的變化、部門的升級(jí)凸顯了PSA全球化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的傾斜。

其間，博聞依然發(fā)揮了重要作用。2007年至2008年間，斯特雷夫來中國(guó)考察的頻率是每月一次，他每次都會(huì)把執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃的奧利維也帶過來。博聞不放過任何一次介紹中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，呼吁PSA把重心放到中國(guó)。

自博聞到來之后，PSA在中國(guó)的產(chǎn)品投放速度明顯加快。神龍公司雪鐵龍品牌銷量最好的三廂世嘉，或許沒人相信這是PSA原來的產(chǎn)品計(jì)劃中沒有的、博聞來到中國(guó)后新加的項(xiàng)目，在同法國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和合資公司的配合下，這個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到產(chǎn)品上市僅花了2年時(shí)間。

2010年7月，PSA與長(zhǎng)安建立了新的合資公司，亞洲運(yùn)營(yíng)部的業(yè)務(wù)又增加了重量級(jí)內(nèi)容――同合資公司的溝通及DS系列和商用車的引進(jìn)。

“這是從無到有、創(chuàng)業(yè)的階段，令人振奮”，博聞在接受《汽車商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)不無興奮地說，但他2011年12月的退休將使他無法與大家并肩?！敖酉聛砦視?huì)把這個(gè)孩子交給孫曉東，把工作延續(xù)下去?！辈┞?wù)f。

1966年出生的孫曉東是中國(guó)汽車營(yíng)銷界赫赫有名的人物。1989年從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)，雖然所學(xué)是應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，但是第一份工作卻是上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)采購(gòu)員，在上海大眾經(jīng)歷了多個(gè)崗位之后，1997年開始參與籌備上海通用汽車的建設(shè)，從市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)到副總經(jīng)理，他在這家中美合資汽車公司創(chuàng)造的營(yíng)銷傳奇中居功至偉。

2009年4月，孫曉東被調(diào)往上汽集團(tuán)，擔(dān)任質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部執(zhí)行總監(jiān)。蟄伏近兩年之后，2011年3月，他向上汽正式提出辭職，5月25日，正式加入標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)，進(jìn)入亞洲運(yùn)營(yíng)部管理層。隨后他前往法國(guó)進(jìn)行為期6個(gè)月的對(duì)這家歐洲第二大跨國(guó)汽車企業(yè)的深度了解和考察。

2009年9月加盟PSA的CEO菲利普•瓦蘭(Philippe Varin)希望在2015年將PSA在中國(guó)的市場(chǎng)份額從2010年的3.3%提升到2020年的8%。眾所周知，PSA此前一直不能準(zhǔn)確把脈中國(guó)市場(chǎng)，先前在中國(guó)的合資公司又是關(guān)系復(fù)雜，孫曉東的加盟顯然對(duì)于解決上述問題能夠起到重大作用。

在正式?jīng)Q定加盟前，瓦蘭兩次面試孫曉東，交流的結(jié)果應(yīng)該是令雙方滿意。孫曉東當(dāng)時(shí)的想法是看看PSA到底想做什么，看看他們想做的事情對(duì)不對(duì)，“或者說他們想做的事情是不是我想做的事情?！?/p>

后來的結(jié)果就是加盟。能夠熟練使用德語(yǔ)和英語(yǔ)的孫曉東現(xiàn)在要跟一直被認(rèn)為難打交道的法國(guó)人工作在一起了。已經(jīng)淡出媒體視野、兩年半沒有接受記者正式采訪的他，現(xiàn)在究竟是個(gè)什么狀態(tài)？他能否應(yīng)對(duì)新的復(fù)雜局面并開創(chuàng)出自己職業(yè)生涯的一條新路？

第8篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

1、安全保證體系：安全第一責(zé)任人——各部門安全第一責(zé)任人——公司小車班班長(zhǎng)、投產(chǎn)電站本部區(qū)域負(fù)責(zé)人、公司工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人——投產(chǎn)電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。按照安全保證體系的基本含義，該體系由公司、各部門、各層級(jí)的負(fù)責(zé)人組成。本著“黨政工團(tuán)”齊抓共管的原則，按照公司自上而下的行政管理脈絡(luò)，確定方向，明確分工，履行安全職責(zé)。

（1）總經(jīng)理為第一層；各部門部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）為第二層；第三層包括：小車班班長(zhǎng)、投產(chǎn)電站區(qū)域負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人；第四層包括：投產(chǎn)電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)項(xiàng)目主管。

（2）設(shè)置區(qū)域本部負(fù)責(zé)人和工程總負(fù)責(zé)人，作用在于在現(xiàn)場(chǎng)與部門負(fù)責(zé)人之間緩沖過渡，避免問題的過分集中。較大問題可以請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人研究決定。這一措施，既體現(xiàn)了分散，同時(shí)更重視集中，在人員有限、電站分散、覆蓋范圍廣的實(shí)際情況下，這種分散集中的管理模式使得分散區(qū)域安全生產(chǎn)、安全施工等各項(xiàng)工作的順利開展成為可能，也保證了全公司整體運(yùn)作的安全、穩(wěn)定、高效；

（3）由于公司發(fā)展階段的不同，出現(xiàn)個(gè)別電站在地理位置孤立，規(guī)模較小的現(xiàn)象，如禹城、無棣等電站。對(duì)于這些規(guī)模較小的電站，合并起來，做為一個(gè)區(qū)域，在本部設(shè)置一名區(qū)域負(fù)責(zé)人管理。無棣電站只有一名運(yùn)維人員，做為監(jiān)督體系和保證體系的末端組成部分，既是電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理人員，也做為電站安全負(fù)責(zé)人。

（4）根據(jù)冠縣實(shí)際情況，使用當(dāng)?shù)毓ぷ髂芰^強(qiáng)的政府內(nèi)退人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)維人員管理、與地方政府和所在企業(yè)溝通協(xié)調(diào)；即墨、城陽(yáng)劃在一起做為青島區(qū)域電站，設(shè)置公司正式職工一名，做為青島區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合相應(yīng)本部負(fù)責(zé)人共同管理所轄區(qū)域；無棣、禹城電站均指定一名負(fù)責(zé)人，由本部區(qū)域負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)；通過上述措施，理順了人員管理關(guān)系，填補(bǔ)了公司安全管理體系的漏洞，提高了工作效率。

2、體系中，存在較多兼職情況，同一個(gè)人，在安全工作中既是管理者又是監(jiān)督者，按照火電來講，這是不符合規(guī)定的，但就太陽(yáng)能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式而言，重點(diǎn)要考慮人員成本和維護(hù)成本。為保證體系的健全，各項(xiàng)工作還能夠順利開展，同時(shí)還要盡量控制運(yùn)營(yíng)成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，只能采用這種分散集中的管理模式來運(yùn)作。目前，這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，已逐步走上正軌。

二、組織管理和技術(shù)管理

1、組織管理領(lǐng)導(dǎo)班子：包括總經(jīng)理（兼管生產(chǎn)）1人、副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人，部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)5人，另在工程技術(shù)部設(shè)置安全主管一人?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)、安全施工第一責(zé)任人，兼管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，是公司五個(gè)職能部門直管領(lǐng)導(dǎo)；副總經(jīng)理一人，全權(quán)代表公司處理前期規(guī)劃、項(xiàng)目核準(zhǔn)、能源管理協(xié)議、工程基建、項(xiàng)目招標(biāo)、合同審查、工程概預(yù)算控制等事務(wù)性工作，側(cè)重于規(guī)劃管理；總會(huì)計(jì)師一人，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等各項(xiàng)工作；各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門包括安全在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。工程技術(shù)部情況相對(duì)復(fù)雜，包括部長(zhǎng)在內(nèi)，現(xiàn)有員工10人。在管理上除上述內(nèi)容外，另需說明：

（1）對(duì)運(yùn)營(yíng)電站，根據(jù)個(gè)人情況，在指標(biāo)、節(jié)能、設(shè)備、培訓(xùn)、安全等方面的管理工作都做了明確分工，界定崗位職責(zé)；

（2）按地理位置劃分的各區(qū)域電站（無棣、禹城除外）；本部負(fù)責(zé)人對(duì)管轄區(qū)域同時(shí)負(fù)有安全監(jiān)督管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)力；生產(chǎn)上對(duì)應(yīng)電站負(fù)責(zé)人，安全上對(duì)應(yīng)電站兼職安全員；

（3）專門設(shè)置工程建設(shè)負(fù)責(zé)人一名，在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名；在工程建設(shè)和安全管理上，各單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目主管）接受工程專職負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

（4）工程技術(shù)部所有人員統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)指揮；

（5）通過電話聯(lián)系的方式，由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人組織完成每天的班前會(huì)、班后會(huì)等各項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理工作，并做好記錄；通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展班組安全活動(dòng)。

2、技術(shù)管理電站運(yùn)維人員，既負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)又負(fù)責(zé)安全管理，執(zhí)行運(yùn)維管控一體化管理模式。

（1）所有運(yùn)維人員均掛靠勞務(wù)派遣公司，與派遣公司簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議，并與工程總包方簽訂施工安全協(xié)議；

（2）監(jiān)督人資部定期對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行體檢；

（3）通過對(duì)自查，制定公司“兩措”計(jì)劃，并將部分重點(diǎn)問題分類后列入“問題庫(kù)”做為重點(diǎn)整改項(xiàng)目；

（4）由區(qū)域負(fù)責(zé)人定期對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)運(yùn)維人員組織安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，定期完成考問講解、技術(shù)問答工作；

（5）對(duì)各個(gè)電站進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控；

（6）靈活運(yùn)用“兩票管理”和“三講一落實(shí)”制度，制定電站運(yùn)維人員操作規(guī)定，重要操作，必須請(qǐng)示上級(jí)；

（7）因?yàn)闆]有定期試驗(yàn)和輪換的設(shè)備，將“兩票三制”改為“兩票兩制”；

（8）目前電站沒有重大危險(xiǎn)源，已將相對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備做為重要危險(xiǎn)源管理；

（9）編制統(tǒng)一的光伏電站檢查標(biāo)準(zhǔn)，做為日常工作和定期檢查的依據(jù)；

（10）按照要求開展6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、并網(wǎng)安評(píng)等工作。

三、取得效果

第9篇：公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃范文

“觀致汽車有限公司”前身為2007年注冊(cè)的奇瑞量子汽車有限公司，由奇瑞汽車和以色列集團(tuán)以50:50的股比投資而成，初始注冊(cè)資本為34億元。觀致是一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的合資公司，其高層管理人員均來自汽車行業(yè)，其中包括前北美大眾執(zhí)行副總裁石清仁先生（Volker Steinwascher）、前MINI設(shè)計(jì)總監(jiān)何歌特先生（Gert Volker Hildebrand）等十余位高層管理人員。

觀致汽車的注冊(cè)地和生產(chǎn)基地在江蘇常熟，研發(fā)中心設(shè)在上海，生產(chǎn)基地的首期年產(chǎn)能為15萬輛。按目前的規(guī)劃，2013年將開始生產(chǎn)并在中國(guó)和歐洲同時(shí)銷售一款三廂車，軸距約2700mm。隨后是兩廂版和SUV車型，以及一款電動(dòng)車。這些車都將采用一個(gè)全新的平臺(tái)。

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外同步銷售，目前觀致已經(jīng)生產(chǎn)出了用于測(cè)試的三廂版原型車，它是按照國(guó)際品質(zhì)要求打造的，以期達(dá)到歐洲新車安全評(píng)價(jià)(Euro-NCAP)五星標(biāo)準(zhǔn)。

作為一家全新品牌的新汽車企業(yè)，觀致采用了一種非常規(guī)的運(yùn)營(yíng)模式：它與國(guó)際上的一流供應(yīng)商緊密合作，包括麥格納斯太爾、天河、大陸、博世、法雷奧等，遵照歐洲車的質(zhì)量、安全和排放標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)汽車，藉此成為中國(guó)最好的汽車企業(yè)。

11月29日，觀致汽車有限公司生產(chǎn)基地的揭牌儀式在常熟舉行。目前還是一片平地的生產(chǎn)基地占地1000畝，廠房面積19萬平方米，包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝4大工藝車間，具備完整的整車制造能力，其中涂裝工藝在環(huán)保方面處于世界領(lǐng)先水平，并且年產(chǎn)能可從15萬輛擴(kuò)展到30萬輛。

觀致汽車董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

郭謙

AF：從介紹看，觀致的主要技術(shù)將來自于麥格納、天河等供應(yīng)商，那么觀致汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢？

郭：從技術(shù)上講，核心技術(shù)分為兩類：一是擁有獨(dú)特的技術(shù)，比如新發(fā)動(dòng)機(jī)或新的汽車結(jié)構(gòu)，使得你的車截然不同；第二種技術(shù)是整合，就是你的每一個(gè)部分并不一定有什么特殊，但你把這些看上去差不多的東西整合起來實(shí)現(xiàn)的功能是不一樣的，這方面最好的代表是iPhone手機(jī)，它看上去也沒有特別創(chuàng)新的技術(shù)，但是它構(gòu)造的體系做出來的時(shí)候，別人想追卻需要花點(diǎn)時(shí)間。

從觀致汽車的角度講，我們還不具備能力去開發(fā)自己專享、專有的技術(shù)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于我們的文化、團(tuán)隊(duì)以及這種文化氛圍下所能實(shí)現(xiàn)的車的個(gè)性。就像汽車的造型，大家用的都是鐵皮兒，我們并沒有使用獨(dú)特的材料，但是它所能表現(xiàn)出的個(gè)性，你不會(huì)認(rèn)為它跟別的車是完全一樣的。

AF：觀致將有什么不同于其他國(guó)內(nèi)車企的特點(diǎn)？

郭：管理團(tuán)隊(duì)的所有人都在國(guó)際大企業(yè)有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，這種情況在過去的中國(guó)企業(yè)里不曾見到。所有產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資源，都要符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)，這種情況以前也沒有過。

AF：選擇一家非汽車行業(yè)的股東對(duì)觀致意味著什么？

郭：在觀致，股東雙方是沒有根本的利益沖突的，另一股東以色列集團(tuán)不是奇瑞在汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，不存在以色列集團(tuán)把握什么技術(shù)不讓奇瑞使用的情況。奇瑞、以色列集團(tuán)、觀致這幾個(gè)伙伴關(guān)系的任何一方的發(fā)展和強(qiáng)大，都是對(duì)其他方的支持。

夢(mèng)想當(dāng)?shù)?/p>

最近幾年，奇瑞對(duì)于品牌升級(jí)的嘗試已經(jīng)進(jìn)行過多次，雖然挫折不斷，然而進(jìn)取精神依舊。這一次，奇瑞和以色列集團(tuán)采用了更為新穎的商業(yè)模式，組建了在中國(guó)獨(dú)一無二的合資公司――引進(jìn)資金、整合資源用于生產(chǎn)、銷售和出口。這是對(duì)過去20多年來合資形式的一次顛覆和改寫。

“觀致”這個(gè)名字有著中國(guó)文化的底蘊(yùn)和中西合璧的運(yùn)營(yíng)模式，這個(gè)品牌的生存空間蘊(yùn)含雙重基礎(chǔ)：歐洲品質(zhì)的技術(shù)、中國(guó)的價(jià)格。二者雖然有些矛盾，但在尚不具備品牌高忠誠(chéng)度的中國(guó)市場(chǎng)仍有寶貴的成長(zhǎng)空間。

歐洲品質(zhì)的技術(shù)，來源于具有豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍看來，這些老外都是當(dāng)代的白求恩，他們來幫助中國(guó)企業(yè)造車的目的，已經(jīng)超越了“淘金”的層次，是為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，從無到有地去實(shí)踐。在他們的幫助下，中國(guó)企業(yè)將具備相當(dāng)于德國(guó)大眾一級(jí)的產(chǎn)品品質(zhì)。這是異于品牌收購(gòu)的另一條快速路，也同樣高成本、充滿變數(shù)，但并非沒有可能。