高新技術(shù)企業(yè)概念精選(九篇)

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第1篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

【關(guān)鍵詞】中小高新技術(shù)企業(yè)；初創(chuàng)期；無形資產(chǎn)；風(fēng)險投資

一、初創(chuàng)期中小高新技術(shù)企業(yè)概念及特點

1.概念

我國尚無中小高新技術(shù)企業(yè)概念的嚴(yán)格界定，筆者根據(jù)我國高新技術(shù)企業(yè)及中小企業(yè)的相關(guān)概念，將中小高新技術(shù)企業(yè)定義為：從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化及市場推廣的中小企業(yè)。其界定是：職工人數(shù)不超過500人，年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以下，大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的3%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的10%以上的企業(yè)。

按照生命經(jīng)周期理論，高新技術(shù)企業(yè)的生命周期分為：種子期、初創(chuàng)期、成長期和成熟期。一般的高新技術(shù)企業(yè)都是有了比較成熟的研發(fā)成果，才會選擇進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，所以初創(chuàng)期是中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵階段，一旦過了這個階段，企業(yè)會進(jìn)入相對穩(wěn)定的成長期。

2.階段特點

不同的發(fā)展階段有不同的特點，初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)此時正處于科研成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化階段，產(chǎn)品還不能完全得到消費者的認(rèn)可，銷售渠道及市場有待擴張，需要大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳推廣，同時需要廠房，機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入，相比成長期和成熟期，此階段的中小高新技術(shù)企業(yè)面對市場風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險以及管理風(fēng)險，盈利能力還很弱，甚至處于負(fù)增長狀態(tài)，而對資金量的需求卻在不斷擴大。所以就需要對其選擇何種融資方式進(jìn)行探討。

二、初創(chuàng)期中小高新技術(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)融資方式面對的問題

1.政府扶持

隨著向創(chuàng)新型國家的轉(zhuǎn)變，我國政府出臺了一系列政策鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，這些政策主要體現(xiàn)在稅收優(yōu)惠和直接補貼上。

初創(chuàng)期的企業(yè)可享受到一下稅收優(yōu)惠：①國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減至15%的稅率征收企業(yè)所得稅，符合條件的小型微利科技企業(yè)的所得稅率，則由25%降至20%。②對企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。③居民企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得不超過500萬元的部分，免征企業(yè)所得稅；超過500萬元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。

雖然初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)享受上述稅收優(yōu)惠政策以及中央和地方政府出臺的一系列政府扶持、補貼措施，這些都能夠增加企業(yè)的現(xiàn)金流，但由于此時企業(yè)沒有很強的盈利性，利潤很低，同時需要大量的現(xiàn)金以供企業(yè)的后續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品的市場推廣，這些優(yōu)惠和補貼對企業(yè)來說簡直是杯水車薪。

2.銀行信貸

中小企業(yè)發(fā)展過程中存在著資金缺口，即“資金的供給方不愿意以中小企業(yè)所要求的條件提供資金”，因此中小企業(yè)和金融機構(gòu)之間橫亙著一條難以逾越的鴻溝，即“麥克米倫缺口”。面對這個難題，本文從銀行和企業(yè)兩方面闡述此難題產(chǎn)生的原因。

①銀行角度

第一，商業(yè)銀行在追求利潤的同時，更注重穩(wěn)健經(jīng)營，注重貸款的風(fēng)險，關(guān)心企業(yè)能否按時還本付息，初創(chuàng)期中小高科技企業(yè)具有很高的市場風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，銀行在承擔(dān)巨大風(fēng)險的同時，只能獲得利息收入，面對收益與風(fēng)險的不對稱，銀行更傾向于貸款給大型企業(yè)。

第二，初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)核心價值是人力資源和知識資本，無形資產(chǎn)占據(jù)很高的比重，缺乏可抵押擔(dān)保的固定資產(chǎn)，與銀行的抵押擔(dān)保要求相悖。

第三，此階段的中小高新技術(shù)企業(yè)沒有信用記錄，而銀行的信用評價體系又是針對大型企業(yè)而設(shè)計的，很難對初創(chuàng)階段的中小企業(yè)進(jìn)行信用評價，同時對貸款的管理成本會提高，由此會產(chǎn)生逆向選擇，考慮到道德風(fēng)險，銀行分配給中小高新技術(shù)企業(yè)的貸款可想而知。

綜上三點原因，銀行很難對初創(chuàng)階段的中小高新技術(shù)企業(yè)提供信貸，參與這一階段的融資。

②企業(yè)角度

此階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還未步入正軌，產(chǎn)品還有待市場的檢驗，銷售渠道也不完善，企業(yè)的獲利能力很低，如果企業(yè)采取短期貸款的方式進(jìn)行融資，短期貸款越多，負(fù)債率越高，企業(yè)需要付出的資金成本越高，負(fù)擔(dān)也越重，進(jìn)而影響到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，于此同時，我國正處于高通貨膨脹時期，不斷調(diào)高的存款準(zhǔn)備金率和銀行貸款利率都將造成企業(yè)短期貸款資金的隱形流失。

3.內(nèi)部融資

內(nèi)部融資是企業(yè)依靠其內(nèi)部積累進(jìn)行的融資，具體包括三種形式：資本金、折舊基金轉(zhuǎn)化為重置投資和留存收益轉(zhuǎn)化為新增投資。根據(jù)國際金融公司的研究資料得知，業(yè)主資本和業(yè)內(nèi)留存收益分別占我國中小型高新技術(shù)企業(yè)資本金來源的30%和26%，處于初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)，此時雖然有了一定的市場份額，銷售渠道也已打開，但并未形成足夠的自由資本金，該階段又需要比其他階段更多的資金，因此企業(yè)很難從這三種內(nèi)部融資方式中獲得長期發(fā)展所需資金。

除了上述兩種融資方式外，傳統(tǒng)的融資方式還包括債券融資和股票融資，而對于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，根本行不通，因此我們必須要另尋出路。

三、初創(chuàng)期中小高新技術(shù)企業(yè)融資方式建議

根據(jù)前文分析，不僅要改進(jìn)現(xiàn)有的融資渠道，還要更多的利用和創(chuàng)建新的融資渠道。

1.“硅谷銀行”模式

我國商業(yè)銀行只提供信貸服務(wù)，缺乏收益與風(fēng)險相匹配的融資設(shè)計，我們可以借鑒美國硅谷的形式，建立專門為高科技企業(yè)提供信貸融資服務(wù)的金融機構(gòu)。采取“債權(quán)+股權(quán)”的經(jīng)營模式，只為中小高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)，不提供私人的存款業(yè)務(wù)，在對中小高科技企業(yè)提供信貸服務(wù)的同時，也提供股權(quán)投資。根據(jù)銀行與企業(yè)的協(xié)商，貸款本金和利息可以作為轉(zhuǎn)化為股權(quán)，這樣銀行就可可以獲得紅利，也可以享受到企業(yè)上市后的高額的資本增值，以此減少銀行的貸款或投資風(fēng)險。

2.建立健全中小高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)評估體系和信用評價體系

由于初創(chuàng)期的中小高科技企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)作抵押和擔(dān)保，而又有高新技術(shù)這一無形資產(chǎn)，所以商業(yè)銀行要建立健全無形資產(chǎn)的評估體系，將有發(fā)展?jié)摿Γ袌銮熬翱春玫闹R產(chǎn)權(quán)作為一種抵押擔(dān)保品。例如北京交通銀行推出的“展業(yè)通”，根據(jù)小企業(yè)不同階段資金需求的不同特點提供個性化的服務(wù)，貸款可采用整貸零償?shù)倪€款方式，一次貸款，分次償還，適應(yīng)了小企業(yè)資金分期回流的特點，減輕了小企業(yè)集中還款時資金調(diào)度的壓力，風(fēng)險由政府、擔(dān)保公司、銀行三方共擔(dān)，政府給予知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押企業(yè)貼息支持。這樣處于初創(chuàng)期中小高新技術(shù)企業(yè)就可以緩解還款的壓力，將還款期限推至企業(yè)成長期和成熟期。

制定符合中小高新技術(shù)企業(yè)的信用評價體系，由于初創(chuàng)期企業(yè)的特點，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者和投資者的個人及企業(yè)的信用作為衡量的一個標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的繳稅記錄也納入其中。

3.無形資產(chǎn)證券化

政府不僅要從稅收和補貼方面對中小企業(yè)加以鼓勵扶持，還要從金融體系方面利用金融創(chuàng)新手段給中小高新技術(shù)企業(yè)松綁，例如針對初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占很大比重的特征，建立一套完善法律法規(guī)，設(shè)立專門的交易市場，允許無形資產(chǎn)證券化，這樣初創(chuàng)期的中小企業(yè)就可以利用自身優(yōu)勢，將智力轉(zhuǎn)為現(xiàn)金資本，進(jìn)行下一步的生產(chǎn)經(jīng)營。

4.利用風(fēng)險投資

各國對風(fēng)險投資（venture　capital）的定義不盡相同，本文對風(fēng)險投資的定義采用尹中升在《高科技企業(yè)發(fā)展研究》一書中的定義，即風(fēng)險投資是指對新興的具有發(fā)展?jié)摿Φ母叱砷L性、高風(fēng)險創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供權(quán)益資本和經(jīng)營管理服務(wù)，最終以權(quán)益資本轉(zhuǎn)讓方式實現(xiàn)資本增值目的的投資活動。

據(jù)調(diào)查，美國90%的高新技術(shù)企業(yè)是依靠風(fēng)險資本的融資模式發(fā)展起來的，與此相比，我國的風(fēng)險投資由于起步較晚，地區(qū)發(fā)展不平衡，資本退出機制不完善等原因，風(fēng)險投資對中小高科技企業(yè)發(fā)展的推動作用還相差很遠(yuǎn)，而從所投資的企業(yè)來看，獲得風(fēng)險投資的企業(yè)28%是種子期企業(yè)，53.6%是成長期企業(yè)，18.4%是成熟期企業(yè)。

風(fēng)險投資一般投資于具有高成長性的高科技企業(yè)，投資回報率一般為30%～50%，這與初創(chuàng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)具有相吸性，資金退出周期為3～10年，平均為7年，資本具有低流動性，當(dāng)企業(yè)渡過初創(chuàng)期，進(jìn)入成長期和成熟期后，風(fēng)險資本就會通過IPO募股或者并購等方式退出企業(yè)，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，不但利用風(fēng)險資本渡過了初創(chuàng)期的困難，而且可以借風(fēng)險資本的退出，進(jìn)一步調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]秦萍，王霞，林艷雪.成長期高新技術(shù)企業(yè)融資渠道的探析[J].財會研究，2012（2）.

第2篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 概念界定 管理特點 存在問題 具體建議

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-153-02

一、相關(guān)概念界定

（一）高新技術(shù)企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)是能持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的企業(yè)。具有知識密集、技術(shù)密集和人才密集等特征。在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。高新技術(shù)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要避免傳統(tǒng)成本管理只注重降低成本的局限性，就要加強成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上延伸出的戰(zhàn)略管理理論，該成本管理為企業(yè)提供了競爭對手的信息情況，能幫助企業(yè)更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出自身企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從其定義來看，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理信息要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該重點考慮如何利用成本管理信息制定發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著情況的變化而變化。

戰(zhàn)略成本管理適用于高新技術(shù)企業(yè)，得益于其在發(fā)展過程中逐漸形成的優(yōu)勢特點：第一，全局性。在時間上，戰(zhàn)略成本管理貫穿于產(chǎn)品全生命周期的各階段；在空間上，戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)內(nèi)部組織管理的局限，充分地將企業(yè)、供應(yīng)商、顧客及競爭者等要素融為一體，擴大了工作范圍。第二，長期性。戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本結(jié)果及行為進(jìn)行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現(xiàn)象，有利于企業(yè)的長期發(fā)展投資。第三，動態(tài)性。企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是在其內(nèi)外部環(huán)境下確立的，然而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境又是時刻變化的，戰(zhàn)略成本管理服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，會對其內(nèi)外部環(huán)境變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點

市場營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩項基本職能，企業(yè)經(jīng)營的宗旨就是創(chuàng)造顧客。市場營銷解決“顧客想要購買什么”，而創(chuàng)新則是提供不同的滿足，把顧客的購買需要轉(zhuǎn)化成企業(yè)盈利的各種機會是企業(yè)管理者的基本職責(zé)。因此，對企業(yè)來說，只有市場營銷和創(chuàng)新能夠產(chǎn)生經(jīng)濟成果，其余的一切都是“成本”。高新技術(shù)產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)品更新速度快的特點決定了高新技術(shù)企業(yè)成本管理應(yīng)做到以下幾點：

（一）樹立高新技術(shù)企業(yè)成本管理的核心理念

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的核心理念是推動創(chuàng)新。創(chuàng)新其實質(zhì)是提供不同的經(jīng)濟滿足。高新技術(shù)企業(yè)成本管理就是通過不斷地優(yōu)化各種資源的投入，集中優(yōu)勢資源攻克先進(jìn)技術(shù)，加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場以提高市場競爭力，形成領(lǐng)先于競爭對手的一定程度上的優(yōu)勢，然后利用這種優(yōu)勢來迅速占領(lǐng)市場獲得較高的經(jīng)濟回報。新的競爭形勢要求高新技術(shù)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，成本管理當(dāng)然不能阻礙企業(yè)創(chuàng)新。

（二）聚焦高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心

高新技術(shù)企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)的變化促使高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心前移到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面，范圍從專注制造成本擴大至產(chǎn)品全生命周期。產(chǎn)品研究與開發(fā)費用和市場化費用使用的合理性，對高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力起決定性作用。據(jù)統(tǒng)計當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計說明書完成時，該產(chǎn)品成本的80%至90%已不可逆轉(zhuǎn)，因新產(chǎn)品往往不被顧客所認(rèn)知，為了使其迅速市場化，企業(yè)在市場化環(huán)節(jié)要有合理的投入，所以研究與開發(fā)和服務(wù)費用對于成本控制顯得尤為重要。

（三）明確高新技術(shù)企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

高新技術(shù)企業(yè)成本控制主要是知識型員工，與智力資本相關(guān)的人工投入在高新技術(shù)企業(yè)的成本費用結(jié)構(gòu)中占很高的比例，因此，高新技術(shù)企業(yè)成本費用管理的方式往往要通過有效的活勞動管理來實現(xiàn)，即通過引導(dǎo)開發(fā)型員工的行為來實施，鼓勵通過高投入提高消費者剩余來達(dá)到價值創(chuàng)造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對的“成本優(yōu)勢”而不是絕對的“成本降低”，即凡是有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的積極的費用就鼓勵投入，而對于不能創(chuàng)造價值的非增值作業(yè)則要加以限制。

可見，高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點及內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)相比發(fā)生了根本性的變化：管理專注點從傳統(tǒng)的生a過程轉(zhuǎn)移到研究開發(fā)階段，管理方法從傳統(tǒng)的單向降低轉(zhuǎn)向運用價值工程等手段培育相對成本優(yōu)勢，管理的內(nèi)容從傳統(tǒng)的有形成本的控制轉(zhuǎn)向?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)價值創(chuàng)造影響最大的智力資本即知識型員工的積極控制，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理要關(guān)注企業(yè)核心優(yōu)勢的建立，而不是簡單的利潤最大化。

三、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理面臨的主要問題

（一）不利的宏觀環(huán)境

1.企業(yè)的競爭環(huán)境較惡劣，影響了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的動機。我國依靠市場化改革獲得了高速的經(jīng)濟增長，然而，公平的競爭環(huán)境這一市場的核心機制，在我國經(jīng)濟中的地位并未得到保障。相反，行政力量對于市場競爭的干預(yù)，尤其是大型的壟斷性的國有企業(yè)的存在，對于競爭環(huán)境的影響十分嚴(yán)重。在我國的特殊國情下，壟斷性的國有企業(yè)憑借壟斷權(quán)獲得競爭優(yōu)勢，而這一競爭優(yōu)勢相對于非壟斷性國有企業(yè)而言，是絕對性的競爭優(yōu)勢，所以，壟斷性國有企業(yè)與非壟斷性國有企業(yè)之間的競爭是不公平的，嚴(yán)重破壞了公平的競爭環(huán)境的存在。在這種競爭環(huán)境下，影響企業(yè)生存與發(fā)展的因素非常復(fù)雜，使一些企業(yè)不知道該如何去發(fā)展，如何通過提高管理技能、技術(shù)優(yōu)勢等來發(fā)展自己；甚至有些企業(yè)會企圖走捷徑，通過加入到壟斷性的國有企業(yè)而非發(fā)展企業(yè)本身去獲取競爭優(yōu)勢等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)失去實施戰(zhàn)略成本管理的動機，嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。

2.我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢必然是其核心技術(shù)能力，但目前我國知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，從而造成一些企業(yè)投入巨大的研究開發(fā)費用，研究開發(fā)的成果卻很快被分享，出現(xiàn)企業(yè)花費巨資進(jìn)行研究開發(fā)卻不能因此而提升其競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)造積極性，并進(jìn)一步影響了高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)能力的形成。沒有核心技術(shù)作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)難以獲得較大的發(fā)展，同時企業(yè)主要精力都是在被動的跟蹤及模仿同行業(yè)技術(shù)上，沒有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實力及精力去關(guān)注管理水平的提升，更別說關(guān)注提倡并實施戰(zhàn)略成本管理的問題了。

（二）企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件不完善

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。為了有效實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)呈扁平化的趨勢。該類型的組織結(jié)構(gòu)有利于溝通與合作，有利于以有效的激勵機制為基礎(chǔ)進(jìn)行組織成本管理的設(shè)計。如可以組建動態(tài)性的項目團(tuán)隊，使相關(guān)的各部門及人員得以有效協(xié)調(diào)及溝通，從而促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效運行。而我國高新技術(shù)企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，多不進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或只進(jìn)行小部分的調(diào)整，從而造成了我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中普遍存在組織結(jié)構(gòu)障礙。組織結(jié)構(gòu)的不合理會影響企業(yè)信息的傳達(dá)與反饋，降低企業(yè)組織運行的效率，不利于績效評價工作的開展等等，最終會嚴(yán)重阻礙戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

2.企業(yè)成本文化不理想，突出表現(xiàn)為成本管理意識尤其是戰(zhàn)略成本管理意識薄弱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的成本文化是企業(yè)成功實施戰(zhàn)略成本管理的精神支柱，主要包括全員參與、激勵創(chuàng)新、賞罰分明、虛心學(xué)習(xí)等。但目前我國高新技術(shù)企業(yè)重技術(shù)、重市場而不重管理，企業(yè)文化多是技術(shù)及市場文化的衍生，企業(yè)成本文化匱乏，全員參與、激勵創(chuàng)新、賞罰分明、虛心學(xué)習(xí)等企業(yè)文化匱乏，成本管理意R尤其是戰(zhàn)略成本管理意識薄弱，嚴(yán)重阻礙著高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

四、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的具體建議

（一）政策層面的建議

1.優(yōu)化競爭環(huán)境，提倡良性競爭。我國壟斷性的國有企業(yè)憑借壟斷權(quán)獲得競爭優(yōu)勢，破壞了企業(yè)良性競爭的環(huán)境，挫傷了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的積極性。為了促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的推廣性應(yīng)用，提升我國高新技術(shù)企業(yè)的綜合競爭力，政府需不斷優(yōu)化競爭環(huán)境，不斷放開壟斷權(quán)，促進(jìn)企業(yè)自己為自己創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，憑借企業(yè)本身的管理去獲得競爭優(yōu)勢，從而有動力去不斷提升企業(yè)管理水平及技術(shù)實力，提高企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的積極性。

2.加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。高新技術(shù)企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢必然是其核心技術(shù)能力，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有力，會促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入，尋求通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，能提高企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，給企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理以動力。

（二）企業(yè)層面的建議

1.有針對性地依據(jù)要實施的戰(zhàn)略成本管理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)系重大，只為戰(zhàn)略成本管理的實施而大力調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的做法并不可取，仍應(yīng)遵循成本效益原則。但鑒于組織結(jié)構(gòu)對于戰(zhàn)略成本管理的實施的影響，建議企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時有必要考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并在可能的情況下有針對性地依據(jù)要實施的戰(zhàn)略成本管理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

2.要注重成本文化的培養(yǎng)，使企業(yè)上下的全體員工都具有成本意識。這種成本文化的培養(yǎng)能有力地促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的實施?？赏ㄟ^進(jìn)行成本管理培訓(xùn)、成本文化宣傳等方式進(jìn)行，全面提升企業(yè)的成本意識，形成全員參與、激勵創(chuàng)新、賞罰分明、虛心學(xué)習(xí)等特色鮮明的成本文化。

3.大膽嘗試新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理并不是一成不變的，也并不局限于個別成本管理方法的使用。只要是有利于企業(yè)成本管理的，只要是有利于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理方法，企業(yè)就應(yīng)該大膽突破常規(guī)，嘗試性采用，如目前已被多家企業(yè)成功應(yīng)用的作業(yè)成本法及產(chǎn)品生命周期成本管理思想等等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 常華兵.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].科技進(jìn)步與對策，2009（6）：89-91

[2] 鄒玲.戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2015（3）：8-10

第3篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

(一) 高新技術(shù)企業(yè)的概念。高新技術(shù)企業(yè)是指把高新技術(shù)作為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)。高新技術(shù)具有很強的技術(shù)性，其自身所涵蓋的知識也相對密度，非常適合現(xiàn)代社會的需求，能夠用較小的代價創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值與社會價值。因此國家對高新技術(shù)企業(yè)無論是從稅收還是相關(guān)的政策方面都有一定的優(yōu)惠政策，以此鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

(二) 高新技術(shù)企業(yè)的特征。首先，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較高。從融資角度看，想要讓更多的投資者相信企業(yè)能夠為他們帶來更多的經(jīng)濟效益非常困難，及時他們最后相信了，企業(yè)也需要付出更多的成本，企業(yè)的總體成本就會提升，這對于企業(yè)的發(fā)展不利。從研發(fā)的角度分析，高新技術(shù)企業(yè)需要投入更多額研發(fā)成本，研發(fā)失敗的概率也比傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)失敗概率要高很多，研發(fā)一旦失敗，企業(yè)將面臨倒閉風(fēng)險。其次，高新技術(shù)企業(yè)的收益比較高。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品一旦研發(fā)成功，具有一定的市場獨有性，因此企業(yè)面臨的市場競爭非常小，只要消費者有這方面的需求，那么企業(yè)即使把價格定得稍微高一點，消費者也會接受的。再次，高新技術(shù)企業(yè)具有較大的發(fā)展空間。高新技術(shù)企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)都是比較前言的產(chǎn)品，市場處于導(dǎo)入期，企業(yè)擁有很大的市場需求空間需要開發(fā)，其成長性非常高，如果發(fā)展的好企業(yè)很可能在短時間內(nèi)獲得飛速發(fā)展。最后，高新技術(shù)企業(yè)具有很強的階段性，企業(yè)在發(fā)展的過程中生命周期現(xiàn)象明顯，一般情況下，生命周期比較短。

二、江蘇高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

江蘇省的高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的非常迅速，近幾年來一直都處于我國高新技術(shù)發(fā)展較快的省份。江蘇省政府對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展非常重視，出臺了很多的政策幫助高新技術(shù)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。然而，由于高新技術(shù)行業(yè)在我國起步比較晚，江蘇高新技術(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的應(yīng)用并不是很理想?，F(xiàn)階段，江蘇省很多的高新技術(shù)企業(yè)由于財務(wù)管理水平低，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益一直都提高不上來，主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 首先，企業(yè)的財務(wù)管理效率比較低，影響財務(wù)管理水平的提升。其次，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略無法很好地融合在一起，使得財務(wù)工作經(jīng)常是事倍功半，財務(wù)管理的意義不大。高新技術(shù)企業(yè)具有其自身的特殊性，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)該針對企業(yè)的特征制定有針對性的財務(wù)管理方法。然而，江蘇省的高新技術(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，這讓企業(yè)的戰(zhàn)略與財務(wù)管理活動出現(xiàn)了很大的差距，財務(wù)管理的意義無法實現(xiàn)。

三、江蘇高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一) 財務(wù)管理理念相對落后。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國起步比較晚，江蘇很多的高新技術(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理不是非常的重視，把所有的精力都投入到了研發(fā)方面，因此很多的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中依然沿用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)人員的額管理理念一直局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。高新技術(shù)企業(yè)屬于新興的一類行業(yè)，它自身具有很強的獨特性，因此財務(wù)管理理念的落后直接影響了財務(wù)管理工作的有效性，使得高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理水平一直處于較低的水平。

(二) 無形資產(chǎn)管理不科學(xué)。針對高新技術(shù)企業(yè)來說，其無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比例比較高，如果能夠有效地管理無形資產(chǎn)，那么企業(yè)的財務(wù)管理水平就能提升一定的高度。然而，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境下，無形資產(chǎn)占用的比例都比較少，企業(yè)財務(wù)人員都不需要對五星資產(chǎn)進(jìn)行特殊的管理，因此對于無形資產(chǎn)管理缺乏專業(yè)的技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占用無形資產(chǎn)的比例比較高，財務(wù)管理人員運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理非常不科學(xué)，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理的整體水平比較低。

(三) 財務(wù)管理模式不適用于高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)傳統(tǒng)的報表顯示方式都是采用靜態(tài)的會計報表，投資者能夠從財務(wù)報告中分析出企業(yè)以前的經(jīng)營情況，分析未來的發(fā)展。目前江蘇高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理的過程中依然沿用這種傳統(tǒng)的模式，但是，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度非常快，僅僅通過分析年報投資者無法有效的掌握企業(yè)未來的動向，對于投資者而言，他們需要時時把握行業(yè)脈絡(luò)，才能盡快分析企業(yè)的發(fā)展前景。財務(wù)管理模式的落后，財務(wù)報表數(shù)據(jù)的滯后性直接影響了高新技術(shù)企業(yè)的融資，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四) 信息技術(shù)水平低。高新技術(shù)企業(yè)雖然屬于技術(shù)的前端性較強的企業(yè)，但是很多的企業(yè)在財務(wù)管理中信息化的水平比較低。一方面，高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模比較小，資金實力弱，企業(yè)為了進(jìn)一步降低成本，因此不適用最前沿的財務(wù)硬件與軟件設(shè)施，這就影響了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，是的企業(yè)財務(wù)管理水平較低。另一方面，企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)自身的規(guī)模小，因此，財務(wù)工作相對簡單，沒有必要在財務(wù)方面運用大量的信息技術(shù)，手工一樣能夠做好企業(yè)的財務(wù)工作。這就造成了目前江蘇高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)部門普遍存在信息化程度低的現(xiàn)象。

四、如何有效的解決目前江蘇高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中的問題的趣味性使得更多的青年員工主動參與到理想信念教育工作中。

(三) 基于團(tuán)隊合作的新型思想政治教育模式創(chuàng)設(shè)對策

與獨立性的思想政治教育模式相比，團(tuán)隊合作模式能夠在提升青年員工參與積極性的同時，培養(yǎng)青年員工產(chǎn)生良好的集體榮譽感、團(tuán)隊凝聚力。因此，在后續(xù)的思想政治工作中，國有港口物流企業(yè)應(yīng)該對基于團(tuán)隊合作的新型思想政治教育模式創(chuàng)設(shè)策略的應(yīng)用加以重視?？尚械膱F(tuán)隊合作活動內(nèi)容主要包含以下幾種:

第一，革命紀(jì)念館集體參觀活動。除了正常的參觀流程之外，為了提升這種團(tuán)體活動的思想政治教育效果，企業(yè)還可以利用拓展訓(xùn)練的方式向青年員工提供與革命紀(jì)念館有關(guān)的拓展訓(xùn)練項目，如穿越大草原、與敵方斗智斗勇等。

第4篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

齊車軌道交通裝備有限責(zé)任公司是以生產(chǎn)鐵路貨車產(chǎn)品為主的國家高新技術(shù)企業(yè)，公司不僅為國內(nèi)提供鐵路運輸裝備，還面向國際鐵路貨車市場出口整機產(chǎn)品。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及公司參與市場競爭的深入，高新技術(shù)企業(yè)的知識管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用日益凸顯，尤其是現(xiàn)代化管理理念更是在提高工作效率、降低產(chǎn)品成本、樹立企業(yè)形象和提高市場競爭能力方面發(fā)揮著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：

高新技術(shù)企業(yè)；特點；知識管理

高新技術(shù)企業(yè)的概念，是2008年在我國頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中被提出來的，其僅限于國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域中的知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體企業(yè)，要求企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作，形成企業(yè)自身的核心知識產(chǎn)權(quán)并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。由上述概念可以知道，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新活動的載體是是產(chǎn)品，而支持產(chǎn)品創(chuàng)新的則是對知識的利用和管理。知識本身具備可積累性、共享性和重用性，那么，如何是知識積累更及時、共享程度更高和重用效益更大就是高新技術(shù)企業(yè)管理是否有效的一個評判準(zhǔn)繩。

1高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式

高新技術(shù)企業(yè)脫胎于于傳統(tǒng)的企業(yè)，因此兩者既有關(guān)聯(lián)、又存在不同。傳統(tǒng)的制造業(yè)致力于為客戶打造一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)則致力于為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)通過對兩者的有機結(jié)合，開創(chuàng)一種全新的業(yè)務(wù)模式，致力于為客戶提供從產(chǎn)品到服務(wù)的以整套全方位解決方案，其目的在于最終解決客戶的問題。對于一個新產(chǎn)品，應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新理念實現(xiàn)產(chǎn)品功能；而對于既有產(chǎn)品，則通過不斷創(chuàng)新來滿足不同用戶的個性化需求。舉例來說，國內(nèi)某煤炭運營公司求購一批運煤車輛。如果僅僅是簡單地為客戶提供一批車輛，則是傳統(tǒng)的制造業(yè)的業(yè)務(wù)模式；如果是與客戶共同進(jìn)行可行性調(diào)研，從車輛選型到具體參數(shù)選取，從單一車輛運營成本到綜合運營效益，從客戶的切身利益出發(fā)，為客戶提供全套項目實施方案和細(xì)則，就是高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)了從單純制造業(yè)向制造與服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

2高新技術(shù)企業(yè)的特點

高新技術(shù)企業(yè)的主要特點是以項目為核心。除此之外，還具有知識性、復(fù)制性、創(chuàng)新性和技術(shù)性的運營特點。

2.1知識性。

高新技術(shù)企業(yè)項目的方案設(shè)計和實施過程中往往需要企業(yè)員工具備豐富的專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定中要求企業(yè)員工應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。

2.2復(fù)制性。

高新技術(shù)企業(yè)的項目一般具備可復(fù)制性。通常做法是以先期的項目為標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)項目承襲其成功的因素進(jìn)行復(fù)制性拓展和延續(xù)，由此在繼承中不斷完善，同時也降低了項目運營成本，提高了項目的運營效率。比如一個汽車制造企業(yè)，其產(chǎn)品線可以進(jìn)行詳細(xì)分類，如小型車、緊湊型車、商務(wù)車、SUV車等。每一類別中選取一種代表性產(chǎn)品，其他同類產(chǎn)品則在此基礎(chǔ)上根據(jù)用戶的不同需求，又可劃分為高、中、低檔，通過增刪功能、變化結(jié)構(gòu)，衍生出不同需求的產(chǎn)品。

2.3創(chuàng)新性。

創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)最基本的特點。研制和生產(chǎn)滿足用戶需求的產(chǎn)品，是企業(yè)賴以生存的法寶，而創(chuàng)新則賦予產(chǎn)品以靈魂。用戶的個性化需求是創(chuàng)新工作的原動力。正是因為存在不同的需求，企業(yè)才會在千方百計滿足用戶需求的過程中積極思索、開動腦筋，并通過日益發(fā)展的高新科技的運用，使得產(chǎn)品在功能性、可靠性、人性化、安全性、易用性等方面日趨完善。激烈的市場競爭，業(yè)使得企業(yè)通過創(chuàng)新來打開市場銷路，擴大市場占有率，真正做到人無我有、人有我優(yōu)的良性競爭態(tài)勢。

2.4技術(shù)性。

技術(shù)性與知識性一脈相承，專業(yè)知識需要專業(yè)的技術(shù)來支撐，而專業(yè)的團(tuán)隊更需要專業(yè)的管理來約束。技術(shù)性較強的團(tuán)隊管理也同樣要具備科學(xué)的管理方法，一般這樣的團(tuán)隊更偏重于技術(shù)而忽略管理，因此，在從技術(shù)崗位擇優(yōu)選拔業(yè)務(wù)骨干不斷充實管理團(tuán)隊的同時，要不斷加強對管理人員的能力培養(yǎng)，避免種技術(shù)輕管理的一面倒現(xiàn)象。

3變科學(xué)管理為知識管理

科學(xué)管理由來已久，隨著知識爆炸時代的洗禮以及信息化的普及，人們逐漸認(rèn)識到了科學(xué)管理的歷史局限性?？茖W(xué)管理體系中認(rèn)為，只要管理人員具備知識即可，一切標(biāo)準(zhǔn)都有管理者制定，工人無需了解和掌握。當(dāng)知識成為企業(yè)核心資源時，科學(xué)管理遇到了空前的挑戰(zhàn)。知識資本的比例已大于資金資本，知識正日益代替權(quán)力與資本，成為世界向前發(fā)展的動力。由此，知識管理的概念應(yīng)運而生。從德國發(fā)起的工業(yè)革命4.0也較好地印證了知識管理的重要作用。通過信息化的整合，讓每個工作崗位、每個員工都掌握最新的專業(yè)知識，最大限度地發(fā)揮知識附加的作用。有效地管理知識，是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的保證，是適合高新技術(shù)企業(yè)的管理思想。

4高新技術(shù)企業(yè)面臨的管理難題

由于業(yè)務(wù)模式的改變，高新技術(shù)企業(yè)顯現(xiàn)了獨特的運營特點，這些特點也為企業(yè)帶來了不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一系列難題。

4.1工作管理難。

由于高新技術(shù)企業(yè)的所具備的知識性，項目運作過程中不可避免地出現(xiàn)了知識的決定作用。企業(yè)員工能動性較大，一批知識性、創(chuàng)造性強的個性化員工增多，項目的計劃性、可控性將打折扣。傳統(tǒng)按部就班的生產(chǎn)模式受到極大制約，按節(jié)點、按節(jié)拍的工作方式嚴(yán)重不適應(yīng)，導(dǎo)致無法形成合力，使得企業(yè)的執(zhí)行力低下。

4.2績效量化難。

績效量化的理念對于科學(xué)管理來說是一劑良方，但是對于有知識參與的高新技術(shù)企業(yè)來說，無疑是為駿馬增加了一副韁繩?？己艘幻R型員工，如果還是生搬硬套計件或計時方式那套做法的話，那么知識的貢獻(xiàn)度、員工的參與度將無從考證，這將極大挫傷員工的積極性，他們會認(rèn)為自己的聰明才智未被認(rèn)可，自己的創(chuàng)造力被人忽視。因此，迫切需求建立一種能夠體現(xiàn)知識價值的績效量化指標(biāo)，從而給知識型員工的價值作出合理中肯的獎勵和評估。

4.3知識共享難。

知識的積累需要時間和精力，時間的傳遞還需要合適的機制和平臺。在書本中的知識可以通過鼓勵的方式讓員工學(xué)習(xí)，而蘊含在員工頭腦中的經(jīng)驗，則要充分考慮人性的因素。如何打造一個平臺，出臺一個制度，讓員工自覺自愿的將自己的經(jīng)驗貢獻(xiàn)給企業(yè)，傳授給其他員工，避免活隨人走的尷尬局面，是值得每個管理者深思的問題。

5解決措施

針對上述的三難問題，如何解決？在實踐中摸索出一些適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的管理方法和竅門。

5.1專門建立了以知識為索引的各類專家人才庫，并通過篩選考核，逐年增加充實，比如以鼓勵優(yōu)秀技術(shù)工人為目的的“金藍(lán)領(lǐng)工程”。

5.2建立以知識為主、產(chǎn)品為分類的產(chǎn)品知識平臺，將產(chǎn)品研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到專用設(shè)計平臺進(jìn)行，從而解決了產(chǎn)品對人員的依賴性，避免了走一人停一個產(chǎn)品的不合理現(xiàn)象。

第5篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

    【論文摘要】文章論述了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點及方法,通過對人力資源管理的風(fēng)險的分析,提出了一系列相應(yīng)的管理防范措施,為我國高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理中提供借鑒。

    一、前言

    隨著21世紀(jì)知識經(jīng)濟時代的到來,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步成為決定一個國家或企業(yè)是否具有國際競爭力和國際地位的一個重要因素。于是,高新技術(shù)企業(yè)也就應(yīng)運而生。高新技術(shù)企業(yè)是一種知識密集、技術(shù)密集、高投入、高風(fēng)險、高附加值的產(chǎn)業(yè),它是知識經(jīng)濟的標(biāo)志。由于高新技術(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè),因此,人力資本成為高新技術(shù)企業(yè)最重要的資源,是其生存與發(fā)展的決定性因素,而科學(xué)有效的人力資源管理則成為企業(yè)管理的重中之重。對高新技術(shù)企業(yè)而言,人力資本是其核心競爭力與價值增值的源泉,而人力資本的投資是收益與風(fēng)險并存,人力資源管理的作用就是盡量減少或規(guī)避其所存在的風(fēng)險。

    美國經(jīng)濟學(xué)家帕納斯在界定人力資源時,對人力資源與自然資源進(jìn)行了嚴(yán)格區(qū)分:“資源一詞的定義強調(diào)其作為手段的性質(zhì):即某種可加以利用,提供資助或滿足需要的東西。因此,正如自然資源指的是那些可用來滿足我們需要的諸如森林、礦山等自然界的饋贈一樣,人力資源指的是其生產(chǎn)性貢獻(xiàn),也能滿足這種需要的人。兩者的重大差異之處在于,就人力資源而言,同樣的個體人,既是生產(chǎn)的承擔(dān)者,又是生產(chǎn)的目的,即一切生產(chǎn)都是為了他們的福利和增補?！比肆κ侨说膭趧幽芰?人力的使用過程就是勞動。它主要是指能夠為社會創(chuàng)造財富,提供服務(wù)的勞動者。

    二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源的類型和特征

    高新技術(shù)企業(yè)的人力資源以知識型員工為主體。知識型員工是“掌握和運用符號和概念,利用知識和信息工作的人”。知識型員工運用自己掌握的知識和智慧給產(chǎn)品帶來附加值,他們有自己的專業(yè)知識、技能和比較高的素質(zhì),他們比較注重自主性和創(chuàng)新,追求自我價值的實現(xiàn),工作成果難以準(zhǔn)確度量。高科技產(chǎn)品是高智力產(chǎn)品,往往是團(tuán)隊人員集體努力的結(jié)果,因此,考核個人的業(yè)績比較困難。

    高新技術(shù)企業(yè)員工不同于其他企業(yè)的特征:(1)具有強的成就欲望和成功動力;(2)愿意冒險并對不確定有高的容忍性;(3)高新技術(shù)企業(yè)員工對組織的承諾比較低,人員的流動性也比較高。

    高新技術(shù)企業(yè)員工所受的教育程度比傳統(tǒng)制造業(yè)高?！秶腋咝录夹g(shù)企業(yè)認(rèn)定》文件規(guī)定,高新技術(shù)企業(yè)具有大專學(xué)歷以上員要占從業(yè)人員的比率30%以上。而制造業(yè)這個比率在10%左右。

    高新技術(shù)企業(yè)的知識型員的職業(yè)承諾高于組織承諾。組織承諾是個人對特定組織的認(rèn)同感和參與感的相對強度,由感情承諾、連續(xù)承諾和規(guī)范承諾三個因素組成的。職業(yè)承諾是個人對特定職業(yè)的認(rèn)同感和參與感的相對強度?？靛\江等(2004)提出,知識員工由于具有特殊的知識和技能,從事的工作富有挑戰(zhàn)性和不確定性,容易獲得外部信息,造成他們比較傾向于勞動力市場公司內(nèi)部化,容易將公司內(nèi)部的報酬水平和外部勞動力報酬水平比較,比較的結(jié)果影響他們的組織承諾和職業(yè)承諾。

    三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理方法

    (一)高新技術(shù)企業(yè)人才引進(jìn)

    在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)要完全靠自己來培養(yǎng)一支符合競爭需要的人才隊伍,即使在財力、物力上做得到,時間上也是不容許的。因此,面臨入世后更加激烈的國際國內(nèi)市場競爭,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在最大限度地開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量的同時,積極大膽地實施人才引進(jìn)戰(zhàn)略。通過人力資源增量的調(diào)整,優(yōu)化員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),從而為提高企業(yè)的整體競爭實力奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)人力資源不同于一般傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源,高新技術(shù)企業(yè)的人力資源是指具備高智商,有創(chuàng)新能力的高科技人才與高級管理人才,正是由于這一特殊性,使高新技術(shù)企業(yè)謀求和網(wǎng)羅人才具有較高的難度。在人力資源的引進(jìn)過程中,高新技術(shù)企業(yè)不僅要設(shè)法招聘到適合本企業(yè)的高級人才,同時也應(yīng)加大開發(fā)利用“外腦”的力度?！巴饽X”引進(jìn)的方式可以多種多樣,既可以加強高新技術(shù)企業(yè)與科研院所、高等院校的合作,使后者具有商用價值和市場潛力的科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,從而實現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補和雙贏合作的目標(biāo);也可以吸引海外留學(xué)人員以多種方式服務(wù)于企業(yè),使本企業(yè)的技術(shù)水平和管理理念能跟上世界最新發(fā)展趨勢。通過這種方式可以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源的共享。

    (二)高新技術(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)

    人才是高新技術(shù)企業(yè)最大的資本,是公司創(chuàng)造財富的源泉。企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有賴于廣大員工素質(zhì)的提高。對高層人員,企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該是將其培養(yǎng)成綜合素質(zhì)強、職業(yè)化程度高的高級經(jīng)理人。重點培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)駕御全局的能力(如戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))、幫助公司快速增長的能力(如信息/資源獲取能力)、團(tuán)隊管理能力等。對中層經(jīng)理,培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)成有較強團(tuán)隊管理技術(shù)能力及項目管理能力的經(jīng)理人。重點培養(yǎng)其職業(yè)意識和職業(yè)習(xí)慣、基本管理技能等。對普通員工,培訓(xùn)目的是培養(yǎng)成具有良好的職業(yè)意識、業(yè)務(wù)專長突出、工作高效的專才。在培訓(xùn)方式上,對高層員工,以外訓(xùn)為主,以內(nèi)訓(xùn)為輔;對中層及以下員工,以內(nèi)訓(xùn)為主,以外訓(xùn)為輔。公司可以從外部聘請一些有豐富實踐經(jīng)驗、在業(yè)內(nèi)被廣泛認(rèn)可的資深人士擔(dān)任特別顧問,在企業(yè)內(nèi)講授一些課程,并對重點員工實施有針對性的培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)注重發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍,鼓勵員工創(chuàng)新、知識分享,以激發(fā)員工的成就感。

    (三)高新技術(shù)企業(yè)人力資源激勵

    高新技術(shù)企業(yè)是一種智力密集型的企業(yè),這一特性決定了高新技術(shù)企業(yè)的管理應(yīng)以人為本。以人為本的管理要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強對員工的激勵,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)在高風(fēng)險、高競爭的環(huán)境中提高生存和發(fā)展能力。由于高新技術(shù)企業(yè)員工的期望具有多樣性的特點,即報酬期望、成就期望、機會期望、工作期望等,因此,應(yīng)采取多元復(fù)合性激勵措施。

    四、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險

    (一)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因

    人力資源管理風(fēng)險是企業(yè)管理的主要風(fēng)險之一,其成因主要來源于人力資源本身的特性和人力資源管理的過程特性具體表現(xiàn)在下面幾個方面:(1)人的心理及生理的復(fù)雜性;(2)人力資源的能動性;(3)人力資源的動態(tài)性;(4)人力資源的流動性;(5)人力資源的時效性;(6)人力資源管理過程的復(fù)雜性。

    (二)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險

    人力資源管理的風(fēng)險來自于人力資源管理各個階段,具體包括人力資源管理的人事風(fēng)險、工作分析風(fēng)險、招聘風(fēng)險、績效管理風(fēng)險、薪酬管理風(fēng)險、培訓(xùn)管理風(fēng)險、員工關(guān)系管理風(fēng)險和跨文化管理風(fēng)險等。下面針對高新技術(shù)企業(yè)的人力資源特征,將人力資源管理中存在的主要風(fēng)險進(jìn)行分析:

    1.企業(yè)招聘的風(fēng)險主要包括:招聘成本的回報風(fēng)險、招聘渠道的選取風(fēng)險、人才辨別的測評風(fēng)險等。企業(yè)在招聘員工中的種種風(fēng)險,都會為企業(yè)在今后的運作管理中帶來無窮無盡的危機,而這些風(fēng)險的產(chǎn)生都是由于企業(yè)的經(jīng)營管理觀念,企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)技能造成的。

    2.企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險,企業(yè)要想吸引和保持住優(yōu)秀員工,尤其是那些起到關(guān)鍵作用的核心員工,就必須進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對企業(yè)而言是一種重要的人力資本投資,任何投資在帶來收益的同時,都存在一定風(fēng)險,培訓(xùn)也不例外。培訓(xùn)風(fēng)險主要包括如下幾種: 人才流失的風(fēng)險、培養(yǎng)競爭對手的風(fēng)險、專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險、培訓(xùn)收益風(fēng)險。

    3.企業(yè)人動風(fēng)險。企業(yè)人動包括崗位輪換、員工職位的升降以及人員的辭職及辭退等。企業(yè)如果做出不恰當(dāng)?shù)娜藙記Q策,則會在很多方面給企業(yè)造成損失,形成人動風(fēng)險。

    五、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范措施

    高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理中存在上述諸多風(fēng)險,我們應(yīng)采取一系列的防范措施以防止風(fēng)險的發(fā)生或者將風(fēng)險所帶來的損失降低到最小。

    (一)高新技術(shù)企業(yè)招聘風(fēng)險的防范措施

    1.做好工作分析;

    2.做好應(yīng)聘人員的測評工作;

    3.采用多種渠道招募人才;

    4.以最快的速度給應(yīng)聘者以回復(fù)。

    (二)高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險的防范措施

    企業(yè)對員工培訓(xùn)的目的,是希望提高員工知識技能,從而提高企業(yè)的整體效益。因此,企業(yè)在實施培訓(xùn)的過程中,應(yīng)采取相應(yīng)的措施,以保證培訓(xùn)結(jié)果不偏離培訓(xùn)目標(biāo),減少培訓(xùn)風(fēng)險的產(chǎn)生。相應(yīng)的措施有以下幾點:(1)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析;(2)制定與實施培訓(xùn)計劃,做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作;(3)做好培訓(xùn)評估工作,完善人才檔案制度;(4)建立完善的企業(yè)培訓(xùn)制度,改變培訓(xùn)不規(guī)范的現(xiàn)象;(5)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

    (三)高新技術(shù)企業(yè)人動風(fēng)險的防范措施

    通過對高新技術(shù)企業(yè)人動風(fēng)險的分析,我們可以有針對性地提出一些管理策略,將風(fēng)險限制在可接受的范圍內(nèi),主要有:(1)樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念;(2)營造一個充分溝通、信息知識共享的環(huán)境;(3)招聘與組織相適配的員工,并配合以科學(xué)有效的績效考評制度;(4)為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,幫助員工自主進(jìn)行職業(yè)生涯管理;(5)加強人力資源信息管理,做好人才備份工作;(6)實施內(nèi)部流動制度,建立工作分擔(dān)機制;(7)建立人才約束機制,完善企業(yè)保障體系。

第6篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

關(guān)鍵詞：知識型員工；技術(shù)人員；微型高新技術(shù)企業(yè)

中圖分類號：F276.44文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000176X（2013）06008906

伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，包括技術(shù)員工在內(nèi)的知識型員工管理問題，逐漸成為組織行為和人力資源管理領(lǐng)域?qū)W者和實踐者所關(guān)注的焦點問題之一。

但是，在以往對于知識型員工管理問題的研究中，多集中在不同行業(yè)知識型員工激勵問題的探討，而忽略了不同組織規(guī)模當(dāng)中知識型員工激勵問題的差異性研究，特別是對于微型企業(yè)的研究則更為少見。微型高新技術(shù)企業(yè)，大多處在初創(chuàng)階段，規(guī)模相對較小，管理成熟度較低，其員工激勵問題就更具有特殊性和重要性，其技術(shù)員工的激勵問題尤其值得關(guān)注。基于此，本文專門針對微型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員群體激勵問題進(jìn)行了專門的實證調(diào)查研究，以尋找微型高新技術(shù)企業(yè)成長與可持續(xù)發(fā)展的路徑及管理對策。

一、研究文獻(xiàn)回顧

自20世紀(jì)50年代，德魯克提出“知識型員工”及其激勵問題以來，雖然一直是管理學(xué)界研究關(guān)注的熱點，但迄今為止人們尚未對知識型員工激勵問題達(dá)成一致的觀點。心理學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論可以視作較早的對知識型員工進(jìn)行研究的代表。而知識管理專家Thomas等通過實證研究發(fā)現(xiàn)，激勵知識型員工的前四項因素分別是個體成長（34%）、工作自主（31%）、業(yè)務(wù)成就（28%）和金錢財富（7%）[1]。安盛咨詢公司與澳大利亞管理研究院合作，對美國和澳大利亞等國家的160 名知識員工進(jìn)行調(diào)查研究后，分析列出了激勵知識員工的最主要因素，其中前五項因素分別是薪酬水平、工作性質(zhì)、晉升、人際關(guān)系以及影響決策[2]。

國內(nèi)學(xué)者相關(guān)研究起步較晚，20世紀(jì)90年代才開始做相關(guān)的理論和實證探索。張望軍和彭劍鋒實證研究發(fā)現(xiàn)，在我國文化背景下，激勵知識型員工的前五位因素分別是：

工資報酬與獎勵（31.88%）、個人的成長與發(fā)展（23.91%）、有挑戰(zhàn)性的工作（10.145%）、公司的前途（7.975%）和有保障和穩(wěn)定的工作（6.52%）[3]。文魁和吳冬梅對北京市高新技術(shù)企業(yè)的兩大代表性行業(yè)——軟件企業(yè)和生物制藥企業(yè)的知識型員工（管理人員、科技人員）進(jìn)行了實證研究，研究發(fā)現(xiàn)知識型員工的激勵因素排名前五位依次為：個體成長、業(yè)務(wù)成就、金錢財富、工作自主和人際關(guān)系[4]。鄭超和黃筱立對國有企業(yè)的知識型員工進(jìn)行調(diào)查，得出各項激勵因素的重要程度排序分別是：金錢財富（48.12%）、個體發(fā)展（23.71%）、業(yè)務(wù)成就（22.30%）和工作自主（5.87%）[5]，這與坦姆普的研究有一定的差異。此外，楊春華[6]等也分別借鑒了不同的量表，從管理學(xué)、理論經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟博弈論等不同視角研究了我國知識型員工的激勵問題，得出了不同的結(jié)論。

總的來看，在已有的研究中，多著眼于行業(yè)的性質(zhì)，而聚焦于處在不同生命周期、不同規(guī)模的企業(yè)知識型員工管理問題研究則還較為欠缺，對于微型企業(yè)的研究更是少之又少。從宏觀角度看，扶持微型企業(yè)特別是微型高新技術(shù)企業(yè)，對于國家緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和構(gòu)建創(chuàng)新型社會有著重要的意義。而從企業(yè)微觀管理實踐來看，提高自身管理水平，促進(jìn)組織效能的提升，更是微型企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

三、相關(guān)概念界定

文中主要涉及三個關(guān)鍵詞，即高新技術(shù)企業(yè)、微型企業(yè)和技術(shù)員工。結(jié)合已有的研究，本文對這三個概念的內(nèi)涵與外延不做重點探討，分別對其進(jìn)行操作性界定。

關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，最初起源于20世紀(jì)70年代的美國，當(dāng)時主要是泛指從事知識、技術(shù)和資本密集型的企業(yè)。我國關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，其公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)源于科技部于2000年公布的《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件和辦法》[7]。本文中將高新技術(shù)企業(yè)界定為“從事高新技術(shù)轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)密集型經(jīng)濟體和組織”。

關(guān)于高新技術(shù)微型企業(yè)的界定，本文采用了2011年6月18日工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》中“軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)中小企業(yè)”的界定標(biāo)準(zhǔn)，即從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10 000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1 000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)[8]。

高新技術(shù)企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)員工是知識型員工的典型代表。本文的界定是：在高新技術(shù)企業(yè)中運用自身所具有的知識從事設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等工作的一類知識型員工。

二、研究方法與工具

本文結(jié)合使用了問卷調(diào)查法和訪談法。調(diào)查問卷通過反復(fù)討論和修改的過程，增強了量表的內(nèi)容效度（Content Validity）與表面效度（Face Validity）。對正式調(diào)查問卷獲得的數(shù)據(jù)，本文借助SPSS for windows 19.0統(tǒng)計軟件等工具做了進(jìn)一步的分析。

分析流程共分為四步：

第一，量表測量品質(zhì)分析。利用Cronbachs α系數(shù)來分析、評估同一量表內(nèi)不同問題項之間的內(nèi)部一致性，結(jié)果表明，問卷的Cronbachs α系數(shù)為0.920，較為可靠。

第二，樣本特性說明。利用描述性統(tǒng)計的分析方法，說明回收樣本各項研究變量的統(tǒng)計特征，例如平均值和標(biāo)準(zhǔn)差等。

第三，方差分析。為了解樣本特征對研究變量的影響，本文還就樣本特征等控制變量對激勵要素的影響作了單因素方差分析。

第四，對比研究，通過對比已有研究的結(jié)論，結(jié)合實地訪談，對微型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員的激勵進(jìn)行分析，并提出對策建議。

三、樣本選取與樣本特征

本次研究調(diào)查的范圍主要針對微型高新技術(shù)企業(yè)較為集中的兩個城市——北京和深圳，深入高新技術(shù)企業(yè)孵化器和科技園，所調(diào)查的企業(yè)涉及到信息技術(shù)、新材料和互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，共計發(fā)放問卷500份，其中有效回收211份，有效回收率42.2%。 被試樣本具體特征如表1所示。

四、數(shù)據(jù)分析

1.激勵要素的重要性分析

在問卷中，要求被調(diào)查對象結(jié)合其工作實際就其最看重的激勵要素進(jìn)行選擇。評價方法為李克特五點量表，從1到5分別代表“很不看重、不太看重、一般、比較看重、非常看重”。

評價結(jié)果如表2 所示。結(jié)果顯示，微型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)員工的激勵因素中，排序第一的是薪酬福利，第二是個人發(fā)展，第三是安全保障，以下依次是：追求公平和個人自主（得分相同）、工作成就和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)（得分相同）、肯定和尊重、團(tuán)隊合作和企業(yè)發(fā)展（得分相同）、工作興趣、管理制度和人際關(guān)系（得分相同）、工作責(zé)任和企業(yè)文化（得分相同）、工作重要性、工作挑戰(zhàn)、工作條件、工作目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作壓力、信息溝通。

基于以上分析，在后續(xù)的研究中，選取了激勵微型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)員工最重要的五項因素，即薪酬福利、個人發(fā)展、安全保障、追求公平和個人自主進(jìn)行了探索和比較。

2.人口統(tǒng)計學(xué)變量對激勵要素的影響

本文中的人口統(tǒng)計學(xué)變量背景信息，涵蓋了性別、年齡、婚姻狀況、受教育程度、收入水平、職稱或崗位層級和工作年限等七個方面。研究對每個人口統(tǒng)計學(xué)變量分別分組進(jìn)行了方差齊性檢驗，進(jìn)而分別進(jìn)行單因素方差分析（ANOVA）的探索。結(jié)果表明，受教育程度、職稱或崗位層級、工作年限等三個變量對員工激勵要素選擇的影響不明顯，各組結(jié)果無顯著差異。而性別、年齡、婚姻狀況和收入水平分別對安全保障和個人發(fā)展這個激勵因素產(chǎn)生了不同影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，性別對安全保障這一激勵要素有顯著影響。如表3所示，女性對于安全保障的看重程度要明顯高于男性。

第二，婚姻狀況對安全保障這一激勵要素有顯著影響。如表4所示，已婚員工對安全保障這一因素的看重程度明顯高于未婚員工。

第三，如表5所示，年齡差異對激勵要素的影響主要體現(xiàn)在個人發(fā)展這一要素上。具體表現(xiàn)為，18—25歲的員工對個人發(fā)展這一要素的看重程度相對較高，到25—35歲這一年齡段達(dá)到最高， 35歲以后逐步呈下降趨勢，一直持續(xù)到55歲，到56歲以后對個人發(fā)展這一激勵要素的看重程度又有所回升，并超越45—55歲這一年齡段的水平。

五、分析與結(jié)論

第7篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

第一部分：緒論

自2008年，美國次貸危機而引發(fā)的全球性金融危機，以其極強的殺傷力，使全球經(jīng)濟受損。中國在面對百年一遇的金融風(fēng)暴的同時，實體經(jīng)濟在面臨著巨大的危機考驗。高新技術(shù)企業(yè)正是中國知識經(jīng)濟體系里面最基本的細(xì)胞。因此，在此危機重重的市場大背景下，筆者認(rèn)為有必要對中國企業(yè)特別是這些最基礎(chǔ)的高科技企業(yè)的特點進(jìn)行深入研究與分析，找出高新技術(shù)企業(yè)容易出現(xiàn)的風(fēng)險所在并針對其風(fēng)險提出有效可行的對策，盡可能的避免風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失，從而使企業(yè)可以平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展下去。

高新技術(shù)技企業(yè)即指以從事先進(jìn)科技技術(shù)的研究與開發(fā)，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資本密集型、人才密集型的企業(yè)。產(chǎn)品特點：成長性強、生產(chǎn)周期短、更新速度快、附加值高、市場滲透能力強等。中國高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)是完全依賴于高新的創(chuàng)新技術(shù)及人力資本。因此，中國高新技術(shù)企業(yè)的組織形式和管理結(jié)構(gòu)一般沒有固定的模式，企業(yè)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，企業(yè)的發(fā)展完全需要自己的探索。據(jù)調(diào)查在企業(yè)發(fā)展過程中失敗的案例過多，這是由于高新技術(shù)行業(yè)的高風(fēng)險特點導(dǎo)致的，所以也就更加突出了企業(yè)引用風(fēng)險管理的重要性及必然性。但目前中國許多企業(yè)對如何用風(fēng)險管理管理其公司還存在諸多問題：一是面對企業(yè)風(fēng)險重視不足，或者有些企業(yè)只是一味避險從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不力，或是過于自信盲目冒險導(dǎo)致經(jīng)營失敗;二是對風(fēng)險管理認(rèn)識不足，不能很好的運用風(fēng)險管理中所提出的原理及方法去有效的對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防、控制，對風(fēng)險進(jìn)行合理處理。這些問題的存在對高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)成長產(chǎn)生了深刻的影響。高新技術(shù)企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須有與之相適應(yīng)的針對高新技術(shù)企業(yè)特點的風(fēng)險管理方法相配合，從而達(dá)到適當(dāng)控制其發(fā)展預(yù)期中的不確定性，降低損失發(fā)生的可能和嚴(yán)重程度的目的而這恰好是中國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)目前最缺乏的。因此有必要對高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險特征、風(fēng)險運動規(guī)律、風(fēng)險防范對策等問題進(jìn)行研究，以掌握其產(chǎn)生、發(fā)展、動態(tài)變化的規(guī)律，促進(jìn)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)成長。

第二部分：文獻(xiàn)理論綜述

全面風(fēng)險管理(Comprehensive risk management)，是對影響企業(yè)效益的多種風(fēng)險因素進(jìn)行辨識和評估，并在整個企業(yè)范圍內(nèi)實行相應(yīng)的戰(zhàn)略以管理和控制這些風(fēng)險。全面風(fēng)險管理是對傳統(tǒng)的可保風(fēng)險管理的超越，它的目標(biāo)是把企業(yè)面臨的所有風(fēng)險都納入到一個有機的具有內(nèi)在一致性的管理框架中去。系統(tǒng)構(gòu)架包括：企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險管理程序集企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的要求，從而期限企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)的的風(fēng)險風(fēng)險管理目標(biāo)要在企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下制定總目標(biāo)，然后針對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及各項活動對總目標(biāo)進(jìn)行分解，從而制定出每一個風(fēng)險管理的子目標(biāo)。全面風(fēng)險管理為了保證其全面性，要人人參與企業(yè)的風(fēng)險管理活動中來，并需要建立風(fēng)險管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理。本文建議，企業(yè)應(yīng)建立一個獨立有效的風(fēng)險管理部門，由總經(jīng)理及個部門經(jīng)理構(gòu)成，并設(shè)立風(fēng)險委員會，定期出風(fēng)險報告。將風(fēng)險意識融入到企業(yè)文化中去，要注重企業(yè)員工風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工知道什么是風(fēng)險，什么是風(fēng)險管理及本企業(yè)的風(fēng)險類型及管理策略，從而強化員工的風(fēng)險意識，不斷提高員工的風(fēng)險管理能力和水平。

及時處理內(nèi)外部信息，要隨時掌握企業(yè)的內(nèi)部信息，包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)個方面的信息。外部信息，要及時掌握國家政策法律法規(guī)、利率匯率、資本和股票信息及行業(yè)發(fā)展動態(tài)。要想很好的對風(fēng)險進(jìn)行管理控制，首先要知道影響中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展或成敗的因素都有哪些，這些因素也很既有可能成為影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素。國內(nèi)外學(xué)者對因素進(jìn)行了大量研究。通過總結(jié)，將影響高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險影響因素分為五大類：環(huán)境因素、技術(shù)及產(chǎn)品因素、市場因素、管理能力因素和融資因素。此國內(nèi)外學(xué)者對此風(fēng)險因素樹的歸納與總結(jié)，使我們更加直觀清晰看清影響中國高新技術(shù)企業(yè)的個個因素，成為風(fēng)險管理識別中風(fēng)險列表中因素的重要來源的總結(jié)為后續(xù)研究提供了有效的參考。

目前中國高新技術(shù)企業(yè)還沒有一套完整的風(fēng)險管理辦法，未設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，甚至還有許多企業(yè)根本不了解何為風(fēng)險管理，有何好處及其風(fēng)險管理的相應(yīng)辦法。目前中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理所采用的辦法往往還是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過其經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險做決策判斷。十分之不科學(xué)，也給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來了很大的壓力。

第三部分：研究方法與設(shè)計

本研究根據(jù)研究目的，采取實質(zhì)性研究的放法：首先透過對文獻(xiàn)及其相關(guān)風(fēng)險管理概念的研究并結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)特點及其風(fēng)險因素擬定高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架及訪談大綱、調(diào)查問卷作為本研究工具。第二，進(jìn)行前導(dǎo)研究并針對缺失加以改善。第三，對研究對象濟南市S公司的員工進(jìn)行深度訪談和問卷調(diào)查的形式，進(jìn)一步深度了解企業(yè)風(fēng)險管理控制的現(xiàn)狀及解決策略。第四，對方談及問卷調(diào)查資料結(jié)果進(jìn)行分析，歸納總結(jié)結(jié)論。針對本文的研究原因、研究目的及研究問題進(jìn)行文獻(xiàn)討論，擬定高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架草案，通過對中國山東省濟南市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)查研究，高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架。研究目的是為了進(jìn)步一發(fā)展出合適中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架。通過對國內(nèi)外風(fēng)險管理相關(guān)理論研究，結(jié)合中國高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)特點，以2006年中國出臺的COSO企業(yè)全面風(fēng)險管理框架參照，擬定中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架。

第四部分：研究結(jié)果分析

采用問卷調(diào)查的方法對濟南50家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)收集整理，從而對高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險因素對企業(yè)成敗的影響進(jìn)行分析。為評價每一風(fēng)險因素的影響程度，本文應(yīng)用問卷調(diào)查法，對濟南高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，共發(fā)出問卷50份，回收47份，去除無效問卷5份，得到有效問卷42份。問答方式是請創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員就每一風(fēng)險因素對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗的影響程度進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：無影響O分，影響作用低評1一3分，影響作用一般評4一6 分，影響作用突出評7一9分，即評分區(qū)間[0，9〕。22個因素的總排序，兼顧各因素類的單排序，我們可以看出影響高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵風(fēng)險因素是：1、企業(yè)創(chuàng)始人素質(zhì)的高低;2、技術(shù)創(chuàng)新能力的大小;3、市場營銷能力強弱;4、消費者需求變動因素;5、新產(chǎn)品開發(fā)能力;6、國內(nèi)主要競爭對手因素;7、企業(yè)初始階段團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)是否合理;8、創(chuàng)始人對行業(yè)的熟悉程度;9、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);10、資源整合能力。從這十個關(guān)鍵性要素的分布來看，影響高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的因素可以總結(jié)為：管理能力因素、技術(shù)及產(chǎn)品因素和環(huán)境因素三大類。通過此問卷調(diào)查所得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，更好幫助我們有針對性對企業(yè)所存在的重點因素風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)調(diào)查。

風(fēng)險管理過程的第一步就是風(fēng)險管理小組的建立，該小組成員職責(zé)明確，避免混淆(宋明哲，2005)。風(fēng)險管理小組由總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，各個部門主管組成，定期對公司風(fēng)險進(jìn)行評估、考核及驗收相應(yīng)風(fēng)險管理策略工作。風(fēng)險識別即確認(rèn)風(fēng)險的來源。然而有效而又全面的方法，建議S公司風(fēng)險的識別可以讓全員參與，采用頭腦風(fēng)暴法，將公司可能存在的風(fēng)險列舉出來。還可借鑒別的公司所出現(xiàn)的風(fēng)險，列出風(fēng)險清單。列出本公司的可能存在的風(fēng)險清單。確認(rèn)風(fēng)險的來源后，要對風(fēng)險進(jìn)行分析與衡量。公司可以從風(fēng)險損失頻率和損失幅度兩點來衡量風(fēng)險。風(fēng)險損失頻率的衡量。損失的頻率是指在特定期間內(nèi)，特定數(shù)量的風(fēng)險單位，遭受特定損失的次數(shù)，以概率表示，分為五類：一定發(fā)生，經(jīng)常發(fā)生，常發(fā)生，可能發(fā)生，極少發(fā)生。風(fēng)險損失幅度的衡量。損失幅度是指此風(fēng)險的發(fā)生可能給企業(yè)造成利潤損失的大小。分為五類：極小，不嚴(yán)重，中等，很嚴(yán)重，最嚴(yán)重。

風(fēng)險預(yù)防：對損頻率低損失幅度小的風(fēng)險，可事先采用相應(yīng)的措施以預(yù)防和阻止風(fēng)險損失的發(fā)生，防患于未然。風(fēng)險回避：對損失頻率高且損失幅度高的風(fēng)險，即對此類風(fēng)險有意識的加以回避。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：損失頻率低損失幅度大的風(fēng)險，企業(yè)可將自己不能承擔(dān)的或不愿意承擔(dān)的以及超過自身財務(wù)能力的風(fēng)險損失或損失的經(jīng)濟補償責(zé)任以某種方式轉(zhuǎn)移給其他單位或個人的一種措施。風(fēng)險利用：損失頻率高損失幅度小的風(fēng)險，即企業(yè)面對可能的或己經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，自覺地加以利用，造成有利于企業(yè)某方面利益的結(jié)果"總之，在風(fēng)險發(fā)生之前，最大限度地降低致?lián)p事件發(fā)生的概率;在損失發(fā)生之后，盡可能地減輕損失程度，這是風(fēng)險管理的目的所在。風(fēng)險管理小組副組長擬定風(fēng)險管理策略實施計劃書，并將任務(wù)下達(dá)給各個小組成員，由個小組成員監(jiān)督執(zhí)行每個部門的相應(yīng)風(fēng)險管理策略。風(fēng)險管理小組組長負(fù)責(zé)總監(jiān)督。

第五部分：研究結(jié)論

綜合第四章研究結(jié)果與討論，呼應(yīng)本研究的目的與研究問題，提出三部分結(jié)論第一部分為中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理之現(xiàn)狀;第二部分中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架的內(nèi)容;第三為此企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架在實施中存在的困難與解決策;各項結(jié)論如下。

(一)中國高新技術(shù)風(fēng)險管理之現(xiàn)狀。中國企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識不足。風(fēng)險管理是什么;風(fēng)險管理的管理手段主要有哪些;怎樣實施風(fēng)險管理;諸如此類的這些問題在許多企業(yè)管理者的腦海中還是一片空白。風(fēng)險管理機制尚未形成。大多數(shù)企業(yè)面對風(fēng)險處于被動狀態(tài)，并沒有形成預(yù)先防控風(fēng)險的意識。風(fēng)險管理機制不夠線圈，漏洞多，監(jiān)督管理難以落實，許多企業(yè)的風(fēng)險管理力度明顯弱化，形同虛設(shè)。對風(fēng)險管理的框架或技術(shù)運動水平較差。目前中國企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗不足，專業(yè)從事風(fēng)險管理方面的人才少，風(fēng)險管理的技術(shù)方法掌握程度低，運用水平差。

(二)中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架內(nèi)容。依據(jù)文獻(xiàn)探討，出題草案;根據(jù)對特定研究對象濟南新技術(shù)企業(yè)問卷調(diào)查及訪談式的研究進(jìn)一步完善風(fēng)險管理構(gòu)架內(nèi)容。建立風(fēng)險管理委員會，給出風(fēng)險管理相應(yīng)管理步驟：風(fēng)險識別，風(fēng)險衡量，風(fēng)險策略的選擇，風(fēng)險控制的執(zhí)行。希望補充現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀值不足，提升風(fēng)險管理品質(zhì)。

(三)企業(yè)在實施風(fēng)險管理構(gòu)架中所存在的問題與解決建議。問題：第一，在實施企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到?jīng)Q定性作用。一個新的管理模式的實施，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同意與支持。特別是像高新技術(shù)企業(yè)多以家族式組織模式的企業(yè)，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者一人獨大的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。所以要想推廣此風(fēng)險管理構(gòu)架，必須需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同。第二，目前中國在企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)領(lǐng)域人才尤為欠缺，雖然有了相應(yīng)的管理模式，單沒有相應(yīng)的人才加以實施，也是目前中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展面臨又一重大難題。

第8篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 研發(fā)人員 激勵

經(jīng)濟時代，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)新人力資源已成為新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要推動力。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)中的創(chuàng)新型人力資源之一，對企業(yè)核心競爭力起著不可替代的決定性作用，高新技術(shù)企業(yè)競爭力和發(fā)展很大程度上取決于高素質(zhì)穩(wěn)定的研發(fā)隊伍。因此，對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀及研發(fā)人員特征進(jìn)行分析，并針對研發(fā)人員的特征探討，調(diào)動其工作積極性，使其取得高研發(fā)績效的激勵方法顯得十分必要。

一、研發(fā)與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展

1.研發(fā)的界定

研發(fā)，既研究開發(fā)（Research&Development），主要指企業(yè)、科研單位、高校等科研部門的相關(guān)人員利用其自身的理論技能，通過改進(jìn)和創(chuàng)新的過程創(chuàng)造出科研成果，并力求將其轉(zhuǎn)化成有價值的市場產(chǎn)品或技術(shù)的活動。

2.研發(fā)在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性

研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)有實力參與市場競爭的“標(biāo)準(zhǔn)許可證”，是高新技術(shù)企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之林的重要保證。具體到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其重要性重要體現(xiàn)在：（1）研發(fā)為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)理論依據(jù)和樣品模型，為生產(chǎn)指明標(biāo)準(zhǔn)和方向。（2）研發(fā)的產(chǎn)品是否符合市場需求直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷售，并且有效的研發(fā)可以構(gòu)建有市場優(yōu)勢的價格，確保技術(shù)輸出地位。（3）研究開發(fā)經(jīng)費的分配與使用對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定的引導(dǎo)作用?？梢?，研發(fā)關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷財務(wù)等重要經(jīng)營活動。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀分析

（1）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作的趨勢

討論高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的問題，必須對高新技術(shù)企業(yè)的研究開發(fā)工作有相應(yīng)的了解。放眼國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，基本體現(xiàn)了以下趨勢：一是，研發(fā)工作逐步成為本行業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對研發(fā)部門的創(chuàng)新工作重視程度不斷加強；二是，企業(yè)打造高素質(zhì)穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊的理念日趨強化；三是，企業(yè)的利潤分配向研發(fā)經(jīng)費不斷傾斜，但對研發(fā)經(jīng)費的合理分配和高效使用缺乏有效的管理；四是，由于研發(fā)經(jīng)驗的積累不充分或其他原因，研發(fā)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低。以上研發(fā)現(xiàn)狀體現(xiàn)在大多的高新技術(shù)企業(yè)中，具有廣泛性。

（2）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)發(fā)揮其作用的瓶頸

縱觀國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，雖然一些企業(yè)的研發(fā)工作取得了令人欣喜的成效，但我們?nèi)砸庾R到高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)面臨著重大挑戰(zhàn)，其成為研發(fā)發(fā)揮其應(yīng)有作用的瓶頸。①研發(fā)成果擁有率偏低，即自主知識產(chǎn)權(quán)獲得率低。②研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率低。③研發(fā)領(lǐng)域競爭激烈，各企業(yè)相互爭奪研發(fā)人員，造成研發(fā)資源的不穩(wěn)定流動和產(chǎn)權(quán)糾紛。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的特征分析

1.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的界定

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員屬于創(chuàng)新型人才的范疇。依據(jù)對研發(fā)的界定可以得出高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的概念，即高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門中能夠利用自身具備的理論技能，通過創(chuàng)新過程創(chuàng)造出科研成果，并能使其轉(zhuǎn)化成有價值的市場產(chǎn)品或技術(shù)的人員?？梢?，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員是“創(chuàng)新型人才”與“應(yīng)用型人才”的復(fù)合體。

2.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征分析

（1）需要突出的創(chuàng)新知識與能力

創(chuàng)新是研發(fā)工作的靈魂所在研發(fā)人員只有具備了突出的創(chuàng)新知識和能力才能勝任高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)工作，并做到運用其扎實的理論技能創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品和技術(shù)，真正實現(xiàn)研發(fā)的根本目的。

（2）需要較強的自我學(xué)習(xí)意識和能力

赫伯特曾說：“明日的文盲不是不能閱讀的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。”高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員作為高端人力資源，必須具備自主學(xué)習(xí)的意識和能力，這已成為勝任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)與條件。

（3）工作內(nèi)容個性化要求高且工作時間長壓力大

研發(fā)是一個用研發(fā)人員的個性化思維和技能創(chuàng)造個性化的新產(chǎn)品和技術(shù)的過程，因此研發(fā)工作內(nèi)容與其他工作具有明顯的性質(zhì)差異性。同時，企業(yè)為了在一定階段完成一定的研發(fā)任務(wù)，則會要求研發(fā)部門人員延長工作時間。研發(fā)人員不能按時完成工作任務(wù)時，企業(yè)可能會對其研發(fā)能力產(chǎn)生質(zhì)疑甚至影響事業(yè)發(fā)展，因此研發(fā)人員普遍感到工作壓力大。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的個性特征分析

（1）創(chuàng)新意識和能力較強

研發(fā)人員屬于知識型員工，他們從事的是一種創(chuàng)新性的腦力勞動，因此其自身具有較強的創(chuàng)新意識，并善于運用其個人能力在不確定的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的智慧和靈感進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）較強的成就動機和自我實現(xiàn)意識

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員喜歡有挑戰(zhàn)性，對技術(shù)研究技術(shù)難題攻關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)表現(xiàn)出極大的興趣，及展現(xiàn)自己才能的強烈欲望，有較強的成就動機和明確的奮斗目標(biāo)。他們注重自我價值，努力追求自我價值實現(xiàn)并期望得到社會認(rèn)可。

（3）追求高薪且流動意愿強

在當(dāng)前，人們選擇職業(yè)和流動方向的重要標(biāo)準(zhǔn)仍是個人利益，利益追求成為人才流動的主要動力研發(fā)人員在一家高新技術(shù)企業(yè)工作一段時間以后，隨著其研發(fā)技術(shù)的提升和經(jīng)驗的豐富如果企業(yè)沒有及時提高薪酬水平，或者受同類企業(yè)的高薪誘惑，很容易出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象。加之，研發(fā)人員在流動上的容易性和優(yōu)越性，使得稀缺性和專業(yè)性強的人力資源產(chǎn)生很強的流動意識。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機制及方法的探討

基于對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征分析和個性特征分析可以看出，研發(fā)工作與研發(fā)人員的特征之間存在一定的吻合度，但同時也存在矛盾。因此，探討研發(fā)人員的激勵機制和方法具有一定的現(xiàn)實意義。

1.建立激勵性的薪酬制度

（1）制定符合研發(fā)人員個性特征的薪酬福利制度

針對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員追求高薪且流動意愿強的個性特征，企業(yè)應(yīng)實施對研發(fā)人員具有吸引力的薪酬福利制度。主要采取“談判型薪酬”，即根據(jù)市場價格該人才的類別及企業(yè)自身的承受能力，由業(yè)務(wù)主管在招聘時與其談判，確定一個雙方均能接受的薪酬水平。以后再在此基礎(chǔ)上，根據(jù)其技術(shù)水平和各種能力考慮給其加薪和發(fā)放獎金。

除此以外，由于研發(fā)工作時間長且壓力大，還可以考慮健康休閑方面的福利。如為其開設(shè)健身房，帶薪休假，獎勵旅游等。

（2）建立多元化價值分配體制

高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員這一知識創(chuàng)新型員工的特點，考慮以下三種長期激勵方式：①股權(quán)激勵；②虛擬股票激勵；③期權(quán)激勵。這樣就形成了既重短期激勵又重長期激勵的綜合激勵機制。有利于滿足研發(fā)人員對高水平薪酬福利的要求，也有利于企業(yè)走出研發(fā)人員受高薪吸引流失掉的惡性怪圈。

此外，還可以通過對研發(fā)人員授權(quán)管理和內(nèi)部提升等途徑給予事業(yè)上的發(fā)展機會，以滿足其強烈的成就動機和自我價值的實現(xiàn)。

2.實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃

（1）實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃的意義

實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃是高新技術(shù)企業(yè)管理者對企業(yè)研發(fā)人力資源采取的長期發(fā)展戰(zhàn)略.一個有效的職業(yè)生涯計劃對高新技術(shù)企業(yè)來說有三大意義。一，確保企業(yè)擁有必要的研發(fā)人才。二，可以把研發(fā)人員培養(yǎng)成能適應(yīng)科技不斷發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才。三，可以提高企業(yè)吸收并保留高素質(zhì)人才的能力，其經(jīng)營競爭儲蓄人力資本。因此企業(yè)管理者重視職業(yè)生涯計劃的作用，幫助研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃的設(shè)計，并制定實施計劃促使職業(yè)生涯的實現(xiàn)。這樣可以把研發(fā)人員個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，達(dá)到事業(yè)成功和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏目的。

（2）實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃

根據(jù)美國瑪漢·坦姆仆關(guān)于對知識工作者激勵問題的問卷調(diào)查，各項需求及排名依次是：個人成長（33.74%），工作自主（30.51%），業(yè)務(wù)成長（28.69%）和金錢財富（7.07%）。可見，創(chuàng)新型人才非常注重其個人成長。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員也不例外，當(dāng)研發(fā)人員對企業(yè)提供的工作職務(wù)感到?jīng)]有挑戰(zhàn)性或感覺自己長期沒有向上發(fā)展的可能性時，他們必將考慮去其他企業(yè)尋找發(fā)展機會。因此，針對研發(fā)人員這種心理傾向，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)具體作到（1）對其職業(yè)發(fā)展路徑實行“雙軌道”設(shè)計即在使其擔(dān)任研發(fā)操作工作的階段發(fā)掘其研究管理工作的能力和意向力求將其培養(yǎng)成既有技術(shù)又有管理理念的“雙能”人才。（2）以研發(fā)績效評估和個人職業(yè)發(fā)展動向為依據(jù)，制訂研發(fā)人員定期培訓(xùn)項目，并合理授權(quán)，使其有獲得意向崗位的能力與機會。（3）組建穩(wěn)定的企業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊。即運用群體整體性增強員工的工作穩(wěn)定性。

3.強化崗位工作責(zé)任和采用合理工作形式

（1）運用“責(zé)任加強正反饋”理論

人的創(chuàng)造力可以在履行責(zé)任的過程中得到提升。實現(xiàn)自身對其所從屬的集體以及周圍人的價值，會堅定人的創(chuàng)新信念，從而更好地完善自己的創(chuàng)新素養(yǎng)，投身與更加有價值的創(chuàng)造性活動中去。創(chuàng)新型人才的“責(zé)任加強正反饋”理論。研發(fā)人員的工作內(nèi)容和團(tuán)隊合作環(huán)境決定了其同樣適用這一理論。從這一層面上來看，在團(tuán)隊工作過程中通過對工作責(zé)任的強化，激發(fā)所有研發(fā)人員的創(chuàng)造力，使其更加投入于研發(fā)工作。

（2）實行人性化的彈性工作制

由于研發(fā)人員的個性化需求，自主對立性比其他人才更為突出，這些人才都有自己的一些特殊工作習(xí)慣，很難適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度的束縛。如果一定要采取硬性的做法，可能會影響他們工作的積極性和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)在工作制度設(shè)計時，應(yīng)考慮研發(fā)人員的個人意愿和特征，對研發(fā)人員可以實行人性化的彈性工作制度。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該采取諸如目標(biāo)管理等一些切實可行的控制措施對他們的工作及成果進(jìn)行管理。

4.建立企業(yè)文化激勵機制

高新技術(shù)企業(yè)還必須建立企業(yè)文化激勵機制，培養(yǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)的“軟”環(huán)境，它是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是一種生產(chǎn)力，使企業(yè)形成凝聚力向心力，塑造一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)造整體。只有企業(yè)文化已經(jīng)成形的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新才有擁護(hù)者，形成良好的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍。

研發(fā)人員一般學(xué)歷高自主獨立性強，使用傳統(tǒng)的等級管理方式，容易造成僵化的缺乏生機的企業(yè)氛圍，不利于研發(fā)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)注重以自主創(chuàng)新為核心的知識型企業(yè)文化的建設(shè)。[16]在文化建設(shè)中應(yīng)加強企業(yè)與員工之間員工與員工之間的溝通交流工作，培養(yǎng)研發(fā)人員的團(tuán)隊協(xié)作精神，鼓勵他們參與企業(yè)管理，用語承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的研發(fā)任務(wù)。這樣就可以使企業(yè)變成充滿火力與彈性的競爭群體，對研發(fā)人員就可以形成強大的凝聚力和向心力，增強工作的責(zé)任心效率意識和創(chuàng)造力，企業(yè)才能從情感上留住人才。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的激勵是一個長期而漸進(jìn)的過程。只有掌握上述各種激勵機制和方法，并針對不同研發(fā)人員的差異性特征，采用不同的方法與途徑，才能消除高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員發(fā)揮其重要作用的瓶頸。為企業(yè)贏得更多的創(chuàng)新機會，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郎咸平.《中國高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略評判》[M].東方出版社，2006

[2]余忠.軟件企業(yè)研發(fā)人員激勵機制的構(gòu)建[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版，2005，（8）

[3]劉冬榮，胡蓉.高科技中小企業(yè)人力資源管理問題的研究[J].未來與發(fā)展，2001，10

[4]傅純恒.試論企業(yè)創(chuàng)新型人才激勵機制[J].經(jīng)濟師，2004，6

第9篇：高新技術(shù)企業(yè)概念范文

Abstract: This paper surveys and studies the classification of human capital in the Yangling agricultural high-tech enterprise, and puts forward three-tier classification of human capital based on the specific situation of these enterprises, to integrate human capital gains and its value and conduct objective and rational pricing of human capital.

關(guān)鍵詞：人力資本；分類；楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)

Key words: human capital；classification；Yangling agricultural high-tech enterprise

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0159-02

0 引言

楊凌示范區(qū)的成立，主要是為在西部大開發(fā)中，發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢、科教優(yōu)勢，成為人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化示范、農(nóng)業(yè)科技信息集散、名優(yōu)新特農(nóng)產(chǎn)品銷售和出口的基地。楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對楊凌示范區(qū)是否能很好完成示范任務(wù)，起了決定性作用。楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要順利完成此項任務(wù)的重要因素，主要在于資金融資、物資供應(yīng)、企業(yè)員工等各種因素上，其中關(guān)于人的因素尤為突出，越來越成為其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

2010年2月，國務(wù)院《關(guān)于繼續(xù)辦好楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)若干政策建議的請示》的批復(fù)中，采取了五項措施支持繼續(xù)辦好楊凌示范區(qū)：一是支持信息化、社會化農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)；二是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范；三是加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)；四是深化農(nóng)村金融改革與服務(wù)創(chuàng)新；五是加強農(nóng)業(yè)科技合作與交流[1]。如今，楊凌作為國家惟一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)培育了一批有較強的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力的企業(yè)，為楊凌示范區(qū)能很好完成示范擔(dān)當(dāng)起前沿任務(wù)。楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)逐步形成規(guī)模，對楊凌的經(jīng)濟的發(fā)展起了巨大的作用，如何使得楊凌經(jīng)濟大浪潮中繼續(xù)彰顯農(nóng)業(yè)高新技術(shù)優(yōu)勢，提高該區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，研究該區(qū)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理情況勢在必行。

人力資源開發(fā)已經(jīng)成為人力資源管理中最重要的工作。人力資源開發(fā)之所以會得到普遍的重視和迅速發(fā)展，原因在于如今每一個組織都處于一個瞬息萬變的環(huán)境中，使得組織及其成員面臨著多種挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這種變化，專家指出關(guān)鍵是提高員工的可雇用性，即員工要具有能夠不斷適應(yīng)環(huán)境變化的知識和能力。人力資源概念進(jìn)入中國已有三十年歷史，但是仍然很多人對其陌生，原因在于受到我國計劃經(jīng)濟的影響和傳統(tǒng)管理模式的束縛，人力資源管理水平和國內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)相比，從機制和途徑上都有很大差距。

有人認(rèn)為人力資源管理有三大基石[2]，包括定編定崗定員定額、績效管理、和員工技能開發(fā)，筆者認(rèn)為還應(yīng)有一基石，即人力資源分類。文章認(rèn)為楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人力資源是指該類企業(yè)投入和即將投入社會財富創(chuàng)造過程的人力，是影響其完成任務(wù)最活躍的因素[3]。從投資角度說，這里探討的更應(yīng)該人力資本的問題，筆者個人認(rèn)為企業(yè)為了更好的進(jìn)行人力資源成本的控制，對人力資源的分類可以轉(zhuǎn)化為人力資本的分類。

在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人士容易把資本與資源、人力資源管理與人力資本管理混為一談。其實，資本與資源有很大的不同。其主要不同點表現(xiàn)在資本是一種社會狀態(tài)，是一種投資行為，更加符合企業(yè)投入-產(chǎn)出的要求。

人力資本屬于價值范疇，20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨和貝克爾首先創(chuàng)立了比較完整的人力資本理論，是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。這一理論有兩個核心觀點，一是教育投資是人力投資的主要部分，人力資本的核心是提高人口質(zhì)量；二是在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。[4]

文章認(rèn)為，企業(yè)要進(jìn)行人力資本的管理，首先要分清企業(yè)人力資本的類別，才能分清企業(yè)不同類別人力資源的資本價值。

1 企業(yè)人力資本的分類法