中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-01-0019-1

近年來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)的演進(jìn)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的周期性調(diào)整，進(jìn)一步顯示出農(nóng)村中小企業(yè)是農(nóng)民就業(yè)增收的重要載體。但與此同時(shí)，面對(duì)發(fā)展環(huán)境的深刻變化，農(nóng)村中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)民的切身利益以及我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。因此，改善農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然是現(xiàn)今的大勢(shì)所趨和當(dāng)務(wù)之急。

1 管理理念、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、管理方法落后

農(nóng)村中小企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)村中小企業(yè)，除了一些新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)建了新的投資方式、新的組織方式和新的機(jī)制形成的具有新的特色的管理模式，大部分的農(nóng)村中小企業(yè)對(duì)企業(yè)的管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的樣板，其典型的管理就是將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人同時(shí)身兼數(shù)職，即是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，而且在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的“家族式企業(yè)”全家老小一同上陣，致使其職責(zé)不分，分工不明，崗位設(shè)置不合理。這種模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面影響。同時(shí)企業(yè)為了節(jié)省成本，即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，僅僅是多設(shè)了一個(gè)頭銜，財(cái)務(wù)管理職能多是由會(huì)計(jì)、其他部門(mén)兼管或企業(yè)主管人員一手包辦，主管出納兼會(huì)計(jì)，使得財(cái)務(wù)管理得不到有效執(zhí)行。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)水平不高，普遍缺乏對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理論方法、財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)應(yīng)用和研究。正因?yàn)檫@種落后的管理模式，落后的管理機(jī)制、落后的財(cái)務(wù)管理理念造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用和地位。

2 財(cái)務(wù)控制薄弱、資產(chǎn)疏于管理

相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理、控制體系。

2.1 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足

很多農(nóng)村中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理隨意性較高，一些農(nóng)村中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，由此造成資金閑置，造成浪費(fèi)，未能更好的用于參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)則是對(duì)企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排、不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，如若市場(chǎng)發(fā)生變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，極易陷入財(cái)務(wù)困境。

2.2 成本費(fèi)用管理水平低

許多農(nóng)村中小企業(yè)在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，仍處于事后算賬的階段。

2.3 資金短缺，融資能力差

企業(yè)要想發(fā)展必須取得足夠的貨幣資本，可是長(zhǎng)期以來(lái)，融資難一直是農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的“老大難”。由于農(nóng)村中小企業(yè)自身資產(chǎn)受限、利潤(rùn)率低，信譽(yù)度缺乏等問(wèn)題使其在籌資方面本身就面臨很大的阻礙，再加上市場(chǎng)萎縮，銀行“惜貸如金”，政府支持力度又不夠等一系列外部因素的制約逐步導(dǎo)致融資難問(wèn)題成為阻礙農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的瓶頸。

3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

3.1 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

一直以來(lái)，都有些農(nóng)村中小企業(yè)從決策層到財(cái)務(wù)管理人員，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位在低層次、低水平的“管財(cái)”、“管賬”上，理財(cái)觀念淡薄，理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)，理財(cái)行為缺位，缺乏有效的監(jiān)督。而且一些農(nóng)村中小企業(yè)往往為了節(jié)約成本，雇用的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，無(wú)證上崗，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這樣的現(xiàn)象直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平急劇下降，致使企業(yè)本身原始憑證不完善、統(tǒng)計(jì)資料不完整、賬薄設(shè)置不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。這些都是造成財(cái)務(wù)管理職能得不到有效使用的原因。

3.2 財(cái)務(wù)管理職能缺失

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員往往重使用輕培養(yǎng)，身兼數(shù)職的超負(fù)荷勞動(dòng)，被動(dòng)地處理日常事務(wù)，對(duì)于主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題往往心有余而力不足，缺乏時(shí)間和精力。其著實(shí)淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的參謀決策作用和核心地位。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 改革對(duì)策 研究

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的90%之多，能夠?yàn)閲?guó)家提供60%的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，并且能夠解決城鎮(zhèn)居民的就業(yè)問(wèn)題，可以說(shuō)，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，對(duì)我國(guó)的財(cái)政收入有著重要的意義，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)人員匱乏等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。下面，筆者就主要分析一下中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并依據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展，提出幾點(diǎn)改革對(duì)策。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

1.外部環(huán)境不完善

中小企業(yè)的外部環(huán)境主要是由政府進(jìn)行調(diào)控的，但是當(dāng)前的中小企業(yè)融資的法律法規(guī)制度卻不完善，中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)比較缺乏，而且由于中小企業(yè)的貸款管理成本較高，很多融資機(jī)構(gòu)不愿意給中小企業(yè)提供貸款，造成了中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。

2.內(nèi)部控制不嚴(yán)格

雖然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境是由中小企業(yè)自己控制的，但是由于內(nèi)部控制制度的不完善，監(jiān)督管理力度不夠，也導(dǎo)致了中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱，對(duì)資金的管理不嚴(yán)格、超額支出、成本核算不實(shí)、資金周轉(zhuǎn)緩慢等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，使中小企業(yè)的資金毫無(wú)制度可言，管理非?；靵y。

（二）財(cái)務(wù)管理模式陳舊

中小企業(yè)大都是私企，權(quán)利都過(guò)于集中化，“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)管理”的模式一直延續(xù)，這種管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且中小企業(yè)大都比較缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金的管理有不利的影響，不能保證資金的合理利用。

（三）中小企業(yè)投資不能審時(shí)度勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)控下，不少中小企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，都開(kāi)始注重增加投資項(xiàng)目，但是由于中小企業(yè)的目光短淺，只是一味的想回收資金，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目選擇沒(méi)有經(jīng)過(guò)縝密的分析、論證，結(jié)果造成投資失誤，從而造成企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，甚至?xí)斐善飘a(chǎn)。

（四）中小企業(yè)賦稅過(guò)重

我國(guó)至今沒(méi)有設(shè)立專門(mén)扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)，而且中小企業(yè)的稅金都是按照銷售額的6%進(jìn)行征收的，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展十分不利，賦稅過(guò)重的狀況愈加明顯，造成很多中小企業(yè)入不敷出，這也導(dǎo)致中小企業(yè)不得不通過(guò)貸款進(jìn)行賦稅，但是負(fù)債過(guò)多又會(huì)使自身形象受到損害，銀行貸款愈加困難，從而造成了惡性循環(huán)，十分不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，國(guó)家應(yīng)該注重對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展扶持，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，推動(dòng)其的發(fā)展，例如，《中小企業(yè)促進(jìn)法》、“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”等，利用法律法規(guī)為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，真正把中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)成工作要點(diǎn)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)融資難，資金矛盾尤為突出，因此，我國(guó)政府應(yīng)該真正關(guān)心中小企業(yè)的核心問(wèn)題，針對(duì)其融資難問(wèn)題，為其設(shè)立專門(mén)的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，直接解決中小企業(yè)的資金問(wèn)題，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。

（三）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

為了改善中小企業(yè)資金管理混亂、監(jiān)管不力的現(xiàn)狀，我國(guó)中小企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，杜絕資金混亂、超額支出、成本核算不實(shí)等現(xiàn)象。例如，中小企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、考核制度等，對(duì)現(xiàn)金管理、采購(gòu)支出、報(bào)銷等都進(jìn)行規(guī)范化，杜絕不合法的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)行為。

（四）進(jìn)行科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)通過(guò)投資項(xiàng)目，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展未嘗不可，但在投資前一定要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的分析、論證，確保投資項(xiàng)目的科學(xué)性，避免盲目投資，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，例如，中小企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資、生產(chǎn)設(shè)備的投資，也就是以對(duì)內(nèi)投資為主的投資形式，這樣對(duì)內(nèi)投資雖然在短時(shí)間內(nèi)很少能夠見(jiàn)到效果，但是人才、設(shè)備的投資能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)建立良好的發(fā)展前景，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝的法寶。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)行為缺乏控制，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金管理比較混亂，再加之社會(huì)、政府缺乏對(duì)中小企業(yè)有利的扶持政策，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)矛盾十分突出，甚至?xí)斐芍行∑髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分不利，因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，同時(shí)，還應(yīng)努力提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理體系，使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐紅珍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（11）.

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)前有不少中小企業(yè)仍面臨一系列發(fā)展問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率才能不斷提升。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱往往與企業(yè)管理水平的高低有著緊密的關(guān)系，企業(yè)決策層與管理層均應(yīng)抱有這種意識(shí)，并需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。眾所周知，我國(guó)大部分中小企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)往往都被權(quán)勢(shì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員所掌控。而這些人員大部分都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，未形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理的作用，甚至經(jīng)常發(fā)生不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短視行為，這對(duì)于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，持續(xù)健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

2.資金短缺、融資困難

資金鏈就是企業(yè)的生命線。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，資金的作用更是至關(guān)重要、不可或缺。正因?yàn)槿绱?，融資問(wèn)題便成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中最亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，均面臨著巨大的資金壓力，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、銀根緊縮的大環(huán)境下，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出。這也是制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素之一。

自08年世界金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)大批中小企業(yè)也先后受到不同程度的影響。國(guó)家雖然先后出臺(tái)了許多政策予以扶持，但因受多方面的影響，資金短缺、融資困難仍是影響中小企業(yè)生死存亡的一大瓶頸問(wèn)題。如何破解中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金難題？如何通過(guò)多種渠道為企業(yè)提供合適的資金并降低融資成本？這些都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的核心課題。

3.信息化建設(shè)滯后，難以應(yīng)用先進(jìn)的分析工具服務(wù)于財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國(guó)仍有不少中小企業(yè)采用傳統(tǒng)的核算模式和管理體系，尚未采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件或信息系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)核算及管理體系的質(zhì)量和水平。信息化建設(shè)的滯后直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率的低下。

中小企業(yè)資源的匱乏同樣也限制了先進(jìn)財(cái)務(wù)分析管理工具的運(yùn)用。比如，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)，采用現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種行之有效的方法。但很多企業(yè)并沒(méi)有采取這種方法，其主要原因在于：一是缺乏必要的管理資源，缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)管人員不懂得類似工具的運(yùn)用；二是運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)的成本太高；三是中小企業(yè)最關(guān)注的往往是短期的生存問(wèn)題，故對(duì)短期現(xiàn)金流動(dòng)較為重視，但常常忽視長(zhǎng)期現(xiàn)金的流動(dòng)。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。

當(dāng)前，中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步提高企業(yè)的誠(chéng)信度，提升投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資收益；詳細(xì)研究與評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資等各項(xiàng)決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其監(jiān)督、決策、考核和控制等管理作用，從而進(jìn)一步提升各項(xiàng)決策的科學(xué)化水平。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，合理提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所需資源的支持力度；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制在企業(yè)考核中的作用，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的監(jiān)管力度，合理平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)管理要效益。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)作效益，提升中小企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)往往因產(chǎn)品或技術(shù)不成熟，市場(chǎng)占有率低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，未形成規(guī)模效應(yīng)等原因，而面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。為充分利用有限的資源，確保資金使用效益，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，優(yōu)先考慮把資金投入到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、回收周期相對(duì)較短、收益水平相對(duì)較高的核心業(yè)務(wù)之中，以突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使資金在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)流動(dòng)，防止發(fā)生資金斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

此外，還必須拓寬中小企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)其融資能力。為達(dá)此目標(biāo)，首先，要制定適合于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上制訂合適的融資戰(zhàn)略和融資政策，這樣才能避免融資決策的盲目性；其次，要不斷優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，選擇適合于企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，這樣才能不斷提升融資效率和融資管理水平，增強(qiáng)融資能力。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展模式、行業(yè)特點(diǎn)等積極探索適合于自身發(fā)展階段的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)科學(xué)合理的舉債或引入資本金，不斷提高企業(yè)的資本積累率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化；再次，相關(guān)政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等也應(yīng)積極地參與到中小企業(yè)的融資活動(dòng)之中，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)尤其是對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資方向的高新技術(shù)企業(yè)的融資支持，這樣能大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，并最終促成多方共贏。另外，金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，靈活設(shè)計(jì)融資產(chǎn)品，除傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押貸款等形式外，還可考慮應(yīng)收賬款保理、信用證、供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈金融、票據(jù)融資、貼現(xiàn)等多種形式，從而擴(kuò)展銀企合作的廣度和深度，全面提升中小企業(yè)的融資能力，從根本上解決前景好、質(zhì)量?jī)?yōu)的中小企業(yè)融資艱難的“老大難”問(wèn)題。

3.順應(yīng)信息化潮流，充分利用信息化工具提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

信息化水平偏低的中小企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，加大對(duì)信息化平臺(tái)和財(cái)務(wù)分析管理工具的投入，分階段逐步提升信息化水平，通過(guò)引入適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)或管理系統(tǒng)，打通企業(yè)前后端信息流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用，能幫助財(cái)務(wù)人員從繁重的手工工作中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力運(yùn)用到提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)查分析及財(cái)務(wù)控制上來(lái)，從而滿足當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，提升效率。

要利用好財(cái)務(wù)管理及分析工具，要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)工具或軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究并進(jìn)行靈活運(yùn)用和創(chuàng)新。例如可通過(guò)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的分析，總結(jié)提煉出分析方法的模型，然后將模型導(dǎo)入財(cái)務(wù)分析或管理工具中，這樣便能大大提高后續(xù)類似工作的效率。

此外，企業(yè)信息化不應(yīng)局限于內(nèi)部資源，還可考慮與外部資源的銜接。例如可充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的交流合作，以增強(qiáng)資金的運(yùn)作和管控水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才

如前所述，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低及企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的強(qiáng)弱，均會(huì)最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。作為現(xiàn)代企業(yè)管理型會(huì)計(jì)人才，不僅要具備良好的職業(yè)道德、深厚的理論基礎(chǔ)、還應(yīng)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理等理念。故需企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，同時(shí)構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，以提高其對(duì)企業(yè)的歸屬感和自身成就感，這樣才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才的價(jià)值。

三、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、融資能力弱、信息化建設(shè)滯后等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)積極探討，制定有效措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，以不斷推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)、健康地生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅曉春.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011（17）

[3]淡曉微.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.改革與開(kāi)放，2010（6）

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金結(jié)構(gòu)

一、中小企業(yè)的含義及其發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。在中國(guó)，中小企業(yè)已經(jīng)是最具有活力的經(jīng)濟(jì)群體，是促進(jìn)就業(yè)以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要企業(yè)，中小企業(yè)已成為了中國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的推動(dòng)力，有著不可替代的地位和作用。但是在蓬勃發(fā)展的同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)也面臨很多的問(wèn)題。從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令中小企業(yè)裹足不前的主要原因包括：勞動(dòng)力成本上升，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱；全球經(jīng)濟(jì)增速放緩；能源、原材料等成本大幅度上升，中小企業(yè)的利潤(rùn)被大幅壓縮；國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成中小企業(yè)籌資困難，在資金鏈方面中小企業(yè)面臨比較大的壓力；企業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，企業(yè)籌資困難，資金嚴(yán)重不足。投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指某一投資項(xiàng)目本身特有的風(fēng)險(xiǎn)――特定項(xiàng)目未來(lái)收益可能結(jié)果相對(duì)于預(yù)期值的離散程度。公司風(fēng)險(xiǎn)是指不考慮投資組合因素，純粹站在公司的立場(chǎng)上來(lái)衡量的投資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，它是由影響所有投資項(xiàng)目的因素所導(dǎo)致的投資項(xiàng)目預(yù)期收益的變化。如果不能準(zhǔn)確的分析、發(fā)現(xiàn)和管理投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)投資方造成經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，規(guī)避投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力較低，難以取得投資者的信任，所以籌資困難。而商業(yè)銀行在其資產(chǎn)管理過(guò)程中，必須考慮成本費(fèi)用問(wèn)題。而中小企業(yè)對(duì)貸款的需求，具有貸款要得急，貸款需求頻率高和貸款需求量小的特點(diǎn)，再加上中小企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目自身就存在風(fēng)險(xiǎn)，所以商業(yè)銀行貸款給中小型企業(yè)的話管理成本和交易成本高，商業(yè)銀行大多不愿意放貸或是投資給中小型企業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展沒(méi)有適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要。目前我國(guó)中小型企業(yè)有三分之一左右開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)工作，但是由于多數(shù)中小企業(yè)管理手段傳統(tǒng)老舊、管理方面的制度不健全，這讓財(cái)務(wù)管理工作難以在企業(yè)中進(jìn)行開(kāi)展。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)者們用低廉成本獲得了財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理的各方面信息，這對(duì)中小型企業(yè)是非常有幫助的。但是，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)更加著重于收集財(cái)務(wù)信息，為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，基本上沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理的作用，是在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能目標(biāo)、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度不、編報(bào)時(shí)間、法律效力都相同，是兩個(gè)完全不同的概念，而且滯后的會(huì)計(jì)信息容易給管理者帶來(lái)錯(cuò)誤的決策。

（三）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)較差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)中的兩個(gè)學(xué)科，二者共同作用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)所需要的很多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在中小企業(yè)的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)較差，缺少信息溝通，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多不便，影響了中小企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

（四）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息成本不足。因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，中小企業(yè)難以承擔(dān)市場(chǎng)交易中昂貴的交易成本與巨大的信息費(fèi)用。因此在同大型的企業(yè)交往，通常處于信息不對(duì)等的地位。

（五）中小企業(yè)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)的中小企業(yè)為了能夠快速擴(kuò)張規(guī)模，都會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)的策略。負(fù)債經(jīng)營(yíng)在可以彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展中資金的不足、降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本、給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的同時(shí)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)引起財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)、要承擔(dān)到期及時(shí)償債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、造成企業(yè)再融資困難。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）中小企業(yè)要增強(qiáng)籌資能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)包括防范和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)下，收集充足的信息，選擇出最佳方案，確定項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的組織能力，確保企業(yè)投資項(xiàng)目戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)行嚴(yán)格的資金運(yùn)用審批和借貸操作制度，以便能夠根據(jù)資本市場(chǎng)的成本變化和公司的發(fā)展情況及時(shí)作出對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在管理方式方面，可以通過(guò)加強(qiáng)約束條件，來(lái)強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度，以保證及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)管理文化，通過(guò)有效的管理模式與管理手段，讓企業(yè)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。在應(yīng)對(duì)策略方面，對(duì)于前景基本不看好的項(xiàng)目，應(yīng)該時(shí)刻注意它的發(fā)展情況，以便于及時(shí)止損。對(duì)即將支持不下去或者是已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)下去的項(xiàng)目，要及時(shí)采取合并、清算等措施，達(dá)到止損的目的。

（二）鼓勵(lì)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理

工作進(jìn)行?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供各種信息只需要非常低廉的成本，網(wǎng)絡(luò)給人們提供了各種各樣的信息，包括管理會(huì)計(jì)所需要的理論信息與案例應(yīng)用信息。利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)成本、固定成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)、沉沒(méi)成本、差別成本，進(jìn)行本量利分析、做出短期決策、進(jìn)行全面預(yù)算是非常方便快捷準(zhǔn)確的。通過(guò)計(jì)算機(jī)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)信息進(jìn)行快速處理與運(yùn)算加工，形成有助于管理者進(jìn)行決策的管理會(huì)計(jì)信息。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確信

息。運(yùn)用法律法規(guī)的約束限制手段，加大打擊會(huì)計(jì)做假的行為。重視配套的法規(guī)，要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有效性。只有真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息才能為管理會(huì)計(jì)提供服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德與思想品質(zhì)的繼續(xù)教育，規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)。

（四）壓縮財(cái)務(wù)管理信息成本。與大型企業(yè)的實(shí)際情況不

同，中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理有效的財(cái)務(wù)管理信息采集流程，刪減不必要的環(huán)節(jié)與步驟，只選取本企業(yè)需要的內(nèi)容，壓縮財(cái)務(wù)管理信息成本，做到與大型企業(yè)之間的信息對(duì)等，加強(qiáng)與大型企業(yè)之間的交流。

（五）優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整來(lái)確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個(gè)合適的比例，保持負(fù)債水平始終在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例不能超過(guò)中小企業(yè)的承受能力；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，僅僅關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率還不夠，還要關(guān)注負(fù)債結(jié)構(gòu)，尤其是短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)的匹配，這樣才既能規(guī)避短期支付的風(fēng)險(xiǎn)，又能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

結(jié)語(yǔ)：未來(lái)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，應(yīng)該是是理論與實(shí)際緊密結(jié)合，理論體系逐步趨向完善，靈活進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用明顯提高，雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用仍然受到種種限制，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的確立，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必將得到越來(lái)越多的重視，并在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.117

1 中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式，決策缺乏責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國(guó)的中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利和企業(yè)所有權(quán)相結(jié)合的不良情況。所有者具有資金優(yōu)勢(shì)，但是在企業(yè)管理方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法充分的考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，所有者的個(gè)人管理能力成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唯一因素，容易造成決策武斷性和任意性，決策結(jié)果缺乏專業(yè)性和全面性的考慮，決策缺乏責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

目前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮的局面，其中的中小企業(yè)的數(shù)量眾多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展歷史較短，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)鏈不夠完善，不少企業(yè)仍貫徹著經(jīng)驗(yàn)主義的經(jīng)營(yíng)理念，這在很大程度上造成中小企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)較差的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn)，國(guó)外企業(yè)的涌入也對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。

1.3 經(jīng)營(yíng)方式的靈活性和易變性

中小企業(yè)小規(guī)模、專業(yè)化的生產(chǎn)模式，便于上下級(jí)之間的任務(wù)和直接管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體控制具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)控制的可行性、實(shí)用性、有效性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理體制陳舊

當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的管理體制參差不齊，大型企業(yè)管理機(jī)制更新速度比較快，引起新思路多，能達(dá)到較為完善的地步。中小企業(yè)存在的問(wèn)題之一就是管理體制陳舊與落后，造成管理財(cái)務(wù)情況混亂。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)及基本的崗位設(shè)置不健全，執(zhí)行人員和監(jiān)督人員之間的權(quán)責(zé)不明確，出納會(huì)計(jì)和賬務(wù)核對(duì)人員的職能交叉，會(huì)計(jì)核算中要求的相互監(jiān)督不到位，崗位任命不科學(xué)。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度比較落后

我國(guó)中小企業(yè)因?yàn)樨?cái)力和物力低下，往往沒(méi)有能力在制度上打好基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)制度落后。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度貫徹著經(jīng)驗(yàn)主義的經(jīng)營(yíng)理念，采用簡(jiǎn)單核算方式，財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法提高，在很大的程度上限制著企業(yè)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理模式的形成；企業(yè)財(cái)務(wù)核算無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度混亂

很多中小型企業(yè)沒(méi)有自己完整的規(guī)章制度，沒(méi)有自己完整的獎(jiǎng)懲措施，出了錯(cuò)誤找不到相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致最后相互推諉。企業(yè)在生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售和財(cái)務(wù)約束上沒(méi)有任何章法，這些都是制度不完善造成的漏洞。

3 改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 建立一個(gè)全新的管理體制，發(fā)揮國(guó)家監(jiān)督作用

科學(xué)管理體制的建立，既是增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)政府稅務(wù)管理的保障，也是提高小微企業(yè)的資產(chǎn)利用效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)稅管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義建立有效有規(guī)劃的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)?；鞔_投資者和經(jīng)營(yíng)者兩者之間質(zhì)的差別。國(guó)家加強(qiáng)監(jiān)督，國(guó)家政策法律要不斷更新與改進(jìn)，政策要從外部把握，企業(yè)要從內(nèi)部警戒，員工要從自身素質(zhì)考量，這樣國(guó)家企業(yè)員工三者之間的利益才能更加完善的制衡。

3.2 加企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，建立健全管理規(guī)章制度

結(jié)合中華人民共和國(guó)法律和企業(yè)本身的規(guī)定強(qiáng)制約束企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)，促使中小型企業(yè)整個(gè)體系沿著正確的經(jīng)營(yíng)軌道健康良性的發(fā)展。中小型企業(yè)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)混亂，常常導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督管理不夠，所以如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理也是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，不能為了自身的利益進(jìn)行阻攔，企業(yè)內(nèi)部管理也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的后盾，要把企業(yè)管理理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，可行化，規(guī)范化。所以好的機(jī)制也是企業(yè)成功必不可少的利器，企業(yè)要在這方面扎穩(wěn)腳跟。

3.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德

防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了利益的誘惑或者為了其他目的造假賬，造壞賬，才是企業(yè)管理人員和決策者應(yīng)該重要考慮的東西。促進(jìn)人才培訓(xùn)，需要國(guó)家加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在崗人員的從業(yè)資格和職業(yè)道德審查，通過(guò)專業(yè)院校和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)，進(jìn)行人才數(shù)量和質(zhì)量的保證，從整體提高我國(guó)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)要做好在崗培訓(xùn)工作，利用人才作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅管理的保障，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方案和財(cái)務(wù)計(jì)劃，抓住機(jī)遇，發(fā)展自身。

中小型企業(yè)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)造社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，中小型企業(yè)不僅可以解決我國(guó)面臨的巨大就業(yè)壓力，還可以促進(jìn)落后地區(qū)改變現(xiàn)狀。中小企業(yè)應(yīng)狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，促進(jìn)自身的發(fā)展。

第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.家族式管理模式

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的大多數(shù)是由家族式企業(yè)過(guò)渡而來(lái)的，其管理模式講求的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，然而這有悖于現(xiàn)代企業(yè)的管理，兩者是分離的，從中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，其投資者就是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂和職責(zé)不明確，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的造假，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立，同時(shí)由于是家族管理，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，制約了中小民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。

2.融資阻礙企業(yè)發(fā)展

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較混亂，資金是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，研究表明我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)資金主要來(lái)自于自身的積累，民營(yíng)企業(yè)良莠不齊，各種違約等行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小，一般在百分之八左右，這造成了中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，籌資渠道受限，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)，因此，中小民營(yíng)企業(yè)融資難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問(wèn)題。社會(huì)也逐漸形成了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)，中小民營(yíng)歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展極為困難。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)觀念上，思想陳舊落后，不能很好的建立財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)方式混亂，財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)整體不高，并且不能夠及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)管理理念，不能夠改變思想意識(shí)，因此，普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，漸漸使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)體系崩盤(pán)，進(jìn)一步走向衰亡，中小民營(yíng)企業(yè)最終以失敗告終。

二、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念、方法缺乏創(chuàng)新力，而且基礎(chǔ)工作程度有待加強(qiáng)，出現(xiàn)了諸如：會(huì)計(jì)科目使用違規(guī)；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)等等問(wèn)題。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)形成了人才誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是自己人來(lái)?yè)?dān)任，嚴(yán)重制約了公司財(cái)務(wù)制度的實(shí)施和責(zé)任的認(rèn)定，從外界招聘的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，并且培訓(xùn)力度較差。

2.制度不健全，內(nèi)部控制薄弱

近年來(lái)，內(nèi)部控制在我國(guó)諸多公司開(kāi)始具體實(shí)施，雖然我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)也加強(qiáng)了自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但是力度相對(duì)薄弱，例如：財(cái)務(wù)核算制度和內(nèi)部控制機(jī)制不合理，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性尚待斟酌，會(huì)計(jì)核算程序得不到保證，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。內(nèi)部控制的核心是權(quán)責(zé)明確、相互制衡，但是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為了成本效益的考慮，將會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)三個(gè)原本獨(dú)立的工作交由一個(gè)人，并且沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使設(shè)置，也是形同虛設(shè)。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，投資能力較弱

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)投資行為和決策常常滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為如此一來(lái)就可以分散風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)、做大。忽略了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與其資金實(shí)力及內(nèi)部管理等方面的協(xié)調(diào)性，因此，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的投資造成的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)知的，風(fēng)險(xiǎn)的管理缺失使得民營(yíng)企業(yè)抵抗不了較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)損失，隨時(shí)遭受倒閉的危險(xiǎn)。

三、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的成因

1.政策及相關(guān)法規(guī)支持力度不足

從我國(guó)現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向上看對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)不利，證監(jiān)會(huì)和央行的限制性政策，使中小企業(yè)直接融資缺乏順暢的通道。中國(guó)人民銀行對(duì)商業(yè)銀行的存貸款利率仍然擁有較為直接的控制權(quán)，中小民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)債權(quán)和股權(quán)融資的渠道獲得資金。銀行對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的貸款利率有相當(dāng)幅度的上浮權(quán)利，但這種上浮在很大程度上還是無(wú)法彌補(bǔ)其風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)設(shè)置“補(bǔ)償性余額”、收取違約延期支付費(fèi)用等等方法彌補(bǔ)這種風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融體系及金融機(jī)構(gòu)融資渠道困難

我國(guó)金融體系上的風(fēng)險(xiǎn)管理文化薄弱、制度缺失，銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)在分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制下缺乏有效的溝通渠道，由于社會(huì)誠(chéng)信系統(tǒng)沒(méi)有建立，信用評(píng)價(jià)難以操作，銀行很難篩選出守信企業(yè)，無(wú)疑會(huì)使銀行“慎貸”和“惜貸”，使得我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)貸款時(shí)，不僅受到貸款與否的置疑，而且，即使能夠申請(qǐng)到貸款，貸款規(guī)模也同樣會(huì)受到限制，再?gòu)牡胤叫缘姆菄?guó)有商業(yè)銀行來(lái)看，其供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足該公司對(duì)資金的需求，極大限制了該公司的快速成長(zhǎng)。

四、改善中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的策略

1.深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低決定公司發(fā)展快慢，財(cái)會(huì)人才是該公司發(fā)展的命脈，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)中選拔家庭人員作為工作人員阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，公司需要轉(zhuǎn)變用人態(tài)度和意識(shí)，合理培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。中小民營(yíng)企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，多層次、多角度、全方位開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂經(jīng)營(yíng)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型財(cái)會(huì)人員，為改革發(fā)展提供人才保障。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，應(yīng)該重視用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才的觀念，用事業(yè)留住人才，讓會(huì)計(jì)人員同企業(yè)一起成長(zhǎng)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立公司財(cái)務(wù)管理體系

中小民營(yíng)企業(yè)需要非常重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，眾所周知，民營(yíng)企業(yè)不同于資本雄厚的國(guó)有企業(yè)，但是在財(cái)務(wù)制度上需要借鑒大型的國(guó)有企業(yè)，需要建立較為完善的財(cái)務(wù)制度，保障中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、強(qiáng)制性和可操作性的原則展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。同時(shí)，制定科學(xué)的制度，作為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)則和執(zhí)行依據(jù)，例如現(xiàn)金管理制度，采購(gòu)報(bào)銷等制度，如果有條件的話最好制定內(nèi)部控制制度，這樣才能使得我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)投資能力

現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息給中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了光明，這就要求公司財(cái)務(wù)信息變得透明化，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)需要借助科技的進(jìn)步的推動(dòng)力，展開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面加大資金的投入，因?yàn)?，這種信息化的投入能夠給公司帶來(lái)巨大的回報(bào)。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)一步推動(dòng)信息科技的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)管理軟件。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)減低信息不對(duì)稱造成的經(jīng)濟(jì)損失，減少經(jīng)營(yíng)者違背股東利益的行為，在一定程度上控制了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用變的科學(xué)合理。

五、結(jié)論

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)支持和人才的開(kāi)發(fā)，同時(shí)在資金上也需要加大的扶持力度，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題并不能阻礙我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要中小民營(yíng)企業(yè)能夠抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，合理分配資金，重視財(cái)務(wù)管理。因此，我相信在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)，中小民營(yíng)企業(yè)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位大大提高，獲得飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚東華.民營(yíng)家族制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（04）.

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

目前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在。著重銷售，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才有可能取得良好的效果。

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

中小民營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量不高，員工素質(zhì)偏低，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，因而在財(cái)務(wù)管理方面有諸多突出的問(wèn)題。

1　企業(yè)管理模式較為陳舊、落后

一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效范圍，使其失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2　未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員

大部分中小民營(yíng)企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作簡(jiǎn)單的“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。有些會(huì)計(jì)平時(shí)不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把資料交給他們，他們僅根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成會(huì)計(jì)記錄不真實(shí)。另外，這些會(huì)計(jì)人員由于記賬戶數(shù)多，在賬務(wù)處理時(shí)力求簡(jiǎn)單化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記，也不按照要求設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，使得提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

3　財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能不到位

中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人會(huì)產(chǎn)生天然的不信任感。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。所以，中小民營(yíng)企業(yè)很難留住真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

4　企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色，大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。不少中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。

5　企業(yè)法人財(cái)務(wù)觀念淡薄

財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會(huì)帶來(lái)管理水平的提高。而為數(shù)不少的中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”，“搏一搏”，財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是個(gè)不可理解的概念，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬，自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結(jié)算有無(wú)盈利即可，沒(méi)有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類賬、明細(xì)賬，也沒(méi)有必要按照《會(huì)計(jì)制度》的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財(cái)務(wù)，把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具，沒(méi)有真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章，無(wú)序狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。

6　財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱

中小民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：一是沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，包括賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒(méi)有設(shè)置，無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

7　對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足

有些中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，從而造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，缺乏經(jīng)營(yíng)急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

8　融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前，影響中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要困難集中在融資、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓和執(zhí)法環(huán)境等幾個(gè)方面，其中以融資問(wèn)題為首，一半以上的企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的融資困境。融資渠道不暢，資金短缺嚴(yán)重，已成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一。當(dāng)然，融資問(wèn)題和外部的融資環(huán)境有著直接的關(guān)系，但民營(yíng)企業(yè)信息失真、信用度不高、信用等級(jí)低是造成這一現(xiàn)象的根源。

二、加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1　轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹(shù)立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，就必須樹(shù)立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃，控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，就能控制資金的使用與營(yíng)運(yùn)成本，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。所以，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。

2　要以人為本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理要以人為本，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并依靠業(yè)主與全體員工共同執(zhí)行和完善。因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系：既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度；既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用，又要把好用人關(guān)；既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又

要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

3　編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定投”的原則，確定投入預(yù)算，并據(jù)以確定各項(xiàng)成本與費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算，匯總編制總成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算偏差，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

4　加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通，現(xiàn)金出納，財(cái)會(huì)管理，工資核算，固定資產(chǎn)購(gòu)置，預(yù)算編制與決算實(shí)施等工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，

5　完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財(cái)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜。一方面，需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以把各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握各種信息，從而將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。另一方面，要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

論文題目：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題與對(duì)策

選題的目的和意義：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時(shí)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問(wèn)題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大的困難。

本文從我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問(wèn)題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：

(一)國(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。

于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國(guó)大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)

1958—1961年Miller和Modigliani經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。

主要研究?jī)?nèi)容：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

1、總論

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難

2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

2.3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度

2.4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因

3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊

3.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

4、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

4.4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

5.小結(jié)

研究方法與手段：

主要運(yùn)用的方法有文獻(xiàn)查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。

網(wǎng)上查閱資料和圖書(shū)館查閱相應(yīng)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)歸納，及時(shí)與指導(dǎo)老師交流、溝通，以便完成論文。

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第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及企業(yè)的生存發(fā)展。目前，雖然企業(yè)對(duì)做好財(cái)務(wù)管理工作的重視程度有了進(jìn)一步加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐方面取得了一定的成果，但我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在許多問(wèn)題，要提高和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，就要認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、方式、方法及相應(yīng)的制度建設(shè)，積極探索并改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和措施。在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限的情況下，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策，對(duì)于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新、謀求更大發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤(rùn)最大化是大多數(shù)中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，追求短期利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，管理能力的缺乏使得中小企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)，造成很多企業(yè)不但收不回投資，最后還落得倒閉的結(jié)果。

2.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金大多數(shù)是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，一般還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得借、貸信譽(yù)都大打折扣。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資艱難，這些使得中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題異常突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理意識(shí)和法律意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

目前我國(guó)個(gè)別企業(yè)的管理層，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不夠，甚至出現(xiàn)無(wú)視企業(yè)財(cái)務(wù)管理、任意違反財(cái)務(wù)管理制度的情況。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和法律意識(shí)也比較淡薄，通過(guò)瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)，制作賬外賬、造假等方式偷稅、漏稅、逃稅和應(yīng)對(duì)檢查。在財(cái)務(wù)管理方面想以走捷徑甚至是違法亂紀(jì)的方式來(lái)增加企業(yè)的收入，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。

4.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度不強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在管理理念落后，對(duì)現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，經(jīng)常提早支出，延后收回，這就造成了資金的浪費(fèi)，損失了利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對(duì)存貨的監(jiān)管不力，沒(méi)有制定科學(xué)的存貨計(jì)劃，使得存貨有時(shí)占用資金較大有時(shí)又會(huì)發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運(yùn)營(yíng)效率；四是資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)定期盤(pán)存實(shí)施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，從而降低了企業(yè)的獲利能力。

5.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏

目前，我國(guó)中小企業(yè)普遍只設(shè)會(huì)計(jì)崗位，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化的專業(yè)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無(wú)證上崗的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題；有的中小企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)崗位，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題是多方面的，因此要全面解決這些問(wèn)題需要采取各方面的改進(jìn)措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善，更重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。

1.改善我國(guó)中小企業(yè)金融服務(wù)體系

一是深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件爭(zhēng)取上市。二是完善中小企業(yè)制度，健全治理機(jī)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款難的重要途徑。應(yīng)推動(dòng)中小企業(yè)制度的多元化和社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化。對(duì)國(guó)有中小企業(yè)實(shí)行退出戰(zhàn)略，走改制重組道路；對(duì)私營(yíng)企業(yè)要引導(dǎo)資本社會(huì)化方向，改變家族式管理模式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素；對(duì)于集體企業(yè)要推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。三是培育良好的信用環(huán)境。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問(wèn)題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育中小企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。

2.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與保障條件的關(guān)系

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過(guò)調(diào)查分析市場(chǎng)情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資的盲目性。

3.改善管理模式，提高管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)老板營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于老板，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)老板的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好這些問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問(wèn)題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。首先，有效配合資金的來(lái)源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支出的時(shí)間。比如，進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收賬款的收回時(shí)間的有效組合。二是建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，IBM、聯(lián)想等大型公司幾乎做到了零庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

總之，隨著我國(guó)的發(fā)展，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要通過(guò)積極扶持中小企業(yè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

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