考核管理實施方案精選(九篇)
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第1篇：考核管理實施方案范文
一、考核對象
全體機關干部（退二線領導干部不參加考核）
二、考核原則
1、實事求是、客觀公正、公平公開。
2、定量與定性相結合。實行百分制，其中值班考勤考核50分、績效考核50分。
3、領導評定與干部互評相結合。
三、考核內容
（一）值班考勤考核（50分）
1、上下班考勤制度：機關干部嚴格執(zhí)行上下班作息時間。實行電腦指紋機考勤，上午考勤時間8:00-8:30、下午考勤時間16:30以后。機關干部公事外出、下基層或到縣辦理業(yè)務工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進行登記。機關干部應該按時簽到，如超過規(guī)定時間簽到或早于下班時間簽到視為遲到、早退；應該簽到而未簽到視為曠工；上班、下班時間雖然已簽到，但分管領導不知工作人員去向且聯(lián)系不上的計曠工；鎮(zhèn)紀委和辦公室對干部在崗情況堅持每月抽查兩次，對已簽到抽查時卻不在崗的按曠工處理。上班遲到、早退一次各扣0.5分，曠工一次扣2分。
2、請銷假制度：機關干部請事假、病假，一天須向分管領導請假；兩天的須向分管人事的領導請假；兩天以上的須向書記、鎮(zhèn)長請假并要有書面假條，假條上要注明請假時間、事假或病假原因，請病假時需出具醫(yī)院證明。全年請事假不得超過十天，超過十天以上每超一天扣1分；全年請病假（住院除外）不得超過一個月，超過一個月以上每超一天扣1分。
3、值班制度：班子成員和機關干部應嚴格按值班表安排值班(含節(jié)假日和晚上)。工作日班子成員和家不在本鎮(zhèn)的干部原則上要住班，如不能住班分別向主要領導和分管領導告知（未安排住房的本地干部晚上原則上不安排值班，但要保持通迅暢通，遇突發(fā)事件隨叫隨到，如聯(lián)系不上或聯(lián)系后無特殊原因未及時到位的按未值班處理）。晚上值班人員考勤時間19:30以后，晚上值班簽到后遇臨時性工作，聯(lián)系不上或不在崗的按未值班計處。雙休日值班原則上不進行考勤，若正常上班的則遵照上下班考勤制度。對無故不值班的干部每次扣2分。
4、會議制度：機關召開會議機關干部要準時參加，不能參加要向會議主持人請假并獲批，缺席、開會遲到要向會議主持人說明原因。會議期間機關干部要遵守會議紀律，辦公室負責維護會場紀律。開會遲到每次扣0.5分，開會缺席每次扣2分。
5、機關效能制度：機關干部要遵守機關效能建設的各項規(guī)定，工作時間不準上網打游戲，發(fā)現一次扣1分。涉農服務部門要開展“陽光服務”，行政部門禁止亂收費、亂罰款。機關干部工作態(tài)度蠻橫、不堅持原則、不作為、亂作為等受到群眾投訴，經調查屬實的每次扣2分。
（二）績效考核（50分）
1、基礎工作：①機關干部應嚴格按照責任分工切實履行職責，認真完成本職工作；②積極參與鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府部署的各項中心工作，按時按質按量完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及分管領導交辦的各項臨時性工作任務；③遇防汛、防火等重大工作或臨時性突發(fā)事件應隨叫隨到，及時到崗到位；④蹲村包點干部要經常性下村入組到戶，協(xié)助村支部、村委會宣傳黨的政策和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府工作部署，督促村抓好全年各項工作，確保完成各項任務。
2、重點工作：機關干部要按黨委、政府及分管領導指派，積極參與縣市級以上重點工程服務工作，確保按時完成工作任務。
四、考核分值和獎金計發(fā)辦法
（一）考核分值班考勤考核和績效考核兩類，各計分值50分，其中值班考勤考核獎金2000元、績效考核資金4000元；
（二）值班考勤考核。
1、值班考勤每季度考核一次，每次計分值12.5分、獎金500元?？己藭r間為季末結束后第一個月初，由鎮(zhèn)紀委和辦公室根據機關干部一季度以來的上下班考勤、請銷假、值班、開會、遲到、早退及考勤抽查和效能督查情況進行匯總，并計算每個干部考勤得分，報機關干部目標管理考核領導小組審定并公示；
2、公示結束后，由鎮(zhèn)財務按干部個人得分情況核發(fā)獎金，季度滿分的，發(fā)全勤獎500元。缺勤或處罰的按得分情況計發(fā)，計算公式為500÷12.5×個人得分＝個人獎金，得分為零或負數的，季度考勤獎全扣?？郯l(fā)獎金轉為績效考核獎金總數。
3、值班考勤從5月1日開始實施。
（三）績效考核
1、績效考核一年考核一次，按以下評分辦法進行；
①班子成員績效考核分值分三個層次評定：一是主要領導評定，占總分值40％；二是班子成員互相之間評定，占總分值的40％；三是分管站所長評定，占總分值的20％，各層次評定后加權平均匯總計分。
②機關干部按分工分站所進行，其中站所長考核分三個層次評定：一是鎮(zhèn)主要領導評定，占總分值的20％；二是分管領導評定，占總分值的60％；三是本站所干部評定，占總分值的20％，各層次評定后由分管領導按比例加權平均匯總計分；工作人員分值由分管領導和站所長評定，其中站所長占總分值的40％、分管領導占總分值60％；機關干部從事多崗位工作的，各站所長、分管領導按量化到本站所分值打出，如干部甲分工有幾項，分屬分管領導和幾個站所，按績效總分50÷幾分別計入其所在站所。
2、有下列情況之一的，應予以加分或扣分：
①民主測評：機關每年組織一次測評活動。測評內容為：值班考勤、日常工作成效、重點工作中表現、工作態(tài)度和責任心、自身業(yè)務素質、作風建設情況、其他交辦工作完成效果。對每次測評結果要公示。測評結果作為考核、選拔后備干部，機關干部職稱評定，提職使用，機關評優(yōu)、評先等重要依據。測評按百分制，未達到80分為未達標。測評結果排第一名的獎10分、第二名的獎8分、第三名的獎5分，測評未達標且排后三名的每人分別扣10分、8分、5分，測評分數在60分以下且排名最后一名的實行末位輪崗。
②目標管理：年終目標考核受到縣委、縣政府綜合表彰且名次排在前三名的，每次分管領導獎5分、站所長獎3分、工作人員獎2分；受到縣直部門表彰的，每次分管領導獎3分、站所長獎2分、工作人員獎1分；受到市級以上表彰的，每次分管領導獎8分、站所長獎5分、工作人員獎3分；因分管工作不利造成上級通報批評或影響全鎮(zhèn)整體測評成績的，每次分管領導扣5分、站所長扣3分、工作人員扣2分；對不服從工作安排的每次扣5分；機關干部受到黨紀、政紀處分的每次扣10分。
3、考核結束后，鎮(zhèn)財務根據每個干部得分情況計發(fā)績效考核獎，得滿分的發(fā)全額獎金4000元，得分高或低的按實際得分計發(fā)，計算方式為4000÷50×實際得分。鎮(zhèn)主要領導按班子成員平均資金計發(fā)，退二線領導干部按機關干部平均獎金計發(fā)。
五、工作要求
1、機關全體干部必須牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，按照“三個代表”的要求，認真踐行科學發(fā)展觀，學習宣傳和貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政治理論素質。
2、機關全體干部要刻苦鉆研專業(yè)知識，鼓勵和支持自學成才，切實提高為人民服務的本領。各站所要加強聯(lián)系，互相支持，及時辦理業(yè)務，熱情接待群眾，提高辦事效率，做到公、正、廉、明、勤。
3、機關全體干部要樹立愛國、愛人民、愛集體的良好風尚，保持和發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛護公物，節(jié)約水電，損壞公物照價賠償。講究衛(wèi)生，注重儀表，保持辦公室整潔，創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境。
第2篇：考核管理實施方案范文
一、評比小組
為加強管理處車輛的管理力度，成立考核評比工作領導小組，組長由車隊長xxx同志擔任，副組長由車隊安全管理員xxx同志擔任。駕駛員由評比工作領導小組組織考核評比，參加考核人員為各科室管理人員。被考核人員為納入管理處管理的所有駕駛員。
每次考核由評比工作領導小組統(tǒng)一組織，分發(fā)表格由參加考核人員不記名填寫，考核結果由評比工作領導小組在規(guī)定時間內上報，將匯總最終評比結果并予以通報。
二、評比時間
原則上每季度對駕駛員進行一次綜合考核評比，時間為每季度最后一個月下旬，每年12月份將把四個季度考核評比成績匯總，年終評比出“紅旗車“、“年度優(yōu)秀駕駛員“，并給予獎勵。
三、評比依據
近來管理處車輛安全形勢不好，少數駕駛人員安全觀念淡薄。為進一步加強車輛管理工作，從源頭上預防事故的發(fā)生，確保司乘人員的人身安全和車輛安全，特制訂駕駛員評比方案。
（一）要從思想上重視起來，加強駕駛人員的安全教育，要組織駕駛人員認真學習管理處的員工管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定，學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁違法違規(guī)駕駛車輛。
(二)加強車輛派遣制度，扎實落實好管理處車輛管理規(guī)定的車輛調度管理。雙休或節(jié)假日除值班車輛，一律停駛集中停放，確需其它工作用車時，須報辦公室審批；如發(fā)現未經批準私自用車，要追究當事人責任。真正做到“誰用車誰負責誰、開車誰負責、誰派車誰負責“。
四、評比內容和評比細則標準
車輛是為生產、工作、生活服務的交通工具。機動車駕駛員必須自覺履行職責，遵守“中華人民共和國道路管理條令“、“交通安全法“和有關安全生產規(guī)定以及車輛管理制度，確保生產安全和行車安全。為了加強管理處車輛管理、降低車輛使用成本，提高車輛使用效率，確保安全文明行車，保障管理處的各項工順利進行，所有考評項目總分數為100分，各考評項目的評分標準如下：
（一）車輛使用管理（10分）
1、管理處所有車輛實行統(tǒng)一管理，分級負責。車隊管理所有車輛，各有車單位為責任單位，駕駛員為車輛責任人。（2分）
2、管理處機關公務用車一律實行派車制度，用車部門提前填寫“用車使用申請“單，經部門負責人簽字后交車隊，由車隊統(tǒng)籌安排車輛，駕駛員憑派車單出車。如遇急事臨時用車，須經分管領導批準或電話通知，并填好出車記錄。
（4分）
3、工作用車應嚴格按照派車計劃用車，不能改變用車用途。到同一方向辦事，應盡量乘坐同一輛車。如可用其它辦法辦理的事項，盡量不動用車輛。（2分）
4、雙休日、節(jié)假日期間除值班用車外，特殊情況用車必須報分管領導批準同意后，由車隊安排車輛。（2分）
（二） 車輛維修保養(yǎng)管理（25分）
1、管理處所屬車輛維修保養(yǎng)除特殊情況外，必須在統(tǒng)一指定的修理廠維修。（5分）
2、管理處所屬車輛維修實行申報制，本著視情維修與定期保養(yǎng)相結合的原則，凡需要維修保養(yǎng)的車輛，由駕駛員填寫“車輛維修保養(yǎng)申請單“，寫清維修項目，經單位負責人簽字，報車隊核定。（5分）
3、維修金額在500元以內各單位自行到指定修理廠維修，500元以上XX以下報車隊審批，XX元以上由車隊書面申請報管理處領導同意后方可進行修理，不得隨意增加修理項目。如確需增加維修項目，及時報告車隊，車隊到現場核實后報管理處領導同意。（10分） 1
4、駕駛員對維修車輛應在現場監(jiān)督，維修完后由駕駛員驗收合格、確認無誤后簽字記賬。（5分）
（三） 車輛用油管理（20分）
1、管理處所屬車輛用油原則使用統(tǒng)一辦理的中石化ic卡加油。加油卡每臺車一張，對車號加油。（5分）
2、遇有特殊情況不能使用ic卡加油。預先請示領導同意后，可用現金加油。（5分）
3、加油卡若不慎遺失或被盜，應及時報車隊掛失。入未及時掛失造成的后果由遺失人承擔損失。（5分）
4、車隊每月對所有車輛用油情況和公里數進行公布。（5分）
（四） 車輛費用結算管理（10分）
1、車輛維修費由車隊憑《車輛維修審批單》與修理廠對賬無誤后，統(tǒng)一結算，報管理處領導審批后財務報賬。
（4分）
2、燃油費、保險費、養(yǎng)路費、路橋年票費、車船使用稅由車隊統(tǒng)計申報，由管理處統(tǒng)一結算. （3分） 3、停車費、通行路橋費由各單位自行報銷。（3分）
（五） 車輛及駕駛員安全管理（25分）
1、車隊和有車單位堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全安全責任制。做到：“誰用車誰負責，誰開車誰負責，誰派車誰負責“抓好車輛安全管理. （2分）
1、要定車定人,車隨人走,嚴禁未經允許自行將車輛交給他人駕駛,因交他人駕駛造成事故或發(fā)生事故隱瞞不報自行處理的,全部責任由當事人承擔。（3分）
3、要愛護車輛定時搞好車輛檢查,保養(yǎng)維修,不斷增強安全意識。（2分）
4、定期抓好駕駛員職業(yè)規(guī)范，加強車輛安全和保養(yǎng)維修等方面知識的學習培訓。（3分）
5、駕駛員要精心愛護車輛，對車輛要勤檢查、勤緊固、勤。發(fā)現問題及時報告維修，因檢查不到位造成車輛事故的要追究當事人責任。（3分）
6、要做好出車前、途中、回場檢查。車輛要停放到指定位置，關閉電源，拉緊制動，鎖好車門，并做好防火，防盜工作確保車輛安全。（2分）
7、駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛。駕駛車輛要精力集中，謹慎駕駛，不超速行駛，不開“英雄車“、“賭氣車“，不開帶故障車上路，嚴禁酒后駕車，做到文明駕車。（3分）
8、行車中一旦發(fā)生交通事故，應及時報告車隊，同時報警并跟保險公司取得聯(lián)系。（4分）
9、車隊要建立行車日志制度，使駕駛員真正做到“遵章、守紀、安全、節(jié)約“。 （3分）
（六） 駕駛員職責（10分）
1、認真學習和遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及管理處的各項規(guī)章制度。（1分）
2、駕駛員出車前應檢查車輛，檢查駕駛證、行車證、養(yǎng)路費、路橋票、保險單號及各種標記是否齊全。（1.5分）
3、認真完成管理處的派車任務要求，服從派車調度人員指揮，不得私自出車，不得改變行車路線。（1.5分）
4、愛護車輛，及時檢查維修保養(yǎng)，保持車容整潔和車況良好。（2分）
5、要熱情服務，禮貌待人。（1分）
6、駕駛員應愛崗敬業(yè)，認真學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平。（1分）
7、積極完成車隊交辦的其它各項工作。（2分）
（五）獎懲標準
根據分數不同，分為以下等級：
優(yōu)秀： 90分以上；
良好： 80～89分；
中等： 70～79分；
及格： 60～69分；
不及格：60分以下。
（一）獎 勵〖2〗
1、連續(xù)三個月百公里油耗最低，給予適當經濟獎勵。
2、一個月內無安全責任事故，給予安全獎勵。
3、全年評比優(yōu)秀，無安全責任事故的，報管理處給予獎勵。
（二）懲 罰
1、車輛油耗與實際里程明顯不符。
2、個人隨意擴大車輛維修。
3、違反交通法規(guī)造成交通事故的。（視情況定〈全部責任、主要責任、同等責任、次要責任〉）
4、操作不當造成車輛損失。
5、不愛惜車輛未按要求進行保養(yǎng)；無行車日志。
第3篇：考核管理實施方案范文
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮(zhèn)域經濟的協(xié)調發(fā)展，實現經濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標（見考核實施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：
組長：＊＊
副組長：版權所有成員：版權所有
下設辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。
2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
<一>獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
第4篇：考核管理實施方案范文
汽車客運站安全責任書【1】
為了進一步貫徹安全第一，預防為主的方針，堅持誰檢查，誰負責的原則，強化安全生產管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進我縣經濟建設的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。根據國務院和省、市、縣政府對交通安全責任制的要求，特制定20XX年度安全生產責任書。
一、責任對象
各科室、客運站、農村客運中心主管經理是安全工作的主要責任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責任人。
二、責任考核目標
(一)20XX年辦公室安全生產考核目標
1、公司成立以總經理為組長，班子為成員的安全生產領導小組，建立安全生產管理機構，建全安全生產管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，并落實到位。依據公司下達的安全生產控制指標，制定安全生產計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。
3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災、盜竊等，財產損失控制在200元。
4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。
5、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
(二)20XX年xx縣汽車客運站安全生產考核目標
1、嚴格執(zhí)行三不進站、六不出站。
2、確保站場全年無火災、盜竊等情況發(fā)生，財產損失不得超過1000元。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點檢查駕駛員資質、車輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達100%。
4、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
5、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產考核目標
1、杜絕火災和一次死亡失蹤3人以上重特大事故輕傷率每月控制在千分之0.5之內，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內，百車直接經濟損失控制在8萬元以內，確保全年不發(fā)生重特大交通責任事故。
2、建立安全生產管理機構，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，并落實到位。依據公司下達的安全生產控制指標，制定安全生產計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點檢查駕駛員資質、車輛安全技術、安全防范措施)，安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學習。
4、GPS設備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。
5、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
6、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
(四)20XX年政工科、財務科、經營科安全生產考核目標
1、財務科為公司財務重地，無關人員不得隨意進入，確保財務安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產損失不得超過500元。
2、政工科確保全體員工五險一金的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現漏保，以免給本公司帶來經濟損失。
3、經營科確保按規(guī)定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營費的及時收繳，入庫率100%。
4、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
三、責任追究
1、各主管經理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產管理職責及安全生責任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產事故報告和調查處理條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)章處理。
2、企業(yè)安全生產責任制與企業(yè)年度考核目標相結合，實行安全生產一票否決制。
四、考核與獎懲
1、公司對所有安全生產崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。
2、獎懲
①完成責任目標的安全生產崗位相關人員，安全獎全額兌現。
②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。
③第三次違反公司安全生產獎懲制度規(guī)定，嚴格按安全生產獎懲制度給予處罰。
④公司安全領導小組對所有安全生產崗位上述各項指標完成情況組織年終考核，不能完成責任目標的，取消當年評先資格。完成責任目標的，并被上級和公司評為安全工作先進個人的，公司將給予一定獎勵。
⑤此責任書一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責任人更替，由繼任者履行。
汽車客運站安全責任書【2】
為切實加強道路運輸安全管理按照政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場鎮(zhèn)客運站應承擔以下責任：
1、認真宣傳、貫徹國家、省、市、縣安全生產法律法規(guī)和相關文件精神，組織好春運、五一、十一等重點時段的運輸安全生產工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災害期間的道路運輸安全穩(wěn)定。
2、加強道路運輸安全生產工作的組織領導。建立層層負責的領導責任追究制，確保道路運輸安全工作有機構、有文件、有措施、有落實。領導小組要經常性的深入安全生產第一線檢查指導工作，經常性的開展安全生產大檢查，及時整改事故隱患，及時解決道路運輸安全生產中出現的熱點和難點問題。
3、保證本單位安全生產投入經費有效實施。
4、層層簽訂安全目標責任書，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產工作與年度評優(yōu)掛鉤。
5、要嚴格落實《汽車客運站安全生產規(guī)范》，實行封閉式管理、開放性經營，建立三品檢查制度，做到查車有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車。堅決落實三不進站、五不出站制度，做好一車一檔，一人一檔臺賬工作。
6、把好車輛技術狀況關，堅持各項安全例檢制度的落實，并健全各項登記表、合格證等檔案材料，以備查驗。做到車輛技術不合格的車不參運。客車不超載，客車站嚴格按客車載客定額檢票上車，司乘人員不能超定額載客，凡站內超載的處罰客車站，站外和途中超載的，處罰相關企業(yè)。
7、加強貨運市場安全監(jiān)管，重點加強危貨市場監(jiān)管力度，抓好車輛技術狀況和從業(yè)人員管理，重點打擊黑車從事危貨運輸。
8、春運期間各運輸企業(yè)凡參運車輛必須有齊全有效的運輸證件和春運證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無證車輛、無證人員參運，不得超范圍經營，嚴格遵守交通法規(guī)和道路運輸管理規(guī)定。調整司機要到運管駐站部門備案。
9、搞好客運優(yōu)質服務。應采取多種形式，搞好優(yōu)質服務。保持站內整潔、秩序井然;車容車貌良好;服務質量規(guī)范。站內無積客、壓客現象。運輸車輛無倒客、甩客、宰客、溜客等現象，備足運力，保證旅客走得及時、走得安全、走得滿意，無旅客投訴。
10、對從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學習和培訓，做到全部持證上崗。
11、堅持24小時值班制度，做到有領導帶班和專人負責，嚴格按時報送信息和數據，嚴格執(zhí)行事故報告制度。按照四不放過原則做好本單位事故調查處理。
目標管理方：
貓場鎮(zhèn)人民政府(章)
責任人(簽字)：
目標實施方：
貓場鎮(zhèn)客運站(章)：
第5篇：考核管理實施方案范文
為了推動高職教育內涵發(fā)展，提升人才培養(yǎng)質量，各高職院校紛紛開展了“招生即招工，入校即入廠，校企聯(lián)合培養(yǎng)”的現代學徒制人才培養(yǎng)改革試點，很多學校也圍繞各自專業(yè)制定了現代學徒制工作實施方案。實施方案是踐行現代學徒制人才培養(yǎng)模式的最重要依據，對學校、企業(yè)、學生、家長來說也是最重要的保障。
一、現代學徒制實施方案基本原則
（一）確定試點，穩(wěn)步推進
高職院?？梢越Y合專業(yè)實際情況進行科學規(guī)劃，整體統(tǒng)籌，選擇有典型性、校企合作關系緊密、容易實施師徒帶教的專業(yè)先行試點，確保試點專業(yè)現代學徒制取得成效和經驗，然后逐步推進到其他專業(yè)。
（二）提升內涵，制定標準
現代學徒制實施方案要體現內涵建設為重點，根據專業(yè)人才培養(yǎng)方案及課程標準的要求制定實習計劃及實綱，同時也要建立學徒制崗位合格、良好、優(yōu)秀的等級標準，如果涉及到輪崗輪訓，也要制定相應的輪崗標準。實施方案的編制要注重提升學生的崗位技能，建立健全學徒制管理制度，全面提高高職院校辦學水平和質量。
（三）三元合一，四位一體
高職院校要結合自己學校實際情況，解放思想，改革創(chuàng)新，建立“政府、企業(yè)學?！比惑w的學徒制管理體系，努力構建“學生―學徒―準員工―員工”四位一體的人才培養(yǎng)模式。此外還要建立行業(yè)、企業(yè)、社會等第三方評價機制，推進現代學徒制全面健康發(fā)展。
二、現代學徒制實施方案重點任務
（一）人才培養(yǎng)模式的改革
按照“學生―學徒―準員工―員工”四位一體的人才培養(yǎng)思路，實行分段式育人機制，旨在提高學生技能水平。學生第1-2學年在校完成文化理論課程的學習，通過實訓課程學習掌握專業(yè)基本技能，期間可以請校企合作企業(yè)（第三年學徒制試點單位）來校進行講座、授課、企業(yè)宣講、崗位職業(yè)介紹等形式讓學生感悟和接受企業(yè)文化。第3學年學生正式進入企業(yè)踐行現代學徒制，接受企業(yè)的班組化管理模式，師傅傳授徒弟專業(yè)技能、方法、經驗等，幫助學生盡早完成角色的兌變。
（二）教學模式的改變
現代學徒制要以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為導向，改變以教師講授為主的傳統(tǒng)教學模式，改進教學方法，加強實踐教學，推行工學結合，促進學校專業(yè)知識學習與企業(yè)實踐需求緊密銜接。實行雙導師制，即接受學校專業(yè)老師和企業(yè)師傅的雙重指導，前者主要是傳授理論，后者主要培養(yǎng)技能，促進知識、技能、工作實踐的融合，幫助學生全面發(fā)展。
（三）實習內容的創(chuàng)新
現代學徒制的核心內容是要踐行五個對接：學校與企業(yè)、專業(yè)與產業(yè)、課程與崗位、徒弟與師傅、教材與技能的對接。要突破傳統(tǒng)的實習模式，將專業(yè)面向的崗位進行分解和分析，結合崗位需求，科學合理地梳理崗位核心技能。實習內容要由行業(yè)、企業(yè)、學校共同商議制定編寫實習計劃、實習考核標準等可操作性文件，便于現代學徒制的實施。
（四）評價模式的改革
現代學徒制的改革要突破原來學校自主考評的評價模式，突出以能力為主，以學生自我評價、專業(yè)教師評價、帶教師傅評價、企業(yè)行業(yè)評價相結合，可以引進第三方評價機制，對學徒進行多方位考核。堅持理論和實踐考核相結合，在一些有核心技能要求需要達到一定職業(yè)技能標準的崗位，需要對學生在學徒期間作出明確的規(guī)定和要求，如必須取得某工種某級別技能證書。
三、現代學徒制的組織實施
首先要成立現代學徒制領導小組，一般由高職院校院系、企業(yè)、行業(yè)主管部門的主要負責人擔任，主要負責現代學徒制項目的總體規(guī)劃和意見指導，項目的磋商和協(xié)調，制定相關的制度和措施。
其次，建立現代學徒制的工作小組，他是現代學徒制的主要執(zhí)行者。成員一般由教研室主任、專業(yè)教師、企業(yè)帶教師傅等組成，組織實施具體工作，完成對學徒的各項工作安排和考核。
時間上一般分為三個階段，即前期準備階段，組織實施階段和總結推廣階段。前期準備主要是確定人數和學徒單位，制定專業(yè)學徒計劃、編寫相關教材和學徒手冊等；組織實施主要是對現代學徒制過程進行管理，對學徒進行考核；總結推廣主要是總結試點工作經驗和不足，檢驗和修正實施方案及各項規(guī)章制度，表彰先進單位、教師及學生等。
四、現代學徒制的保障措施
（一）建立安全管理制度
現代學徒制要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強學徒的安全意識，確保學徒制項目順利進行。建立以校企領導負責的安全領導小組，在學徒制開展前要求學生參保相關保險，并將學生的安全落實到校內專任教師和校外帶教師傅。在上崗前要接受崗位安全教育和安全技術培訓，叮囑學生遵守各項崗位制度和勞動紀律，以及在上下班過程中的各項安全。
（二）堅決執(zhí)行校外學徒學習管理制度
學生成為學徒后必須參加實習，完成實習任務，并且要滿足一定的時間規(guī)定。學徒期間學生要主動向學校、老師、家長匯報學徒的情況，嚴格遵守崗位操作規(guī)程，按要求保質保量完成。除了要學習帶教師傅交給的各項技能外，還需要定期與校內指導老師及時溝通，完成學校布置的各項任務。
（三）強化政策激勵
第6篇：考核管理實施方案范文
實現整體聯(lián)動，形成合力，共促發(fā)展；“雙向考評”即縣級部門監(jiān)考單位對各部門和我鎮(zhèn)進行工作考評，我鎮(zhèn)對縣級部門的服務工作進行評價評分，考核結果作為縣級部門和鎮(zhèn)年終綜合目標考核的重要依據；“綜合利用”，即將考評結果與個人績效工資、個人年度考核、干部任用、單位領導班子評價、單位評先評優(yōu)“五個掛鉤”，綜合運用考核結果，提高考核實效。
二、鎮(zhèn)目標績效管理實施方案。
（一）目標績效管理內容及分值。
鎮(zhèn)目標績效管理內容由經濟社會發(fā)展目標與災后恢復重建目標、共同目標、單項考核目標、“民生工程”和“為民辦實事”目標、年內新增考核目標、否決指標、倒扣分項目、班子領導水平和執(zhí)政能力、獲獎加分9部分組成。
1、班子領導水平和執(zhí)政能力：由鎮(zhèn)黨委政府對村（社區(qū)）領導班子在經濟發(fā)展中所體現的全局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略思維和操作水平及班子合力和活力等進行打分。
2、獲獎加分：村(社區(qū))受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮(zhèn)黨委、政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分加分。同項內容按最高級別加分。
（二）組織體系。
1、黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)目標績效管理的總責任人（以下簡稱“總責任人”），副書記負責全鎮(zhèn)目標績效管理的組織工作。目標績效考評的方案、原則、結果及獎勵由黨委、政府審定。
2、目標績效管理工作領導小組辦公室（黨政辦），負責全鎮(zhèn)目標績效管理工作，研究和制定年度實施方案，組織和實施檢查、考評，審議年度考核初評結果。
3、黨政辦在目標績效管理工作領導小組領導下具體承擔全鎮(zhèn)年度目標績效管理的日常工作。
4、各被考核對象負責做好目標任務的實施與管理工作，按要求向黨政辦報送目標績效管理工作相關資料。
（三）考核內容
1、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）綜合目標考核辦法內確定的內容；
2、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）專項工作聯(lián)動考核辦法內確定的內容；
3、縣鎮(zhèn)機關單位工作人員實行集中管理定崗定責績效獎勵考核機制內確定的內容；
4、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部考核管理辦法內確定的內容；
5、縣村（社區(qū)）安全生產工作專項考核辦法內確定的內容；
6、縣村（社區(qū)）社會管理工作專項考核辦法內確定的內容；
7、縣村（社區(qū)）人口和計劃生育工作專項考核辦法內確定的內容；
8、縣村（社區(qū)）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作專項考核辦法內確定的內容。
（四）目標考核
1、考核方式：按月評述、季總結、年考核的方式進行考核。
2、考評形式：由黨委、政府組織考評。
3、考評時間：12月15日前。
4、考評要求：考評以平時掌握的數據和工作情況為依據。在考核中做到真實、公正、客觀，并對考核數據和考評結果負責。不得夾雜部門利益和脫離考核方案，對考核中的扣分必須說明理由；對不認真履行職責，弄虛作假、未按考核方案、考核數據及結果失實的或因執(zhí)行不力未完成年度工
作目標的，從各部門負責人、分管領導年終考核得分中扣減1—5分，情節(jié)嚴重者，予以通報批評。
第7篇：考核管理實施方案范文
一、總體要求
按照“政府引導、企業(yè)主體、突出重點、以點帶面、分步推進、指導全面”的原則，堅持以能繁母豬個體身份的準確、有效標識為抓手，以建立能繁母豬信息化管理平臺為目標，力爭在規(guī)定時間內完成基于rfid技術的能繁母豬信息預警體系建設，及時準確地掌握能繁母豬動態(tài)信息，盡快發(fā)揮系統(tǒng)在生豬生產、宏觀指導、政策落實及監(jiān)督管理方面的作用。
二、實施內容
對規(guī)模場及散養(yǎng)戶飼養(yǎng)的能繁母豬佩戴無線射頻電子耳標；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物防疫人員、規(guī)模場技術人員利用無線射頻識讀器采集和輸入能繁母豬基礎信息；縣畜牧獸醫(yī)管理部門采用識讀器核查能繁母豬信息，建立網絡信息平臺，通過gprs網絡，實時對能繁母豬生產數據進行更新、統(tǒng)計和分析，提出預警預測的建議，供各級領導決策。
三、具體安排
（一）實施步驟。
1、前期準備。制定實施方案，開展縣級技術培訓，主要內容包括：實施方案的解讀，無線射頻耳標發(fā)放、釘載方法、數據采集與核查、數據更新，耳標的補領、回收，無線射頻識讀器的使用，預警軟件系統(tǒng)平臺建設及具體運用。
2、耳標釘載。在全縣范圍內全面推行能繁母豬射頻標識信息系統(tǒng)建設，完成電子耳標釘載、數據錄入和更新，構建起較完善的能繁母豬實時數據信息系統(tǒng)。存欄母豬100頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），由本場技術員對能繁母豬釘載電子耳標，并完成數據采集和錄入；農村散養(yǎng)戶由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織有關人員統(tǒng)一負責電子耳標釘載、數據采集和錄入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物疫病防控工作專職人員配備識讀器，統(tǒng)一保管、發(fā)放和領用，定期集中進行數據采集統(tǒng)計并匯總上報。
3、常態(tài)管理。當能繁母豬發(fā)生免疫、配種產仔、出售、淘汰或死亡時，各規(guī)模養(yǎng)豬場技術人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物防疫員應使用識讀器，及時更新數據。在新增（更新）能繁母豬訂載數據時，必須向縣畜牧獸醫(yī)管理部門申請，并及時完成電子耳標訂載和數據錄入。無線射頻電子耳標出現脫落、損壞或能繁母豬淘汰、死亡、流通后卸載的耳標必須及時上交縣畜牧獸醫(yī)管理部門進行備案。
4、技術支撐。由項目中標單位負責技術培訓和指導，免費提供電子耳標。項目實施所需識讀器、耳標鉗等器械設備按規(guī)定采購。
（二）時間安排。
1、8月14日—8月20日：開展調查研究，制訂實施方案。
2、8月21日—9月3日：統(tǒng)計確定并訂購需要的識讀器、耳標、耳標鉗、ic卡等器械物資。
3、9月4日—9月10日：由省級專家對我縣開展管理理論和技術培訓。
4、9月11日—9月15日：根據今年12月份的統(tǒng)計數據發(fā)放耳標。
5、9月15日—9月29日：全面開展釘載工作，并完成耳標釘載、數據統(tǒng)計及有關信息的錄入工作。
四、保障措施
1、引起高度重視。能繁母豬信息預警體系建設項目實施系統(tǒng)性強、涉及面廣、工作量大，務請鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提高思想認識，將這項建設作為重點工作來抓，精心組織、周密部署，按照實施方案的要求，認真安排好本轄區(qū)的工作計劃，切實抓緊抓好。
2、明確工作職責?？h畜牧管理中心負責實施方案制定、技術培訓和督查指導；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責本轄區(qū)范圍內的工作部署、組織協(xié)調，完成電子標識釘載及信息數據的錄入等工作。
3、加強宣傳培訓。縣級培訓主要針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物疫病防控專職人員、相關工作人員及規(guī)模場技術人員，確保每位管理和操作人員熟練掌握操作方法。同時積極開展宣傳工作，宣傳體系建設對養(yǎng)殖場（戶）作用，提高養(yǎng)殖場（戶）參與體系建設的積極性，確保按時完成建設任務。
第8篇：考核管理實施方案范文
一、督查考核原則
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福州為指針，以建立長效管理機制為目的，與創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市及國家級園林城市等活動有機結合，以日常督導檢查與終期考核的方式，推動我鎮(zhèn)“三治”工作的深入開展。
二、督查考核內容
（一）專項行動內容開展情況
1、集中清理整治活動情況。包括清除積存垃圾和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生死角情況，重點場所、集貿市場、學校周邊、和道路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治情況。
2、待物管小區(qū)推行物業(yè)（或居民自治）管理進度情況。
3、各村(居)開展單位庭院環(huán)境衛(wèi)生整治工作情況。
4、各村(居)開展無物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和化糞池溝道堵塞清疏工作情況。
5、小區(qū)內車輛停放占用堵塞消防通道疏通情況。
（二）保障措施落實情況
1、組織體系。形成村（居）組織、部門協(xié)調、群眾參與、社會監(jiān)督的工作網絡，領導和具體承辦人責任明確。
2、工作制度。有具體實施方案和考核量化標準，建立工作檔案；建立健全信息傳遞、上報反饋和通報制度。
3、宣傳教育。組織開展大型群眾宣傳動員活動，宣傳普及“三治”工作的意義，提高廣大群眾對行動的關注度和參與度；組織新聞媒體，對行動進行追蹤報道，培育先進典型，建立輿論監(jiān)督平臺。
三、督查考核組織實施
（一）組織領導
為加強對我鎮(zhèn)“三治”工作的監(jiān)督，經黨政領導研究，決定成立鎮(zhèn)“三治”工作督查領導小組。
領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)城管辦，由兼任辦公室主任，辦公室負責組織協(xié)調、業(yè)務指導和日常事務整理理。各村（居）委會要成立相應的工作小組。
（二）督查方式
鎮(zhèn)“三治”工作督查組將實行隨機督查制度。采取查看資料、現場檢查等方式，對轄區(qū)內各村（居）“三治”工作開展情況進行督查。
第9篇：考核管理實施方案范文
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以構建平安校園、辦好人民滿意教育為宗旨，立足當地中小學校建設總體規(guī)劃，進一步提高中小學校舍建筑質量，徹底消除安全隱患，建立健全中小學校舍維修長效機制，保障全市教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、實施時間和范圍
實施時間：2009年～2011年。
實施范圍：全市城市和農村、公辦和民辦、教育系統(tǒng)和非教育系統(tǒng)舉辦的所有各級各類中小學校。
三、工作目標和任務
工作目標：通過實施校舍安全工程，開展抗震加固、提高中小學綜合防災能力，使全市各級各類中小學校舍達到國家規(guī)定的重點設防類抗震設防標準，并符合對洪水、臺風、火災、雷擊等災害的防災避險安全要求。
主要任務：自2009年開始，3年內重點完成：1.對存在消防和雷擊安全隱患中小學校舍的設施完成整改任務；2.在選址科學合理的基礎上，對整體出現險情的D級危房完成集中重建，對局部出現險情的C級校舍完成改造加固任務。
四、工作步驟
（一）全面排查鑒定中小學校舍。市政府成立由建設規(guī)劃局、教育局、氣象局、消防等部門組成的鑒定組，負責對全市學校校舍（不含在建項目）進行全面排查鑒定。排查鑒定工作要嚴格按照國家的校舍安全技術規(guī)范，堅持全覆蓋，不留死角，做到“縣不漏校，校不漏幢”，并逐校、逐幢形成評估鑒定報告，建立每幢校舍綜合安全檔案。
2009年8月底前全面完成各級各類學校的排查工作（排查鑒定工作方案待省中小學校舍安全工程領導小組下發(fā)后再制定），其中2008年5月以后已經排查并形成鑒定報告的校舍，可不再重新鑒定。
（二）科學制定實施規(guī)劃和方案。市政府根據排查鑒定結果，結合中小學校布局調整規(guī)劃，科學編制校舍安全工程總體規(guī)劃和分年度實施計劃，并報嘉興市中小學校舍安全工程領導小組辦公室。
（三）分期分批實施中小學校舍改造。對通過維修加固可以達到抗震設防標準的校舍，按照重點設防類抗震設防標準改造加固；對經鑒定不符合要求、不具備維修加固條件的校舍，按重點設防類抗震設防標準和建設工程強制性標準重建；對根據學校布局規(guī)劃確應廢棄的危房校舍可不再改造，但必須確保拆除，不再使用；完善校舍防火、防雷等綜合防災標準，并嚴格執(zhí)行。
校舍安全工程要按基本建設程序規(guī)范建設，嚴格執(zhí)行重點設防類抗震設防標準和建設工程強制性標準，以及相關的抗震設防要求。新建校舍選址應符合工程建設強制性標準和國家有關部門的《汶川地震災后重建學校規(guī)劃建筑設計導則》規(guī)定，并避開有隱患的致災區(qū)。
五、資金安排和管理
政府舉辦的義務教育階段校舍安全工程所需經費納入義務教育校舍維修改造資金予以保障；高中段學校按隸屬關系和辦學體制統(tǒng)籌落實校舍安全工程資金。社會力量舉辦的校舍安全工程資金由舉辦方負責，政府給予指導、支持并實施監(jiān)管。
按照“分帳核算、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，市財政開設銀行專戶，嚴格管理，規(guī)范使用校舍安全工程建設經費，杜絕擠占、挪用、克扣、截留、套取工程?？?。學校舉辦單位要保證按工程進度撥款，不得拖欠工程款。制訂和落實有關規(guī)費的減免政策，切實節(jié)約投資。
要對資金使用情況實行跟蹤監(jiān)督。對擠占、挪用、克扣、截留、套取工程專項資金、違規(guī)亂收費或減少政府投入以及疏于管理影響工程目標實現的，要依法追究相關負責人的責任。
六、工作職責
為扎實推進校舍安全工程建設，市政府成立全市中小學校舍安全工程領導小組，統(tǒng)一領導和組織全市校舍安全工程的實施。各主要部門職責如下：
中小學校舍安全工程領導小組辦公室：負責制訂本行政區(qū)域校舍安全工程實施方案；負責審核、匯總、上報本行政區(qū)域校舍安全工程實施方案及項目規(guī)劃；組織指導工程實施，協(xié)調解決工程實施中的相關問題，監(jiān)督、檢查工程進度和工程質量。
教育部門：會同建設等部門制定危房排查辦法，對本行政區(qū)域現有的中小學校舍危房進行全面、徹底的排查、核實，建立詳細的校舍安全工作檔案；會同財政、發(fā)展改革、建設等部門制訂本行政區(qū)域校舍安全工程項目規(guī)劃，并組織實施；與財政部門協(xié)調，按工程進度向施工企業(yè)撥付工程款，與有關部門一同參與工程預決算審計。
建設部門：組織、協(xié)調具有相應資質的房屋鑒定機構，按照國家規(guī)定標準對危房進行鑒定并出具危房鑒定報告。
財政部門：落實“資金安排和管理”中的相關職責，并加強工程資金的管理工作。
發(fā)展改革部門：結合校舍安全工程實施方案，制訂年度投資計劃，負責項目審批，指導編制工程規(guī)劃。
審計部門：負責工程預算執(zhí)行和工程結算。
各鎮(zhèn)人民政府：配合做好轄區(qū)內中小學校舍排查鑒定；落實中小學校舍危房改造資金；組織實施轄區(qū)內中小學改造工作。
各街道辦事處：配合做好轄區(qū)內中小學校舍排查鑒定；負責落實轄區(qū)內中小學校舍危房改造建設用地。
其他相關職能部門應各施其職，按照本部門職能完成校舍安全工程各項任務。
七、工作要求
（一）建立健全質量管理責任追究制度。對發(fā)生因學校危房倒塌和其他因防范不力造成安全事故導致師生傷亡的地區(qū)，要依法追究當地政府主要負責人的責任。改造后的校舍如因選址不當或建筑質量問題遇災垮塌致人傷亡，要依法追究校舍改造期間當地政府主要負責人的責任；建設、評估鑒定、勘察、設計、施工與工程監(jiān)理單位及相關負責人員對項目依法承擔責任。
