公共品牌創(chuàng)建精選(九篇)
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第1篇：公共品牌創(chuàng)建范文
一、品牌名稱
“科技直通車”
二、品牌內(nèi)涵
以服務(wù)轉(zhuǎn)型、助推升級(jí)為主題，以面向全社會(huì)提供科技服務(wù)為主線，以提高全民科技素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，集成各類科技資源和信息化成果，創(chuàng)建“直達(dá)式”服務(wù)體系，創(chuàng)立“快遞式”服務(wù)模式，創(chuàng)造“流水線式”服務(wù)機(jī)制，加快構(gòu)建服務(wù)專業(yè)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化的現(xiàn)代科技管理服務(wù)體系,樹立創(chuàng)新科技、效率科技、誠信科技、廉潔科技新形象，爭當(dāng)全市“轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展”排頭兵,為“全面小康、融入蘇南”貢獻(xiàn)科技力量。
三、品牌構(gòu)成
“科技直通車”品牌由“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)直通車”、“基層服務(wù)直通車”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)直通車”三部分構(gòu)成。
（一）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)直通車。以服務(wù)社會(huì)科技創(chuàng)新實(shí)踐為目的，以“一網(wǎng)聯(lián)千企、一鍵通萬戶”為目標(biāo)，以市科技門戶網(wǎng)站、日報(bào)“科技直通車”專版等為主要載體，設(shè)置科技“高速路”、技術(shù)“新引擎”、項(xiàng)目“快車道”、平臺(tái)“助力站”、專利“立交網(wǎng)”、企業(yè)“特服區(qū)”、資訊“互動(dòng)臺(tái)”等板快，想你所需、供你所求，主動(dòng)作為、即時(shí)服務(wù)，把“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)直通車”打造成全社會(huì)共享的科學(xué)知識(shí)“大學(xué)堂”、全天候開放的科學(xué)技術(shù)“導(dǎo)航臺(tái)”、全時(shí)空在線的科技活動(dòng)“服務(wù)區(qū)”和全方位輻射的科技創(chuàng)新“加油站”，真正成為社會(huì)各界和人民群眾學(xué)習(xí)、查詢、運(yùn)用科學(xué)文化的“自主服務(wù)區(qū)”，全面提升現(xiàn)代科技管理服務(wù)水平。
1、科技“高速路”。以社會(huì)組織、社會(huì)大眾為主要服務(wù)對(duì)象，以宣傳科技政策法規(guī)、傳播科學(xué)文化知識(shí)、增強(qiáng)全民科技素質(zhì)、規(guī)范科技行政行為、提高科技政務(wù)效率為主要目的，在市科技門戶網(wǎng)站首頁設(shè)置科技法規(guī)公文、科技規(guī)劃計(jì)劃、科管機(jī)構(gòu)職能、科技工作動(dòng)態(tài)、科技政務(wù)辦理、科技信息公開、科技數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、科技知識(shí)普及等欄目，開辟“公眾參與”專門通道，及時(shí)獲取、主動(dòng)更新社會(huì)所需科技信息，實(shí)現(xiàn)科技行政網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
2、技術(shù)“新引擎”。以科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科技企業(yè)、科技園區(qū)和新興產(chǎn)業(yè)集群等為主要服務(wù)對(duì)象，以加快國內(nèi)外科技成果向轉(zhuǎn)移和解決企業(yè)科研、生產(chǎn)等難題為主要服務(wù)目標(biāo)，以中科院分中心技術(shù)市場網(wǎng)為主要載體，建立技術(shù)成果中心、科技情報(bào)中心、工程技術(shù)文獻(xiàn)中心和專家伺服中心，及時(shí)中科院所屬13個(gè)分部66個(gè)研究所最新技術(shù)成果，逐步向國防科工委、國內(nèi)其它著名院所與產(chǎn)業(yè)緊密相連的科研成果延伸，與“科洽會(huì)”、“院校行”、院企合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等活動(dòng)有機(jī)融合，無縫對(duì)接，具備新技術(shù)淘寶、技術(shù)難題征解、共性技術(shù)攻關(guān)、專家遠(yuǎn)程會(huì)診、技術(shù)查新認(rèn)證、工程技術(shù)文獻(xiàn)查詢等功能，不斷提高科學(xué)技術(shù)支撐轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)升級(jí)的能力。
3、項(xiàng)目“快車道”。為適應(yīng)國家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)時(shí)限緊、組織難度大、標(biāo)準(zhǔn)要求高和立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收管理周期長等特點(diǎn)，開辟國家、省各類科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)“快車道”，建立科技計(jì)劃項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)上指導(dǎo)、網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上評(píng)估、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上監(jiān)控，提高申報(bào)上級(jí)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)效性和成功率，規(guī)范本級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，確保把有限的財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)用在轉(zhuǎn)型升級(jí)的“刀尖上”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：變“紙質(zhì)”上門申報(bào)為“電子”在線申報(bào)、變“多平臺(tái)”分開操作為“一平臺(tái)”綜合管理，變“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”延時(shí)服務(wù)為“點(diǎn)對(duì)面”實(shí)時(shí)指導(dǎo)、變“會(huì)議”評(píng)估為“網(wǎng)上”評(píng)審、變節(jié)點(diǎn)監(jiān)控為全程監(jiān)管，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效，更加公開、公平、公正。
4、平臺(tái)“助力站”：以服務(wù)科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果共享為主要目的，以助推企業(yè)科技創(chuàng)新為主要目標(biāo)，打造好共性技術(shù)研發(fā)和大型科研設(shè)備共享等公共服務(wù)平臺(tái)，集成企業(yè)技術(shù)研究院、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、院士工作站等功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，以及科技成果轉(zhuǎn)化基地、科技企業(yè)孵化器、產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟等功能的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，創(chuàng)造多學(xué)科、跨地域、跨國界開展科學(xué)研究與交流合作的平臺(tái)，形成科技平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。集聚科技資源，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)成本，提高核心競爭力，拓展融合發(fā)展整體效應(yīng)。
5、專利“立交網(wǎng)”。匯聚全社會(huì)各類專利資源和服務(wù)力量，以“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、科學(xué)管理、依法保護(hù)”為目標(biāo)，向社會(huì)各界提供全面、高效的專利服務(wù)。搭建專利創(chuàng)造網(wǎng)，提供專利的挖掘、檢索、分析、申請、獲權(quán)、維護(hù)等全流程服務(wù)；搭建專利運(yùn)用網(wǎng)，提供專利篩選、評(píng)估、融資、展示、交易和資本對(duì)接等全方位服務(wù)；搭建專利管理網(wǎng)，提供專利政策法規(guī)宣傳、專利人才培養(yǎng)等普及；搭建專利保護(hù)網(wǎng)，提供專利行政保護(hù)、司法保護(hù)和維權(quán)援助等立體。
6、企業(yè)“特服區(qū)”。以不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的科研、開發(fā)、生產(chǎn)等活動(dòng)為主要服務(wù)內(nèi)容，以“電子超市”、“網(wǎng)上門診”為主要服務(wù)形式，開展“你問我答、你需我供、你事我辦、你困我解”等在線“量身定制”服務(wù)，開設(shè)“決策咨詢”、“技術(shù)查新”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“政策導(dǎo)讀”、“人才特區(qū)”、“金融天使”、“高企在線”、“科技超市”、“院企鵲橋”、“跨境交流”、“評(píng)審中心”、“公益中介”等“特服區(qū)”，更好地為企業(yè)技術(shù)升級(jí)、新品開發(fā)（認(rèn)定）、高新技術(shù)培育、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色園區(qū)（基地）建設(shè)等，提供共性普惠服務(wù)和個(gè)性特殊服務(wù)。
7、資訊“互動(dòng)臺(tái)”。以聆聽企業(yè)心聲、響應(yīng)社會(huì)需求、激勵(lì)進(jìn)言獻(xiàn)策為目的，開設(shè)科技資訊“互動(dòng)臺(tái)”，向社會(huì)公開科技局領(lǐng)導(dǎo)和處室（單位）辦公電話及手機(jī)、傳真等聯(lián)系方式，設(shè)置郵箱、微博、微信和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)等互動(dòng)平臺(tái)，“第一時(shí)間”應(yīng)答科技需求，解決科技疑難，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)實(shí)效，并設(shè)立“作風(fēng)建設(shè)諍言獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)全社會(huì)為科技創(chuàng)新出謀劃策，參與監(jiān)督科技行政管理活動(dòng)。
（二）基層服務(wù)直通車。與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)直通車相配套，開通基層服務(wù)直通車，采取“一站式”窗口服務(wù)、“點(diǎn)單式”定制服務(wù)、“快遞式”上門服務(wù)、“鏈條式”跟蹤服務(wù)等方法，“一站”受理、“電子”通聯(lián)、“一線”辦公、“接力”服務(wù)，把實(shí)事辦到企業(yè)、把問題解決于基層、把效率體現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展上。
1、“一站式”窗口服務(wù)。按照“公開、透明、便捷”宗旨和“統(tǒng)一、規(guī)范、聯(lián)動(dòng)”要求，建立“一站式”服務(wù)窗口，指定專人負(fù)責(zé)，按照“四服務(wù)四不讓”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造“舒心”的服務(wù)環(huán)境、“暖心”的服務(wù)行為、“順心”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、“省心”的服務(wù)流程、“放心”的辦事結(jié)果，形成“窗口一次受理-橫向并聯(lián)審批-縱向節(jié)點(diǎn)控制-網(wǎng)上公布（查詢）結(jié)果”的工作鏈路，堅(jiān)決兌現(xiàn)服務(wù)承諾，全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、失職追究等規(guī)定，把好服務(wù)基層“第一道關(guān)口”。
2、“點(diǎn)單式”定制服務(wù)。按照企業(yè)實(shí)際需求開展如新技術(shù)引進(jìn)、高端產(chǎn)品開發(fā)、重大成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)難題破解、項(xiàng)目指南釋疑、科技政策解讀、院企合作對(duì)接、無形資產(chǎn)評(píng)估、科研平臺(tái)構(gòu)建、科技人才引進(jìn)等，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和所需服務(wù)事項(xiàng)，選定精干人員，研定服務(wù)方案，“電子”預(yù)商服務(wù)事項(xiàng)，組成聯(lián)合工作組，在規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)，實(shí)施“點(diǎn)單式”對(duì)口服務(wù)，一事一辦、一題一解。
3、“快遞式”上門服務(wù)。充分發(fā)揮科技部門了解宏觀科技政策及時(shí)、獲取科技成果信息便利等優(yōu)勢，主動(dòng)上門入戶將各類服務(wù)“快遞”到基層，幫助企業(yè)用好用足國家、省、市科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，指導(dǎo)企業(yè)爭取更多的科技計(jì)劃項(xiàng)目支持，引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研緊密合作。通過主動(dòng)上門的“送、幫、促”服務(wù)，加快企業(yè)的全面發(fā)展，擴(kuò)大市場規(guī)模和核心競爭力。
4、“鏈條式”跟蹤服務(wù)。對(duì)周期長、節(jié)點(diǎn)多、有規(guī)律的科技服務(wù)事項(xiàng)，如各類科技計(jì)劃管理、重大科技成果轉(zhuǎn)化、特色園區(qū)（基地）建設(shè)、院企合作交流以及科技評(píng)審認(rèn)（鑒）定等工作，采取“鏈條式”跟蹤服務(wù)方式，按計(jì)劃組織、按序時(shí)展開、按節(jié)點(diǎn)控制，層層把關(guān)、級(jí)級(jí)推進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)開展貼身、主動(dòng)、連續(xù)服務(wù)，提高效率，保證質(zhì)量，減輕基層負(fù)擔(dān)，消除企業(yè)后顧之憂。
（三）創(chuàng)業(yè)服務(wù)直通車。以科技型、成長型中小企業(yè)特別是擁有核心專利的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者為主要服務(wù)對(duì)象，以培育特色產(chǎn)業(yè)園、新興產(chǎn)業(yè)基地為主要目標(biāo)，以科技創(chuàng)業(yè)中心和企業(yè)孵化器為主要載體，開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)直通車，開展“保姆式”綜合服務(wù)、“定向式”個(gè)、“加速式”助推服務(wù)、“引導(dǎo)式”培育服務(wù)，圓你所愿，輔你成長，助你做強(qiáng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為加快高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)等培育新生力量。
1、“保姆式”綜合服務(wù)。為解決創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初受資金、廠房、設(shè)備、人才等方面的困擾，開展“保姆式”綜合服務(wù)，為其提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營場地和辦公等方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財(cái)務(wù)、融資、市場推廣和培訓(xùn)等共，讓企業(yè)把有限的精力全部用在自主開發(fā)上、用在經(jīng)營管理上，有效地降低創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高成活率和成功率，培養(yǎng)出更多更好的高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)源頭企業(yè)和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、“定向式”專項(xiàng)服務(wù)。為解決不同企業(yè)的不同困難，同一企業(yè)不同階段的不同困難，開展“定向式”專項(xiàng)服務(wù)。建立市各行各業(yè)專家?guī)旌汀皠?chuàng)業(yè)導(dǎo)師”團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地開展成長型服務(wù)。利用和整合科研院所、高等院校、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)的資源，選擇條件比較成熟的領(lǐng)域建立健全專業(yè)技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)，開展研究、實(shí)驗(yàn)、測試、生產(chǎn)等專項(xiàng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決成長過程中的個(gè)性困難，使服務(wù)更具專業(yè)特色。
3、“加速式”助推服務(wù)。充分發(fā)揮科技部門的優(yōu)勢，最大限度地整合各類科技資源，通過建立科研院所、高等院校成果轉(zhuǎn)化基地，鼓勵(lì)和促進(jìn)我市龍頭、骨干企業(yè)，摒棄“小富即安”的思想，大膽進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，將符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高新技術(shù)成果與之嫁接，提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競爭力，助推企業(yè)在更高層面上更快更好的加速發(fā)展，培育一批領(lǐng)軍型的“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)，當(dāng)好全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“火車頭”。
4、“引導(dǎo)式”培育服務(wù)。充分發(fā)揮高端項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，對(duì)處于世界科技發(fā)展高端、擁有核心專利技術(shù)、位于新興產(chǎn)業(yè)前沿、市場潛力巨大的企業(yè)，提供“引導(dǎo)式”培育服務(wù)。以“重引導(dǎo)、抓培育、看未來”的服務(wù)理念，集中人、財(cái)、物等力量，強(qiáng)化高端新興項(xiàng)目的引導(dǎo)、扶持和培育，保障和促進(jìn)其健康、良性和快速發(fā)展，形成新興特色產(chǎn)業(yè)集群，積聚一批高端創(chuàng)業(yè)人才，為創(chuàng)新型城市建設(shè)提供有力支撐。
四、措施要求
（一）深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建“科技直通車”服務(wù)品牌，構(gòu)建服務(wù)專業(yè)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化的科技管理服務(wù)體系,推行“施政成本低、法制意識(shí)強(qiáng)、管理績效高、服務(wù)品牌優(yōu)”的機(jī)關(guān)治理模式，對(duì)更好地履行使命職能，服務(wù)轉(zhuǎn)型、助推升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“績效卓越、人民滿意”目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)影響。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是多種因素相互作用的有機(jī)整體，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織、健全機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任。各級(jí)要成立“科技直通車”品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員等領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室（單位）負(fù)責(zé)人參加，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查等工作。
（二）更新理念，夯實(shí)創(chuàng)建根基
與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念、與日俱增的服務(wù)舉措，與事俱成的工作實(shí)績，是品牌建設(shè)的核心和精髓。要把“績效”作為品牌的本質(zhì)、“文化”作為品牌的靈魂、“服務(wù)”作為品牌的支撐、“公認(rèn)”作為品牌的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“全局、敬業(yè)、進(jìn)取、創(chuàng)新、廉潔”的科技服務(wù)意識(shí)，確立“爭取項(xiàng)目是真本領(lǐng)、基層認(rèn)可是真功夫、創(chuàng)新發(fā)展是真水平”的科技服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)形式，追求服務(wù)效能，夯實(shí)創(chuàng)建工作根基。
（三）落實(shí)責(zé)任，共促創(chuàng)建活動(dòng)
創(chuàng)建工作具有長期化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化特點(diǎn)，必須建立健全黨政組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能處室（單位）協(xié)同配合、全體員工積極創(chuàng)建的工作體系、責(zé)任體系和監(jiān)管體系。創(chuàng)建工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理、保障由局辦公室牽頭負(fù)責(zé)；“網(wǎng)上服務(wù)直通車”由綜合計(jì)劃處、“基層服務(wù)直通車”由政策法規(guī)處、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)直通車”由高新技術(shù)處整體籌劃與實(shí)施、相關(guān)處室（單位）配合；監(jiān)督檢查由局紀(jì)檢監(jiān)察按方案、計(jì)劃、要求等組織展開。具體創(chuàng)建工作按辦公室制定的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行。
第2篇：公共品牌創(chuàng)建范文
近年來,桂林市第一看守所牢固樹立“以黨建帶隊(duì)建 以隊(duì)建促工作”的思路，大力推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造了具有監(jiān)所特色的黨建品牌，有效提升隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
一、聚焦“品牌”, 黨員活動(dòng)陣地整體提升
2018年,市局黨委將桂林市第一看守所列為市局黨建品牌創(chuàng)建示范單位。5月31日，市局黨委委員、政治部主任梁軍對(duì)該所黨建工作作出批示,要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。8月9日,市局黨委委員、副局長黎筱棣在黨委辦主任毛祖鷹陪同下到該所指導(dǎo)黨建品牌創(chuàng)建工作,要求創(chuàng)建具有監(jiān)所特色的黨建品牌。為進(jìn)一步推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作,黨支部成立以支部書記為組長的黨建品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)抓黨重點(diǎn)項(xiàng)目和任務(wù)制度，黨建品牌創(chuàng)建做到了“六有一好”，積極落實(shí)六化要求,籌集資金，打造了具有監(jiān)所特色的黨員活動(dòng)室、黨員電教室和黨建文化走廊。并認(rèn)真總結(jié)，歸納了“看守有責(zé) 管教有為”的品牌名稱，對(duì)黨建品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，撰寫內(nèi)涵豐富的設(shè)計(jì)說明，使大家對(duì)品牌、標(biāo)識(shí)有深刻的理解，較好闡述了設(shè)計(jì)思路、理念和含義，其內(nèi)容有效體現(xiàn)黨建工作和監(jiān)管業(yè)務(wù)的理念、內(nèi)涵和核心價(jià)值。
二、聚焦“核心”，支部功能整體提升
通過嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)作用，豐富黨建管理措施，讓黨支部直正成為單位的“領(lǐng)頭羊”，把黨建工作貫穿于監(jiān)所管理的全過程和各方面。該所黨支部逐項(xiàng)細(xì)化“”、談心談話、周五黨日+活動(dòng)、民主（組織）生活會(huì)等制度流程、具休要求，黨支部書記和班子成員定期與黨員談心談話、定期上黨課、定期民主評(píng)議黨員活動(dòng)。固定黨建管理信息管理員，加強(qiáng)“八桂先鋒”管理使用，落實(shí)黨費(fèi)收繳，認(rèn)真督促黨員政治學(xué)習(xí)和日常監(jiān)督，統(tǒng)一制式工作臺(tái)賬和規(guī)范文體，對(duì)近年來開創(chuàng)黨建品牌創(chuàng)建工作資料進(jìn)行匯編。2015年以來，該所加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，兩次圓滿完成中央指定專案對(duì)象在廣西桂林審理的羈押管理任務(wù)，得到自治區(qū)、政法委、上級(jí)公安機(jī)關(guān)的充分肯定。
第3篇：公共品牌創(chuàng)建范文
一、集思廣益，充分論證，確定服務(wù)品牌名稱及內(nèi)涵
我辦高度重視機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，在深入開展調(diào)查研究、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作職能、工作職責(zé)和服務(wù)領(lǐng)域，積極動(dòng)員機(jī)關(guān)干部全員參與，開展創(chuàng)建服務(wù)品牌大討論，集思廣益，提煉機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的名稱、內(nèi)涵、理念、特征和形象標(biāo)識(shí)，力求重點(diǎn)突出、特色鮮明、內(nèi)涵清晰、朗朗上口，易懂易記且能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)干部、服務(wù)對(duì)象、公眾及社會(huì)各界廣泛認(rèn)可和接受。經(jīng)過多次論證，確定了“團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、服務(wù)、和諧”的口岸辦機(jī)關(guān)服務(wù)品牌名稱，其內(nèi)涵如下：
“團(tuán)結(jié)”：識(shí)大體，顧大局，小事講風(fēng)格，大事講原則，互相信任，互相支持，群策群力，拾遺補(bǔ)缺，在團(tuán)結(jié)中干事，在干事中團(tuán)結(jié)。
“負(fù)責(zé)”：勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，求真務(wù)實(shí)，在崗一日，盡責(zé)一天，上為政府分憂，下為企業(yè)服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)口岸事業(yè)又好又快發(fā)展。
“服務(wù)”：積極履行崗位職責(zé)，把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)融入到本職工作中，全心全意，熱情周到，講文明、講信用、講效率，養(yǎng)成自覺服務(wù)的良好習(xí)慣。
“和諧”：講求民主，凝聚人心，誠信友愛，和諧相處。各盡所能，各得其所，人盡其才，愉快學(xué)習(xí)、愉快工作、愉快生活。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，為品牌創(chuàng)建提供有力保障
為使創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌活動(dòng)有序有效開展，我辦加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科科長任成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)建工作的組織與實(shí)施。在制訂創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌工作實(shí)施方案和確定好機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的名稱、內(nèi)涵、理念、特征和形象標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立和完善品牌服務(wù)體系、管理體系和保障機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)和完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)行之有效的制度和規(guī)定，使之上升為服務(wù)品牌的內(nèi)容體系和機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的支撐點(diǎn)。
一是修訂完善了《市口岸辦公室關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見》、《黨組成員廉潔自律規(guī)定》、《黨組民主生活會(huì)制度》、《黨組會(huì)議制度》、《重大事項(xiàng)征求意見制度》、《專題議事制度》、《黨內(nèi)監(jiān)督工作制度》、《黨組成員廉潔自律制度》、《行政辦公會(huì)議制度》等，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，不斷加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)議事和決策的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化，確保民主集中制原則的貫徹落實(shí)。
二是完善了《政治學(xué)習(xí)制度》、《考勤及請銷假制度》、《執(zhí)行禁酒令制度》，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度和工作紀(jì)律，明確黨員干部的行為規(guī)范，將堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、遵守工作紀(jì)律的情況納入機(jī)關(guān)干部的年終考核，作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
三是完善了《政務(wù)公開制度》、《服務(wù)承諾制度》、《首問負(fù)責(zé)制度》等，按照“依法、高效、透明”的要求，向社會(huì)公開職責(zé)權(quán)限、法律依據(jù)、辦事時(shí)限和責(zé)任追究，設(shè)立了監(jiān)督電話，向社會(huì)聘請了義務(wù)監(jiān)督員，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法、服務(wù)行為，促進(jìn)了行政效能的提高。
三、用心服務(wù)，提速增效，以品牌創(chuàng)建帶動(dòng)口岸事業(yè)發(fā)展
第4篇：公共品牌創(chuàng)建范文
創(chuàng)建成功品牌的關(guān)鍵，在于進(jìn)入消費(fèi)者的心智，在心智中占據(jù)獨(dú)特的位置，在認(rèn)知中創(chuàng)造類別的差異。那么，如何才能順利進(jìn)入消費(fèi)者的心智呢?其中，廣告和公關(guān)是常見且最為重要的兩種手段，而通常意義上，企業(yè)更注重如何運(yùn)用廣告手段來打造品牌，且素有“廣告一響，黃金萬兩”的說法。
最擅長運(yùn)用廣告來創(chuàng)建品牌的非史玉柱莫屬了。從最初的腦黃金，到后來的腦白金和黃金搭檔，再到和五糧液集團(tuán)共同推出的黃金酒等，無一例外地采用“廣告創(chuàng)建品牌”的營銷模式。公司在各大媒體的黃金時(shí)段投放海量廣告。而腦白金十年暢銷不衰的秘訣其實(shí)就是打了十年廣告，這也使得人們對(duì)他的廣告既印象深刻又“深惡痛絕”，但“無處可逃”。人們也把史玉柱的這種廣告策略稱之為“史氏廣告法則”。
然而，我認(rèn)為史玉柱的成功并非偶然，除了前面所說的廣告模式以外，他也同時(shí)注重使用公關(guān)法則。在公關(guān)上，腦白金上市初期，史玉柱出了一本《席卷全球》的書，以期對(duì)人們的健康知識(shí)進(jìn)行顛覆性的洗腦，這是史玉柱在品牌創(chuàng)建過程中所用的為數(shù)不多的公關(guān)手法。但總體來說，在“史氏廣告法則”中，廣告在創(chuàng)建品牌中的作用永遠(yuǎn)都是第一位的，公關(guān)只是廣告的輔助手段。
在史玉柱的廣告成功之后，我們也看到了很多模仿者，如恒源祥集團(tuán)的“羊羊羊”廣告，和旺旺集團(tuán)的“旺仔牛奶”廣告。但這些廣告播出以后，讓觀眾感到啼笑皆非，在產(chǎn)品銷售上并沒有給企業(yè)帶來更多實(shí)際的好處。
因此，近幾年，無論是在學(xué)界還是業(yè)界，開始有人不斷質(zhì)疑“唯廣告模式”的功效和合理性。近幾年，國內(nèi)非常流行的觀點(diǎn)是“公關(guān)創(chuàng)建品牌，廣告維護(hù)品牌”。這一觀點(diǎn)源于美國著名的“定位理論”的創(chuàng)始人艾里斯和他的女兒勞拉?里斯合著的《廣告的沒落公關(guān)的崛起》一書，他們重點(diǎn)論證了公關(guān)時(shí)代的來臨――廣告的沒落、公關(guān)的崛起，并闡述了公關(guān)和廣告的區(qū)別。“廣告是風(fēng)，它越想努力強(qiáng)行進(jìn)入心智，就越不可能達(dá)成目標(biāo)。潛在顧客偶爾會(huì)放松防守，風(fēng)會(huì)獲勝。但是這種情況不會(huì)經(jīng)常發(fā)生。公關(guān)是太陽，你不能強(qiáng)迫媒體播出你的信息。你能做的只有微笑，并確保你的公關(guān)資料盡可能有幫助。”
在今天的傳播環(huán)境中，廣告確實(shí)已經(jīng)在品牌建設(shè)上勉為其難，而公關(guān)卻可以在這方面有突出作為。因?yàn)閺V告缺少信任度，而公關(guān)是通過第三者說話，更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任。口碑是締造品牌的好辦法。但是品牌同樣需要廣告。建立新品牌的先后順序是，首先用公關(guān)建立一個(gè)品牌，其次用廣告維護(hù)品牌。用一個(gè)比喻，公關(guān)就像是一枚釘子，而廣告則像一把錘子。釘子深深地楔進(jìn)大腦，給人以根深蒂固的印象，而錘子則需要不斷地敲打釘子，時(shí)刻提醒著釘子的存在。廣告是“保險(xiǎn)”，廣告不是“投資”。當(dāng)公關(guān)的運(yùn)行使品牌達(dá)到一定知名度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)廣告進(jìn)入的“拐點(diǎn)”。
在我國，盡管一個(gè)品牌的成功創(chuàng)建仍然離不開廣告的大力宣傳，但廣告的泛濫讓公眾對(duì)廣告越來越不信任，尤其是越來越多的惡俗廣告充斥熒屏，讓人難以忍受。
第5篇：公共品牌創(chuàng)建范文
Abstract: The university students work the brand are “the brand set up the school” one of strategic important components. This article from limited the student to work the brand connotation to embark, elaborated the student worked the brand development present situation and the existence question, proposed from many dimensions founded the student to work the brand countermeasure, worked for the university students to the strategy direction develops provides the reference.
關(guān)鍵詞:學(xué)生工作 品牌 創(chuàng)建 對(duì)策
key word: Student work Brand Foundation Countermeasure
作者簡介：遲涵，女，（1990-），安徽馬鞍山人，重慶文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，本科，研究方向：品牌管理。
李景國（1975―），男，四川巴中人，重慶文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授，碩士，研究方向：思想政治教育。
高校品牌立校戰(zhàn)略是高校圍繞學(xué)校品牌建設(shè)對(duì)學(xué)校管理與發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略性謀劃。品牌立校戰(zhàn)略，其主要任務(wù)包括學(xué)科品牌建設(shè)、專業(yè)品牌建設(shè)、課程品牌建設(shè)、教師品牌建設(shè)、學(xué)生品牌建設(shè)等八個(gè)方面[1]，而學(xué)生工作品牌就是“品牌立?！睉?zhàn)略的重要組成部分。
一、學(xué)生工作品牌的內(nèi)涵
學(xué)生工作品牌是品牌本身的衍生物，是被品牌所囊括并進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，不同于企業(yè)品牌創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)的利益趨向，學(xué)生工作品牌是建立在品牌管理基礎(chǔ)上并通過在長期的辦學(xué)、學(xué)生事務(wù)處理中逐步形成的具有優(yōu)質(zhì)性、獨(dú)特性、穩(wěn)定性和發(fā)展性的學(xué)生管理體系的創(chuàng)新機(jī)制。簡言之，就是將學(xué)生工作品牌化，并將包裝好的學(xué)生工作進(jìn)行傳播、推廣與維護(hù)。學(xué)生工作品牌不僅僅是“品牌立?！睉?zhàn)略的重要組成部分，也是高等教育品牌的杰出代表。就高校本身而言，汲取了品牌管理中由品牌本身帶來的市場價(jià)值或稱附加價(jià)值，是一種超越生產(chǎn)、商品、所有有形資產(chǎn)以外的價(jià)值，即學(xué)生工作品牌給予學(xué)校的規(guī)避劣勢、錯(cuò)位發(fā)展、特色辦學(xué)所帶來的增值效應(yīng)。
通過學(xué)生工作品牌的創(chuàng)建可以確定自己的學(xué)生工作指導(dǎo)培育方針，面向市場，充分利用名牌效應(yīng)，創(chuàng)出高校品牌，不僅順應(yīng)了高等教育多樣化、特性化的發(fā)展趨勢、高等教育課程改革的綜合化發(fā)展趨勢，同時(shí)提升了高等教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，更是將成才、育人提升到一個(gè)新的高度。
二、學(xué)生工作品牌化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題
1.中國學(xué)生工作品牌處于發(fā)展初期，理念尚未成熟
據(jù)調(diào)查，98%的學(xué)生沒有聽說過“學(xué)生工作品牌”這一理念，僅僅有1%的學(xué)生聽說過，但缺乏了解；對(duì)教師而言，“學(xué)生工作品牌”這一理念依然有40%沒有聽說過，32%有所耳聞卻不了解，23%略知一二，真正知道并了解品牌的只有5%，同時(shí)，也僅僅只有10%的教師對(duì)學(xué)生工作品牌的建設(shè)成果很清楚。
可見，學(xué)生工作品牌的思路與傳播上還是存在很大的問題，推廣更是缺乏，中國學(xué)生工作品牌處于成長初期階段，首先是受新興品牌管理思路的影響，在品牌管理的理念與機(jī)制下，突破常規(guī)性的企業(yè)應(yīng)用途徑轉(zhuǎn)而向教育領(lǐng)域發(fā)展，利用品牌所創(chuàng)造的無形資產(chǎn)，為高校品牌戰(zhàn)略提供保障，但是畢竟品牌應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域日趨成熟，許多理論都是經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐。對(duì)于高校而言，初期階段，必須經(jīng)歷改革的沖擊與波折、也必須在挫折中提煉屬于自己的學(xué)生工作品牌，雖然樹立高校知名品牌是個(gè)艱難的過程，但是回報(bào)卻是無窮的，許多高校依然缺乏這種思想。
2.高校市場調(diào)查、市場預(yù)測和環(huán)境分析不深入，品牌評(píng)估不完備
高校的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境隨時(shí)都在不斷的變化與發(fā)展，只有通過市場調(diào)查與預(yù)測，才能順應(yīng)市場需求變化趨勢，增強(qiáng)高校的應(yīng)變能力，把握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
英國的Inter-brand公司所倡導(dǎo)的品牌評(píng)估（Brand Evaluation LOT.,CO ）認(rèn)為從長期來看,品牌的知名度對(duì)市場需求的穩(wěn)定性影響很大,知名品牌比一般品牌更能給企業(yè)帶來更穩(wěn)定的未來收益,因此,它是以未來收益為基礎(chǔ)評(píng)估品牌的。[ 2]而與商業(yè)品牌相比,大學(xué)品牌只存在高美譽(yù)度與高知名度、低美譽(yù)度與低知名度、低美譽(yù)度與高知名度三種狀態(tài),不存在高美譽(yù)度與低知名度狀態(tài),見圖表一。
圖一.品牌存在狀況情況表[3]
品牌是高校取得公眾信任的標(biāo)志，是大學(xué)內(nèi)在品質(zhì)與外在表現(xiàn)的統(tǒng)一，也是自我表現(xiàn)與公眾評(píng)價(jià)的統(tǒng)一，是知名度與美譽(yù)度的統(tǒng)一。中國各高校的學(xué)生工作品牌建設(shè)通過努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)能力和水平，以人為本，從學(xué)生出發(fā)，樹立一切工作以學(xué)生為中心的理念，強(qiáng)調(diào)一切為了學(xué)生的成長和成才，樹立學(xué)生作為教育消費(fèi)者的意識(shí)，將學(xué)生工作成果通過學(xué)生的成才發(fā)展來進(jìn)行詮釋，才能擁有較高的美譽(yù)度與高知名度，并最終為大學(xué)品牌評(píng)估提供依據(jù)。
3.學(xué)生工作品牌研究領(lǐng)域薄弱，中外差距大
筆者通過對(duì)高教期刊等相關(guān)文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大約從2006年起中國高等教育研究領(lǐng)域才開始涉及教育管理工作品牌，至此以后，僅僅只有50篇左右研究涉及學(xué)生工作品牌的相關(guān)文獻(xiàn)，大約700多篇涉及高等教育相關(guān)專業(yè)、管理、推廣、服務(wù)、戰(zhàn)略品牌建設(shè)，約20篇主要涉及“品牌立校”的設(shè)想與闡述，與囊括203萬的高等教育文獻(xiàn)總庫而言，所有相關(guān)此類研究不到總數(shù)的0.04%。同時(shí)，打造具有高校特色的學(xué)生工作品牌必然需要政府、社會(huì)各界的支持、學(xué)校本身積極建設(shè)、學(xué)生的積極響應(yīng)、參與，老師的建言獻(xiàn)策等等，靠一人的力量是無法將學(xué)生工作品牌打造并推廣維護(hù)的。由此可見，單獨(dú)依靠學(xué)者去研究、探索也只局限于理論上為實(shí)踐提供依據(jù)，卻無法代替實(shí)踐，理論與實(shí)踐的融合不夠，理論與實(shí)踐兩支隊(duì)伍的融合也不夠。
三、創(chuàng)建高校學(xué)生工作品牌之對(duì)策
1.打破思路，傳播理念，加強(qiáng)對(duì)師生員工的培訓(xùn)
當(dāng)今世界知名大學(xué)無不擁有自己的著名品牌，并借助品牌影響力牢固地確立了在高等教育領(lǐng)域中的地位。學(xué)生工作品牌的創(chuàng)建與推廣必須依靠廣大的師生、教職工的共同地參與，打破常規(guī)、堅(jiān)持學(xué)生工作的創(chuàng)新，才能將戰(zhàn)略性品牌管理的理念與學(xué)生工作品牌的基本作用相結(jié)合，通過不斷地灌輸、指導(dǎo)與實(shí)踐，更好地應(yīng)用到培育新型的管理人才與高等人才上來。
在選擇培訓(xùn)項(xiàng)目上，以高等教育、經(jīng)濟(jì)與管理為主題，由涵蓋“品牌”的全方位培訓(xùn),逐漸向質(zhì)量高、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的學(xué)生工作轉(zhuǎn)變，也可根據(jù)專業(yè)和本校項(xiàng)目建設(shè)的要求自行選擇社會(huì)和行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)好的培訓(xùn)項(xiàng)目。一方面，通過學(xué)習(xí)品牌的識(shí)別與規(guī)劃、品牌要素的選擇、品牌創(chuàng)建的營銷策略、品牌組合戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理等等一系列基本知識(shí)，來奠定系統(tǒng)創(chuàng)建的理論根基。另一方面，在培訓(xùn)的同時(shí)，利用參訓(xùn)人員本身為教職工的特殊性，讓其參與到學(xué)生工作品牌的創(chuàng)建中去，提出自己的觀點(diǎn)與意見，集思廣益，以學(xué)生工作為中心，開展相應(yīng)的課題研究。
2.加大政府和學(xué)校的財(cái)政支持力度，為學(xué)生工作品牌的創(chuàng)建提供條件
《中華人民共和國高等教育法》規(guī)定：“國家鼓勵(lì)高等學(xué)校同企業(yè)事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織在科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和推廣等方面進(jìn)行多種形式的合作?！薄陡呓谭ā返倪@一規(guī)定促使高等教育打破封閉辦學(xué)的狀況，打破辦學(xué)體制的單一和僵化局面，而將學(xué)生工作品牌的創(chuàng)建與企事業(yè)單位品牌研究所相結(jié)合，借助工商的力量籌集資金，也是學(xué)生工作品牌的保障途徑之一。
我們要落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》[5]提出的提高國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例，2012年達(dá)到4％的目標(biāo)。因此，政府必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自己在高等教育財(cái)政投入上的主渠道作用，加大高等教育經(jīng)費(fèi)投入力度。通過建立高等教育品牌建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，既明確了完成高等教育中學(xué)生工作所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容所需的經(jīng)費(fèi)水平，又是創(chuàng)建學(xué)生工作品牌的重要條件。
3.構(gòu)建學(xué)生工作品牌系統(tǒng)的運(yùn)作模式
對(duì)于高校而言，應(yīng)充分利用學(xué)校的資源作為進(jìn)行品牌傳播的重要手段，不斷地進(jìn)行自我推銷，以建立學(xué)生工作品牌系統(tǒng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的可持續(xù)發(fā)展新格局。
創(chuàng)建此模式可以有兩種途徑，以重慶文理學(xué)院為例，其一，以品牌管理為工具,打造學(xué)生事務(wù)工作系統(tǒng)，在努力辦好“品牌管理”這一學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，積極培訓(xùn)學(xué)工人員、輔導(dǎo)員、品牌策劃人員等，以保證在制度和政策兩方面確定相應(yīng)的財(cái)政規(guī)劃，最大程度地對(duì)學(xué)生工作品牌建設(shè)提供人、財(cái)、物力的支持。
另外一種途徑就是將學(xué)生工作品牌依附于科研機(jī)構(gòu)來壯大。重慶文理學(xué)院品牌科學(xué)研究所經(jīng)過近兩年的籌備于2007年4月24日正式成立，是我國西部地區(qū)唯一從事品牌學(xué)理論及其應(yīng)用研究的綜合性、開放性學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)，其中絕大部分人員在致力于品牌的研究與推廣。借助學(xué)校學(xué)工隊(duì)伍為通道，以品牌研究所為依托將該校的學(xué)生工作品牌建立并推廣出去。通過抽調(diào)研究所的相關(guān)人員用于學(xué)生工作的研究，通過一定的文字、標(biāo)志、影音識(shí)別等建立起屬于本高校特色的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，任務(wù)就是負(fù)責(zé)日常的學(xué)生工作品牌的品牌調(diào)研、品牌目標(biāo)確立、品牌定位、品牌傳播與推廣、品牌動(dòng)力策劃等等。其次，以品牌研究所的身份通過平時(shí)日常的國家、省市、校企之間的品牌學(xué)術(shù)交流會(huì)議、訪談等平臺(tái)，將該校的學(xué)生工作品牌漸漸地推廣出去，不僅使該校的人力、物力資源得到充分的利用，也同時(shí)最大程度地將品牌傳播提升到一個(gè)新的高度。
4.堅(jiān)持教育與市場相結(jié)合、教育產(chǎn)業(yè)化與品牌信息化相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路
品牌化經(jīng)營是信息經(jīng)濟(jì)和“無形控制有形的時(shí)代”產(chǎn)物，是以品牌及其附加值為核心、產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營為基礎(chǔ)的一種全新的企業(yè)經(jīng)營方式。同時(shí)，高等教育可持續(xù)發(fā)展不可能脫離社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，這個(gè)大環(huán)境就是社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持教育與市場相結(jié)合、教育產(chǎn)業(yè)化與品牌信息化相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路是貫徹高等教育改革的重要舉措。國際著名高等教育學(xué)者阿特巴赫說，毫無疑問，營利性高等教育已成為一個(gè)重要的全球現(xiàn)象，而且它還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。高等教育體系應(yīng)該加以調(diào)整以適應(yīng)這一發(fā)展趨勢。[4]
概括來講，從高等教育與資本市場的結(jié)合模式來看，作為我國高等教育介入資本市場的實(shí)踐，完全可以有選擇地將學(xué)生工作品牌、高校品牌乃至教育品牌“借殼上市”,將高等教育與資本市場相結(jié)合，利用教育產(chǎn)業(yè)化、品牌信息化，打造營利性高等教育新模式。
綜上，高校學(xué)生工作品牌創(chuàng)建必須要緊跟時(shí)展的潮流，無論是在品牌規(guī)模還是品牌創(chuàng)新上必須要經(jīng)過不斷的實(shí)踐與跟蹤，勇于打破常規(guī)，破除舊思路、舊理念的影響，各級(jí)政府、學(xué)校、社會(huì)各界加大投入力度，力爭通過創(chuàng)建中國特色的學(xué)生工作品牌，努力讓“品牌立?！痹缛諏?shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]林多賢.論品牌立校戰(zhàn)略.贛南師范學(xué)院學(xué)報(bào)[N].2006.5
[2]蹇蕾.淺析品牌評(píng)估[J].金融經(jīng)濟(jì), 2009,(14)
第6篇：公共品牌創(chuàng)建范文
對(duì)于中國代工企業(yè)而言，過低的利潤率是心中永遠(yuǎn)的痛。打造品牌無疑是提升利潤空間、提高定價(jià)話語權(quán)的一條切實(shí)可行的方法。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢緊縮的情況下，強(qiáng)勢品牌具有較高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和生存空間。對(duì)于大多數(shù)處在困境中的中國代工企業(yè)來說，打造品牌的確是脫離困境的一條好路。
但常聽到代工企業(yè)說，“我們只做代工不做自主品牌的產(chǎn)品，我們不需要做品牌……”。事實(shí)果真如此嗎？張東利認(rèn)為，代工企業(yè)的品牌建設(shè)分為兩種情況。一種是企業(yè)只做代工，不做自主品牌的產(chǎn)品，如富士康。第二種是既做代工業(yè)務(wù)，也做自主品牌產(chǎn)品，如宏達(dá)電（HTC）。無論哪一種方式，品牌建設(shè)都是必須的。那些只做代工不做自主品牌產(chǎn)品的企業(yè)也同樣需要建設(shè)“公司品牌”。因?yàn)?，只要存在市場競爭，只要存在供大于求和產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實(shí)，品牌建設(shè)就是必須的。即便在沒有自主產(chǎn)品品牌的代工企業(yè)之間，也需要依靠品牌進(jìn)行競爭。即使實(shí)力如富士康者，依然面臨著來自行業(yè)競爭對(duì)手的威脅。這種競爭在本質(zhì)上表現(xiàn)為在“公司品牌”之間的競爭?！肮酒放啤钡闹群兔雷u(yù)度成為他們贏得更多客戶信賴和更大市場份額的關(guān)鍵。
未來，沒有品牌（公司品牌或自主產(chǎn)品品牌）的代工企業(yè)都將面臨生存空間越來越狹小、甚至被市場淘汰的困境。但不一定所有代工企業(yè)都適合打造自主的產(chǎn)品品牌，在這個(gè)問題上如果理解不透，或者簡單的將代工企業(yè)打造品牌，單一的理解為打造自主“產(chǎn)品品牌”，那將是大錯(cuò)特錯(cuò)，十分的危險(xiǎn)。張東利認(rèn)為，打造“公司品牌”還是發(fā)展自有“產(chǎn)品品牌’，完全是企業(yè)根本性的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是由自身的優(yōu)勢、劣勢、資源和發(fā)展階段決定的，取決于企業(yè)構(gòu)建在企業(yè)核心競爭力之上的營銷能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、渠道建設(shè)、市場把控能力等諸多前提條件。
如果一家代工企業(yè)的核心優(yōu)勢在于生產(chǎn)制造、成本控制及品質(zhì)管理，而不擅長做產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷，那么他應(yīng)該專注于優(yōu)勢，將代工業(yè)務(wù)做到極致，取得客戶口碑，打造“公司品牌”，力爭成為代工行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢品牌，同樣可以獲得長足的發(fā)展。比如，郭臺(tái)銘在決定進(jìn)軍代工行業(yè)之時(shí)，就根據(jù)自己的優(yōu)勢制定了只做代工、不做自主產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略。
第7篇：公共品牌創(chuàng)建范文
創(chuàng)建“361°”機(jī)關(guān)服務(wù)品牌是區(qū)委、區(qū)政府帶動(dòng)全區(qū)機(jī)關(guān)及工作人員不斷提高為民服務(wù)水平，促使＊＊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略。是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十會(huì)議精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧＊＊的重要舉措。＊＊區(qū)水利局在這次創(chuàng)建“融心治水•融情利民”361°機(jī)關(guān)服務(wù)品牌活動(dòng)中求真務(wù)實(shí)：
一、求。求真經(jīng)。區(qū)水利局在這次創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌活動(dòng)中利用有獎(jiǎng)?wù)骷⒀垍^(qū)委各機(jī)關(guān)及群眾代表進(jìn)行評(píng)議等各種形式向廣大群眾、機(jī)關(guān)干部同志征求意見，經(jīng)過研究、分析和投標(biāo)，提煉了“融心治水•融情利民”361°機(jī)關(guān)服務(wù)品牌為我局服務(wù)品牌。其中的“雙手護(hù)水”、“水”和“利”等圖案、字樣體現(xiàn)了人類治水歷史的淵源與輝煌，以及揭示著后人用心治水的使命與職責(zé)。
二、真。下真功夫。在這次創(chuàng)建活動(dòng)中，因時(shí)間緊、任務(wù)重，許多硬件設(shè)施因使用年限久、老化等原因，不能正常使用，所以，在這次創(chuàng)建活動(dòng)中區(qū)水利局花大力氣對(duì)正在組建的水利網(wǎng)，防汛、防臺(tái)會(huì)商監(jiān)測網(wǎng)進(jìn)行完善；對(duì)＊＊雕像、辦公環(huán)境等硬環(huán)境及軟環(huán)境進(jìn)行了裝修。同時(shí)，下基層對(duì)群眾做問卷調(diào)查，了解他們對(duì)水利的需求。
第8篇：公共品牌創(chuàng)建范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次與各位交流的機(jī)會(huì)，說不上經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)感受和做法。
200*年，醫(yī)務(wù)科緊緊圍繞我院“深化六項(xiàng)措施，營造精神家園，創(chuàng)建品牌醫(yī)院”活動(dòng)，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，牢固樹立“質(zhì)量立院、科技興院、人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。我從四個(gè)方面匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建醫(yī)院品牌
1、積極選派中青年業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，打造堅(jiān)實(shí)合理的人才梯隊(duì)。已與北京、上海、天津等地多家知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立長期廣泛密切的聯(lián)系，目前在外進(jìn)修人員8人，擬外派學(xué)習(xí)人員8人，自3月進(jìn)修學(xué)成歸來人員12名，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極作用，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。
2、定期舉辦院內(nèi)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)歸來經(jīng)驗(yàn)交流，尤其注重培養(yǎng)年輕醫(yī)師三基三嚴(yán)訓(xùn)練，加強(qiáng)總住院醫(yī)師的管理和培訓(xùn)。進(jìn)修歸來人員踴躍開展多種經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，活躍了學(xué)術(shù)氣氛，提升了技術(shù)理論水平。
3、大力支持科室開展新技術(shù)新項(xiàng)目。截至今年六月，全院上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃110余項(xiàng)，其中不少突破性進(jìn)展，極大地拓展了技術(shù)空間，推動(dòng)了醫(yī)院品牌創(chuàng)建。
4、全力扶持新建科室建設(shè)。在擴(kuò)建兒科、普外、手足外科等病區(qū)工作中，協(xié)助新建科室的病房籌劃、改建、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)開展等多方面工作，取得顯著成效。
二、采取切實(shí)有力措施，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，切實(shí)保障醫(yī)療安全
1、充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、控制功能，增強(qiáng)工作能力，提高管理水平。全院業(yè)務(wù)量加大，人員緊，任務(wù)多，突發(fā)工作層出不窮，醫(yī)療人員的組織，醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配，突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，隨時(shí)考驗(yàn)著醫(yī)務(wù)科的工作能力，我們從未退縮，從未抱怨，時(shí)刻保持高昂的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)，奮發(fā)有為，甘愿為一線臨床科室建設(shè)嘔心瀝血，為醫(yī)院的和諧發(fā)展無私奉獻(xiàn)。
2、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。制訂《手術(shù)分級(jí)管理規(guī)定》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度》、《異常醫(yī)療信息請示報(bào)告制度》、《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急處理預(yù)案》等制度。將《醫(yī)院突發(fā)及意外事件應(yīng)急預(yù)案》、《醫(yī)務(wù)科醫(yī)療規(guī)章制度匯編》整理成冊，各科發(fā)放，督促學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度。
3、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，重視質(zhì)管小組職能。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)醫(yī)療工作特點(diǎn)和我院工作實(shí)際，細(xì)化量化醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，定期組織質(zhì)管小組檢查考核，持續(xù)追蹤及時(shí)反饋。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過討論分析問題，通過整改解決問題，不斷加大核心制度落實(shí)力度，健全完善醫(yī)療質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)體系。
4、加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)。強(qiáng)化新職工崗前教育和進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的入院教育，狠抓總住院醫(yī)師的法律質(zhì)量培訓(xùn)，端正質(zhì)控心態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)自律，防范為主。
5、實(shí)行科室目標(biāo)任務(wù)管理和人文管理。根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，健全技術(shù)人員崗位目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，層層落實(shí)，堅(jiān)決貫徹。培養(yǎng)醫(yī)護(hù)員工競爭意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工工作積極性和能動(dòng)性，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利完成。
6、落實(shí)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和糾紛預(yù)警處理機(jī)制。制訂醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，完善管理程序，妥善處理患者投訴，實(shí)行事前管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早干預(yù)，將大部分醫(yī)療糾紛消除在萌芽狀態(tài)，減輕了醫(yī)療因素對(duì)患者的損害程度，有效地防范了醫(yī)患矛盾的升級(jí)惡化。同時(shí)加強(qiáng)與駐地衛(wèi)生行政部門、公安司法部門的合作力度，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全。
8、完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，探索醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度。對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛一律由專家組徹底討論，客觀分析糾紛事件的性質(zhì)、原因、防范措施，及時(shí)通報(bào)安全信息，依據(jù)事實(shí)層層追究責(zé)任，落實(shí)整改提高措施，獎(jiǎng)懲結(jié)合，重在預(yù)防。目前正在與保險(xiǎn)公司合作，探討醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范和保險(xiǎn)機(jī)制。
三、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式，提高醫(yī)療工作效率，營造精神家園
1、通過進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，及時(shí)反饋，指導(dǎo)科室轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，努力爭創(chuàng)零投訴無糾紛科室。
2、圍繞患者需要開展工作，努力縮短術(shù)前等待日，縮短住院時(shí)間，加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院費(fèi)用，方便病人就醫(yī)。
3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高 醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關(guān)系。
4、倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、患者至上”的醫(yī)院精神，打造仁心妙術(shù)、博大精深的人文環(huán)境，創(chuàng)建蓬勃向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的濱醫(yī)附院文化。大力宣傳強(qiáng)化院徽、院訓(xùn)、醫(yī)院精神，悉心創(chuàng)造無形資產(chǎn)和醫(yī)院品牌。
四、努力創(chuàng)建六型科室
1、學(xué)習(xí)型科室。自覺帶領(lǐng)全科學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理(來源：文秘站 ）論武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。
2、實(shí)干型科室。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、頭緒多、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，溝通上下，聯(lián)系左右，突發(fā)事件隨時(shí)出現(xiàn)。工作中，我們也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是領(lǐng)導(dǎo)的信任，科室的支持，職工的理解，使我們充滿了信心，義無反顧地以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作，恪盡職守，務(wù)實(shí)開拓。
3、創(chuàng)新型科室。抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，依法管理，積極探索單病種限價(jià)、臨床路徑、卓越績效管理新方法，努力實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變。
4、服務(wù)型科室。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變催著干為搶著干。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
5、廉潔型科室。不斷強(qiáng)化內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，清正廉潔，大公無私，絕不、以醫(yī)謀私。堅(jiān)決與不良作風(fēng)斗爭。
6、團(tuán)結(jié)型科室。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，醫(yī)務(wù)科一班人，精誠團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，大局為重，工作第一，珍惜醫(yī)院大好局面，維護(hù)醫(yī)院團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一塊使，廣泛溝通交流，集思廣益，想方設(shè)法提高工作效率，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象。
近年來，我院業(yè)務(wù)量持續(xù)上升，工作人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，腳踏實(shí)地，無私奉獻(xiàn)，勤勞的心血和汗水終于迎來豐碩成果，技術(shù)水平不斷攀升，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，新技術(shù)項(xiàng)目層出不窮，經(jīng)濟(jì)效益與日俱增，社會(huì)形象聲名鵲起，我們的生活越來越紅火，我們的心情越來越豪邁，我們的明天越來越精彩！
第9篇：公共品牌創(chuàng)建范文
關(guān)鍵詞：公共文化服務(wù)；品牌建設(shè)；策略
隨著公共文化服務(wù)體系建設(shè)的不斷加強(qiáng)，各地的公共文化服務(wù)體系建設(shè)已經(jīng)取得了很好的成績，基礎(chǔ)公共文化設(shè)施得到進(jìn)一步改善，公益文化單位繼續(xù)完善提升，公共文化活動(dòng)更加豐富，文藝創(chuàng)作更加繁榮，公民精神文化生活更加豐富，思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)明顯提高，公共文化服務(wù)不斷地標(biāo)準(zhǔn)化、均等化、社會(huì)化、數(shù)字化、高效化。
1 公共文化服務(wù)品牌建設(shè)的意義
公共文化服務(wù)品牌的創(chuàng)建，能夠促進(jìn)公共文化服務(wù)的繁榮和發(fā)展，促進(jìn)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)政府切實(shí)履行好保障人民群眾基本文化權(quán)益的職責(zé)，保障廣大群眾特別是農(nóng)民群眾的基本文化權(quán)益，使廣大群眾對(duì)公共文化服務(wù)的滿意度明顯提高，有利于提升群眾的文化素養(yǎng)，有利于和諧社會(huì)的建設(shè)。公共文化服務(wù)品牌的創(chuàng)建，對(duì)建成覆蓋城鄉(xiāng)、結(jié)構(gòu)合理、功能健全、實(shí)用高效的公共文化服務(wù)體系，對(duì)推動(dòng)公共文化服務(wù)持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制具有重要意義。
公共文化服務(wù)品牌的創(chuàng)建，提高了公共文化服務(wù)的整體水平，對(duì)其它公共服務(wù)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展思路，促進(jìn)了政府效能的提高。在市場經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)建立有特色的文化及服務(wù)品牌可以提升文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體形象，有效地鞏固文化機(jī)構(gòu)在區(qū)域文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有利于提高公共文化服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)行的效能。公共文化服務(wù)品牌的建設(shè)要不斷推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，豐富和開展群眾文化活動(dòng)，不斷豐富文化活動(dòng)內(nèi)容和形式，激發(fā)區(qū)域群眾的文化體驗(yàn)熱情，有效地推廣特色服務(wù)和文化產(chǎn)品，引導(dǎo)廣大人民群眾在選擇信息資源時(shí)做出明智的決定，占領(lǐng)文化陣地，激勵(lì)文化服務(wù)從業(yè)人員，保證文化服務(wù)質(zhì)量，繁榮區(qū)域文化發(fā)展。
公共文化服務(wù)是公益服務(wù)，不以追求商業(yè)利潤為目的，只有通過不斷推出文化精品和品牌活動(dòng)項(xiàng)目，才能提高自身的知名度，進(jìn)而有效提高文化建設(shè)成果的受益面和受益率。打造公共文化服務(wù)品牌，有利于提高城市的知名度和社會(huì)影響力。公共文化服務(wù)品牌以全心全意為人民服務(wù)為價(jià)值觀核心，以最完善的服務(wù)內(nèi)涵、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效果使人民群眾的精神文化需求獲得最大程度滿足。
公共文化服務(wù)品牌是文化軟實(shí)力的重要標(biāo)志，它傳播的是社會(huì)主義的價(jià)值觀、人生觀、和世界觀，營造健康文明的社會(huì)文化氛圍與風(fēng)尚，激發(fā)人們向上的精神，反映中華民族的偉大智慧和優(yōu)良傳統(tǒng)。公共文化服務(wù)品牌建設(shè)是和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠豐富地方文化生活，帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生新興的文化產(chǎn)業(yè)，探索鄉(xiāng)村文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，增強(qiáng)地方競爭力。
2 公共文化服務(wù)品牌建設(shè)中存在的問題
國外學(xué)者關(guān)于服務(wù)品牌的研究成果較為成熟。外國學(xué)者對(duì)服務(wù)品牌的研究，是立足于服務(wù)與實(shí)體產(chǎn)品的差異性以及服務(wù)品牌與實(shí)體產(chǎn)品品牌的差異性，研究的視角或從企業(yè)內(nèi)部服務(wù)品牌權(quán)益模型，或從消費(fèi)者外部的服務(wù)品牌消費(fèi)者選擇模型。我國學(xué)者對(duì)服務(wù)品牌的研究相對(duì)較晚，研究大多是在借鑒外國學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，還未形成較為完整的理論體系。
雖然各地區(qū)在公共文化服務(wù)w系的建設(shè)上都取得了很好的成績，但公共文化服務(wù)仍然存在一些問題，如公共文化服務(wù)的影響力有待提高，已有的品牌公共文化服務(wù)的形象沒有深入人心，品牌尚需增加地區(qū)文化內(nèi)涵，公共文化服務(wù)意識(shí)不夠，服務(wù)水平還有待提高，對(duì)公共文化服務(wù)的管理有待加強(qiáng)，服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，為了解決這些問題，本文提出了公共文化服務(wù)品牌建設(shè)的一些策略，希望有助于進(jìn)一步提高公共文化服務(wù)水平，進(jìn)而提高當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕仞B(yǎng)和文明程度。
3 公共文化服務(wù)品牌建設(shè)的策略
3.1 加強(qiáng)政府組織和引導(dǎo)
創(chuàng)建公共文化服務(wù)品牌建設(shè)需要建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確公共文化服務(wù)品牌發(fā)展思路、目標(biāo)和階段性工作任務(wù)，進(jìn)行合理的部門分工，制定相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容和計(jì)劃、整體預(yù)算安排、整合全社會(huì)資源，并集思廣益，博采眾長，確定最被認(rèn)可的規(guī)劃方案并加以完善。
實(shí)施特色精品戰(zhàn)略，打造地域特色。加強(qiáng)文化內(nèi)涵建設(shè)，依托傳統(tǒng)特色文化，發(fā)展特色文化，進(jìn)行有地區(qū)特色的公共文化服務(wù)。公共文化服務(wù)品牌建設(shè)需要將特色藝術(shù)與公共文化服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮特色，突出主題，建設(shè)特色公共文化服務(wù)品牌。
3.2 定位公共文化服務(wù)品牌形象
強(qiáng)化品牌核心價(jià)值，建立品牌形象識(shí)別。品牌的核心價(jià)值，是公共文化服務(wù)品牌的終極追求，是品牌傳播活動(dòng)的原點(diǎn)。公共文化服務(wù)要重視視覺識(shí)別系統(tǒng)，命名與當(dāng)?shù)氐臍v史文化背景緊密結(jié)合，有利于品牌推廣和發(fā)展。品牌的視覺識(shí)別系統(tǒng)是品牌最基本的組成部分。
做好服務(wù)品牌定位，提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公共文化服務(wù)品牌定位需要結(jié)合自身特色和優(yōu)勢進(jìn)行定位。在公共文化服務(wù)品牌建設(shè)中，要注重服務(wù)水平的升級(jí)，不斷地給相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的服務(wù)水準(zhǔn)。重視服務(wù)環(huán)境和工作人員的形象管理。規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)品質(zhì)。制定嚴(yán)格的服務(wù)制度，使公共文化服務(wù)建設(shè)更加深入人心。
3.3 構(gòu)建公共文化服務(wù)品牌建設(shè)的保障機(jī)制
制度保障機(jī)制。制度的制定，能夠保障公共文化服務(wù)體系工作的順利進(jìn)行，為推進(jìn)公共文化服務(wù)品牌建設(shè)，要求對(duì)制度進(jìn)行根本性的改善和調(diào)整，使其更加適應(yīng)大眾對(duì)文化的需要，使之更加的人性化。
人才保障機(jī)制。創(chuàng)建公共文化服務(wù)品牌建設(shè)中，人才隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)也便成了品牌建設(shè)的重要保障。工作人員要建立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)，文化部門也可以組織不同形式培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)。
技術(shù)保障機(jī)制。新的數(shù)字媒體技術(shù)使居民在傳播中的參與熱情與能量被前所未有地激發(fā)出來。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字新媒體（微信、微博、QQ等等）正在成長為品牌形象塑造過程中不可或缺的重要力量。
建立合理的服務(wù)品牌評(píng)價(jià)規(guī)則。在公共文化服務(wù)品牌的發(fā)展過程中，需要應(yīng)用各種手段和方式，向外界群體（包括外界媒體、投資者、游客、其他城市管理者、社會(huì)組織和國外人士及團(tuán)體等）征求意見，咨詢評(píng)價(jià)，并建立合理的評(píng)價(jià)規(guī)則。
3.4 加強(qiáng)策劃與宣傳，擴(kuò)大品牌影響力
創(chuàng)新服務(wù)形式，提高服務(wù)質(zhì)量。想要豐富居民的文化生活，促進(jìn)群眾文化發(fā)展，提高群眾對(duì)公共文化服務(wù)的滿意度，更好地滿足人民群眾對(duì)文化藝術(shù)的需求，提高全民文化藝術(shù)素養(yǎng)，就要打造精品品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化品牌宣傳，塑造品牌形象。想要推介品牌形象，提高品牌影響力。就要全方位宣傳，擴(kuò)大知名度，且要依靠多種媒介方式加大對(duì)公共文化服務(wù)品牌的宣傳力度，提高公共文化服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量，同時(shí)要分類群體，個(gè)性化服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平。
3.5 延伸品牌價(jià)值
公共文化服務(wù)品牌深入人心的重要手段是建立公共文化服務(wù)品牌推廣應(yīng)用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，成立公共文化服務(wù)品牌建設(shè)委員會(huì)，維護(hù)公共文化服務(wù)品牌的權(quán)威性和高品質(zhì)服務(wù)，塑造長期宣傳陣地。品牌需要進(jìn)行定期的維護(hù)，建立規(guī)范的工作制度和流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)過程中的各種問題并找到解決方案。品牌服務(wù)創(chuàng)新包括：服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，服務(wù)方式的創(chuàng)新和品牌管理方式的創(chuàng)新等。
4 小結(jié)
公共文化服掌放頻慕ㄉ櫨兄于提高公共文化服務(wù)水平，有助于提升群眾文化素養(yǎng)，有助于提高公共服務(wù)水平，有助于豐富群眾文化生活，提升城市整體形象。公共文化服務(wù)品牌建設(shè)研究對(duì)其他服務(wù)組織在品牌建設(shè)與發(fā)展方面也會(huì)產(chǎn)生重要的啟示作用，公共文化服務(wù)品牌的建設(shè)實(shí)踐，對(duì)提高群眾的文化素質(zhì)和提升城市形象都具有非常重要的意義。
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